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- みりあ あんさい
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1 CO-CRE ATION Section 02 / page
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3
4 STORY 2 15, P56 57 P , hakata-fan.0101.co.jp/ 42 43
5 STORY REC COFFEE FAR EAST BAZAAR CD
6 STORY ajino-hyoshiro.com/ 46 47
7 STORY LGBT * 1 * 2 23 LGBT LGBT P62 *1 *
8 グループ 共創 STORY COVERAGE 出店に先駆けた九州のファンづくり 博多マルイ 出店に先駆け 九州全域でエポスカードの提携の輪を拡大 これまでのエポスカードは マルイ 店舗を拠点に活動していました 博多マルイ エポスカードセンター 利用促進をはかる エポスカード提携先 6社 エイムクリエイツ 九州支店 エポスカード 九州営業所 ハウステンボス を皮切りに 福岡 来店されるお客さまを通じて カード会員数を増やしていくというビジネスです ソフトバンクホークス JR 九州 な しかし マルイ 店舗のない九州地区では 丸井グループにとって初となる カード先行型の取組みをすすめました ど 商業施設をはじめ 地元企業や 佐賀県 テーマパークなどとの提携を推進 全国では20社と提携 させぼ五番街 エポスカードセンター 福岡県 24 教習所 7 大分県 8 教習所 アミュプラザおおいた マルイのシューズ 教習所 博多マルイ の出店が決まった2013年 エポスカード プンを前に 九州地区の会員数は13万人を突破 エポス 九州営業所を開設 翌年に九州地区でのエポスカード カードの認知度も50% 以上に向上しました そして 博多 認知度を調査したところ わずか9%と低いものでした マルイ オープンから2日後 1日当たり発行枚数が1,182 博多マルイ オープンまでの2年間 店舗のない地域で 枚と当社グループの過去最多を記録しました ファンを拡大していくため プロモーションによる認知度アッ 地元企業や商業施設など提携先の拡大にも注力し 2014 年 7月の ハウステンボス を皮切りに 6 社まで 4カ所 JQ CARD エポスカウンター 熊本県 15 教習所 ハウステンボス させぼ五番街 ア 16 ミュプラザおおいた ボンベルタ橘 教習所 の4施設でエポスカードの従業員が 1日当たり発行枚数の過去最多を記録 プと優待施設開拓を始めました 提携先施設のカードセンター ハウステンボス エポスカードセンター アミュプラザおおいた 長崎県 常駐するカードセンターを開設 13 1,182 枚 提携の輪を拡げました その結果 博多マルイ のオー 教習所 鹿児島県 九州地区の優待施設を開拓 300施設 お客さまと共に創った KITTE 博多エポスカード 宮崎県 14 教習所 九州の優待施設は 居酒屋のモン ボンベルタ橘 橘エポスカードセンター テローザグループ各店 地元の佐世 保バーガーの老舗 ビッグマン など 300 施 設まで拡 大 全 国では約 7,000施設 ハウステンボスエポスカード 2014年7月 させぼ五番街エポスカード 2014年11月 博多らしいデザインにしてほしい というお客さまの声を 受けて 博多出身のデザイナーが作成したデザインをも 九電工エポスカード 2014年12月 クラブホークスエポスカード 2015年2月 とに投票をおこなって決めた 博多織 *1 をイメージした カードです 博多マルイ のエスカレーターサイド *1 博多地区で特産とされる絹織物 にも 博多織 をイメージしたレリーフ 浮き彫り細工 を使用しています JQ CARD エポス 2015年3月 50 橘エポスカード 2016年2月 自動車教習所と提携 運転免許クレジット 97カ所 九州地区の自動車教習所169カ所 のうち 97カ所と提携 九州地区のエポスカード認知度 9% 2013年 50%以上 博多マルイ オープン時 東京 九州 2016年8月31日現在 51
9 STORY P54 Web in MIYAZAKI 21 10,000 5 in MIYAZAKI 10, Step1 2,100 3,200 Step2 Step in MIYAZAKI Step Step5 Web
10 STORY Web 2010 PB PB PBWeb Web Web Web PB 70% Web 40% Web Web Web PB WebPB Web Web Web PB Web 70% 40% Web Web Web 54 55
11 2010 PB PB voi.0101.co.jp/voi/webshop/collabo_product/index.jsp ru search-voi.0101.co.jp/voi/shop/ru/ , cm * 1 ru *1 PB
12 ,418 25% BOOK 1 IT ,222 1, % BOOK 58 59
13 2014 5,89946% 2, % % % 60% 74% 100% 100% 41%* 1 64%* 1 62%* 1 60% 80% 14% 54% 66% 60% 100% * 2 36% 55% 66% 70% 90% % 8% 8.9% 11% 17% * *
14 59 1,000 COLUMN LGBT , * 1 9 *1 1 2 LGBT IR * LGBT * 3 243LGBT 1 LGBT *2 LGBT *3 LGBT 62 63
15 Dialogue * 1 4 * * 3 KENKO* 4 *1 *2 * *4 36 Dialogue 03 Dialogue
16
17 , % 17.2% 2.1% 5ROE 6% % 39% 4% 11% 40% 42% 18% 1 7, % % 7 * 1 * % 2.1% 3, % 17.2% % 10.9% % 23.3% 12% 88% 20 18% 30 24% 40 20% 50 15% 60 23% *1 1 4, % % 80.7% 65.8% % 78% 76% 24% 10.8% KPI ROE ROIC EPS 1 9% 89% 6.0% 3.3% % 11% % 68 69
18 ROE6% ROE6% ROE % 1 3 1TSR % 27%72% 11% % 91 Web 3ROE ROE 1.8% % % % % TSR 537 1, ,613 ROE6% ROE6% 1 5TSR 230%72% SC 13 2 SC m m m m m ,539 3, % 20% 60% 90% 100% 516 1, % 13% 38% 74% 94% 1,163 1, % ,218 5, ,41825%
19 7 3 SC PB Web 3 IT Finance Technology ROE10% ROIC4% EPS130 P SCSC SC PB Web IT Web B to B ROIC IT 8 EC ROIC ROIC SCM&A ROE 10% ROIC 4% EPS
20 % 109% 106% 90% 89% 71% 61% RETAILING BUSINESS SC SC 136% SC2 SC SC % 72%
21 RETAILING BUSINESS POINT PB Web SC SC SC SC ROI* 1 12% NOI* 2 4% SC SC IT Web B to B *1 *2 NOI
22 % % 8% FINTECH BUSINESS * 1 4 5, , ,560 2, , % 5070 A B A *1 B A B 1 13, ,600 5,700 13,300 13, A 10,100 7,800 2,300 B
23 FINTECH BUSINESS IT POINT , IT IC VISA
24 CFO 2006 CFO KPI 3 ROE 1EPS ,000 ROIC 3 5,000 ROIC ROE KPI ,000 3,000 KPI KPI 5 2,000 1,
25 % 6,894 6, % 45% 26% 90% 53% 53% 37% 41% 78% 45% 4,139 7,301 4,480 3,593 2,816 39% 6,800 7,300 5,900 3,000 30% % ROICWACC ROIC3.3%4% ROIC WACC 53% 37% 41% 78% 45% 4 82% 8% 72% 9 10% 3 10% 15% 76% 40% ROIC 3.3% ROIC 3.9% ROIC 3.5% WACC 3.3~3.7% 0.3% 7~8% ROIC 4% > ROIC 4.1% ROIC 5.3% WACC 2~3% 0.3~1% 7~8% % SC 4 ROIC ROIC WACC 9 78% 45% 10% 84 85
26 ,300 2,300 2, EPS 130 2,300 2,000 1, EPS , ,300 2,000 SC %40% EPS % % % 40% EPS
PROFILE , COVER STORY 共に創る
CO-CREATION 2016 PROFILE 1931 296,000 600 COVER STORY 共に創る 3 3 2016 5 14 01 COVER STORY お客さま P42 STORY 2016 4 283F 02 03 COVER STORY お取引先さま P46 STORY 1F 6F REC COFFEE 04 05 COVER STORY 従業員 P38 P66 2016
86 DNA EPS EPS EPS EPS EPS EPS EPS EPS 80
Section 02 18 19 86 DNA 1 2 3 2021 3 EPS 130 1960 1966 1991 1 EPS 103.2 2006 3 EPS 70.4 2007 3 EPS 12.9 2009 3 EPS 31.9 2011 3 2 EPS 86.4 2015 3 EPS 58.9 2017 3 EPS 80.2 1EPS 1931 1973 1 1980 1 1990 1
EPS 1 ROE ROIC SC EC EC % 55% EPS ROE ROIC 2 EPS , , , ROE
8252 4 1 3 31 04 TM& TOHO CO., LTD. BNP NAS IDEA FACTORY 1931 2 9 7 EPS 1 ROE ROIC 2021 3 2019 3 5 SC EC EC 5386 40% 55% 6 2021 5 3 EPS ROE ROIC 2 EPS 1 80.24 93.18 130 2021 2 5,000 2 1,894 1 9,337 2019
, , , , , , , , , , , , ,
4ROIC WACC ROICWACC 2 ROICWACC EVA* WACC3% EVA 2019 177 2019EVA EVA5,892 2,907 20186 8,800 2019 * EVA Stern Stewart & Co. WACC WACC ROIC ROIC WACC 367 2019 190 EVA 177 EVA177WACC5,892 5,8922,9078,800 8,8002019
Microsoft PowerPoint - 20160215個人投資家プレゼン資料(2
丸 井 グループの 紹 介 成 長 戦 略 資 本 政 策 証 券 コード 8252 2016 年 2 月 15 日 会 社 概 要 創 業 1 9 3 1 年 事 業 内 容 小 売 店 舗 事 業 カード 事 業 小 売 関 連 サービス 事 業 店 舗 数 関 東 を 中 心 に 東 海 関 西 に28 店 舗 カード 会 員 数 603 万 人 主 要 指 標 (2015 年 3 月 期 )
Microsoft PowerPoint - 【HPアップ用】16年3月期決算（白）修正
2016 年 3 月期決算 丸井グループ決算説明会 2016 年 5 月 12 日 本日の内容 1.2016 年 3 月期決算概要と 2017 年 3 月期計画 ( 丸井グループ執行役員経営企画部長兼 IR 部長加藤浩嗣 ) 2. 新中期経営計画 (2016~20 年度 ) ( 丸井グループ代表取締役社長青井浩 ) 1 1 2016 年 3 月期決算概要と 2017 年 3 月期計画 ( 丸井グループ執行役員経営企画部長兼
ROE
26 49 41 26 1,074 159 3 1,074 1,200 26 10 10 11 10 589 54.8% 159 26 10 10 11 10 86 54.1% 26... 1... 2... 2... 2... 3... 5... 6... 6... 7 ROE... 9... 10... 11... 11... 13... 14... 14... 15... 15... 16...
革新と進化の歴史 時代の消費ニーズ ライフスタイル 1931 年 創業者青井忠治が東京 中野に最初の店舗を開設して以来 当社グループ 時代の消費ニーズ 耐久消費財 は お客さまのニーズの変化に対応するため 数々の革新 進化にチャレンジしてきま した 現在では 小売 店舗事業を中心に カード事業 小売
Numbers 84 40 1931 2 1975 702015 1 1962 1 1931 196212 1 72 2,993 + 7 5,000 201565,000 7 500 1941 5 67 * KITTE 30 31 革新と進化の歴史 時代の消費ニーズ ライフスタイル 1931 年 創業者青井忠治が東京 中野に最初の店舗を開設して以来 当社グループ 時代の消費ニーズ 耐久消費財 は お客さまのニーズの変化に対応するため
平成１７年度 マスターセンター補助事業
- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - IC IC - 29 - IT
1 1 (1) 1 1 1 (2) 1 (3) 3 3 4 4 2 6 (1) 6 (2) 6 6 6 7 3 7 (1) 7 7 9 10 10 11 (2) 12 12 14 16 (3) 17 17 18 (4) 18 18 18
1 1 (1) 1 1 1 (2) 1 (3) 3 3 4 4 2 6 (1) 6 (2) 6 6 6 7 3 7 (1) 7 7 9 10 10 11 (2) 12 12 14 16 (3) 17 17 18 (4) 18 18 18 ( ) 20 10 26 39 1 2 ( ) 3 338 4 5 6 22 10 7 50 60 8 600 400 600 400 9 10 454 11 45
The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC FC Q A CSR
Our Overriding Goal 2008 2008 2 01 02 03 04 12 The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC 18 21 22 24 26 27 71 72 73 2008FC Q A CSR The Chain of Choice FC CVS FC
1 2 3 4 5 20 15 10 5 Tier1 8.0 0 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 6 7 8 MMF MMF 9 10,000 10,000 10 11 12 180 170 160 GDP 150 140 130 120 110 100 01/3 02/9 04/3 05/9 07/3 08/9 10/3 11/9 13/3 14/9 13
事業中期経営計画説明会（小売事業）.pdf
MARUI IR DAY 事業中期経営計画説明会 < 小売事業 > 2016 年 5 月 24 日 本日の内容 1. SC 化へのビジネスモデルの転換 2. オムニチャネル戦略の推進 SC 化へのビジネスモデルの転換 ~ 共創による店づくりの実現 ~ < 世の中の動向 > 人口動態 20 代人口は 96 年をピークに 生産年齢人口以上に減少 日本の人口 (1995 年 =100) 100 ピーク 生産年齢人口
( 福岡県 ) 1 58,000 ~ 63,000 5, , , , ,000 63,000 ~ 73,000 6, , , , ,000 73,000 ~ 83,000 7, ,
( 佐賀県 ) 1 58,000 ~ 63,000 6,072.6 3,036.3 7,029.6 3,514.8 2 68,000 63,000 ~ 73,000 7,119.6 3,559.8 8,241.6 4,120.8 3 78,000 73,000 ~ 83,000 8,166.6 4,083.3 9,453.6 4,726.8 4(1) 88,000 83,000 ~ 93,000 9,213.6
( 福岡県 ) 1 58,000 ~ 63,000 5, , , , ,000 63,000 ~ 73,000 6, , , , ,000 73,000 ~ 83,000 7, ,
( 佐賀県 ) 1 58,000 ~ 63,000 6,153.8 3,076.9 7,064.4 3,532.2 2 68,000 63,000 ~ 73,000 7,214.8 3,607.4 8,282.4 4,141.2 3 78,000 73,000 ~ 83,000 8,275.8 4,137.9 9,500.4 4,750.2 4(1) 88,000 83,000 ~ 93,000 9,336.8
16soukatsu_p1_40.ai
2 2016 DATA. 01 3 DATA. 02 4 DATA. 03 5 DATA. 04 6 DATA. 05 7 DATA. 06 8 DATA. 07 9 DATA. 08 DATA. 09 DATA. 10 DATA. 11 DATA. 12 DATA. 13 DATA. 14 10 11 12 13 COLUMN 1416 17 18 19 DATA. 15 20 DATA. 16
<B54CB5684E31A4E9C0CBA4E5AA6BC160BEE3B27AA544A5552E706466>
N1 2 3 1 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 4 2 38 39 40 41 42 44 45 46 47 48 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 5 3 62 63 64 65 66 68 69 70 70 72 74 75 76 77 78 80 81 82 83
PowerPoint プレゼンテーション
200831012 200810-12 200810-12 200710-12 669 749 700 7.0 % 70 116 99 16.5 % 599 633 600 5.4 % 331 331 312 6.0 % 328 328 308 6.5 % 191 191 171 11.4 % EPS 322 322 283 13.6 % 5,928 5,928 6,048-2.0 % EPS
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
地場産品を活用した新製品開発事業の取組み
18 19 1 17 3 2 19 1-1 - ...- 1 -...- 2 -...- 4-1....- 4-2....- 4 -...- 6-1....- 6 - (1)...- 6 - (2)...- 7 - (3)... - 11 - (4)... - 11-2....- 13 - (1)...- 13 - (2)...- 13 - (3)...- 16-3....- 19 - (1)...-
( 福岡県 ) 等級月額日額全額全額全額全額 10.12% 11.67% % % 1 58,000 1,930 ~ 63,000 5, , , , ,000 2,270 63,000 ~ 73,000 6, ,
( 佐賀県 ) 等級月額日額全額全額全額全額 10.16% 11.71% 17.120% 17.440% 1 58,000 1,930 ~ 63,000 5,892.8 2,946.4 6,791.8 3,395.9 2 68,000 2,270 63,000 ~ 73,000 6,908.8 3,454.4 7,962.8 3,981.4 3 78,000 2,600 73,000 ~ 83,000
Microsoft Word - Łñ“’‘‚†i…v…„…X†j.doc
JR 博多駅ビル利用状況調査 要約 九州新幹線鹿児島ルートの全線開業に先立ち 今年 3 月 3 日に誕生した JR 博多駅ビル 開業後半年間の来店客数は 3 千万人を超え 売上高は 400 億円に迫るなど順調な滑り出しを見せており 九州各地に及ぼすストロー現象が懸念されている そこで今回は 九州全域から集客していると思われる同ビルの利用状況と各地への影響を探るために 九州 7 県の県庁所在都市の男女を対象にネット調査を実施した
4 1 2 93 1889 22 4 7 1955 303 1869 2 5 3 188 8 7 5 4 5 22 51 16 1619 5 4 5 1843 14 6 28 12 15,000 1621 7 1 2 7 4 7,520 10 2010 223 29 19 2 1897 30 4 8 1786 6 1846 3 1817 14 9 1793 5 1862 2 10 1818 22 17
4% P % 11.1%1, % %1, %1, % 3.5%1, % %1, % Santen Ph
Financial Section 11 5 54 56 58 59 6 63 http://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 215 49 4% 215 3 214 3 P.8 2 98.4% 11.1%1,592 62 12.6% 25 69 1.6%1,618
平成24年5月14日
平成 26 年 10 月 30 日 Melody plus JQ SUGOCA が誕生します また 募集開始にあわせて予約申込の受付を実施します 九州旅客鉄道株式会社 ( 以下 JR 九州 ) は JR 九州の発行するクレジットカード JQ CA RD 及びICカード SUGOCA に株式会社大分銀行( 以下 大分銀行 ) のキャッシュカード機能を追加した Melody plus JQ SUGOCA
会社説明資料（平成28年7月28日 広島）
(9035) Company Information 28728 2 3 4 5 7 23 27 33 39 41 50 54 65 3 35624 12426(:9035) 202,75519,613,600(1:100) (57) 1222 34160 15,000() 4 34 9,120 5 120,000 12,000 110,000 100,000 110,016 103,000 11,000
Page
Page Page 1 3 4 M&A DCF NPV 1-1 BIS 1-3 1-2 5 6 1-3 2 2 0 200 010 2-1 A B B A B 7 8 Coffee Break CAPM Capital Asset Pricing model 3 IRR NPV EVA BS PL 9 2 ROA 3-1 EBIT Earnings Before Interest,Taxes) 3-2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 6 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 5 4 STEP 02 STEP 01 STEP 03 STEP 04 1F 1F 2F 2F 2F 1F 1 2 3 4 5 http://smarthouse-center.org/sdk/ http://smarthouse-center.org/inquiries/ http://sh-center.org/
P072-076.indd
3 STEP0 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 072 3STEP4 STEP3 STEP2 STEP1 STEP0 073 3 STEP0 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 074 3STEP4 STEP3 STEP2 STEP1 STEP0 075 3 STEP0 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 076 3STEP4 STEP3 STEP2 STEP1
STEP1 STEP3 STEP2 STEP4 STEP6 STEP5 STEP7 10,000,000 2,060 38 0 0 0 1978 4 1 2015 9 30 15,000,000 2,060 38 0 0 0 197941 2016930 10,000,000 2,060 38 0 0 0 197941 2016930 3 000 000 0 0 0 600 15
レジャー産業と顧客満足の課題
1 1983 1983 2 3700 4800 5500 3300 15 3 100 1000 JR 4 14 2000 55% 72% 1878 2000 5 ( ) 22 1,040 5 946 42 15 25 30 30 4 14 39 1 24 8 6 390 33 800 34 34 3 35 () 37 40 1 50 40 46 47 2 55 4.43 4 16.98 40 55
PowerPoint プレゼンテーション
IT COORDINATOR FACT BOOK IT 2004.9 IT c o n t e n t s Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 1 01 K E Y M A N I N T E R V I E W 02 03 2 1 2 3 4 5 04 Introduction Step1 Danger! Clear!!
FinTech IT Neo Finance Company in Asia LOOP LOOP % Apple Pay 4 4, % 3, % 2,3142.7% & PARCO PARCOPARCO 2
6 33 3134 1 3 31 3 31 1: 2017 2016 2015 2014 2013 2012 1 278,944 269,919 259,076 247,577 244,405 244,009 236,661 221,553 206,192 197,852 187,170 192,184 11,069 11,772 12,722 13,388 14,922 19,958 31,213
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V V V V V V V V V V V V 1 V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V IT Web CG V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V NO V V V V V
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51 1. 52 5 2. 1 2 54 4 55 5 1 56 2 57 . 1 1 58 2 1 59 2 4 60 61 62 6 64 4. 65 66 67 5 1 2 4 68 1 69 2 70 1 2 71 72 1 2 7 1 2 74 75 1 76 2 77 1 2 78 4 79 5 80 6. 1 81 2 82 8 84 85 86 87 7. 88 89 8. column
1 2 2 36 8 1212 15 16 20 22 24 26 28 8 14 21 1 31 32 32 3335 37 39 43 45 48 49 5051 54 56 58 6264 6669 43 50 58 2 73 74 7779 8183 85 88 91 93 9698 100 102103 74 85 93 106 106 108 110 112 3 115 116 116
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NPO 2011 3 31 1.... 5 1.1.... 5 1.2.... 6 1.3.!?... 7 2.... 8 2.1.... 8 2.2.... 8 2.3.... 9 2.4.... 9 3.... 10 3.1.... 10... 11... 11... 11 3.2.... 13... 13... 14... 14 3.3.... 16... 16... 16... 17...
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Page Page 1 M&A M&A 1 CFO 3 M&A M&A 1-1 2 M&A M&A M&A M&A 1 BS 1-1 M&A 2 M&A 4 2 PLAN-DO-SEE PLAN-DO-SEE 1-2 SEE PLAN DO 5 Coffee Break M&A FMV Fair Market Value C PLAN-DO-SEE 6 2 2-1 2-1 7 t M&A DCF 2-2
本日の内容 年 3 月期決算概要と 2019 年 3 月期計画 取締役上席執行役員 IR 部長加藤浩嗣 2. 中期経営計画の進捗状況 代表取締役社長青井浩 3. 今後の方向性 代表取締役社長青井浩 1
2018 年 3 月期 決算説明と今後の展望 株式会社丸井グループ 2018 年 5 月 10 日 本日の内容 1.2018 年 3 月期決算概要と 2019 年 3 月期計画 取締役上席執行役員 IR 部長加藤浩嗣 2. 中期経営計画の進捗状況 代表取締役社長青井浩 3. 今後の方向性 代表取締役社長青井浩 1 1 2018 年 3 月期決算概要と 2019 年 3 月期計画 取締役上席執行役員
c3 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006
c3 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006 c4 2 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006 3 4 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2006 FAST RETAILING ANNUAL
お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
THRU GOOD MONTH / YEAR MONTH / YEAR 8252 4 1 3 31 02 4897 GOOD THRU 7 CM 4897 お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
27 16 930 1200 36-1- -2-2 37 -3-10 -4- -5-2,000 3,000 60 18 19 18 19 18 19 -6-13 15 19 20 24 18 11 14 18 1996 2011 -7- -8-19 50 13 345 -9-82.9 38.5 84.8 15 50 2.21 18 1.88 19 22 31 23 33 74.6 59.2 -10-14
丸井グループがめざすのは 共創価値 の経営です 丸井グループは 小売とカードを両輪とした事業展開で 幅広い年代のお客さまに豊かなライフスタイルを提供する企業グループです 1931 年の創業以来 小売にクレジット販売を融合した独自のビジネスモデルにより 日本の小売業界の中で 他社にはない強みと地位を確
証券コード :8252 CO-CREATION 第 80 期 (2016 年 ) 報告書 2015 年 4 月 1 日 2016 年 3 月 31 日 丸井グループがめざすのは 共創価値 の経営です 丸井グループは 小売とカードを両輪とした事業展開で 幅広い年代のお客さまに豊かなライフスタイルを提供する企業グループです 1931 年の創業以来 小売にクレジット販売を融合した独自のビジネスモデルにより
ヤフー株式会社 株主通信VOL.16
01 260,602264,402 122,795125,595 64,84366,493 107110 120,260123,060 0 500 300 400 200 100 700 600 800 39.8% 23.7% 36.6% 26.6% 21.1% 52.4% 545 700 0 50 200 150 100 250 300 350 312 276 151 171 02 03 04 POINT
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ワタベウェディング株式会社
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-- 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 () 0% 20% 40% 60%23 47.5% 16.0% 26.8% 27.6% 10,000 -- 350 322 300 286 250 200 150 100 50 0 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 -- ) 300 280 260 240 163,558 165,000 160,000
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2 s 1 1 2 6 2 POINT 23 23 32 15 3 4 s 1 3 2 4 6 2 7003800 1600 1200 45 5 3 11 POINT 2 7003800 7 11 7003800 8 12 9 10 POINT 2003 5 s 45700 3800 5 6 s3 1 POINT POINT 45 2700 3800 7 s 5 8 s3 1 POINT POINT
株主通信：第18期 中間
19 01 02 03 04 290,826 342,459 1,250,678 276,387 601,695 2,128,760 31,096 114,946 193,064 45,455 18,478 10,590 199,810 22,785 2,494 3,400,763 284,979 319,372 1,197,774 422,502 513,081 2,133,357 25,023
株主通信 第16 期 報告書
10 15 01 02 1 2 3 03 04 4 05 06 5 153,476 232,822 6,962 19,799 133,362 276,221 344,360 440,112 412,477 846,445 164,935 422,265 1,433,645 26,694 336,206 935,497 352,675 451,321 1,739,493 30,593 48,894 153,612
![[商品カタログ]ゼンリン電子地図帳Ｚｉ16](/thumbs/48/24409875.jpg "[商品カタログ]ゼンリン電子地図帳Ｚｉ16")
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Section 2 1 48 Section 2 49 50 1 51 Section 2 1 52 Section 2 1 53 1 2 54 Section 2 3 55 1 4 56 Section 2 5 57 58 2 59 Section 2 60 2 61 Section 2 62 2 63 Section 2 3 64 Section 2 6.72 9.01 5.14 7.41 5.93
