1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ )
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- さみら つなかわ
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1 観点これまで今後経営の前提雇用人員過剰人手不足人件費 前回は 定年後再雇用者の取り扱いについて 世の中の変化を整理しながら今後の方針を探りました 図表 1 のように 雇用環境が バブル崩壊後の 人員過剰 人件費抑制 から 人手不足 処遇改善 に大きく変化していることを踏まえることがポイントでしたね これまでは コスト削減手法の一つとし て賃金を抑え 評価も簡略化することが主流でしたが 今後は高齢者も貴重な戦力であると位置づけ 仕事に応じて適切な賃金を支給し 評価を行って報酬に反映する方針が浮かび上がりました 今回から この方針にそって処遇を組み立てる方法を考えていきたいと思います 図表 1: 定年後再雇用に対する基本的な考え方 会社利益を圧縮するコストなので 人件費を抑制する 付加価値を産む人材への投資であるとともに 消費者の購買力を高めるために 処遇を改善する 定年後再雇用に対する方針 法的な雇用義務を最低限満たしつつ 非正規化によるコスト削減の一つに位置づける 公的給付を含めた収入額や世間動向を見ながら 公序良俗に反しない範囲で報酬を抑制する 評価はせず ( 又は略式で行い ) 報酬改定もしない 貴重な戦力と位置づけ 本人の事情に応じて活躍してもらうために納得度の高い処遇を行う 職務の内容や人材活用の仕組みに応じて 正社員とバランスのとれた報酬を支払う 正社員と同じように評価して報酬に反映する 42 先見労務管理
2 1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ ) 基本給の改定基準評価に応じて基本給を改定する方法です 定年後再雇用者向けの賃金表に適した手法を紹介します ( ウ ) 再雇用時賃金の決定ルール 定年後再雇用は 一旦 退職した人を改めて雇い入れるわけですので 新たに再雇用時賃金を決めなければなりません そのためのルールを 正社員や他の就労形態との整合性を保ちながら決めていきます では ( ア )( イ )( ウ ) の順で詳しく見ていきましょう なおここからは 話を具体的にするために 前々回 ( 連載第 23 回 ) まで見てきた X 社を想定して進めていきます 図表 2 は これまで確認してきた X 社の概要です 図表 2:X 社の概要正社員 ( 無期契約 ), 契約社員 ( 有期契約 ), パートタイマー ( 有期契約 ) 就労形態 正社員には 全国社員と勤務地限定社員がある 正社員:Ⅰ 等級 ( 一般 ),Ⅱ 等級 ( 担当 ),Ⅲ 等級 ( 主任 ),Ⅳ 等級 ( 課長 ), Ⅴ 等級 ( 部長 ) 勤務地限定社員はⅠ 等級からⅢ 等級に限る役割責任 契約社員:K1 等級,K2 等級 それぞれ 正社員のⅠ 等級 Ⅱ 等級と同じ パートタイマー:P1 等級 ( アシスタント ),P2 等級 P2 等級は正社員のⅠ 等級と同じ 人材活用上の制約賃金の支払い方残業の有無 勤務地限定社員: 勤務地限定 契約社員 パートタイマー: 勤務地限定, 職種限定 正社員 契約社員: 月給制 パートタイマー: 時給制いずれの就労形態も 業務の繁忙に応じて残業をさせることがある 有期契約社員契約社員 パートタイマーは 無期転換後はそれぞれ 職種 勤務地限定社員の無期契約転 ( フルタイム ) 職種 勤務地限定社員( パートタイム ) として取り扱う換後の扱い 基本給の仕組み 基本給は 全ての就労形態をカバーする ランク型賃金表 ( 1) で定めている ランク型賃金表は 17 ランク 136 号という構造で 役割責任と人材活用上の制約に応じて適用ランクを定めている 基本給改定は 賃金ランクと評価レートの組み合わせで改定号数を決める 段階接近法 ( 2) で行っている 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 2: 段階接近法 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 先見労務管理 43
3 2 報酬の基準 ( 基本給表 ) ⑴ 定年後再雇用者の働き方を整理する報酬の基準を決めるには 定年後再雇用者 ( 以下 再雇用者 と略します ) にどのような働き方をしてもらうかを把握する必要があります そこでまず X 社の再雇用者について 今後のあり方をイメージしながら整理してみます 1 役割責任は S1 等級から S3 等級とするいろいろな等級の正社員が定年を迎えるわけですが ( 3) X 社では組織の新陳代謝や本人の体力 気力を考慮して 再雇用後は管理職を任せないようにすることとしました ( 4) そうすると役割責任はⅠ 等級からⅢ 等級となりますが 正社員と区別して S1 等級から S3 等級と呼ぶことにします 3: 無期契約転換後の契約社員 パートタイマーの定年後再雇用もありますが 話を単純化するために ここでは正社員に絞って解説します 本解説を応用すれば 無期転換社員についても無理のない取り扱いができます 4: もし 余人をもって代えがたい ような幹部人材に引き続き管理職を任せたいという場合は 勤務延長 ( 退職扱いせずに正社員としての雇用を続ける ) で対応すればよいでしょう 2 人材活用上の制約は 職種 勤務地限定とする再雇用者の雇用期間は65 歳までの5 年間ですので X 社では職種や勤務地の変更はせずに 再雇用時の仕事に専念してもらうことにしました ( 注 : 再雇用者についても職種を柔軟に変更したい場合は 以下の記述を勤務地限定社員に準じて読み換えてください ) 3 勤務時間は フルタイム 残業あり とし 月給制で支払う再雇用者も貴重な戦力ですので 正社員と同じように働いてもらうために 原則として フルタイム勤務 月給制で残業もありとするのが良いでしょう なお 本人が希望すれば短時間勤務も選べるようにしておくことも大切です この場合の賃金は時間割りで支払えばよいでしょう さて 賃金を決める際の拠り所は 職務の内容 と 人材活用の仕組み でした それぞれに対応するのは前述の1と2ですので これらを他の就労形態とともに一覧にすると 図表 3 のようになります この図から 再雇用者の役割責任の範囲は 勤務地限定社員 と同じであり 人材活用の仕組みは契約社員などと同じであることがわかります 再雇用者の役割責任を整理するにあたって 正社員の等級定義を準用することが重要なポイントです もし 再雇用者の仕事の定義を全く別次元で作ってしまうと 他の就労形態との比較が煩雑になり 処遇のバランスが説明しにくくなりますので注意して下さい ⑵ 定年後再雇用者の適用ランクと評価レートを定めるこれで基本給表を設定する準備が整いました もうお察しの通り 新たに賃金表を作るのではなく 既存のランク型賃金表の上で基本給を決めると他の就労形態とも比較しやすくなります そのためには 役割責任と人材活用の仕 44 先見労務管理
4 階層等級役割責任 [ 職位 ( 例 )] 就労形態管理階定年後再雇用社員社員(フルタイム)Ⅰ 職種 勤務地限定務地限定社員契約社員実務階パート社ートタイム)P1 補助職 [ アシスタント ] 限定社員(パ職種 勤務地組みに応じて適用ランクを決めければなりません 再雇用者は 勤務地限定社員に 職種限定 という制約が加わった形ですので 勤務地限定社員よりも 1 ランクずつ下げればよいことになります これに伴って 再雇用者の評価レートは 勤務地限定社員より 1 点ずつ低くします 図表 4 は 再雇用者の適用ランクと評価レートを 他の就労形態とともに一覧にしたものです 再雇用者について確認すると S1 等級は 3 ランクから 7 ランク ( 評価レートは D 3 点から S 7 点 ) S2 は 5 ランク 9 ランク (D 5 点 S 9 点 ) S3 は 7 ランク 11 ランク (D 7 点 S 11 点 ) となり 勤務地限定社員よりも 1 つずつ低くなっていますね ⑶ 定年後再雇用者に適した基本給表を設定する先ほど 既存のランク型賃金表に基づいて基本給を決めると言いましたが 実際の賃金表は再雇用者向けに一工夫したものを 用意します 図表 5 が今回の X 社における事例です 図表 5-1が基本給表ですが 金額が全部で 9 種類しかない 非常にシンプルな形をしています 実はこれらの金額は 元のランク型賃金表の3ランクから11ランクのトップ金額 (3T 4T 11T) だけを抜き出したものです この表で 号数を 24 号 32 号のように飛び飛びの値とし ランクを T と表示しているのは 元の賃金表との対応が分かるようにするためです なお 図表 4 の左側の基本給表の中に 月額 ( 定年後再雇用 ) の列を追記しました これで 元の基本給表との関係がはっきり分かると思います 図表 5-2は 等級ごとの評価の SABCD と適用ランク 評価レートの対応を示していますが これは図表 4 と同じ内容になっています 1と2から分かるように 再雇用者の基本給は 評価と金額が 1 対 1 で対応するように工夫しました 例えば S2 等級の C 評価は 20 万 7760 円 (6T) B は 22 万 5410 図表 3:X 社の役割等級と人事活用の仕組み ( 定年後再雇用社員を含めて一覧にした例 ) 1 役割等級 2 人材活用の仕組み Ⅴ 部門経営責任職 [ 部長 ] 層全国勤社員層Ⅳ 業務管理責任職業務統括専門職 業務管理 [ 課長 ] スタッフ [ スペシャリスト ] Ⅲ/S3 推進 指導職 [ 主任 ] Ⅱ /K2 担当職 [ 担当 ] /S2 /K1 一般職 [ 一般 ] /S1/P2 員勤務地の変更の有無 職種の変更の有無 先見労務管理 45
5 図表 4:X 社の基本給表の全体構成 ( 全国社員 勤務地限定社員 契約社員 パート社員 定年後再雇用の適用ランクの設定例 ) 号数ランク 136 基本給表 月額 , , ,760 月額 ( 定年後時給再雇用 ) 役割責任 P1 等級 P2 等級 K1 等級 K2 等級 S1 等級 S2 等級 S3 等級 [ アシスタント ] [ 一般 ] [ 一般 ] [ 担当 ] [ 一般 ] [ 担当 ] [ 主任 ] パート社員契約社員定年後再雇用社員 / 職種 勤務地限定 / 職種 勤務地限定 / 職種 勤務地限定社員 ( フル社員 ( パートタイム ) 社員 ( フルタイム ) タイム ) Ⅰ 等級 [ 一般 ] Ⅱ 等級 [ 担当 ] 正社員 Ⅲ 等級 [ 主任 ] Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 [ 課長 ] [ 部長 ] S=17 点 A=16 点 S=15 点 B=15 点 A=14 点 C=14 点 S=13 点 B=13 点 D=13 点 S=12 点 A=12 点 C=12 点 314,510 1,966 S=11 点 S=11 点 A=11 点 B=11 点 D=11 点 289,110 A=10 点 S=10 点 A=10 点 B=10 点 C=10 点 265,920 S=9 点 S=9 点 B=9 点 S=9 点 A=9 点 B=9 点 C=9 点 D=9 点 244,720 A=8 点 A=8 点 C=8 点 S=8 点 A=8 点 B=8 点 C=8 点 D=8 点 225,410 S=7 点 S=7 点 B=7 点 S=7 点 B=7 点 D=7 点 A=7 点 B=7 点 C=7 点 D=7 点 207,760 A=6 点 A=6 点 C=6 点 A=6 点 C=6 点 B=6 点 C=6 点 D=6 点 191,620 S=5 点 B=5 点 B=5 点 D=5 点 B=5 点 D=5 点 C=5 点 D=5 点 176,900 A=4 点 C=4 点 C=4 点 C=4 点 D=4 点全国社員 1, , B=3 点 D=3 点 D=3 点 D=3 点 C=2 点 D=1 点 勤務地限定社員 ( 注 ) 表中の点数 (1 点 17 点 ) は対応する評価レートを表す Ⅰ 等級 Ⅴ 等級のランクは 全国社員にはグレーの範囲 勤務地限定社員には白地の範囲を適用する パート社員 契約社員の欄の 職種 勤務地限定社員 は 労働契約法第 18 条に基づく無期転換ルールの適用後を示す 図表 5:X 社の定年後再雇用社員の基本給表 ( 再雇用者向けの短期決済型賃金表の設定例 ) 1 基本給表 2 適用ランク 3 金額差 号数 ランク 月額 時給 S1 等級 S2 等級 S3 等級 一つ下のランクとの差額 24 3T 163,440 1,022 D=3 点 月額 時給 32 4T 176,900 1,106 C=4 点 13, T 191,620 1,198 B=5 点 D=5 点 14, T 207,760 1,299 A=6 点 C=6 点 16, T 225,410 1,409 S=7 点 B=7 点 D=7 点 17, T 244,720 1,530 A=8 点 C=8 点 19, T 265,920 1,662 S=9 点 B=9 点 21, T 289,110 1,807 A=10 点 23, T 314,510 1,966 S=11 点 25, ( 注 )1の号数 ランクは 正社員の基本給表の号数 ランクと一致している 2の点数は 対応する評価レートを示す 46 先見労務管理
6 円 (7T) A は 24 万 4720 円 (8T) というような具合です したがって 元の長い賃金表のように 同じ B 評価でも 6 ランクや 8 ランクなどさまざまなランクに位置づいているということはありません 再雇用者の基本給をこのように決めるのは 5 年間の雇用期間の中で評価に応じた金額を実現するためです もし 元の賃金表と同じように たくさんの号俸の中で段階的に決めていくやり方をしていては 評価に応じた金額に達する前に雇用期間満了ということになってしまい 働く人の張り合いが限定的になってしまいます 3 基本給の改定基準基本給の改定は極めて簡単です 毎年 評価レートと同じランクのトップ金額に合わせる いわゆる 洗い替え方式 を使います そうすると 例えば S2 等級の再雇用者の基本給は 再雇用時には 20 万 7760 円 (6T) だったとしても 翌年 B 評価を取って 22 万 5410 円 (7T) に上がり 2 年後は A 評価で 24 万 4720 円 (8T) に上がり さらに 3 年後は B 評価で再び 22 万 5410 円 (7T) に下がるというように 評価結果に応じて大きく変化します 図表 5-3は 隣り合うランクの金額差の一覧です これを先の例に当てはめると 翌年 Bで1 万 7650 円 2 年後はAで1 万 9310 円昇給し 3 年後は B で 1 万 9310 円ダウンするというようになります 60 歳までの正社員には緩やかな号俸改定 ( 中期決済 ) を行うこととは対照的に 評価に応じたメリハリがつく短期決済型の改定方法なのです このようにすることで 雇用期間が限られた再雇用者にも良い評価を取ろうという動機が生まれ 適度な緊張感を持って働いてもらうことができます また 再雇用時の賃金が定年時より大きく下がった人でも 頑張り次第で大きく挽回できる可能性があり 張り合いを感じてもらえるでしょう ここまで再雇用者用の基本給表と改定基準を具体的に見てきました 次の課題は 実際に再雇用時賃金をどのように決めるかですが これについては次回 詳しく解説します 次回はさらに これまで確認してきた多様な就労形態に対する基本給の決め方をおさらいしたいと思います たなか ひろし 1966 年生まれ 広島大学理学部卒業後 東ソー にて研究開発 技術営業に従事 英語教育業を経て 2006 年 プライムコンサルタントに入社 幅広い業種で会社と社員の良い絆づくりを目指したコンサルティングを展開する 中小企業診断士 日本人材マネジメント協会会員 ゴールドラット スクール認定トレーナー (TOC Management Tools Basic) TOC-ICO 認定 Jonah 先見労務管理 47
多様な働き方 時代の賃金設計 図表 1: ランク型賃金表を用いた勤務地限定社員の取り扱い ( 例 ) 基本給表 役割責任 号数ランク月額 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 14 S=14 点 13 S=13 点 A=13 点 12 S=12 点 A=12 点 B=12 点 11 S=
連載 多様な働き方 時代の 賃金設計 前回は ランク型賃金表 ( 1) を使って 勤務地限定社員を取り扱う方法を解説しました 全国転勤可能な社員には 将来の転勤要請に応えられる貢献度を考慮する必要があるため 勤務地限定社員と全国社員の評価レートに差をつけることが前回のポイントでした 具体的には 図表 1 のように 勤務地限定社員は全国社員よりも評価レートを 1 点低くし 賃金表の適用ランクも 1 ランク低く設定しましたね
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前回は パート賃金を正社員の賃金制度と関連付けて組み立ててみました 正社員に適用していたランク型賃金表 ( 1) の金額範囲を広げ 金額を時給に換算することによって 非正規社員の代表格であるパートタイマーの処遇を正社員と同じ軸で比較できるようになりましたね 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 今回は 非正規のもう一つの代表格である契約社員について考えます 一口に契約社員と言っても細部は会社によって異なりますので
More information( 有期労働契約の期間の定めのない労働契約への転換 ) 第 18 条同一の使用者との間で締結された二以上の有期労働契約 ( 契約期間の始期の到来前のものを除く 以下この条において同じ ) の契約期間を通算した期間 ( 次項において 通算契約期間 という ) が 5 年を超える労働者が 当該使用者に対
連載第 19 回では 勤務地限定社員の賃金の決め方を考えました さらに 連載第 20 回から 22 回にかけて 非正規社員の代表格であるパート社員と契約社員の賃金を 正社員のランク型賃金表 ( 1) と関連付けて取り扱う方法を考えました ランク型賃金表がさまざまな就労形態や多様な働き方に応用できることが実感できたと思います 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です 図表
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実 に賃金制度を構 する - 造業 P 社の ース - 株式会社プライムコンサルタント 前回は ランク型賃金表 R ( 1) を使って全ての雇用 就労形態の基本給を取り扱う方法を整理しました これで 連載第 4 回 (2015 年 10 月 25 日号 ) から続けてきた 月例賃金を中心とした報酬の考え方 組み立て方の基本解説が完了したことになります 1: ランク型賃金表 は株式会社プライムコンサルタントの登録商標です
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連載 な働き方 代の 賃金 計 基本給の組み立て方 ⑵ 株式会社プライムコンサルタント 前回から基本給の具体的な組み立て方について考えています 地位報酬と習熟報酬を同時に受けとめる基本給のポイントを整理すると 図表 1 のようになりました 図表 2はこれらのポイントを盛り込んだ基本給のイメージです これを ゾーン型等級別範囲給 と呼びましたね 今回は ゾーン型等級別範囲給の賃金管理上の意味と運用方法を詳しく考えていきます
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資料 3 第 2 回成長のための人的資源 活用検討専門チーム 佐藤博樹 東京大学大学院情報学環 2013 年 3 月 4 日 1 目指すべき雇用社会の在り方 第 1 回の研究会報告の趣旨に賛成 安藤委員 : 普通の人がそれなりに暮らせる社会 山田委員 : ライフステージに応じた 働き方ポートフォリオ そのために必要な取り組みのいくつか 安藤委員 : 雇用形態を多様化することで 一社での長期雇用のみを目指すのでなく
More information日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―
ニッセイ基礎研究所 研究員の眼 2015-11-13 日韓比較 (10): 非正規雇用 - その 4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか? 賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因 生活研究部准主任研究員金明中 (03)3512-1825 kim@nli-research.co.jp 企業は経済のグローバル化による市場での厳しい競争を乗り越える目的で正規職と比べて人件費に対する負担が少ない非正規労働者の雇用をより選好している可能性がある
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従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
More information<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D>
短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
More information<4D F736F F D2093A CF88F58DEC90AC8E9197BF87412E646F63>
号俸表 等級 1 等級 2 等級 3 等級 4 等級 5 等級 6 等級 7 等級 8 等級 9 等級 標準昇給 2,100 2,400 2,700 3,000 3,400 3,900 4,400 4,700 5,000 昇格昇給 5,000 5,000 6,900 6,900 9,200 20,000 15,000 15,000 1 号 32,000 41,200 51,000 66,000 81,900
More information(参考)女性の活躍推進企業データベース記入要領
厚生労働省女性の活躍推進企業データベース記入要領ページから抜粋 参考 (https://www.positive ryouritsu.jp/positivedb/update_input?l=96448&m=480c08d1f99cdc83d4d5c8a92d3bca1d) 女性の活躍推進企業データベース 一覧画面 : 業種ごとの一覧表で公表するもの ( 画面イメージへのリンク ) 雇用管理区分のうち
More information( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働
( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H28.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 受付日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受付番号 : 確認印 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職
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2 3 特集 正社員登用 転換制度 働 者 の 意 識 に 関 す る 調 査 〇 六 年 によると 現在の就業形態を選んだ理 由として 契約社員の約四割 パート タ イ マ ー の 約 二 割 が 正社員になれ なかったから と回答している こうした事情を踏まえ 改正パート タイム労働法では 正社員になりたい 意欲のある人に対して 通常労働者に 転換できるような機会を作ることが必 要であるとし 例として
More information第41回雇用WG 資料
無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用オタフクソースパート社員 42 人企業名 ( 製造業 ) 準社員 17 人労働者数正社員 559 人所在地広島市西区 (2015 年 10 月 1 日時点 ) 無期転換制度の概要 一定の条件を満たすパート社員 (1 年契約 時給 ) を準社員 ( 無期労働契約 月給 ) に登用 2014 年 3 月より運用 1 導入の背景 2013 年 4 月施行の改正労働契約法による無期転換ルールへの対応も念頭にあったものの
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非正規社員に関する調査 1. 貴社における労働者全般についてお伺いします 財団法人静岡経済研究所 問 1 貴社で働いている労働者は何人ですか 正社員だけでなく パート アルバイトおよびなど 貴社で働いている方すべての人数をご記入下さい 正社員比率 パート比率 比率 比率 業務請負比率 平均社員数 1 食料品製造業 52.3 34.2 1.8 8.3 3.4 152.5 2 繊維 木製品製造業 80.4
More information<4D F736F F D20819C906C8E96984A96B1835A837E B C8E3693FA816A8E518D6C8E9197BF E646F63>
平成 25 年 3 月 6 日 参考資料 65 歳までの継続雇用の確保について関連する法律 : 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律 ( 平成 24 年 8 月 29 日成立 9 月 5 日公布 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 1 2013 年度から 65 歳までの継続雇用の確保 を進める背景 2013 年度 ( 平成 25 年度 ) に 60 歳になる会社員 [1953
More information労働法令のポイント に賞与が分割して支払われた場合は 分割した分をまとめて 1 回としてカウントし また 臨時的に当該年に限り 4 回以上支払われたことが明らかな賞与については 支払い回数にカウントしない ( 賞与 として取り扱われ に該当しない ) ものとされている 本来 賞与 として取り扱われる
法律政令省令告示通達 ここに注目! 労働法令のポイント その他の労働関係法令の最新動向は 労働法ナビ の News で随時更新中 https://www.rosei.jp/lawdb/ 社会保険関係 健康保険法及び厚生年金保険法における賞与に係るの取扱いについて 健康保険と厚生年金保険における社会保険料の負担を軽減するため 賞与を分割し 毎月の手当として支給することで社会保険料の負担を軽くする手法を導入している企業について問題視する厚生労働省は
More information1 なぜ 同一労働同一賃金 が導入されるのか? 総務省統計局労働力調査 ( 詳細集計 ) 平成 30 年 (2018 年 )7~9 月期平均 ( 速報 ) によると 非正規労働者数は 2,118 万人 ( 前年同期比 68 万人増加 ) 正規労働者数は 3,500 万人となっています 役員を除く雇用
2018 年 12 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 今さら聞けない 同一労働同一賃金 とは?~ Question 当社は 居酒屋を5 店舗ほど経営しています 各店舗は 3 名の正社員と 10 名のアルバイトで運営していますが ここ数年最低賃金の上昇が続き 人件費の増加が課題となっています 先日 あるアルバイトが
More informationその他のチェックポイント 次ページ ➊~➎ のチェックポイントについて ご説明します 受付年月日 紹介期限日 受付年月日は 求人の申込書を安定所が受理した日です 紹介期限日は応募の締切日のことではなく 最大限公開可能な期限であり 採用者が決定した場合 や 求人者から募集打ち切りの連絡を受けた場合 な
特集 ハローワークでは 正社員から短期のアルバイト パートまで 全国で 100 万件以上の求人情報を取り扱っています その中から条件に合った求人情報を検索でき 詳しい内容の求人票を閲覧することができます ハローワークの求人票には様々な情報が記載されています 次ページ以降のチェックポイント項目に注意しつつ 見落とすことのないようにすみずみまで丁寧に確認してください 求人票の記載内容でわからない部分 会社に質問したいことなどはハローワークの窓口職員にご遠慮なくご相談ください
More informationMicrosoft Word - 介護保健最新情報vol.583.doc
各都道府県介護保険担当課 ( 室 ) 各市町村介護保険担当課 ( 室 ) 御中 厚生労働省老健局振興課 老人保健課 介護保険最新情報 今回の内容 平成 29 年度介護報酬改定に関する Q&A( 平成 29 年 3 月 16 日 ) の送付について 計 5 枚 ( 本紙を除く ) Vol.583 平成 29 年 3 月 16 日 厚生労働省老健局振興課 老人保健課 貴関係諸団体に速やかに送信いただきますようよろしくお願いいたします
More informationMicrosoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書記入例(全国版)
( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 平成 29 年 4 月 1 日 ~ 平成 32 年 3 月 31 日 1 正 社 員 化 コ ー ス (29 年 10 月頃実施予定 ) 2キャリアアップ計画期 ( 正規雇用等 勤務地限定正社員 職務限定正社員 短時間正社員 ) 間中に講じる措置の項 2 人 材 育 成 コ ー ス (29 年 6 月頃実施予定
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
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事例報告 非正規雇用の労働者の キャリアアップに向けた取組み みずほ情報総研株式会社 目次 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2. 先進事例のご紹介 3. ウェブサイトのご紹介 1 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2 労働者の 3 人に 1 人が非正規雇用 ( 出典 ) 契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド ( 資料出所 ) 総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) 及び総務省
More information職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
More information階層等級役割責任 [ 職位 ( 例 )]/ 役割責任の定義管雇用区分との対応正理 専門階層社員嘱契託務階層約社社員員パート社の給与は図表 2 のようになっています まず 給与は大きく 賃金 ( 月例賃金のこと ) 賞与 退職金 の 3 つに分かれます さらに 賃金は 年齢給 職能給 割増賃金に細分化
連載 働き方 時 の 賃金 計 報酬を 地位 習熟 成 労 の で 田中博志 第 3 回から正社員 パート社員などの雇用区分の分け方を検討し 前回 ( 第 5 回 ) は 社員に期待する内容を整理する共通の等級基準として 役割基準をお奨めしました その理由を簡単に振り返っておきます 1 能力基準を選ぶと 仕事の内容に関わらず この人にはいくら払う と決めることになり 働き方が変わっても賃金を変えることができず
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参考資料 1 国家公務員の雇用と年金の接続について 平成 25 年 3 月 26 日 閣議決定 国家公務員の高齢期雇用については 平成 13 年度から始まった公的年金の基礎年金相当部分の支給開始年齢の 65 歳への段階的な引上げに対応し 同年度に 60 歳定年後の継続勤務のための任用制度として新たな再任用制度が施行され 多くの職員が再任用されてきたところである 平成 25 年度以降 公的年金の報酬比例部分の支給開始年齢も段階的に
More informationMicrosoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_
応募可能な学校種類にマークしてください また 留学生の採用実績 外国人雇用状況届提出実績がある場合には 留学生 欄にもマークしてください 派遣又は請負求人の場合は いずれかひとつにマークしてください 派遣契約書 請負契約書 等をご提示ください 仕事の内容 学生が最も重要視する項目の一つです 採用後 初めて従事する仕事の内容や将来見込まれる仕事の内容を詳しく記入してください 求人申込書 大卒等 1/4
More informationⅢ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し
コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定して雇用管理を行うもの コース別雇用管理 は 昭和 61 年の均等法の施行前後 それまでの男女別の雇用管理制度を改め
More information今回の改正によってこの規定が廃止され 労使協定の基準を設けることで対象者を選別することができなくなり 希望者全員を再雇用しなければならなくなりました ただし 今回の改正には 一定の期間の経過措置が設けられております つまり 平成 25 年 4 月 1 日以降であっても直ちに希望者全員を 歳まで再雇用
改正高年齢者雇用安定法 ( 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 平成 25 年 4 月 1 日に 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律が施行されます 現在 高年齢者雇用安定法の規定により 歳未満の定年は原則として禁止されていますが 老齢厚生年金の支給開始年齢の段階的な引き上げに伴い 平成 25 年 4 月 1 日以降 歳での定年退職から年金支給開始までの期間に無収入となる方達が出てきます
More information無期転換ルール をご存知ですか無期転換の条件嘱託職員定時職員の紹介正規職員 4 現在 労働組合との間で 嘱託職員への登用制度の話し合いを開始 5 処遇 労働条件 契約期間 無期労働契約 労働時間フルタイムフルタイム 異動 出向ありなしあり 月給 賃金形態 月給 無期労働契約への転換後も処遇に変化なし
事例の紹介 無期転換ポータルサイト には ここに紹介していない事例も多数掲載しています 今後も追加予定なので是非ご覧ください 無期転換サイト検索 無期労働契約への転換限定正社員への転換正社員への登用 東都生活協同組合 ( 小売業 ) 東京都世田谷区 労働者数 有期契約労働者 199 人 無期契約労働者 326 人 正社員 403 人 無期転換制度の概要 勤続 5 年以上の従業員を無期転換 2014
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資料 2 資産運用及び資産管理受託業務に係る評価基準 1 審査の実施方法及び支援業者の選定応募者から提出された 企画提案書 について 次に定める採点項目及び採点基準に従い事務局 ( 資金部 ) において審査 採点を行う この結果を 独立行政法人農業者年金基金契約審査委員会に諮り確定する 2 運用受託機関の採点項目及び採点基準 (1)5 点組織体制 ファンドマネージャーが運用業務に専念できる組織体制を構築していること
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図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5
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無期契約職員就業規則 社会福祉法人春喜会 ( 特別養護老人ホームせせらぎ ) ( 前文 ) この規則は 法人と無期契約職員が相互信頼の上に立ち 無期契約職員の福祉の向上と事業の発展を目的として制定されたものである 法人と無期契約職員は それぞれの担当する経営 職務についての責任をもち積極的に かつ誠実にその業務を遂行することにより この目的を達成しなければならない 第 1 章 総則 ( 目的 ) 第
More informationⅰ. キーワードや法令を知る 01 処遇検討の背景 少子高齢化が急速に進展する中 労働力人口の減少に対応し 経済と社会を発展させるため 高年齢者をはじめ働くことができる全ての人が社会を支える全員参加型社会の実現が求められております また 現在の年金制度に基づき平成 25 年度から特別支給の老齢厚生年
2012 年 11 月 1 日高齢者雇用に関する最新レポート 60 歳以上の 処遇検討 ⅰ キーワードや法令を知る 01 処遇検討の背景 02 定年年齢の原則 03 講ずべき内容 04 経過措置 (H25.4.1~) 05 高年齢者雇用安定法改正の背景 06 用語の定義 07 経営との関係 ⅱ60 歳以上の処遇基準をイメージする 01 制度策定ポイント 02 統計資料から基準をイメージする ⅲ 高年齢者雇用制度見直しに関する助成金
More information調査等 何らかの形でその者が雇用期間の更新を希望する旨を確認することに代えることができる ( 雇用期間の末日 ) 第 6 条第 4 条及び第 5 条の雇用期間の末日は 再雇用された者が満 65 歳に達する日以後における最初の3 月 31 日以前でなければならない 2 削除 3 削除 ( 人事異動通知
国立大学法人滋賀大学再雇用職員就業規則 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規則は 国立大学法人滋賀大学職員就業規則 ( 以下 就業規則 という ) 第 2 条の規定に基づき 再雇用された職員 ( 以下 再雇用職員 という ) の身分 期間 給料 勤務時間及びその他の必要な事項について定めることを目的とする 2 この規程に定めのない事項については 労働基準法 ( 昭和 22 年法律第 49
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More information( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 ( 事業所情報欄 ) 1 事業主名 ( - ) 2 事業所住所 3 電話番号 ( ) 5 雇用保険適用 - 事業所番号 4 事業所の 担当者 - 都道府県所掌管轄基幹番号枝番号 6 労働保険番号 - ( 代理人 社会保険労務士による提出代行者または事務代
( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H30.4) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 労働組合等の労働者代表者名 ( ): 非正規雇用労働者も含む当該事業所全ての労働者の代表であること 労働者からの意見聴取の方法ア : 社内掲示板 メール等の文書で周知し 意見を集約 イ : 朝礼 説明会等の場で直接労働者に説明し 意見を集約
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高齢者雇用 ( 法改正対応 ) 事例編 東京経営者協会実務シリーズ No 2013-B-05 事事例大和ハウス工業株式会社 高齢者雇用の取り組み 65 歳定年制 1. 企業の概要 会社名 創立 大和ハウス工業株式会社 1955 年 4 月 5 日 従業員数 13,623 名 (2013 年 4 月 1 日現在 ) 主要な事業内容 戸建住宅 分譲マンション 賃貸住宅等の企画 設計 施行 販売等 宅地
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農業法人等における雇用に関する調査結果 - 平成 22 年度 - 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所 ) - 2011 年 3 月 - 農業法人等における雇用に関する調査結果 平成 23 年 3 月 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所内 ) 2008 2006 8,100 2009 12,000 2009 5,500 2000 2008 2002 1,403 2008 1,703
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平成 23 年度短時間正社員制度導入支援事業 厚生労働省委託事業 新たな制度導入に伴う留意点 ~ 簡易コンサルティング実施企業事例より ~ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 Ⅱ. 事由を問わない短時間正社員制度導入における留意点 Ⅲ. 管理職を対象とした短時間正社員制度導入における留意点 0/ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 1/ 1. 企業の抱える課題別の導入制度例
More information共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当
< 様式第 1-2 号 > 作成日 : 平成年月日 非正規雇用労働者育成支援奨励金 キャリアアップ計画書 ( 変更届 ) 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 : 労働局 確認日 : 平成年月日 確認印 : 共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄
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( 別紙 4) 平成 25 年度グリーン貢献量認証制度等基盤整備事業 ( 関東地域 J- クレジット制度推進のための中小企業等に対するソフト支援事業 ) における健保等級単価計算の導入について 平成 25 年度グリーン貢献量認証制度等基盤整備事業 ( 関東地域 J- クレジット制度推進のための中小企業等に対するソフト支援事業 ) に係る人件費の算出方法については 事務の効率化や計算事務の煩瑣性を排除する観点から
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( 別紙 4) 平成 26 年度グリーン貢献量認証制度等基盤整備事業 ( 関東地域 J- クレジット制度推進のための中小企業等に対するソフト支援事業 ) における健保等級単価計算の導入について 平成 26 年度グリーン貢献量認証制度等基盤整備事業 ( 関東地域 J- クレジット制度推進のための中小企業等に対するソフト支援事業 ) に係る人件費の算出方法については 事務の効率化や計算事務の煩瑣性を排除する観点から
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特集 多様な就業形態に関する実態アンケート 調査結果 Ⅰ 調査概要 1. 趣旨少子高齢化の進展とともに労働力が減少することにより パートタイマー 嘱託社員 ( 再任用者 ) 派遣社員等いわゆる正社員以外の労働者のいる企業は 愛知県の調査 ( ) で 9 割近くあり 労働者割合でみても 3 割以上を占め 就業形態の多様化が進んでいます 当協会は 会員組合を構成する企業の就業形態の実態を調査することにより
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2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
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特別契約職員の就業に関する要項 平成 19 年 3 月 30 日平成 21 年 3 月 31 日平成 24 年 5 月 31 日平成 25 年 3 月 29 日平成 26 年 3 月 20 日 学長裁定一部改正一部改正一部改正一部改正 ( 趣旨 ) 第 1 条この要項は, 国立大学法人岡山大学契約職員就業規則 ( 平成 16 年岡大規則第 13 号 以下 契約職員就業規則 という ) 第 23 条の2の規定に基づき,
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再任用制度と 雇用と年金の接続 の概要 資料 2 1. 再任用制度の概要 (1) 1. 概要 定年退職等により 一旦退職した者を1 年以内の任期を定めて改めて 常時勤務を要する職又は短時間勤務の職に採用することができる制度 ( 地方公務員法第 28 条の4 第 28 条の5 各地方自治体の再任用に関する条例 ) 2. 対象者 1 定年退職者 2 勤務延長 ( 特殊な専門分野における人材確保のため等に限られる
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~ 定年後も役職を続けることでモチベーションを維持する ~ 会社概要 本 社 埼玉県春日部市 創 業 1950( 昭和 50) 年 従業員数 217 名 (2007 年 1 月 1 日 ) 事業内容 高級米菓 洋菓子の製造 販売等 1. 企業の概要同社は 1950 年に設立された高級米菓 洋菓子の製造 販売メーカーである 取引先を有力菓子専門店 百貨店 有名テーマパークに絞り込んで 独自性のある魅力的な商品を提供している
More information市町村における再任用制度の構築・運用に向けて
市町村における再任用制度の構築 運用に向けて ~ 再任用制度の義務化に向けた取組 ~ 報告書概要版 平成 26 年 2 月 市町村における再任用制度の構築 運用に関する検討会 Ⅰ 本検討会の趣旨 雇用と年金が接続できず 定年退職後に無収入期間が発生してしまう 定年退職等をした職員の雇用と年金を確実に接続し無収入期間が発生しないように 市町村において再任用制度を構築して円滑な運用を図っていただく観点から
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定年後再雇用制度実施要綱 平成 29 年 4 月版 社会福祉法人 会 Ⅰ 目的 定年を迎えた職員が定年後も再雇用され働き甲斐をもって生き生きと働き 法人に貢献し つつ自らの生活をも充実したものとされることを目的として 再雇用制度を具体的に構築し その運用や取扱いについて本実施要綱に定めることとする Ⅱ 再雇用職員職員コースの区分 再雇用職員コースの区分は以下の 3 種類とする 各コースの給与等の説明は
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改正パートタイム労働法 労働契約法 ~ 人事制度整備の取り組み ~ < 内容 > 1 キーワードは 役割明確化 2 貴社は何型ですか?~ パートタイマー人事のパターン ~ 3 パートタイマー ( 非正規社員 ) の雇用体系 4 パートタイマーの戦力化 正社員化ステップ 5 パートタイマーの人事制度 6 採用戦略としてのパート活用 平成 20 年 5 月 29 日 有限責任事業組合人事賃金パートナーズ
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RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 2011 4 2 1 (, 2007), 1994 20, 2007 (, 2010) 20, 2010 2 , 2003;, 2010 2010 7, 2010 2003 2003 1 3 (sustainability) (, 2010),
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( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H27.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 労働組合等の労働者代表者名 : 管轄労働局確認欄 受理日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受理番号 : 確認 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日
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資料 3 同一労働同一賃金ガイドライン案平成 28 年 12 月 20 日 1. 前文 ( 目的 ) 本ガイドライン案は 正規か非正規かという雇用形態にかかわらない均等 均衡待遇を確保し 同一労働同一賃金の実現に向けて策定するものである 同一労働同一賃金は いわゆる正規雇用労働者 ( 無期雇用フルタイム労働者 ) と非正規雇用労働者 ( 有期雇用労働者 パートタイム労働者 派遣労働者 ) の間の不合理な待遇差の解消を目指すものである
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(3) 仕事についての考え方ア働いている理由働いている理由別のパートの割合 ( 複回答 ) をみると 生きがい 社会参加のため が 31.2% と最も高い割合となっており 次いで 主たる稼ぎ手ではないが 生活を維持するには不可欠のため 29.9% 主たる稼ぎ手ではないが 家計の足しにするため( 左記以外 ) 29.0% 自分の学費や娯楽費を稼ぐため 28.8% の順となっている 別にみると では 家計の主たる稼ぎ手として
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子育て期の女性の就業意識 小学生以下の子どものいる女性のワーク ライフ バランス 研究開発室的場康子 要旨 1 小学生以下の子どもをもち働いている女性に対するアンケート調査結果から 正社員 パートそ れぞれ現在の仕事に満足している人が多いものの ワーク ライフ バランスの観点から 現状に満足していない人もいることがわかった 2 正社員 パートのいずれの働き方においても 多くの人が収入や雇用の安定と子育てとの両立が確保された働き方を望んでいる
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平成 24 改 ( 処遇改善加算 処遇改善特別加算 ) 加算の趣旨 指定障害福祉サービスの事業等に従事する福祉 介護職員の処遇改善を行うことを目的として サービス種別ごとに設定された加算率に基づく加算を創設 処遇改善加算 (Ⅰ)~(Ⅲ) 平成 23 年度まで基金事業で実施されていた福祉 介護人材の処遇改善事業における助成金による賃金改善の効果を継続する観点から 当該助成金を円滑に障害福祉サービス報酬に移行することを目的とし創設
More information報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること
報道機関各位 2013 年 10 月 31 日 これからの雇用処遇研究会 報告書発表 社員の多様化をいかす人事管理の構築 公益財団法人日本生産性本部 公益財団法人日本生産性本部は これからの雇用処遇研究会 ( 主査 : 今野浩一郎 学習院大学教授 雇用システム研究センター所長 ) を設け 雇用の多様化やグローバル化の進展に対応するわが国企業の人事管理の進むべき方向を検討してきた この度 その成果を
More information問題の背景 高齢者を取り巻く状況の変化 少子高齢化の急速な進展 2015 年までの労働力人口の減少 厚生年金の支給開始年齢の段階的引き上げ 少なくとも 年金開始年齢までは働くことのできる 社会 制度づくり ( 企業への負担 ) 会社にとっての問題点 そしてベストな対策対策が必要に!! 2
高年齢者雇用安定法 ( 目的 ) この法律は 定年の引上げ 継続雇用制度の導入等による高年齢者の安定した雇用の確保の促進 高年齢者等の再就職の促進 定年退職者その他の高年齢退職者に対する就業の機会の確保等の措置を総合的に講じ もつて高年齢者等の職業の安定その他福祉の増進を図るとともに 経済及び社会の発展に寄与することを目的とする ( 高年者等の雇用の安定に関する法律 ) 平成 18 年 4 月からの
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基本月額+総報酬月額相当額 が28 万円超付注 付注 1: 在職老齢年金制度の仕組みについて既述の通り 在職老齢年金制度とは 60 歳以降に厚生年金保険に加入しつつ老齢厚生年金を受給する場合において 基本月額 74 と総報酬月額相当額 75 に応じ 老齢厚生年金の受給額の一部あるいは全部が支給停止される制度である 支給停止額が決定される仕組みは 60 歳から 64 歳までの場合と 65 歳以上の場合で異なっており
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栃木県正社員転換 待遇改善実現プラン 進捗状況 栃木県正社員転換 待遇改善実現本部 (1) 正社員転換等について 栃木県正社員転換 待遇改善実現プランの取組状況 1 不本意非正規雇用労働者の正社員転換等 目標 1 ハローワークにおける正社員就職 正社員転換数 82 千人 ( 平成 28 32 年度累計 ) 平成 27 年度実績 :15,958 人 目標 16,527 人 16,369 人 16,368
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この規定例では 法に基づき一定範囲の有期契約従業員と労使協定の締結により 除外可能な最大範囲の対象除外者を記載しております 労使間で協議の上 対象除外者から外し 制度が利用できる従業員の範囲を拡大することも可能です また 労使協定の締結が必要です 労使協定例 もホームページからダウンロードできます 育児 介護休業等に関する規則 第 1 条 ( 育児休業 ) 1 1 歳に達しない子を養育する従業員 (
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はじめに 本書の第 1 部では 平成 24 年に改正され 25 年 4 月から施行されている改正労働契約法 とくに 有期契約労働者の無期転換申込権 について 各企業がどのように対応したらよいかについて具体策と実践のしかたを解説しました 平成 25 年 4 月から施行された改正労働契約法の第 18 条により 有期契約労働者 ( 雇用契約期間を定められている契約社員 有期契約パートタイマー ( 短時間労働者
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18 雇用形態別の賃金カーブ ( 時給ベース ) 非正規労働者の給与は ほぼ全ての世代で正社員の給与を下回っており 年齢による変化も少ない ( 円 ) 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1,252 1,123 1,106 936 845 1,421 1,373 1,076 1,142 948 2,892 2,933 正社員 正職員 2,786 2,646 2,717
More information1 調査の概要 1-1 調査の目的我が国は 人口減少社会を迎えており 働く意欲と能力のある高年齢者が その能力を発揮して 希望すればいくつになっても働くことができるような環境整備が課題となっている これまで 年金の支給開始年齢の引上げ等もあり 65 歳までの雇用確保 ( 継続 ) に力点が置かれがち
平成 28 年 6 月 3 日 ( 木 ) 独立行政法人労働政策研究 研修機構 ( 理事長菅野和夫 ) 担当 : 総合政策部門田原孝明 堀春彦直通電話 3-5991-5137 URL:http://www.jil.go.jp 6 代後半層の雇用確保には 健康確保の取組みが必要 ( 高年齢者の雇用に関する調査 ( 企業調査 )) 調査結果のポイント
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