本日の内容オムロンとは : オムロンの DNA と芸風イノベーション加速のための技術経営総括 : オムロンのイノベーションマネジメント 2016 OMRON Corporation All Rights Reserved 1

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ありあひらみね
5 years ago
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1 ソーシャルイノベーションを支えるナレッジマネジメント 2017 年 12 月 2 日オムロン株式会社代表取締役執行役員専務 CTO 兼技術知財本部長宮田喜一郎

4 オムロンの原点はベンチャー精神ベンチャー精神創業の契機となった第一号商品創業者立石一真 (1900~1991) レントゲン写真撮影用タイマ 1933 年大阪東野田にて創業 3

5 祖業の継電器メーカから多事業体へ 1933 年 1934 年 1955 年 1970 年 2017 年創業電磁継電器電子部品制御機器 FA システム社会システム車載電装部品健康医療機器サービス環境関連機器その他 4

6 オムロンの芸風顧客の困りごとを先回りして技術で課題を解決するコンポーネントオムロン部品メーカ顧客困りごとサービスソリューション協働 IT ベンダソフトウェアベンダシステムインテグレータ 5

券売を自動化したい多能式食券自動販売機科学警察研究所 : 64 年東京オリンピックに向け

7 オムロンの芸風によるイノベーションの例顧客の困りごと解決策として生まれた事業大丸京都店 : 阪急電鉄京都線が四条河原町まで延長開業するのに合わせて食堂を開設予定ピーク / オフピーク時間の忙しさアンバランス解消策として券売を自動化したい多能式食券自動販売機科学警察研究所 : 64 年東京オリンピックに向け交通渋滞緩和対策に取り組んでいるが効率的な解決策はないか? 全自動感応式電子信号機阪急電鉄 : 千里線延長により新設の北千里駅の自動化を進めたい無人駅システム 6

8 その他にも数々のイノベーションを創出 7

9 創業 84 年いまだベンチャーの集合体一つひとつは数十 ~ 数百億円規模のコンパクトな事業の面積 : 各事業の売上高制御機器 FA システム車載電装部品電子部品健康医療機器サービス社会システム環境関連機器その他 8

11 基本的なイノベーション創出アプローチ顧客課題起点のフォアキャスト型フォアキャスト未来戦略顧客課題 10

12 破壊的技術の台頭顧客課題に加え技術革新と社会変革の視点が必要となる AI Robotics IoT 11

13 強化すべきイノベーション創出アプローチ近未来デザイン起点のバックキャスト型技術革新現在バックキャスト戦略顧客課題近未来デザイン社会変革 12

14 ベースとなるアプローチは創業者の SINIC 理論 13

15 オムロンの CTO の役割技術視点で近未来をデザインしバックキャストで成長シナリオを組み立てる事業トップの目線 CTO の目線フォアキャストの成長プランニング FAシステム電子部品車載電装部品社会システム健康医療機器環境関連機器時間軸成長シナリオ全社バックキャストの成長プランニング近未来デザイン顧客課題社会変革技術革新 14

16 近未来デザインとは構想を協創する社内外パートナとの議論を通じ漠然とした未来像から超具体的なアーキテクチャを設計する近未来デザイン未来デザイン漠然とした未来像超具体的なアーキテクチャの設計事業議論システムアーキテクチャ技術議論知財顧客課題社会変革技術革新漠然とした未来像 15

17 イノベーションを加速する技術経営プロセス近未来デザインを起点に事業と技術と知財の戦略を策定実行する超具体的なアーキテクチャの設計近未来デザイン戦略策定実行事業事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザインオープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 16

18 3 つの機能をご紹介 1 超具体的なアーキテクチャの設計 3 近未来デザイン戦略策定実行事業 2 事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザインオープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 17

19 1 近未来デザイン近未来デザイン戦略策定実行 1 超具体的なアーキテクチャの設計事業事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザインオープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 18

20 近未来デザインの例 :SDTM 業界 / 企業を越えてセンシングデータが自由に活用される仕組み 19

21 データ活用のこれまでの仕組みセンシングデータの活用は個別の業界 / 企業の枠内に留まるインフラ管理農業ヘルスケア生産システム A 社 B 社 C 社 H 社 I 社 J 社 P 社 Q 社 R 社 X 社 Y 社 Z 社橋梁メンテアプリ精密農業アプリデジタルヘルスアプリ予兆管理アプリデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサ 20

22 オムロンの血圧データの場合オムロンを越えて活用されることはほとんどないデータアプリ 21

23 オムロンが見据えるデータ活用の未来像業界 / 企業を越えてセンシングデータが自由に活用される世界インフラ管理農業ヘルスケア生産システム A 社 B 社 C 社 H 社 I 社 J 社 P 社 Q 社 R 社 X 社 Y 社 Z 社橋梁メンテアプリ精密農業アプリデジタルヘルスアプリ予兆管理アプリ必要なユーザが必要な時に必要なセンシングデータを引き出せる仕組みデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータデータセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサセンサ 22

24 未来像を基に設計したシステムアーキテクチャ例 ( 簡略版 ) 検索属性データセンシングデータデータマッチングプラットフォーム検索マッチング契約検索属性データ業界 A AI 新ビジネス属性データセンシングデータ属性データセンシングデータ属性データデータ伝送プラットフォーム業界 B AI 業界 C AI 業界 D AI 新ビジネス新ビジネス新ビジネスセンシングデータセンシングデータ 23

25 SDTM で実現できるアプリのイメージ公共交通機関の運行 / 混雑状況の見える化データ提供者データ利用者サービス利用者鉄道 ID ( アプリメーカ ) 都市交通最適化アルゴリズム ( 公共交通機関の利用者 ) 現在地から目的地までの公共交通機関の混雑状況をリアルタイムに把握可能 ID バス搭乗データ (ID 有 ) 自治体搭乗データ (ID 無 ) アプリタクシー出所 : Urban Engines 社 ID 混雑状況に応じて搭乗料金を変更オフピーク時利用にインセンティブを与え交通機関の利用負荷を平準化 24

26 実現に向けた検討の加速志を同じくする約 30 社と連携した検討が今まさにスタートしたデータ流通推進協議会発足式の様子 (2017 年 11 月 27 日 ) 25

27 2 事業デザイン超具体的なアーキテクチャの設計近未来デザイン戦略策定実行事業 2 事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザインオープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 26

28 オムロンの事業創出マネジメント積極的にトライ & エラーを重ねることで次々と事業を生んできた事業アイデアトライ学び事業化エラー 27

29 最近の課題意識かつてほど積極的なトライが行われなくなった要因 1 事業部門管轄成功確率を気にしすぎて多産できない収益期待の時間軸が短く耐えられない要因 2 テーマの距離感近 : 既存事業の範疇で手掛けにくい遠 : 所謂飛び地で意志を持てない要因 3 過度の属人性組織全体として再現性を持てない人とともに全てのノウハウが失われる 28

30 事業創出マネジメントのアップグレード事業部門からの独立 From 事業部門管轄 To P/L 責任からの解放事業部門事業部門事業部門 CTO トライ & エラー質量プロセス評価新事業担当新事業担当新事業担当集約新事業創出部門 ( ビジネスクリエーション室 ) 29

31 事業創出マネジメントのアップグレード近すぎず遠すぎないテーマ設定遠飛び地商品技術事業部門担当領域事業部門自らやるにはリソースが足りないが面白ければ事業部門がオーナーシップを持てる距離感そのテーマを事業部門トップと CTO が握りながら進めていく近近市場顧客遠 30

32 事業創出マネジメントのアップグレード学びの組織知化アイデア多産仮説構築事業デザイン仮説検証事業化顧客ニーズ + 近未来デザイン想定顧客価値実現手段回収方法仮説進化顧客理解プロトタイプ事業部門事業部門リトライ仮説再構築異なるドメイン / 顧客基盤であらゆる可能性を検証するエラー原因分析失敗の原因を価値コスト技術の観点から分析 / 記録する学びの蓄積 31

33 オムロンユニークネスのポイント CTO& 事業部門トップのオーナーシップありき組織論 / 仕組み論ではないトライの質と量を最重視 Not アウトプット評価 but プロセス評価失敗の組織知化のマネジメント積極的なトライ = ( 結果として ) 有望な事業の創出 32

34 3 オープンイノベーション近未来デザイン戦略策定実行超具体的なアーキテクチャの設計事業事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザイン 3 オープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 33

35 オムロンのオープンイノベーション目的はあくまで価値の協創ポイントは誰と組むかであり大きく 2 つのアプローチがある自ら探索発信共鳴 + 協創 34

36 発信共鳴アプローチとは近未来デザインの実現に必要な超具体的難問を発信し共鳴する技術パートナと共に課題を解決する自ら探索アプローチ発信共鳴アプローチ自社超具体的難問 ( ) の解決技術パートナ技術パートナ近未来デザイン発信超具体的難問技術パートナ技術パートナ 35

38 イノベーションを加速する技術経営プロセス近未来デザインを起点に事業と技術と知財の戦略を策定実行する超具体的なアーキテクチャの設計近未来デザイン戦略策定実行事業事業デザインシステムアーキテクチャ技術技術デザイン知財知財デザインオープンイノベーション外部パートナの各種機能事業戦略技術戦略知財戦略 37

39 ご清聴ありがとうございました Our Mission 社憲われわれの働きでわれわれの生活を向上しよりよい社会をつくりましょうコア技術センシング & コントロール +Think 38

自由民主党 IT 戦略特命委員会 IoT の世界におけるセンシングデータ流通市場の重要性 2016 年 3 月 24 日オムロン株式会社 CTO 兼技術知財本部長宮田喜一郎

自由民主党 IT 戦略特命委員会 IoT の世界におけるセンシングデータ流通市場の重要性 2016 年 3 月 24 日オムロン株式会社 CTO 兼技術知財本部長宮田喜一郎自由民主党 IT 戦略特命委員会 IoT の世界におけるセンシングデータ流通市場の重要性 2016 年 3 月 24 日オムロン株式会社 CTO 兼技術知財本部長宮田喜一郎はじめに現在政府が推進する IoT 推進ラボ先進的 IoT プロジェクトにて公募テーマセンシングデータ流通市場実現のためのアーキテクチャの技術的法的検証に参画本日は来たる IoT 時代においてアプリケーション

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