と 働きぶりの評価と処遇への反映は欠かせないでしょう もう一つの理由は 昨年 12 月 20 日に政府が発表した 同一労働同一賃金ガイドライン案 の中の次の項目です 2 -⑴-4 昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする場合昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする

Size: px
Start display at page:

Download "と 働きぶりの評価と処遇への反映は欠かせないでしょう もう一つの理由は 昨年 12 月 20 日に政府が発表した 同一労働同一賃金ガイドライン案 の中の次の項目です 2 -⑴-4 昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする場合昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする"

Transcription

1 前回は パート賃金を正社員の賃金制度と関連付けて組み立ててみました 正社員に適用していたランク型賃金表 ( 1) の金額範囲を広げ 金額を時給に換算することによって 非正規社員の代表格であるパートタイマーの処遇を正社員と同じ軸で比較できるようになりましたね 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 今回は 非正規のもう一つの代表格である契約社員について考えます 一口に契約社員と言っても細部は会社によって異なりますので ここでは 典型的な例として次のような働き方を想定することにします 雇用期間の定めがあること 月給制のフルタイムであること(1 日の所定労働時間および 1 週間の所定労働日数が正社員と同じ ) 職種や勤務地が限定されていることなお これと異なる形態であっても 今 回の基本を押さえれば応用は可能ですのでぜひ参考にしてください 中身に入る前に もう一つ重要な前提として 契約社員にも勤務成績を評価し 年 1 回の賃金改定を行うという条件を置きます 現在 契約社員の評価があるかどうかは会社によって違うでしょうが 今後は契約社員に対しても評価 賃金改定は確実に広がるでしょうし 筆者もそれが望ましいと考えています 理由は 連載第 20 回でパートタイマーについて述べたことと同じですが 簡単に確認しておきます 一つ目は 労働者が数年にわたってヤル気をもって働いていくうえで 評価や賃金改定は大きな張り合いになるからです 特に 2018 年 4 月以降は 労働契約法の 5 年超の有期雇用は無期雇用に転換できる 規定に基づく無期転換社員が発生しますので 有期契約社員の多くはいずれ 無期契約社員 になっていきます それを見越す 32

2 と 働きぶりの評価と処遇への反映は欠かせないでしょう もう一つの理由は 昨年 12 月 20 日に政府が発表した 同一労働同一賃金ガイドライン案 の中の次の項目です 2 -⑴-4 昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする場合昇給について 勤続による職業能力の向上に応じて行おうとする場合 無期雇用フルタイム労働者と同様に勤続により職業能力が向上した有期雇用労働者又はパートタイム労働者に 勤続による職業能力の向上に応じた部分につき 同一の昇給を行わなければならない また 勤続による職業能力の向上に一定の違いがある場合においては その相違に応じた昇給を行わなければならない 簡単に言うと 正社員に勤続による能力向上に基づく昇給があるなら 有期契約労働者やパートタイマーも同じ考え方で昇給しなければならない ということです 今年度中に国会提出が予定されている関連法の改正案はガイドライン案に沿った内容になるでしょうから これは重く受けとめねばなりません では 契約社員の取り扱いをどのように整理するかというと 前回のパートタイマーと同じ考え方で次のように進めるとすっきりします ⑴ 契約社員の役割責任を整理する ⑵ 契約社員の人材活用の仕組みを整理する ⑶ 契約社員の適用ランクを決め 契約社員の賃金をカバーするランク型賃金表をつ 先見労務管理 くる ⑷ 契約社員の賃金改定基準を設定する話を具体的にするために 前回想定した X 社 に次のような契約社員がいると仮定して進めることにします 役割責任は 正社員はⅠ 等級からⅤ 等級の 5 段階 パートタイマーは P1 等級 ( アシスタント ) と P2 等級 ( 一般 ) の 2 段階に分かれており Ⅰ 等級と P2 等級の役割責任の内容は同じである 正社員のⅠ 等級からⅢ 等級には勤務地限定社員の制度がある 賃金の支払いは 正社員は月給制 パートタイマーは時給制を採っている 基本給は 正社員( 全国社員と勤務地限定社員 ) とパートタイマーの全てをカバーするランク型賃金表で運用している ランク型賃金表は 17 ランク 136 号という構造で 各就労形態の適用ランクは図表 1のとおりである 契約社員の役割責任は 2 段階に分けることができ それぞれ正社員のⅠ 等級 Ⅱ 等級に相当する 契約社員の所定労働時間 所定労働日数は正社員と同じで 1 日 8 時間 週 5 日勤務が基本である なお 業務の繁忙に応じて残業させることがある 契約社員には職種や勤務地の変更はない 契約社員の賃金は 正社員と同じく月給制で支払われている 1 契約社員の役割責任を整理するはじめに 契約社員の役割責任を明確にします X 社の契約社員の役割責任は 2 段階に分けられますから 低いほうから K1 等級 K2 等級と呼ぶことにします 役割責 33

3 任の内容は K1 等級は正社員のⅠ 等級 K2 等級は同 Ⅱ 等級に相当するので 正社員の内容をそのまま適用できます 図表 2-1は X 社の正社員 ( 全国社員と勤務地限定社員 ) と契約社員 パート社員の役割責任を一覧にした例です このように対応付けることで契約社員の位置づけを正社員やパート社員と対比して確認するこ とができます また 契約社員に期待している具体的な役割責任は 定型業務を 業務マニュアルや経験者の指示 指導にしたがって進めて スピーディに正しい成果を出す一般職 (K1 等級 ) 応用動作が必要な定常業務を 自分の主体的な判断を中心に置きつつ 状況に応じて上司の判断を仰ぎながら進めて 顧客や組織の期待に応え 図表 1:X 社の基本給表の全体構成 基本給表号数ランク月額時給 , , ,760 1,409 1, P1 等級 [ アシスタント ] P2 等級 [ 一般 ] Ⅰ 等級 [ 一般 ] 役割責任 Ⅱ 等級 [ 担当 ] Ⅲ 等級 [ 主任 ] Ⅳ 等級 [ 課長 ] Ⅴ 等級 [ 部長 ] S=17 点 A=16 点 S=15 点 B=15 点 A=14 点 C=14 点 S=13 点 B=13 点 D=13 点 S=12 点 A=12 点 C=12 点 S=11 点 A=11 点 B=11 点 D=11 点 S=10 点 A=10 点 B=10 点 C=10 点 S=9 点 A=9 点 B=9 点 C=9 点 D=9 点 S=8 点 A=8 点 B=8 点 C=8 点 D=8 点 S=7 点 A=7 点 B=7 点 C=7 点 D=7 点 A=6 点 B=6 点 C=6 点 D=6 点 S=5 点 B=5 点 C=5 点 D=5 点 A=4 点 C=4 点 D=4 点全国社員 B=3 点 D=3 点 C=2 点 D=1 点 勤務地限定社員 ( 注 ) 表中の点数 (1 点 17 点 ) は対応する評価レートを表す Ⅰ 等級 Ⅴ 等級のランクは 全国社員にはグレーの範囲 勤務地限定社員には白地の範囲を適用する 34

4 階層等級役割責任 [ 職位 ( 例 )]/ 役割責任の定義就労形態管理階層続的に高めていく 実務階層務地限定社員 複数の定常的な業務を含む計画的 応用的な業務を担当する 応用動作をともなう比較的定常的な業務を担当する 約社員 比較的短い期間で習得できる定型業務を担当する ト社員る成果を出す担当職 (K2 等級 ) のいずれかであることがはっきりわかります 2 契約社員の人材活用の仕組みを整理する次に 契約社員の人材活用の仕組みを明 らかにするために人事異動等の有無と範囲を整理します 図表 2-2は 契約社員の人材活用の仕組みを 他の就労形態と比較して表示したものです 図表 2:X 社の役割等級説明書と人事活用の仕組み ( パートタイマーを含めて一覧にした例 ) 1 役割等級説明書 2 人材活用の仕組み 部門経営責任職 [ 部長 ] Ⅴ 会社の中枢機能の責任者として経営首脳の意思決定を補佐する 全社的な視点を踏まえて担当部門の経営方針 事業計画を立案し 効率的な実行体制を整備して中長期的な業績と成長性を確保する 業務管理責任職業務統括専門職 業務管理スタッフ [ 課長 ] [ スペシャリスト ] 担当業務の責任者として上司を補佐しな 特定分野の専門職の責任者として 専門 Ⅳがら 最適な組織目標を設定 実行する ノウハウに関する開発や意思決定を統括 部下 チームに最適な役割 目標を与えし 専門的立場から上司を補佐する て動機づけしながら 必要な制度環境を整 担当分野の技術水準と生産性を保証し 備して期間業績を確保する 組織的な問題解決能力と目標遂行能力を継推進 指導職 [ 主任 ] Ⅲ 幅広い裁量や創意工夫を駆使して 顧客の期待に応え 業績に貢献する独自の成果を出す 全 所属部門の任務を明確に理解し 上司をサポートしながら 効果的な目標を設定国社し 同僚や後輩に対し自ら模範となって実行を指導する 員 主体的に新しい技術やノウハウを試みながら自分や組織の能力水準を高めていく 担当職 [ 担当 ] 勤Ⅱ/K2 Ⅰ / K1 / P2 自分の担当範囲に責任を持ち さまざまな応用動作を用いて自分の判断で主体的に処理しながら 顧客や組織の期待に応える成果を出す 自分の専門領域については新しい技術やノウハウにチャレンジしながら 後輩を指 導 育成する 直接担当する業務以外でも積極的に改善策を提案し 他のメンバーと協力して所属部署の生産性の向上に積極的に貢献する 組織の基本的なルールを理解し 仕事の目的に照らして自分で判断すべきことと上司や先輩に判断を仰ぐべきことを使い分ける 一般職 [ 一般 ] 業務マニュアルや経験者の指示 指導にしたがい 仲間と協力して与えられた任務を忠実に実行し スピーディに正しい成果を出す 顧客の要望や職場の問題点を正確に上司に報告し 判断を仰ぎながら 作業能率と品質の向上 顧客の信頼 円滑な人間関係を保つ 補助職 [ アシスタント ] 短期間で習得できる反復的な定型作業を担当する P1 監督者や所定の手順にしたがって正確に作業を行い 目的とする品質を確実に実現する 作業中の不具合や気づきを上司に報告して判断を仰ぎ 作業品質や円滑な人間関係を保つ 契パー勤務地の変更の有無 職種の変更の有無 先見労務管理 35

5 X 社の契約社員の役割責任は K1 等級と K2 等級がありますので 一般職から担当職の範囲での等級異動があり得ます 職種や働く場所については X 社の契約社員は職種や勤務地の変更がありませんので 職種限定 勤務地限定 となります なお 会社によっては 契約社員であっても職種変更や勤務先の変更もあるでしょうから 必ず自社の実態に合わせて整理してください 3 契約社員の適用ランクを決め 契約社員の基本給をカバーするランク型賃金表をつくる図表 2-1と2で整理した内容が 賃金を決める根拠となる 職務の内容 と 人材活用の仕組み に相当します では これらを全国社員と比較しながら契約社員の適用ランクを決めていきましょう 1 役割責任の高さとの整合性をとる契約社員が担う K1 等級 K2 等級の役割責任は それぞれ全国社員のⅠ 等級 Ⅱ 等級と同じですから 役割責任の観点でいうと K1は5ランクから9ランク K2は7 ランクから 11 ランクに相当します 2 人材活用の仕組みとの整合性をとる次に 人材活用の仕組みを反映させます X 社の契約社員には 勤務地限定 と 職種限定 という 2 つの制約があります 2 つの面で制約があるという意味では 前回検討したパートタイマーと同じですね パート社員の P2 等級には 2 つの制約を根拠にして Ⅰ 等級の全国社員よりも 2 ランク低いランクを適用しましたので 契約社員についても同じように考えてバランスをとる必要があります したがって K1 は 3 ラ ンクから 7 ランク K2 は 5 ランクから 9 ランクを適用することになります ( 2) 2:X 社では勤務地や職種の制約を根拠に適用ランクを変えましたが 正社員でも勤務地や職種の変更がごくまれにしかない会社は格差を設ける根拠は薄くなります この点は 雇用契約や就業規則などのルール上の違いだけでなく 運用実態を十分に確認したうえで各社の実情に即して格差を設けることが肝心です さて 賃金表については 前回 パート社員をカバーするために延伸した 17 ランクの範囲に収まりましたので すでに持っているものをそのまま使うことができます ( 仮に パート社員の設定がなく 元の賃金表の範囲が狭い場合は 契約社員をカバーするために賃金表の延伸が必要なこともあります ) 図表 3 は 正社員 ( 全国社員 勤務地限定社員 ) 契約社員 パート社員の適用ランクを模式的に示しています また 図表 4 は 実際の賃金表 ( 図表 4-1) の横に 就労形態別 等級別の適用ランクを併記したものです これらを見ると 役割責任が 1 段階違うと 2 ランクの格差があり 人材活用上の制約一つにつき 1 ランクの格差があることを視覚的に確認できますね 4 契約社員の賃金改定基準を整理する最後にランク型賃金表を使って基本給を運用するための賃金改定基準を整備します これについても正社員と同じように 等級と評価 (SABCD) に応じた上限額を定め 毎年の評価と現在の賃金ランクの兼ね合いで改定号数を決める 段階接近法 ( 3) をお奨めします 36

6 3: 段階接近法 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 評価の SABCD に対応する評価レートは賃金表の適用ランクと同じ数字になりますので K1 は 3 点から 7 点 K2 は 5 点から 9 点です 図表 5 は 契約社員の評価レートを 他の就労形態のものと並べて表したものです 賃金改定基準は図表 6 のようなマトリックス表になります これまで同様 縦軸 の賃金ランクと横軸の評価レートの交点から 改定号数を読み取ります 例えば K1 等級で 3 ランクにいる人が B 評価で改定される場合 B 評価は 5 点ですから 3 ランクとの交点から+ 3 号の昇給となります この人が 毎年 K1 の B 評価を取り続けた場合 5T まで昇給して据え置きとなります また C 評価 (4 点 ) を取り続けた場合は 4T A 評価 (6 点 ) を取り続けた場合は 6T で昇給停止になるわけですね なお 図表 6 の上部の丸印で示したように K1 と P2 図表 3:X 社の新しい基本給表の全体構成 ( 契約社員を含めた適用ランクの設定例 ) 基本給表 号数ランク月額時給 , , ,760 1,409 役割責任 P1 等級 [ アシスタント ] P2 等級 [ 一般 ] K1 等級 [ 一般 ] K2 等級 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 [ 担当 ] [ 一般 ] [ 担当 ] [ 主任 ] パート社員契約社員正社員 S=12 点 A=12 点 S=11 点 A=11 点 B=11 点 S=10 点 A=10 点 B=10 点 Ⅳ 等級 [ 課長 ] Ⅴ 等級 [ 部長 ] S=17 点 A=16 点 S=15 点 B=15 点 A=14 点 S=13 点 B=13 点 C=10 点 S=9 点 S=9 点 A=9 点 B=9 点 C=9 点 D=9 点 A=8 点 S=8 点 A=8 点 B=8 点 C=8 点 D=8 点 S=7 点 S=7 点 B=7 点 A=7 点 B=7 点 C=7 点 D=7 点 A=6 点 A=6 点 C=6 点 B=6 点 C=6 点 D=6 点 S=5 点 B=5 点 B=5 点 D=5 点 C=5 点 D=5 点 A=4 点 C=4 点 C=4 点 D=4 点全国社員 B=3 点 D=3 点 D=3 点 1,032 C=2 点 818 D=1 点 勤務地限定社員 ( 注 ) 表中の点数 (1 点 17 点 ) は対応する評価レートを表す Ⅰ 等級 Ⅴ 等級のランクは 全国社員にはグレーの範囲 勤務地限定社員には白地の範囲を適用する C=12 点 D=11 点 C=14 点 D=13 点 先見労務管理 37

7 図表 4:X 社の新しい賃金表 ( 契約社員を含めたランク型賃金表の例 ) 1 基本給表 2 就労形態別 等級別の適用ランク (1 点 17 点は対応する評価レートを表す ) D月 額 時 給 全国社員 勤務地限定社員 契約社員 パート社員 号数ランク 基本給額 号差金額 基本給額 号差金額 ( 平均 ) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅰ Ⅱ Ⅲ K1 K2 P1 P , , ,760 1, , パート社員 , 初任給 , , T 139, ,160 1, , , , , , T 151, K1 P ,520 1, B , D== , 点点 , 高卒 ,320 1,002 初任給 ,880 1, T 163,440 1,022 Ⅰ ,000 1,700 1, DCA ,400 1,053 === ,100 1, 点点点 ,800 1, ,500 1, ,200 1,095 Ⅰ32 4T 176,900 1,106 K ,600 1,860 1, DCBDS ,320 1,140 ===== ,180 1, 点点点点点 ,040 1, ,900 1, ,760 1, Ⅱ41 5T 191,620 1, ,480 1,210 CBDAC ,560 1,235 ===== ,600 1, 点点点点点 ,640 1, ,680 1, ,720 1, Ⅱ49 6T 207,760 1, ,800 1,312 BDACSB ,260 1,340 ====== ,490 1, 点点点点点点 ,720 1, ,950 1, ,180 1, Ⅲ57 7T 225,410 1, ,640 ACSBD ,520 ===== , 点点点点点 , , ,280 2 =1点 , =2点 , =3点 ,700 1,042 =4点 ,460 1,128 =5点 ,520 1,222 =6点 ,030 1,326 =7点 ,080 =8点38

8 D=9点A=9点C=9点 ,840 =9点C=10 点S=10 点B=10 点 ,530 D=11 点A=11 点 ,250 C=12 点S=12 点 ,230 S ,520 = ,200 9点 , , , T 265, , , , , , , Ⅳ81 10T 289, ,040 3,210 =10 点SB=3,510 A=3,850 S ,460 = , , 点11 点 , , T 314, , , , , 点 , , T Ⅴ97 342, ,800 B=4,210 A=4,610 S=5,050 A ,500 = , , 点13 点 , , T 372, , , , , 点 , , T 406, , , , , 点 , , T 442, , =16 点S , , , , , , T 482, ,560 5, =17 点 , , , , , , T 526,270 ( 注 ) 各ランクの T は 上限金額 (Top) の位置を示す 先見労務管理 D=13 点 ,650 C=14 点 ,810 B=15 点 ,890 39

9 本給ラン図表 5:X 社の新しい等級別 SABCD と評価レートの対応 ( 契約社員を含めた評価レートの設定例 ) 1 全国社員 2 勤務地限定社員 3 契約社員 4パート社員 等級 等級 等級 等級 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅰ Ⅱ Ⅲ K1 K2 P1 P2 S 9 点 11 点 13 点 15 点 17 点 S 8 点 10 点 12 点 S 7 点 9 点 S 5 点 7 点 A 8 点 10 点 12 点 14 点 16 点 A 7 点 9 点 11 点 A 6 点 8 点 A 4 点 6 点 B 7 点 9 点 11 点 13 点 15 点 B 6 点 8 点 10 点 B 5 点 7 点 B 3 点 5 点 C 6 点 8 点 10 点 12 点 14 点 C 5 点 7 点 9 点 C 4 点 6 点 C 2 点 4 点 D 5 点 7 点 9 点 11 点 13 点 D 4 点 6 点 8 点 D 3 点 5 点 D 1 点 3 点 図表 6:X 社の新しい基本給改定基準 ( 段階接近法 ) ( パートタイマーを含めた改定基準の設定例 ) 就労形態ごとの SABCD と評価レートの対応 全国社員 勤務地限定社員 契約社員 パート社員 Ⅴ D C B A S Ⅳ D C B A S Ⅲ D C B A S Ⅱ D C B A S Ⅰ D C B A S Ⅲ D C B A S Ⅱ D C B A S Ⅰ D C B A S K2 D C B A S K1 D C B A S P2 D C B A S P1 D C B A S 評価レート ク T T T T T T 点基 T 点 2 点 3 点 4 点 5 点 6 点 7 点 8 点 9 点 10 点 11 点 12 点 13 点 14 点 15 点 16 点 T T T T T T T T T T

10 は 役割責任も人材活用上の制約も同じなので 評価レートは互いに等しくなります 図表 7 は 就労形態ごとに等級と評価に応じた上限額の一覧です これにより 全 ての社員に対して賃金の絶対額管理を行っていることを示すことができます また 同図表の2 勤務地限定社員 3 契約社員 4パート社員の金額の下の百分率 図表 7:X 社の就労形態別 等級 評価別の基本給の上限額および全国社員に対する比率 1 全国社員 ( 月額 ) ( 単位 : 円 ) 等級 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Sの上限 9T 265,920 11T 314,510 13T 372,750 15T 442,550 17T 526,270 Aの上限 8T 244,720 10T 289,110 12T 342,290 14T 406,070 16T 482,510 Bの上限 7T 225,410 9T 265,920 11T 314,510 13T 372,750 15T 442,550 Cの上限 6T 207,760 8T 244,720 10T 289,110 12T 342,290 14T 406,070 Dの上限 5T 191,620 7T 225,410 9T 265,920 11T 314,510 13T 372,750 2 勤務地限定社員 ( 月額 ) ( 単位 : 円 ) 等級 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Sの上限 8T 244, % 10T 289, % 12T 342, % Aの上限 7T 225, % 9T 265, % 11T 314, % Bの上限 6T 207, % 8T 244, % 10T 289, % Cの上限 5T 191, % 7T 225, % 9T 265, % Dの上限 4T 176, % 6T 207, % 8T 244, % 3 契約社員 ( 月額 ) ( 単位 : 円 ) 等級 K1 K2 Sの上限 7T 225, % 10T 265, % Aの上限 6T 207, % 9T 244, % Bの上限 5T 191, % 8T 225, % Cの上限 4T 176, % 7T 207, % Dの上限 3T 163, % 6T 191, % 4パート社員 ( 時給 ) ( 単位 : 円 ) 等級 P1 P2 S の上限 A の上限 B の上限 C の上限 D の上限 5T 4T 3T 2T 1T 1, % 1, % 1, % % % 7T 6T 5T 4T 3T 1, % 1, % 1, % 1, % 1, % ( 注 )2 3 4 の金額の下のパーセントは 同じ役割責任の全国社員の金額に対する比率を示すなお 4 は 時給額で比較しており P1 等級に対応する全国社員の上限額は 3T 7T である 先見労務管理 41

11 (%) は 1 全国社員の金額に対する比率を 示しています これを見ると 勤務地限定社員は全国社員の約 92% 契約社員とパート社員については全国社員の約 85% の金額を設定していることがわかります 勤務地限定社員については 連載第 19 回で確認したように 現時点での勤務地限定に基づく格差の相場 (1 割から 2 割程度 ) に相当します また 契約社員とパート社員については 政府が ニッポン一億総活躍プラン の中で掲げている 正規と非正規の待遇格差を欧州並みの 2 割程度に縮める ( 日本の現状は約 4 割 ) という目標に合致した水準だと言えるでしょう このように 契約社員についてもランク型賃金表を応用して 正社員の制度と関連付けて基本給の仕組みを作ることができ 全国社員との賃金格差も適度に設定できることができました さて 前回はパートタイマー 今回は契約社員の取り扱いを整理したわけですが ここで冒頭で触れた同一労働同一賃金ガイドライン案の 5 ページにある注記との関係を確認しておきたいと思います 無期雇用フルタイム労働者と有期雇用労働者又はパートタイム労働者の間に基本給や各種手当といった賃金に差がある場合において その要因として無期雇用フルタイム労働者と有期雇用労働者又はパートタイム労働者の賃金の決定基準 ルールの違いがあるときは 無期雇用フルタイム労働者と有期雇用労働者又はパートタイム労働者は将来の役割期待が異なるため 賃金の 決定基準 ルールが異なる という主観 的 抽象的説明では足りず 賃金の決 定基準 ルールの違いについて 職務内容 職務内容 配置の変更範囲 その他の事情の客観的 具体的な実態に照らして不合理なものであってはならない ( 4) ( 同一労働同一賃金ガイドライン案 5 ページ ( 注 )1 段落目 ) 少し入り組んだ文章なので思い切って要約すると 正社員と契約社員やパート社員 の間に賃金格差を設ける場合は 将来の役 期待が異なるというような主観的 抽象 割 的な説明ではなく 職務内容 職務内容 配置の変更範囲など客観的 具体的な実態 に基づいて説明できなければならない ( 5) と解釈できます 4 5: 4 の下線 波線 二重線は筆 者が追記したものであり 5 の要約文中の用語と対応しています 皆さん これを読んでどのように感じられたでしょうか これまで何度か パートだから 非正規だから という説明では 今後は通用しないと言ってきました それならば パートや契約社員は役割期待が違うから と言えばよいのかというとそうではない 事実に基づかない説明ではダメであると警鐘が鳴らされた格好です 抽象的な表現で人々を煙に巻くのではなく 働く人が なるほど それなら差があるのも当然だ と納得できる制度設計と説明が求められています 本連載で紹介している 役割責任と人材活用の仕組みを整理したうえで一本通しのランク型賃金表で扱っていくというアプローチは この警鐘に応える説明力を兼ね備えていると考えます 42

多様な働き方 時代の賃金設計 図表 1: ランク型賃金表を用いた勤務地限定社員の取り扱い ( 例 ) 基本給表 役割責任 号数ランク月額 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 14 S=14 点 13 S=13 点 A=13 点 12 S=12 点 A=12 点 B=12 点 11 S=

多様な働き方 時代の賃金設計 図表 1: ランク型賃金表を用いた勤務地限定社員の取り扱い ( 例 ) 基本給表 役割責任 号数ランク月額 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 14 S=14 点 13 S=13 点 A=13 点 12 S=12 点 A=12 点 B=12 点 11 S= 連載 多様な働き方 時代の 賃金設計 前回は ランク型賃金表 ( 1) を使って 勤務地限定社員を取り扱う方法を解説しました 全国転勤可能な社員には 将来の転勤要請に応えられる貢献度を考慮する必要があるため 勤務地限定社員と全国社員の評価レートに差をつけることが前回のポイントでした 具体的には 図表 1 のように 勤務地限定社員は全国社員よりも評価レートを 1 点低くし 賃金表の適用ランクも 1 ランク低く設定しましたね

More information

1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ )

1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ ) 観点これまで今後経営の前提雇用人員過剰人手不足人件費 前回は 定年後再雇用者の取り扱いについて 世の中の変化を整理しながら今後の方針を探りました 図表 1 のように 雇用環境が バブル崩壊後の 人員過剰 人件費抑制 から 人手不足 処遇改善 に大きく変化していることを踏まえることがポイントでしたね これまでは コスト削減手法の一つとし て賃金を抑え 評価も簡略化することが主流でしたが 今後は高齢者も貴重な戦力であると位置づけ

More information

( 有期労働契約の期間の定めのない労働契約への転換 ) 第 18 条同一の使用者との間で締結された二以上の有期労働契約 ( 契約期間の始期の到来前のものを除く 以下この条において同じ ) の契約期間を通算した期間 ( 次項において 通算契約期間 という ) が 5 年を超える労働者が 当該使用者に対

( 有期労働契約の期間の定めのない労働契約への転換 ) 第 18 条同一の使用者との間で締結された二以上の有期労働契約 ( 契約期間の始期の到来前のものを除く 以下この条において同じ ) の契約期間を通算した期間 ( 次項において 通算契約期間 という ) が 5 年を超える労働者が 当該使用者に対 連載第 19 回では 勤務地限定社員の賃金の決め方を考えました さらに 連載第 20 回から 22 回にかけて 非正規社員の代表格であるパート社員と契約社員の賃金を 正社員のランク型賃金表 ( 1) と関連付けて取り扱う方法を考えました ランク型賃金表がさまざまな就労形態や多様な働き方に応用できることが実感できたと思います 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 図表

More information

社は 広島県に本社 工場 全国の主要都市に営業支店を構え 主に 工場配管部品の設計 製造 販売と省エネ関連設備 備品の設計 製造 販売を営んでいます 役員を除く社員は 200 人で 内訳は正社員 130 人 嘱託社員 10 人 契約社員 10 人 パート社員 50 人です なお 嘱託社員は定年後再雇

社は 広島県に本社 工場 全国の主要都市に営業支店を構え 主に 工場配管部品の設計 製造 販売と省エネ関連設備 備品の設計 製造 販売を営んでいます 役員を除く社員は 200 人で 内訳は正社員 130 人 嘱託社員 10 人 契約社員 10 人 パート社員 50 人です なお 嘱託社員は定年後再雇 実 に賃金制度を構 する - 造業 P 社の ース - 株式会社プライムコンサルタント 前回は ランク型賃金表 R ( 1) を使って全ての雇用 就労形態の基本給を取り扱う方法を整理しました これで 連載第 4 回 (2015 年 10 月 25 日号 ) から続けてきた 月例賃金を中心とした報酬の考え方 組み立て方の基本解説が完了したことになります 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です

More information

Microsoft PowerPoint - 2の(別紙2)雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】

Microsoft PowerPoint - 2の(別紙2)雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】 別紙 2 雇用形態に関わらない公正な待遇の確保 ~ 同一企業内における正規 非正規の間の不合理な待遇差の解消 ~ ( パートタイム労働法 労働契約法 労働者派遣法の改正 ) 見直しの目的 同一企業内における正規と非正規との間の不合理な待遇の差をなくし どのような雇用形態を選択しても待遇に納得して働き続けられるようにすることで 多様で柔軟な働き方を 選択できる ようにします 見直しの内容 1 不合理な待遇差をなくすための規定の整備

More information

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

均衡待遇・正社員化推進奨励金  支給申請の手引き (3) 出勤簿またはタイムカード ( 支給対象労働者の転換前 6 か月分および転換後 6 か月分 ) (4) 中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給した事業主が 本奨励金を初めて申請する際 または支給対象労働者 2 人目以降の申請の際に制度適用労働者の範囲に変更があった場合は 現行制度を明示した労働協約 ( 写 ) または就業規則 ( 写 ) (5)

More information

Ⅰ 等級 一般職 ( 定型 補助業務担当者 ) Ⅱ 等級 担当職 ( 基幹業務担当者 ) Ⅲ 等級 推進 指導職 ( 主任 熟練業務担当者 ) Ⅳ 等級 業務管理責任職 ( 課長 ) Ⅴ 等級 部門経営責任職 ( 部長 ) なお 金額はあくまでも例ですので 実際には各社に合わせた水準にしなければなり

Ⅰ 等級 一般職 ( 定型 補助業務担当者 ) Ⅱ 等級 担当職 ( 基幹業務担当者 ) Ⅲ 等級 推進 指導職 ( 主任 熟練業務担当者 ) Ⅳ 等級 業務管理責任職 ( 課長 ) Ⅴ 等級 部門経営責任職 ( 部長 ) なお 金額はあくまでも例ですので 実際には各社に合わせた水準にしなければなり 連載 な働き方 代の 賃金 計 基本給の組み立て方 ⑵ 株式会社プライムコンサルタント 前回から基本給の具体的な組み立て方について考えています 地位報酬と習熟報酬を同時に受けとめる基本給のポイントを整理すると 図表 1 のようになりました 図表 2はこれらのポイントを盛り込んだ基本給のイメージです これを ゾーン型等級別範囲給 と呼びましたね 今回は ゾーン型等級別範囲給の賃金管理上の意味と運用方法を詳しく考えていきます

More information

の手支援策の紹介事例の紹介1 ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で 以下の手順で制度導入を進めましょう STEP 1 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 有期社員の就労実態を調べる社内の仕事を整理し 社員区分ごとに任せる仕事を考える適用する労働条件を検討し 就業

の手支援策の紹介事例の紹介1 ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で 以下の手順で制度導入を進めましょう STEP 1 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 有期社員の就労実態を調べる社内の仕事を整理し 社員区分ごとに任せる仕事を考える適用する労働条件を検討し 就業 メリットと意義 無期労働契約に転換すると何が変わる? 現在 あなたの会社で働いている有期社員が無期に転換することで次の 2 つのメリットが期待されま す 意欲と能力のある労働力を安定的に確保しやすくなる 長期的な人材活用戦略を立てやすくなる [ 企業にとって ] あなたの会社の実務や事情等に精通する無期労働契約の社員を比較的容易に獲得できる [ 労働者にとって ] 雇用の安定性に欠ける有期労働契約から無期労働契約に転換することで

More information

短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課

短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課 短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課 同一労働同一賃金ガイドライン の概要 1 このガイドラインは 正社員 ( 無期雇用フルタイム労働者 ) と非正規雇用労働者 ( パートタイム労働者 有期雇用労働者 派遣労働者 ) との間で 待遇差が存在する場合に

More information

(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え

(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え 1. 非正規社員の現状と問題点について (1) 非正規社員の増加非正規社員の定義 1 契約期間の定めのある契約社員 2 正社員より労働時間の短いパートタイマーやアルバイト 3 直接雇用ではない いわゆる派遣労働者 非正規社員の現状 1 非正規社員の数は1990 代から徐々に増え始め 2013 年には36.7% の1 900 万人に達しています 特に15~24 歳の若年層で増加しています 平成 10

More information

階層等級役割責任 [ 職位 ( 例 )]/ 役割責任の定義管雇用区分との対応正理 専門階層社員嘱契託務階層約社社員員パート社の給与は図表 2 のようになっています まず 給与は大きく 賃金 ( 月例賃金のこと ) 賞与 退職金 の 3 つに分かれます さらに 賃金は 年齢給 職能給 割増賃金に細分化

階層等級役割責任 [ 職位 ( 例 )]/ 役割責任の定義管雇用区分との対応正理 専門階層社員嘱契託務階層約社社員員パート社の給与は図表 2 のようになっています まず 給与は大きく 賃金 ( 月例賃金のこと ) 賞与 退職金 の 3 つに分かれます さらに 賃金は 年齢給 職能給 割増賃金に細分化 連載 働き方 時 の 賃金 計 報酬を 地位 習熟 成 労 の で 田中博志 第 3 回から正社員 パート社員などの雇用区分の分け方を検討し 前回 ( 第 5 回 ) は 社員に期待する内容を整理する共通の等級基準として 役割基準をお奨めしました その理由を簡単に振り返っておきます 1 能力基準を選ぶと 仕事の内容に関わらず この人にはいくら払う と決めることになり 働き方が変わっても賃金を変えることができず

More information

Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し

Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定して雇用管理を行うもの コース別雇用管理 は 昭和 61 年の均等法の施行前後 それまでの男女別の雇用管理制度を改め

More information

1 なぜ 同一労働同一賃金 が導入されるのか? 総務省統計局労働力調査 ( 詳細集計 ) 平成 30 年 (2018 年 )7~9 月期平均 ( 速報 ) によると 非正規労働者数は 2,118 万人 ( 前年同期比 68 万人増加 ) 正規労働者数は 3,500 万人となっています 役員を除く雇用

1 なぜ 同一労働同一賃金 が導入されるのか? 総務省統計局労働力調査 ( 詳細集計 ) 平成 30 年 (2018 年 )7~9 月期平均 ( 速報 ) によると 非正規労働者数は 2,118 万人 ( 前年同期比 68 万人増加 ) 正規労働者数は 3,500 万人となっています 役員を除く雇用 2018 年 12 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 今さら聞けない 同一労働同一賃金 とは?~ Question 当社は 居酒屋を5 店舗ほど経営しています 各店舗は 3 名の正社員と 10 名のアルバイトで運営していますが ここ数年最低賃金の上昇が続き 人件費の増加が課題となっています 先日 あるアルバイトが

More information

< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378>

< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378> パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます

More information

今後 この政府のガイドライン案をもとに 法改正の立案作業を進め 本ガイドライン案については 関係者の意見や改正法案についての国会審議を踏まえて 最終的に確定する また 本ガイドライン案は 同一の企業 団体における 正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差を是正することを目的としているため

今後 この政府のガイドライン案をもとに 法改正の立案作業を進め 本ガイドライン案については 関係者の意見や改正法案についての国会審議を踏まえて 最終的に確定する また 本ガイドライン案は 同一の企業 団体における 正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差を是正することを目的としているため 資料 3 同一労働同一賃金ガイドライン案平成 28 年 12 月 20 日 1. 前文 ( 目的 ) 本ガイドライン案は 正規か非正規かという雇用形態にかかわらない均等 均衡待遇を確保し 同一労働同一賃金の実現に向けて策定するものである 同一労働同一賃金は いわゆる正規雇用労働者 ( 無期雇用フルタイム労働者 ) と非正規雇用労働者 ( 有期雇用労働者 パートタイム労働者 派遣労働者 ) の間の不合理な待遇差の解消を目指すものである

More information

佐藤委員提出資料

佐藤委員提出資料 資料 3 第 2 回成長のための人的資源 活用検討専門チーム 佐藤博樹 東京大学大学院情報学環 2013 年 3 月 4 日 1 目指すべき雇用社会の在り方 第 1 回の研究会報告の趣旨に賛成 安藤委員 : 普通の人がそれなりに暮らせる社会 山田委員 : ライフステージに応じた 働き方ポートフォリオ そのために必要な取り組みのいくつか 安藤委員 : 雇用形態を多様化することで 一社での長期雇用のみを目指すのでなく

More information

Microsoft Word - H29 結果概要

Microsoft Word - H29 結果概要 平成 29 年労働条件実態調査 結果概要 1. 労働組合 労働組合のある事業所の割合は 27.4%( 前年 26.0%) 労働組合のある事業所の中で 非正規社員も労働組合へ加入している事業所の割合は 32.6%( 前年 35.7%) 2. 休日 休暇制度 週休制の形態については その他の週休 2 日制 を採用している事業所の割合が 43.6% で最も 高い 週休 1 日制 週休 1 日半制 完全週休

More information

3. 無期労働契約への転換後の労働条件無期労働契約に転換した後の職務 勤務地 賃金 労働時間等の労働条件は 労働協約 就業規則または個々の労働契約等に別段の定めがない限り 直前の有期労働契約と同一になるとされており 無期転換に当たって職務の内容などが変更されないにもかかわらず 無期転換後の労働条件を

3. 無期労働契約への転換後の労働条件無期労働契約に転換した後の職務 勤務地 賃金 労働時間等の労働条件は 労働協約 就業規則または個々の労働契約等に別段の定めがない限り 直前の有期労働契約と同一になるとされており 無期転換に当たって職務の内容などが変更されないにもかかわらず 無期転換後の労働条件を 312101 無期転換ルールへの対応 Q. 2018 年 4 月から無期転換ルールが本格的に始まると聞きましたが 無期転換ルール とはどのようなものでしょうか また 企業の実務的な対応について具体的にご教示くださ い A 無期転換ルールとは 同一の使用者との間で 有期労働契約が通算して5 年を超えて更新された場合に 有期契約社員が申込みをすると 使用者がこれを承諾したものとみなされ 無期労働契約に転換するというルールです

More information

第 2 章職階および等級 ( 職 階 ) 第 7 条 職階は 職務遂行に要求される能力の範囲と程度に基づき 一般職 監督職 管理職およ ( 等級 ) 第 8 条等級は 各々の職階における職務遂行能力の成熟度の差に応じ 次の9 等級に区分するものとする 2. 前項の職階および等級の職能資格基準は 別表

第 2 章職階および等級 ( 職 階 ) 第 7 条 職階は 職務遂行に要求される能力の範囲と程度に基づき 一般職 監督職 管理職およ ( 等級 ) 第 8 条等級は 各々の職階における職務遂行能力の成熟度の差に応じ 次の9 等級に区分するものとする 2. 前項の職階および等級の職能資格基準は 別表 職能等級規程 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 社 ( 以下 会社 という ) の従業員の職務遂行に係る能力および範囲を職階別に区分するため 会社の職能等級の格付けに関する管理基準および管理手続を定めるとともに 組織運営の円滑化ならびに経営効率の向上を図ることを目的とする ( 用語の定義 ) 第 2 条この規程における用語の定義は 次の各号に定めるものとする (1) 職位とは 会社組織の各階層における組織単位を統轄する

More information

2018 年度都道府県版 等級別賃金表 都道府県版 等級別賃金表 の発刊について 1 Ⅰ 等級別賃金表 解説 しくみを理解する 5 2 運用方法をマスターする 12 3 標準者モデル賃金を試算する 19 4 諸手当を含めた賃金体系の考え方 26 Ⅱ 2018 年度都道府県版 等級別賃金

2018 年度都道府県版 等級別賃金表 都道府県版 等級別賃金表 の発刊について 1 Ⅰ 等級別賃金表 解説 しくみを理解する 5 2 運用方法をマスターする 12 3 標準者モデル賃金を試算する 19 4 諸手当を含めた賃金体系の考え方 26 Ⅱ 2018 年度都道府県版 等級別賃金 都道府県版 等級別賃金表 ( 全国 / エリア / ローカル水準 ) 自社の人事戦略と 地域の賃金水準をマッチング! の発刊について 日本の賃金水準には 地域によって大きな格差があることは広く知られている それぞれの地域に立脚した会社が 自社の賃金水準を決めるとき 周辺の一般的な賃金水準を考慮しなければならないことはいうまでもない また 遠く離れた地域に広く事業所を展開する場合にも その地域の賃金水準を把握する必要に迫られる

More information

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因― ニッセイ基礎研究所 研究員の眼 2015-11-13 日韓比較 (10): 非正規雇用 - その 4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか? 賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因 生活研究部准主任研究員金明中 (03)3512-1825 kim@nli-research.co.jp 企業は経済のグローバル化による市場での厳しい競争を乗り越える目的で正規職と比べて人件費に対する負担が少ない非正規労働者の雇用をより選好している可能性がある

More information

働き方の現状と今後の課題

働き方の現状と今後の課題 1 女性部下の育成を担う管理職に関して企業に求められる対応 ( 提言に関する付属資料 ) 2018 年 11 月 30 日 2 本提言の調査対象 営業部門で女性の部下を持つ管理職 具体的には 以下の条件を満たす者を条件にモニター調査を実施し 回答が得られた 320 名 正規従業員規模 100 人以上の民間企業に勤務するもの 本人の年齢が 35 歳 ~49 歳の管理職で正社員であるもの 営業部門に所属するもの

More information

<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D>

<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D> 短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは

More information

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった

More information

第41回雇用WG 資料

第41回雇用WG 資料 無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用日本生命保険相互会社企業名 ( 生命保険業 ) 内勤職員 18,477 名労働者数営業職員 52,306 名所在地大阪府大阪市 無期転換制度の概要 有期雇用のスタッフについて 2~5 年勤務後 新設の無期雇用職種として採用 ( スタッフ種類ごとに H28 H30 より実施 ) 1 導入の背景 多様な人材の活躍を一層推進していく観点から 既卒者の長期に亘る活躍を引き出してい

More information

「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 2011 4 2 1 (, 2007), 1994 20, 2007 (, 2010) 20, 2010 2 , 2003;, 2010 2010 7, 2010 2003 2003 1 3 (sustainability) (, 2010),

More information

スライド 1

スライド 1 従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています

More information

Microsoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_

Microsoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_ 応募可能な学校種類にマークしてください また 留学生の採用実績 外国人雇用状況届提出実績がある場合には 留学生 欄にもマークしてください 派遣又は請負求人の場合は いずれかひとつにマークしてください 派遣契約書 請負契約書 等をご提示ください 仕事の内容 学生が最も重要視する項目の一つです 採用後 初めて従事する仕事の内容や将来見込まれる仕事の内容を詳しく記入してください 求人申込書 大卒等 1/4

More information

[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ

[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ 実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有

More information

調査結果のポイント 従業員採用状況について 平成 28 年度 (H28.4 ~ H29.3) は 計画どおり もしくは計画より多く採用した と回答した企業が69% 採用計画について 29 年度 (H29.4 ~ H30.3) は 28 年度実績と比較し 増やす と回答した企業と 減らす と回答した企

調査結果のポイント 従業員採用状況について 平成 28 年度 (H28.4 ~ H29.3) は 計画どおり もしくは計画より多く採用した と回答した企業が69% 採用計画について 29 年度 (H29.4 ~ H30.3) は 28 年度実績と比較し 増やす と回答した企業と 減らす と回答した企 特集 多様な就業形態に関する実態アンケート 調査結果 Ⅰ 調査概要 1. 趣旨少子高齢化の進展とともに労働力が減少することにより パートタイマー 嘱託社員 ( 再任用者 ) 派遣社員等いわゆる正社員以外の労働者のいる企業は 愛知県の調査 ( ) で 9 割近くあり 労働者割合でみても 3 割以上を占め 就業形態の多様化が進んでいます 当協会は 会員組合を構成する企業の就業形態の実態を調査することにより

More information

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例 ( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 2キャリアアップ計画期間中に講じる措置の項目 1 講じる措置の該当する番号に をつけて下さい 2 正社員化コースの [] 内も該当するものを で囲んで下さい 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 1 正社員化コース (28 年 10 月頃実施予定 ) [ 正規雇用等 勤務地限定正社員

More information

5904342BLT0706特集1(4c).indd

5904342BLT0706特集1(4c).indd 2 3 特集 正社員登用 転換制度 働 者 の 意 識 に 関 す る 調 査 〇 六 年 によると 現在の就業形態を選んだ理 由として 契約社員の約四割 パート タ イ マ ー の 約 二 割 が 正社員になれ なかったから と回答している こうした事情を踏まえ 改正パート タイム労働法では 正社員になりたい 意欲のある人に対して 通常労働者に 転換できるような機会を作ることが必 要であるとし 例として

More information

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション 多様な正社員 の普及 拡大のための有識者懇談会報告書の概要 趣旨 いわゆる正社員 と 非正規雇用の労働者 の働き方の二極化を緩和し 労働者一人ひとりのワーク ライフ バランスと 企業による優秀な人材の確保や定着の実現のため 職務 勤務地又は労働時間を限定した 多様な正社員 を労使双方にとって望ましい形で普及させることが求められている 日本再興戦略 ( 平成 25 年 6 月閣議決定 ) 等を踏まえ

More information

は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.

は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37. 新連載 多様な働き方 時代の 賃金設計 の 化が 社員の働き方 田中博志 1. はじめに 2. 多様な働き方の広がり 働き方が異なる社員の賃金の決め方は? みなさんの会社には 何種類の雇用形態の社員がいますか? 正社員を筆頭に 嘱託社員 パートタイム社員 契約社員 派遣社員など いろいろな種類があると思います また 同じ正社員でも 労働時間や仕事の内容 勤務地などが限られた 限定正社員 と呼ばれる人たちも増えてきました

More information

厚生労働省発表

厚生労働省発表 (2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%

More information

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_ 別紙 3 段階的かつ体系的な教育訓練の 考え方について 1 教育訓練の意義 背景 派遣労働者は 正規雇用労働者に比べて職業能力形成の機会が乏しい 派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性に鑑み 教育訓練を義務化派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性を鑑み 派遣労働者に対する教育訓練を義務化 キャリアアップに資するとは キャリアアップに資する内容のものであること が訓練計画要件の 1 つとなっています

More information

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 ( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H28.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 受付日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受付番号 : 確認印 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職

More information

男女間の賃金格差問題に関する研究会報告

男女間の賃金格差問題に関する研究会報告 100 65.32001 1 2 3 4 5 6 7 (%) 66 65.565.3 65 64.6 64 63.1 63.9 63 62.0 62 62.5 62.8 61 61.5 61.6 60.5 60.560.2 60.7 60 59.7 59 58 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

More information

厚生労働省発表

厚生労働省発表 (3) 仕事についての考え方ア働いている理由働いている理由別のパートの割合 ( 複回答 ) をみると 生きがい 社会参加のため が 31.2% と最も高い割合となっており 次いで 主たる稼ぎ手ではないが 生活を維持するには不可欠のため 29.9% 主たる稼ぎ手ではないが 家計の足しにするため( 左記以外 ) 29.0% 自分の学費や娯楽費を稼ぐため 28.8% の順となっている 別にみると では 家計の主たる稼ぎ手として

More information

Microsoft Word - 4AFBAE70.doc

Microsoft Word - 4AFBAE70.doc 図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5

More information

<4D F736F F F696E74202D208AC888D B F90AC89CA E707074>

<4D F736F F F696E74202D208AC888D B F90AC89CA E707074> 平成 23 年度短時間正社員制度導入支援事業 厚生労働省委託事業 新たな制度導入に伴う留意点 ~ 簡易コンサルティング実施企業事例より ~ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 Ⅱ. 事由を問わない短時間正社員制度導入における留意点 Ⅲ. 管理職を対象とした短時間正社員制度導入における留意点 0/ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 1/ 1. 企業の抱える課題別の導入制度例

More information

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション 年 月株式会社リクルートジョブズジョブズリサーチセンター 求職者の動向と意識の変化 < 求職者の動向 意識調査 3- より > 株式会社リクルートジョブズの調査研究機関 ジョブズリサーチセンター では 求職者の動向や意識を調査するために隔年で 求職者の動向 意識調査 を実施しています 本レポートでは 最新の 年調査結果と 3 年調査結果の比較を行いました 主な結果は以下の通りです < 新たな仕事の決定状況

More information

無機転換_0425_id8_入稿.indd

無機転換_0425_id8_入稿.indd 無期転換の条件 有期契約労働者の円滑な 無期転換のためのハンドブック 無期転換ルール を ご存知ですか 無期転換の準備 進めていますか メリットと意義 導入の手順 支援策の紹介 事例の紹介 導入の手順メリットと意義無期転換の条件支援策の紹介事例の紹介 無期転換ルール をご存知ですか導入の手順メリットと意義無期転換の条件支援策の紹介事例の紹介ご存知ですか 無契約期間以前の通算契約期間が 1 年以上

More information

労働法制の動向

労働法制の動向 18 雇用形態別の賃金カーブ ( 時給ベース ) 非正規労働者の給与は ほぼ全ての世代で正社員の給与を下回っており 年齢による変化も少ない ( 円 ) 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1,252 1,123 1,106 936 845 1,421 1,373 1,076 1,142 948 2,892 2,933 正社員 正職員 2,786 2,646 2,717

More information

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家 資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向

More information

リハビリテーションマネジメント加算 計画の進捗状況を定期的に評価し 必要に応じ見直しを実施 ( 初回評価は約 2 週間以内 その後は約 3 月毎に実施 ) 介護支援専門員を通じ その他サービス事業者に 利用者の日常生活の留意点や介護の工夫等の情報を伝達 利用者の興味 関心 身体の状況 家屋の状況 家

リハビリテーションマネジメント加算 計画の進捗状況を定期的に評価し 必要に応じ見直しを実施 ( 初回評価は約 2 週間以内 その後は約 3 月毎に実施 ) 介護支援専門員を通じ その他サービス事業者に 利用者の日常生活の留意点や介護の工夫等の情報を伝達 利用者の興味 関心 身体の状況 家屋の状況 家 人員基準減算 定員超過減算 点検項目 407 介護予防通所リハビリテーション費 点検事項 点検結果 同一建物減算事業所と同一建物 ( 構造上 外形上一体的な建物をいう ) に居住又は同一建物から通所 若年性認知症利用者受入加算 若年性認知症利用者ごとに個別に担当者定める 利用者に応じた適切なサービス提供 運動器機能向上加算専ら職務に従事する理学療法士等を 1 人以上配置 配置 理学療法士 介護職員等が共同して

More information

過去 3 年の間に請求した介護給付費について にチェックをしてください 下線は 平成 30 年度改正 (4) 当該計画で定めた指定介護予防通所リハビリテーションの実施期間中に指定介護予防通所リハビリテーションの提供を終了した日前 1 月以内にリハビリテーション会議を開催し リハビリテーションの目標の

過去 3 年の間に請求した介護給付費について にチェックをしてください 下線は 平成 30 年度改正 (4) 当該計画で定めた指定介護予防通所リハビリテーションの実施期間中に指定介護予防通所リハビリテーションの提供を終了した日前 1 月以内にリハビリテーション会議を開催し リハビリテーションの目標の 過去 3 年の間に請求した介護給付費について にチェックをしてください 下線は 平成 30 年度改正 1. リハビリテーションマネジメント加算 (1) 指定介護予防通所リハビリテーション事業所の医師が 指定介護予防通所リハビリテーションの実施に当たり 当該事業所の理学療法士 作業療法士又は言語聴覚士に対し 利用者に対する当該リハビリテーションの目的に加えて 当該リハビリテーション開始前又は実施中の留意事項

More information

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書記入例(全国版)

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書記入例(全国版) ( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 平成 29 年 4 月 1 日 ~ 平成 32 年 3 月 31 日 1 正 社 員 化 コ ー ス (29 年 10 月頃実施予定 ) 2キャリアアップ計画期 ( 正規雇用等 勤務地限定正社員 職務限定正社員 短時間正社員 ) 間中に講じる措置の項 2 人 材 育 成 コ ー ス (29 年 6 月頃実施予定

More information

期間雇用社員の 未来を切りひらく訴訟 労働契約法 20 条 ( 雇用 ) 期間の定めがあることによる不合理な労働条件の禁止 第 20 条有期労働契約を締結している労働者の労働契約の内容である労働条件が 期間の定めがあることにより同一の使用者と期間の定めのない労働契約を締結している労働者の内容である労

期間雇用社員の 未来を切りひらく訴訟 労働契約法 20 条 ( 雇用 ) 期間の定めがあることによる不合理な労働条件の禁止 第 20 条有期労働契約を締結している労働者の労働契約の内容である労働条件が 期間の定めがあることにより同一の使用者と期間の定めのない労働契約を締結している労働者の内容である労 みんなの力で 非正規差別をなくそう! 郵政の労働契約法 20 条裁判 Q&A 労働契約法 20 条は 雇用期間の定めがあることによる不合理な労働条件を禁止しています しかし 現実は同じ仕事 職務の内容 でも 期間雇用社員には手当など多くの不合理な格差が存在しています この違法状態をみんなでなくしていきましょう 郵政産業労働者ユニオン 1 期間雇用社員の 未来を切りひらく訴訟 労働契約法 20 条 (

More information

スライド 1

スライド 1 事例報告 非正規雇用の労働者の キャリアアップに向けた取組み みずほ情報総研株式会社 目次 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2. 先進事例のご紹介 3. ウェブサイトのご紹介 1 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2 労働者の 3 人に 1 人が非正規雇用 ( 出典 ) 契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド ( 資料出所 ) 総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) 及び総務省

More information

自動的に反映させないのは133 社 ( 支払原資を社内で準備している189 社の70.4%) で そのうち算定基礎は賃金改定とは連動しないのが123 社 (133 社の92.5%) となっている 製造業では 改定結果を算定基礎に自動的に反映させるのは26 社 ( 支払原資を社内で準備している103

自動的に反映させないのは133 社 ( 支払原資を社内で準備している189 社の70.4%) で そのうち算定基礎は賃金改定とは連動しないのが123 社 (133 社の92.5%) となっている 製造業では 改定結果を算定基礎に自動的に反映させるのは26 社 ( 支払原資を社内で準備している103 調査結果の概要 1 退職一時金制度 (1) 退職一時金の制度の有無及びその内容 ( 表 1) 集計表第 1 表 第 2 表 制度を採用しているのは 調査産業計では194 社 ( 集計 213 社の91.1%) で 退職一時金の算定基礎に退職時の賃金を用いるのは33 社 ( 制度のある194 社の17.0%) それ以外は163 社 ( 同 84.0%) となっている 製造業では制度を採用しているのは

More information

第 3 章内部統制報告制度 第 3 節 全社的な決算 財務報告プロセスの評価について 1 総論 ⑴ 決算 財務報告プロセスとは決算 財務報告プロセスは 実務上の取扱いにおいて 以下のように定義づけされています 決算 財務報告プロセスは 主として経理部門が担当する月次の合計残高試算表の作成 個別財務諸

第 3 章内部統制報告制度 第 3 節 全社的な決算 財務報告プロセスの評価について 1 総論 ⑴ 決算 財務報告プロセスとは決算 財務報告プロセスは 実務上の取扱いにおいて 以下のように定義づけされています 決算 財務報告プロセスは 主として経理部門が担当する月次の合計残高試算表の作成 個別財務諸 第 3 章内部統制報告制度 第 3 節 全社的な決算 財務報告プロセスの評価について 1 総論 ⑴ 決算 財務報告プロセスとは決算 財務報告プロセスは 実務上の取扱いにおいて 以下のように定義づけされています 決算 財務報告プロセスは 主として経理部門が担当する月次の合計残高試算表の作成 個別財務諸表 連結財務諸表を含む外部公表用の有価証券報告書を作成する一連の過程をいう ( 中略 ) 財務報告の信頼性に関して非常に重要な業務プロセスの一つである

More information

共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当

共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当 < 様式第 1-2 号 > 作成日 : 平成年月日 非正規雇用労働者育成支援奨励金 キャリアアップ計画書 ( 変更届 ) 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 : 労働局 確認日 : 平成年月日 確認印 : 共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄

More information

スライド 1

スライド 1 2017 年 3 月 27 日 人と仕事研究所 無期雇用転換の意向 (P16 P19) 無期雇用転換したい 労働者調査 パート アルバイト :67.7% 契約社員 :84.5% 申し込みがあれば無期雇用転換する 事業所調査 パート アルバイトに対して :35.5% 契約社員に対して :33.6% 無期雇用転換ルールの認知 (P13 P14) 知らない または 知っているが 内容はよくわからない 労働者調査

More information

<4D F736F F D2093A CF88F58DEC90AC8E9197BF87412E646F63>

<4D F736F F D2093A CF88F58DEC90AC8E9197BF87412E646F63> 号俸表 等級 1 等級 2 等級 3 等級 4 等級 5 等級 6 等級 7 等級 8 等級 9 等級 標準昇給 2,100 2,400 2,700 3,000 3,400 3,900 4,400 4,700 5,000 昇格昇給 5,000 5,000 6,900 6,900 9,200 20,000 15,000 15,000 1 号 32,000 41,200 51,000 66,000 81,900

More information

Microsoft Word - IKEA

Microsoft Word - IKEA 事例 18 イケアジャパン株式会社非正社員 正社員の雇用区分を廃し 全ての社員を同一の身分とした上で同一労働同一賃金を実現 どのような局面でも仕事を続けられる環境を整備 業種本社所在地正社員数 (2015 年 10 月 1 日現在 ) 主な仕事内容取組のポイント 卸売業 小売業千葉県コワーカー ( フルタイム ):1,030 名 ( 男性 490 名 女性 540 名 ) コワーカー ( 短時間 ):1,690

More information

調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126

More information

結果概要 Ⅰ 働き方改革に係る各制度改正について 時間外労働の上限規制等について. 新たな時間外労働の上限規制が導入された場合の影響について 社 % 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者がいる 0. 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者はいない,0

結果概要 Ⅰ 働き方改革に係る各制度改正について 時間外労働の上限規制等について. 新たな時間外労働の上限規制が導入された場合の影響について 社 % 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者がいる 0. 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者はいない,0 働き方改革関連施策に関する調査 集計結果 08 年 月 日 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査目的 : 働き方改革関連施策について 中小企業の取り組みの現状や課題 要望等を把握するため 調査地域 : 全国 7 都道府県 調査対象 : 中小企業,88 社 調査期間 : 平成 9 年 月 日 ~ 平成 0 年 月 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 : 商工会議所

More information

本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括

本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括 短時間正社員制度導入 定着を目指して 短時間正社員とは? なぜ今 短時間正社員が注目されるのか? 2011 年 11 月 2 日 東京大学社会科学研究所特任研究員松原光代 本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築

More information

同社は 1983 年 4 月に福岡県内の 5 つの地域生協が合同して誕生した生活協同組合であり 福岡県内で約 46 万名の組合員が加入する 店舗及び支所は 32 か所 福祉事務所は 21 か所あり 安全で安心な食品 衣料や雑貨等の日用品 共済や保険 介護サービスや子育て支援等 様々な商品やサービスを

同社は 1983 年 4 月に福岡県内の 5 つの地域生協が合同して誕生した生活協同組合であり 福岡県内で約 46 万名の組合員が加入する 店舗及び支所は 32 か所 福祉事務所は 21 か所あり 安全で安心な食品 衣料や雑貨等の日用品 共済や保険 介護サービスや子育て支援等 様々な商品やサービスを 事例 06 エフコープ生活協同組合 正社員と非正社員の雇用区分を統合し 全従業員を無期契約に移行 働き方の選択肢を増やし離職率 5% 以下を実現 業種本社所在地正社員数 (2015 年 6 月 1 日現在 ) 非正規雇用労働者数 (2015 年 6 月 1 日現在 ) 非正規雇用労働者の主な仕事内容取組のポイント 卸売業 小売業福岡県フルタイムスタッフ 1 : 約 1,030 名 ( 男性約 880

More information

本調査へのコメント ( 独立行政法人労働政策研究 研修機構労働政策研究所副所長荻野登氏 ) 労働契約法第 18 条の無期転換ルールが本格的に実施された今年 4 月以降 直近の状況を知るうえで 貴重なデータを提供している それによると 転換申込権の対象者 (175 人 ) のうち 4 人に 1 人が

本調査へのコメント ( 独立行政法人労働政策研究 研修機構労働政策研究所副所長荻野登氏 ) 労働契約法第 18 条の無期転換ルールが本格的に実施された今年 4 月以降 直近の状況を知るうえで 貴重なデータを提供している それによると 転換申込権の対象者 (175 人 ) のうち 4 人に 1 人が 報道関係各位 有期契約労働者に関する調査 2018 2013 年に改正労働契約法が施行され 第 18 条では 同じ事業主で契約更新が繰り返されて通算 5 年を超えた有期契約労働者は 本人の申し出によって無期雇用として働けるとされており 2018 年 4 月 1 日以降 期間の定めのない労働契約 ( 無期労働契約 ) に転換できる権利を有する労働者が生じることとなりました そこで 日本労働組合総連合会

More information

無期転換小冊子_0713.indd

無期転換小冊子_0713.indd 待ったなし! 2018 年 4 月からいよいよ本格化! やるべきことの流れがわかる! 無期転換ルール Q&A 5 年までで契約を終了すれば問題ないでしょ? 雇用期間を 無期 に変更すればいいだけでしょ? 準備なんて必要? ちょっと待って! そんなに簡単な話じゃないんです 今ならまだ間に合います 対策を考えていきましょう! 目次 1. 無期転換ルールの概要を確認しよう Q 1: 無期転換ルールとは?

More information

<4D F736F F D20819C906C8E96984A96B1835A837E B C8E3693FA816A8E518D6C8E9197BF E646F63>

<4D F736F F D20819C906C8E96984A96B1835A837E B C8E3693FA816A8E518D6C8E9197BF E646F63> 平成 25 年 3 月 6 日 参考資料 65 歳までの継続雇用の確保について関連する法律 : 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律 ( 平成 24 年 8 月 29 日成立 9 月 5 日公布 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 1 2013 年度から 65 歳までの継続雇用の確保 を進める背景 2013 年度 ( 平成 25 年度 ) に 60 歳になる会社員 [1953

More information

スライド 1

スライド 1 従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています

More information

第41回雇用WG 資料

第41回雇用WG 資料 無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用オタフクソースパート社員 42 人企業名 ( 製造業 ) 準社員 17 人労働者数正社員 559 人所在地広島市西区 (2015 年 10 月 1 日時点 ) 無期転換制度の概要 一定の条件を満たすパート社員 (1 年契約 時給 ) を準社員 ( 無期労働契約 月給 ) に登用 2014 年 3 月より運用 1 導入の背景 2013 年 4 月施行の改正労働契約法による無期転換ルールへの対応も念頭にあったものの

More information

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 者

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 者 ( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H27.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 労働組合等の労働者代表者名 : 管轄労働局確認欄 受理日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受理番号 : 確認 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日

More information

Microsoft PowerPoint - (3年入り)無期転換ルールの概要.pptx

Microsoft PowerPoint - (3年入り)無期転換ルールの概要.pptx 無期転換ルールの概要 換 有期労働契約がされて通算 5 年を超えたときは 労働者の申込みにより 期間の定めのない労働契約 ( 無期労働契約 ) に転換できるルール ( 労働契約法第 18 条 : 平成 25 年 4 月 1 施 ) 通算契約期間のカウントは 平成 25 年 4 1 以後に開始する有期労働契約が対象です 平成 25 年 3 31 日以前に開始した有期労働契約は 通算契約期間に含めません

More information

報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること

報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること 報道機関各位 2013 年 10 月 31 日 これからの雇用処遇研究会 報告書発表 社員の多様化をいかす人事管理の構築 公益財団法人日本生産性本部 公益財団法人日本生産性本部は これからの雇用処遇研究会 ( 主査 : 今野浩一郎 学習院大学教授 雇用システム研究センター所長 ) を設け 雇用の多様化やグローバル化の進展に対応するわが国企業の人事管理の進むべき方向を検討してきた この度 その成果を

More information

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか 限定正社員制度 は安定的雇用拡大の決め手となりうるか 社会動向レポート 限定正社員制度 は安定的雇用拡大の決め手となりうるか 社会政策コンサルティング部 コンサルタント小曽根由実 最近注目されている 限定正社員制度 は 労働者 企業の双方にとって有益な これからの日本にふさわしい働き方を実現させる可能性がある すなわち 労働者にとっては 正社員としての安定的雇用である上に 育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる

More information

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F > コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層

More information

第22回規制改革会議 資料3

第22回規制改革会議 資料3 労働時間規制の見直しに関する意見 資料 3 平成 25 年 12 月 5 日規制改革会議 改革の目的 : 多様な形態で働く者それぞれの健康を確保し 創造性と高い生産性を発揮できる柔軟な労働環境をつくる それを通して労働者の活力と企業の競争力を高め 力強い経済成長を実現し 新たな雇用機会を創出する 1. 労働時間法制の包括的な改革を 健康確保の徹底のための取組み わが国ではフルタイム労働者の総実労働時間は過去

More information

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc 非正規社員に関する調査 1. 貴社における労働者全般についてお伺いします 財団法人静岡経済研究所 問 1 貴社で働いている労働者は何人ですか 正社員だけでなく パート アルバイトおよびなど 貴社で働いている方すべての人数をご記入下さい 正社員比率 パート比率 比率 比率 業務請負比率 平均社員数 1 食料品製造業 52.3 34.2 1.8 8.3 3.4 152.5 2 繊維 木製品製造業 80.4

More information

Microsoft Word - Notes1104(的場).doc

Microsoft Word - Notes1104(的場).doc 子育て期の女性の就業意識 小学生以下の子どものいる女性のワーク ライフ バランス 研究開発室的場康子 要旨 1 小学生以下の子どもをもち働いている女性に対するアンケート調査結果から 正社員 パートそ れぞれ現在の仕事に満足している人が多いものの ワーク ライフ バランスの観点から 現状に満足していない人もいることがわかった 2 正社員 パートのいずれの働き方においても 多くの人が収入や雇用の安定と子育てとの両立が確保された働き方を望んでいる

More information

2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 4 派遣労働者 1 基本給 2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 5 協定対象派遣労働者 1 賃金 2 福利厚生 3 その他 第 1 目的 この指針は 短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律 ( 平成 5 年法律 -

2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 4 派遣労働者 1 基本給 2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 5 協定対象派遣労働者 1 賃金 2 福利厚生 3 その他 第 1 目的 この指針は 短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律 ( 平成 5 年法律 - - 1 - 厚生労働省告示第四百三十号労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律昭和六十年法律第八十(八号第四十七条の十一及び短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律平)(成五年法律第七十六号第十五条第一項の規定に基づき短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に) 対する不合理な待遇の禁止等に関する指針を次のように定め平成三十二年四月一日から適用する ただし働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律

More information

その他のチェックポイント 次ページ ➊~➎ のチェックポイントについて ご説明します 受付年月日 紹介期限日 受付年月日は 求人の申込書を安定所が受理した日です 紹介期限日は応募の締切日のことではなく 最大限公開可能な期限であり 採用者が決定した場合 や 求人者から募集打ち切りの連絡を受けた場合 な

その他のチェックポイント 次ページ ➊~➎ のチェックポイントについて ご説明します 受付年月日 紹介期限日 受付年月日は 求人の申込書を安定所が受理した日です 紹介期限日は応募の締切日のことではなく 最大限公開可能な期限であり 採用者が決定した場合 や 求人者から募集打ち切りの連絡を受けた場合 な 特集 ハローワークでは 正社員から短期のアルバイト パートまで 全国で 100 万件以上の求人情報を取り扱っています その中から条件に合った求人情報を検索でき 詳しい内容の求人票を閲覧することができます ハローワークの求人票には様々な情報が記載されています 次ページ以降のチェックポイント項目に注意しつつ 見落とすことのないようにすみずみまで丁寧に確認してください 求人票の記載内容でわからない部分 会社に質問したいことなどはハローワークの窓口職員にご遠慮なくご相談ください

More information

報酬改定(処遇改善加算・処遇改善特別加算)

報酬改定(処遇改善加算・処遇改善特別加算) 平成 24 改 ( 処遇改善加算 処遇改善特別加算 ) 加算の趣旨 指定障害福祉サービスの事業等に従事する福祉 介護職員の処遇改善を行うことを目的として サービス種別ごとに設定された加算率に基づく加算を創設 処遇改善加算 (Ⅰ)~(Ⅲ) 平成 23 年度まで基金事業で実施されていた福祉 介護人材の処遇改善事業における助成金による賃金改善の効果を継続する観点から 当該助成金を円滑に障害福祉サービス報酬に移行することを目的とし創設

More information

法第 20 条は, 有期契約労働者の労働条件が期間の定めがあることにより無期契約労働者の労働条件と相違する場合, その相違は, 職務の内容 ( 労働者の業務の内容及び当該業務に伴う責任の程度をいう 以下同じ ), 当該職務の内容及び配置の変更の範囲その他の事情を考慮して, 有期契約労働者にとって不合

法第 20 条は, 有期契約労働者の労働条件が期間の定めがあることにより無期契約労働者の労働条件と相違する場合, その相違は, 職務の内容 ( 労働者の業務の内容及び当該業務に伴う責任の程度をいう 以下同じ ), 当該職務の内容及び配置の変更の範囲その他の事情を考慮して, 有期契約労働者にとって不合 Q45. 有期契約労働者が正社員と同じ待遇を要求する 1 問題の所在有期契約労働者の労働条件は個別労働契約, 就業規則等により決定されるべきものですので, 正社員と同じ待遇を要求することは認められないのが原則です しかし, 有期契約労働者が正社員と同じ仕事に従事し, 同じ責任を負担しているにもかかわらず, 単に有期契約というだけの理由で労働条件が低くなっているような場合には, 期間の定めがあることによる不合理な労働条件の禁止

More information

平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド ~ 働きがいのある職場づくりを目指して ~ 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部

平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド ~ 働きがいのある職場づくりを目指して ~ 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部 平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド 働きがいのある職場づくりを目指して 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部 目 次 Ⅰ キャリアパスの必要性 1 1. キャリアパスとは 2. キャリアパスの必要性 Ⅱ キャリアパス導入にあたっての手順

More information

第 3 章 雇用管理の動向と勤労者生活 ては 50 歳台まで上昇する賃金カーブを描いており 他の国々に比して その上昇テンポも大きい また 第 3 (3) 2 図により勤続年数階級別に賃金カーブをみても 男女ともに 上昇カーブを描いており 男性において特に その傾きは大きくなっている なお 女性につ

第 3 章 雇用管理の動向と勤労者生活 ては 50 歳台まで上昇する賃金カーブを描いており 他の国々に比して その上昇テンポも大きい また 第 3 (3) 2 図により勤続年数階級別に賃金カーブをみても 男女ともに 上昇カーブを描いており 男性において特に その傾きは大きくなっている なお 女性につ 第 3 節 勤労者生活の課題 企業の雇用管理は 就業形態や賃金 処遇制度を通じて 人々の働き方や所得の形成を方向づけ 勤労者生活に大きな影響を及ぼすこととなる 本節では 我が国企業にみられる賃金 処遇制度の特徴を見た上で 1990 年代以降の制度見直しの動向を分析し 業績 成果主義型賃金の問題点や就業形態間の賃金格差について検討し 豊かな勤労者生活の実現に向けた今後の課題について考える 1) 我が国企業の賃金

More information

本調査へのコメント ( 独立行政法人労働政策研究 研修機構労働政策研究所副所長荻野登氏 ) 無期転換ルールに基づく申し込み権が本格的に発生するまで一年を切るなか 連合調査によるとまだ半数の有期雇用労働者がこのルールを知らないままでいる まず この周知が残された期間での最大の課題になるのではないか 当

本調査へのコメント ( 独立行政法人労働政策研究 研修機構労働政策研究所副所長荻野登氏 ) 無期転換ルールに基づく申し込み権が本格的に発生するまで一年を切るなか 連合調査によるとまだ半数の有期雇用労働者がこのルールを知らないままでいる まず この周知が残された期間での最大の課題になるのではないか 当 報道関係各位 有期契約労働者に関する調査報告 2013 年に改正労働契約法が施行され 第 18 条では 同じ事業主で契約更新が繰り返されて通算 5 年を超えた有期契約労働者は 本人の申し出によって無期雇用として働けるとされており 2018 年の 4 月 1 日から本格的に 期間の定めのない労働契約 ( 無期労働契約 ) に転換できる権利を有する労働者が生じることとなります そこで 日本総連合会 (

More information

事業内職業能力開発計画

事業内職業能力開発計画 事業内職業能力開発計画って何? 自社内の人材育成に関する基本計画 自社のビジョンを従業員と共有するものです 標準的な項目 ( 例 ) 自社が自社である理由 ~ 他社との差別化 経営理念 基本方針 どのような企業を目指しているか 2 求める人材像 ~ 理念 方針の実現のために 人材育成の方針 目標 どのような人をどのように育てるか 3 雇用管理の方針 ~ 従業員の継続的なモチベーションに繋がる 昇進昇格

More information

無期転換ルール をご存知ですか無期転換の条件嘱託職員定時職員の紹介正規職員 4 現在 労働組合との間で 嘱託職員への登用制度の話し合いを開始 5 処遇 労働条件 契約期間 無期労働契約 労働時間フルタイムフルタイム 異動 出向ありなしあり 月給 賃金形態 月給 無期労働契約への転換後も処遇に変化なし

無期転換ルール をご存知ですか無期転換の条件嘱託職員定時職員の紹介正規職員 4 現在 労働組合との間で 嘱託職員への登用制度の話し合いを開始 5 処遇 労働条件 契約期間 無期労働契約 労働時間フルタイムフルタイム 異動 出向ありなしあり 月給 賃金形態 月給 無期労働契約への転換後も処遇に変化なし 事例の紹介 無期転換ポータルサイト には ここに紹介していない事例も多数掲載しています 今後も追加予定なので是非ご覧ください 無期転換サイト検索 無期労働契約への転換限定正社員への転換正社員への登用 東都生活協同組合 ( 小売業 ) 東京都世田谷区 労働者数 有期契約労働者 199 人 無期契約労働者 326 人 正社員 403 人 無期転換制度の概要 勤続 5 年以上の従業員を無期転換 2014

More information

社会福祉法人 奨禮会 人事制度改正案

社会福祉法人 奨禮会 人事制度改正案 以下の内容は 人事管理規程に関し 職員選考等について抜粋したもので すのでご了承ください ( 抜粋 ) 社会福祉法人カルスト会人事管理規程 ( 最近改正平成 27 年度指令第 6 号 ) ( 目的 ) 第 1 条この規程は 社会福祉法人カルスト会 ( 以下 法人 という ) の事業の効率的 効果的な運営 人材の確保と活用及び適正な人事管理を行うことで 職員の意欲の高揚と資質の向上を図り法人組織の活性化を図るため

More information

調査結果 1. 働き方改革 と聞いてイメージすること 男女とも 有休取得 残業減 が 2 トップに 次いで 育児と仕事の両立 女性活躍 生産性向上 が上位に 働き方改革 と聞いてイメージすることを聞いたところ 全体では 有給休暇が取りやすくなる (37.6%) が最も多く 次いで 残業が減る (36

調査結果 1. 働き方改革 と聞いてイメージすること 男女とも 有休取得 残業減 が 2 トップに 次いで 育児と仕事の両立 女性活躍 生産性向上 が上位に 働き方改革 と聞いてイメージすることを聞いたところ 全体では 有給休暇が取りやすくなる (37.6%) が最も多く 次いで 残業が減る (36 本ニュースリリースは 12 月 4 日 14 時 00 分に 厚生労働記者会 労政記者クラブ 東商記者クラブに配布しております 報道関係各位 2017 年 12 月 4 日 ビジネスパーソンの 今 をデータで読み解く 一般社団法人日本能率協会 第 8 回 ビジネスパーソン 1000 人調査 働き方改革編 働き方改革 を実感していない 8 割超 理由は 有休取りにくい 給料格差なくならない 残業減らない

More information

1 報道関係各位 2018 年 11 月 21 日 ビジネスパーソンの 今 をデータで読み解く 一般社団法人日本能率協会 第 9 回 ビジネスパーソン 1000 人調査 理想のチーム編 魅力を感じるのは 助け合う チーム助け合いやコミュニケーションがチームへの満足度を高める要因に チームリーダーは感謝 ねぎらいの声がけで チームの雰囲気づくりを 一般社団法人日本能率協会 (JMA 会長 : 中村正己 )

More information

スライド 1

スライド 1 働く女性 Real Vol.7 無期転換ルールについて 調査レポート 2018.02 働く女性Real Vol.7 無期転換ルールについて 調査 サマリー 2 無期転換ルールを 知らなかった が全体の過半数 勤務先の説明より ニュースや新聞で知った人多数 無期雇用派遣 に興味がある派遣社員が7割弱 その中で なる予定 なりたい人は約7割 2018年4月から 無期転換ルール がスタートし 働き方の選択肢が増えるこ

More information

~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~

~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~ コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.

More information

中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル

中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル 6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%

More information

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果 2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉

More information

結婚生活と正社員就業が両立しにくい日本 出産とフルタイム就業が両立しにくい米国 日米とも学卒時には正社員やフルタイムで就業する女性が多いが 離職の時期は日米で差が見られる 米国は出産 1 年前までは就業状況にあまり変化が見られないが 出産 1 年後に無職が 42.4% と増え 出産による離職の影響が見られる 日本は結婚後から正社員は 4 割になり その代わりに無職やパート等の非正社員が増えている また

More information

<4D F736F F F696E74202D B F08A84816A955D89BF B838B91808DEC8EE88F878F F312E B8CDD8AB B83685D>

<4D F736F F F696E74202D B F08A84816A955D89BF B838B91808DEC8EE88F878F F312E B8CDD8AB B83685D> 職務 ( 役割 ) 評価ツール操作手順書 目次 ツールを使用される前に 1 ツールの全体像 4 Step1の操作手順 5 Step2の操作手順 9 Step3の操作手順 16 Step2( オフ ション ) の操作手順 22 ツールを使用される前に 本ツールの使用にあたってのご注意 本ツールは 要素別点数法による職務評価の実施カ イト ライン に記載された職務 ( 役割 ) 評価の進め方に準じた構成となっています

More information

Microsoft Word - 介護保健最新情報vol.583.doc

Microsoft Word - 介護保健最新情報vol.583.doc 各都道府県介護保険担当課 ( 室 ) 各市町村介護保険担当課 ( 室 ) 御中 厚生労働省老健局振興課 老人保健課 介護保険最新情報 今回の内容 平成 29 年度介護報酬改定に関する Q&A( 平成 29 年 3 月 16 日 ) の送付について 計 5 枚 ( 本紙を除く ) Vol.583 平成 29 年 3 月 16 日 厚生労働省老健局振興課 老人保健課 貴関係諸団体に速やかに送信いただきますようよろしくお願いいたします

More information

CW6_A3657D13.indd

CW6_A3657D13.indd 3節 労働時間の動向41 第 1 章労働経済の推移と特徴第第 3 節 労働時間の動向 緩やかな景気回復により 労働時間はどのように変化したのかみていこう 9 労働時間の概観まず近年の労働時間の動向について概観していこう 第 1-(3)-1 図では 27 年から 215 年にかけての5 人以上規模事業所における労働時間の月間総実労働時間の推移を示している 総実労働時間の推移をみると リーマンショック前の

More information

参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに

参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 資料 1 結婚や妊娠 出産 子育てをきっかけとした離転職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 参考 2 回答者の就業状況 ( 集計対象サンプル分 ) 3 調査結果 Ⅰ 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験 4 1 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験の有無 2 結婚をきっかけに勤め先を辞めた理由

More information

NM2008特集佐藤氏本文.indd

NM2008特集佐藤氏本文.indd キャリア開発ラダーと連動したマネジメントラダーの作成と育成 支援体制の構築 ~ コンフリクトをビジョンに変換し, 生き生きと活躍する看護管理者へ 当院における看護管理者育成の概要 医療の高度化, 複雑化, 多様化に加え, 医療財源の逼迫という環境の変化を受け, 看護管理者には看護サービスの質の向上や病院経営, 運営への参画, 労働安全衛生活動の推進といった高い管理能力が求められている 当院では, 団塊世代の退職以降も看護管理者の定年退職などにより,

More information

Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た

Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た 職務評価基準の 作成法 人事制度 Ⅰ 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市場 1 労働力人口減少に対応するために 非正社員の積極的な活用が必要 2 非正社員の均衡待遇改善を促すパートタイム労働法の改正ポイント Ⅱ 職務内容の客観的比較が可能となる職務評価手法 1 職務の客観的な比較が可能となる要素別点数法 2 職務と待遇を連動させることができる職務評価手法 Ⅲ 職務評価表を活用した処遇改善法

More information

筑紫野市学童保育連絡協議会学童クラブ指導員就業規則

筑紫野市学童保育連絡協議会学童クラブ指導員就業規則 特定非営利活動法人ちくしっ子ネットワーク職員給与規程 第 1 章総則第 1 条 ( 適用範囲 ) この規程は 特定非営利活動法人ちくしっ子ネットワーク支援員就業規則 ( 正規支援員 )( 以下 支援員就業規則 という ) 第 53 条及び特定非営利活動法人ちくしっ子ネットワーク事務局員就業規則第 49 条 ( 以下 事務局員就業規則 という ) の規定に基づき 特定非営利活動法人ちくしっ子ネットワーク

More information

Microsoft Word - 企業情報レポート doc

Microsoft Word - 企業情報レポート doc 3 2016 優秀な人材を発掘し中小企業経営に活かす 多様な働き方に対する雇用形態の整備法 ❶ 労働力不足へ対応するための取組み課題 ❷ 非正規社員に対する企業の対応方法 ❸ 多様な働き方に対応する正社員制度の整備法 ❹ 多様な人材の活用事例紹介 1 労働力不足へ対応するための取組み課題 企業収益が回復し 人材不足が顕在化した日本の労働市場 高度経済成長以降 経済成長率の停滞と共に正社員の新規採用や長期雇用に陰りが見え始め

More information