現代社会文化研究

第5回個人情報保護部会資料3-2

60

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2018 10 30 07:05 08:40 09:45 11:35 13:30 15:20 16:30 17:30 19:40 22:30 00:25 01:00 02:10 05:20 7 2 3 4 1 5 6 07:15 08:55 10:20 10:50 13:55 15:45 18:05 19:55 22:35 23:05 23:35 00:00 01:30 03:55 04:55 09:25

【知事入れ版】270804_鳥取県人口ビジョン素案

7 6 5 4 3 2 1 65 1564 14 192 193 194 195 196 197 198 199 2 21 22 23 24 1.65 1,4 1.6 1,2 1.55 1, 1.45 6 1.5 8 1.4 4 1.35 1.3 2 27 28 29 21 211 212 213 214 6 5 4 3 2 1 213 218 223 228 233 238 243 248 253

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頼美麗-三校.indd

0 1. 1. 1 63 1998 1. 2 1993 993 2 3 4 5 2 2. 1 E E 64 2003 2 2004 3 2. 2 E X X 1 1 A X 2 A X B C S : : O : O 1 2 65 A S X 1 2 S O B S 1 2 1 X O 1 2 C S 66 2. 3 J 10 ~20 21 20 ~40 9 40 T 2 10 ~20 20 20

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福151_p1-p8_校4.ai

広報えちぜん12月号_4校.indd

24 7,140,000 24 3,129,000 24 20,685,000 24 9,292,500 24 8,925,000 24 13,492,500 24 NO. 5,670,000 24 4,470,900 24 8,494,500 24 2,341,500 24 4,021,500 Jr. [ ] 128 1214 845 855 1345 1355 2015 2025 121 127

13 21 13 3 10 2010 5 6 20 32 10 10 3 JR 14 3 1 8 2 15 6 ( ) 135 1 8 2 15 135 5 135 1 8 2 15 5 JR 135 1 8 2 15 JR 1 135 1 8 2 15 JR 135 135 135 JR 135 1 8 2 15 135 1 8

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2015 2004 6 22 (1) 2 3 4 50 550 2 80 10 3 100 10 165 50 1,000 2223 2 6,800 8,400 5001,000 23 () 5 1 1 02 04 5,400 3 46 80 90 70 7090 610 02 18.2 05 22.6 1120 3,000 30 5 90 15 90 22.8 1015 80 90 1120

橡01固定資産税に係る主な論点.PDF

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14:10~14:20 14:20~14:50 14:50~15:40 15:40~16:00 16:00~16:10

2 3 4 5 6 7 8 ( ) 9 10 11 12 13 14 S JR 16 22 23 24 25 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 JR JR 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

report_c.ai

39 182646163205 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 ( 50 1 2 1 P.4 2 P.5 51 50 20 52 3 4 3 P.4 4 P.5 53 JR 10 54 5 6 5 P.4 6 P.5 55 20 20 510 26 46 56 26 57 ( 510 58 26 59 ( 40 = 510 60 26 26 61 ( ( ( ) 10 62

1.xls

５S

OCU_外面_A4

旅行業法の変遷

IT ,,, IT IT. MTP MTP MTP MTP FIT Air only GIT.....,, http://www.jyh.or.jp/koukai/jigyo.pdf http://www.tcsa.or.jp/about/history.html NBL.. http://kokkai.ndl.go.jp/...... Customers are always right....

net-h12_12.doc

B B 10 7 581 10 8 582 10 9 583 B B 10 11 585 10 12 586 B 10 10 584 B

10 1 575 10 12 586 B B 10 1 575 10 2 576 B B 10 4 578 10 5 579 10 3 577 B 10 6 580 B B B 10 7 581 10 8 582 10 9 583 B B 10 11 585 10 12 586 B 10 10 584 B 11 1 587 11 12 598 B B 11 1 587 11 2 588 11 3 589

（資料２）第７回資料その１（ヒアリング概要）

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 1 1 1 5 1 6 533 4 505 722 13 3325 475 1 2 3 13 10 31 1 1 1 (1) 1 (2) 2 (3) 3 (4) 4 5 5 6 7 8 8 8 9 11 11 12 13 14 15 16 19 (1) (2) (3) (1) (5 ) 1 (10 ) ( ) (2) 2 4 (3) 3 3,100

IT 180 181 1) 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 (a) (b) (c) (d) (e) (f) (a) (a) (b) 214 215 216 (a) (a) (a)

-------------------------- ----------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------

<4D F736F F D DEC8BC A95BD90AC E A982BA81698AB A B B4790DF90AB8EBE8AB FC89408A4F816A82CC93AE8CFC82C98AD682B782E9838C837C815B D

27 29 2 IT 1,234 1,447 2,130 1,200 3,043 4 3 75 75 70-74 -10 J00 J101 J110 J111 J118 J300 J302-304 J301 26,475,118 155,290,311 1,234 14,472,130 75,784,748 12,003,043 79,505,563 1 1.00% 0.62% 1.31% 9 12

, , ,210 9, ,

2006 5 642 7 2,671 35 732 1,727 602 489 386 74 373 533 305 1,210 9,786 2004 1,024 43.7 16.4 2004 978.6 40.2 2003 1 2006 5 1997 1998 1999 774 3,492 11 2,603 35 843 5,118 1,686 476 358 2000 738 3,534 11

26 NPO %

（事務局）

10. JR JR JR OK - 1 - JR.5 JR JR JR JR JR - 2 - NO1 IT 1.5 F PR - 3 - PR - 4 - JR - 5 - - 6 - - 7 - 8 45 JR 11-8 - 5 120 2 40 14 28 20 28 14 20-9 - 45 JR - 10 - JR JR JR JR JR JR JR JR JR JR JR JR JR JR

16 23 270 5 1 2 3 1 2 3 1 2 3 6 5 54 44 9 9 4,000 118 7 5 JA 8 1 1 2 16 48,000 1 1 1 1 2 2 3 1, 312. 87 4 5 10 3 31 6 10 4 25 7 3 1 2 8 2 495. 84 1 296. 49 2 199. 35 1 124. 62 54. 50 28. 80 34. 17 54.

図表 2 賃上げラインの適用について 平均ライン 生産 経営が正常 効率および収益が上がっている企業 前年の平均賃金水準が全市就業者平均賃金水準の 2 倍以上の企業 賃上げ幅は 8% を参照 賃上げ幅は 8% を下回る 前年の平均賃金水準が全市就業者平均賃金水準の 60% より低い企業 賃上げ幅は

労働 社会保障政策関連 2018 年 4 月 27 日 みずほ銀行 ( 中国 ) 有限公司 中国アドバイザリー部 みずほ中国ビジネス エクスプレス ( 第 464 号 ) 上海市総工会 企業連合会等 2018 年の賃上げ基準を発表平均 下限ラインを引き下げ 平素より格別のご高配を賜りまして誠にありがとうございます 上海市総工会 上海市企業連合会 上海市工商業連合会 上海市企業家協会は連名で 2018

27-４月号.indd

0501_新潟大_法_P13_14_notrim

() 2

1 () 2 2 4 3 6,500 4 5 2 6 A B A B A B A B - A B 7 8 A B A B A B 9 JR JR 10 11 6 5 12 17 6 13 14 B A A B A B A B 2 1 8 15 8 16 17 9 18 3 4 5 mm mm 19 2 20 3 6 7 11 12 13 14 18 4 3 2 1 21 3 12 13 14 16

1 1 (1) 1 1 1 (2) 1 (3) 3 3 4 4 2 6 (1) 6 (2) 6 6 6 7 3 7 (1) 7 7 9 10 10 11 (2) 12 12 14 16 (3) 17 17 18 (4) 18 18 18

1 1 (1) 1 1 1 (2) 1 (3) 3 3 4 4 2 6 (1) 6 (2) 6 6 6 7 3 7 (1) 7 7 9 10 10 11 (2) 12 12 14 16 (3) 17 17 18 (4) 18 18 18 ( ) 20 10 26 39 1 2 ( ) 3 338 4 5 6 22 10 7 50 60 8 600 400 600 400 9 10 454 11 45

% 4.4% % 5.0% % 4.5% % 2.7% % 2.0% % 3.6% 5.1% 4.5% 2.6% 3.6%

11 10 12 8.9% 4.4% 2005 9.2% 5.0% 2006 6.5% 4.5% 2007 1.0% 2.7% 2008 1.9% 2.0% 2009 7.3% 3.6% 5.1% 4.5% 2.6% 3.6% 2012 2011 2010 2004 H22.3.27 2011 3 10 2010 9 10 2 128 60 191041 100 100 2011 JR km 89

唐散楽に関する一考察

No.21 2001 8 唐代是中国古代文化发展的一个重要时期 唐散乐被认为是中国古代戏剧的起源 根据前人的研究成果, 唐散乐是融和音乐 舞蹈 杂技 魔术 驯兽等多种技艺的综合艺术 因此也被叫做百戏 在众多的史料中, 我们可以看到唐散乐里有一种歌舞戏, 它的艺术形式一直是中国戏剧史研究的焦点问题 本文从艺术是不断发展的视点出发, 首先分析唐散乐诸技艺的发展过程, 然后在此基础上研究歌舞戏艺术形式的变迁,

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7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 H 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

Vol.171 2004.9.15 14 100 5 10 15 52 53 55 1 7 55 58 63 3 26 53 3 6 9 2 3 6 9 6 52 53 55 3 9 5 1 7 10 14 4 12 8 11

Vol.170 2004.9.9 9 17 9 17 1000 8 10 9 17 14:00 17:00 30 28 Vol.171 2004.9.15 14 100 5 10 15 52 53 55 1 7 55 58 63 3 26 53 3 6 9 2 3 6 9 6 52 53 55 3 9 5 1 7 10 14 4 12 8 11 9.17 10 15 38 51 53 55 6 2

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労働法総論講義(2・完)

173 174 175 176 .... 177 ............ NHK NHK.. NHK.................. 178 ........ 179 180 181 182 183 .. 184 185 186 187 .............. 188 .. 189 .. 190 .. 191 192 193 .. 194 195 196 .............. 197

Untitled art 10

警察も変わった。企業にできないはずがない, If Cops Can Change, So Can Corporations, 「ピープル・ビジネス」の新ルール, New Rules for People Business

Microsoft Word - H20事業報告（090331）.doc

100 20 7 19 10 26 8,000 LOVE 20 7 19 10 26 1 20 8 1 8 10 20 8 6 20 8 8 20 8 10 2 1 12 2 20,000 20 7 19 400 LOVE 20 6 26 21 1 20 6 26 20 7 6 2 20 7 9 20 7 20 3 20 7 28 20 8 2 1 20 7 10 11 2 20 8 4 NHK 3

....655-05....3.Z...QXD (Page 1)

,255 7, ,355 4,452 3,420 3,736 8,206 4, , ,992 6, ,646 4,

30 8 IT 28 1,260 3 1 11. 1101. 1102. 1103. 1 3 1,368.3 3 1,109.8 p.5,p.7 2 9,646 4,291 14.5% 10,p.11 3 3,521 8 p.13 45-49 40-44 50-54 019 5 3 1 2,891 3 6 1 3 95 1 1101 1102 1103 1101 1102 1103 1 6,255

5 10 10-1 - 5 20-2 - - 3 - - 4 - 22 6 30 10 12 22 7 8 1 30 4 30 1 22 7 14 10 12 20 22 7 21 1 30 3 30-5 - - 6 - - 7 - 11 9 9 14 10 9 15 7 9 10 NPO - 8 - - 15 - - 16 - - 17 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22

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H22.3

「消える」金融、｢創る｣金融－2010年のリテール金融

2010 2010 CONTENTS 1 2 3 4 18 20066 1 2 19 20 20066 3 1 12 21 2 22 20066 3 4 23 1 1997 1997 1984 1893 1983 1980 2001 1990 1990 24 20066 1 260 26,418 213,597 239,416 1720062 25 2 3 26 20066 3 5 27 4 4 44

奄美地域の自然資源の保全・活用に関する基本的な考え方(案)

1 15 5 15 16 19 20 2 3 10 25,000 30,000 6 8 710 11 16 4 1213 1415 17 17 28 17 126,483 30 5 70,462 8,572 27,167 14,551 5,731 29 18 560 10 1,032 1 6 1,300 47 28 4 19 1 8 23 17 100 7 15 8 NPO IT 1979 9 NPO

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2005 0211059 1 4 1 1 6 A) 7 2 8 3 9 4 10 5 11 2 JR 1 13 A) 16 ATS JR 2 18 3 20 2 4 22 5 24 6 25 3 1 27 A) B) C) 2 28 A) JR 28 B) 31 C) 35 3 36 41 3 JR 43 48 65 4 2005 4 25 JR JR JR JR 5 10 30 JR PR 5 CM

小さな巨人　伊藤園

2001 Hey!GreenTea!! 1 2001 Hey!GreenTea!! 2 2001 Hey!GreenTea!! 3 2001 Hey!GreenTea!! 4 楱 2001 Hey!GreenTea!! 5 IR 2001 2000 200 2000 5 99 4 143% 154 43 117 89 ~ 99 4 29.6% 529 3 1 30% % 40% 2001 Hey!GreenTea!!

59 ( ) 60 61 62 63 64 65 66 ゅ 67 ゅ 68 ゅ 69 70 71 ( ) ー 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93

11夏特集号初校.indd

1 2 3 5 50 40 7 6 3 ABC 3 5 A 5% B C 100 3 1 2 3 A 5% 5% 5% B 10% 5% 0% C 20% 10% 15% A 15.8% 15.0% 0.8% B 15.5% 15.0% 0.5% C 12.2% 15.0% 2.8% 2,000 1,500 1,000 500 0 10% 5% 3% 1% 01 5 10 15 20 25 30

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S C B 24.8 15.1% 45.1% 39.9% 2016 0 10 20 20 30 40 50 60 50 40 30 20 10 2015 17.1 16.8% 49.2% 33.9% 2016 10 0 10 20 30 40 50 60 50 40 30 20 10 0 10 60 50 45.5 49.2 45.1 40 41.7 30 20 10 0 1993 1995 1997

平成１７年度　マスターセンター補助事業

- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - IC IC - 29 - IT

国民保護啓発パンフレット

info information mation info information mation info information mation info information mation info information mation info information mation info information mation info information mation info information

2004年11月PARCO_MONTHLY_INFORMATION

PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 1 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 2 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 3 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 4 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 5 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6 6 PARCO MONTHLY INFO. 2007/6

14 10 15 14 10 15 46.7 14 8 14 3 1 14 8 31 1 14 8 80,956 454,528 2.9 3.4 14,550 2.7 14,227 2.4 13 8 78,658 439,432 14,956 14,571 14 2 153,889 860,441 24,545 23,378 1 ( ) - 1-1 14 8 7,262 6.1 84 28 13 8

レジャー産業と顧客満足の課題

1 1983 1983 2 3700 4800 5500 3300 15 3 100 1000 JR 4 14 2000 55% 72% 1878 2000 5 ( ) 22 1,040 5 946 42 15 25 30 30 4 14 39 1 24 8 6 390 33 800 34 34 3 35 () 37 40 1 50 40 46 47 2 55 4.43 4 16.98 40 55

6.._.n...\...eps

1958 1993 2005 1956 1981 1997 6 1994 2002 1974 2004 2005 7 1958 1981 19947 2005 1961 1986 2003 19471966 2001 1942 2005 31 32 57 6063 5512 24,000 83,000 2010 23 140 2010 6,500 6040 4555 6,500 50 6,000 27

2

2 3 4 5 Photograph & Voice 4 1 5 1 5 16 5 16 6 11 6 12 7 8 7 1718 7 7 8 20 9 17 10 15 10 16 10 11 10 30 10 20 11 13 11 6 9 8 27 7 25 11 21 8 9 10 11 12 13 14 15 12 1 12 24 12 25 12 19 1 23 2 20 3 3 1

（資料４）かっこいい生活（新聞記事あり）.PDF

JTA SERIES JTB SERIES E-66

JTA SERIES JTB SERIES E- E-7 002 2.8 3 0.0 0.1 21 28 00 2.7 0. 1. 0.8 2 3 2 00 1. 0.83 0.28 2 29 1 00 1 0.1 3.2 1.8 8 2. 0 2 19. 0.83 0.28 27 1 00 0.2.9 3.8 1 3. 02 2. 7.7 0.78 0.2 21 2 21 00 8 0. 17.0

平成14年度 湘南市の将来都市像研究報告

...1...1...1...2...6...8... 10... 10... 11... 13... 16... 18... 20... 21... 21... 21... 21... 22... 23... 24... 25 21... 26... 27... 28 21... 29... 30... 31... 32... 37 20km 1 1 5 30.3ha 6.3ha 23.8ha

67.5km 299.4km 2 2 2 16km 1/6 47km 2 1 1 (m) (km 2 ) 2,700 7.6 9,927 47.1 8,100 13.4 8,120 4.8 52 0.4 1,100 6.0 2,200 3.8 6,982 45.3 4,473 14.4 5,000 9.5 2 (km 2 ) (km) 1 299.4 67.5 2 284.5 38.8 3 267.0

2

1 2 H17 14,352 9,194 127,628 3,497 5,227 23,792 ( ( )) ( ( ( ) ) ) 3 4 17 3 ( ) 20 5 5 17 5 19 6 23 17 18 20 6 7 8 17 18 2 19 6 H17.6.23 1 H17.8.2 H17.9.6 H17.10.13 H17.12.4 H18.3.10 1 H18.6.7 H18.8.10

千葉力創造研究会 報告書

22 23 24 25 26 JTB JTBJTB 30 1989 1 1996112 24 5 20032 23 1 500 27 1 28 1000 53150 29 17 814060 60 PR PR 30 31 () 90 3 60 40 9 2 2010 () 32 18 NPO 33 19912006 2006 2007 1 1 16 34 1 113 12 7035 164 21 31

<4D F736F F D2095BD90AC E937890B68A888F4B8AB E397C394EF82CC93AE8CFC82C98AD682B782E992B28DB895AA90CD2E646F6378>

28 3 IT 1,124 1,414 9,986 1,205 247 2 6,663 6,802 3 4,155 ICD-10 p.2 26 3 4,155 1,124 10 3,628 10.62% 10 31.29%30.75%15.62% 36.31% 29.88%20.94% 928 692 412 205 6,127 4,971 3,246 2,291 1,968 1,658 35.77

untitled

5 29 ( ) 5 30 ( ) 9 Max 107 10 21 5 30 ( ) 5 31 ( ) 6 1 ( ) 13 48 IC JCT 11 35 29 1 (1593) ( ) 7 1611 5 7 40 (1965) 40 2m 2 400 ( ) (1968 )8 22 20 ( ) 1796 16.5 () 3 2 4 ( ) ( ) 400 35 5 5 30 JTB 20 10

46 29 12 47 48 28 10 3 49 -17- S53 288.67 100 -- S53 328.11 40-23-12 S56 372.77 40 -- S62 304.99 40-12-10 S57 202.57 100 --16 S58 368.52 40 -- S59 396.31 100-14-13 S63 307.98 40 --20 S60 337.60 40 --

TSP_00_24.ai

20 NPO

通し組／Ｆ５：松田陽一　研究ノート

! IT CATV PR the ! DVD CATV IT KDDI ! ! " " ! !! MANZAI MANZAI c ! " " " " NSCNew Star Creation NSC NSC MANZAI NSC ! ! ! intensive MANZAI NSC! NGK SWING! swing CI YESNAMBA Jd JR YOSHIMOTO U. S. A. Inc.!

26 12 2,347,772 853,337 1,952,438 16,918 3,48,647 278,993 5,792,598 971,294 343,315 5,653,168 421,56 8,589,228 3,629,268 12,796,177 21,663 2,69,158 95,166 3,14,421 1,82,682 43,416 112,437 154,391

まとめ原稿９－１

- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - () - 8 - 8 7 () 1 10:0011:30 2 1 2 3 16 () 10:0012:30 3 30 () 10:0012:30-9 - 10 10 . 1 8 22 () 9:3012:00 2 8 30 () 9:3012:00 3 1 26 () 9:3015:30 1 12 23 () 133015:30-10