2 ブラック企業に関する先行研究 新興産業において 若者を大量に採用し 過重労働 違法労働によって使い潰し 次々と離職に追い込む成長大企業 ( 今野 2013) 法令順守 倫理 経済的合理性などのさまざまな面から見て問題を抱えている企業 ( 蟹沢 2010) 労働条件や就業環境が劣悪で 従業員に過重

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1 1 若年労働者が追い詰められる 職場の共通点 ー JILPT 調査からの示唆ー 労働政策研究 研修機構主任研究員小野晶子

2 2 ブラック企業に関する先行研究 新興産業において 若者を大量に採用し 過重労働 違法労働によって使い潰し 次々と離職に追い込む成長大企業 ( 今野 2013) 法令順守 倫理 経済的合理性などのさまざまな面から見て問題を抱えている企業 ( 蟹沢 2010) 労働条件や就業環境が劣悪で 従業員に過重なノルマの常態化 セクハラやパワハラの放置 法令に抵触する営業行為の強要といった反社会的な実態がある ( 大辞泉 ) 労働者個々人の主観的な ブラック 認識に依存 ( 蟹沢 2010 大内 2014 小林 2015) ブラック 認識をもたらす要因分析 ( 小林 2015) 長時間労働 (50 時間以上 ) 賃金不払残業 有給休暇未取得 退職強要 企業内労働組合がある方が ブラック 認識度は低くなる ( 非金銭的な職場アメニティ ( 能力開発の機会 WLB 等 ) がより充実する?)

3 3 本人状況の把握 現在 あなたは仕事上 以下の事項についてどのように感じていますか ( 非常に感じる やや感じる あまり感じない 感じない の 4 段階 )

4 4 本人状況の把握 選択肢同士の関係性 本人状況の選択肢で関係性がある因子は a 回転後の因子行列 第 1 因子第 2 因子第 3 因子 第 1 因子 将来やキャリアに対する不安 会社の将来性に不安 キャリアの方向性がみえない 自分の能力が高まらない 能力開発の機会がない 仕事内容に興味が持てない 目標となる先輩や上司がいない 仕事のモチベーションを維持できない 給与が低い 第 2 因子 物理的な労働負荷が過重状態 仕事の責任が大きい 仕事量が多い 労働時間が長い 休みがとれない 身体的 精神的不調になるかもしれない 第 3 因子 精神的負荷が過重状態 パワハラ セクハラ 経費自己負担 ノルマ 目標が高い 身体的 精神的不調になるかもしれない 辞めされられるかもしれない の 3 つと 読み取れる 1. 会社の将来性に不安 キャリアの方向性がみえない 自分の能力が高まらない 教育訓練や能力開発の機会が与えられない 仕事内容に興味が持てない 目標となる先輩や上司がいない 仕事のモチベーションを維持できない 仕事の責任が大きい 仕事の量が多い 労働時間が長い 休みがとれない 給与が低い パワハラ セクハラがある 業務上の経費の自己負担がある 達成すべきノルマ 目標が高い 身体的に体調を崩すかもしれない 精神的に不調になるかもしれない 辞めさせられるかもしれない 因子抽出法 : 主因子法回転法 : Kaiser の正規化を伴うハ リマックス法

5 5 本人状況と離職状況の関係 1 3 年でほぼ全員が離職する 3 年で半分程度が離職する 3 年で辞めるのは 2~3 割程度 3 年ではほとんど辞めない (%) 3 年で半分以上が離職 n 全体 辞めさせられるかもしれない パワハラ セクハラがある 業務上の経費の自己負担がある 達成すべきノルマ 目標が高い ,3 身体的に体調を崩すかもしれない 休みがとれない ,3 精神的に不調になるかもしれない 労働時間が長い 目標となる先輩や上司がいない 教育訓練や能力開発の機会が与えられな 仕事内容に興味が持てない 仕事のモチベーションを維持できない 会社の将来性に不安 仕事の量が多い 給与が低い キャリアの方向性がみえない 自分の能力が高まらない 仕事の責任が大きい 年で半分以上が離職 の割合が高い者から降順で表示

6 6 本人状況と離職状況の関係 2 3 年で半分以上が離職する ( 全体平均 20.6%) 因子別の平均値 第 1 因子将来やキャリアに対する不安 24.7% 第 2 因子物理的な労働負荷が過重状態 26.0% 第 3 因子精神的負荷が過重状態 28.3% 将来に対する不安 離職 セクハラパワハラ 精神的不調 長時間労働

7 職場の状況の把握 Q. あなたが働く事業所の正社員の状況について 該当するものを選んでください (M.A.) 長時間労働をする人が多い休みを取れない人が多い同一業種の他企業に比べて賃金レベルが低い精神的に不調になり辞める人が多い不払い残業があるノルマ 目標管理が厳しい産休 育休 介護休業が取れないセクハラ パワハラが横行している大量離職と大量採用が繰り返されている入社3年未満で管理職に抜擢される人がいる苛烈に働かせられ 使い捨てにされる深夜に突然呼び出される販促や売上達成のための自己負担が大きい人事査定が低い者に対し退職勧奨している社会保険に加入していない正社員がいる給与の支払いが遅れる上記に該当するものはない% 7

8 8 職場の正社員の状況 選択肢同士の関係性因子負荷 ( 量 ) の大きさ = 因子と観測変量の相関係数から 関係性がある因子は 4 つ a 回転後の因子行列 第 1 因子第 2 因子第 3 因子第 4 因子 長時間労働をする人が多い 休みを取れない人が多い 第 1 因子 長時間労働で休みをとれない 精神的に不調になり辞める人が多い 職場 第 2 因子 ノルマ 目標管理が厳しく 販促や売上達成のための自己負担が大きい 職場 第 3 因子 セクハラ パワハラが横行していて 苛烈に働かされ 精神的不調になり辞める人が多い 職場 第 4 因子 大量採用 大量離職 苛烈に働かされて 精神的不調になり辞める人が多い 職場 大量離職と大量採用が繰り返されている 精神的に不調になり辞める人が多い セクハラ パワハラが横行している ノルマ 目標管理が厳しい 苛烈に働かせられ 使い捨てにされる 深夜に突然呼び出される 入社 3 年未満で管理職に抜擢される人がいる 同一業種の他企業に比べて賃金レベルが低い 不払い残業がある 給与の支払いが遅れる 販促や売上達成のための自己負担が大きい 社会保険に加入していない正社員がいる 産休 育休 介護休業が取れない 人事査定が低い者に対し退職勧奨している 上記に該当するものはない 因子抽出法 : 主因子法回転法 : Kaiser の正規化を伴うハ リマックス法

9 9 職場の状況と離職状況の関係 1 (%) 3 年でほぼ全員が離職す 3 年で半分程度が離職す 3 年で辞めるのは2~3 割 3 年ではほとんど辞めない 3 年で半分以上が離職 n る る 程度 全体 大量離職と大量採用が繰り返されている ,4 苛烈に働かせられ 使い捨てにされる 入社 3 年未満で管理職に抜擢される人がいる 社会保険に加入していない正社員がいる 給与の支払いが遅れる 人事査定が低い者に対し退職勧奨している 販促や売上達成のための自己負担が大きい セクハラ パワハラが横行している ,3 精神的に不調になり辞める人が多い 産休 育休 介護休業が取れない ノルマ 目標管理が厳しい 不払い残業がある 同一業種の他企業に比べて賃金レベルが低い 休みを取れない人が多い 深夜に突然呼び出される 長時間労働をする人が多い 上記に該当するものはない 年で半分以上が離職 の割合が高い者から降順で表示

10 10 職場の状況と離職状況の関係 2 3 年で半分以上が離職する ( 全体平均 20.6%) 因子別の平均値 第 1 因子 長時間労働で休みをとれない 精神的に不調になり辞める人が多い 職場で働く者 30.7% 第 2 因子 ノルマ 目標管理が厳しく 販促や売上達成のための自己負担が大きい 職場で働く者 38.4% 第 3 因子 セクハラ パワハラが横行していて 苛烈に働かされ 精神的不調になり辞める人が多い 職場で働く者 44.8% 第 4 因子 大量採用 大量離職 苛烈に働かされて 精神的不調になり辞める人が多い 職場で働く者 59.5% ノルマ 長時間 離職 精神的不調 セクハラパワハラ 苛烈

11 11 職場の離職状況の把握 ( 産業別 ) (%) n 3 年でほぼ全員が離職する 3 年で半分程度が離職する 3 年で辞めるのは 2~3 割程度 3 年ではほとんど辞めない 3 年で半分以上が離職 全体 鉱業 採石業 砂利採取業 建設業 製造業 電気 ガス 熱供給 水道業 情報通信業 運輸業 郵便業 卸売業 小売業 卸売業 小売業 金融 保険業 不動産業 物品賃貸業 学術研究 専門 技術サービス業 宿泊業 飲食サービス業 生活関連サービス業 娯楽業 教育 学習支援業 医療 福祉 複合サービス事業 ( 郵便局 協同組合 ) サービス業 ( 他に分類されないもの ) 年で半分以上が離職 は 3 年でほぼ全員が離職する 3 年で半分程度が離職する の合計

12 12 離職率が高い職場の傾向 労働組合に入っていない 3 年でほぼ全員が離職する 3 年で半分程度が離職する 3 年で辞めるのは2~3 割程度 3 年ではほとんど辞めない (%) 3 年で半分以上が離職 n 全体 労働組合に入っている 労働組合に入っていない 残業時間が長い ( 月 60 時間以上 ) サービス残業 ( 残業申請しない ) 持ち帰り残業がある 残業理由は 無駄な仕事がある 職場のムード ( 離職率が低い職場では 仕事への責任感 仕事や成果物へのこだわり ) 年休取得が年間 3 日以内 賃金が低い ( 月平均 2.5 万円程度 ) 極端な成果 出来高給 ( 前月の成績 業績が翌月に反映される ) 進捗管理が頻繁 ( 毎日 週 1) 個人競争が激しい 教育訓練コストが低い ( 一人前になるまで 1 年未満 ) 採用コストが低い ( 採用面接回数が 1 回以下 無料の職業紹介 HP)

13 求人情報と実際の労働条件とのギャップ 13

14 14 職場のコミュニケーションの状況 ( 上司 ) n よくする 仕事上の相談 上司と たまにする ほとんどしない まったくしないしない計よくするたまにする 仕事以外の日常会話 おしゃべり 上司と ほとんどしない まったくしない (%) しない計 合計 長時間労働をする人が多い 休みを取れない人が多い 大量離職と大量採用が繰り返されている 精神的に不調になり辞める人が多い セクハラ パワハラが横行している ノルマ 目標管理が厳しい 苛烈に働かせられ 使い捨てにされる 深夜に突然呼び出される 入社 3 年未満で管理職に抜擢される人がいる 同一業種の他企業に比べて賃金レベルが低い 不払い残業がある 給与の支払いが遅れる 販促や売上達成のための自己負担が大きい 社会保険に加入していない正社員がいる 産休 育休 介護休業が取れない 人事査定が低い者に対し退職勧奨している 上記に該当するものはない 年でほぼ全員が離職する 年で半分程度が離職する 年で辞めるのは2~3 割程度 年ではほとんど辞めない

15 相談しやすい上司 先輩がいる職場は普段の会話から作られる 仕事上の相談 上司と 15 仕事以外の日常会話 おしゃべり 上司と よくするたまにするほとんどしまったくし n ないない合計 % 47.4% 20.2% 7.3% よくする % 32.2% 6.6% 1.9% たまにする % 65.6% 15.0% 2.7% ほとんどしない % 38.3% 47.6% 6.6% まったくしない % 12.2% 22.1% 63.0% 仕事以外の日常会話 おしゃべり 同僚と よくする % 42.2% 14.3% 4.4% たまにする % 60.5% 19.1% 5.0% ほとんどしない % 33.4% 49.3% 6.8% まったくしない % 25.0% 13.6% 47.8% 職場のミス事例を見てると なんとなく質問しづらくて自分の判断でやったら失敗した というケースがかなり多くて ミス抑止のためには二重チェック体制がどうとかよりも 話しかけやすい上司 先輩がいること の方が重要な気がする : 回以上リツイートされたツイート )

16 16 まとめ < 精神的負荷と離職率について > 精神的不調 ( メンタルヘルス ) は セクハラ パワハラといった精神的負荷が大きい状態と 仕事量増大 長時間労働といった物理的負荷が大きい状態とが要因 ただし 離職につながる根源は異なる 精神的負荷が離職につながる傾向が 他要因よりも強い < 対策 > 精神的負荷と物理的負荷は病巣が異なり対策は別に立てる 入職前に正しい職場情報を得られること 相談しやすい職場 愚痴がいえる職場の雰囲気作り 労働組合の重要な役割 組織化の必要性

17 17 調査概要調査タイトル : 正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査 調査目的 : 若年正社員の労働負荷の状況と離職傾向について産業別に把握する 調査方法 : インターネットモニター調査 ( スクリーニング調査 本調査 ) 調査対象 : 全国の年齢 15 歳以上 35 歳未満の正社員 ( 農林漁業 公務を除く ) 登録モニターを対象にスクリーニング調査を実施 スクリーニングの基準は回収全体で 10000~12000 サンプルの収集を目標とした その際 産業ごとの一定数のサンプルを確保する観点から 登録モニターの回収可能数を割り出し 産業ごとの上限数を設定した 調査実施時期 :2014 年 3 月 5 日 ~3 月 25 日 配信及び回収数 : 配信 :316,670 件 回収数 ( 本調査 ):10,417 件

18 18 < データ出所 > JILPT 調査シリーズ No.136 正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査 2015 年 3 月 < 参考文献 > 大内伸哉 (2014) 君の働き方に未来はあるか? 労働法の限界と これからの雇用社会 光文社 蟹沢孝夫 (2010) ブラック企業 世にはばかる 光文社 小林徹 (2015) 違法労働の発生要因と従業員の主観的ブラック企業認識ー職場の特性やHRMに着目して 日本労働研究雑誌 No.654 今野晴貴 (2013) ブラック企業ビジネス 朝日新聞出版社

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