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1 日本企業の SDGs へのアプローチと 次なるステップ 薗田綾子 株式会社クレアン

2 企業の活動状況 多くのグローバル企業が積極的に SDGs 推進を開始 企業活動の必須テーマの 1 つに SDGs 推進を報告している企業の割合 2016 年 2017 年 調査対象 : 日本の株価時価総額上位 100 社調査時点 :2017 年 10 月 25 日時点注記 : 1 第三者意見での言及は 記述なし に分類 2CSR 報告書またはそれに準じる報告書を調査 統合報告書に集約されている企業は統合報告書を調査 3 未発行 企業は 調査時点で 2016 年度の報告書が未発行の企業 - 1 -

3 企業の取り組み SDG Compass をベースにして活動を加速 SDGs への取り組みガイダンス :SDG Compass 国連グローバルコンパクトをはじめとした国際的な関連団体が協働で策定した企業の行動指針 SDGs が企業にとってビジネスチャンスとなること 社会的責任として重要であることを理解する バリューチェーン全体を通じて 各課題がどう影響するかを分析し 優先する課題を特定する 世界 社会的なニーズに合わせ 何が必要かを外部から検討し そのギャップを埋めるための目標を設定 取り組み状況を開示し SDGs への達成度についてステークホルダーとの対話を深める 出所 :SDG Compass 経営層のコミットを示した上で 各部門や評価制度に SDGs に関する目標や KPI を組み込む 中長期経営計画の中にも盛り込む

4 Step1 SDGs を理解する CSR 部門だけでなく 役員 営業 全社で理解 博報堂 DY ホールディングス約 150 名の社員に対して研修を実施 講義の後グループディスカッションを実施 営業をはじめ様々な職種の社員が参加 明治ホールディングスホールディングスの役員および事業会社のトップも交え SDGs をどのようにビジネスにいかすか について有識者と意見交換 出所 : 博報堂 HP 出所 : 明治ホールディングス HP

5 Step2 優先課題を決定する ステークホルダーへの調査をもとに優先課題を検討 味の素有識者に味の素グループが解決に寄与すべきゴールについてのアンケート調査を実施 外部の声も踏まえて 計画に反映 ソニーバリューチェーンを踏まえ SDGs と事業の関連性を評価したうえで 優先的に取り組む課題を特定 出所 : 味の素味の素グループサステナビリティデータブック 出所 : ソニー HP

6 Step3 目標を設定する 具体的で できる でなく 必要な 目標を設定 キリンホールディングス貢献するゴールとターゲットに対して ストーリー コミットメント アプローチ方法 成果指標 ( 目標含む ) をセットで開示 大阪ガス貢献していくゴールを明確にしたうえで 定量 定性含め 具体的な目標設定を実施 気候変動に関しては長期目標を明示 出所 : キリンホールディングス HP 出所 : 大阪ガス HP dgs.html - 5 -

7 Step4 経営へ統合する CSR 活動だけでなく 経営 事業に落とし込む オムロン中期経営計画の 1 つ柱である事業を通じた社会課題解決として SDGs を活用 また それに対応する長期ビジョンとして 2020 年までの達成目標を開示 東京ガス経営計画において 事業を通じた SDGs 達成に向けた貢献を行っていく点を宣言 出所 : オムロン HP 出所 : 東京ガス 東京ガスグループ 年度経営計画資料

8 Step4 経営へ統合する LIXIL 衛生課題への取り組みに関する日本イニシアティブ共同宣言 を発表し 世界の衛生問題の改善のためのパートナーシップを設立し ソーシャルインパクトを拡大 LIXIL 一億人の衛生環境の改善 目標を掲げ 様々なソリューションを開発 提供 その 1 つ開発途上国向けの簡易式トイレ SATO は 水をなるべく使わない 設置が簡単 低コスト などが特徴 バングラディシュからスタートし 16 ヵ国 600 万人以上に普及 国内では一体型のシャワートイレを購入するごとに SATO1 台を寄付する CRM も実施 現地の製造 販売パートナー SATO は 現地で生産することで低価格に抑えることができ 現地のパートナーが販売することで雇用を創出作る (MAKE) 売る (SELL) そして使う (USE) というサイクルを実現 世界トイレ機構 安全なトイレを世界中に 様々なアクターが連携して 23 億人がトイレを使えない 屋外排泄者 9 億人という世界の衛生課題解決に挑戦 関係ステークホルダーの巻き込みと啓発をグローバルに展開革新的ソリューションとなるプロジェクト立ち上げにあたり 政府や国連機関 企業などへの働きかけ 政府 JICA 地方自治体 国際 NGO など 出所 :LIXIL ホームページ 政府の政策 JICA などからの助成 NGO による適材地調査 教育啓発 施工支援など 地域住民 コミュニティ コミュティ全体での衛生環境改善への取り組み - 7 -

9 Step4 経営へ統合する 南相馬ソーラー アグリパーク大震災から 2 年後の 2013 年に元東京電力の半谷栄寿氏がスタートした福島の復興を担う人財育成の場づくり 市内の小中学生の体験学習は 8 割超の 2900 名 県内の高校生 大学生の社会的取組による成長に伴走を継続 あすびと福島 あすびと福島が建設した太陽光発電所は 小中学生の体験学習の場 隣接した市営の植物工場に電力供給 高校生 大学生の人財育成では 社会起業家への 憧れの連鎖 を目指す 福島の復興を担う人財の育成 再エネの推進とレジリエントな農業 凸版印刷 富士通 南相馬市 福島の問題は 日本全体ひいては世界の社会課題を先取りしたもの 企業にとって 福島での社員の学びは 社会課題解決と利益創出を両立する新たなビジネスの礎 あすびと福島の研修に継続参加 あすびと福島は研修の対価を福島の人財育成に活用 あすびと福島との協働を市の再エネ推進ビジョンに位置づけ 植物工場を建設 再エネと農業の融合を志向 太陽光発電所の地代 ( 市有地 ) を減額 出所 : あすびと福島ホームページ

10 Step5 報告とコミュニケーションを行う 今後 取り組みをどう進化させるかが重要 調査 :SDGs に関する情報開示内容既存の方針や活動とのマッピングは多くの企業が実施している 一方で それを受けて活動が進展したなどの記述はまだ多くはない < 言及している内容 > 社 - 9 -

11 Step5 報告とコミュニケーションを行う SOMPO ホールディングス SDG コンパスの各ステップに沿って 重要課題と SDGs の関連性 経営への組み込み状況を開示 また SDGs へのリーダーシップとして会長などの対談を紹介 出所 :SOMPOホールディングス HP

12 Step5 報告とコミュニケーションを行う 伊藤園投資家とのコミュニケーションツールである統合報告書においても SDGs とビジネスの関係性を積極的に開示 出所 : 伊藤園伊藤園統合レポート

13 SDGs 達成への道のり 現在のペースでは未達が濃厚 主要ゴールの 2030 年までの予測 ( 黒 : 現状の場合 赤 : 後退した場合 緑 : 進展した場合 ) Goal3:5 歳以下死亡率 Goal6: 安全で改善された衛生施設を使えない人口の割合 % % % % 目標ライン 目標ライン 出所 : ビル & メリンダ財団 GOALKEEPERS

14 すべての子どもたちが笑顔あふれる未来に向けて 取り組みのスパイラルアップを! 価値観の転換を! 発想の転換 取り組みの変革 バックキャスティング Science-Based Target アウトサイドイン オープンイノベーション ダイバーシティ マルチステークホルダーアプローチ エンゲージメント ( 対話 ) 出所 :SDG Compass

15 Transforming Our World through your values! < 本資料に関するお問い合わせは > 株式会社クレアン TEL:

16 参考 : 株式会社クレアン概要 CSR(Corporate Social Responsibility) CSV(Creating Shared Value) の推進支援を通じ 企業の持続的発展と持続可能な社会の実現に寄与することをミッションとする 株式会社クレアンウェブサイト

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