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わんどなつ
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1 2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング重要度ランキング難易度ランキング難易度ランキング A B C 16

2 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等 2/3=67 0/3=0 1/3=33 1 1/1=100 0/1=0 0/1=0 1 経済性管理 51/67=76 14/67=21 2/67= /30=70 8/30=27 1/30=3 19 人的資源管理 54/69=78 13/69=19 2/69= /32=81 5/32=16 1/32=3 20 情報管理 35/73=48 23/73=32 15/75= /31=45 12/31=39 5/31=16 19 安全管理 43/70=61 22/70=31 5/70= /32=53 13/32=41 2/32=6 20 社会環境管理 48/70=69 17/70=24 5/70= /32=60 9/32=28 4/32=12 20 国際動向等 9/13=69 4/13=31 0/13=0 4 2/2=100 0/2=10 0/2=0 1 合計 242/365 = 66 93/365 = 26 難易度評価 : 出題の割合 % 30/365 = /160 = /160 = /160 = 重要度評価 : 出題の割合 % 17

3 2 五肢択一問題の攻略法 19 A 60 B 30 2 攻略の 5 ポイント 5 20 A 60 A B 30 C

4 求内容と技術体系総合技術監理の要経済性管理人的資源管理情報管理安全管理社会環境管理国際3-1. 学習のポイントと過去問題動向総合技術監理の要求内容と技術体系 1 重要度と難易度重要度と難易度ランキング青本の目次 (Key Words) 重要度出題年度難易度出題回数総合監理技術としての管理会計問題解決法プロジェクトマネジメント 19 年 ~ ー全年度 C 1 19 年 ~ ー全体全年度 A(67%) C(33%) 3 19 年 ~ A(100%) 1 2 学習のポイントと過去問題の分析 1-1 総合管理技術としての管理会計 PDCA 1 会計期間 2 会計実態 3 情報の時間的性格 4 客観性と目的適合性毎日毎週毎月組織全体部門別製品別プロジェクト別過去現在未来の情報を扱う客観性よりも管理者にとっての有用性を重視

5 2 五肢択一問題の攻略法解説と評価管理会計は組織内部の経営層に原価に関する集計内容を報告する資料財務会計は対外的に説明するために作成される資料財務会計と財務諸表の記述は正しい 1-2 問題解決法 1 少数のグループでアイデアを出し課題の要素を抽出する 4 要点要点が守られない場合は 1 グループ力学同調圧力が働く 2 批判されることで対話が制約される 3 発言時間が平等でないため対話が制約される等の問題が生ずる人の意見を批判しない 2 自由に意見を述べる 3 多くのアイデアを出す 4 他人の意見をヒントにしてさらに考えを発展させるある特定の結果とその結果に影響を及ぼすと 1 右中央 ( 樹木の根の部分 ) に結果を配置思われる根本的な原因を要因相互間と結果に 2 枝の部分に直接要因 (1 次要因 ) を密接に影対して定性的に因果関係を表現したもの準備響する順に根から配置段階としてブレインストーミングを実施し 3 小枝部分に1 次要因の原因を同様に配置 (2 ておくことが望ましい次要因 ) 4 PDPC 東大紛争の最中に大学 1 問題解決手段を有向グラフの形にしたものと学生側がどのように交 2 危機的状況での起こり得る重要局面と結果を想定しそれらが生ず渉していけばよいかを考る過程を矢印線で示すことで要所での的確な判断が準備できるえるために考案された 3 多くの関係者が共通の認識を持ってことに当たると非常に効果的 4 作成者が事態の推移に当初から展望を持つことが重要 20

6 求内容と技術体系総合技術監理の要経済性管理人的資源管理情報管理安全管理社会環境管理国際動プロジェクトマネジメント解説と評価ブレインストーミング法は少人数のグループでアイデアを自由奔放に出すことにより課題の要素を抽出する方法 ISO10006 Project Management Institute ;PMI PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge WBS Work Breakdown Structure PERT PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge 21 向 1-2

7 2 五肢択一問題の攻略法 WBS Work Breakdown Structure FP Function Point Contingency Planning Concurrent Engineering 1 解説と評価 FP(Function Point) 法はソフトウェアの規模を工数の積み上げにより見積る手法青本にはない 3 まだ出題されていない青本のポイント 1-4 総合技術監理における総合管理技術総合管理技術としての総合的品質管理 22

8 求内容と技術体系総合技術監理の要経済性管理人的資源管理情報管理安全管理社会環境管理国際動向総合管理技術としての意思決定論総合管理技術としてのリスクマネジメント

9 2 五肢択一問題の攻略法 3 PDCA サイクルとスパイラルアップ PDCA ISO Plan Do Check Act 24

10 求内容と技術体系総合技術監理の要経済性管理人的資源管理情報管理安全管理社会環境管理国際3-2. 学習のポイントと過去問題動向経済性管理 1 重要度と難易度経済性管理青本の目次 (Key Words) 事業企画と事業計画基準生産計画と資材所要量計画フィージビリティスタディ総合生産計画施工計画工事計画品質管理品質計画全社的品質管理品質管理 (QC) の実践 QC 7 つ道具と新 QC 7 つ道具品質保証品質改善製造物責任と消費者保護製品安全工程管理進行管理手順計画負荷計画 JIT 生産方式サプライチェーンマネジメント原価管理 ( コスト管理 ) 原価計算と標準原価原価企画活動基準原価計算経済性工学と価値工学重要度と難易度ランキング重要度出題年度 25 難易度と出題比率出題回数全年度 A C 3 19 年 ~ A (2) 全年度 A 2 全年度 A 2 全年度 A 4 全年度 B 1 全年度 A 5 全年度 A 2 全年度 A B 6 19 年 ~ A B (3) 全年度 A 3 19 年 ~ A (2) 全年度 A 2 全年度 A 2 全年度 B 1 19 年 ~ B (1) 全年度 B 3 19 年 ~ B (1)

技術流出防止指針公表用.PDF

技術流出防止指針公表用.PDF 15 3 1 4 .. 2 2.. 4. 6.10 10.14.16.19.24.26.28 1 2 1 2002 7 3 2002 3 4 2 3 5 4 4 6 7 8 5 5 9 plan (do) (check) (act) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 19 / / 20 21 22 7 23 8 24 25 26