中央競技団体ファイナンシャルレポート　サマリー版

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しほこふじした
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1 中央競技団体ファイナンシャルレポートサマリー版 1 st Edition: 1.9.7

2 はじめに研究方法東京大会に向けオリンピックパラリンピックともに統括団体のメダル獲得目標を踏まえ過去最高の金メダル数の獲得をはじめとする優秀な成績を収められるよう競技力の強化やメダル獲得が期待できる競技数の増加を図り持続可能な競技力強化が進められる仕組みが構築されているスポーツ庁は 1 年 1 月に競技力強化のための今後の支援方針 ( 鈴木プラン )- 年以降を見通した強力で持続可能な支援体制の構築 - を示し中央競技団体には大会先のオリンピックパラリンピックでの成果を見通した中長期の強化戦略を策定しトップアスリートの強化等を年単位で総合的計画的に進めていくことが求められたその後 17 年月に策定した第期スポーツ基本計画においては施策目標のひとつに国際競技力の向上に向けた強力で持続可能な人材育成や環境整備として中長期の強化戦略に基づく競技力強化を支援するシステムの確立が掲げられたこれを受け JOC JPC 日本スポーツ振興センターは協働チームを立ち上げ各競技団体の強化戦略プランの推進に対しコンサルテーションや進捗の確認をとおして多面的なサポートを行っているさらにそれらの支援から得られた知見を基にスポーツ庁等によるターゲットスポーツの指定や各種事業の資金配分に関する競技団体評価に活用しているまた 1 年度スポーツ庁スポーツ産業の成長促進事業 ( 中央競技団体の経営基盤強化 ) では中央競技団体による競技人口の拡大財源の多様化や競技認知度向上等に係る中期事業計画策定に関するガイドラインの取りまとめが進められ中央競技団体には中長期的な組織のビジョンの明確化や経営力の強化が求められていくこととなるこれら施策に共通する課題は中央競技団体が中長期的な組織ビジョンを策定するにあたり財務状況を把握する指標や強化戦略の実行に必要な財源確保の手段についての議論が充分に行われていない点である東京大会に向けて右肩上がりに増大してきたスポーツ庁の競技力強化に関連する予算は大会後の永続的な増加は期待できないこれまでの国の支援を継続的に受けながら東京大会後の自立的な経営の実現を見据え収益力を自ら高める方策 (= 経営基盤強化 ) を検討する必要があるそこで本研究では公益法人格の特性を勘案しながら SSF が考える中央競技団体が留意すべき財務指標を示したうえで公益法人へ移行した 59 団体の過去 5 年間 (1 年度 ~1 年度 ) に渡る財務諸表から現状の分析把握を試み今後の財務分析財務計画に資する資料づくりを目指した本レポートは 1st Edition として基本統計量の紹介を主に中央競技団体の資産負債および経常収益費用の状況を示すものである ( 公財 ) 日本スポーツ協会および ( 公財 ) 日本オリンピック委員会に加盟する中央競技団体のうち公益法人格を有する 59 団体を対象とした団体リストは次ページ参照各競技団体の財務諸表は内閣府公益認定等委員会へ閲覧を請求した閲覧請求は 17 年 9 月と 11 月に二度行い公益法人への移行時期に関わらず閲覧が可能な 1 年度から 1 年度の財務諸表を分析の対象とした閲覧請求時に入手可能な年度別のは 1 年度 37 団体 13 年度 5 団体 1 年度 57 団体 15 年度 59 団体 1 年度 5 団体であった財務諸表をもとに分析のための財務データベースを作成貸借対照表 / 正味財産増減計算書の勘定科目に任意コードを振り競技団体の科目設定に従い集計した研究メンバー研究担当者吉田智彦笹川スポーツ財団スポーツ政策研究所主任研究員共同研究者三浦一輝常葉大学法学部准教授武藤泰明早稲田大学スポーツ科学学術院教授研究協力 KPMG ジャパンスポーツビジネス Center of Excellence 土屋光輝パートナー得田進介アシスタントマネジャー ( 敬称略五十音 )

3 目次財務分析の対象団体 Ⅰ. 中央競技団体の財務状況本研究における財務分析は統一の公益法人会計基準の導入が必要となるため公益法人へ移行した下記の中央競技団体を対象とした公益財団法人 (3 団体 ) 合気会日本アイスホッケー連盟 ( 冬季 ) 全日本空手道連盟 ( 夏季 ) 全日本弓道連盟日本ゲートボール連合日本ゴルフ協会 ( 夏季 ) 日本サッカー協会 ( 夏季 ) 日本自転車競技連盟 ( 夏季 ) 全日本柔道連盟 ( 夏季 ) 日本水泳連盟 ( 夏季 ) 全日本スキー連盟 ( 冬季 ) 日本スケート連盟 ( 冬季 ) 日本相撲連盟日本セーリング連盟 ( 夏季 ) 日本ソフトテニス連盟日本ソフトボール協会 ( 夏季 ) 日本体操協会 ( 夏季 ) 日本卓球協会 ( 夏季 ) 日本テニス協会 ( 夏季 ) 全日本なぎなた連盟全日本軟式野球連盟日本バスケットボール協会 ( 夏季 ) 日本バドミントン協会 ( 夏季 ) 日本バレーボール協会 ( 夏季 ) 日本ハンドボール協会 ( 夏季 ) 全日本ボウリング協会日本野球連盟日本ラグビーフットボール協会 ( 夏季 ) 日本陸上競技連盟 ( 夏季 ) 日本レスリング協会 ( 夏季 ) 公益社団法人 (9 団体 ) 全日本アーチェリー連盟 ( 夏季 ) 日本アメリカンフットボール協会日本ウェイトリフティング協会 ( 夏季 ) 日本エアロビック連盟日本オリエンテーリング協会日本カーリング協会 ( 冬季 ) 日本カヌー連盟 ( 夏季 ) 日本近代五種協会 ( 夏季 ) 日本グラウンドゴルフ協会日本山岳スポーツクライミング協会 ( 夏季 ) 全日本銃剣道連盟日本スカッシュ協会日本スポーツチャンバラ協会日本ダーツ協会日本ダンススポーツ連盟日本チアリーディング協会日本綱引連盟日本トライアスロン連合 ( 夏季 ) 日本馬術連盟 ( 夏季 ) 日本パワーリフティング協会日本ビリヤード協会日本フェンシング協会 ( 夏季 ) 日本武術太極拳連盟日本ペタンクブール連盟日本ボート協会 ( 夏季 ) 日本ホッケー協会 ( 夏季 ) 日本ボディビルフィットネス連盟日本ボブスレーリュージュスケルトン連盟 ( 冬季 ) 日本ライフル射撃協会 ( 夏季 ) ( 団体名 5 音順括弧内は五輪競技の夏季冬季 ) 3

資産負債の状況貸借対照表構成図_5団体合計額中央競技団体の資産と負債の状況を確認するため貸借対照表構成図を作成した 1年度における中央競技団体の資産額をみると 5団体の資産総額は19億円に上り 1団体あたりの平均資産額は1億,万円であるこのうち現金預金有価証券棚卸資産その他流動資産未払金前払金立替金仮払金等を含む流動資産額は7億円基本財産特定資産その他固定資産

4 資産負債の状況貸借対照表構成図_5団体合計額中央競技団体の資産と負債の状況を確認するため貸借対照表構成図を作成した 1年度における中央競技団体の資産額をみると 5団体の資産総額は19億円に上り 1団体あたりの平均資産額は1億,万円であるこのうち現金預金有価証券棚卸資産その他流動資産未払金前払金立替金仮払金等を含む流動資産額は7億円基本財産特定資産その他固定資産什器備品敷金建物付属設備ソフトウェア等を含む固定資産額は1億円である資産のうち流動資産は現金預金 51 とその他流動資産 7 でほぼ全体を構成した固定資産は事業積立基金や退職給付引当資産などの特定資産が６割を占めた一方公益法人の特性から保有負債額は低く短期借入金その他流動負債未払金預り金前受金賞与引当金等を含む流動負債額は111億円退職給付引当金長期借入金その他固定負債リース債務長期未払金預り保証金等を含む固定負債額は1億円である負債のうち流動負債ではその他流動負債が97 固定負債では退職給付引当金がを占めいずれの負債においても借入金の比率は.1 にも満たない正味財産計は7億円で 1団体あたりの平均純資産額は億,万円であった図表1 公益法人格を有する競技団体の資産負債状況公益法人5団体 1年度括弧内数字は総資産に占める割合を示す以降のスライドも全て同じ円

5 資産負債の状況法人格別公益財団法人は特定の個人や企業などから拠出された財産で設立されその運用益などを主な財源として公益活動を行う法人である設立には3万円以上の資産が必要で 3人以上の理事と1 人以上の監事が役員となるこれに対し公益社団法人は特定の目的を達成するために社員により構成される法人である設立のための出資金は不要で株式会社の株主に当たる社員人以上で設立できる内閣府によれば注 1年1月時点の公益法人数は9,5団体で内訳は公益財団法人5,3団体公益社団法人,15団体であった資産額計では公益財団法人が兆,15億円億円公益社団法人が兆,919億円 1億円と組織設立の背景が財産の大きさに明確に表れる中央競技団体の法人格には公益財団法人公益社団法人一般財団法人一般社団法人特定非営利活動法人があり各団体において法的根拠を踏まえた法人格の選択がなされている貸借対照表構成図_公益財団法人3団体の平均額法人格別にみると公益財団法人3団体の1団体あたりの平均資産額は19億円平均流動資産額億3,万円平均固定資産額13億,万円で平均負債額は億円平均流動負債額3億,万円平均固定負債額5,3万円であるまた 1団体あたりの平均正味財産計は13億,万円であった図表競技団体の資産負債状況公益財団法人3団体 1年度円貸借対照表構成図_公益社団法人団体の平均額公益社団法人団体の1団体あたりの平均資産額は1億,万円平均流動資産額,万円平均固定資産額5,万円で平均負債額は,万円平均流動負債額 3,万円平均固定負債額万円であるまた 1団体あたりの平均正味財産計は,万円であった平均資産額は公益財団法人が公益社団法人の15.倍平均負債額は同じく1倍であった図表3 競技団体の資産負債状況公益社団法人団体 1年度円法人格別の資産および負債の構成比をみると公益財団法人公益社団法人ともに流動資産では現金預金とその他流動資産で９割以上を占めたが公益財団法人の固定資産では特定資産割基本財産とその他固定資産がそれぞれ割程度であるのに対し公益社団法人は基本財産割特定資産と定期預金がそれぞれ3割前後と資産保有形態に違いがみられた一方公益財団法人の流動負債では未払金や預り金賞与引当金などを含むその他流動負債がほぼ全て 9 % を占めるのに対し公益社団法人では借入金3割その他流動負債7割であった固定負債はいずれの法人格においても退職給付引当金の比率が高く公益財団法人で3.1 公益社団法人では9.%を示した注内閣府公益法人の概況および公益認定等委員会の活動報告 17年9月 5

6 資産負債の状況オリンピック非オリンピック競技団体 1年度の5団体をオリンピック競技と非オリンピック競技に区別しその資産負債の状況の違いをみた詳細は3ページ財務分析の対象団体を参照オリンピック競技団体の判別は東京大会の採用種目とし空手スポーツクライミングソフトボールを対象に含めているオリンピック競技における野球は一財全日本野球協会が代表団体であるため本研究では対象外となる貸借対照表構成図_オリンピック競技3団体の平均額オリンピック競技夏季冬季ともをみるとオリンピック競技3団体の1団体あたりの平均資産額は1億7万円平均流動資産額5億5,万円平均固定資産額1億5,1万円で平均負債額は3億,万円平均流動負債額3億1,万円平均固定負債額5,万円である平均正味財産計は1億,万円であった図表競技団体の資産負債状況オリンピック競技3団体 1年度円貸借対照表構成図_非オリンピック競技団体の平均額非オリンピック競技団体の1団体あたりの平均資産額は3億5万円平均流動資産額 7,万円平均固定資産額億3,1万円で平均負債額は3,万円平均流動負債額,1万円平均固定負債額1,5万円である平均正味財産計は億,万円であった平均資産額はオリンピック競技団体が非オリンピック競技団体の5.倍平均負債額は同じく1 倍となっている非オリンピック競技団体団体のうち 7割にあたる17団体で資産合計が3億円未満とオリンピック競技団体に比べると資産規模の小さい団体であるために生じる差異と考えられる図表5 競技団体の資産負債状況非オリンピック競技団体団体 1年度円オリンピック非オリンピック競技団体別の資産および負債の構成比をみるとオリンピック競技団体では流動資産のうち現金預金とその他流動資産がそれぞれ約５割を占め固定資産のうち特定資産割基本財産とその他固定資産が割程度で構成する非オリンピック競技団体では流動資産のうち現金預金が7割を超えその他流動資産が２割で固定資産のうち特定資産６割基本財産と定期預金がそれぞれ割前後で構成する一方オリンピック競技団体の流動負債では未払金や預り金賞与引当金などを含むその他流動負債がほぼ全て 97. を示し固定負債では退職給付引当金割その他固定資産割で構成する非オリンピック競技団体の流動負債ではその他流動負債 9.1 のほか短期借入金が1割程度あり固定負債では退職給付引当金が9割台半ばまで占めた

7 資産負債の状況 1 1年度図表から図表1は 1年度から1年度についての資産負債正味財産の全団体の合計を示しているただし 1年度はデータの利用可能な競技が少ないため参考値として計算に含めていない経年の推移をみるとバランスシートの規模は拡大している 13年度から1年度の年間に資産合計は約1億円増加している年平均成長率1は約9%である内訳をみると流動資産が 11.7% 固定資産が7.7%の年平均成長率となっている負債合計は51億円の増加である年平均成長率は17.%であるその内訳をみると流動負債が1.% 固定負債が3.%の年平均成長率となっている正味財産合計は91億円の増加となっているこの年間で競技団体の活動が相当に活発になっていることが確認できるまた正味財産合計よりも負債合計の成長が大きくとりわけ流動負債の資金調達が進められていることがわかる競技団体はもともと負債規模の小さい経営形態の法人であることからその行動が変化してきていることを示唆している図表競技団体の資産負債状況 37団体, 1年度図表7 競技団体の資産負債状況 5団体, 13年度図表競技団体の資産負債状況 57団体, 1年度図表9 競技団体の資産負債状況 59団体, 15年度図表1 競技団体の資産負債状況 5団体, 1年度他方で資本の構成比については規模ほどの顕著な変化は見られない年度の経過とともに正味財産比率正味財産合計/資産合計は約3%から79%の水準に減少し負債比率負債合計/正味財産比率は約17%から1%の水準へと上昇している流動比率流動資産/流動負債は 13 1年度には5%を超えていたが直近の年間では約1 に減少しているこれは前述したように流動負債の増加が要因と考えられる 1 年平均成長率は CAGR=(X_1-X_13 )^(1/3)-1 として計算している 7

正味財産の状況経常収益の推移公益法人への移行が進んだ13年度の5団体の経常収益計は5億7,万円で科目別の収益額が大きい順に大会参加料や指導者講習参加料広告収入協賛金収入等を含む事業収益が3億,万円競技登録者や社団における会員からの会費収益が55億5,7万円国や他の公益法人等からの受取補助金等が7億7万円であった東京大会開催決定の翌1年度より受取補助金の金額が

8 正味財産の状況経常収益の推移公益法人への移行が進んだ13年度の5団体の経常収益計は5億7,万円で科目別の収益額が大きい順に大会参加料や指導者講習参加料広告収入協賛金収入等を含む事業収益が3億,万円競技登録者や社団における会員からの会費収益が55億5,7万円国や他の公益法人等からの受取補助金等が7億7万円であった東京大会開催決定の翌1年度より受取補助金の金額が会費収益を上回るようになり以降ほぼ全ての項目で毎年度増加傾向にあった調査対象の最新年度にあたる1年度には 5団体の経常収益計が億,万円となり収益額の大きい順に事業収益 17億,万円受取補助金 97億,5万円会費収益億7,7万円であったいずれの年度に共通してこれら３つの収入科目が収益全体の9割をしめることから競技団体の３大収入源といえるまた 13年度と1年度を比べると約17億円の収益増があり競技団体の経常収益は過去年間で大きく成長していることがわかる特に事業収益約9億円と受取補助金等約 5億円で顕著な増加がみられた図表11 競技団体の経常収益計の推移 1 1年度本研究では正味財産増減計算書の経常収益の部に係る勘定科目大科目に従い基本財産運用益特定資産運用益会費収益事業収益受取補助金等受取負担金受取寄付金雑収入その他の経常収益の9科目に分類したその際たとえば競技登録者からの会費収入を受取負担金に計上したりケースも確認されたが団体における区分を尊重し財務諸表のとおりに分類したうえで金額を算出している勘定科目主な内容基本財産運用益基本財産から発生する運用益特定資産運用益特定資産から発生する運用益会費収益競技者の入会金登録料社団における社員からの年会費事業収益組織の設立目的を達成するために実施する事業から生じる収益受取補助金等国や民間企業からの補助金助成金および交付金受取負担金都道府県組織等の加盟団体からの分担金強化合宿遠征のために個人が負担する参加費など受取寄付金個人や民間企業からの寄付金雑収入受取利息および他のいずれの勘定科目にもあてはまらない雑収益その他の経常収益公益法人会計における公益目的事業会計収益事業会計法人会計の会計区分間の振替により発生する他会計振替額また上記の勘定科目以外に法人独自に設定された勘定科目

9 正味財産の状況経常収益の基本統計量 1年度における中央競技団体5団体の経常収益計は億,万円であり 1団体あたりの平均経常収益額は1億7,万円中央値は億,1万円であるまた経常収益の最大値は3億円と突出した規模になっておりを大きく引き上げているが最大値を除いた場合のは7億3,5万円となる公益法人化が進んだ13年度以降の年平均成長率1を勘定科目別にみると会費収益.1 事業収益 9. 受取補助金等 7.5 受取負担金 1. 受取寄付金. 雑収入. その他経常収益 1.5 と7科目で堅調に成長した一方で基本財産運用益と特定資産運用益でそれぞれの減少がみられた図表1 経常収益の基本統計量 1 1年度基本財産運用益特定資産運用益会費収益事業収益受取補助金等受取負担金受取寄付金雑収入その他の経常収益経常収益計最大値を除く最小値中央値第四分位最大値 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度 3,13,,93,3 9,1,1,313,75 39,717,1 1,7,77,9,57,7 7,3,1,,95,715,511 7,9,11 1,5,,37 553,,73 517,39,3,,57,353 1,1,7,53 9,171,3,79,,737,,9 11,,9 17,37,31,73 37,59,39 5,557,5,19 3,,7,957,77,119,9 1,7,373,1,59,31 5,,37 5,9,5 5,7,911,117 3,, 19,95,315 1,,5,79,975,9 33,9,1 1,1,59,1 5 1,59,75,,3,5 3,1,,3,39,31,33 1,13,15,13 1,1,1,99 3,39,5 7,57,1 5,31,,3 91,59,5 59,59,,95,13,39 1,571,93 11,17,957 1,39,9, ,35,359,15,7,5 37,1,191,5,71,93, 1,,9,95 1,37,,5 7,,1 7,97,757 5,1,9,7 99,33,3,351,5,5,11,7 17,7,7 39,177,75 1,75,573, ,13,1,77,91,3 1,7,5,595 9,75,,51 1,5,733,7 1,111,39,99 71,75,757 1,53,9,,,35,15 1,7,9, 735,55,1,1,5, 3,5, 1,1,,31,73, 年平均成長率は CAGR=(X_1-X_13 )^(1/3)-1 として計算している 9

10 正味財産の状況経常収益規模各年度で経常収益規模別にをみるといずれの年度においても経常収益が1億円未満の団体が全体の８割を占める 1年度についてボリュームゾーンを形成する1億円未満の団体を詳細に分布すると対象となる33団体のうち1団体が1億円未満の経常収益であった図表15 経常収益規模別 1 図表1 経常収益規模別 13 図表13 経常収益規模別経常収益億円図表1 経常収益規模別図表17 経常収益規模別経常収益億円経常収益億円経常収益億円図表1 1年度1億円未満の団体分布経常収益億円経常収益億円

正味財産の状況収益構造 1年度の経常収益額を 1億円未満 1億円以上3億円未満 3億円以上億円未満億円以上1億円未満 1億円以上

1億円以上の団体が最も多かった競技団体の３大収入源会費収益事業収益受取補助金をみると経常収益が 1億円未満の団体では

を示し事業収益と補助金等収入が３割ずつであった同じく 1億円以上3億円未満の団体ではそれぞれ13.% 1.3%.

11 正味財産の状況収益構造 1年度の経常収益額を 1億円未満 1億円以上3億円未満 3億円以上億円未満億円以上1億円未満 1億円以上の5グループに分類し規模別にみるとそれぞれ1団体 11 団体 11団体 9団体 15団体と公益法人格を有する中央競技団体では 1億円以上の団体が最も多かった競技団体の３大収入源会費収益事業収益受取補助金をみると経常収益が 1億円未満の団体では会費収益 15.5 事業収益 9.3 受取補助金等 33. を示し事業収益と補助金等収入が３割ずつであった同じく 1億円以上3億円未満の団体ではそれぞれ13.% 1.3%.5%を示し 3億円以上億円未満の団体ではと事業収益の割合が４割前後まで上昇した図表19 1億円未満の団体の収益構造図表 1億円以上3億円未満の団体の収益構造図表1 3億円以上億円未満の団体の収益構造 11

はともに1 前後を示したいずれの収益規模においても事業収益と受取補助金等の科目の合計で構成比率の%以上を占めている経常収益が 1億円未満では受取補助金等が事業収益

12 正味財産の状況収益構造経常収益が億円を超えると収益構造は大きく変化し億円以上1億円未満の団体では事業収益が5.7 を占め次いで会費収益 1.1 受取補助金.9 となる 1億円以上の団体ではさらに事業収益の割合が増加し７割を超え受取補助金等 1. 会費収益 9. はともに1 前後を示したいずれの収益規模においても事業収益と受取補助金等の科目の合計で構成比率の%以上を占めている経常収益が 1億円未満では受取補助金等が事業収益の割合を上回るが 1億円以上から６億円未満の団体では約割を事業収益が占めることとなるさらに６億円以上1億円未満の団体では5.7 1億円以上の団体では7. と事業収益が大幅に増加し受取補助金等の割合が減少することが確認できる図表億円以上1億円未満の収益構造図表3 1億円以上の収益構造 1

13 正味財産の状況経常収益の基本統計量法人格別法人格別にみると 1年度の公益財団法人3団体の経常収益総額は59億5万円で 1団体あたりの平均経常収益額は1億3,万円中央値は億,万円であった公益社団法人団体の経常収益総額は73億,万円で 1団体あたりの平均経常収益額は億,1万円中央値は1億,9万円であった平均経常収益額は公益財団法人が公益社団法人の7倍となっている年度により対象が異なる点には留意が必要だがいずれの法人格においても全ての年度で経常収益額は増加を続けており公益法人化が進んだ13年度から1年度の年平均成長率1 は公益財団法人で1.3 公益社団法人で1.7 を示した図表法人格別の経常収益の基本統計量 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度 3,9,71, 1,71,7,9 9,17,37 3,557,39,55 715,5, 1,99,,977 1,1,31,51 1,1,333,77,335,93,9 59,13,3 9 7,95,33,11 1,59,7,3 97,35,9 3,3,73,11 79,33, 3 9,9,5,15 1,3,3, 1,7,135,5 3,5,79,5 753,353,9 3 5,95,995,19 1,3,199, 1,193,5,9 3,553,73,59,99, 3 3,37,33,333 19,,53 11,9,7 1,5,19 1,375,9,1 175,3, 1,,1 11,1,3 5 5,5,1,9 19,7,79 3,9,331 19,,795 7,1,,7 1,57,79,1,9 19,,7 9 7,3,,19 1,515,73 97,17,17 19,1,3 公益財団法人経常収益計最大値を除く中央値第四分位公益社団法人経常収益計中央値第四分位 1 年平均成長率は CAGR=(X_1-X_13 )^(1/3)-1 として計算している 13

14 正味財産の状況経常収益の基本統計量オリンピック非オリンピック競技団体オリンピック競技夏季冬季ともと非オリンピック競技の別にみると 1年度のオリンピック競技3団体の経常収益総額は5億9,5万円でこのうち夏季競技の9団体が5億7,7万円冬季競技5団体が億1,7万円であった 1団体あたりの平均経常収益額は 3団体では1億5,5万円でこのうち夏季競技団体は17億9,5万円冬季競技団体は億,3万円である非オリンピック競技団体の経常収益総額は59億3,3万円で 1団体あたりの平均経常収益額は億,7万円であった平均経常収益額はオリンピック競技団体が非オリンピック競技団体の.7倍となっている 13年度から1年度の年平均成長率1ではオリンピック競技団体が11.7 夏季競技団体は1.7 冬季競技団体は-1.3 に対し非オリンピック競技団体は. を示した図表5 オリンピック競技団体の経常収益 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度 3,11,3, 1,,591,97 95,555,333 3,59,155,13 3,91,7,379,,57 1,3,53, 931,,39,91,97,51 55,9, ,,17,3 1,7,5,53 99,71,19 3,19,9,3,3, 3 5,3,9,1 1,,19,91 95,7,99 3,1,3,51 9,1,1 3 5,95,33,3 1,55,7,5 1,9,71,37 3,377,1,7 9,53, 3 33,19,7,713 1,7,1,353 7,13,99 3,7,19,31 715,5, 19 3,59,3, 1,33,1,137 1,,3,,,37 513,,99 3,17,53,37 1,5,9,9 91,79,9 3,1,,1,3, 7,157,19,519 1,,17,91 1,1,377,15 3,35,7,3 73,3,9 9 5,77,993,11 1,795,79, 1,13,, 3,,3,97 99,19,39 9 3,71,35,553 1,3,73,51 97,,13 57,19,5 3 5,9,57,73 1,99,5,913,,39, 59,13,3 3 3,51,7,79 9,99,177,9, 7,57,1 3,19,99,51 33,59,91 551,3,1 7,73,71 5,17,39,5 3,7,5 9,, 57,59,717 5 オリンピック競技団体経常収益計最大値を除く中央値第四分位夏季競技団体経常収益計最大値を除く中央値第四分位冬季競技団体経常収益計中央値第四分位図表非オリンピック競技団体の経常収益 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度 3,3,5,7 5,3,939 11,9,5 7,591,7 15,95,5,539 1,5,7 193,13,13 179,11,9 3 5,31,3,97 1,5,55 19,,3 15,7,5 5 5,,535,77 7,31,31 1,93,39 131,9, ,933,5,579 7,1,5 3,5,17 17,39,5 非オリンピック競技団体経常収益計中央値第四分位 1 年平均成長率は CAGR=(X_1-X_13 )^(1/3)-1 として計算している 1

15 正味財産の状況経常費用の基本統計量 13年度における5団体の経常費用計は億,万円で 1団体あたりの平均経常費用は7億9,万円中央値は3億3,万円であったその後経常収益の増加に伴い経常費用も大きくなり 1年度の経常費用計は57億7,万円平均経常費用は1億1,3万円中央値は億万円となった図表7 経常費用の基本統計量 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度経常費用計 3,75,1,3,,13, 9,71,,9 5,59,31,71 5,71,,931 最大値を除く最小値中央値第四分位最大値 1,,7,751,735,757,31,1,5,79,57 3,199,31 1,3,79, ,3,99 59,1,9 1,,7,79 17,9,99 33,77,351 11,1,7,17 5 7,175,51 5,7,315,7,7,9 5,1,33 1,73,933 1,7,3, ,59,571 3,,9,311,93,57,5,5 35,31, 17,55,337,3 59 1,13,11,395 99,7,5,9,9,7 3,,71,71,35 1,913,79,39 5 法人格別にみると 1年度における公益財団法人3団体の経常費用計は51億,万円で 1団体あたりの平均経常費用は17億1,万円中央値は7億,5万円であった公益社団法人団体の経常費用計は7億7,万円で 1団体あたりの平均経常費用は億5,9万円中央値は1億9,1万円であった図表法人格別の経常費用の基本統計量 1年度 13年度 1年度 15年度 1年度 35,93,3,75 1,99,,3 9,33, 3,3,,7 7,15,77 1 3,,37,7 1,317,39,5 95,39,777,71,,13 5,57,7 9,3,7,51 1,1,9,5 95,77,1,93,5,57 93,3,53 3,19,37,9 1,,7,99 1,5,19,3 3,1,,5 759,3,7 3 51,,,319 1,71,7,11 1,13,9,5 3,37,13, 75,5,1 3 3,91,,9 193,37, 1,159,3 17,337,7 1,55,5,35 17,33,1 1,3,33 11,799, 5 5,1,11,5 195,59,911 1,9,13 1,,7 7 5,,7,5,9,35,339,1 1,1,71 9 7,7,1,1 59,957,5 31,57, 191,3,97 公益財団法人経常費用計最大値を除く中央値第四分位公益社団法人経常費用計中央値第四分位 15

16 正味財産の状況当期経常増減額経常収益から経常費用を差し引いた当期経常増減額を規模別にみるといずれの年度においても1団体 13年度は団体が1億円規模の収益を生み出しているのを除き 9割以上の団体が億円未満に分布しているこのうち当期経常増減額がマイナスを示す団体も一定数ありこれらの団体は一般正味財産の期首残高をもって補填するため単年度の赤字経営は免れるものの正味財産の目減りに繋がる 1年度についてボリュームゾーンを形成する1億円未満の団体を詳細に分布してみると対象となる5団体のうち3団体が1億円未満 1団体が円未満の当期経常増減額となった図表9 当期経常増減額規模別図表3 当期経常増減額規模別図表3 当期経常増減額規模別図表33 当期経常増減額規模別当期経常増減額百万円当期経常増減額百万円当期経常増減額百万円 - -1 当期経常増減額百万円当期経常増減額百万円図表31 当期経常増減額規模別図表3 1年度1億円未満の団体分布当期経常増減額百万円 1

『中央競技団体　ファイナンシャルレポート』（サマリー版）発表　中央競技団体の資産・負債、経常収益・費用を把握

『中央競技団体　ファイナンシャルレポート』（サマリー版）発表　中央競技団体の資産・負債、経常収益・費用を把握報道関係各位 P1 2018 年 10 月 15 日公益財団法人笹川スポーツ財団中央競技団体ファイナンシャルレポート ( サマリー版 ) 発表中央競技団体の資産負債経常収益費用を把握中央競技団体は収益構造の現状を把握し東京 2020 大会後も収益力の向上につながる事業計画の策定が重要スポーツフォーエブリワンを推進する笹川スポーツ財団 ( 所在地 : 東京都港区赤坂理事長 :

中央競技団体ファイナンシャルレポート サマリー版

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