本日のポイント事業のグローバル化の進展に伴い長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら社会的責任の遂行等を目標とするグローバルに統合された仕組み作りを目指して活動をしてきた現在取締役会

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れいがいくのや
7 years ago
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XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント法務本部長玉置秀司

2 本日のポイント事業のグローバル化の進展に伴い長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら社会的責任の遂行等を目標とするグローバルに統合された仕組み作りを目指して活動をしてきた現在取締役会や委員会を中心とする年間のPDCA 活動を確立しリスク分析や重要リスクへの対策危機対応を行っている具体的には災害への対応企業倫理浸透オムロングループルール制定等の活動を通じてグループの重要リスクへの対応をしているこれからも経営と現場をつなぎ現場で解決できない課題を現場と経営が一緒に解決していくリスクマネジメントを目指す *VG2020:2011 年にスタートした長期ビジョン 2

3 リスクマネジメントにおけるサステナビリティ目標 G S リスクマネジメントの主な取組み社会的課題 2020 年度目標 KPI 誠実で公正な事業活動情報セキュリティ個人情報保護グループガバナンスの飛躍的な進化オムロングループルールのグローバル全拠点浸透倫理行動ルールのグローバル教育実施グループガバナンスの飛躍的な進化オムロングループルールのグローバル全拠点浸透新たな情報セキュリティ体制の構築 3

4 説明内容 1. グローバルに拡大する事業活動 2. 事業等のリスク 3.VG2020とともに始動 4. 統合グローバルリスクマネジメント 5. 取組みの歩み 6. 現在の活動状況 7. 年間の活動サイクル 8. 活動事例 ( 災害対応グローバル企業倫理月間オムロングループルール ) 9. リスクマネージャーネットワーク 10. 今後の課題 4

5 1. グローバルに拡大する事業活動 VG2020 * のもとでグローバル化が加速したより多くのリスクに直面しながら事業活動を進めてきた売上高 6,178 億円 ( 営業利益 480 億円 ) 売上高 7,942 億円 ( 営業利益 676 億円 ) 東南アジア他中華圏欧州米州 8.5% 16.0% 14.6% 12.3% 11.7% 18.7% 13.6% 14.4% 日本 48.6% 41.6% 2010 年度 2016 年度 *VG2020:2011 年にスタートした長期ビジョン 5

6 ２事業等のリスクグローバルに事業展開をするなかで様々なリスクに対応していく必要があるに記載の事業等のリスクを図示したもの 6

リスクに備え素早く対応するためリスクの感度を上げてリスクの芽のうちにそれを察知し手を打っておく必要がある

7 3.VG2020 とともに始動トップの想い VG2020 がスタートした 2011 年に始動した取締役と一緒にリスクマネジメントを議論した経営事業を取り巻く環境変化のスピードが上がり不確実性が高くなっている中でリスクに備え素早く対応するためリスクの感度を上げてリスクの芽のうちにそれを察知し手を打っておく必要がある事業はますますスピードを上げて進む必要があるリスクマネジメントをしないのは目隠しして全速力で走れと言われているようなものだ強い企業になるためには成長力収益力とともに変化対応力が必須 7

8 4. 統合グローバルリスクマネジメントリスクをグローバルに統合したマネジメント統合グローバルリスクマネジメントオムロンらしいリスクマネジメントとは何かを考えた活動の目的企業の存続確保目標実現へのチャレンジ社会的責任の遂行統合グローバルリスクマネジメント方針 4 つの統合グループ経営にリスクマネジメントを統合 ( 位置づけ明確化 ) 共通の枠組みでグループ内のリスクマネジメント活動を統合グループグローバルのリスク情報を統合事業現場にリスクマネジメントを統合 ( 組み込み ) めざした姿 : 環境変化から生じる現場の手に負えない問題もチャレンジする現場と経営が力を合わせ解決する 8

9 5. 取組みの歩み 2011 年からグローバルの体制構築を進めてきたこれからはそれを活かしグローバル現場浸透に取組む 9

10 6. 現在の活動状況リスクマネジメントの推進体制に基づいた年間の活動状況は下記の通り基本方針推進体制リスク情報マネジメント重要リスクの分析と対策 * 統合グローバルリスクマネジメント基本方針制定 (2012 年 ) ( 内部統制システムの整備に関する基本方針に規定 ) 企業倫理リスクマネジメント委員会 ( 海外統括会社メンバーを含む ) リスクマネージャーを配置 ( 本社事業部門地域統括会社子会社 ) 社外リスク情報の収集体制確立リスク情報配信社内リスク報告制度リスク情報の共有グローバルリスク分析 ( 秋 ) 重要リスク決定 ( 執行会議 1 月 ) 危機管理内部通報制度経営による見直し重大な危機事案が生じた場合の緊急対策本部体制にもとづく危機対応国内外の部門クルーフ会社で事業継続計画 (BCP) を策定し順次訓練実施日本米州欧州アジア中華圏韓国 * 通報件数 : 国内 36 件海外 28 件 (2016 年度 ) 執行会議 (1 月 ) 取締役会 (3 月 ) 10

11 7. 年間の活動サイクル年間活動のサイクルを取締役会執行会議企業倫理リスクマネジメント委員会を中心に確立した 11

12 8. 活動の事例オムロングループ重要リスクへの対応事例として以下の取組み事例を紹介します 1. 災害対応 2. グローバル企業倫理月間 3. オムロングループルールオムロングループ重要リスク S リスク : 事業継続グローバル法規制違反 ( 贈賄など ) グローバル情報 IT セキュリティ等 A リスク : 従業員安全社内不正労働安全など CSR コンプライアンスグループ会社の管理脆弱等 12

14 8.1. 災害対応地震その他の自然災害は社員や地域社会事業継続等へのリスクが大きく最重要のリスクとして取組んできた影響を受けた自然災害 2011 年東日本大震災 ( 工場オフィス ) タイ洪水 ( 工場 ) 2016 年熊本地震 ( 工場 ) 鳥取県中部地震 ( 工場 ) 2017 年メキシコ地震 ( オフィス ) 地震の場合の対応社員の安否確認建物の使用可否の判断電気ガス水道等のインフラの復旧状況の確認と確保部品材料等の仕入先の状況確認社員の生活再建と業務復帰支援地域住民への支援生産業務の再開準備生産再開社外ステークホルダーへの情報開示自社の拠点がない地域の災害でも購入する原材料や部品の供給に影響がないかをチェックしている 14

15 8.2. グローバル企業倫理月間毎年 10 月 ~11 月をグローバル企業倫理月間と定め企業倫理の浸透の取組みを行ってきた活動では各地域の工夫自主性を尊重したグローバル共通社長メッセージの配信 (25 か国語 ) オムロングループ倫理行動ルール (25 か国語 ) の周知オムロングループ CSR 行動ポリシー / オムロングループ倫理行動ルール guideline_w.pdf 日本中国アジア e-learning の実施 ( 受講率 :96% * 一部実施中 ) 米州 Ethics Month Meeting( 子会社社長幹部対象の研修 ) 欧州コンプライアンスのキャラクターが動画で社員へ企業倫理の重要性を説明 15

のグローバルルールで構成 ( 倫理行動リスクマネジメント不正統制情報セキュリティ安全保障貿易管理決裁権限グループ会社管理

16 8.3. オムロングループルールリスクマネジメントコンプライアンスなどグループのガバナンスを再構築する取組みとしてオムロングループルール (OGR) を整備したルールの周知浸透をグローバルに進めているオムロングループルール (OGR) 24 のグローバルルールで構成 ( 倫理行動リスクマネジメント不正統制情報セキュリティ安全保障貿易管理決裁権限グループ会社管理 IT 統制会計資金労働安全衛生環境管理調達ブランド等 ) グループ会社のガバナンス強化ルール実行 = サステナビリティ実践 16

17 9. リスクマネージャーネットワークグローバルの浸透を担うのがリスクマネージャー ( 本社ビジネスカンパニー地域統括会社グループ会社 ) 相互信頼を基調にネットワークをさらに強固にしていくリスクマネジメント統括責任者本社部門リスクマネージャービジネスカンパニーリスクマネージャー地域統括会社リスクマネージャーグループ会社リスクマネージャー 10 名 7 名 5 名 174 名 17

18 10. 今後の課題リスクマネジメントをはじめグループのガバナンスをさらに強固にしてより速くより多くの価値をお客様へ届けられるようにする 18

19 最後に経営事業を取り巻く環境変化のスピードが上がり不確実性が高くなっている中でリスクに備え素早く対応するためリスクの感度を上げてリスクの芽のうちにそれを察知し手を打っていくそのために我々は経営と現場をつなぎ特に現場で解決できない重要な課題を現場と経営が一緒に解決していくリスクマネジメントを目指してこれからも活動するご清聴ありがとうございました 19

基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ

基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ NISSHA グループのサステナビリティ基本的な考え方現在当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています当社はこれら重点 4 市場を中心に直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています