金融仲介機能のベンチマークについて 平成 29 年 3 月 ( 東証 1 部証券コート :8370 )

金融仲介機能の質の向上に向けた取組み

金融仲介機能の質の向上に向けた取組み ~ 金融仲介機能のベンチマーク ( 平成 30 年 3 月基準 ) について ~ 平成 30 年 6 月 金融仲介機能の質の向上に向けての基本的な考え方 私たちじもとグループは 従来の地方銀行の枠組みを超えて 山形県 宮城県というふたつの地域をひとつの地盤としています このふたつの地域の 人 情報 産業 をつなぎ 経済や人びとの活動を活性化して 魅力ある地域を創り上げていくことを使命としています

具体的には 1 取引先数の増加 に徹底的にこだわる営業推進 2 人材育成 登用の強化等による 成長を支える活力ある組織 づくり 3 対取引先 と 対地元地域 という2 本柱による 地域活性化への貢献 の実現に取り組んでまいります 上記のテーマに基づき以下の主要戦略を策定し 当行の目指す銀行像の実現に

各位 平成 27 年 3 月 23 日 会社名株式会社紀陽銀行代表者名取締役頭取片山博臣 ( コード番号 8370 東証第 1 部 ) 問合せ先常務取締役経営企画本部長鈴木教秀 (TEL 073-426 - 7133) 第 4 次中期経営計画 の策定について 今後 3 年間 ( 平成 27 年 4 月 1 日 ~ 平成 30 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする 第 4 次中期経営計画 を策定いたしましたので

20 21 The Hachijuni Bank, LTD.

八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数

スライド 1

地域密着型金融 金融仲介機能の取り組み状況 - 金融仲介機能のベンチマーク - ~ はじめに ~ しののめ信用金庫では 平成 15 年度の リレーションシップバンキングの機能強化計画 以降 中小 地域金融機関向け総合的な監督指針 に基づき 様々な施策を講じて積極的に地域密着型金融の推進に取り組み 地域金融機関として金融サービスを通じた中小企業と地域経済の発展に貢献すべく努めております こうしたなか

cocei0718

金融仲介機能の ベンチマークの活用 平成30年 3月末基準 月 年9 22 20 W! NO 月 年3 17 3月 20 成29年 平 ２０２２年度 大阪厚生信用金庫 創業100周年に向けて 昭 月 10 年 0月 51 6年1 19 和2 信用金庫法により 組織変更 大 9月 年 月 22 年9 19 正11 預金積金残高 1兆円達成 平成30年度より 新たなターンに突入 100周年への挑戦が 始まります

各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4

各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので

untitled

2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより

金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型

金融円滑化に関する方針 2017 年 11 月 1 日現在 金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型金融の推進については 従来から最も重要な経営課題として位置づけ

店舗戦略現在 当行は神奈川県内に 34 ヶ店を展開しておりますが より一層お客さまが利用しやすい店舗とするために 店舗のリニューアルや提携 ATMの利用促進による既存店舗の機能強化や 各種専門チームの活用による効率的な販売チャネルの構築 強化などへの取り組みを行います 人財 組織戦略当行では 当行の

平成 27 年 4 月 1 日 各位 株式会社神奈川銀行 第 10 次中期経営計画 地域密着かなぎん! の策定について 神奈川銀行 ( 頭取三村智之 ) は 今後 2 年間 ( 平成 27 年 4 月 1 日 ~ 平成 29 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする中期経営計画を策定いたしましたので その内容についてお知らせいたし ます 記 1. 計画名称 地域密着かなぎん! この名称は 行内公募を実施し

金融行政の動向について

金融行政の動向について - 事業性評価を通じた金融仲介機能の質的改善とツールとしての知的財産 - 平成 28 年 10 月 24 日福岡財務支局理財部長井秀典 地域金融に係る行政運営に関するこれまでの経緯 平成 15 年 3 月 リレーションシップバンキングの機能強化に向けて ( 金融審議会第二部会報告 ) ( 注 ) リレーションシップバンキング ( 地域密着型金融 ): 金融機関が顧客との間で親密な関係を長

プレスリリース

平成 29 年 3 月 13 日 第 6 次中期経営計画 Timely & Speedy について 京都銀行 ( 頭取土井伸宏 ) は 今後 3 年間 ( 平成 29 年度 ~ 平成 31 年度 ) に取り組む 新たな中期経営計画 Timely & Speedy を策定いたしましたので その概要をお知らせいた します 1. 計画の骨子 (1) 環境認識当行は 平成 12 年 12 月に草津支店 (

金融庁発足時の検査 監督手法 金融庁 ( 金融監督庁 ) は 発足当初 ( 監督庁 1998 年 ) 金融危機に際しての諸課題に対応し 以下を特色とする検査 監督の手法に転換 当時の大きな課題であった不良債権問題の解決等に取り組んだ 当時の主な課題 金融行政への信頼の回復 発足当時の検査 監督の方針

資料 2 構造改革徹底推進会合 地域経済 インフラ 会合説明資料 金融庁 平成 29 年 10 月 金融庁発足時の検査 監督手法 金融庁 ( 金融監督庁 ) は 発足当初 ( 監督庁 1998 年 ) 金融危機に際しての諸課題に対応し 以下を特色とする検査 監督の手法に転換 当時の大きな課題であった不良債権問題の解決等に取り組んだ 当時の主な課題 金融行政への信頼の回復 発足当時の検査 監督の方針

2

金融仲介機能の強化に向けた取組み ( 平成 29 年度 ) ~ 金融仲介機能の の公表 ~ 平成 30 年 7 月 1. 金融仲介機能の強化に向けた取組み 地域の活性化に向けた取組みと 金融仲介機能の の活用について 当行は創立 90 周年 ( 平成 36 年 ) までの経営ビジョンを 活力創造銀行 として 金融仲介機能 コンサルティング機能を発揮するとともに 夢 と 誇り に溢れた企業風土の醸成を通じて当行営業地域および当行の活力を創造する銀行を目指しています

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各位 平成 22 年 4 月 2 日 株式会社神奈川銀行 第 8 次中期 2 か年経営計画 かなぎん WING プラン の策定について 神奈川銀行 ( 頭取清水三省 ) は 今後 2 年間 ( 平成 22 年 4 月 1 日 ~ 平成 24 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする中期経営計画を策定いたしましたので その内容についてお知らせいたします 記 1. 計画名称 かなぎんWINGプラン この名称は

もみじ銀行：もみじ銀行について＞進捗状況について（平成22年度）

1. 地域密着型金融の基本方針 2. 地域密着型金融の取組における 3 つの柱 3. 平成 22 年度の進捗状況 1 経営コンサルティング機能の充実 発揮を中心としたお取引先支援の一層の強化 2 お取引先の資金ニーズに応じた営業態勢の整備 3 地域活性化に向けた多様な金融サービス等の提供 4. 地域貢献情報 (1) 地域 お客様 YMFG が共存共栄していくためのリレーションづくりに全力を尽くしてまいります

外部支援機関と連携した支援として 政府系金融機関との連携融資 信用保証協会の経営サポート会議 中小企業再生支援協議会の再生計画の策定事業 及びひょうご産業活性化センターとの専門家派遣事業 割賦制度等を活用した支援を行い 最適なソリューションの提案を行いました 中小企業の経営支援のための関係省庁の施策

地域密着型金融の取組みについて はじめに当金庫は 豊かで快適な地域社会の基盤づくりへの貢献 高品位で安心できる総合金融サービスの提供 を経営理念の柱に掲げ 地域に密着した経営を業務運営の基本とし 地域密着型金融推進計画 を策定し実践しております 平成 25 年度の主な取組み内容と 平成 26 年度の推進計画は次のとおりであります 平成 25 年度の取組み状況について 中小企業の経営の改善及び地域の活性化のための取組み状況

newproject63.pdf

地域密着型金融への取組み ~ 金融仲介機能の発揮 ~ 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) 地域密着型金融の取組みの公表にあたって 当行では創業以来 地域共存 顧客尊重 の経営理念のもと 地域経済の更なる発展とお客さま満足の向上に向けて地域密着型金融を銀行の本分とし お客さまへの円滑な資金供給や経営支援などを実践しております これらの当行の地域密着型金融の取組みをお客さまにご理解いただくために

金融円滑化に対する当金庫の取組状況 平成 27 年 11 月 13 日 高岡信用金庫

金融円滑化に対する当金庫の取組状況 11 月 13 日 高岡信用金庫 金融円滑化に対する当金庫の取組状況について 高岡信用金庫 平成 21 年 12 月に施行されました中小企業金融円滑化法は 3 月に期限が到来いたしましたが 当金庫においては 今後もこれまで同様に協同組織理念の原点である相互扶助の精神のもと 地域の中小企業および個人のお客様に必要な資金を安定的に供給し 地域経済の発展に寄与するため

新規文書1

金融仲介機能の強化に向けた取組み ( 平成 27 年度 ) ~ 金融仲介機能の の公表 ~ 平成 29 年 3 月 1. 金融仲介機能の強化に向けた取組み 地域の活性化に向けた取組みと 金融仲介機能の の活用について 当行は創立 90 周年 ( 平成 36 年 ) までの経営ビジョンを 活力創造銀行 として 金融仲介機能 コンサルティング機能を発揮し 当行営業地域および当行の活力を創造する銀行を目指しています

CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016

REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない

地域密着型金融・金融仲介機能の取組み状況（平成２９年度）

地域密着型金融 金融仲介機能の取組み状況 ( 平成 29 年度 ) 地域密着型金融 の推進にあたっての基本方針および金融仲介機能の向上に向けた取組みについて OKB 大垣共立銀行は基本理念 地域に愛され 親しまれ 信頼される銀行 の実践を地域密着型金融と定義し お客様に対するコンサルティング機能の発揮や地域の面的再生への積極的な参画などを通じた推進を図っております また 取引先企業の事業実態を理解し

平成22 年 11月 15日

各位 平成 25 年 5 月 15 日 金融円滑化への対応状況について ( 平成 25 年 3 月末現在 ) 那須信用組合 ( 理事長熊谷勝美 ) は 平成 25 年 3 月 31 日現在における金融円滑化の対応状況についてとりまとめましたので 下記のとおりお知らせ致します なお 金融円滑化への対応方針 体制整備の状況 貸付条件の変更等の実施状況等 小企業金融円滑化法に基づく説明書類は 別紙のとおりです

2 14 16 18 26 36 40 52 61 63 SHIGA BANK REPORT 2016 01 TOP MESSAGE 02 SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 03 SHIGA BANK REPORT 2016 04 SHIGA BANK REPORT 2016 05 SHIGA BANK REPORT 2016 06 SHIGA

み状 (3) お取引先への専門家派遣必要に応じて お取引先へ税理士や中小企業診断士などの専門家を直接派遣する 外部専門家派遣制度 を活用し 経営支援機能の強化を図っています 19 況中小企業の経営の改善及び活性化のための取組み状況 中小企業の経営の改善及び活性化のための取組 3. 中小企業の経営支援

小企業の経営の改善及び活性化のための取組み状況を締結し 中小企業の経営支援体制の強化に取り組んでいます 中中小企業の経営の改善及び活性化のための取組み状況 は 中小企業経営力強化支援法に基づき 関東財務局および関東経済産業局より 経営革新等支援機関 として認定されました 経営革新等支援機関 とは 中小企業の経営力の強化を図るため 国の認定により 中小企業の経営分析 事業計画策定や実施に関する指導 助言を行う機関です

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 奄美信用組合 奄美信用組合は 奄美地区における金融の円滑化への取り組みをこれまで以上に強化するとともに その取り組み姿勢をお客様にご理解していただき 借入の条件変更等に関する ご要望 ご相談に迅速

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 奄美信用組合 奄美信用組合は 奄美地区における金融の円滑化への取り組みをこれまで以上に強化するとともに その取り組み姿勢をお客様にご理解していただき 借入の条件変更等に関する ご要望 ご相談に迅速かつ適切に対応しております 今般 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律 (

Microsoft Word - 円滑化開示資料目次.doc

貸付けの条件の変更等の申込みに対する対応状況を適切に把握するための体制の概要 当組合は 中小企業者及び個人のお客さまから 貸付けの条件の変更等に関する申込みがあった場合は 当組合の業務の健全かつ適切な運営の確保に留意しつつ 申込みに至った背景や事情 事業や収入に関する将来の見通し 財産その他の状況を総合的に勘案し 貸付けの条件を変更させていただくなど 積極的かつ柔軟に対応しております また その対応状況を適切に把握するため

企画書タイトル - 企画書サブタイトル -

中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画

地域密着型金融への取り組みと 金融仲介機能のベンチマーク ( 平成 27 年度 ) の状況 CONTENTS 地域密着型金融への取り組みと 金融仲介機能のベンチマーク の活用について 1 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 顧客企業に対する経営支援 コンサルティング機能の発揮円滑な資金供給など金融仲介機能の発揮地域の活

CONTENTS 地域密着型金融への取り組みと 金融仲介機能のベンチマーク の活用について 1 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 顧客企業に対する経営支援 コンサルティング機能の発揮円滑な資金供給など金融仲介機能の発揮地域の活性化への積極的な取り組み地域や利用者に対する積極的な情報発信 1 4 4 7 地域密着型金融への取り組みと 金融仲介機能のベンチマーク の活用について当行では ベストバンクとして地域に貢献し 親しまれ

<4D F736F F D20926E88E696A792858C5E8BE0975A82CC C98AD682B782E98EE DD8FF38BB BD90AC E A2E646F63>

地域密着型金融の推進に関する取組み 平成 17 年 4 月に地域密着型金融推進計画をスタートして以来 地域経済の活性化に資する方策や信用供与の円滑化のための方策を掲げ お客さまへのコンサルティング機能の発揮 ビジネスマッチング M&A 事業承継 各種経営改善支援 情報の提供等を主な取組みに掲げる地域密着型金融推進運動など 積極的に地域密着型金融に取組んでおります 地域経済の活性化に資する方策に係る目標

第３回成長資金の供給促進に関する検討会配付資料

資料 2 成長資金の供給に向けた地方銀行の取組み - 地域密着型金融の推進を通じて - 2014 年 10 月 23 日 一般社団法人全国地方銀行協会 見た位置付け 効果等顧客 地域サイドから( 中小企業向け貸出増加 利回り改善 ) 位置付け 効果等1. 地域密着型金融の取組み経緯と成長資金の供給に向けた現状認識 1 地域密着型金融の推進は 不良債権問題への対応に向けた集中的 重点的期間を経て 平成

平成22年○月○日

平成 30 年 5 月 15 日 横浜農業協同組合 金融円滑化にかかる基本方針 体制の概要および実施状況 横浜農業協同組合 ( 代表理事組合長黒沼利三 ) は 農業および地域金融における円滑な資金供給を最も重要な社会的役割の一つと位置づけ その実現に向けて取り組んでおります 平成 30 年 における当組合の金融円滑化にかかる措置の実施状況について公表いたします 金融円滑化にかかる実施状況は 下記の資料を参照願います

日本政策金融公庫 日本政策金融公庫 国民生活事業のご案内 国民生活事業のご案内

日本政策金融公庫 日本政策金融公庫 国民生活事業のご案内 国民生活事業のご案内 218 218 Contents 2 ごあいさつ 3 日本政策金融公庫の概要 4 国民生活事業の概要 5 融資の特徴 5 小規模事業者へのサポート 7 東日本大震災 平成 28 年熊本地震への対応 8 セーフティネット機能の発揮 9 成長戦略分野への取組み 13 商工会議所 商工会 地域金融機関 生活衛生同業組合などとの連携

中小企業等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置

金融円滑化にかかる基本的方針 体制の概要および実施状況 平成 30 年 5 月 15 日新潟県信用農業協同組合連合会 当会は 新潟県内の農業協同組合等の出資団体とその構成員である組合員の経済的 社会的地位の向上を図ることを第一義的使命とするとともに 地域の金融機関として農業及び関連する産業の振興 地域社会の発展に寄与することを基本的使命としており 健全な事業を営む農業事業者 中小企業者等 お客さまの期待と信頼に応え

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律 第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 府令 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に 関する方針の概要 1. 取組方針目的 中小業者等金融円滑化基本方針 当組合は 地域の中小企業事業者並びに住宅資金借入者の最も身近な頼れる相談相手として お客様の悩みを一緒に考え 問題の解決に努めていくため

1. 利益 年度の当期純利益 ( 単体 ) は 金利低下の影響等により資金利益が減少したものの 役務取引等利益や有価証券関係損益の増加などにより 前年比 4 億円増加し 億円となりました 年度 前年度比 コア業務粗利益 億円 億円 資金利益 うち貸出金利息 投信解約益 役務取引等利益 経 費 コア業

平成 年 3 月期 株式会社北越銀行 取締役頭取佐藤勝弥 1. 利益 年度の当期純利益 ( 単体 ) は 金利低下の影響等により資金利益が減少したものの 役務取引等利益や有価証券関係損益の増加などにより 前年比 4 億円増加し 億円となりました 年度 前年度比 コア業務粗利益 億円 億円 資金利益 うち貸出金利息 投信解約益 役務取引等利益 経 費 コア業務純益 投信解約益除き 実質与信関係費用 有価証券関係損益

説明会

第三次中期経営計画について 平成 27 年 6 月 15 日 目次 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 第二次中期経営計画の回顧 3 第 2 部 第三次中期経営計画 業務環境 5 第三次中期経営計画の基本的な考え方 6 第三次中期経営計画の概要 7 第三次中期経営計画の主な取り組み 8 1 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 2 第二次中期経営計画の回顧 計画を策定した平成 24 年 3 月以降

2.MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針の策定 公表 MUFG は お客さま本位の取組みの徹底を図るため グループ共通の指針となる MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 を策定 公表します 本方針の下 グループ各社がお客

平成 29 年 5 月 2 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 の改定について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は お客さま本位の取組みの一層の徹底 さらなる高度化を図るため 平成 28 年 5 月に制定した 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー

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地域密着型金融の取組状況について 平成 24 年 5 月 目次 1. 地域密着型金融への取組方針 P. 1 2. 平成 23 年度個別目標への取組状況 ( 実績 ) (1) ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化 (2) 事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給方法の徹底 (3) 地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献 3. 平成 24 年度取組概要 P. 2 ~

平成 24 年 11 月 13 日 新潟縣信用組合 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 第 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に関する方針の概要 当組合は 地域に根差し 地

11 月 13 日 新潟縣信用組合 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 第 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に関する方針の概要 当組合は 地域に根差し 地域に開かれた 積極的な地域貢献への取組みを行うことが 協同組織金融機関としての最も重要な社会的役割の一つと認識し 以下の方針に基づき

2009年度中の全国信用金庫主要勘定増減状況

29 年度中の全国信用金庫主要勘定増減状況 ( 速報 ) 貸出金増加に伴い 預貸率も上昇へ (29 年 5 月 13 日 ) S C B SHINKIN SHINKIN CENTRAL CENTRAL BANK BANK 海外経済調査レポート金融調査情報 No.11 28-31 (217.3.8) 2.1 地域 中小企業研究所 13-28 東京都中央区八重洲 1-3-7 TEL.3-522-7671

地域密着型金融への取組みについて

地域密着型金融への取組みについて ~ 平成 の取組みと金融仲介機能のベンチマークの状況 ~ 平成 29 年 5 月 12 日 目次 1. 地域密着型金融への取組みについて (1) 地域密着型金融の位置付け 2 2. 平成 の取組み状況 (1) お取引先企業に対するコンサルティング機能の発揮 3 1 創業 新事業支援 2 成長段階における支援 3 事業性評価に関する取組み 4 担保 保証に過度に依存しない取組み

地域密着型金融 の進捗状況 芝信用金庫 当金庫は 地域密着型金融 を恒久的な取組み課題として位置付け 中期経営計画 の重点課題として また経営方針の重点施策にもかかげ 取引先企業への支援及び地域経済への貢献に向けて取組んでおります 平成 22 年 4 月 ~ 平成 22 年 9 月までの進捗状況をご

地域密着型金融 の進捗状況 芝信用金庫 当金庫は 地域密着型金融 を恒久的な取組み課題として位置付け 中期経営計画 の重点課題として また経営方針の重点施策にもかかげ 取引先企業への支援及び地域経済への貢献に向けて取組んでおります 平成 22 年 4 月 ~ 平成 22 年 9 月までの進捗状況をご報告いたしますのでご覧頂き ご理解を賜りますようお願い申し上げます Ⅰ. 経営理念芝信用金庫は協同の精神に基づき

第 1 府令第 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条および第 5 条の規定に基づく措置の実施に関する方針の概要 金融円滑化管理に対するする基本方針当組合は 中小企業者等に対する金融円滑化を図るための臨時措置に関する法律 を受け 最近の経済金融情勢および雇用環境も踏まえ 中小企業や個人事業

金融円滑化法 ( 中小企業者等に対する金融の円滑化を図る ための臨時措置に関する法律 ) 第 7 条に基づく開示 5 月 14 日 札幌中央信用組合 第 1 府令第 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条および第 5 条の規定に基づく措置の実施に関する方針の概要 金融円滑化管理に対するする基本方針当組合は 中小企業者等に対する金融円滑化を図るための臨時措置に関する法律 を受け 最近の経済金融情勢および雇用環境も踏まえ

企画書タイトル - 企画書サブタイトル -

中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 基本目標 JBICならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 2015 年 6 月 平成 27~29 年度中期経営計画の基本目標 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 24 年 4 月に発足し 案件形成段階からの関与やリスクマネーの供給を始めとする多様な金融機能の活用により

第7次中期経営計画

第 7 次中期経営計画 ( 略称 : 第 7 次マスタープラン ) 2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 目次 1. 計画概要 1 2. 当行の基本姿勢 2 3. 戦略概要 3 基本戦略 地域活力共創 グループへの進化 (1) 戦略の柱 地域総合金融機能の高度化 4 (2) 戦略の柱 地域産業振興機能の発揮 6 基本戦略 グループ人材力の強化 (3) 戦略の柱 人材マネジメントの高度化 7

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中期経営計画 Tackle for the Dream 213 年 4 月 目次 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P2 2. 中期経営計画の概要 P3 3. 計数計画 P4 P5~12 1 1. 中期経営計画の背景と位置づけ 当行を取り巻く外部環境は低金利の継続やバーゼル Ⅲ 規制導入など当面厳しさが続く見込みであるが 一方 神奈川県は当面人口増加が続き マーケットとしては恵まれている こうした環境に対応し持続的な成長を実現するため

各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム

各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子社における本部組織の一部変更について 株式社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイムシフト の遂行をより確実なものとするため 平成 31 年 1 月 1 日付で下記のとおり本部組織を一部変更することを決定いたしましたので

第7回 福島県内企業のメーンバンク実態調査

郡山支店住所 : 郡山市駅前 2-10-15 TEL: 024-923-2442( 代表 ) URL:http://www.tdb.co.jp/ 東邦銀行 シェア 4 割でトップ ~ 上位 4 行を地元金融機関が占め シェア 6 割強 ~ はじめに 2017 年も引き続き 地方銀行の大型再編が注目された 1 年だった 2 月には三重県を経営地盤とする第三銀行と三重銀行が経営統合を発表 3 月には近畿で関西アーバン銀行

「新地域密着型金融」の進捗譲許

地域密着型金融 の進捗状況 芝信用金庫 当金庫は 地域密着型金融 を恒久的な取組み課題として位置付け 中期経営計画 の重点課題として また経営方針の重点施策にもかかげ 取引先企業への支援及び地域経済への貢献に向けて取組んでおります 平成 22 年 4 月 ~ 平成 23 年 3 月までの進捗状況をご報告いたしますのでご覧頂き ご理解を賜りますようお願い申し上げます Ⅰ. 経営理念芝信用金庫は協同の精神に基づき

中期経営計画

地域密着型金融推進への取組み 平成 23 年度の取組方針 目 次 P.1 1. 当行の特性 (1) 当行の生い立ち P.2 (2) 創業当時の経営方針 (3) 経営理念 P.3 2. これまでの取組みと今後の方針 P.4 < 参考 > 中期経営計画 P.5 3. 営業地域の特性 P.6 4. 基本的考え方 1. お取引先企業に対するコンサルティング機能の発揮 P.7 2. 地域の面的再生への積極的な参画

【 金融円滑化に関する基本方針・体制について 】

金融円滑化にかかる体制の概要 第 1 第 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に関する方針 ( 別紙のとおり ) 第 2 第 6 条第 1 項第 2 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の状況を適切に把握するための体制に関する事項 当 JAでは, 金融円滑化法第 4 条および第 5 条の規定に基づく対応措置を適切に把握し, お客様からの申込みに対して円滑な対応が出来るよう,

新中期経営計画で目指す姿 お客さまとともに 地域の未来を創造する銀行 を目指して これまで当行は 地域にとって お客さま 株主さまにとって なくてはならない銀行であり続けるために 佐賀銀行ブランド の確立を目指してまいりました 本計画期間 ( 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3

The Bank of Saga 平成 28 年 4 月 ~ 平成 31 年 3 月 新中期経営計画で目指す姿 お客さまとともに 地域の未来を創造する銀行 を目指して これまで当行は 地域にとって お客さま 株主さまにとって なくてはならない銀行であり続けるために 佐賀銀行ブランド の確立を目指してまいりました 本計画期間 ( 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 )

金融円滑化に係る説明書類（平成26年9月末時点）

金融円滑化への取組み 金融円滑化に係る説明書類 時点の状況 11 月 14 日 目次 1. 当行の金融円滑化に係る方針の概要及び体制の概要 2 2. 中小企業者の皆様への金融円滑化の対応状況 (1) けた貸付債権の額 6 (2) けた貸付債権の数 7 3. 住宅資金借入者の皆様への金融円滑化の対応状況 (1) けた貸付債権の額 8 (2) けた貸付債権の数 9 1 1. 当行の金融円滑化に係る方針の概要及び体制の概要

田辺克己への督促状況

中小企業の経営改善及び地域の活性化に関する取組 両備信用組合では お客様との日常的 継続的な訪問活動を通じて 中小企業の経営改善及び地域の活性化を推進するために 以下の項目を 重点的に取り組んでまいります Ⅰ. 基本方針 1 信用組合経営の基本であるCS( お客様満足度 ) の向上に向け 地域密着型金融推進活動に全役職員で取り組みます 2 地域の情報をお客様の繁栄および地域の面的活性化に繋げ 外部機関等と連携することで地域の面的再生へ向け積極的に取り組みます

C o n t e n t s 1 日本政策金融公庫の概要 2 総裁メッセージ 4 プロフィール 5 主な業務 6 経営理念 7 業務運営計画 (2012 年度 2014 年度 ) 9 日本政策金融公庫の取組み 10 震災への対応 11 政策金融の実施 13 総合力を発揮したお客さまサービス向上の取

2012 ディスクロージャー誌 C o n t e n t s 1 日本政策金融公庫の概要 2 総裁メッセージ 4 プロフィール 5 主な業務 6 経営理念 7 業務運営計画 (2012 年度 2014 年度 ) 9 日本政策金融公庫の取組み 10 震災への対応 11 政策金融の実施 13 総合力を発揮したお客さまサービス向上の取組み 15 平成 23 年度の業務概況及び決算概要 17 資金調達 19

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律

別紙様式第 1 号 ( 第 7 条関係 ) 平成 25 年 5 月 13 日株式会社 SBJ 銀行 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する内閣府令 ( 以下 内閣府令 といいます ) 第 6 条第 1 項第 1 号に規定する 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律

2. 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 行動規範 1-1 誠実な行動私たちは 常にお客さま本位で考え 公正 透明な企業活動を誠実に行います 私たちは お客さまの資産を適切に取り扱い お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう適切に対応します (1) お客さ

平成 28 年 5 月 16 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は 資産運用分野における お客さま本位 の取組みを実践するため 今般 グループ共通の指針となる 資産運用分野における MUFG

経営の健全化のための計画の履行状況に関する報告書

(2) 業務再構築等の進捗状況 [ 個人金融ビジネス ] 当社では 個人金融ビジネスにおきましては 顧客基盤の拡充を通じ 高付加価値分野と先端技術分野における トップシェアバンク の実現を目指します また 積極的かつ効率的に業務展開を進めることによって 収益増強を図っております 1 個人総合金融サービス業への飛躍 に向けた新規事業への取組強化幅広いお客さまのコンシューマーファイナンスニーズにお応えするため

0-1表紙

第 2 期中期経営計画 208 年度 - 202 年度 目次 はじめに第 章計画策定にあたって 第 期中期経営計画の振り返り... 2 目標の達成状況... 2 3 策定の主旨... 4 4 能代市 秋田県 国の計画... 4 第 2 章計画内容 理念... 5 2 ビジョン... 5 3 基本方針... 6 () スポーツ参画人口の拡大... 6 (2) 地域のスポーツ環境の基盤となる人材の育成と場の充実...

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法第 7 条第 1 項に規程する説明書類 平成 22 年 5 月 14 日東京みらい農業協同組合当 JA は 農業者の協同組織金融機関として 健全な事業を営む農業者をはじめとする地域のお客さまに対して 必要な資金を円滑に供給していくこと を

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法第 7 条第 1 項に規程する説明書類 5 月 14 日東京みらい農業協同組合当 JA は 農業者の協同組織金融機関として 健全な事業を営む農業者をはじめとする地域のお客さまに対して 必要な資金を円滑に供給していくこと を 金融機関として最も重要な役割の一つであることを認識し その実現に向けて取組んでおります 今般 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置法

第３回成長資金の供給促進に関する検討会配付資料

資料 3 事業再生への取り組みと事業再生における課題認識について 平成 26 年 10 月 23 日 静岡銀行の取り組みについて 1 静岡銀行における経営改善 事業再生支援の取り組み ( 全体像 ) 要旨を記載 1. 経営改善支援 経営改善支援は 通常の融資関連業務 と位置づけ 営業店法人担当者が一人一社以上の経営改善支援に取り組む全行運動を平成 16 年と平成 23 年の過去 2 回にわたり実施

<4D F736F F D FAC8AE98BC68ED C991CE82B782E98BE0975A82CC897E8A8A89BB82F0907D82E982BD82DF82CC97D58E9E915

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 平成 24 年 11 月 14 日 東京都世田谷区粕谷 3-1-1 東京中央農業協同組合 当組合は 農業者の協同組織金融機関として 健全な事業を営む農業者をはじめとする地域のお客様に対して必要な資金を円滑に供給していくこと を 金融機関として最も重要な役割の一つであることを認識し その実現に向けて取り組んでおります

別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ

別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い

平成22年２月●日

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 平成 22 年 11 月 15 日山口県信用農業協同組合連合会 当会は 地域金融機関として 健全な事業を営む農業者をはじめとする地域のお客様に対して必要な資金を円滑に供給していくこと を 最も重要な役割のひとつであることと認識し その実現に向けて取組んでおります 今般 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置法

「地域密着型金融」の

地域密着型金融 の取組み状況について 平成 21 年 6 月 目次 地域密着型金融の推進に関わる基本方針について - 1 1. ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化 - 2 2. 事業価値を見極める融資手法をはじめ 中小企業に適した資金供給手法の徹底 - 4 3. 地域の情報集積を活用した 持続可能な地域経済への貢献 - 6 平成 20 年度 当行は地域金融機関としての一層の地域貢献と経営効率化を目指し

貿易特化指数を用いた 日本の製造業の 国際競争力の推移

中小企業経営力強化支援法について 平成 24 年 8 月中小企業庁 中小企業の海外における商品の需要の開拓の促進等のための中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律等の一部を改正する法律 ( 中小企業経営力強化支援法 ) の概要 改正対象は 中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律 中小企業による地域産業資源を活用した事業活動の促進に関する法律 中小企業者と農林漁業者との連携による事業活動の促進に関する法律背景

『やまぎんリレーションシップバンキングプラン【平成19年度～21年度】』：山口銀行

1.YMFG リレーションシップバンキングの基本方針 2. 取組みにおける 3 つの柱 3. 平成 19 年度における進捗状況 1 お取引先支援の一層の強化 2 お取引先の資金ニーズに応じた営業態勢の整備 3 地域活性化に向けた多様な金融サービスの提供 4. 地域貢献情報 (1) (1) 地域 お客様 YMFG YMFGが共存共栄していくためのリレーションづくりに全力を尽くしてまいります (2) (2)

なお 検証に当たっては 特に以下の点に留意する イ.~ニ.( 略 ) 改正後 なお 検証に当たっては 特に以下の点に留意する イ.~ニ.( 略 ) ( 新設 ) ホ. 経営に実質的に関与していない第三者と根保証契約を締結する場合には 契約締結後 保証人の要請があれば 定期的又は必要に応じて随時 被保

Ⅲ-3 業務の適切性等 Ⅲ-3 業務の適切性等 改正後 ( 中略 ) ( 中略 ) Ⅲ-3-3 利用者保護のための情報提供 相談機能等 Ⅲ-3-3 利用者保護のための情報提供 相談機能等 Ⅲ-3-3-1 与信取引等 ( 貸付契約並びにこれに伴う担保 保証契約及びデリバティブ取引 ) に関する顧客への説明態勢 Ⅲ-3-3-1 与信取引等 ( 貸付契約並びにこれに伴う担保 保証契約及びデリバティブ取引

プレス（HP用）

平成 30 年 9 月 27 日 各 位 豊橋信用金庫豊川信用金庫蒲郡信用金庫愛知県信用保証協会信金キャピタル株式会社 東三河 3 信金 ( 豊橋 豊川 蒲郡 ) 愛知県信用保証協会 信金キャピタル株式会社による 地方創生及び地域経済活性化等に向けた連携について 東三河地域に本店を有する 3 信用金庫 ( 豊橋信用金庫 豊川信用金庫 蒲郡信用金庫 ) 愛知県信用保証協会及び信金キャピタル株式会社は

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地域密着型金融 の取組み状況について 平成 22 年 6 月 北都銀行 目次 地域密着型金融の推進に関わる基本方針について - 1 1. ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化 - 2 2. 事業価値を見極める融資手法をはじめ 中小企業に適した資金供給手法の徹底 - 4 3. 地域の情報集積を活用した 持続可能な地域経済への貢献 - 6 当行は地域金融機関としての一層の地域経済への貢献と経営の効率化を目指し

お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -

新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう

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地域密着型金融 の取組み状況 ( 平成 19 年 4 月 ~ 平成 20 年 3 月 ) 目次 地域密着型金融の推進に関わる基本方針について 1 ページ 1. ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化 2~3 ページ 2. 事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給方法の徹底 4~5 ページ 3. 地域の集積情報を活用した持続可能な地域経済への貢献 6~8 ページ 地域密着型金融の取組み実績

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果

中期経営計画からみた地方銀行の課題

重点テーマレポートコンサルティングレポート 経営コンサルティング本部 2018 年 8 月 8 日中期経営計画からみた地方銀行の課題 ~ 差別化が求められる地方銀行の戦略 ~ 経営コンサルティング第一部主任コンサルタント岩田豊一郎 地方銀行の PBR は非常に低水準にあることに加え 銀行間の格差が小さい これは 産業として将来性に疑問が生じていることに加え 事業や戦略に差異が無いと判断されていると考えられる

社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.

高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する

目次 前経営強化計画の実績総括 3 基本戦略の概要 4 基本戦略 生産性の向上 5 収益力の強化 6 信用コストの削減 7 人材の活用 ネットワークの強化 8 経営の改善目標 9 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化 10 信用供与円滑化のための目標計数 11 責任ある経営体制の確立 12 2

経営強化計画 ( 平成 30~32 年度 ) ( 金融機能の強化のための特別措置に関する法律第 33 条 ) ( ダイジェスト版 ) 平成 30 年 6 月 目次 前経営強化計画の実績総括 3 基本戦略の概要 4 基本戦略 生産性の向上 5 収益力の強化 6 信用コストの削減 7 人材の活用 ネットワークの強化 8 経営の改善目標 9 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化 10 信用供与円滑化のための目標計数

中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律

平成 25 年 3 月末までの金融円滑化に対する当金庫の取組状況について 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律 第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 府令第 6 条第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に 関する方針の概要 宮崎信用金庫は 中小企業金融円滑化法第 6 条に基づいて 金融円滑化のための基 本方針 を以下のとおり定め

大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社

各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします

金融行政方針概要

平成 28 事務年度金融行政方針 主なポイント 平成 28 年 10 月 金融庁 Ⅰ. 金融行政運営の基本方針 1 金融庁は 昨年より 金融行政が何を目指し いかなる方針で行政を行っていくかについて 金融行政方 針 として明確化し公表 その進捗や実績を年次で評価し 金融レポート として公表 ( 本年 9 月 ) 本事務年度の 金融行政方針 に反映 (PDCA の実施 ) 金融庁は 1 金融システムの安定

日本再興戦略 改訂 2014( 平成 26 年 6 月 24 日閣議決定 ) 一. 日本産業再興プラン 6. 地域活性化 地域構造改革の実現 / 中堅企業 中小企業 小規模事業者の革新 (3) 新たに講ずべき具体的施策 4 地域金融機関等による事業性を評価する融資の促進等 企業の経営改善や事業再生を

資料 1 地域金融機関による事業性評価について 平成 26 年 10 月 24 日 金融庁 日本再興戦略 改訂 2014( 平成 26 年 6 月 24 日閣議決定 ) 一. 日本産業再興プラン 6. 地域活性化 地域構造改革の実現 / 中堅企業 中小企業 小規模事業者の革新 (3) 新たに講ずべき具体的施策 4 地域金融機関等による事業性を評価する融資の促進等 企業の経営改善や事業再生を促進する観点から

基本方針に関する取組状況

1. お客さまお一人おひとりに寄り添った 課題解決に取り組みます 方針 当金庫は お客さまお一人おひとりに寄り添い 夢の実現や悩み 不安など課題解決に向けた取り組みを徹底します また お客さまの課題解決に向けた取り組みを 継続的に実践するために 職員への教育を徹底します 主な取り組み お客さまのライフステージ ライフイベントごとに発生するくらしの課題や不安を整理 共有し 課題を解決する活動を徹底します

事業再生支援態勢 事業再生支援強化に向けた組織体制については 経営支援先 に対する集中的な再生支援を目的として 以前より専門部署として法人融資部を設立しております また 外部機関との連携強化を図るため 平成 25 年 5 月には県内 6 金融機関および沖縄県中小企業再生支援協議会 沖縄県信用保証協会

中小企業の経営の改善及び地域の活性化のための取組の状況 中小企業の経営支援に関する取組方針 当行では 地域密着 地域貢献 の経営理念のもと 地域活性化のため中小企業の経営支援を最も重要な役割の一つであると認識し お客さまに対する必要な資金の供給 経営支援について 適切 迅速かつ積極的な金融仲介機能を発揮し 地域経済の発展に貢献するよう取り組んでおります 具体的には お客さまとの信頼関係の構築のもと

160627_26年度評価結果の反映状況（理事長説明後）

独立行政法人住宅金融支援機構の平成 26 事業年度評価結果の主要な反映状況 1. 役員人事への反映について 役員人事への反映 中期目標に定められた業務について 中期計画に沿った年度計画が順調に達成され 主務大臣による平成 26 年度の評価結果が B 評定であったことを踏まえ 役員の解任等は行わなかった 2. 法人の運営 予算への反映について 評価項目平成 26 事業年度評価における主な指摘事項平成

じゅうろくのあゆみ 平成２９年10月に 創立140周年を 迎えるんだ 明治 10 年 1877 年 10 月 第十六国立銀行として創業して以来 地域社会や産業界から厚い信頼をいただき歩み続けてきました 平成 明治 元年 6月 香港支店を開設 10年10月 第十六国立銀行創業 10月 中間発行増資総額

ごあいさつ 私たちは お客さまとの エンゲージメント 1s t( ファースト ) を 確立するために 全力で行動してまいります 取締役頭取 平素より十六銀行をお引き立ていただき 誠にありがとうございます ここに 当行の営業の概況や平成 28 年 3 月期決算の状況を皆さまにご理解いただくため ディスクロージャー誌を発刊いたしました 金融機関を取り巻く環境をみますと 他業態を含めた競争の熾烈化に加え

アニュアルレポート2016

価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル

Microsoft Word - ①_川之江信用金庫_方針.doc

地域金融円滑化のための基本方針 川之江信用金庫は 地域金融機関として 中小企業の健全な発展と一般大衆の豊かな生活実現に努め 地域社会に貢献するため 以下の方針に基づき 地域金融の円滑化に全力を傾注して取り組んでまいります また 金融円滑化に関する相談 申込 苦情等への適切かつ迅速な対応 お客様の経営改善または再生に向けた取り組みへの適切な支援 を実践し 金融円滑化への取組状況を適切に把握するため 以下のように方針および態勢を新たに整備します

スライド 1

株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム

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2017 CORPORATE PROFILE TOP MESSAGE CONTENTS 1 2 VISION SLOGAN STATEMENT SMFG GROUP COMPANIES SMFG Next Stage 3 4 Financing Business BUSINESS OUTLINE Loan Guarantee Business Overseas Business Business Loan

Microsoft Word - 記者クラブ用カバーレター.doc

平成 24 年 5 月 14 日 ( 月 ) 新中期経営計画 トマト MOTTO 3 プラン の計数目標について 株式会社トマト銀行 ( 取締役社長中川隆進 ) は 平成 24 年 4 月から平成 27 年 3 月までの 3 ヵ年を計画期間とする新中期経営計画 トマト MOTTO 3 プラン を平成 24 年 3 月 29 日に公表いたしましたが このたび 同計画の主要計数目標等を決定いたしましたので

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248

「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について

平成 23 年 2 月 24 日 各位 三菱 UFJ ニコス株式会社 新中期経営計画 ならびに 株主割当による新株式発行 について 当社は 本日開催の当社取締役会において 新中期経営計画ならびに当社の株主である株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 東京都千代田区 取締役社長永易克典 以下 MUFG ) 農林中央金庫( 東京都千代田区 代表理事理事長河野良雄 以下 農林中金 ) を割当先とする新株式発行

国内企業22万社の融資等の保全状況実態調査

東京都新宿区本塩町 22-8 TEL: 03-5919-9341 URL:http://www.tdb.co.jp/ 国内企業の 3 分の 2 がでの借入 ~ 無担保 無保証 ( ) 融資は約 1 割 ~ はじめに 10 月 21 日 金融庁は 平成 28 事務年度金融行政方針 を発表した この中で 金融機関による企業への融資姿勢について 担保余力を有する顧客への取り組みが優先されてきたなかで そうした余力が少ないながらも事業性や将来性を評価され資金を注入すべき先に対してのフォローができていないという

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広島市信用組合 地域密着型金融の取り組み状況 ( 平成 29 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月 ) 地域密着型金融の取り組み状況 当組合は 地域密着型金融の推進を恒久的な取り組みとして捉え フットワーク と フェイス トゥ フェイス を重視した営業活動により培われたお客さまとの信頼関係を大切にして これまで蓄積した情報やニーズを活かした金融サービスの提供に努めています 今後も本来業務である預金と貸出金に特化したシンプルな経営方針のもと

1. 経営方針 (1) 業務環境 1) 山形県の景気動向山形県の景気は 設備投資の増加や個人消費の底堅い推移 雇用 所得環境の改善などを背景に 緩やかに拡大している 個人消費は乗用車販売は前年を下回ったが 百貨店やスーパー販売額はウエートの高い飲食料品が堅調に推移している 生産活動は 電子部品等が自

年度経営計画 平成 30 年度 1. 経営方針 (1) 業務環境 1) 山形県の景気動向山形県の景気は 設備投資の増加や個人消費の底堅い推移 雇用 所得環境の改善などを背景に 緩やかに拡大している 個人消費は乗用車販売は前年を下回ったが 百貨店やスーパー販売額はウエートの高い飲食料品が堅調に推移している 生産活動は 電子部品等が自動車の電装化や情報家電の高機能化により順調に推移している 住宅建設は

<4D F736F F F696E74202D20926E88E696A792858C5E8BE0975A82CC8EE682E DD8FF38BB E352E A2E B8CDD8AB B83685D>

地域密着型金融の取り組み状況 ( 平成 26 年度 ) 平成 27 年 5 月株式会社京葉銀行 1. お取引先企業へのコンサルティング機能の発揮 2 2. 地域の面的再生への積極的な参画 7 3. 地域やお客さまに対する積極的な情報発信 9 なお 本冊子については 当行ホームページにおいても公表しております 京葉銀行ホームページアドレス http://www.keiyobank.co.jp 1 1.

<4D F736F F D208CF6955C8E9197BF E88E696A792858C5E8BE0975A82CC8EE DD8FF38BB E A>

地域密着型金融の取組み状況 ( 平成 19 年 4 月 ~ 平成 20 年 3 月 ) 1. ライフサイクルに応じた取引先企業の応援強化 1 創業 新事業 産学連携等の応援 < 池銀 > 地域起こし 制度 の推進 産学官の外部機関とのネットワーク拡充などにより 創業 新事業を展開する企業を積極的に応援してまいりました 2つの助成金制度の推進優秀なビジネスプランを対象とする < 池銀 >ニュービジネス助成金

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1 2 6 6 6 7 7 8 9 1 12 13 14 15 16 17 22 25 34 35 47 54 55 57 URLhttp://www.daisin.co.jp/ 1 2 3 6 7 経営理念 経営方針 役員一覧 平成24年6月26日現在 経営理念 代表理事会長 代表理事理事長 大東京信用組合は社会に奉仕します 代表理事専務理事 信条 大信は 社是とする 信条 に 大東京信用組 合は社会に奉仕する

リスクアペタイト・フレームワークへの取組み

金融高度化セミナー資料 リスクアペタイト フレームワークへの取組み 2018 年 ( 平成 30 年 )9 月 4 日 常務執行役員リスク統括部担当 田中耕 目次 池田泉州ホールディングスグループの概要 P. 2 第 3 次中期経営計画 P. 3 第 4 次中期経営計画 P. 5 リスクアペタイト フレームワークへの取組み P. 8 中計のストレステスト P. 9 中計のリスク検証 評価 P. 11

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20 20-5 - 20 102 5-6 - 2.65 631 101 102.1641 102.1 211 100.8101.4 308 114.0 80 347 141 307 20 601.45 696 19 80.721 120.78 941 20-7 - 20 8 94.9102 7 3 1,896 19 34 12 1 1 22,431 20 102 JA 4,185 JA 78 1 24,500

中小企業等経営強化法の概要

中小企業等経営強化法の概要 平成 28 年 7 月 中小企業庁 1. 生産性向上のための措置の必要性 (1) 生産性向上の必要性 (3) 業種別の課題への対応 少子高齢化 人手不足等の状況においては 製造業はもとより 相対的により生産性の低い非製造業において 中小企業 小規模事業者等の生産性の向上が不可欠 生産性向上のための取組は 事業分野ごとに企業が抱える経営課題や解決手法が異なるため 同業者等のベストプラクティスをもとに