1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 2

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ゆきさかいじ
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1 未来投資会議構造改革徹底推進会合企業関連制度改革産業構造改革長期投資と大胆な再編の促進会合講演資料日立の経営について ~ 事業構造改革と経営基盤の強化 ~ 2016 年 12 月 8 日株式会社日立製作所取締役会長代表執行役中西宏明 1

2 1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 2

3 1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 3

4 1.1 日立グループの概要創業 1910 年グループ会社数 1,056 社 ( 海外 :794 社国内 262 社 ) (2016 年 3 月末 ) 連結従業員数約 34 万人 (2016 年 3 月末 ) 売上収益 ( 連結 ) 10 兆 343 億円 (2015 年度 ) 調整後営業利益 ( 連結 ) 6,348 億円 (2015 年度 ) 当期利益 ( 連結 ) 1,721 億円 (2015 年度 ) 4

5 1.2 日立の製品ヒストリーモーター製品から拡大量産系製品の分社化を経て社会イノベーション事業に傾注中 1969 オールトランジスタカラーテレビ 1970 新幹線運転管理システム 1999 プラズマ馬力モーター 1924 電機機関車 1956 電気洗濯機 1962 新幹線建造 1961 米国へ初の発電機輸出 ( タービン ) KB DRAM 1974 原子力発電設備 1965 HITAC8000 シリーズ大型コンピュータ 1982 スーパーコンピュータ

6 1.3 セグメント別構成 (2015 年度 ) 金融サービスその他 ( 物流サービス他 ) 生活エコシステム 11% 6% 3% 19% 情報通信システムオートモティブシステム高機能材料 9% 14% 売上収益 10 兆 343 億円 7% 10% 21% 社会産業システム電子装置システム建設機械 6

7 1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 7

2.1 純利益の推移 ( 億円 ) 2008 年の赤字計上後 V 字回復 4000 2000 2301 1431 1043 3471 2649 2413 2388

8 2.1 純利益の推移 ( 億円 ) 2008 年の赤字計上後 V 字回復事業構造改革

2.2 V 字回復に向けた事業構造改革の断行業績改善のための注力分野の選定撤退薄型テレビ事業パネル製造テレビの海外自社生産終了 OEM 生産委託の活用営業利益 : 億円 1,000

電気自動車への対応 -500 再建後売却 HDD 事業 -1,000 2 年連続黒字 2010 年 1-3 月期過去最高益 SSD 外付け HDD など新市場の追求その後, 米 WD 社に売却

9 2.2 V 字回復に向けた事業構造改革の断行業績改善のための注力分野の選定撤退薄型テレビ事業パネル製造テレビの海外自社生産終了 OEM 生産委託の活用営業利益 : 億円 1, ハートティスクトライフオートモティフシステム再建自動車機器関連事業 0 テシタルメティア民生機器構造改革 ( 原価低減拠点再編人員削減 ) ハイブリッド電気自動車への対応 -500 再建後売却 HDD 事業 -1,000 2 年連続黒字 2010 年 1-3 月期過去最高益 SSD 外付け HDD など新市場の追求その後, 米 WD 社に売却 (2012 年 3 月 ) SSD: Solid State Drive HDD: Hard Disk Drive WD:Western Digital -1,500-2, 年度 9

2.3 成長に向けた継続的事業ポートフォリオ見直し社会イノベーション事業へ注力強化施策転換施策 2011 年 9 月ブルーアーク社買収 ( ストレージソリューション事業 ) 2011 年 4 月バンテック買収 ( 物流事業 ) 2011 年 10 月水力発電事業 JV 化 2012 年 12 月セレラントコンサルティンク社買収 ( コンサルティング事業 ) 2012 年

月プリズム社買収 ( 金融サービス事業 ) 2014 年 4 月国内昇降機事業を再編 2014 年 3 月日立メディコ 100% 子会社化 2014 年 4 月ヘルスケア Gr 発足 2014 年 2 月三菱日立ハワーシステムス設立 2013 年 12 月海外空調事業の JV 化合意 2014 年 12 月 ABB 社 JV 設立合意 ( 高圧直流送電 ) 2015 年 2

10 2.3 成長に向けた継続的事業ポートフォリオ見直し社会イノベーション事業へ注力強化施策転換施策 2011 年 9 月ブルーアーク社買収 ( ストレージソリューション事業 ) 2011 年 4 月バンテック買収 ( 物流事業 ) 2011 年 10 月水力発電事業 JV 化 2012 年 12 月セレラントコンサルティンク社買収 ( コンサルティング事業 ) 2012 年 11 月英国原子力発電事業買収 2012 年 3 月中小型液晶事業譲渡 2012 年 8 月 2012 年 3 月テレビ自社生産終了 HDD 事業譲渡 2013 年 4 月東京電力と海外送配電 JV 設立 2013 年 7 月日立金属と日立電線の合併 2013 年 4 月日立プラント吸収合併 2013 年 4 月オートモティブシステム Gr 発足 2014 年 2 月プリズム社買収 ( 金融サービス事業 ) 2014 年 4 月国内昇降機事業を再編 2014 年 3 月日立メディコ 100% 子会社化 2014 年 4 月ヘルスケア Gr 発足 2014 年 2 月三菱日立ハワーシステムス設立 2013 年 12 月海外空調事業の JV 化合意 2014 年 12 月 ABB 社 JV 設立合意 ( 高圧直流送電 ) 2015 年 2 月ペンタホ社買収合意 2015 年 2 月アンサルド社買収合意 2014 年 3 月日立マクセル再上場 2013 年 11 月日立ヒアメカニクス譲渡 2015 年 3 月インタストリアル 2016 年 5 月フロタクツ社発足日立キャヒタルの株式譲渡合意 2016 年 3 月日立物流の株式譲渡合意 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 10

11 年以降の事業内容の推移リーマンショック以降電子デバイス撤退社会イノベーション事業に注力売上 (%) 兆円その他高機能材料 60 電子デバイスオートモティブシステム家電 40 情報通信システム 20 38% 46% 52% 56% 社会産業システム (FY) 注 : 電力システム建設機械は社会産業システムに含む 11

12 2.5 グループ会社の状況 FY05 05 年度この10 年間でグループ会社数は 830 増 706 減継続した新陳代謝によりグローバル事業強化に向けた体制へ転換国内 51% 海外 49% FY06 06 年度 FY07 07 年度 FY08 08 年度 FY09 09 年度 FY10 10 年度 FY11 11 年度 FY12 12 年度 FY13 13 年度 FY14 14 年度 FY15 15 年度国内 25% 海外 75% ,000 会社数 (IFRS 1,008) 1,056 (IFRS) 12

13 1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 13

3.1 財務体質の強化公募増資等による資本増強 (3,492 億円調達 2009 年 12 月 ) 当期純利益の積上げによる株主資本の強化事業資産売却による総資産の圧縮効率化 ( ハードディスクドライブ事業液晶事業半導体事業の譲渡持分縮小 ) スマトラ活動等によるキャッシュ創出力強化 ( ) 2013 年度末 2014 年度末 2015 年度末株主資本比率 D/Eレシオ 24.

14 3.1 財務体質の強化公募増資等による資本増強 (3,492 億円調達 2009 年 12 月 ) 当期純利益の積上げによる株主資本の強化事業資産売却による総資産の圧縮効率化 ( ハードディスクドライブ事業液晶事業半導体事業の譲渡持分縮小 ) スマトラ活動等によるキャッシュ創出力強化 ( ) 2013 年度末 2014 年度末 2015 年度末株主資本比率 D/Eレシオ 24.7% 0.40 倍 27.6% 0.41 倍 25.6% 0.40 倍フリーキャッシュフロー 1,049 億円 1,372 億円 3,244 億円正味運転資金手持日数 81.3 日 81.8 日 71.6 日 : 製造サービス部門の財務数値 (2013 年 : 米国会計基準 2014 年 /2015 年 : IFRS) スマトラ活動 : Hitachi Smart Transformation Project ( コスト構造改革のための全社活動 ) 14

15 3.2 コスト競争力強化 ( 集約購買グローバル調達 ) 構造改革によるグローバルに勝てるコスト競争力の実現集約購買グローバル調達拡大材料置換え 2009 年度 2012 年度 2015 年度集約購買比率 23% 28% 45% グローバル調達比率 28% 38% 43% 間接業務の改革集約間接材コスト削減 IT インフラ統合と標準化推進生産拠点の最適配置集約 ( パッケージ組立金型製造 ) 内製 / 外製の再評価生産拠点の海外展開拡大 15

16 3.3 グローバル人財マネジメントグローバル人財活用施策の推進グローバルパフォーマンスマネジメントを導入 2012 年度 2013 年度 2014 年度グローバル人財 DB 25 万人の人財情報を DB 化済みグローバルグレーディングマネージャ以上 50,000 ポジション (96%) 格付済みグローバルパフォーマンスマネジメント 36,000 人に導入年度順次導入拡大管理職処遇に反映予定グループ & グローバル人財マネジメント基盤の確立組織と個人の目標を連動させパフォーマンス向上グローバル一体での適材適所の実現グローバル競争優位に資する人と組織実現 16

17 3.4 コーポレートガバナンス強化の背景事業のグローバル展開の進展リスクの多様化世界の競合各社との競争グローバルな視点と多様な価値観を経営に反映する必要性経営の基本方針を決定する機関としての取締役会の機能強化コーポレートガバナンスに関して更なる情報発信の必要性 17

2 名社内取締役 ( 執行役兼務 ) 2 名 2 名現社外取締役のバックグラウンド : 外国人取締役 : 女性取締役 B カリヤニ企業経営 C キャロル

18 3.5 取締役会の構成変更取締役の過半数を社外取締役に (2012 年 6 月 ~) 各分野における豊富な経験や識見を経営に反映監督と執行の分離の更なる明確化取締役会の構成 2011 年 6 月 (13 名選任 ) 2016 年 6 月 (13 名選任 ) 社外取締役 4 名 9 名社内取締役 ( 非執行 ) 7 名 2 名社内取締役 ( 執行役兼務 ) 2 名 2 名現社外取締役のバックグラウンド : 外国人取締役 : 女性取締役 B カリヤニ企業経営 C キャロル企業経営 G バックリー企業経営榊原定征企業経営山本高稔企業経営望月晴文 P ヨー吉原寛章 L ペントランド行政分野行政分野会計企業経営法務企業経営 18

19 3.6 経営の基本方針を決定する機能の強化取締役会はこれまで以上に中期経営計画や予算等経営の基本方針に関する議論に集中個別案件については執行役にさらに権限を委譲経営の基本方針 ( 中期経営計画予算 ) 社内ビジネスユニットの中長期的な目標と実現に向けたリスク注力地域における事業戦略取締役会に附議個別案件個別案件個別案件執行役に決定を委譲 19

20 3.7 コーポレートガバナンスコード投資家との対話 1. コーポレートガバナンスコードへの対応日立のコーポレートガバナンスに関する基本的考え方をいち早くコーポレートガバナンスガイドラインとして策定対外的に開示 (2012 年 5 月 ) コードの形式的遵守ではなく取締役会評価等を通じて取締役会各委員会の役割運営について議論改善 2.IR 活動役員による国内海外 ( 米欧亜 ) ロードショー Hitachi IR Day 各カンパニー長の資本市場へのコミットメントの明確化等を目的に国内では他社に先駆けて年 1 回実施 (2010 年度より ) 統合報告書の発行非財務情報 (ESGなど) を充実させより中長期的な視点で持続的成長を説明することをめざして発行 (2016 年度より ) 20

21 1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 21

社会イノベーション事業をグローバルに提供し成長トランスフォーメーション業務のグローバル標準化と変化に迅速に対応する経営基盤の確立成長の

22 4.1 中期経営計画ーリカハリー成長クローハルフレイヤー 2012 中期経営計画グローバル融合環境リカバリーの2012 中計から成長の2015 中計へ 2015 中期経営計画ー成長の実現と日立の変革ーイノベーションサービス事業を強化しイノベーションを実現グローバル社会イノベーション事業をグローバルに提供し成長トランスフォーメーション業務のグローバル標準化と変化に迅速に対応する経営基盤の確立成長の 2015 中計からクローハルフレイヤーの 2018 中計へ 2018 中期経営計画 - IoT 時代のイノベーションパートナーへ事業収益性の向上 - 22

23 4.2 日立がめざす姿 IoT 時代のイノベーションパートナー進化した社会イノベーション事業でお客さまとの協創を加速注力 4 事業分野電力エネルギー産業流通水アーバン金融公共ヘルスケア 23

24 4.3 日立の提供する社会イノベーション事業 OT IT プロダクトシステムで社会やお客さまにイノベーションを提供 OT 制御運用 IT 把握分析予測プロダクトシステムハード材料 EPC SI OT: Operational Technology 24

60.00Hz 〇 10:08 OUTPUT FQ OUTPUT FQ OUTPUT FQ 60.00Hz 60.

オーダーメード ) ベース事業ベース事業大規模プロジェクト (EPC 事業 ) 得意分野に集中収益力向上システムインテグレーション

25 60.00Hz 〇 10:08 OUTPUT FQ OUTPUT FQ OUTPUT FQ 60.00Hz 60.00Hz 60.00Hz Local Command source Remote 4.4 社会イノベーション事業を次のステージへ製品材料事業 SI EPC を強化デジタル化で成長デジタル技術を活用した社会イノベーションを創り日立の成長を牽引協創 ( オープン ) 全体の成長を牽引個別 ( オーダーメード ) ベース事業ベース事業大規模プロジェクト (EPC 事業 ) 得意分野に集中収益力向上システムインテグレーション (SI 事業 ) 大規模プロジェクト推進プロジェクトマネジメント継続強化デジタル技術を活用した社会イノベーション事業 ( サービス事業 ) IoT プラットフォームプロダクト ( 製品材料事業 ) 強い製品への集中デジタル化対応強化牽引事業ベース事業応用 ( スケーラブル ) 単独 ( クローズ ) 25

26 4.5 協創を可能にするフロント機能の強化日立の技術ノウハウをフロントがまとめてサービス提供従来お客さま 2016 年度 ~ お客さま営業営業フロント地域拠点お客さまのセグメント (12 ビジネスユニット ) サービスをお客さまの近くで開発提供事業部 SI EPC 事業部プラットフォーム社会イノベーションのコアプラットフォームでサービスを迅速 & 効率的に提供工場工場プロダクト産業機器自動車部品材料等プロダクトで価値を提供 26

illuminate data Single Platform, Multiple Solutions 複数事業分野でソリューションを実現

オープンアーキテクチャーでパートナーも利用可能 IoT プラットフォーム Lumada ソリューション機能群お客さま

Verified and Secure 社会イノベーションでの経験に基づく信頼できる技術電力エネルギーアナリティクス産業流通水

27 4.6 IoT プラットフォーム Lumada 社会イノベーションのコアお客さまがデジタル技術によるイノベーションを早く簡単に手に入れる手段 1 Lumada の特長 Lumada = illuminate data Single Platform, Multiple Solutions 複数事業分野でソリューションを実現 Cross Domain Business Ecosystem お客さまお客さまお客さまお客さま日立のフロント 2 Open オープンアーキテクチャーでパートナーも利用可能 IoT プラットフォーム Lumada ソリューション機能群お客さまパートナーのプラットフォーム 3 Adaptable お客さまの資産と簡単に接続段階的拡張が可能 ( 共生自律分散 ) 4 Verified and Secure 社会イノベーションでの経験に基づく信頼できる技術電力エネルギーアナリティクス産業流通水人工知能 Hitachi AI Technology/H 基本機能群アーバン共生自律分散 IT OT IoT 金融公共ヘルスケアセキュリティ Society 5.0 Industrie 4.0 Industrial Internet 中国製造 2025 他 27

28 4.7 フロント人財の増強フロントの人員を 2 万人増強強化 2016 年度からの事業体制お客さまフロント地域拠点お客さまのセグメント (12BU) BU: Business Unit プラットフォーム社会イノベーションのコアプロダクト産業機器自動車部品材料等 11 万人 (2015 年度 ) 13 万人 (2018 年度 ) 国内 : +3,000 人海外 : +17,000 人グローバル人財の雇用拡大 ( うちプラットフォーム + 2,000 人 ) [ 構成比 34% 37% ] 社内シフト + 新規雇用営業 SE コンサルプラットフォーム開発者の人数 M&A で獲得した海外会社のお客さまへの社会イノベーション事業の展開特別研修プログラムによる人財育成 3 年間で 19,000 人 (2016/3 より実施中 ) 28

4.8 フロント強化を支える研究開発お客さまの近くで研究開発を推進 2016 年度からの事業体制

29 4.8 フロント強化を支える研究開発お客さまの近くで研究開発を推進 2016 年度からの事業体制お客さまフロント地域拠点お客さまのセグメント (12BU) プラットフォーム社会イノベーションのコア [ 2015 年度からの研究開発体制 ] 社会イノベーション協創センタ各地域のお客さまのニーズに合わせたサービス開発北米 100 名欧州 70 名中国 115 名アジア 65 名日本 200 名テクノロジーイノベーションセンタグローバル No.1 技術の確立 ( プラットフォームプロダクト ) 計 : 550 名日本 : 2,050 名プロダクト産業機器自動車部品材料等基礎研究センタ将来の社会課題解決日本 : 100 名 29

東京大学政策ビジョン研究センター知的財産権とイノベーション研究ユニット主催 IoT, BD, AI 時代の知財戦略を考えるシンポジウム日立の社会イノベーション事業と知財部門の新たな取り組み 2016 年 6 月 20 日株式会社日立製作所知的財産本部副本部長戸田裕二 Hitachi, Ltd. 2

東京大学政策ビジョン研究センター知的財産権とイノベーション研究ユニット主催 IoT, BD, AI 時代の知財戦略を考えるシンポジウム日立の社会イノベーション事業と知財部門の新たな取り組み 2016 年 6 月 20 日株式会社日立製作所知的財産本部副本部長戸田裕二 Contents 1. 日立のビジネス状況 2. 知財から見たチャレンジ 1 1.1 時代に先駆けて取り組んできた社会イノベーション事業