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ありあかやぬま
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2 Shimada Youhei

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あなたのまちの 1 自治体チェックリストを感じたらまちの健康状態をチェックしましょう人口の推移や財源や Check!

7 人口推移は把握していますかチェックの数が1個以上 8 人口コーホート年代分析は済んでいますか Chart 3 3 おもな産業は把握していますか 9 事業所従業者数の推移は把握していますか Chart 4 4

あなたのまちは大丈夫あなたのまちの将来に少しでも不安対象エリアの Chart 1 いますぐリノベーションまちづくりを始めようチェックの数が5個以上1個未満スクールに参加して自分のまちと向き合おう

自主財源地方税+使用料公共施設等 +手数料書類等発行等義務的経費人件費公務員 +社会保障費+公債費借金 A市の人口コーホート分析 Chart 1 A市のエリア別コーホート分析 Chart 3 人口

9 999 浅野１室町３ 5, A町 1丁目 15 8 899 船頭町室町 1 丁目 75 799 京町３京町 2 京町 1 砂津川 7 749 京町４ A町 2丁目魚町 1 65 699 米町１米町２紫川

399 3 349 25 299 流出 2 249 15 199 浅野 3-15 年齢層 1 144 許斐町 4 59 1-1 15 4-1 2 9-2 25 4-2 3 9-3 35 4-3 4 9-4 45 4-4 5

9-4 45 4-4 5 9-5 55 4-5 6 9-6 65 4-6 7 9-7 75 4-7 8 9-8 85 4-8 9 9-9 95 4-9 9 1 - -5, 年齢層 99 浅野 2 浅野１室町３船頭町

45,, 自主財源 12 義務的経費比率義務的経費 25, 3, 従業者数事業所数鍛冶町 2 馬借１件人 19.42% 砂津 3 魚町２堺町２魚町４砂津１大手町紺屋町 21年 N 5m 16.

4 あなたのまちの 1 自治体チェックリストを感じたらまちの健康状態をチェックしましょう人口の推移や財源や Check! 1 人口推移と25年後の人口推移は把握していますか 2 人口コーホート年代分析は済んでいますかエリアチェックリスト Check! 7 人口推移は把握していますかチェックの数が1個以上 8 人口コーホート年代分析は済んでいますか Chart 3 3 おもな産業は把握していますか 9 事業所従業者数の推移は把握していますか Chart 4 4 自主財源-義務的経費の推移は把握していますか 1 路線価推移マップの作成は済んでいますか Chart 5 5 公共施設将来維持更新費 11 ポテンシャルマップの作成は済んでいますか -財政投資可能額は把握していますかあなたのまちは大丈夫あなたのまちの将来に少しでも不安対象エリアの Chart 1 いますぐリノベーションまちづくりを始めようチェックの数が5個以上1個未満スクールに参加して自分のまちと向き合おうチェックの数が5個未満 12 変化の兆しはありますか Chart 2 6 空き家率は把握していますかあなたはまちのことを知らな過ぎるリノベリングに相談しよう 13 まちづくりを担う可能性があるキーパーソンはいますか自主財源地方税+使用料公共施設等 +手数料書類等発行等義務的経費人件費公務員 +社会保障費+公債費借金 A市の人口コーホート分析 Chart 1 A市のエリア別コーホート分析 Chart 3 人口 A市の路線価マッピング Chart 5 凡例(単位千円) 人口 1, 3 浅野許斐町経費地価のデータを読むことでなすべきことが見えてきます合計流入浅野浅野１室町３ 5, A町 1丁目船頭町室町 1 丁目京町３京町 2 京町 1 砂津川京町４ A町 2丁目魚町米町１米町２紫川船場町砂津 3 魚町２鍛冶町１ A町 3丁目魚町 3 馬借１堺町２魚町４砂津１大手町紺屋町 A町 4丁目鍛冶町 2 N 25年 5m 流出浅野 3-15 年齢層許斐町 , 年齢層 99 浅野 2 浅野１室町３船頭町室町 1 丁目京町３京町 2 京町 1 砂津川京町４魚町 1 A市の自主財源と義務的経費推移 Chart 2 米町１ A市の事業所従業者数の推移 Chart 4 米町２紫川船場町鍛冶町１魚町 3 千円 45,, 自主財源 12 義務的経費比率義務的経費 25, 3, 従業者数事業所数鍛冶町 2 馬借１件人 19.42% 砂津 3 魚町２堺町２魚町４砂津１大手町紺屋町 21年 N 5m 16.16% 4,, 96.16% 94.68% 98.28% 1 2, 28, 9 15, 26, 8 1, 24, 7 5, 22, % 95.3% 35,, 82.49% 3,, 81.39% 79.88% 25,, 2,, 年 2, 年 215年 217 Renovaring Inc. All Rights Reserved. 4

2 日本の人口の長期的推移 Chart 1 ピーク 24年 12,784万人万人 24年の人口のピークを迎えたのち 1年間で1年前の人口水準に戻る急激な変化 1, 1 1人当たり社会保障給付費 8 21年高位推計 6,47万人 8, 12 超高齢社会の到来により年金など社会保障給付費が激増 1 23年 11,522万人終戦 1945年 7,199万人 9, (万円 12

新築住宅着工率及び空き家率の推移 Chart 4 出典内閣府HP 212年1月推計ラの維持費増加など現状の方法で万人 14, はやがて立ち行かなくなると予想されている自治体経営 21年12,86万人高齢化率23.

9% 1945年 7,2万人戦争により減少 65歳 192年 5,596万人実測値 4, 推計値 2, 生産年齢人口 15 64歳幼年人口 % 7, 14 6, 12 5, 高齢人口 8, 6, 出典総住宅数と空き家率データは総務省統計局HP 新築着工率は国土交通省建築統計年表より万戸新築住宅着工率総住宅数空き家率 1 4, 8 3, 6 2, 4 1, 2 14歳

9倍になったのです増えた1年間でした 2世紀初頭に約現在日本は人口が減少する縮退局面 16億だった人口はその1年後には6 に入ったといわれています人口が減るこ億に達し今後もしばらく増加すると予測さとはみなさんご存知のことと思いますがどれていますれくらいの勢いで増えどれくらいの勢い日本も世界と同様 2世紀には著しく人で減少するかをリアルにイメージできる方

5 2 日本の人口の長期的推移 Chart 1 ピーク 24年 12,784万人万人 24年の人口のピークを迎えたのち 1年間で1年前の人口水準に戻る急激な変化 1, 1 1人当たり社会保障給付費 8 21年高位推計 6,47万人 8, 12 超高齢社会の到来により年金など社会保障給付費が激増 1 23年 11,522万人終戦 1945年 7,199万人 9, (万円 12 イマココ 11, リノベーションまちづくりが必要とされる社会背景出典国土交通省HP 兆円 13, 12, 社会保障給付費の推移 Chart 3 出典国土交通省HP 福祉その他医療 9. 年金 , 6 21年中位推計 4,771万人 6, 5, 5. 明治維新 1868年 3,33万人 4, 6 4 3, 3. 21年低位推計 3,77万人 2, 実測値 1, 推計値 1. 年年生産年齢人口の減少に伴う税収の減少高齢化による社会保障費の日本の人口構成の推移 Chart 2 増大これまでにつくってきたインフ日本の総住宅数新築住宅着工率及び空き家率の推移 Chart 4 出典内閣府HP 212年1月推計ラの維持費増加など現状の方法で万人 14, はやがて立ち行かなくなると予想されている自治体経営 21年12,86万人高齢化率23.% 生産年齢人口減税収の減少高齢人口増社会保障費の増加 248年 9,913万人 1億人を下回る 12, 1967年 1,2万人初めて1億人台へそのなかでリノベーションまちづくりが 1, いまなぜ有効なのかを解説します 26年 8,674万人高齢化率39.9% 1945年 7,2万人戦争により減少 65歳 192年 5,596万人実測値 4, 推計値 2, 生産年齢人口 15 64歳幼年人口 % 7, 14 6, 12 5, 高齢人口 8, 6, 出典総住宅数と空き家率データは総務省統計局HP 新築着工率は国土交通省建築統計年表より万戸新築住宅着工率総住宅数空き家率 1 4, 8 3, 6 2, 4 1, 2 14歳生産年齢人口の減少 2世紀は地球規模で人口が爆発的に年 1958 だった人口は明治大正昭和の近代化る最悪の予想ではこの1年間で増加しを経て 2年には1億2,7万人と約 2.9倍になったのです増えた1年間でした 2世紀初頭に約現在日本は人口が減少する縮退局面 16億だった人口はその1年後には6 に入ったといわれています人口が減るこ億に達し今後もしばらく増加すると予測さとはみなさんご存知のことと思いますがどれていますれくらいの勢いで増えどれくらいの勢い日本も世界と同様 2世紀には著しく人で減少するかをリアルにイメージできる方口が増加しました 19年に4,384万人は少ないのではないでしょうか推計によ年はありません国内でエネルギーや食料を自めていました毎年生産年齢人口が増加た人口は次の1年間でもとに戻る可能給でき豊かに暮らせる社会が訪れるかもしし国や地方自治体は年を追うごとに税収性があるといわれています現在我々はれません問題なのは減少の過程で人口構が増加していた時代です人口減少の縮退局面に入りしばらく経っ成が変化しながら減っていくことです年齢たあたりに立っています(Chart 1) 層の割合の変化が問題を孕んでいます 2 税収の減少は全人口のうち 14歳未満が3% 65歳の内訳では 14歳未満の人口が9.7% 65 以上が5.7% そして15 64歳の現役の労歳以上の人口割合が38.8%なのに対し働力となる世代生産人口が64.2%を占 15才以上64歳未満の生産年齢人口は高度成長期の中頃にあたる196年に人口の減少そのものは決して悪いことで一方でこれから先は放っておけば税収は確実に年々減少していきますたとえば25年の予測人口 212年1月推計 217 Renovaring Inc. All Rights Reserved. 5

6 Chart Chart 6

7 S P E C I A L I N T E R V I E W 3 Shimizu Yoshitsugu

8 S P E C I A L I N T E R V I E W

10 5 Shimada Youhei

11 6 リノベーションまちづくりで最初に実施すスタートは委員会メンバーを招聘するこうことも必須です検討委員会は構想発表す委員会には不動産オーナー民間プレるのがまちの将来のヴィジョンである戦略とから旧来のように行動に移さないまちまでの最初の１年間は年に4 6回市民イヤー若手の行政職員金融機関大学めていきます最終回頃にはリノベーショ的都市政策家守構想リノベーションまちの重鎮や有識者などではなく実行力事に公開するかたちで行い構想の骨格とな等をどんどん巻き込みながらできるだけンまちづくり構想案を参加者に提示し意づくり構想の策定ですこれらを検討する業力のある民間プレイヤーを中心に選びるテーマについて議論します行政は委員たくさんの市民にオブザーバーとして参加見を募りますこれを最終形として新しい都ため行政はリノベーションまちづくり構想ますまちづくりの志をもちリーズナブルに会の実施前にまちの都市経営課題を見つしてもらいましょう市政策をつくり発表します検討委員会を組織します貸してくれる不動産オーナーに入ってもらけ出し委員会のテーマを設定しておきま都市の未来を描こうーまちの構想づくりと戦略的都市政策の策定とはリノベーションまちづくりをやりたい委員会で議論した内容は回を重ねな行政とリノベリングが共同で進める RS説明会参加コーホート分析の実施路線価マップづくりポテンシャルマップづくり自主財源義務的経費の推移の把握事業所事業者数の推移の把握リノベーションまちづくりの最初のス RS公務員コース参加会場の手配リノベリングに相談まちの課題解決に向けたゴールイメージづくり都市経営課題の把握エリアの定義テップは戦略的都市政策家守構想リノベーションまちづくり構想の予算確保策定ですこれらの検討のために行検討委員会の構成検討委員会を組織します候補メンバー決定参加司会進行まちの課題や仮説テーマについて説明行政の関係部署声掛けとなるリノベーションまちづくり構想４６回通年のメンバーもいればあるテーマの回だけ参加の人も検討委員会のテーマ設定まちで活躍している人材や現在動いているプロジェクトの発掘検討委員会の実施聴講参加者の呼びかけ検討委員会のメンバーをリストアップ動力事業力のあるメンバーが中心構想策定に向けた意見の吸い上げ行政とリノベリングが共同で進める行政がらわかりやすいかたちで構想としてまと戦略的都市政策づくりリノベーションまちづくり構想検討委員会の最終回で発表発言承諾参加承諾参加やりたいことを責任をもって発言宣言承諾参加ファイナンス方法考案プロジェクトを実行中もしくは実行予定構想実現に向けたプロジェクトの支援不動産オーナースクール開催事業者市民金融機関見積書発行参加発言契約スタート一般市民 Chart 1 戦略的都市政策の策定ネットワーク工程表専門的な都市経営課題分析方法をアドバイス構成メンバーの人選についてアドバイスまちの重鎮や有識者ではなく実行力事業力のあるプレイヤーや志のある不動産オーナーを選ぶ３カ月 2 ３カ月各テーマに沿ったゲストレクチャラー探しリノベリングが依頼したゲストがレクチャー 3 4分リノベリング 1年間年6回の委員会 2ヶ月に１回開催 217 Renovaring Inc. All Rights Reserved. 11

12 7

8 リノベーションスクールは遊休不動産スクールでは各地から集まった受講生ランを練る事業計画コースのほかリノ目指すエリアビジネスコースなどもありま担う完全民間型の家守会社がその実現の再生によりエリアの価値を上げ地域をたちがチームを組みまちの未来を見据えベーションの施工を体験しながら学ぶセすを目指します生まれ変わらせるビジネスをつくる場ですながら

不動産オーナーに提案しますスクール後スコンテンツを考えエリアの課題解決をはエリアのプロデュースやマネジメントをンジンでもありますエリアを変えるプロジェクトを生み出そうーリノベーションスクールとはカリキュラムには民間不動産の事業プリノベーションまちづくりをやりたい RS説明会参加行政スクール開催通しで3日間開催オーナー最終意思確認事前講演開催

13 8 リノベーションスクールは遊休不動産スクールでは各地から集まった受講生ランを練る事業計画コースのほかリノ目指すエリアビジネスコースなどもありま担う完全民間型の家守会社がその実現の再生によりエリアの価値を上げ地域をたちがチームを組みまちの未来を見据えベーションの施工を体験しながら学ぶセすを目指します生まれ変わらせるビジネスをつくる場ですながら実際の空き物件を対象に有効なルフリノベーションコース公共施設や公受講生は3 4日間でリノベーションの行政やまちづくり会社民間企業が開催す再生案を考えますその指導にはリノベー共空間の活用方法を考える公共空間活事業プランを練り上げ最終日に行政やるリノベーションまちづくり構想実現のエション界の先駆的事業者が当たります用コース特定のエリアを対象にビジネ不動産オーナーに提案しますスクール後スコンテンツを考えエリアの課題解決をはエリアのプロデュースやマネジメントをンジンでもありますエリアを変えるプロジェクトを生み出そうーリノベーションスクールとはカリキュラムには民間不動産の事業プリノベーションまちづくりをやりたい RS説明会参加行政スクール開催通しで3日間開催オーナー最終意思確認事前講演開催 RS公務員コース参加物件資料手配対象物件調査不動産オーナー挨拶&ヒアリング運営オーナーさんをスクールに招待志のある不動産オーナー発掘リノベリングに相談遊休不動産の再生でエリアの価値を上げるビジネスをつくるリノベーションスクールリノベーションまちづ不動産提供サブユニットマスター候補発掘予算確保くり構想を実現する強力なエンジン物件視察対応事業案承諾不動産オーナースクール運営準備 1 2日目ですスクールで提案された案は現ユニットワーク代版家守が実現を目指します応募スクール参加者募集一般市民受講生受講生として参加エリアリサーチ案作成プレゼン準備家守会社構成事業化オファーキックオフミーティング 3ヶ月から１年かけて事業化 UMとして参加専門家ユニットマスター UM 事前講演企画聴講者として参加 3日目公開プレゼン一般市民聴講者スクール企画エリア対象契約スタート対象案件視察対象案件確定ユニットマスター選定サブユニットマスター選定アドバイスユニット構成見積書発行企画運営補助事後フォローライブアクター選定リノベリング３カ月 4カ月 3日間 2週間 1ヶ月 217 Renovaring Inc. All Rights Reserved. 13

とにかくバルをやろうと安易な気持ちw 9 ① 5 ③ バル成功でも日常的な活性化にはなっていない 4 2 和歌山市和歌山県 214年2月の第1回スクール開催から始まりました 216年7月からは全6回の構想検討委員会を実施し市民の意見を反映させた構想を策定していますここでは和歌山リノベーションまちづくりの歴史と案件をまちづくりキーパーソンの回想とともに紹介いたします -3-4

14 とにかくバルをやろうと安易な気持ちw 9 ① 5 ③ バル成功でも日常的な活性化にはなっていない 4 2 和歌山市和歌山県 214年2月の第1回スクール開催から始まりました 216年7月からは全6回の構想検討委員会を実施し市民の意見を反映させた構想を策定していますここでは和歌山リノベーションまちづくりの歴史と案件をまちづくりキーパーソンの回想とともに紹介いたします -3-4 なぜ和歌山県に人事交流で私が行かないといけないのか ⑨ -5 Enomoto Kazuhiro 構想わかやまリノベーション推進指針の発表 Renovaring Inc. All Rights Reserved エピソード⑩ ハウスブルーネ Guesthouse Ricoと続々オープン念願の戦略策定の予算も確保できモチベーションが上がる構想検討委員会第６回テーマ和歌山の未来まとめエピソード⑨ ポポロハスマーケットの勢いで構想策定の予算獲得を画策するが力不足で獲得ならずエピソード⑧ ポポロハスマーケットに１万人が来場たくさんの人がいることに驚き事業化に希望が湧く構想検討委員会第２回テーマ ②周辺エリアの魅力的コンテンツ和歌山の新産業構想検討委員会第５回テーマ戦略的都市政策と公連携補助金からファイナンスへ構想検討委員会スクール第４回テーマ和歌山の空間資源第５回 RS 構想検討委員会イベント第３回テーマ子育てと女性が活躍できるまち水辺座グランドオープン構想検討委員会第１回テーマ家守と不動産オーナーイベント水辺座プレオープン会社設立宿坊クリエイティブ設立スクール第４回セルフ水辺座の改修工事開始 RS オープン Guesthouse RICO イベントスクール第３回 RS イベントハウスブルーネオープン会社設立ワカヤマヤモリ舎設立イベントトークライブ岩丸さんポポロハスマーケット同時開催イベント石窯ポポロオープン第１回案件が実現 RS 計２回イベント石窯ポポロの改修ワークショップトークライブ講演会市来広一郎加藤寛之西村浩第２回ポポロハスマーケット RS 会社設立紀州まちづくり舎設立講演会曽我部昌史スクールイベント第２回講演会徳田光弘エピソード⑦ ４日間ほとんど寝ていないRS期間の後連日の延長夜間ワークショップの開催でボロボロにエピソード⑥ RSの開催前に家守会社を設立イベント第１回ポポロマーケット開催ぶらくり丁商店街１万人以上が来場エピソード⑤ 事前講演会は毎回立ち見が出るほどの大盛況第1回の和歌山RSには定員の倍を超える応募者が殺到したエピソード④ 第4回RS 北九州に受講生として参加しかし当日は高熱のうえサポーターのつもりであまり発言しない&PC も持っておらず大島芳彦さんを激怒させるエピソード③ なんとか予算を確保するも肝心のRS関係者とのつながりなし県の同僚のツテを頼りに公民連携事業機構の設立シンポジウムで清水義次さんにアポを取り鬼の形相でスクール開催を頼み込むリノベーションまちづくりが勢いよく走りだす地域には必ずスーパー公務員の存在があります全国のリノベ自治体のなかで実案件化率トップを誇る和歌山市にはそのスーパー公務員榎本さんがいます彼の行動や考え方を知り実行に移すことであなたのまちにも変化が訪れるはずです行動を起こすことをまだ躊躇しているあなたのために和歌山市のリノベーションまちづくりの出来事と榎本さんのモチベーションのアップダウンとエピソードを重ねてみましたすべてがうまくいったのではないうまくいくまで頑張るリノベーションまちづくりにかかわる人たちがよくいうこの言葉実際はどうだったのか和歌山市と榎本さんの例を参考にあなたも元気を出してまちのための行動を起こしましょうエピソード② 212年11月県庁の同僚から第2回RS 北九州での岡崎正信さんのライブアクト動画を見せられ和歌山のまちに賑わいを生むにはこれしかないと感じその後動画サイトにあるすべての関連動画を見る説得のために視聴会を強行上司を３時間缶詰にスクール第１回 RS 会社設立サスカッチ設立和歌山市産業まちづくり局産業部商工振興課商業振興班長榎本和弘わかやまリノベーションまちづくりの立役者榎本和弘とはエピソード① 和歌山県商工振興課和歌山市商工振興課で計8年間まちづくりに携わる市役所では和歌山城下町バルを企画しテナント探しのために毎晩まちにダイブロジェクトが動いています講演会清水義次講演会岡崎正信イベント家守ブートキャンプに和歌山チーム出席講演会木下斉水辺空間を楽しめる水辺座など多くの構想実現のために11の戦略を軸にしたプ RICO 和歌山の地酒と Guesthouse 公共施設の活用新たな観光戦略など環境の創出水辺周辺にある空き店舗やクール案件の石窯ポポロに始まりゲストハウスとシェアハウスに生まれ変わった表しました質の高い教育機会や子育てりを進めてきました第1回リノベーションスわかやまリノベーション推進指針を発主導の公民連携でリノベーションまちづくた市民の意見を反映させ 217年4月に 211 に構想検討委員会を開催そこで集まっ 21 そこで和歌山市ではまちなかで空き店舗を活用した地域活性化のために民間 29 えながらまち全体の方向性を定めるため 28 また行政はそのような民間の動きを支 27 生み出しています 26 物件が再生されまちなかに新しい魅力を構想策定の予算獲得ならず和歌山市リノベーションまちづくりの歴史営課題を抱えていますアシスタントで参加大間違いwPC購入w 県庁職員が家守的な活動を始めるが無関心w 25 心市街地の地価下落など様々な都市経 ⑧ ④ 24 に生産年齢人口の減少や財政危機中竹内頑張れ -2 和歌山市のリノベーションまちづくりは和歌山市ではほかの地方都市と同様最高の構想を作成するぞ言葉では説明できないもどかしいw -1 ⑩ 構想策定の予算獲得に悪戦苦闘w やはり面白いこれしかないのを再確認これを和歌山でやろうと足掻く 1 条件付きながら構想策定予算獲得 ⑥ ⑤ 新年度からバリバリやるぞ ⑦ 北九州と同じ失敗をさせないために ② 3 リノベーションまちづくりで生まれ変わったエリア北九州と違い地元の受講生たちによりスクールは成功したが事務局はてんてこ舞いにw 四面楚歌でチャレンジ OK

リノベーションスクールで生まれた和歌山市の新しい魅力和歌山市では214年2月から216年11月までに 1 石窯ポポロ計5回のリノベーションスクールを開催しました

手作り作家さんのシェアショップと石窯ピザのお店主体株紀州まちづくり舎オープン 215年2月8日事業内容農園カフェとゲストハウス事業化までの経緯リノベーションスクール

装改修ワークショップを経て 215年2月8日にオープンに至る 2階の Macomo ゲストハウスは216年6月1日にオープン 2 Guesthouse RICO 提案時期第2回

事業化までの経緯オーナーはワカヤマヤモリ舎の代表でもある豊田英三さん改修費用を抑えるためまた仲間を増やし場に愛着をもってもらうためみんなでをする

3 水辺座提案時期第3回第4回セルフRS@和歌山提案内容日本酒バー主体株宿坊クリエイティブオープン 216年1月1日事業内容日本酒バー事業化までの経緯

第4回セルフリノベーションコースで壁塗りやカウンターなどの家具づくりを行い同年5月にプレオープンリノベーションまちづくりサミット 216のイベントマネーの獅子で

熟成肉のお店とホテルの提案主体株紀州まちづくり舎事業内容肉カフェや弁当屋アメリカ雑貨など事業化までの経緯オーナーが解体する予定だったビルを紀州まちづくり

水辺に開かれた店舗づくりで市堀川遊歩道の有効活用の提案主体第1回RS@和歌山サブユニットマスターの小川宏樹さんさらにユニット生へ引き継ぐ事業内容英会話教室とヨガ教室建築事務所

15 リノベーションスクールで生まれた和歌山市の新しい魅力和歌山市では214年2月から216年11月までに 1 石窯ポポロ計5回のリノベーションスクールを開催しましたスクールで提案された14物件のうち五つの物件が再生され三つが実現に向けて進みまちなかに新しい魅力が生まれつつあります南海和歌山市駅提案時期第1回RS@和歌山提案内容手作り作家さんのシェアショップと石窯ピザのお店主体株紀州まちづくり舎オープン 215年2月8日事業内容農園カフェとゲストハウス事業化までの経緯リノベーションスクール和歌山の事業化第1号の物件最初の提案物件が場外馬券場の駐輪場として使われることになったため別の空き店舗木造2階建てを借り事業化することにその後2回の内装改修ワークショップを経て 215年2月8日にオープンに至る 2階の Macomo ゲストハウスは216年6月1日にオープン 2 Guesthouse RICO 提案時期第2回第4回セルフRS@和歌山提案内容ゲストハウスシェアハウス食堂の複合施設主体株ワカヤマヤモリ舎オープン 215年12月23日事業内容ゲストハウスとシェアハウス事業化までの経緯オーナーはワカヤマヤモリ舎の代表でもある豊田英三さん改修費用を抑えるためまた仲間を増やし場に愛着をもってもらうためみんなでをするというワークショップ形式のDIYイベントを企画 215年12月23日にプレオープン後 217年夏のシェアキッチンオープンに向けて改装工事を進めている 217 Google ZENRIN 3 水辺座提案時期第3回第4回セルフRS@和歌山提案内容日本酒バー主体株宿坊クリエイティブオープン 216年1月1日事業内容日本酒バー事業化までの経緯第3回RS@和歌山参加後県職を辞める決意をした武内さん宿坊クリエイティブ代表が中心となり事業化 216年3月から改修工事を開始し第4回セルフリノベーションコースで壁塗りやカウンターなどの家具づくりを行い同年5月にプレオープンリノベーションまちづくりサミット 216のイベントマネーの獅子でより魅力的な水辺空間を演出するために支援金15万円を獲得し 216年1月にグランドオープンを迎えた 4 ミートビル提案時期第3回第5回セルフRS@和歌山提案内容熟成肉のお店とホテルの提案主体株紀州まちづくり舎事業内容肉カフェや弁当屋アメリカ雑貨など事業化までの経緯オーナーが解体する予定だったビルを紀州まちづくり舎がマスターリースし 1階の5店舗に肉にまつわる事業を行うテナントにリーシングする 5 ハウスブルーネ提案時期第1回RS 提案内容水辺に開かれた店舗づくりで市堀川遊歩道の有効活用の提案主体第1回RS@和歌山サブユニットマスターの小川宏樹さんさらにユニット生へ引き継ぐ事業内容英会話教室とヨガ教室建築事務所事業化までの経緯投資規模に対し改修コストが高くいったん白紙になった後サブユニットマスターだった小川さんが提案内容を引き継ぐ 1階の3部屋を賃貸契約して住居として使用しながらDIYで小さくリノベーションし費用を抑えて改修を進めるその後小川さんの転勤のためユニット生に引き継がれ現在は1階に英会話教室とヨガ教室建築事務所おにぎり店など 217 Renovaring Inc. All Rights Reserved. 15

により都市の魅力や付加価値の向上を図りもって持続可能なグローバル都市形成に寄与することを目的とする活動を総合的戦略的に展開することとする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進並びに産業振興都市観光地

により都市の魅力や付加価値の向上を図りもって持続可能なグローバル都市形成に寄与することを目的とする活動を総合的戦略的に展開することとする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進並びに産業振興都市観光地平成 30 年 (2018 年 )1 月 24 日建設委員会資料都市政策推進室グローバル戦略推進担当中野区におけるシティマネジメント推進の考え方について区はグローバル戦略を進めていくために取り組むべきシティマネジメントについての考え方を整理するとともに区と民間事業者の役割のあり方や事業の具体化について検討を進めてきたので以下のとおり報告する 1 中野区シティマネジメントの検討経緯について