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- ゆずさ かんざとばる
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1 調査の目的 経済の好循環 実現に向けた施策の一環として 春闘妥結結果等を踏まえた企業の賃上げ動向等を把握するため 平成 26 年から調査を実施 調査の概要 大手企業調査 調査対象 : 東証一部上場企業 2,001 社 回答企業数 :364 社 公表方法 : 集計結果に加え 個社の賃上げ状況 ( 定昇 ベア 賞与 手当など ) を公表 中小企業調査 調査対象 : 中小企業 30,000 社 回答企業数 :8,310 社 公表方法 : 集計結果のみ公表 調査自体記名は任意
2 東証一部上場企業 2,001 社に調査票を送り 364 社 ( 回答率 18.2%) から回答を得た 平成 29 年 10 月 23 日時点 回答企業のうち 今年度賃金の引上げを実施した企業の割合は 89.7% となり 昨年に続き多くの企業で賃上げが実施された また 賃金を引上げた企業のうち 今年度にベースアップを実施している企業は 53.9% と 半数以上の企業がベースアップを実施した また 多くの企業において 子育て 介護等 家庭環境やライフステージを重視した賃金配分 が実施されるなど メリハリの効いた賃上げ が実施された (n=362) (n=358) 平成 28 年度引上げ実績 平成 29 年度引上げ予定 回答企業に占める賃上げ企業の割合 賃上げ実施企業における賃金の引上げ方法 (n=364) 引上げる / 引上げた 90.1% (326 社 ) 89.7% (321 社 ) 引上げない / 引上げていない 9.9% (36 社 ) 10.3% (37 社 ) 賃金体系や給与原資の配分を見直す際に重視した要素 (n=304) 仕事 ( 職務 ) や役割を重視した賃金体系 給与原資の配分の見直しを行った 業績や貢献度を重視した賃金体系 給与原資の配分の見直しを行った 家庭環境やライフステージ ( 子育て 介護等 ) を重視した賃金体系 給与原資の配分の見直しを行った 0% 10% 20% 30% 40% 50% 23.8% (72 社 ) 27.8% (84 社 ) 35.1% (106 社 ) 定期昇給 賃金構造維持分 ベア ( ベースアップ ) 分 賞与 一時金分 諸手当 57.7% (188 社 ) 53.9% (173 社 ) 40.2% (131 社 ) 29.0% (93 社 ) 13.5% (44 社 ) 15.6% (50 社 ) 87.1% (284 社 ) 86.6% (278 社 ) 勤続年数の長さ 年齢 ( 年功 ) の高さを重視した賃金体系 給与原資の配分の見直しを行った の見直しを行った 賃金体系 給与原資の配分の見直しを行っていない 5.6% (17 社 ) 8.6% (26 社 ) 40.7% (123 社 ) 28 年度 (n=326) 29 年度 ( 予定を含む ) (n=321) 2
3 多くの企業において 非正規雇用労働者の処遇改善 が行われた 具体的には 月例給与の引上げを実施した企業は半数以上であり 育児 介護支援手当 家族手当 などを導入 拡充した企業も一定数みられた 非正規雇用労働者のキャリアアップ支援についても 正規雇用への転換を行った と回答した企業が最も多く 外部研修の補助 社内研修の拡充 ( 英語研修 IT スキル研修等 ) の実施 が続いた 総じて 非正規雇用労働者においても 賃上げ キャリアアップ支援 が実現するなど 底上げ 格差是正 が実現した 非正規雇用労働者の処遇改善の具体的内容 (n=183) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 非正規雇用労働者のキャリアアップ支援の具体的内容 (n=221) 月例給与の引上げ 51.4% (94 社 ) 月例給与の引上げ成果報酬制度の導入または拡充 16.9% (31 社 ) 表彰制度の導入または拡充 育児支援手当 介護支援手当 家族手当などの導入または拡充他の手当 ( レクリエーション手当など ) の導入または拡充技能 職能手当の導入または拡充業績手当 ( 賞与 一時金以外のもの ) の導入または拡充 役職手当の導入または拡充 住宅手当 勤務地手当 地域手当などの導入または拡充勤務手当 時間外労働手当などの導入または拡充 6.0% (11 社 ) 6.0% (11 社 ) 4.9% (9 社 ) 4.4% (8 社 ) 3.8% (7 社 ) 3.8% (7 社 ) 3.3% (6 社 ) 2.7% (5 社 ) 29.5% (54 社 ) 3
4 実質賃金の引上げにつながる取組としては 有給休暇所得の奨励 が最も多く 福利厚生の充実 勤務時間短縮による時間あたり単価の増加 などが続いた 実質賃金の引上げにつながる具体的取組 有給休暇取得の奨励 (n=310) 91.9% (285 社 ) 働き方の多様化につながる取組としては 時短勤務制度の導入 が最も多く テレワーク 在宅勤務制度等の導入 託児所等の保育施設の設置 などもあがった 働き方の多様化につながる具体的取組 時短勤務制度等の導入 (n=299) 0% 20% 40% 60% 80% 68.6% (205 社 ) 福利厚生の充実 ( 保険商品 財産形成支援など ) 勤務時間短縮による時間あたり単価の増加 時間外 休日手当の割増率の増加 10.6% (33 社 ) 9.4% (29 社 ) 10.3% (32 社 ) 31.9% (99 社 ) テレワーク 在宅勤務制度等の導入新たな休暇制度 勤務体制の導入託児所等の保育施設の設置サテライトオフィス等の設置 8.4% (25 社 ) 15.4% (46 社 ) 21.1% (63 社 ) 34.8% (104 社 ) 46.8% (140 社 ) 実質賃金の引上げにつながる取組例 働き方の多様化につながる取組例 業種等 具体的な取組 業種等 具体的な取組 ガラス 土石製品 賞与制度見直し ( 賞与算定期間中の育児 介護休業取得者に対し 最低補償額を支給 ) 建設業 アニバーサリー休暇 子ども休暇等 取得しやすいように名称を付した年休の導入と取得の奨励男性の育児休暇取得の奨励 機械 コアタイム制 在宅勤務制の導入 社内託児所の設置 建設業 直近 10 年間の残存有給休暇を介護 育児 子の看護休暇に使用できる制度 保険業 65 歳定年制度導入最長 70 歳まで働ける嘱託継続雇用制度導入地域別乗率導入 ( 首都圏 10% 賃上げ ) 銀行業輸送用機器 企画業務型裁量労働制 2017 年度より働きがい追求を主とした部署 委員会を立上げ 4
5 平成 29 年 中小企業の雇用状況に関する調査 結果 ( 経済産業省実施 ) 5 中小企業 中小企業 30,000 社に調査票を送り 8,310 社 ( 回答率 27.7%) から回答を得た 今年度賃金の引上げを実施した企業の割合は 正社員で 66.1 % 非正規社員で 36.5% となり 昨年度より増加 賃金を引上げた企業の引上げ理由のうち 最も多かったものは 正社員 非正規社員ともに 人材の採用 従業員の引き留めの必要性 であったが 非正規社員では 最低賃金引上げのため が次いで多かった 正社員 非正規社員 回答企業に占める賃上げ企業の割合 (n=8,310) 回答企業に占める賃上げ企業の割合 (n=8,310) 賃上げ実施企業における賃金の引上げ理由 賃上げ実施企業における賃金の引上げ理由
6 平成 29 年 中小企業の雇用状況に関する調査 結果 ( 経済産業省実施 ) 6 中小企業 中小企業 30,000 社に調査票を送り 8,310 社 ( 回答率 27.7%) から回答を得た 賃金を引上げた企業のうち 平成 29 年度に月例給与を引上げた企業は 92.0% 賞与 一時金を増額した企業は 24.9% ととなり いずれも昨年度より増加 月例給与を引き上げた企業のうち ベースアップを行った企業も昨年よりも増加した 賃上げ実施企業における賃金の引上げ方法 月例給与の引上げ方法 月例給与の引上げ 91.3% 92.0% 賞与 一時金の増額 23.7% 24.9% 2.6% 2.9% 平成 28 年度 (n=4,905) 平成 29 年度 (n=5,495) 月例給与を引き上げた企業のうち 約 3 割の企業において賃金表等を含む賃金規定がないと回答 そのような場合 定期昇給 ベア 等の区分が困難なため 本グラフは 賃金表等を含む賃金規定がない企業を除いたもの
7 平成 29 年 中小企業の雇用状況に関する調査 結果 ( 経済産業省実施 ) 中小企業 同一労働同一賃金ガイドライン ( 案 ) の認知 (n=8,310) 同一労働同一賃金ガイドライン ( 案 ) への対応に関する懸念材料について (n=3,489) 25.2% 25.0% 40.4% 59.5% 81.3% 中小企業 30,000 社に調査票を送り 8,310 社 ( 回答率 27.7%) から回答を得た 同一労働同一賃金ガイドライン ( 案 ) について 本調査以前から 内容を含め知っていた 企業は 42.0% にとどまった 懸念材料として多かったのは 人件費の負担増 や 就業規則 賃金規定等の見直し であった 長時間労働の新たな上限規制については 本調査以前から 内容を含め知っていた 企業は 47.1% にとどまった 本調査によって内容を知った 企業も含め 新たな上限にかかる長時間労働なし と 対応できる見込み としたのは 83.0% であった また 対応が困難な企業の理由としては 人員不足 が最も多かった 同一労働同一賃金ガイドライン認知 人件費の負担増 就業規則 賃金規定等の見直し 従業員への説明責任 対応方法わからない 不安に思うことはない 42.0% 22.3% 30.7% 4.9% 内容含め知っていた本調査により知った内容は知らない無回答 時間外労働の新たな上限規制への対応 時間外労働の新たな上限規制の認知 (n=8,310) 時間外労働の新たな上限規制の認知 47.1% 24.9% 22.1% 5.9% 内容含め知っていた 本調査により知った 内容は知らない 無回答 時間外労働の新たな上限規制への対応 (n=5,940) 49.2% 33.8% 17.0% 83.0% 新たな上限にかかる長時間労働なし 対応できる見込み 対応が困難な見込み 時間外労働の新たな上限規制への対応困難な理由 (n=1,020) 人員不足 取引先からの短納期発注 急な対応の発生 0% 20% 40% 60% 80% 51.6% 61.2% 就業規則 賃金規定等の新規作成の必要性 24.4% 仕事の繁閑の差が大きい 50.0% 労使での話合いの進め方 労使での紛争 訴訟リスク 9.9% 18.8% 商慣習 業界の構造的問題利益が確保できない社内風土や文化の改善が困難 12.1% 33.3% 40.4% 5.2% 5.9% 7
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3 育児 介護休業等に関する労使協定等 (1) より良い育児 介護休業等の制度を作るための労働協約少子化対策の観点から 喫緊の課題となっている仕事と子育ての両立支援等を一層進めるため 男女ともに子育てなどをしながら働き続けることができる雇用環境の整備を目的とした改正育児 介護休業法が 平成 24 年 7 月 1 日から全面施行されました 改正のポイントは 1 子育て中の短時間勤務制度及び所定外労働
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別紙 3 段階的かつ体系的な教育訓練の 考え方について 1 教育訓練の意義 背景 派遣労働者は 正規雇用労働者に比べて職業能力形成の機会が乏しい 派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性に鑑み 教育訓練を義務化派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性を鑑み 派遣労働者に対する教育訓練を義務化 キャリアアップに資するとは キャリアアップに資する内容のものであること が訓練計画要件の 1 つとなっています
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26 社内様式 1 育児休業申出書 [ 申出日 ] 平成 年 月 日 [ 申出者 ] 部 課 私は 育児 介護休業等に関する規則 第 3 条に基づき 下のとおり育児休業の申出をします 1 休業に係る子の状況 (2) 生年月日 (4) 養子の場合 縁組成立年月日 平成年月日 2 1の子が生まれていない場合の出産予定者の状況 (2) 出産予定日 3 休業の期間 平成 年 月 日から 年 月 日まで 4
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内閣府令第六十一号女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(平成二十七年法律第六十四号)第十五条第三項及び第十七条の規定に基づき 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく特定事業主行動計画策定等に係る内閣府令を次のように定める 平成二十七年十一月九日内閣総理大臣安倍晋三女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく特定事業主行動計画の策定等に係る内閣府令(対象範囲)第一条特定事業主は
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この規定例では 法に基づき一定範囲の有期契約従業員と労使協定の締結により 除外可能な最大範囲の対象除外者を記載しております 労使間で協議の上 対象除外者から外し 制度が利用できる従業員の範囲を拡大することも可能です また 労使協定の締結が必要です 労使協定例 もホームページからダウンロードできます 育児 介護休業等に関する規則 第 1 条 ( 育児休業 ) 1 1 歳に達しない子を養育する従業員 (
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( 資料出所 ) 平成 11 年までは総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) (2 月調査 ) 長期時系列表 9 平成 16 年以降は総務省 労働力調査 ( 詳細集計 ) ( 年平均 ) 長期時系列表 1 ( 注 )1) 平成 17 年から平成 22 年までの数値は 平成 22 年国勢調査の確定人口に基づく推計人口 ( 新基準 ) の切替による遡及集計した数値 ( 割合は除く ) 2) 平成 23 年の数値
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2 仕事と家庭の両立 1 ワーク ライフ バランス ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) とは 仕事だけに偏らず 生活とのバランスがとれた生き方を目指そうという考え方です なぜ今仕事と生活の調和なのかパートや派遣などの経済的に不安定な非正規社員が増加する一方で 正社員の労働時間は長時間化しています 家族との時間や地域の活動に参加する余裕もなく 健康を害する労働者も少なくありません また
More information調査概要 1) 調査期間 2013 年 2 月 4 日 ~3 月 20 日 2) 調査方法 1 施設調査 2 個人調査とも 自記式調査票を郵送配布 回収 3) 調査対象 1 全国の 8,633 病院の看護管理代表者回収数 2,651 件 ( 回収率 30.7%) 2 本会会員 1 万人を無作為抽出有
2012 年病院勤務の看護職の賃金に関する調査年齢による賃金上昇の低さが明らかに賃金制度の整備に課題 公益社団法人日本看護協会 ( 会長 坂本すが 会員 67 万人 ) は このたび 2012 年病院勤務の看護職の賃金に関する調査 を実施しました 本会の実施する看護職の賃金に関する調査は今回が初めてです 本調査は 1 施設調査 : 全国の病院の看護管理者 ( 看護部長など ) を対象 2 個人調査
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資料 4 非正規雇用の現状 派遣 有期労働対策部企画課 平成 24 年 9 月 1 労働者数 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 4 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 性別 ) 5 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 年齢別 ) 6 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 性別 年齢別 ) 7 フリーター ニートの推移 8 非正規雇用の労働者の推移 ( 雇用形態別 ) 9 雇用形態別の非正規雇用の労働者の内訳
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社外秘 育児休業及び育児短時間勤務に関する規則 平成 29 年 10 月 1 日 アプライアンス & デジタルソリューション株式会社 ( 目的 ) 第 1 条 この育児休業及び育児短時間勤務に関する規則 ( 以下 規則 という ) は アプライアンス & デジタルソリューション株式会社 ( 以下 会社 という ) 就業規則第 43 条 ( 育児 休業 ) に基づき 社員の育児休業及び育児短時間勤務に関する取扱いについて定めるもの
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資料 3-2 高年齢者の雇用 就業の現状と課題 Ⅱ 4. 高年齢者の継続雇用の現状と課題 高年齢者雇用制度の概要 60 歳未満の定年禁止 ( 高年齢者雇用安定法 8 条 ) 事業主が定年を定める場合は その定年年齢は 60 歳以上としなければならない 65 歳までの雇用確保措置 ( 高年齢者雇用安定法 9 条 ) 定年を 65 歳未満に定めている事業主は 以下のいずれかの措置 ( 高年齢者雇用確保措置
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6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
More information1. 職場愛着度 現在働いている勤務先にどの程度愛着を感じているかについて とても愛着がある を 10 点 どちらでもない を 5 点 まったく愛着がない を 0 点とすると 何点くらいになるか尋ねた 回答の分布は 5 点 ( どちらでもない ) と回答した人が 26.9% で最も多かった 次いで
働く人の意識調査 ( 平成 30 年 2 月期 ) 調査結果の概要 職場愛着度 の平均は 10 点満点中 6.3 点 仕事内容満足度 の平均は 10 点満点中 6.2 点 働き方改革については労使間に認識の差 ~ 世代別の特徴 ~ 29 歳以下は体が疲れ気味 もっと体を休めたい 30 歳代は もっと家族と過ごしたい 40 歳代は働き盛りが故に 労働時間が長すぎる 50 歳代は仕事と家庭を上手く両立だが
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出典 厚生労働省 職業安定業務統計 新規求人倍率 = 新規求人数 / 新規求職申込件数 保育分野における人材不足の現状 1 保育士の有効求人倍率は 1 月頃にピークを迎え 平成 26 年 1 月では全国平均で1.74 倍となっています 平成 25 年度の新規求人倍率を見ると 9 割超の都道府県において1 倍を超えており 人手不足感が広がっています 全国の状況 40,000 35,000 30,000
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( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 2キャリアアップ計画期間中に講じる措置の項目 1 講じる措置の該当する番号に をつけて下さい 2 正社員化コースの [] 内も該当するものを で囲んで下さい 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 1 正社員化コース (28 年 10 月頃実施予定 ) [ 正規雇用等 勤務地限定正社員
More information(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え
1. 非正規社員の現状と問題点について (1) 非正規社員の増加非正規社員の定義 1 契約期間の定めのある契約社員 2 正社員より労働時間の短いパートタイマーやアルバイト 3 直接雇用ではない いわゆる派遣労働者 非正規社員の現状 1 非正規社員の数は1990 代から徐々に増え始め 2013 年には36.7% の1 900 万人に達しています 特に15~24 歳の若年層で増加しています 平成 10
More information制度名 No. 1 ( 働 1) フレックスタイム制度 対象者: 営業職の正社員 労働時間の清算期間: 毎月 1 日から末日までの1か月 1 日の所定労働時間は 8 時間 清算期間内の総労働時間: 1 日あたり8 時間として 清算期間中の労働日数を乗じて得られた時間数 ただし 清算期間内を平均し1
様式第 1 号 ( 第 9 条関係 ) 厳守 書類を提出する日を記入してください 厳守 書類は申請期限までに提出してください 公益財団法東京しごと財団理事長殿 個事業主の場合 企業の所在地 の上に 個の住所地 と記入し 住民票どおりに個住所を記載 企業等の所在地 : 個事務所の住所を記載 企業等の名称 : 個事務所名を記載 代表者職 氏名 : 個事務所の代表者の個名のみを記載 所在地 名称は企業等の所在地登記簿とおりに記載し
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応募可能な学校種類にマークしてください また 留学生の採用実績 外国人雇用状況届提出実績がある場合には 留学生 欄にもマークしてください 派遣又は請負求人の場合は いずれかひとつにマークしてください 派遣契約書 請負契約書 等をご提示ください 仕事の内容 学生が最も重要視する項目の一つです 採用後 初めて従事する仕事の内容や将来見込まれる仕事の内容を詳しく記入してください 求人申込書 大卒等 1/4
More information2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 4 派遣労働者 1 基本給 2 賞与 3 手当 4 福利厚生 5 その他 第 5 協定対象派遣労働者 1 賃金 2 福利厚生 3 その他 第 1 目的 この指針は 短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律 ( 平成 5 年法律 -
- 1 - 厚生労働省告示第四百三十号労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律昭和六十年法律第八十(八号第四十七条の十一及び短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律平)(成五年法律第七十六号第十五条第一項の規定に基づき短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に) 対する不合理な待遇の禁止等に関する指針を次のように定め平成三十二年四月一日から適用する ただし働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律
More information図 1-a 貴社は 働き方改革に向けた取り組みを なっていますか? ( 企業規模別 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 50 名 4 46% 6% 名 55% 36% 9% 名 63% 301 名以上 82% 9% 図 2 働き方改革に取り組んでいな
企業の働き方改革 実態調査 働き方改革 に取り組んでいる企業は 60% 具体的な施策は 時間労働の是正 性登 職場環境の整備 人事担当者向け中途採 支援サイト エン人事のミカタ アンケート 人材採用 入社後活躍のエン ジャパン株式会社 ( 本社 : 東京都新宿区 代表取締役社 : 鈴 孝 ) が運営する人事担当者向け中途採用支援サイト エン人事のミカタ ( https://partners.en-japan.com
More information第 3 章 雇用管理の動向と勤労者生活 ては 50 歳台まで上昇する賃金カーブを描いており 他の国々に比して その上昇テンポも大きい また 第 3 (3) 2 図により勤続年数階級別に賃金カーブをみても 男女ともに 上昇カーブを描いており 男性において特に その傾きは大きくなっている なお 女性につ
第 3 節 勤労者生活の課題 企業の雇用管理は 就業形態や賃金 処遇制度を通じて 人々の働き方や所得の形成を方向づけ 勤労者生活に大きな影響を及ぼすこととなる 本節では 我が国企業にみられる賃金 処遇制度の特徴を見た上で 1990 年代以降の制度見直しの動向を分析し 業績 成果主義型賃金の問題点や就業形態間の賃金格差について検討し 豊かな勤労者生活の実現に向けた今後の課題について考える 1) 我が国企業の賃金
More information留意事項 ( 1) 賃金アップの方法 欄には 賃金の算定方法を下記から選択し記載してください 賃金アップが 毎月決まって支払われる賃金 の場合は 1 賃金アップが 毎月決まって支払われる賃金 + 臨時に支払われる賃金 の場合は 2 賃金アップの方法 欄において 1の 毎月決まって支払われる賃金 を選
様式第 1a 号参考様式 1 雇用管理改善計画期間 1 年タイプ 対象労働者に係る賃金アップ総額計算書 対象労働者について 既存の賃金規定及び賃金表と変更後の賃金規定及び賃金表から 雇用管理改善計画開始前の賃金と雇用管理改善計画期間中の賃金 ( 生産性の向上に資する設備等の導入日以降 雇用管理改善計画に基づく賃金アップを実施し 支払われる賃金 ) を比較し 2% 以上賃金アップする見込みがあることを以下のとおり証明します
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人と社会 2018 年 4 月 27 日全 7 頁 女性活躍による中小企業の生産性向上の余地 初期段階におけるキャリア形成の男女差の解消が課題 政策調査部研究員菅原佑香 [ 要約 ] 人手不足が深刻さを増す中 中小企業の人材確保は一層厳しい状況にある 最近では 人材を確保できず収益が悪化し倒産する 人手不足倒産 が増加しているように 企業 経営の観点からも人手不足への対応は喫緊の課題である 中小企業における長時間労働者の割合は大企業より高い
More information平成22年1月26日
報道機関各位 214 年 3 月 19 日 第 14 回日本的雇用 人事の変容に関する調査 仕事と賃金がミスマッチの年齢層 歳代 が約 4 割 公益財団法人日本生産性本部 産業界労使 学識経験者などで構成している公益財団法人日本生産性本部 ( 理事長松川昌義 ) は 97 年より 全上場企業を対象に 日本的雇用 人事の変容に関する調査 ( 旧 日本的人事制度の変容に関する調査 ) を実施している 今回の調査は第
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