企業調査報告書_集計データのみ150119リンク説明付き.indd

Size: px
Start display at page:

Download "企業調査報告書_集計データのみ150119リンク説明付き.indd"

Transcription

1 企業における人材育成 に関する実態調査集計データ 目次 目次の各項目で マークが表示される個所をクリックすると該当ページに移動します 基礎情報... 4 A 御社の企業形態 業種について A-1. 上場 非上場の別 ( 単一選択 ) A-1-2. 上場企業の場合 その上場先 ( 単一選択 ) A-2. 業種 ( 単一選択 ) A-2 付表 : 製造業 非製造業別... 4 B 御社の企業規模について B-1. 従業員数 ( 単一選択 ) B-1 付表 : 従業員数再区分 B-2. 年間売上高 ( 単一選択 )... 5 単純集計... 6 質問 1. 企業形態 業種について 現在 実施している 社員階層別教育 ( 複数 選択 ) その他回答例 現在 実施している 職種 目的別教育 ( 複 数選択 ) その他回答例... 6 質問 2. 教育研修費用 について 社員教育にかける年間費用総額 ( 個別記入を区 分集計 ) 社員教育にかける年間費用の 1 人当たりの額 ( 個別記入を区分集計 ) 新入社員の教育研修費の年間総額 ( 個別記入を 区分集計 ) 新入社員教育以外で もっとも多くの教育研修 費をかけている階層 ( 単一選択 ) リーマンショック (2008 年 ) 以前よりも教育 研修費が増額している階層 ( 複数選択 ) 今後 教育研修費を増額する可能性が高い 階層 ( 複数選択 )... 8 質問 3. 階層ごとに特に必要とされる 強化すべき 能力 スキル ( 複数選択 ) 回答数集計 その他回答例 度数集計 (N=199)...9 質問 4. 階層ごとに実施している 社員教育のテーマ ( 複数選択 ) 回答数集計 その他回答例 度数集計 (N=199) 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形式 ( 複数選択 ) 回答数集計 度数集計 (N=199) 質問 6. 新入社員対象の 内定者教育 ( 入社前教育 ) について 内定者教育の実施状況 ( 単一選択 ) 内定者教育の実施形式 ( 実施企業のみ 複数選択 ) 内定者教育の主たる目的 ( 実施企業のみ 複数選択 ) 質問 7. 社員教育 について ( 単一選択 ) 回答数集計 度数集計 (N=199) 質問 8. 新入社員研修 について 新入社員研修の期間 ( 単一選択 ) 新入社員研修で近年 特に重視しているテーマ ( 複数選択 ) その他回答例 新入社員研修後に フォローアップ研修を実施しているか または今後実施する予定があるか ( 単一選択 ) フォローアップ研修の 実施 実施予定あり の場合 入社後のどの時期に実施 または実施を予定しているか ( 単一選択 ) その他回答例 質問 8-3 の選択が 実施している 実施していないが実施予定あり の場合 新入社員フォローアップ研修の主たる目的 ( 複数選択 ) その他回答例 質問 8-3 の選択が 実施している 実施していないが実施予定あり の場合 新入社員フォローアップ研修の実施形式 ( 単一選択 ).. 18 質問 9. 女性社員の活用推進 について 女性社員に限定した能力開発のための教育 研修は実施状況 ( 単一選択 ) 質問 9-1 で 定期的 または 不定期的 に実施している女性社員限定の教育 研修の内容を具体的に ( 記述式 ) 現在より女性社員を活用し 昇進してもらうために どのような働きかけが必要か ( 複数選択 )

2 目次の各項目で マークが表示される個所をクリックすると該当ページに移動します 質問 9-2 で その他 を選択した場合の具 体的目的 ( 記述式 ) 女性社員の活用推進のために社員教育 研修は 大きく貢献できるとか ( 単一選択 ) 質問 10. 試験 適性検査 資格 認定試験 は 内部作成か外部業者のものか 昇格 昇進用の試験 適性検査 について ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) モチベーションアップのための試験 適性検 -2- 査 について ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) 社員のレベルや能力を対外的に保証するための資格 認定試験 は 内部作成か外部業者のものか ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) 質問 11. 昇格 昇進試験 について 昇格 昇進試験の実施時期 ( 複数選択 ) 質問 11-1 での その他 の具体的時期について ( 記述式 ) 質問 12 御社の海外事業について 総売上高に占める海外での売上高の比率 ( 単一選択 ) 本社従業員のうち 全社員に対する海外勤務者 ( 海外駐在者と長期 <3 ヶ月以上 > 海外出張者 ) の比率 ( 単一選択 ) 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修をどれほど行っているか ( 単一選択 ) 質問 12-3 の選択が 研修等はない 以外の場合 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修の内容 ( 複数選択 ) 質問 12-4 の その他 の回答内容について ( 記述式 ) 日本人の海外勤務者に対する教育 研修は 満足のいく成果を上げているか ( 単一選択 ) 各種比較集計 質問 1-1. 現在 実施している 社員階層別教育 ( 複数選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 3. 階層ごとに特に必要とされる 強化すべき能力 スキル に 外国語力 をあげた企業 海外売上比率別比較 質問 4. 階層ごとに実施している 社員教育のテーマ に 外国語力 をあげた企業 海外売上比率別比較 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形式について 企業規模別比較 社内の施設を利用しての集合研修 社外の施設を利用しての集合研修 外部団体の主催するセミナーの受講 通信教育 書籍 教材などによる自宅学習 e ラーニング OJT 計画的なジョブローテーションによる現場における実地研修 質問 7-1. 経営陣は 社員教育に期待していると か ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 7-2. 従業員は 社員教育の成果を実感している とか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 7-3. 社員教育の社員のキャリア形成を支援して いるとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 7-6. 必要に応じた社員教育を受ける時間が得ら れる業務状況になっているとか ( 単一選 択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 7-7. 新入社員研修以降 必要に応じて社員教育 を受ける機会が用意されているとか ( 単 一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 7-9. 職場で上司 先輩が 後輩を計画的に指導 育成しているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 OJT という教育システムは 10 年前と比較 して 成果が上がりやすくなっていると か ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 社員教育の内容に組織として確信を持って いるとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 社員教育の成果が上がりにくいタイプの人 材が 以前より増えているとか ( 単一選 択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 社員教育の不十分さの要因として 先輩 上司の時間的余裕のなさが大きな要因だと思 うか ( 単一選択 )... 32

3 目次の各項目で マークが表示される個所をクリックすると該当ページに移動します... 業種別比較 企業規模別比較 質問 学習能力全般において 以前より能力の高 い人材が増えているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 課長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 部長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 8-3. 新入社員研修後に フォローアップ研修を 実施しているか または今後実施する予定が あるか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 8-4. フォローアップ研修の 実施 実施予定あり の場合 入社後のどの時期に実施 または実 施を予定しているか ( 単一選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 9-2. 現在より女性社員を活用し 昇進してもら うために どのような働きかけが必要か ( 複 数選択 ) 業種別比較 企業規模別比較 質問 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修をどれほど行っているか ( 単一選択 ) 海外売上比率別比較 質問 質問 12-3 の選択が 研修等はない 以外 の場合 日本人の海外勤務者に対する特別な 教育 研修の内容 ( 複数選択 ) 海外売上比率別比較 質問 日本人の海外勤務者に対する教育 研修 は 満足のいく成果を上げているか ( 単一選 択 ) 海外売上比率別比較 集計に当たって パーセンテージについては, 個々の数値が四捨五入された数値で掲載されているため 合計値が100% とならない例もある 無効回答 ( 回答結果が矛盾している場合など ) については, そのつど集計から除外しているため パーセンテージ計算の母数 が設問ごとに多少異なる場合がある パーセンテージ計算の母数 については 有効回答 ( を含む ) とし 比較集計 業種別 企業規模別 海外売上比率別 の場合はそれぞれの区分ごとの該当のうち有効回答 ( を含む ) を母数とした 複数回答設問に対する集計は 当該設問に回答すべきを母数としているため 回答比率の合計が100.0% を超える また回答数の合計は集計対象を上回る -3-

4 基礎情報 A 御社の企業形態 業種について A-1. 上場 非上場の別 ( 単一選択 ) 上場企業 % 非上場企業 % 1 0.5% 合計 % A-1-2. 上場企業の場合 その上場先 ( 単一選択 ) 東証一部 % 東証二部 % 名古屋市場一部 二部 1 1.0% 福岡市場 2 1.9% 札幌市場 0 0.0% マザーズ 3 2.9% ジャスダック % その他 6 5.8% 2 1.9% 合計 % A-2. 業種 ( 単一選択 ) 水産 農林業 0 0.0% 鉱業 1 0.5% 建設業 7 3.6% 食料品 5 2.5% 繊維製品 2 1.0% パルプ 紙 3 1.5% 化学 7 3.6% 医薬品 1 0.5% 石油 石炭製品 1 0.5% ゴム製品 1 0.5% ガラス 土石製品 0 0.0% 鉄鋼 4 2.0% 非鉄金属 4 2.0% 金属製品 % 機械 % 電気機器 7 3.6% 輸送用機器 8 4.1% 精密機器 7 3.6% その他製品 % 電気 ガス業 0 0.0% 陸運業 4 2.0% 海運業 1 0.5% 空運業 1 0.5% 倉庫 運輸関連業 3 1.5% 情報 通信業 % 卸売業 % 小売業 % 銀行業 5 2.5% 証券 商品先物取引業 0 0.0% 保険業 1 0.5% その他金融業 0 0.0% 不動産業 2 1.0% サービス業 % 分類不能 % 2 1.0% 合計 % A-2 付表 : 製造業 非製造業別 製造業 = 鉱業 その他製品 非製造業 = 電気 ガス業 サービス業 製造 非製造業別 回答数 比率 製造業 % 非製造業 % 分類不能 % 合計 % 社 -4-

5 B 御社の企業規模について B-1. 従業員数 ( 単一選択 ) 500 人未満 % 500 人以上 ~ 1,000 人未満 % 1,000 人以上 ~ 2,500 人未満 % 2,500 人以上 ~ 5,000 人未満 % 5,000 人以上 ~ 7,500 人未満 9 4.5% 7,500 人以上 ~ 1 万人未満 1 0.5% 1 万人以上 ~ 3 万人未満 6 3.0% 3 万人以上 3 1.5% 1 0.5% 合計 % B-2. 年間売上高 ( 単一選択 ) 5 億円未満 4 2.0% 5 億円以上 ~ 10 億円未満 5 2.5% 10 億円以上 ~ 50 億円未満 % 50 億円以上 ~ 100 億円未満 % 100 億円以上 ~ 500 億円未満 % 500 億円以上 ~ 1 千億円未満 % 1 千億円以上 ~ 5 千億円未満 % 5 千億円以上 ~ 1 兆円未満 3 1.5% 1 兆円以上 9 4.5% 7 3.5% 合計 % B-1 付表 : 従業員数再区分 従業員数比率 1,000 人未満 % 1,000 人以上 % 1 0.5% 合計 % -5-

6 単純集計 質問 1. 企業形態 業種について 1-1. 現在 実施している 社員階層別教育 ( 複数選択 ) 内定者教育 ( 入社前教育 ) % 新入社員教育 ( 入社時 ) % 新入社員フォロー教育 ( 入社 1 2 年 中途採用除く ) % 中堅社員教育 ( 入社 3 年目から係長手前 ) % 初級管理者教育 ( 係長 主任 主査など ) % 中級管理者教育 ( 課長 マネジャー職 ) % 上級管理者教育 ( 部長以上 ) % 経営幹部教育 % 女性社員育成教育 % 中途採用者教育 % 非正規雇用者教育 ( 契約社員 派遣社員 パート アルバイトなど ) % その他 7 3.5% 1 0.5% % 1-2. 現在 実施している 職種 目的別教育 ( 複数選択 ) メンタルヘルス教育 % コミュニケーションスキル教育 % 営業社員 販売員教育 % 技術者 技能者教育 % 語学教育 % OJT 指導員 ( メンター ) 教育 % 選抜型幹部候補者教育 % 目標管理 評価者教育 % リーダーシップ開発教育 % その他 % 4 2.0% % その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 中小企業大学の参加時 ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 円億以上 ) 海外採用本社勤務外国人への日本語研修 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 業務別研修階層別研修 ( ジャスダック サービス業 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 技術研修 ( 非上場 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 店長および販売スタッフ向け研修 ( マザーズ 小売業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 他社で実施している研修に必要な都度参加 ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 安全衛生 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 管理職向け労務管理教育 ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 思考系研修 ロジカルシンキング 問題解決 マネジメント強化研修 ( 東証 1 部 卸売業 5000 人未満 2500 人以上 1 兆円未満 1000 億円以上 ) 海外語学研修 海外研修生派遣 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 公的資格取得 ( 非上場 輸送用機器 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上コンプライアンス教育 ( ジャスダック サービス業 1000 人未満 500 人以上 25 億円未満 10 億円以上 ) 社員の等級 職種によって選択できる科目が決まっている ( 非上場 機械 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 鋳造機械加工などの現場教育 ( 非上場 非鉄金属 1000 人未満 500 人以上 記載なし ) 安全教育 ( 非上場 金属製品 500 人未満 記載なし ) 品質管理 安全衛生 内部監査員 ( 非上場 鉄鋼 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) クラス別思考法 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) コンプライアンス研修 ハラスメント防止セミナー ( 非上場 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 記載なし ) コンプライアンス研修 グループ会社研修 ( 東証 1 部 卸売業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) コンプライアンス 品質等 ( 非上場 機械 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) スキルアップ 簿記 ( 非上場 分類不能 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 各種専門訓練 ( 東証 1 部 空運業 3 万人以上 1 兆円以上 ) -6-

7 質問 2. 教育研修費用 について 2-1. 社員教育にかける年間費用総額 ( 個別記入を区分集計 ) 1 億円以上 % 1 億円未満 5,000 万円以上 % 5,000 万円未満 2,500 万円以上 % 2,500 万円未満 1,000 万円以上 % 1,000 万円未満 500 万円以上 % 500 万円未満 100 万円以上 % 100 万円未満 % 記載なし 他 % 合計 % 2-3. 新入社員の教育研修費の年間総額 ( 個別記入を区分集計 ) 1,000 万円以上 % 1,000 万円未満 500 万円以上 % 500 万円未満 100 万円以上 % 100 万円未満 50 万円以上 % 50 万円未満 10 万円以上 % 10 万円未満 % その他 記載なし % 合計 % 2-2. 社員教育にかける年間費用の 1 人当たりの額 ( 個別記入を区分集計 ) 1 人あたりの額 回答数 比率 10 万円以上 % 10 万円未満 5 万円以上 % 5 万円未満 2 万 5,000 円以上 % 2 万 5,000 円未満 1 万円以上 % 1 万円未満 % 記入なし 他 % 合計 % 2-4. 新入社員教育以外で もっとも多くの教育研修費をかけている階層 ( 単一選択 ) 中堅社員 % 初級管理者 % 中級管理者 % 上級管理者 % 経営幹部 6 3.1% % 合計 % -7-

8 2-5. リーマンショック (2008 年 ) 以前よりも教育研修費が増額している階層 ( 複数選択 ) 新入社員 % 中堅社員 % 初級管理者 % 中級管理者 % 上級管理者 % 経営幹部 9 4.5% % % 質問 3. 階層ごとに特に必要とされる 強化すべき能力 スキル ( 複数選択 ) 回答数集計 選択肢 コミュニケーション力 日本語力 新入社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 外国語力 プレゼンテーション力 ミーティングを推進していくスキル リーダーシップ コラボレーション力 与えられる役割への認識 理解力 論理的思考力 創造的思考力 問題発見 解決力 異なる価値観への適応力自らのモチベーションを維持する能力 今後 教育研修費を増額する可能性が高い階層 ( 複数選択 ) 新入社員 % 中堅社員 % 初級管理者 % 中級管理者 % 上級管理者 % 経営幹部 % % % 時間の管理能力 自分のキャリアを育てていく能力後輩 部下を指導 育成するスキルストレスマネジメント力コンプライアンスに関する理解力経営戦略に関する知識 スキルマーケティングに関する知識 スキル財務 管理 会計の知識 活用能力 情報活用力 自社の企業理念やポリシーに関する知識 理解力 その他 その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 理念浸透マネジメント ( ジャスダック 情報 通信業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) ISO 9001,14001に対する理解力 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) -8-

9 -9- 度数集計 (N=199)

10 質問 4. 階層ごとに実施している 社員教育のテーマ ( 複数選択 ) 回答数集計 選択肢 コミュニケーション力 日本語力 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 外国語力 プレゼンテーション力 ミーティングを推進していくスキル リーダーシップ コラボレーション力 与えられる役割への認識 理解力 論理的思考力 創造的思考力 問題発見 解決力 異なる価値観への適応力 自らのモチベーションを維持する能力 時間の管理能力 自分のキャリアを育てていく能力後輩 部下を指導 育成するスキル ストレスマネジメント力 コンプライアンスに関する理解力経営戦略に関する知識 スキルマーケティングに関する知識 スキル財務 管理 会計の知識 活用能力 情報活用力 自社の企業理念やポリシーに関する知識 理解力 その他 その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 変革意欲 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) マナー研修 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 実務教育 職務に応じて ( 東証 1 部 小売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円未満 億円以上 ) ISO 9001,14001に対する理解力 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) ハラスメントの防止 対策 ( 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 記載なし ) 社員教育は外部研修による ( ジャスダック 卸売業 500 人未満 50 億円未満 25 円億以上 ) メンタルヘルスに関する知識 スキル ( 非上場 電気機器 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) -10-

11 -11- 度数集計 (N=199)

12 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形式 ( 複数選択 ) 回答数集計 選択肢新入社員若手社員中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 社内の施設を利用しての集合研修 社外の施設を利用しての集合研修 外部団体の主催するセミナーの受講 通信教育 書籍 教材などによる自宅学習 e ラーニング OJT 計画的なジョブローテーションによる現場における実地研修 度数集計 (N=199) 質問 6. 新入社員対象の 内定者教育 ( 入社前教育 ) について 6-1. 内定者教育の実施状況 ( 単一選択 ) 実施している % 実施していない % 0 0.0% 合計 % -12-

13 6-2. 内定者教育の実施形式 ( 実施企業のみ 複数選択 ) 集合研修 % 通信教育 % e ラーニング % 課題等の提出 % インターンシップ 7 5.7% 職場見学等 % 0 0.0% % 6-3. 内定者教育の主たる目的 ( 実施企業のみ 複数選択 ) 社会人としての心構えを持つ % 業務技能の早期習得 % 事前に業務内容を把握する % モチベーションの維持 % 自社への帰属意識の養成 % 同期との交流 結束力強化 % 6 4.9% % -13-

14 質問 7. 社員教育 について ( 単一選択 ) 回答数集計 合計 7-1. 経営陣は 社員教育に期待しているとか 従業員は 社員教育の成果を実感しているとか 社員教育は 社員のキャリア形成を支援しているとか 社員教育は 個々の社員が仕事で求められる能力 ( 知識 スキル 姿勢 ) を身につけられる内容だとか 7-5. 社員教育プログラムは 個々の社員の状況や志向に応じた内容 ラインナップになっているとか 7-6. 必要に応じた社員教育を受ける時間が得られる業務状況になっているとか 7-7. 新入社員研修以降 必要に応じて社員教育を受けられる機会が用意されているとか 業務との関連が薄い自己啓発などのプログラムは充実しているとか 職場で上司 先輩が 後輩を計画的に指導 育成しているとか OJT という教育システムが 10 年前と比較して より活用しているとか OJT という教育システムは 10 年前と比較して 成果が上がりやすくなっているとか 社員教育の内容に組織として確信を持っているとか 社員教育の内容によって 離職率を低下させることは可能だとか 社員教育の成果が上がりにくいタイプの人材が 以前より増えているとか 後輩や部下を教育するのには向いていない先輩 上司が 以前より増えているとか 社員教育の不十分さの要因として 先輩 上司の時間的余裕のなさが大きな要因だとか 学習能力全般において 以前より能力の高い人材が増えているとか 課長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか 部長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか 社員教育に関して 身につけるべき能力に確信が持てないままにとりあえず行っている とか

15 度数集計 (N=199) 7-1. 経営陣は 社員教育に期待しているとか 7-2. 従業員は 社員教育の成果を実感しているとか 7-3. 社員教育は 社員のキャリア形成を支援しているとか 7-4. 社員教育は 個々の社員が仕事で求められる能力 ( 知識 スキル 姿勢 ) を身につけられる内容だとか 7-5. 社員教育プログラムは 個々の社員の状況や志向に応じた内容 ラインナップになっているとか 7-6. 必要に応じた社員教育を受ける時間が得られる業務状況になっているとか 7-7. 新入社員研修以降 必要に応じて社員教育を受けられる機会が用意されているとか 7-8. 業務との関連が薄い自己啓発などのプログラムは充実しているとか 7-9. 職場で上司 先輩が 後輩を計画的に指導 育成しているとか 7-10.OJT という教育システムが 10 年前と比較して より活用しているとか 7-11.OJT という教育システムは 10 年前と比較して 成果が上がりやすくなっているとか 社員教育の内容に組織として確信を持っているとか 社員教育の内容によって 離職率を低下させることは可能だとか 社員教育の成果が上がりにくいタイプの人材が 以前より増えているとか 後輩や部下を教育するのには向いていない先輩 上司が 以前より増えているとか 社員教育の不十分さの要因として 先輩 上司の時間的余裕のなさが大きな要因だとか 学習能力全般において 以前より能力の高い人材が増えているとか 課長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか 部長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか 社員教育に関して 身につけるべき能力に確信が持てないままにとりあえず行っている とか -15-

16 質問 8. 新入社員研修 について 8-1. 新入社員研修の期間 ( 単一選択 ) 1 週間未満 % 1 ~ 2 週間 % 3 ~ 4 週間 % 5 週間 ~ 3 ヶ月 % 4 ~ 6 ヶ月 % 7 ヶ月以上 9 4.5% 4 2.0% 合計 % 8-2. 新入社員研修で近年 特に重視しているテーマ ( 複数選択 ) 社会人としての心構え % コミュニケーション力 % 情報管理 個人情報保護 % 積極性 主体性 % チームワーク能力 % その他 % 3 1.5% % その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 安全衛生 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 各部署の研修を通じ 自社を理解すること ( 東証 1 部 卸売業 5000 人未満 2500 人以上 1 兆円未満 1000 億円以上 ) コンプライアンス各種 ストレスマネジメント 健康教育 ( 非上場 サービス業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 会社理解 役割理解 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 業務相関の理解 ( 東証 2 部 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) テクニカルな より実践的な研修 ( ジャスダック 建設業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 現場実習 ( その他 輸送用機器 5000 人未満 2500 人以上 10 億円未満 5 億円以上 ) 業務上必要な専門知識 ( 上場 不明 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 全社的な業務理解 ( 非上場 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 技術力 ロジカルシンキング 総合提案力 ( 不明 建設業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 業務スキル ( 非上場 建設業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 業務の内容 ( 非上場 機械 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 実務の早期習得 ( 東証 1 部 小売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円未満 1000 億円以上 ) ルールマナー ( 非上場 海運業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) コンプライアンスメンタルヘルス ( 非上場 小売業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 会社理解 ( 非上場 不明 2 万 5000 人満 1 万人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 達成感 ( 非上場 小売業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 商品知識 ( 非上場 サービス業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) ビジネスマナー ( 東証 1 部 繊維製品 1000 人未満 500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) コンプライアンス ( 東証 1 部 輸送用機器 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 業務知識取得 ( 非上場 その他製品 500 人未満 10 億円未満 5 億円以上 ) 企業理念 価値観の浸透 会社の歴史 ( 東証 1 部 空運業 3 万人以上 1 兆円以上 ) -16-

17 8-3. 新入社員研修後に フォローアップ研修を実施しているか または今後実施する予定があるか ( 単一選択 ) 実施している % 実施していないが実施予定あり % 実施しておらず予定もない % 3 1.5% 合計 % 8-4. フォローアップ研修の 実施 実施予定あり の場合 入社後のどの時期に実施 または実施を予定しているか ( 単一選択 ) 入社 6 ヶ月後 18 ヶ月後実施している ( 東証 1 部 建設業 1 万人未満 7500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 入社 3 ヶ月後 ( ジャスダック 小売業 5000 人未満 2500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 入社 3 ヶ月後 ( 東証 1 部 倉庫 運輸関連業 3 万人未満 1 万人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 1 ヶ月 3 ヶ月 ( 非上場 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 10 月頃 ( 非上場 海運業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 3 年間を通じて定期的に開催 ( 非上場 小売業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 3 ヶ月後 ( 非上場 サービス業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 配属後 1 ヶ月ずつ ( 非上場 サービス業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 本採用になった後 入社約 3 ヶ月後 ( 東証 1 部 陸運業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 1 ヶ月後と 6 ヶ月後の 2 回実施している ( 東証 2 部 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 入社 3 ヶ月後以降 年度末までに 3~4 ヶ月おきに実施 ( 東証 2 部 機械 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 入社 3 ヶ月後に実施 ( 非上場 分類不能 5000 人未満 2500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 3 ヶ月に 1 回 計 4 回 ( 非上場 金属製品 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 入社 2 ヶ月後 6 ヶ月後 1 年後 2 年目 3 年目 ( 東証 1 部 銀行業 2500 人未満 1000 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 入社 4 ケ月後 ( 東証 1 部 不動産業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 3 ヶ月後 ( 非上場 金属製品 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 入社 3 ケ月後 ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 約 6 ケ月後と 10 ケ月後 ( 非上場 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 入社 6 ヶ月後 % 入社 8 ヶ月後 6 4.0% 入社 10 ヶ月後 9 6.0% 入社 1 年後 % その他 % 3 2.0% 合計 % その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 入社約 4ヶ月後の夏に実施 ( 東証 1 部 その他製品 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 3 年後 ( 東証 1 部 機械 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) メンタルヘルスなど ( 東証 1 部 情報 通信業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 及び2 年終了時 ( 東証 1 部 機械 7500 人未満 5000 人以上 1 兆円未満 1000 億円以上 ) 入社 3ヶ月後 入社 7ヶ月後 入社 12 ヶ月後の3 回 ( 東証 2 部 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 3ヶ月 ( 非上場 分類不能 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 3ヶ月後 ( 非上場 保険業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 2 年後 ( その他 輸送用機器 5000 人未満 2500 人以上 10 億円未満 5 億円以上 ) 専門教育なので状況に応じて ( 上場 記載なし 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 3,6,9 ヶ月後 ( ジャスダック その他金融業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 3ヶ月後 ( 非上場 銀行業 1000 人未満 500 人以上 25 億円未満 10 億円以上 ) -17-

18 8-5. 質問 8-3 の選択が 実施している 実施していないが実施予定あり の場合 新入社員フォローアップ研修の主たる目的 ( 複数選択 ) 仕事上の不安や悩みの解消 % 振り返りによる現状の再確認 % 課題 問題の認識と解決策の案出 % 職務上の目標設定と対策の検討 % 技能向上に必要な基礎力の養成 % その他 7 4.5% 3 1.9% % その他回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 実務知識の棚卸 OJT コーチングの基礎 ( 非上場 サービス業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 業務相関の理解 ( 東証 2 部 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 新人が自律して成長していくためのサポート ( 非上場 サービス業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 同期との再会によるモチベーションアップ ( ジャスダック 情報 通信業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 自社の企業理念やポリシーに関する知識 理解力 ( 東証 1 部 倉庫 運輸関連業 3 万人未満 1 万人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 8-6. 質問 8-3 の選択が 実施している 実施していないが実施予定あり の場合 新入社員フォローアップ研修の実施形式 ( 単一選択 ) 従業員が講師となり 独自のカリキュラム % 社外の機関等のカリキュラムで外部講師が研修 % 自社と社外機関の両方を活用 % 2 1.3% 合計 % 質問 9. 女性社員の活用推進 について 9-1. 女性社員に限定した能力開発のための教育 研修は実施状況 ( 単一選択 ) 定期的に実施 % 不定期に実施 % 実施していない % 3 1.5% 合計 % -18-

19 質問 9-1 で 定期的 または 不定期的 に実施している女性社員限定の教育 研修の内容を具体的に ( 記述式 ) 回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 若手節目研修 (4 年目 8 年目 ) のタイミングでの女性向けキャリアセッションの実施 ( 東証 1 部 卸売業 5000 人未満 2500 人以上 1 兆円以上 ) キャリア形成など ( 東証 1 部 情報 通信業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 技術レベルの確認 ( 非上場 石油 石炭製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 年 1 回 ダイバーシティ理解 女性関連法 社内制度理解 キャリア形成啓発 ( 非上場 サービス業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 座談会 制度研修 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 女性社員と社長が企画ワールドカフェや接客についてなど ( ジャスダック 機械 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億以上 ) マナー等 ( 非上場 分類不能 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) モチベーションアップ 実務知識 スキル向上 ( 非上場 保険業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) キャリアデザイン ( その他 輸送用機器 5000 人未満 2500 人以上 10 億円未満 5 億円以上 ) 2 日間の外部による女性研修 年 1 回 15 名程 ( 東証 1 部 化学 2500 人未満 1000 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) ビジネスマナー ( その他 建設業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 女性社員キャリアアップ研修 業務スキルアップ研修 ( 非上場 建設業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 社内 社外講師による ( 東証 1 部 卸売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 女性社員同志のコミュニケーション向上施策 討論会 座談会 ( 東証 1 部 建設業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 事務スタッフ研修 ( 非上場 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 女性管理職養成研修 ( 東証 1 部 小売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円未満 1000 億円以上 ) 接遇マナー ( 非上場 海運業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 製造現場での機械の扱い方人事 労務 経理実務 ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 外部機関主催の様々な女性限定セミナーにテーマに見合った人材を選出 ( その他 情報 通信業 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) メークアップ研修 店舗演出研修 ( 非上場 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 接遇 ( 非上場 その他金融業 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 外郭団体の主催する研修 ( 非上場 分類不能 5000 人未満 2500 人以上 記載なし ) ビジネスマナーの向上 キャリアデザインの構築 ライティングの基本 文書の作成について ( 東証 2 部 建設業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 中堅監理者研修 ( 東証 2 部 その他製品 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 協会等主に外部研修に派遣 ( 東証 1 部 銀行業 2500 人未満 1000 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) キャリア形成の為の研修 ( 東証 1 部 不動産業 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 社外セミナーへの参加を主体としたスキルアップ ( 非上場 化学 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 外部講師を招いての講義 ( 非上場 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) キャリアアップを考える研修 ( 非上場 分類不能 1000 人未満 500 人以上 1 億円未満 5000 万円以上 ) ワーク ライフ バランス ( 東証 1 部 銀行業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 9-2. 現在より女性社員を活用し 昇進してもらうために どのような働きかけが必要か ( 複数選択 ) 女性社員のキャリア意識を高める % リーダーシップなど人間力の養成 % 不足している職務技能の補強 % 全社的な女性社員観の変容 % 日本社会の女性観の変容 % その他 8 4.0% % % 質問 9-2 で その他 を選択した場合の具体的目的 ( 記述式 ) 回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 育児サポート ( 東証 2 部 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 定着力 ( 非上場 機械 500 人未満 10 億円未満 5 億円以上 ) 女性のライフイベントについて不安を無くし 制度を利用する教育 ( 東証 1 部 繊維製品 1000 人未満 500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 特になにもしていない ( ジャスダック 情報 通信業 1000 人未満 500 人以上 50 億円未満 25 億円以上 ) 全社的な時間外労働の削減 ( 東証 1 部 電気機器 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 女性として 適性に応じた ( 強点 ) を活かせる業務分担 ( 東証 2 部 建設業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 女性だから深夜まで働けないというような理由がないように家庭の理解が必要 ( 非上場 精密機器 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) -19-

20 9-3. 女性社員の活用推進のために社員教育 研修は 大きく貢献できるとか ( 単一選択 ) かなり貢献できる % ある程度貢献できる % あまり貢献できない % 7 3.5% 合計 % 社員のレベルや能力を対外的に保証するための資格 認定試験 は 内部作成か外部業者のものか ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) 内部作成のもの % 外部業者のもの % 不明 % % % 質問 10. 試験 適性検査 資格 認定試験 は 内部作成か外部業者のものか 昇格 昇進用の試験 適性検査 について ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) 内部作成のもの % 外部業者のもの % 不明 % % % モチベーションアップのための試験 適性検査 について ( 両方使用の場合は 2 ヶ所にチェック ) 内部作成のもの % 外部業者のもの % 不明 % % % 質問 11. 昇格 昇進試験 について 昇格 昇進試験の実施時期 ( 複数選択 ) 管理職への昇進時 % 取締役への昇進時 6 3.0% その他 % 不明 % % % 質問 11-1 での その他 の具体的時期について ( 記述式 ) 回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 主任昇格時 ( 東証 1 部 サービス業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) ない ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 昇進 昇格試験は特に無い ( 非上場 卸売業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 若手の Grade( 4 年目 ) 昇格要件として ( 東証 1 部 卸売業 5000 人未満 2500 人以上 1 兆円以上 ) 主任昇格時 ( 東証 1 部 機械 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 試験は未実施推せん 面接のみ ( 東証 1 部 情報 通信業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) ナシ ( 東証 1 部 化学 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 入社 3~6ヶ月 ( 等級昇格時 ) 3~6 年管理職候補昇格 ( 非上場 サービス業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 監督者以上 ( 非上場 輸送用機器 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) スキル系研修が見なし合格となっている上層社員のみ登用試験を実施 -20-

21 ( 東証 1 部 卸売業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 職能等級の昇格時 ( 東証 2 部 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 試験は行っていない ( 機械 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 試験は実施しない ( 非上場 輸送用機器 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 実施していない ( 東証 1 部 電気機器 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 試験を実施していません ( 非上場 保険業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 実施していない ( 不明 記載なし 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) すべての資格 ( 東証 1 部 機械 7500 人未満 5000 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 試験無し ( 非上場 33 サービス業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 役職がつく等級ごとに実施 ( 非上場 機械 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 未実施 ( 非上場 機械 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 試験ではなく 人事評定による ( 東証 1 部 卸売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 昇格時 ( 管理職は実施せず )( 地方上場 機械 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 昇格 昇進試験は実施していない ( 東証 1 部 建設業 1 万人未満 7500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 管理職以外にも各階層毎に実施 ( 東証 1 部 建設業 2500 人未満 1000 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 昇進試験を行っていない ( 東証 2 部 情報 通信業 500 人未満 10 億円未満 5 億円以上 ) 上位等級に昇格させる時例 ) 4 等級から5 等級へ ( 非上場 卸売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 実施していない ( ジャスダック 情報 通信業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 試験制ではない ( 東証 1 部 卸売業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 実施していません ( 非上場 小売業 7500 人未満 5000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 係長クラス ( 東証 2 部 卸売業 1000 人未満 500 人以上 記載なし ) 試験はない ( マザーズ 分類不能 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 未実施 ( ジャスダック 倉庫 運輸関連業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 明確な時期はない ( 非上場 金属製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 実施していません ( ジャスダック 卸売業 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 4 月 ( 非上場 鉄鋼 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 5 年ごと程度 ( 非上場 記載なし 3 万人未満 1 万人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) ありません 面接 作文のみ 昇級時 ( その他 非鉄金属 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 役職ではなく上位の社内資格に昇格する都度 ( その他 情報 通信業 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 係長 主任 ( 監督者 ) への昇進時 毎年 3 月 ( 非上場 鉄鋼 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 昇格 昇進試験は実施していない ( 非上場 サービス業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 未実施 ( 東証 1 部 情報 通信業 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) なし ( 非上場 その他製品 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 主任 係長への昇進時 ( 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 記載なし ) 社内資格昇格時も実施 ( 東証 1 部 電気機器 2500 人未満 1000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 昇格 職種転換時 ( 東証 1 部 陸運業 5000 人未満 2500 人以上 1000 億円未満 500 億円以上 ) 各階層別に実施 ( 東証 1 部 繊維製品 1000 人未満 500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 等級が上がる際に実施 ( 東証 1 部 石油 石炭製品 3 万人以上 1 兆円以上 ) 雇用形態の変更時のみ実施のため不定期 ( ジャスダック 33 サービス業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 初級管理職への昇進必要要件としているが 受検はそれ以前から可能としている ( 東証 2 部 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 中堅社員から初級管理者への昇格 昇進時 ( 東証 2 部 15 機械 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 1~2 月 ( 非上場 サービス業 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 総合職では入社 3 年目 6 年目 8 年目 ( 東証 1 部 非鉄金属 3 万人以上 1 兆円以上 ) 昇格 昇進試験を行なっていない ( ジャスダック 卸売業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 主任 係長 主管等の各階層への昇格時 ( 東証 2 部 建設業 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) その都度 ( 非上場 機械 500 人未満 25 億円未満 10 億円以上 ) 階層ごとに筆記試験 面接試験 論文試験をおりまぜて行っている ( 非上場 金属製品 2500 人未満 1000 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 資格制度にて各昇格の際に昇格試験 ( レポート他 ) の実施 ( 非上場 化学 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 各職位に昇進又は昇格する際に実施 ( 非上場 分類不能 7500 人未満 5000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 実施していない ( 東証 1 部 輸送用機器 5000 人未満 2500 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) 役職者すべて ( 東証 1 部 化学 7500 人未満 5000 人以上 500 億円未満 100 億円以上 ) -21-

22 質問 12 御社の海外事業について 総売上高に占める海外での売上高の比率 ( 単一選択 ) 10% 未満 % 10 ~ 25% 未満 % 25 ~ 40% 未満 % 40 ~ 50% 未満 4 2.0% 50 ~ 60% 未満 8 4.0% 60% 以上 9 4.5% % 合計 % 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修をどれほど行っているか ( 単一選択 ) 1 週間未満 % 1 ~ 4 週間 8 4.0% 1 ~ 2 ヶ月 % 3 ~ 6 ヶ月 4 2.0% 6 ヶ月 ~ 1 年 2 1.0% 1 年以上 0 0.0% 研修等はない % % 合計 % 本社従業員のうち 全社員に対する海外勤務者 ( 海外駐在者と長期 <3 ヶ月以上 > 海外出張者 ) の比率 ( 単一選択 ) 1% 未満 % 1 ~ 3% 未満 % 3 ~ 6% 未満 % 6 ~ 10% 未満 % 10 ~ 20% 未満 3 1.5% 20% 以上 1 0.5% % 合計 % 質問 12-3 の選択が 研修等はない 以外の場合 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修の内容 ( 複数選択 ) 国内語学研修 % 留学 海外研修 % 派遣先に関する知識習得 % 異文化コミュニケーション力養成 % 派遣先でのビジネスノウハウの習得 2 4.5% その他 3 6.8% % % -22-

23 質問 12-4 の その他 の回答内容について ( 記述式 ) 回答例 ( ) 内は上場非上場別 業種, 従業員数 年間売上高 7つの習慣研修 外語訳が多くグローバルコンテンツであると共に当社理念教育 ( 非上場 サービス業 3 万人未満 1 万人以上 1 兆円以上 ) 海外現地引き継ぎ+ OJT( 東証 1 部 電気機器 1000 人未満 500 人以上 100 億円未満 50 億円以上 ) 海外勤務がありません ( 非上場 小売業 500 人未満 100 億円未満 50 億円以上 ) 海外事業はありません ( ジャスダック サービス業 500 人未満 50 億円未満 25 億円以上 ) 日本人の海外勤務者に対する教育 研修は 満足のいく成果を上げているか ( 単一選択 ) 非常に満足 0 0.0% 満足 1 2.3% ある程度満足 % 不満 % 非常に不満 1 2.3% 4 9.1% 合計 % -23-

24 各種比較集計 質問 1-1. 現在 実施している 社員階層別教育 ( 複数選択 ) 業種別比較 選択肢 製造業 非製造業 合計 内定者教育 ( 入社前教育 ) 新入社員教育 ( 入社時 ) 新入社員フォロー教育 ( 入社 1 2 年 中途採用除く ) 中堅社員教育 ( 入社 3 年目から係長手前 ) 初級管理者教育 ( 係長 主任 主査など ) 中級管理者教育 ( 課長 マネジャー職 ) 上級管理者教育 ( 部長以上 ) 経営幹部教育 女性社員育成教育 中途採用者教育 非正規雇用者教育 ( 契約社員 派遣社員 パート アルバイトなど ) その他 企業規模別比較 選択肢 1000 人未満 1000 人以上 合計 内定者教育 ( 入社前教育 ) 新入社員教育 ( 入社時 ) 新入社員フォロー教育 ( 入社 1 2 年 中途採用除く ) 中堅社員教育 ( 入社 3 年目から係長手前 ) 初級管理者教育 ( 係長 主任 主査など ) 中級管理者教育 ( 課長 マネジャー職 ) 上級管理者教育 ( 部長以上 ) 経営幹部教育 女性社員育成教育 中途採用者教育 非正規雇用者教育 ( 契約社員 派遣社員 パート アルバイトなど ) その他

25 質問 3. 階層ごとに特に必要とされる 強化すべき能力 スキル に 外国語力 をあげた企業 海外売上比率別比較 階層 10% 未満 10% 以上 25% 未満 25% 以上 合計 新入社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 質問 4. 階層ごとに実施している 社員教育のテーマ に 外国語力 をあげた企業 海外売上比率別比較 階層 10% 未満 10% 以上 25% 未満 25% 以上 合計 新入社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形式について 企業規模別比較 社内の施設を利用しての集合研修 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 社外の施設を利用しての集合研修 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者

26 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形 式について 企業規模別比較 の続き 式について 企業規模別比較 の続き 外部団体の主催するセミナーの受講 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 通信教育 書籍 教材などによる自宅学習 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 e ラーニング OJT 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者

27 質問 5. 階層ごとに実施している教育 研修 の形 式について 企業規模別比較 の続き 計画的なジョブローテーションによる現場における 実地研修 階層 1000 人 1000 人未満以上 合計 新入社員 若手社員 中堅社員 初級管理者 中級管理者 上級管理者 質問 7-1. 経営陣は 社員教育に期待しているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

28 質問 7-2. 従業員は 社員教育の成果を実感しているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 7-3. 社員教育の社員のキャリア形成を支援しているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

29 質問 7-6. 必要に応じた社員教育を受ける時間が得られる業務状況になっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 7-7. 新入社員研修以降 必要に応じて社員教育を受ける機会が用意されているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

30 質問 7-9. 職場で上司 先輩が 後輩を計画的に指導 育成しているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 OJT という教育システムは 10 年前と比較して 成果が上がりやすくなっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

31 質問 社員教育の内容に組織として確信を持っているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 社員教育の成果が上がりにくいタイプの人材が 以前より増えているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

32 質問 社員教育の不十分さの要因として 先輩 上司の時間的余裕のなさが大きな要因だとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 学習能力全般において 以前より能力の高い人材が増えているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

33 質問 課長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 質問 部長クラスに求められる能力水準は 10 年前より高くなっているとか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 従業員数 1000 人未満 人以上 合計

34 質問 8-3. 新入社員研修後に フォローアップ研修を実施しているか または今後実施する予定があるか ( 単一選択 ) 業種別比較 業種 実施している 実施してい実施しておないが実施らず予定も 予定ありない 製造業 非製造業 合計 質問 8-4. フォローアップ研修の 実施 実施予定あり の場合 入社後のどの時期に実施 または実施を予定しているか ( 単一選択 ) 業種別比較 入社 6 ヶ月後 入社 8 ヶ月後 入社 10 ヶ月後 入社 1 年後 その他 製造業 非製造業 合計 企業規模別比較 従業員数 実施している 実施していないが実施予定あり 実施しておらず予定もない 1000 人未満 人以上 合計 企業規模別比較 入社 6 ヶ月後 入社 8 ヶ月後 入社 10 ヶ月後 入社 1 年後 その他 1000 人未満 人以上 合計

35 質問 9-2. 現在より女性社員を活用し 昇進してもらうために どのような働きかけが必要か ( 複数選択 ) 業種別比較 選択肢製造業非製造業合計 女性社員のキャリア意識を高める リーダーシップなど人間力の養成 不足している職務技能の補強 全社的な女性社員観の変容 日本社会の女性観の変容 その他 企業規模別比較 選択肢 女性社員のキャリア意識を高める リーダーシップなど人間力の養成 不足している職務技能の補強 全社的な女性社員観の変容 日本社会の女性観の変容 1000 人未満 1000 人以上 合計 その他

36 質問 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修をどれほど行っているか ( 単一選択 ) 海外売上比率別比較 海外売上 1 週間 1 週間 1 ヶ月 3 ヶ月 6 ヶ月研修等 1 年以上比率未満 ~ 4 週間 ~ 2 ヶ月 ~ 6 ヶ月 ~ 1 年はない 10% 未満 % 以上 25% 未満 % 以上 合計 質問 質問 12-3 の選択が 研修等はない 以外の場合 日本人の海外勤務者に対する特別な教育 研修の内容 ( 複数選択 ) 海外売上比率別比較 海外売上比率 国内語学研修 留学 海外研修 派遣先に関する知識習得 異文化コミュニケーション力養成 派遣先でのビジネスノウハウの習得 その他 10% 未満 % 以上 25% 未満 % 以上 合計

37 質問 日本人の海外勤務者に対する教育 研修は 満足のいく成果を上げているか ( 単一選択 ) 海外売上比率別比較 海外売上比率 非常にある程度非常に満足不満満足満足不満 10% 未満 % 以上 25% 未満 % 以上 合計

英語活用実態調査(企業・団体)2015_2015年11月版

英語活用実態調査(企業・団体)2015_2015年11月版 調査概要 回答者の属性 調査概要 調査名調査対象調査方法有効回答数 TOEIC テスト T O E I C B r i d ge を活用している企業 団体における 2013 年度下半期 ~2014 年度上半期に TOEIC テスト T O E I C B r i d ge の公開テストあるいは団体特別受験制度 (IP:Institutional Program 以下 IP テスト ) を利用した 1,761

More information

1 教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの教育研修費用 (1)1 社当たりの教育研修費用総額 1 社当たりの教育研修費用総額は 2014 年度は予算額 5,458 万円 ( 前回調査 5,410 万円 ) 同実績額 4,533 万円 ( 同 4,566 万円 ) であり 2015 年度は予算額 5

1 教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの教育研修費用 (1)1 社当たりの教育研修費用総額 1 社当たりの教育研修費用総額は 2014 年度は予算額 5,458 万円 ( 前回調査 5,410 万円 ) 同実績額 4,533 万円 ( 同 4,566 万円 ) であり 2015 年度は予算額 5 報道関係者各位 2015 年 10 月 28 日 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費用の実態調査 1 人当たりの教育研修費用実績額は前回調査比で約 15% アップ 人事労務分野の情報機関である産労総合研究所 ( 代表 平盛之 ) は このたび 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費 用の実態調査 を実施しました 本調査は 1976( 昭和 51) 年より実施しており 今回で

More information

Updated Jan 2009 企業価値評価用データレポート ValuePro Valuation Data Report サンプル エクイティ リスク プレミアムサイズ リスク プレミアム 本文およびデータ等の著作権を含む知的所有権は株式会社プルータス コンサルティング ( 以下 当社 という

Updated Jan 2009 企業価値評価用データレポート ValuePro Valuation Data Report サンプル エクイティ リスク プレミアムサイズ リスク プレミアム 本文およびデータ等の著作権を含む知的所有権は株式会社プルータス コンサルティング ( 以下 当社 という 企業価値評価用データレポート ValuePro Valuation Data Report サンプル エクイティ リスク プレミアムサイズ リスク プレミアム 2009 PLUTUS CONSULTING, Ltd. All Rights Reserved. ヒストリカル リスク プレミアム 基準日 2008 年 12 月 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956

More information

[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間

[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間 社員研修に関するアンケート社員研修に関するアンケート 結果 2013 年 6 月実施 ディスコでは 企業の社員研修 教育担当者を対象に 自社で実施している社員研修について 現状や課題を調査した 研修対象としている層や予算比率 実施プログラムといった実状だけでなく 効果測定の有無やアセスメントの活用状況なども尋ねた また 英語研修の実態や 経営人材の育成といったトピックまで 多岐にわたる内容を尋ね 分析した

More information

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ 職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用

More information

業種別会社形態一覧 ( 東証上場企業 現在 ) 大分類中分類社数割合社数割合社数割合 水産 農林業水産 農林業 % 0 0.0% % 鉱業鉱業 % % % 建設業建設業 % %

業種別会社形態一覧 ( 東証上場企業 現在 ) 大分類中分類社数割合社数割合社数割合 水産 農林業水産 農林業 % 0 0.0% % 鉱業鉱業 % % % 建設業建設業 % % 別会社形態一覧 大分類中分類社数割合社数割合社数割合 水産 農林業水産 農林業 11 0 0.0% 0 0.0% 11 100.0% 鉱業鉱業 7 0 0.0% 1 14.3% 6 85.7% 建設業建設業 166 0 0.0% 27 16.3% 139 83.7% 製造業 食料品 126 0 0.0% 19 15.1% 107 84.9% 繊維製品 53 0 0.0% 9 17.0% 44 83.0%

More information

調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126

More information

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1 女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業

More information

ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 月期特別調査 ) 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において

ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 月期特別調査 ) 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 4 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において 正社員が前年同月比で 増加 と回答した企業の割合は 31.5% となった 一方 減少 は 17.1%

More information

別 前年同期比増減率 単位 : 社 % 繊維製品 パルプ 紙 化学 石油 石炭 黒転

別 前年同期比増減率 単位 : 社 % 繊維製品 パルプ 紙 化学 石油 石炭 黒転 2017/5/22 投資情報部 東証 1 部 2017 年 3 月期決算集計 (5/19 時点 金融を除く全産業 ) 総括表 項目 単位 :% 16/3 期 17/3 期実績 18/3 期予想実績通期従来予想上期下期通期上期下期 [ 前年同期比増減率 ] 1.4 2.2 2.9 5.6 1.0 4.4 5.3 3.5 営業利益 13.5 2.3 5.4 8.1 4.2 3.8 3.0 4.7 7.9

More information

スライド 1

スライド 1 従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています

More information

職業訓練に関するアンケート調査 ( 企業 ) 集計表 岩手労働局 産業分類別回答事業所数 1 ( 単位 : 社 ) = 回答数構成比 1 農林水産業 % 2 建設業 % 3 電気 ガス 水道業 % 4 情報通信

職業訓練に関するアンケート調査 ( 企業 ) 集計表 岩手労働局 産業分類別回答事業所数 1 ( 単位 : 社 ) = 回答数構成比 1 農林水産業 % 2 建設業 % 3 電気 ガス 水道業 % 4 情報通信 職業訓練に関するアンケート調査 ( 企業 ) 集計表 岩手労働局 産業分類別回答事業所数 1 = 0 50 100 150 200 250 300 1 農林水産業 45 3.3% 2 建設業 171 12.6% 3 電気 ガス 水道業 25 1.8% 4 情報通信業 0.8% 5 運輸 郵便業 3 6.8% 6 卸 小売業 14.0% 7 金融 保険業 0.8% 8 不動産 物品賃貸業 0.7% 飲食店

More information

<4D F736F F F696E74202D FA8C6F B938C8FD888EA95948FE38FEA8AE98BC6817A81758A4F8D91906C97AF8A7790B682CC8DCC977082C693FA967B8CEA945C97CD82C98AD682B782E992B28DB881768C8B89CA838C837C815B83678DC58F4994C52E70707

<4D F736F F F696E74202D FA8C6F B938C8FD888EA95948FE38FEA8AE98BC6817A81758A4F8D91906C97AF8A7790B682CC8DCC977082C693FA967B8CEA945C97CD82C98AD682B782E992B28DB881768C8B89CA838C837C815B83678DC58F4994C52E70707 外国人留学生の採用と日本語能力に関する調査 結果レポート 調査趣旨 これまでに官公庁 公的機関や人材会社が実施した調査では 外国人留学生の採用にあたって企業が日本語能力を重視していることが指摘されてきました 例えば 経済産業省の調査 ( ) では 外国人留学生採用の決め手となった理由として 最も多くの企業が 日本語能力 を挙げています 日本で就労する上で 日本語が重要であることは疑う余地がありません

More information

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc 非正規社員に関する調査 1. 貴社における労働者全般についてお伺いします 財団法人静岡経済研究所 問 1 貴社で働いている労働者は何人ですか 正社員だけでなく パート アルバイトおよびなど 貴社で働いている方すべての人数をご記入下さい 正社員比率 パート比率 比率 比率 業務請負比率 平均社員数 1 食料品製造業 52.3 34.2 1.8 8.3 3.4 152.5 2 繊維 木製品製造業 80.4

More information

2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体

2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体 無期転換ルール に関する特別調査 調査結果の概要 1 無期転換の申込みを受けた企業は全体の1 割足らず 2 無期転換ルール に向けた等の整備がされていない企業が過半数を占めた 3 無期転換の申し出を受けたときの対応を決めている企業は約 6 割 平成 25 年 4 月施行の改正労働契約法は 雇用を 安定化させる目的で 無期転換ルール を定め 2018 年問題 の 1 つとして注目されてきた 無 期転換ルール

More information

第1回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査   

第1回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査    第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2017 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3

More information

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果 2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉

More information

人材マネジメント調査2013

人材マネジメント調査2013 Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 1 目次 調査概要 Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 目次 調査概要 調査概要 4 4 企業プロフィール 5 F1. 経営上の実績値 6 F1-1. 売上高 営業利益 6 F1-2. 現在の海外売上高比率 8 F1-3. 過去 3 年間における売上高新製品比率 9 F2. 年間人件費 ( 売上高比

More information

事業内職業能力開発計画

事業内職業能力開発計画 事業内職業能力開発計画って何? 自社内の人材育成に関する基本計画 自社のビジョンを従業員と共有するものです 標準的な項目 ( 例 ) 自社が自社である理由 ~ 他社との差別化 経営理念 基本方針 どのような企業を目指しているか 2 求める人材像 ~ 理念 方針の実現のために 人材育成の方針 目標 どのような人をどのように育てるか 3 雇用管理の方針 ~ 従業員の継続的なモチベーションに繋がる 昇進昇格

More information

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_ 別紙 3 段階的かつ体系的な教育訓練の 考え方について 1 教育訓練の意義 背景 派遣労働者は 正規雇用労働者に比べて職業能力形成の機会が乏しい 派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性に鑑み 教育訓練を義務化派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性を鑑み 派遣労働者に対する教育訓練を義務化 キャリアアップに資するとは キャリアアップに資する内容のものであること が訓練計画要件の 1 つとなっています

More information

<4D F736F F D F F91B28BC690B681798DC58F4988C4817A2E646F63>

<4D F736F F D F F91B28BC690B681798DC58F4988C4817A2E646F63> 宇部高専本科卒業生各位 平成 29 年 8 月吉日 宇部工業高等専門学校校長三谷知世 宇部高専の教育に関するアンケート調査 へのご協力のお願い 拝啓初秋の候 本校の本科卒業生の皆様には ますますご清栄のこととお喜び申し上げます さて 今日 高専に限らず高等教育機関は その教育内容が社会から厳しく問われています このような状況の中で 本校は継続的な教育改善を行っております 例えば 国立高専機構の策定したモデルコアカリキュラムに則したカリキュラムの設計

More information

< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378>

< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378> パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます

More information

2. 中途採用をしたことがあるか 中途採用をしたことがある企業は 全体の 95% で あった 調査対象を 右表の 7 つの業種グループに 分類してそれぞれの傾向を分析すると 建設業 運 輸業 サービス業ではすべての企業が中途採用をし たことがあると回答した その他の業種グループで も 9 割前後の企

2. 中途採用をしたことがあるか 中途採用をしたことがある企業は 全体の 95% で あった 調査対象を 右表の 7 つの業種グループに 分類してそれぞれの傾向を分析すると 建設業 運 輸業 サービス業ではすべての企業が中途採用をし たことがあると回答した その他の業種グループで も 9 割前後の企 中途採用 に関する特別調査 調査結果の概要 1 中途採用をしたことがある企業は全体の 9 割強 2 計画通りの中途採用人数を確保できた企業は 2 割 3 今後中途採用を検討していると答えた企業は全体の 8 割 人材採用の方法としては 全体では職業安定所による募集が最も多い 近年の深刻な人手不足や 緩やかながらも景気回 復していることなどから 社員 1 人あたりの業務量 が増加している企業は多い 各企業は即戦力となる

More information

スライド 1

スライド 1 事例報告 非正規雇用の労働者の キャリアアップに向けた取組み みずほ情報総研株式会社 目次 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2. 先進事例のご紹介 3. ウェブサイトのご紹介 1 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2 労働者の 3 人に 1 人が非正規雇用 ( 出典 ) 契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド ( 資料出所 ) 総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) 及び総務省

More information

平成22年7月30日

平成22年7月30日 第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社

More information

1 消費増税後の影響に関するアンケート調査 結果について ~ 消費税率 10% 景気によっては引き上げを延期すべき が 53.6%~ < 調査結果のポイント> 消費税率 8% 引き上げによる影響 2014 年 4 月に消費税率が 8% に引き上げられたことによる影響は かなりのマイナス影響 ( 業績を左右するほど ) ( 以下 かなりのマイナス ) が 11.6% 多少のマイナス影響があった ( 業績を左右するほどではないが

More information

ワークス採用見通し調査

ワークス採用見通し調査 リクルートワークス研究所 104-8001 東京都中央区銀座 8-4-17 リクルート GINZA8 ビル株式会社リクルートホールディングス ワークス採用見通し調査 ( 新卒 :2019 ) 2 0 1 7. 1 2. 1 8 株式会社リクルートホールディングス ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長兼 CEO: 峰岸真澄 ) 内の 人と組織に関する研究機関 リクルートワークス研究所は 民間企業における

More information

平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93

平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93 Ⅳ テーマ別調査結果 93 テーマ別調査結果 人材 ( 人手 ) 不足の現状および対応について 経営上の問題として 人材不足 や 労働力不足 が高い割合で推移するなか, 市内企業における人材 ( 人手 ) 不足の現状とその対応について調査し, 人手不足の緩和や人材の定着に向けた取り組みを検討するための基礎資料とする テーマ別調査回答数 標本数 有効従業者規模区分回答数 4 人以下 5 人 ~19 人

More information

MAPアセスメンとプログラム

MAPアセスメンとプログラム あなたの企業の問題は何ですか? Q1. 現状診断ですか? Q3. 目標達成ですか? Q2. 社員研修ですか? Q4. コスト改善ですか? 企業全般のオーダーメイド 人材育成の為の基本理念は? 組織において 各自が自ら課題解決し 行動できる人材を養成する いわゆるコンピテンシーを高める人材育成体系にします ( コンピテンシーとは 継続的高業績者の行動特性 ) 高業績志向の高いマネージャーの三大職務を考えてみると

More information

スライド 1

スライド 1 ~ 企業の人事担当者 1 万人にダイレクトアプローチ ~ 人事のプロを支援するポータルサイト http://www.hrpro.co.jp/ HR プロ株式会社 HR プロ株式会社会社概要 HRプロは人事担当者への効果的なアプローチをお手伝いします 採用 教育 人事労務登録会員数 1 万人企業数 6000 社 ネット & リアルで人事にアプローチ 人事のプロを支援するポータルサイト HR 総合戦略セミナー

More information

目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み 2

目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み 2 中小 IT ベンダー人材育成優秀賞 受賞記念講演 人材育成の取り組み ~ 審査において評価を得た点について ~ ( 株 ) 日本コンピュータコンサルタント 2010.10.28 1 目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み

More information

平成22年7月30日

平成22年7月30日 第 14 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 14 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2016 年 12 月 9 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 384 社回答数 :176 社 ( 回答率 46.2%)( 製造業 53 社

More information

ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 Copyright 2017 Japan Association of New Public All Rights Reserved,

ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 Copyright 2017 Japan Association of New Public All Rights Reserved, ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 調査の概要 新公益連盟に加盟する 44 団体の回答をもとに分析を実施 調査の概要 回答 44 団体の基礎情報 調査目的 ソーシャルセクター ( 新公益連盟 ) の現在の組織実態を把握すること 平均売上 2 億 6,000 万円 調査対象 新公益連盟に加盟する 77 団体の経営者 人事責任者 平均有給正職員数

More information

別 前年同期比増減率 単位 : 社 % 母集売上高経常利益純利益集計団 18/3 期従来 19/3 期 18/3 期従来 19/3 期 18/3 期従来 19/3 期社数社数実績予想予想実績予想予想実績予想予想 繊維製品

別 前年同期比増減率 単位 : 社 % 母集売上高経常利益純利益集計団 18/3 期従来 19/3 期 18/3 期従来 19/3 期 18/3 期従来 19/3 期社数社数実績予想予想実績予想予想実績予想予想 繊維製品 2018/5/31 投資情報部 東証 1 部 18/3 期決算集計 (5/30 時点 金融を除く全産業 ) 総括表 項目 単位 :% 17/3 期 18/3 期実績 19/3 期予想実績通期従来予想上期下期通期上期下期 [ 前年同期比増減率 ] 売上高 2.2 8.0 7.3 8.8 7.3 2.8 3.5 2.2 営業利益 0.1 14.9 11.2 15.1 14.7 1.8 0.0 3.6 経常利益

More information

18新入社員guide.indd

18新入社員guide.indd 講座一覧 講座 講座名頁 階層別 B1 戦略的管理者育成コース 13 B2 新任管理者育成コース 合宿編 13 B3 新任管理者育成コース 通学編 13 D8 売上拡大を実現する 予算マネジメント 講座 14 C13 管理職 職場リーダーのための時間術講座 14 C1 管理職準備基礎講座 14 C3 中堅社員パワーアップ講座 社会人経験 5 10 年編 14 C4 中堅社員パワーアップ講座 社会人経験

More information

スライド 1

スライド 1 従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています

More information

平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド ~ 働きがいのある職場づくりを目指して ~ 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部

平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド ~ 働きがいのある職場づくりを目指して ~ 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部 平成 27 年度長崎県雇用管理改善促進事業 介護事業所のキャリアパス制度導入ガイド 働きがいのある職場づくりを目指して 介護のプロを目指して 頑張るぞ! 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 等級 長崎県福祉保健部長寿社会課 公益財団法人介護労働安定センター長崎支部 目 次 Ⅰ キャリアパスの必要性 1 1. キャリアパスとは 2. キャリアパスの必要性 Ⅱ キャリアパス導入にあたっての手順

More information

WEBinsource年間スケジュール

WEBinsource年間スケジュール 開催スケジュール 1 Copyright Insource Co., Ltd. All right reserved. 1113 003日現在 コミュニ ケーション 部下育成 考課 評価 マネジメント ビジネス マインド 1/29 部下モチベーション向上研修 部下とのコミュニケーション実践研修 多様化する部下への 関わり方 若手向け コミュニケーション研修 デキる ホウ レン ソウ 新入社員 新社会人向け

More information

2J02 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組状況と課題 小沼良直 ( 未来工学研究所 ) 林隆臣 ( 未来工学研究所 ) 1. 概要近年 オープン イノベーションのより一層の推進の必要性が様々な場において言われてきているが その現状の取組状況や課題等を調査した 2. 調査実施方法と主な

2J02 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組状況と課題 小沼良直 ( 未来工学研究所 ) 林隆臣 ( 未来工学研究所 ) 1. 概要近年 オープン イノベーションのより一層の推進の必要性が様々な場において言われてきているが その現状の取組状況や課題等を調査した 2. 調査実施方法と主な JAIST Reposi https://dspace.j Title 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組 状況と課題 Author(s) 小沼, 良直 ; 林, 隆臣 Citation 年次学術大会講演要旨集, 31: 806-809 Issue Date 2016-11-05 Type Conference Paper Text version publisher URL Rights

More information

平成 25 年 3 月 19 日 大阪商工会議所公益社団法人関西経済連合会 第 49 回経営 経済動向調査 結果について 大阪商工会議所と関西経済連合会は 会員企業の景気判断や企業経営の実態について把握するため 四半期ごとに標記調査を共同で実施している 今回は 2 月下旬から 3 月上旬に 1,7

平成 25 年 3 月 19 日 大阪商工会議所公益社団法人関西経済連合会 第 49 回経営 経済動向調査 結果について 大阪商工会議所と関西経済連合会は 会員企業の景気判断や企業経営の実態について把握するため 四半期ごとに標記調査を共同で実施している 今回は 2 月下旬から 3 月上旬に 1,7 平成 25 年 3 月 19 日 大阪商工会議所公益社団法人関西経済連合会 第 49 回経営 経済動向調査 結果について 大阪商工会議所と関西経済連合会は 会員企業の景気判断や企業経営の実態について把握するため 四半期ごとに標記調査を共同で実施している 今回は 2 月下旬から 3 月上旬に 1,7 06 社を対象に行い 468 社から回答を得た ( 有効回答率 27.4 %) それによると 足もとの

More information

Presentation Title

Presentation Title 煌めく塾 ~ アクションラーニングコース ~ 第 5 期生 として ダイバーシティの活用と運用をするために ~ 人材の多様化と評価 ~ リーダー : 東狐美穂 ( 朝日建設株式会社 ) メンバー : 岩城有香 ( 北陸電機製造株式会社 ) 浅井千吏 ( 株式会社廣貫堂 ) 畑野有美子 ( アステラスファーマテック株式会社 ) < 目次 > 1. プロローグ ( 東狐 ) 1~2 頁 2. 現状分析と問題提示

More information

Microsoft Word - H29_アンケ_修了生【最終案】.doc

Microsoft Word - H29_アンケ_修了生【最終案】.doc 平成 29 年 8 月吉日 宇部高専専攻科修了生各位 宇部工業高等専門学校 校長三谷知世 宇部高専の教育に関するアンケート調査 へのご協力のお願い 拝啓初秋の候 本校の専攻科修了生の皆様には ますますご清栄のこととお喜び申し上げます さて 今日 高専に限らず高等教育機関は その教育内容が社会から厳しく問われています このような状況の中で 本校は継続的な教育改善を行っております 例えば 国立高専機構の策定したモデルコアカリキュラムに則したカリキュラムの設計

More information

ワーキングパーソン調査2014基本報告書

ワーキングパーソン調査2014基本報告書 2014 ワーキング パーソン 調査 ワーキングパーソン調査 2014 目次 調査概要 6 7. 年収調整の有無 95 2 8. 異動 96 PartⅠ プロフィール 7 1) 定期的な人事異動の有無 96 1. 個人属性 8 2) 定期的な人事異動の期間 97 1) 性別 8 3) これまでの異動回数 98 2) 年齢 9 4) 課長になるまでの異動回数 99 3) 配偶者の有無 10 5) 課長から部長になるまでの異動回数

More information

従業員満足度調査の活用

従業員満足度調査の活用 社会動向レポート 従業員満足度調査の活用 シニアコンサルタント 情報通信研究部 鈴木宜之 組織の活力は企業が発展する原動力であり 従業員の活力向上はどの企業にとっても重要な経営課題である 取り組み手法のひとつとして 従業員の会社に対する満足度を把握するための 従業員満足度調査 が注目されている 本稿では 従業員満足度調査の概要と当社が2006 年より日本経営システム ( 株 ) (1) と共同で行ってきた従業員満足度調査サービスの調査結果の全般傾向について紹介する

More information

2018年度の雇用動向に関する道内企業の意識調査

2018年度の雇用動向に関する道内企業の意識調査 札幌支店住所 : 札幌市中央区南 2 条西 9-1-17 TEL:011-272-3033( 代表 ) URL:http://www.tdb.co.jp/ 正社員採用予定の企業 4 年連続で 6 割超える ~ 調査開始以降最も高い水準に ~ はじめに人手不足が深刻化するなか 2017 年 12 月の有効求人倍率は 1.59 倍と 1974 年 1 月以来 43 年 11 カ月ぶりの高水準となった また

More information

2 業務請負 1980 年代 ~

2 業務請負 1980 年代 ~ 付録静岡県外国労働実態調査 ( 企業調査 ) 単純集計結果一覧 派遣元 受託事業所調査 企業調査の単純集計では次の 2 つの場合に分けて表示している 1 選択肢のひとつを回答する場合無回答分も合わせて合計値 ( 有効回収総数の 83 部 ) を表示 2 複数回答が可能な場合選択肢ごとの度数と比率を表示 合計値は表示しない 1 事業所の概要 問 1 事業所の所在地 掛川市 11 13.3 湖西市 4

More information

第三章:保育士の就業・就職行動と意識

第三章:保育士の就業・就職行動と意識 2. 現在の仕事の状況 (1) 現在の就業形態 本人本人の就業形態は 正社員 職員 が全体の約 4 分の3 非正社員 職員 が約 4 分の1である 図表 Ⅲ-9 本人の就業形態 : 単数回答 (QSC7) 全体 n=4488 75.3% 24.7% 正社員 職員非正社員 職員 ( ハ ート アルハ イト 契約社員 ) また 本人または配偶者の末子妊娠時の就業状況別に 現在の就業状況をみると 末子妊娠時の就業形態が

More information

以前 製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業

以前 製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業 参考 業種目 以前 以前 建設業 1 4.7 46 308 283 292 334 340 345 289 292 340 345 341 総合工事業 2 4.4 50 289 284 291 336 345 345 289 291 345 345 336 建築工事業 ( 木造建築工事業を除く ) 3 5.0 62 268 352 356 425 420 428 357 356 420 428 417

More information

調査概要 < 調査趣旨 > 本調査は 新卒採用活動に関する次の1~4の項目について 企業における実態と課題を捉えることを目的に実施しました 1 リクルーターの活用における課題点とリクルーター研修の実施状況 2 適性診断テストの活用状況 3 面接における課題点と面接官研修の実施状況 4 内定者フォロー

調査概要 < 調査趣旨 > 本調査は 新卒採用活動に関する次の1~4の項目について 企業における実態と課題を捉えることを目的に実施しました 1 リクルーターの活用における課題点とリクルーター研修の実施状況 2 適性診断テストの活用状況 3 面接における課題点と面接官研修の実施状況 4 内定者フォロー リクルーター活用 / 選考 / 内定者フォローに関する調査 2015 年 3 月株式会社ディスコ人財開発部 Powered by 調査概要 < 調査趣旨 > 本調査は 新卒採用活動に関する次の1~4の項目について 企業における実態と課題を捉えることを目的に実施しました 1 リクルーターの活用における課題点とリクルーター研修の実施状況 2 適性診断テストの活用状況 3 面接における課題点と面接官研修の実施状況

More information

スライド 0

スライド 0 研修プログラムのご紹介 DiSC セミナー 1 B- コミュニケーション株式会社 2019 年 1 月現在 DiSC は 短時間で自身の行動パターンを自分で分析して理解するためのツールです 人は それぞれに独自の行動傾向を持っています 行動パターンや 何かに取り組む時のモチベーション 欲求など 人によって様々です DiSC Classic は 行動傾向を 4 つのタイプ (D: 主導 i: 感化 S:

More information

サービス産業の特徴・課題に対応したこれまでの取り組み

サービス産業の特徴・課題に対応したこれまでの取り組み 0 健康経営銘柄 2018 の 選定について 経済産業省 商務 サービスグループ ヘルスケア産業課 1 健康経営銘柄選定の 背景 超高齢社会の課題 社会の高齢化率が急速に高まる中 社会保障費の拡大が財政を圧迫する要因となるとともに 労働力の減少に伴う経済活動の停滞が懸念される 他方 65 歳以上の高齢者人口は横ばい 急速な高齢化は若年層の減少が原因 超高齢社会の懸念 1 社会保障費の増加による財政の圧迫

More information

「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果

「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果 2018 年度県内新入社員の 入社半年後の意識調査 企業との認識のズレが明確に 入社半年後の新入社員の意識と採用した側の企業の考えを比較したところ そこから見えてき たものは 調査では栃木県内の企業の 2 割近くですでに新入社員が退社しており さらに 転職を考える新入社員の半数近くが 5 年以内の転職を考えていることがわかった 新入社員が転職したい理由は 自己の成長のため だが 企業側は仕事や会社の雰囲気との不一致が原因と捉えており

More information

第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 規模 5 人以上 TL 調査産業計 年次及び月次 平成 20 年 300, , ,080 48, , ,954 60, , ,246 32,505 平

第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 規模 5 人以上 TL 調査産業計 年次及び月次 平成 20 年 300, , ,080 48, , ,954 60, , ,246 32,505 平 第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 TL 調査産業計 平成 20 年 300,392 252,116 233,080 48,276 374,753 313,954 60,799 206,751 174,246 32,505 平成 21 年 285,885 244,231 230,309 41,654 355,498 304,152 51,346 202,279

More information

(1) キャリアマップ職業能力評価基準で設定されているレベル1~4をもとに 該当業種の代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示したものです 1キャリアの道筋と2 各レベルの習熟の目安となる標準年数が一目でわかるようになっています ( 図 2 参照 ) 従業員に対してキャリア形成の道筋を示すこと

(1) キャリアマップ職業能力評価基準で設定されているレベル1~4をもとに 該当業種の代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示したものです 1キャリアの道筋と2 各レベルの習熟の目安となる標準年数が一目でわかるようになっています ( 図 2 参照 ) 従業員に対してキャリア形成の道筋を示すこと 別添 1 キャリアマップ 職業能力評価シート と活用 導入マニュアルの概要 1 キャリアマップと職業能力評価シートの概要厚生労働省では 企業が人材育成に取り組むに当たり職業能力を客観的に評価するため 業種ごとに 職業能力評価基準 ( 注 1) を策定していますが キャリアマップ と 職業能力評価シート は この基準をより簡単に利用できるよう作成したツールです 現在 スーパーマーケット業 電気通信工事業

More information

中小企業の雇用・賃金に関する調査結果(全国中小企業動向調査(中小企業編)2015年10-12月期特別調査)

中小企業の雇用・賃金に関する調査結果(全国中小企業動向調査(中小企業編)2015年10-12月期特別調査) ニュースリリース 2 年連続で中小企業の半数が正社員の給与水準を引き上げ ~ 自社の業績が改善 を上昇理由に挙げる企業が 4 割存在 ~ 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 ( 中小企業編 )2015 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 6 年 2 月 2 9 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 雇用 2015 年 12 月において 正社員が 不足 と回答した企業割合は

More information

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった

More information

第2回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査 

第2回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査  第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2018 年 10 月 23 日 ( 火 )~10 月 26 日 ( 金 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3

More information

第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 規模 5 人以上 TL 調査産業計 年次及び月次 平成 17 年 313, , ,854 50, , ,534 61, , ,321 36,193 平

第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 規模 5 人以上 TL 調査産業計 年次及び月次 平成 17 年 313, , ,854 50, , ,534 61, , ,321 36,193 平 第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 TL 調査産業計 平成 17 年 313,278 262,700 244,854 50,578 387,218 325,534 61,684 217,514 181,321 36,193 平成 18 年 310,646 259,413 240,540 51,233 387,352 322,872 64,480 213,152

More information

(Taro-\222\262\215\270\225[.A4\207B.jtd)

(Taro-\222\262\215\270\225[.A4\207B.jtd) 平成 21 年第 3 回 ( 平成 21 年 8 月 1 日実施 ) 鳥取県企業経営者調査報告 目次ヘ ーシ 御利用にあたって 1 1 業界の景気判断 3 2 自己企業の売上高判断 5 3 自己企業の経常利益判断 7 4 生産数量の判断 9 5 在庫水準の判断 1 6 生産設備の規模判断 1 7 設備投資の動向 11 8 資金繰りの判断 12 9 企業経営上の問題点 13 1 自由記入欄の傾向 14

More information

第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度

第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度 事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 271 第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度 平成 22(2010) 年度 企 業 名 株式会社土屋ホームトピア

More information

<4D F736F F D DE97C78CA78F418BC B28DB895F18D908F DC58F49817A2E646F63>

<4D F736F F D DE97C78CA78F418BC B28DB895F18D908F DC58F49817A2E646F63> 3. 女性が働き続けるために必要なもの 問 12~ 問 13 は問 7 で 働きたい 働けない と回答された方のみ 問 12 女性が働くには ( 働き続けるには ) 何が必要だと思いますか 1 女性自身の意識や環境について (MA) 子育ての負担の軽減 (52.7) 育児や介護などの各種制度の認識 理解 (47.6) 家族の介護や看護の負担の軽減 (46.5) が高くなっている 就労状況別にみると

More information

11月は『職業能力開発促進月間

11月は『職業能力開発促進月間 11 月は 職業能力開発促進月間 です 日本再興戦略改訂 2014 において 人材力の強化を柱に様々な職業能力開発施策が盛り込まれてるとともに新たに まち ひと しごと創生本部 が設置され 各地域の人材育成ニーズに応じた職業能力開発施策の推進に対する国民の期待が高まっています 厚生労働省は 11 月を 職業能力開発促進月間 同月 10 日を 技能の日 として 国及び都道府県において職業能力開発行政に係る諸行事を行い

More information

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

均衡待遇・正社員化推進奨励金  支給申請の手引き (3) 出勤簿またはタイムカード ( 支給対象労働者の転換前 6 か月分および転換後 6 か月分 ) (4) 中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給した事業主が 本奨励金を初めて申請する際 または支給対象労働者 2 人目以降の申請の際に制度適用労働者の範囲に変更があった場合は 現行制度を明示した労働協約 ( 写 ) または就業規則 ( 写 ) (5)

More information

1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん

1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん 2 雇用者調査 調査票 ( 非正規雇用者 正社員 ) 160 1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選んでください 1. 中学 2. 高校 3.

More information

問 1-7 問 1-8 問 1-9 安全衛生計画 目標に盛り込み PDCAサイクルで管理している主な事項について 該当する番号すべてにチェックをつけてください ( 複数回答可 ) n= 287 n= 178 n= 46 n= 67 n= 安全衛生委員会 ( 安全委員会及び衛生委員会を含む

問 1-7 問 1-8 問 1-9 安全衛生計画 目標に盛り込み PDCAサイクルで管理している主な事項について 該当する番号すべてにチェックをつけてください ( 複数回答可 ) n= 287 n= 178 n= 46 n= 67 n= 安全衛生委員会 ( 安全委員会及び衛生委員会を含む 資料 4 別紙 製造業安全対策官民協議会労働安全衛生マネジメントシステム (OSHMS) の普及促進に関するアンケート調査票 赤 青 最も比率が高 最も比率が低 黄色網掛 青色網掛 災害発生率と実施割合に相関があると考えられるもの ( 災害発生率は低いほど高い ) 災害発生率と実施割合に相関があると考えられるもの ( 災害発生率は高いほど高い ) 1.OSHMSの実施状況等について 問 1-1 OSHMSの実施状況について

More information

30付属統計表(全体)

30付属統計表(全体) 第 13 表特別休暇制度のある事業所数 中小企業 夏季休暇 病気休暇 リフレッシュ休暇 ボランティア休暇 教育訓練休暇 ( 自己啓発のための休暇 ) 骨髄ドナー休暇 その他 調査計 309 182 98 30 38 12 940 C00 鉱業, 採石業, 砂利採取業 1 1 D00 建設業 60 25 15 4 12 147 E00 製造業 70 34 15 2 3 1 213 E09 食料品 10

More information

ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO 14001

ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 JAB/ISO 9001 JAB/ISO 14001 2009 ISO 9001 ISO 14001 1,500 797 797 53.1 2009 10 797 125 15.790 11.3 65 8.264 8.0 51 6.4 16 16 7

More information

(3) に賃金を引き上げる / 引き上げた主な理由に常用労働者の 1 人当たり平均賃金を 引き上げる / 引き上げた と回答した企業の主な理由は 人材の採用 従業員の引き留めの必要性 が 47.4% で最も多くなっており 中小企業の人手不足感が見てとれる また 次いで 業績回復 向上 が 38.1%

(3) に賃金を引き上げる / 引き上げた主な理由に常用労働者の 1 人当たり平均賃金を 引き上げる / 引き上げた と回答した企業の主な理由は 人材の採用 従業員の引き留めの必要性 が 47.4% で最も多くなっており 中小企業の人手不足感が見てとれる また 次いで 業績回復 向上 が 38.1% ( 別添 1) 1. 調査の概要 中小企業の雇用状況に関する調査集計結果の概要 平成 27 年 8 月 28 日 平成 27 年春闘妥結結果等を踏まえた中小企業 小規模事業者の賃上げ状況を含む雇用状況等を把 握し 公表するため 本年 6 月に中小企業 小規模事業者約 3 万社に調査票を送り 7 月 31 日ま でに提出のあった 7,352 社の状況について集計したもの 2. 常用労働者の賃金の引上げ状況について

More information

自ら変化し続ける自律的な組織をつくる

自ら変化し続ける自律的な組織をつくる 第 39 回当面する企業経営課題に関する調査 日本企業の経営課題 2018 調査結果 速報版 2018 年 10 月 一般社団法人日本能率協会 1 一般社団法人日本能率協会 ( 会長 : 中村正己 JMA) は 企業が抱える経営課題を明らかにし これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を明確にすることを目的に 1979 年から 企業経営者を対象に 企業経営課題に関する調査を実施しています 今年度は

More information

28付属統計表(全体)

28付属統計表(全体) 第 13 表特別休暇制度のある事業所数 中小企業 夏季休暇 病気休暇 リフレッシュ休暇 ボランティア休暇 教育訓練休暇 ( 自己啓発のための休暇 ) 骨髄ドナー休暇 その他 調査計 264 194 90 37 33 25 926 C00 鉱業, 採石業, 砂利採取業 1 2 1 3 D00 建設業 40 30 12 4 11 4 153 E00 製造業 68 33 12 3 2 1 217 E09

More information

無期雇用者向け管理者研修 役職に就く者若しくは部下を持つ無期雇用者及び今後無期雇用を希望する者の内 当社が認めた者については 管理職として役立つものとして クルー エージェントの差異に係わらず 以下の研修を e ラーニングにて1 年に1 度実施するものとする 管理職の役割 自社の理念 ミッション 3

無期雇用者向け管理者研修 役職に就く者若しくは部下を持つ無期雇用者及び今後無期雇用を希望する者の内 当社が認めた者については 管理職として役立つものとして クルー エージェントの差異に係わらず 以下の研修を e ラーニングにて1 年に1 度実施するものとする 管理職の役割 自社の理念 ミッション 3 教育訓練計画 スリープログループ株式会社 WELLCOM IS 株式会社株式会社 JBMクリエイトヒューマンウェア株式会社スリープロエージェンシー株式会社株式会社アセットデザイン 当社は 従業員のキャリア形成を念頭に置いた段階的かつ体系的な教育訓練の実施計画を以下に定める クルー向け研修 研修名 頻度 想定時間 形式 キャリアアップに資すると考えられる理由 機密情報保護研修必須編 年 1 回 1 時間

More information

News Release 2018 年 8 月 1 日 香川県内民間企業の 2018 年夏季ボーナス支給見込み アンケート調査結果について 百十四銀行 ( 頭取綾田裕次郎 ) では 香川県内に本社または主工場をもつ民間企業 640 社を対象として 2018 年夏季ボーナスの支給予想について アンケー

News Release 2018 年 8 月 1 日 香川県内民間企業の 2018 年夏季ボーナス支給見込み アンケート調査結果について 百十四銀行 ( 頭取綾田裕次郎 ) では 香川県内に本社または主工場をもつ民間企業 640 社を対象として 2018 年夏季ボーナスの支給予想について アンケー News Release 2018 年 8 月 1 日 香川県内民間企業の 2018 年夏季ボーナス支給見込み アンケート調査結果について 百十四銀行 ( 頭取綾田裕次郎 ) では 香川県内に本社または主工場をもつ民間企業 640 社を対象として 2018 年夏季ボーナスの支給予想について アンケート調査を実施しました 205 社から有効回答 ( 有効回答率 32.0%) があり その調査結果をまとめましたのでお知らせします

More information

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例 ( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 2キャリアアップ計画期間中に講じる措置の項目 1 講じる措置の該当する番号に をつけて下さい 2 正社員化コースの [] 内も該当するものを で囲んで下さい 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 1 正社員化コース (28 年 10 月頃実施予定 ) [ 正規雇用等 勤務地限定正社員

More information

~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~

~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~ コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.

More information

有価証券報告書・CG報告書比較分析

有価証券報告書・CG報告書比較分析 平成 25 年度内閣府委嘱調査 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の記載情報の比較分析業務報告書 平成 26 年 3 月 17 日 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の 記載情報の比較分析業務報告書 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 Ⅰ. 分析の全体像 1 概要平成 25 年 4 月 18

More information

上場 ( 東証 大証 名証 札証 福証 )15.7% 新興市場上場 (JASDAQ マサ ース ヘラクレス セントレックス等 ) 4.3% 関西 37.2% 中国 四国 0.5% 九州 沖縄 3.4% 北海道 東北 0.7% 関東 41.8% 13.4% 4.9% 10.6% 25. メーカー商社百

上場 ( 東証 大証 名証 札証 福証 )15.7% 新興市場上場 (JASDAQ マサ ース ヘラクレス セントレックス等 ) 4.3% 関西 37.2% 中国 四国 0.5% 九州 沖縄 3.4% 北海道 東北 0.7% 関東 41.8% 13.4% 4.9% 10.6% 25. メーカー商社百 上場 ( 東証 大証 名証 札証 福証 )15.7% 新興市場上場 (JASDAQ マサ ース ヘラクレス セントレックス等 ) 4.3% 関西 37.2% 中国 四国 0.5% 九州 沖縄 3.4% 北海道 東北 0.7% 関東 41.8% 13.4% 4.9% 10.6% 25. メーカー商社百貨店 ストア 専門店金融 証券 保険サービス 13.8% 情報 ( 通信 マスコミ ) ソフトウェア

More information

以前 製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業

以前 製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業 参考 以前 建設業 1 4.7 46 308 293 292 345 341 333 298 292 341 333 323 総合工事業 2 4.4 50 289 293 291 345 336 329 297 291 336 329 316 建築工事業 ( 木造建築工事業を除く ) 3 5.0 62 268 361 356 428 417 390 366 356 417 390 378 その他の総合工事業

More information

製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業

製造業 食料品製造業 畜産食料品製造業 参考 業種目別株価等一覧表 ( 平成 30 年 3 4 月分 ) 業種目 大分類 中分類 配当 利益 簿価 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 純資 前年平均株価 前年平均株価 課税時期の属する月以前 課税時期の属する月以前 課税時期の属する月の前月 課税時期の属する月 建設業 1 4.7 46 308 273 292 357 339 334 278 292 339 334 340 総合工事業

More information

4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため

4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため 第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり

More information

厚生労働省発表

厚生労働省発表 (2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%

More information

第 2 章職階および等級 ( 職 階 ) 第 7 条 職階は 職務遂行に要求される能力の範囲と程度に基づき 一般職 監督職 管理職およ ( 等級 ) 第 8 条等級は 各々の職階における職務遂行能力の成熟度の差に応じ 次の9 等級に区分するものとする 2. 前項の職階および等級の職能資格基準は 別表

第 2 章職階および等級 ( 職 階 ) 第 7 条 職階は 職務遂行に要求される能力の範囲と程度に基づき 一般職 監督職 管理職およ ( 等級 ) 第 8 条等級は 各々の職階における職務遂行能力の成熟度の差に応じ 次の9 等級に区分するものとする 2. 前項の職階および等級の職能資格基準は 別表 職能等級規程 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 社 ( 以下 会社 という ) の従業員の職務遂行に係る能力および範囲を職階別に区分するため 会社の職能等級の格付けに関する管理基準および管理手続を定めるとともに 組織運営の円滑化ならびに経営効率の向上を図ることを目的とする ( 用語の定義 ) 第 2 条この規程における用語の定義は 次の各号に定めるものとする (1) 職位とは 会社組織の各階層における組織単位を統轄する

More information

企業と外国人留学生を結び付ける 出会いと理解 推進事業 外国人採用に関するアンケート調査報告書 平成 25 年 6 月 特定非営利活動法人人材育成センター

企業と外国人留学生を結び付ける 出会いと理解 推進事業 外国人採用に関するアンケート調査報告書 平成 25 年 6 月 特定非営利活動法人人材育成センター 企業と外国人留学生を結び付ける 出会いと理解 推進事業 外国人採用に関するアンケート調査報告書 平成 年 月 特定非営利活動法人人材育成センター . アンケート調査結果 調査結果から 外国人を採用したことのある企業は回答企業の約半数の 社であるが そのうち約 0% の 社が外国人留学生を採用したことがあると回答している 以下にアンケート結果を示す 業種は何ですか メーカー ( 建 農を含む ) 商社

More information

結  果  の  概  要

結  果  の  概  要 平成 24 年 経済センサス - 活動調査 ( 平成 24 年 2 月 1 日現在 ) により 大田区の事業所を概観すると 次のとおりになっている 1 大田区の概況 事業所数は 3 万 463 事業所で都全体の 4.9% を占め 23 区中第 5 位である ( 図 1) 従業者数は 33 万 4046 人で都全体の 3.9% を占め 23 区中第 7 位である ( 図 2) 1 2 従業者規模 (11

More information

図表 2 新規事業創造推進の主導 自社の新規事業創造の推進について 最も当てはまるものを 1 つお選びください % 図表 3 (1) 全体 現場主導 25.3 推進していない 19.1 新規事業創造推進の主体 経営主導 55.6 あなたは 自社における新規事業創造は 本来 誰が中心となって担うべきだ

図表 2 新規事業創造推進の主導 自社の新規事業創造の推進について 最も当てはまるものを 1 つお選びください % 図表 3 (1) 全体 現場主導 25.3 推進していない 19.1 新規事業創造推進の主体 経営主導 55.6 あなたは 自社における新規事業創造は 本来 誰が中心となって担うべきだ Part 3 新規事業創造に関する人事の実態調査 イノベーション推進における人事の役割藤村直子 リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所主任研究員 人事担当者自身は イノベーションの推進にあたり 何ができると思っているのか 実際に人事が取り組んでいること 人事の役割について 定量調査の結果を紹介しながら 人事担当者自身の認識について探っていきたい 図表 1 調査対象 はじめに 調査概要

More information

2010 年 12 月環境経済観測調査統計表 目次 ページ 表 1(1) 主業別 資本金別対象企業数及び回答率 1 表 1(2) 主業別 資本金別回答企業数及び構成比 1 表 2-1 我が国の環境ビジネス全体の業況 資本金別 主業別 2 表 2-2 発展していると考える環境ビジネス 資本金別 主業別

2010 年 12 月環境経済観測調査統計表 目次 ページ 表 1(1) 主業別 資本金別対象企業数及び回答率 1 表 1(2) 主業別 資本金別回答企業数及び構成比 1 表 2-1 我が国の環境ビジネス全体の業況 資本金別 主業別 2 表 2-2 発展していると考える環境ビジネス 資本金別 主業別 2010 年 12 月環境経済観測調査統計表 目次 ページ 表 1(1) 主業別 資本金別対象企業数及び回答率 1 表 1(2) 主業別 資本金別回答企業数及び構成比 1 表 2-1 我が国の環境ビジネス全体の業況 資本金別 主業別 2 表 2-2 発展していると考える環境ビジネス 資本金別 主業別 3 表 3(1) ビジネス全体の業況 資本金別 主業別 4 表 3(2) 業界の国内需給 資本金別

More information

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 ( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H28.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 受付日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受付番号 : 確認印 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職

More information

sss

sss 人材育成型人事制度コンサルティング企画書 管理職のスキルアップで社内を活性化させる人事制度構築 ヒューマンズコンサルティング株式会社 130-0013 墨田区錦糸二丁目 4 番 6 号 ALビル414 TEL:03-5819-3902 FAX:035819-3903 ご提案のねらい < 人材育成型人事制度の考え方 > 人事制度の内容を従業員全員が理解し 評価プロセスと最終評価結果に納得し プロセスの中で指導育成

More information

<4D F736F F D E B C837C815B E E282E98B AA90CD D CC B835E82E682E82E646F6378>

<4D F736F F D E B C837C815B E E282E98B AA90CD D CC B835E82E682E82E646F6378> JTB 広報室 140-8602 東京都品川区東品川 2-3-11 TEL.03-5796-5833 FAX.03-5796-5848 http://jtb.jp/ 2015 年第 35 号 (2015.3.23) モチベーション レポート 2014 年 < やる気 分析システム MSQ>のデータより モチベーションが低いタイプが全体の 46.5% モチベーションの特徴が異なる 6 つのタイプのうち

More information

29付属統計表(全体)

29付属統計表(全体) 第 4 表学歴別 職種別新規学卒者 中小企業 高校卒専門学校卒短大 高専卒大学卒大学院卒 事務 技術生産事務 技術生産事務 技術 生産事務 技術生産事務 技術 生産 産業 人 円 人 円 人 円 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 調査産業計 49 156,996 205 162,384 85 169,640 37 158,695 36 6 167,222

More information

平成 22 年度エネルギー消費統計結果概要 経済産業省資源エネルギー庁平成 24 年 4 月 エネルギー種別に見ると 最終エネルギー消費総量の 37.5% が燃料 54.8% が電力 7.4% が熱となっています 調査の対象となった非製造業 製造業 ( 石油等消費動態統計対象事業所を除く ) 業務部

平成 22 年度エネルギー消費統計結果概要 経済産業省資源エネルギー庁平成 24 年 4 月 エネルギー種別に見ると 最終エネルギー消費総量の 37.5% が燃料 54.8% が電力 7.4% が熱となっています 調査の対象となった非製造業 製造業 ( 石油等消費動態統計対象事業所を除く ) 業務部 平成 22 年度エネルギー消費統計結果概要 経済産業省資源エネルギー庁平成 24 年 4 月 エネルギー種別に見ると 最終エネルギー消費総量の 37.5% が燃料 54.8% が電力 7.4% が熱となっています 調査の対象となった非製造業 製造業 ( 石油等消費動態統計対象事業所を除く ) のエネルギー消費量計は 3,805PJ( 原油換算 9,828 万 kl) でした PJ( ペタ ジュール

More information

目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ

目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ 参考資料 第 回労働政策審議会雇用環境 均等分科会資料 - 民間事業主における 女性活躍に関する取組状況等について 未定稿 平成 年 月 日 雇用環境 均等局 目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ < 趣旨 > 独立行政法人労働政策研究 研修機構が厚生労働省の要請を受けて調査を実施

More information

看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供

看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供 看護部教育体制 2015 年新人研修教育委員会 看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供するために必要な知識 技術 態度の向上を促す 2 専門職として

More information

求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生にも使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P23) 等の相談のもと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計 )

求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生にも使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P23) 等の相談のもと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計 ) ジョブ カード 活用ガイド スキルアップ キャリアコンサルティング 職業能力証明 キャリア プランニング 厚生労働省 都道府県労働局 PL280701 能キ 1 求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生にも使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P23) 等の相談のもと生涯を通じた

More information

労働力調査(詳細集計)平成24年平均(速報)結果の要約

労働力調査(詳細集計)平成24年平均(速報)結果の要約 * * * * * * * * * * ) ) ( ( * * * * * * * * * * * * ( ) ( ) 8 週 35 時間以上働いた非正規の職員 従業員の性の年間収入は 100~199 万円が全体の 5 割超 正規, 非正規の職員 従業員別に仕事からの年間収入階級別割合を別にみると, 性の正規 の職員 従業員は平成 24 年平均で500~699 万円が21.6%,300~399

More information

若年者雇用実態調査

若年者雇用実態調査 若年者雇用実態調査 一般統計調査 実施機関 厚生労働省政策統括官付参事官付雇用 賃金福祉統計室 目的 事業所における若年労働者の雇用状況及び 若年労働者の就業に関する状況等を把握することにより 各種の若年者雇用対策に資する 沿革 調査の実施年は次のとおり 平成 25 年 21 年 17 年 ( 企業における若年者雇用実態調査 ) 9 年 ( 若年者就業実態調査 ) 以下 平成 21 年調査の公表 構成

More information

第 2 章 産業社会の変化と勤労者生活

第 2 章 産業社会の変化と勤労者生活 第 2 章 産業社会の変化と勤労者生活 戦後日本経済と産業構造 1 節 2 第章産業社会の変化と勤労者生活 1950 年代から 70 年代にかけ 急速な工業化を通じて高度経済成長を達成した我が国経済第は その後 サービス化 情報化を伴いながら進展する ポスト工業化 の時代の中を進んでいる ポスト工業化 社会では 社会の成熟化に伴い 物質的な豊かさだけでなく精神 1 節第的な充足も重視され 企業には

More information

7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O

7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O 7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O t M T C % MI M I M I C I % E ) E c O M % O ) )O% S O M O c V S M ( C T OI T O % EO O )% % % 9 9 % E% ( % % % % )E M s

More information

サービス産業の特徴・課題に対応したこれまでの取り組み

サービス産業の特徴・課題に対応したこれまでの取り組み 健康経営銘柄 2017 の選定基準等について 経済産業省 商務情報政策局 ヘルスケア産業課 健康経営銘柄選定の 背景と経緯 1 医科診療費の傷病別内訳 (2013 年度 ) 医科診療費 (2013 年度 ) の 3 分の 1 以上が生活習慣病関連 生活習慣病関連のほか 老化に伴う疾患 精神 神経の疾患の占める割合が高い 医科診療費の傷病別内訳 (2013 年度総額 28.7 兆円 ) 4 器官系の疾患

More information

スキルマップワークショップのご提案

スキルマップワークショップのご提案 P R O P O S A L スキルマップワークショップ のご提案 本プログラムの概要 2018 年 1 月 ( 仮 ) 1 スキルマップの作成 (3 時間 ) ねらい 自社の将来像を見据え 求められる人材にはどのようなスキルが必要なのかを明確にする 作成する対象 新人 若手層 2018 年 3 月 ( 仮 ) 2 スキルマップの作成 (3 時間 ) 作成する対象 中堅 リーダー層 2018 年

More information

問 4D 専門科目( 実験 ) 受講していない 不熱心 やや不熱心

問 4D 専門科目( 実験 ) 受講していない 不熱心 やや不熱心 2015 年卒業生調査集計表 ( ) Ⅰ 入学時の状況と大学生活 問 1 入学試験形態 一般入試 386 93.5 243 94.9 140 90.9 138 90.8 116 95.1 131 94.9 AO 入試 12 2.9 6 2.3 6 3.9 7 4.6 5 4.1 0 0.0 推薦入試 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 編入学 13 3.1 5 2.0

More information