平成22年度産業経済研究委託事業,多様な雇用形態と産業界への影響に関する実態調査報告書
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- かずただ あきます
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1 平成 22 年度産業経済研究委託事業 多様な雇用形態と産業界への影響に関する実態調査 報告書 平成 23 年 2 月 1
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3 目次 本論 1. 実態調査の目的と実施概要 有期契約労働者の契約更新 勤続年数の現状 一時的 短期的な有期契約労働者の活用にかかる論点 勤続年数上限 更新回数上限にかかる論点 正社員との均等 均衡処遇について 中間的雇用形態にかかる論点 資料編 Ⅰ. 今後の多様な働き方に関するアンケート調査結果 実施概要 事業所での有期契約社員の活用状況について 一時的 臨時的な事業の増加対応に限定された場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 通算勤続年数上限が 2 年 となる場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 通算勤続年数上限が 5 年 となる場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 勤続年数と更新回数のいずれにも上限が課された場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 通算での勤続年数上限が 2 年 その間の更新回数上限が 3 回 に限定された場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 主要雇用区分の有期契約社員の処遇 活用 人材育成について 事業所における正社員の雇用形態の多様化について 回答事業所の概要 Ⅱ. 中間的雇用形態に関する事例 Ⅲ. ヒアリング実施概要
4 本 論
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6 本論 1. 実態調査の目的と実施概要本調査は 産業界における多様な雇用形態の活用状況を把握し 今後の制度の在り方が産業界にどのような影響を及ぼすかを把握することを目的としている 本目的を達するために 産業界に対するアンケート調査 及びヒアリング調査を実施した その概要は以下の通りである -アンケート調査: 有期契約社員を多く活用する業種 及び製造業の 5,500 事業所 企業に対して実施 回収数は 1,347 件 ( 回収率 24.5%) -ヒアリング調査: 有期契約社員を活用する企業 (15 社 ) とその関連団体 及び学識経験者に対して実施 2. 有期契約労働者の契約更新 勤続年数の現状 (1) 契約期間 契約更新回数 契約更新回数上限 契約更新が 3 回を超えて活用する理由 11 回当たりの契約期間 ( アンケート調査結果 )( 図表 3) -1 回あたりの契約期間はいずれも業種でも 1 年 が過半数を占め最も多い - 製造業 では 6~11 か月 が 30.1% 5 か月以内 が 13.5% と他の業種よりも多い - 規模別には 事業所の従業員数別 全社の正社員数別 主要雇用区分の有期契約社員数別のいずれでみても 概ね規模が大きいほど 5 か月以内 と 6~11 か月 を合わせた割合が高くなる - 事業所の種類別には 店舗 物流センター 工場 では 5 か月以内 と 6 ~11 か月 を合わせると ほぼ半数となる ( ヒアリング調査結果 ) -1 回あたりの契約期間は 6か月 から 1 年 が多かったが 各企業において 需要の動向 評価の時期 従業員の考えなどを考慮して 契約期間をそれぞれ設定している ( 製造業 小売 飲食 ) - 有期契約労働者本人からも 自信の働き方に合わせるために より短期の契約を望むケースも見られた 必ずしも長期の契約期間を望まない人も多いとのことだった ( 製造業 小売 飲食 ) 1
7 2 契約更新回数 ( アンケート調査結果 )( 図表 5) - 最も多い契約更新回数は 1 回 ~ 10 回以上 まで様々だが 3 回以上 で括ると約 8 割を占める - 比較的規模の大きい 小売 飲食 の 店舗 で活用されている有期契約社員において 契約更新回数が 10 回以上 の割合が高いことが窺われる 具体的には 小売 飲食 宿泊業 (39.7%) 店舗 (49.1%) 主要雇用区分の有期契約社員数 100~299 人 ( 49.1% ) ( ヒアリング調査結果 ) - 多くの企業では更新回数は個々の有期契約社員によって様々であるが 長期の勤続年数の社員の場合には 複数回の更新が繰り返されているケースが多く見られた ( 製造業 小売 飲食 ) 3 更新回数の上限設定 ( アンケート調査結果 )( 図表 4) - 回答全体では 契約更新回数に 上限は設定していない が 81.4% と高い - 業種別には大きな違いはないが 小売 飲食 宿泊 では 上限は設定していない が 88.2% と特に高い - 事業所の従業員数が 1,000 人以上 全社の正社員数が 5,000 人以上 では 更新回数に 上限を設定している ( 該当する各カテゴリの和 ) は 3~4 割以上と高くなっている - 事業所の種類別には 物流センター 工場 で 上限を設定している ( 該当する各カテゴリの和 ) は 2 割を超えやや高い ( ヒアリング調査結果 ) - 更新回数の上限を設定している企業はなかった ( 通算勤続年数に上限を設定してお り その結果として更新回数に上限が生じるケースは除く ) 4 更新回数が 3 回以上のケースが多いにもかかわらず 正社員として雇用しない理由 ( アンケート調査結果 )( 図表 6) - 回答全体では 勤務時間が短かったり 勤務日数が少ないから が 5 割を超え多い - 属性別には 業種別には 小売 飲食店 宿泊 で 事業所の種類別には 店舗 で また 事業所の従業員数 もしくは主要雇用区分の有期契約社員数が多い事業所で 勤務時間が短かったり 勤務日数が少ないから 正社員とは仕事内容 2
8 が異なるから 人件費を抑制したいから を挙げる割合がそれぞれ高くなる傾向がみられる ( ヒアリング調査結果 ) - 有期契約社員の活用目的としては 短期的な需要変動への対応よりも むしろ 一日の勤務時間が短い あるいは 勤務日数が少ないと言った勤務を希望する人への対応のため あるいは補助的な作業のためなど 正社員とは役割や労働条件が異なる雇用区分として 有期契約社員を位置づけているケースが多い ( 製造業 小売 飲食 ) (2) 勤続年数 勤続年数上限 1 最も多い勤続年数 ( アンケート調査結果 )( 図表 7) - 最も多い通算勤続年数は 1 年超 ~3 年以内 ~ 5 年超 ~10 年以内 に広がっている - 業種別では大きな違いはみられないが 小売 飲食 宿泊 では 10 年超 18.3% 5 年超 ~10 年以内 24.2% と 他の業種よりも通算勤続年数が長い傾向がみられる - 規模別には 事業所の従業員数が 1,000 人以上 全社の正社員数が 5,000 人以上 主要雇用区分の有期契約社員数が 300 人以上 になると 3 年以内 ( のカテゴリの和 ) がいずれも多くを占め それ以下の規模よりも短い期間での活用が多い - 事業所の種類別には 店舗 では 10 年超 18.5% 5 年超 ~10 年以内 31.5% と これらを合わせると半数となり勤続年数が長い ( ヒアリング調査結果 ) - 勤続年数は様々であるが 最初の 1 年以内の離職者は多い その後は 長く務める 人が多い 10 年以上の勤続の人もかなりいる ( 製造業 小売 飲食 ) 2 期待する勤続年数 ( アンケート調査結果 )( 図表 9) - 期待する勤続年数については 回答全体では 可能な限り働いて欲しい が 52.5% と過半数を占める - 業種別には 小売 飲食 宿泊 医療 福祉 で 可能な限り働いて欲しい が それぞれ 60.4% 66.4% と多くなっている - 規模別には 事業所の従業員数 が 10~29 人 と 1,000 人以上 において 3
9 可能な限り働いて欲しい の割合が低い 特に 事業所の従業員数が 1,000 人以上 では 1 年超 ~3 年以内 が 29.6% 3 年超 ~5 年以内 が 18.5% と高い - 事業所の種類別には 店舗 物流センター において 上限は設定していない が それぞれ 66.7% 64.7% と多い ( ヒアリング調査結果 ) - 基本的には業務に慣れて 意欲の高い人に長く務めて欲しいと考えている ( 製造 業 小売 飲食 ) 3 勤続年数の上限設定 ( アンケート調査結果 )( 図表 8) - 勤続年数の上限設定については 回答全体では 上限は設定していない が 86.2% と多くを占める - 業種別には 小売 飲食 宿泊 では 上限は設定していない が 95.5% と特に高い - 反対に 大規模な工場では 3 か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 の割合が高くなっている 具体的に 5 年以内 の上限を設定している割合をみると 事業所の従業員数が 1,000 人以上 では 35.7% 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では 35.0% 事業所の種類が 工場 では 21.8% となっている ( ヒアリング調査結果 ) - 製造業では 3 年を超える勤続は 無期雇用と同等と見なされるとの判断から 2 年 11 か月で雇い止めをするケースが複数みられた ( 製造業 ) -ただし 実際には 期間途中の更新時点で 更新せずに自発的に離職する割合もかなりいるとの指摘であった ( 製造業 ) - 勤続年数に上限を設けていないところでは 長い場合 10 年を超えて勤務している有期契約社員も多くいるとのことであった ( 製造業 小売 飲食 ) 3. 一時的 短期的な有期契約労働者の活用にかかる論点 (1) 一時的 短期的な有期契約労働者の割合 ( アンケート調査結果 )( 図表 10) - 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合については 回答全体では 24.2%( 1 割程度 と 2 割程度 の合計 以下同じ ) であった 反対に 一時的 臨時的でない活用の割合 ( 該当者はいない の割合 以下同様) が 75.8% と全体の 4 分の 3 を占める 4
10 - 業種別には 製造業 では 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が 32.2% と他の業種に比べて多い 逆に 運輸業 医療 福祉 では その割合は それぞれ 20.2% 17.2% と少なく 逆に一時的 臨時的ではない活用の割合が 8 割を超えて多くなっている - 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が多いほど 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が大きくなっている 逆に言えば 事業所の事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が少ないほど 一時的 臨時的ではない活用の割合が高くなる傾向がみられる - 事業種類別には 工場 において 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が 32.1% と多く 逆に 物流センター では この割合は 11.8% と少ない ( ヒアリング調査結果 ) - 一時的 臨時的な事業の増加に対しては 短期の有期契約社員や派遣労働者を活用している ( 製造業 小売業 飲食店 ) - 一方で 短期的な需要変動に対して 中期的 (6 ヶ月ごと ) な採用計画で調整している ( 製造業 ) (2) 一時的 短期的な活用に限定された際の影響 1 事業活動への支障の度合い ( 図表 6,11) ( アンケート調査結果 ) - 有期契約社員を活用する理由として 勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない 正社員とは仕事内容が異なるから 人件費を抑制したいから などであることが窺われることから 一時的 臨時的な活用ではないケースが多いと考えられる そのため 一時的 倫理的な活用に限定することは 事業活動への支障が相当大きいことが考えられる - 回答全体として 事業活動には支障がない 3 割弱となっており 逆に7 割以上には何らかの支障が生じることになる - 業種別には 製造業 において 事業活動に何らかの支障がある割合が 76.9% となっており 他の業種での割合よりも高い - 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が多くなるほど 事業活動に支障があるとする割合が顕著に大きくなっている 特に 主要雇用区分の有期契約社員数が 300 人以上 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 2 割程度に達している - 一方で 事業所規模ではなく会社全体の規模との関係は明確ではなく 中小企業で 5
11 も大企業と同じように 事業活動に支障が生じることが懸念される - 事業所の種類別には 店舗 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 24.5% と 特に支障の度合いが大きいことが窺われる 2 人材活用への影響 ( 図表 12) ( アンケート調査結果 ) - 主要雇用区分の有期契約社員の数については 3~4 割減少 が 23.1% 1~2 割減少 が 10.2% 合わせて 33.3% が減少するとしている - 業種別には 製造業 で 減少する ( 3~4 割減少 と 1~2 割減少 の合計 以下同様 ) が約 4 割と他の業種での割合よりも大きい - 規模別には 事業所の従業員数 会社全体の正社員数 事業所の主要雇用区分の契約社員数のいずれでも 人数が多いほど 減少する 割合が高い傾向がみられる 例えば 事業所の従業員数が 1,000 人以上 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では ほぼ半数が 減少する としている - 事業所の種類別には 店舗 物流センター 工場 で 減少する 割合が高いが4 割前後と高い 主に現業部門での有期契約社員の雇用が失われる可能性が考えられる 3 中期的な事業の不確実性への対応について ( ヒアリング調査結果 ) - 一時的 臨時的でない理由で有期契約社員を活用しており 一時的 短期的な事業の増加に対応するために限定されると 有期契約社員の活用は極めて困難となるケースが多い ( 製造業 小売 飲食 ) - 一時的 短期的な需要変動に加えて あるいは 一時的 短期的な需要変動以上に 中期的な (1,2 年後の ) 将来の需要の不確実性 ( 具体的には 製造業であれば グローバル化の進展による生産等の海外移転の促進 小売 飲食であれば 競争環境の変化に伴う退店など ) を指摘している 現時点では需要はあっても 将来 こうした不確実性の要因が顕在化したとき 雇用調整の難しい正社員雇用で対応することは 非常に困難を伴うとの指摘がなされた ( 製造業 小売 飲食 ) 4. 勤続年数上限 更新回数上限にかかる論点 (1) 勤続期間上限に該当する割合 ( アンケート調査結果 )( 図表 7) - 最も多い通算勤続年数をみると 勤続年数 2 年以内 は概ね 2~3 割 5 年以内 は概ね 6~7 割となっている 従って 勤続年上限として 2 年 が課されると 7~8 割の有期契約社員に影響が生じることが想定される 6
12 - 業種別には 大きな違いはみられない - 規模別には 事業所の従業員数が 1,000 人以上 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では 勤続年数 2 年以内 は概ね 4 割と考えられることから 従って 勤続年上限として 2 年 が課されたときの影響は それ以下の規模に比べて 相対的には小さいと考えられる この結果は 勤続年数の上限設定をしている特徴とも一致している - 事業の種類別には 店舗 では 勤続年数 2 年以内 は概ね 1~2 割と想定され また 勤続年数の上限設定をしている割合も低いことから 勤続年数上限として 2 年 が課されると 店舗 の 8~9 割の有期契約社員に影響が生じることが想定される ( ヒアリング調査結果 ) - 勤続年数上限を設定していない企業では 長い勤続年数の有期契約社員がかなり多いことが指摘されている 特に 長期間勤務している有期契約社員の中には 意欲 能力が高いが 柔軟な働き方 ( 一日の勤務時間が短い あるいは 勤務日数が少ない ) を自ら選んでいる ( 正社員への転換を望まない ) 有期契約社員が多くいるとの指摘が多くなされた ( 小売 飲食 ) (2) 勤続期間上限 更新回数上限に該当する割合 ( アンケート調査結果 )( 図表 17) - 勤続年数 2 年以内 かつ その間の更新回数 3 回以内の割合の分布をみると 1 割程度以下 2 割程度 を合わせて半数を占める この分布から 回答事業所の平均割合を算出したところ 30% 程度となった 逆に言えば 勤続年数上限 2 年 その間の更新回数 3 回以内 にあてはまらない有期契約社員が 70% 程度いることが想定される - 次に 勤続年数 5 年以内 かつ その間の更新回数 3 回以内の割合の分布をみると 1 割程度以下 2 割程度 を合わせて 4 割程度を占める この分布から 回答事業所の平均割合を算出したところ 40% 程度となった 逆に言えば 勤続年数上限 5 年 その間の更新回数 3 回以内 にあてはまらない有期契約社員が 60% 程度いることが想定される -いずれの場合にも 業種別には大きな違いはみられないが 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が少ないほど 勤続年数 2 年 ( あるいは 5 年 ) 以内 かつ その間の更新回数 3 回以内の割合が 1 割程度以下 が多くなる 従って 逆に言えば 勤続年数上限 2 年 その間の更新回数 3 回以内 にあてはまらない有期契約社員の割合が その分大きくなる 影響が大きいことが想定される 7
13 (3) 勤続年数上限 更新回数上限が課された際の影響 1 勤続年数上限 2 年 の場合 ( 図表 13 図表 14) ( アンケート調査結果 ) - 勤続年数上限が 2 年 となると 事業活動に支障はない は 19.6% に過ぎず 8 割以上が事業活動に支障があると考えている 支障に対して 多くは 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応する と考えている - 業種別には大きな違いは見られないが 小売 飲食 宿泊 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 17.4% と多くなっている - 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数 が大きくなるほど 事業活動に支障があると考える割合は大きくなる - 事業の種類別には 店舗 では 事業活動を縮小せざるを得ない が 35.8% に達する - 勤続年数上限が 2 年 となると 主要雇用区分の有期契約社員の数については 3~4 割減少 が 23.0% 1~2 割減少 が 13.5% 合わせて 36.5% が減少するとしている - 業種別には 小売 飲食 宿泊 医療 福祉 で 主要雇用区分の有期契約社員の数が 減少する との回答割合が大きい - 規模別には 事業所の従業員数が 300~999 人 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が 50~299 人 では 3~4 割減少 が 30% を超えるなど 有期契約社員を多く活用する現場での減少が大きいことが分かる - 事業の種類別には 店舗 物流センター で 3~4 割減少 が 30% を超え これに 1~2 割減少 を合わせるとほぼ半数に達する 2 勤続年数上限 5 年 の場合 ( 図表 15) ( アンケート調査結果 ) - 勤続年数上限が 5 年 となると 事業活動に支障はない は 39.4% となり 勤続年数上限が 2 年 の約 2 倍となる - 属性別の影響は 先にみた 2 年 の時の傾向に一致している 3 勤続年数上限 かつ その期間内の更新回数上限の場合 ( 図表 19~23) ( アンケート調査結果 ) - 勤続年数上限に加えて その期間内の更新回数上限が課された場合の影響については 勤続年数上限のみが課されたときの影響とほぼ一致している - 更新回数制限に関しては 多くの企業は 勤続年数上限ぎりぎりまで活用することを優先しており 1 回あたりの契約期間は調整するとの回答傾向がみられる ただし ヒアリングで指摘されたように この点には留意が必要である 8
14 4 勤続年数上限 かつ その期間内の更新回数上限の場合の契約期間の設定 ( ヒアリング調査結果 ) - 契約期間を 6 ヶ月にしているあるヒアリング企業では これが 会社 労働者ともに適切な期間と考えている この企業では 有期契約社員に対しても スキルアップなどの研修を行い また 職場でのイベントなどにも積極的に参加してもらって非正規社員を含めた職場の一体感を出したいと考えており こうした効果が出るには 3 ヶ月は短く 6 ヶ月程度の雇用期間は必要と考えている 一方で 有期契約社員のかなりの割合が半年で辞めており 1 年間の契約は拘束感を覚えるのではないかとのことであった ( 製造業 ) - 別の企業でも 多様な働き方を望む有期契約社員の多くが 長期の契約を望まないとの意見が複数聞かれた ( 製造業 小売 飲食 ) - 上記の会社側 労働者側双方の意識に加えて 人物を適切に判断するためにも あ現在の契約期間を設定しており 更新回数の制限は支障が大きいとの指摘があった ( 製造業 小売 飲食 ) (4) 有期契約の勤続年数の上限設定と それを上回った場合の無期雇用義務の影響 1 勤続年数上限を超えて 有期契約社員を活用した場合 期間の定めのない雇用としなければならなくなったとした場合の企業の意見 ( ヒアリング調査結果 ) - 現状においても 更新回数が繰り返されている場合には 雇い止めは難しいと考えているが それでも 期間の定めのない雇用にすることには大きな懸念がある ( 製造業 小売 飲食 ) - 仮に 雇用期間以外のすべての労働条件について 現状 ( 有期 ) と変わらないのであれば 受け入れられるかもしれない しかし 法的な論点が整理されることや 法的な予見可能性が高められる必要があり そうしたことがないと 現実に期間の定めのない雇用に出来るか心配である ( 小売 飲食 ) - 例えば 工場であれば需要の減少 店舗であれば周辺の競争環境の変化による需要減や退店などに対して 労働条件 ( 具体的には 労働時間 勤務日 ) を 現状の契約更新の際に行うように 一定期間毎に検討できるのだろうか 育児 介護など個人の事情に合わせた働き方を希望している有期契約社員も多数いる中で 労働条件の選択肢を狭めてしまいかねない ( 製造業 小売 飲食 ) -また 退店などの際に 現在の正社員と同レベルの解雇の要件が必要となれば 経営環境の変化に柔軟に対応できなくなる 店舗間の従業員の配置転換にどこまで配慮しなければならないのか 採用や更新での基準を厳しくならざるを得なくなる ( 小売 飲食 ) - 無期雇用となったとした場合 退職金 福利厚生などについて 現在の正社員と同 9
15 等レベルを求められ 結果的に非常に高コストになるのではないか ( 小売 飲食 ) - 企業としては 中期的な需要の不確実性に対して柔軟に対応出来ることは重要である ( 製造業 ) - 出来るだけ長く務めて欲しいが 同時に 柔軟な対応の余地を確保することも重要である 長期的な雇用と ある程度の柔軟性を両立していきたい ( 製造業 小売 飲食 ) - 無期雇用としなければならなくなった場合には 有期契約で採用して後 最初の更新時など早期に選抜を行わざるを得ない その結果 一部の無期雇用 ( 正社員登用を含む ) と 多くの短期間勤務 ( 勤続年数上限以下 ) に分かれてしまうのではないか そうなると 人材育成面からも支障は出かねない ( 小売 飲食 ) - 仮に 上限に達した場合 無条件で無期雇用しなければならなくなったとした場合には 有期契約期間中に選抜を行うことになろうが その際には 合理的な理由が求められ 非常に苦慮するのではないか そうなると そもそも 全員を勤続年上限内で活用する方法にならざるを得ないのではないか ( 小売 飲食 ) -また 勤務時間や出勤日数が短い就業を自ら希望して有期契約を選んでいる人も多く そうした社員が無期化を望んでいるのかどうかは不明である ( 製造 小売 飲食 ) (5) 勤続年数上限が課された際の人材育成 人材確保への影響 ( アンケート調査結果 )( 図表 26) - 有期雇用契約の勤続可能年数に制限を設けた場合の 主要雇用区分の有期契約社員の処遇 人材育成の方針への影響 ( 変化 ) については 勤続可能年数が 2 年 と 5 年 で大きく異なっている - 2 年 の場合 十分な教育訓練が出来なくなる が 48.1% と 5 年 の場合の 14.4% を大きく上回る 逆に 2 年 の場合 十分な教育訓練が出来るようになる はわずか 4.3% であり 5 年 の場合の 26.8% を大きく下回る - 有期契約社員の人材育成を促進する面からは 勤続可能件数が長期の方が望ましいとの結果になっている -また 2 年 の場合 有期契約社員の採用基準を厳格にする (37.7%) 新たな人材確保が難しくなる (48.2%) 採用を控えることで正社員に負荷がかかる (41.7%) 採用 退職などの手続きコストがかさむ (52.5%) について いずれも 5 年 の場合よりも大きな割合となっており 様々な影響が及ぶ可能性がある - 一方で 5 年 の場合については 現状からの影響は総じて小さいことが窺われる その他 正社員との均等処遇を進める についても 18.0% に留まっており 有期雇用契約の勤続可能年数に上限を求めることが 正社員との均等処遇を進め 10
16 る要因になるとは言えない結果である - 主要雇用区分の有期契約社員数別に 2 年 の場合を見ると 上記で挙げた選択肢について 人数が多いほど 回答割合が高くなっており 有期契約社員の処遇 人材育成の方針に大きな影響が生じることが想定される 5. 正社員との均等 均衡処遇について ( アンケート調査結果 )( 図表 28) - 正社員登用について 登用の制度がある あるいは 実態として登用する慣行がある は 合わせて6 割を超える この割合は 有期雇用契約数が多い事業所ほど大きくなっている ( ヒアリング調査結果 ) - 調査対象のすべての企業で 正社員登用を実施していた -ただし 企業が正社員として求める要件を満たす場合のみの登用が基本となっている - 非製造業では いわゆる 転居を伴う異動がある正社員に加えて 転居を伴う異動はない正社員の制度を設けているところもある 6. 中間的雇用形態にかかる論点勤務地限定 職務限定正社員の活用の現状と拡大のための課題 ( アンケート調査結果 )( 図表 29~34) - 勤務地限定 職務限定の正社員について そうした雇用形態がある事業所は3 割程度達する しかし そうした雇用契約があるのは1 割程度に過ぎない -また 勤務地限定 職務限定正社員について 雇用調整が以前よりも容易になる条件があったとしても 増やす 割合は小さいままである ( ヒアリング調査結果 ) - 勤務地限定の正社員の雇用区分を持つ企業において 実際に退店が発生した場合 法的な論点が整理されておらず 予見可能性が低いために 他の店舗での雇用を紹介するなどして ( 仮に いったんは解雇しても ) 引き続き 雇用関係が維持 あるいは再度の採用ができるよう努めているケースが大半であった ( 製造業 小売 飲食 ) - 勤務地限定正社員の場合 その地域に店舗がなくなれば いったんは雇用契約を終了させることが重要ではないか 厳格な運用が肝心だと思うとの意見もあった ( 小売 飲食 ) - 地域内での異動が困難と想定される場合には 当該雇用区分を活用しないことも検討している企業もあった ( 小売 飲食 ) 11
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18 資料編
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20 Ⅰ. 今後の多様な働き方に関するアンケート調査結果
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22 Ⅰ. 今後の多様な働き方に関するアンケート調査結果 1. 実施概要 目的有期契約社員を雇用する事業所に対して 活用の現状と 仮に法制度が変更されたときの事業への影響について調査 調査対象有期契約社員を多く活用する業種 及び製造業の 5,500 事業所 企業 調査実施時期 2011 年 1 月 ~2 月 回収状況回収数 1,347 件 ( 回収率 24.5%) うち 有期契約社員を雇用しているのは 892 件 主要雇用区分について本調査では 多くの設問において 事業所で活用している有期契約社員の中で 最も人数が多い雇用区分 ( これを 主要雇用区分 と呼んでいる ) について尋ねている 12
23 2. 事業所での有期契約社員の活用状況について 問 4 有期契約社員の主な職務 有期契約社員の主な職務を見ると 回答全体では 正社員と同様の職務に従事 (40.4%) と 正社員よりも軽易な職務に従事 (42.9%) がともに多くなっている 業種別には 小売 飲食 宿泊 で 正社員よりも軽易な職務に従事 が 61.8% と特に多く 逆に 運輸業 医療 福祉 で 正社員と同様の職務に従事 がそれぞれ 58.8% 58.1% と特に多くなっている 製造業では 正社員よりも軽易な職務に従事 が 46.3% と最も多いが 正社員と同様の職務に従事 も 40.8% と多く その差はわずかである 事業所の従業員数が 1,000 人以上 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では 正社員よりも軽易な職務に従事 が多くなっている 主要雇用区分の有期社員数別には 人数が少ないほど 正社員と同様の職務に従事 が多くなり 逆に 人数が多いほど 正社員よりも軽易な職務に従事 が多くなる 事業所の種類別には 店舗 物流センター 工場 では 正社員よりも軽易な職務に従事 が多くなっている 図表 1 問 4 有期契約社員の主な職務 ( 業種別 ) (n=876) (n=287) (n=157) (n=131) (n=148) (n=144) 合計 1.4% 製造業 0.7% 小売 飲食 宿泊 2.5% 運輸業 医療 福祉 2.7% その他 1.4% 15.9% 40.4% 40.8% 19.7% 58.8% 58.1% 30.6% 20.1% 15.3% 12.2% 42.9% 46.3% 61.8% 11.5% 29.8% 14.9% 24.3% 47.9% 正社員よりも高度な内容の職務に従事正社員とは別だが 同程度の職務に従事 正社員と同様の職務に従事正社員よりも軽易な職務に従事 13
24 ( 事業所の従業員数別 ) (n=128)(n=80)(n=71)(n=12)(n=876) (n=321) (n=28)(n=213) 合計 1.4% 9 人以下 8.3% 10~29 人 5.6% 30~49 人 1.3% 50~99 人 100~299 人 0.6% 300~999 人 1.4% 1,000 人以上 40.4% 40.8% 43.8% 45.3% 39.3% 39.0% 28.6% 15.3% 58.3% 19.7% 13.8% 15.6% 13.4% 16.9% 21.4% 42.9% 8.3% 25.0% 33.8% 41.2% 39.1% 46.7% 42.7% 5 正社員よりも高度な内容の職務に従事正社員とは別だが 同程度の職務に従事 正社員と同様の職務に従事正社員よりも軽易な職務に従事 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=141)(n=46)(n=61)(n=876) (n=139)(n=94)(n=194) (n=20)(n=21)(n=139) 合計 1.4% 40.4% 1 社 1 事業所 1.6% 44.3% 29 人以下 47.8% 30~99 人 42.6% 100~299 人 2.1% 41.2% 300~499 人 1.1% 46.8% 500~999 人 3.6% 36.7% 1,000~4,999 人 0.7% 36.7% 5,000~9,999 人 19.0% 19.0% 10,000 人以上 25.0% % 11.5% 17.4% 15.6% 13.4% 19.1% 16.5% 13.7% 42.9% 42.6% 34.8% 41.8% 43.3% 33.0% 43.2% 48.9% 61.9% 55.0% 正社員よりも高度な内容の職務に従事正社員とは別だが 同程度の職務に従事 正社員と同様の職務に従事正社員よりも軽易な職務に従事 14
25 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=876) (n=258) (n=207) (n=96) (n=127) (n=135) (n=36) 合計 1.4% 9 人以下 2.7% 10~29 人 1.4% 30~49 人 50~99 人 0.8% 100~299 人 300 人以上 40.4% 50.4% 47.8% 40.6% 31.5% 24.4% 17.8% 22.2% 11.1% 15.3% 42.9% 15.5% 31.4% 11.6% 39.1% 12.5% 46.9% 20.5% 47.2% 57.8% 66.7% 正社員よりも高度な内容の職務に従事 正社員とは別だが 同程度の職務に従事 正社員と同様の職務に従事 正社員よりも軽易な職務に従事 ( 事業所種類別 ) (n=876) (n=388) (n=1)(n=181)(n=18)(n=56)(n=138) 合計 1.4% 本社 1.5% 支店 営業所店舗 5.4% 物流センター工場研究所 40.4% 42.0% 42.8% 12.5% 17.9% 22.2% 22.2% 35.9% 11.6% 15.3% 17.3% 13.8% % 39.2% 43.5% 64.3% 55.6% 52.5% (n=67) その他 4.5% 62.7% 10.4% 22.4% 正社員よりも高度な内容の職務に従事正社員とは別だが 同程度の職務に従事 正社員と同様の職務に従事正社員よりも軽易な職務に従事 15
26 以下の問 5~ 問 19 では 主要雇用区分の有期社員について整理している 問 5 主な職種 主な職種をみると 業種による違いが顕著である 製造業 では 生産労務職 が 66.4% とほぼ 7 割を占め多い 一方で 小売 飲食 宿泊 では 営業 販売職 (38.3% ) サービス職 (24.0%) が多くなっている その他 運輸業 では 運輸 通信職 (57.1%) が 医療 福祉 では 専門 技術職 (56.5%) がそれぞれ過半数を占めている 主要区分の有期契約社員数別には 100 人以上 のカテゴリで 生産労務職 が多く また 300 人以上 では 運輸 通信職 が多くなっている 事業所の種類別には 店舗 では 営業 販売職 (58.2%) が多く 工場 では 生産労務職 ( 69.3%) が多い 図表 2 問 5 主な職種 ( 業種別 ) (n=869) (n=283) (n=154) (n=133) (n=147) (n=143) 合計 17.5% 運輸業 3.0% 10.5% 3.8% 1.5% 11.7% 1.5% 製造業 12.7% 8.1% 0.4% 1.4% 2.5% 小売 飲食 宿泊 4.5% 0.6% 22.7% 医療 福祉 その他 14.0% 2.1% 14.0% 56.5% 9.0% 8.4% 12.8% 9.2% 0.3% 38.3% 57.1% 66.4% 27.5% 24.0% 13.5% 10.5% 7.8% 0.6% 6.5% 2.6% 10.5% 6.1% 19.0% 14.3% 2.0% 2.0% 26.6% 1.4% 16.8% 16.1% 0.7% 専門 技術職 管理職 事務職 営業 販売職 サーヒ ス職 保安職 運輸 通信職 生産労務職 その他 ( 事業所の従業員数別 ) (n=127)(n=81)(n=71) (n=12)(n=869) (n=317) (n=28)(n=210) 合計 9 人以下 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 8.3% 17.5% 15.5% 22.2% 11.8% 12.6% 0.8% 17.9% 8.3% 24.8% 11.7% 1.5% 7.0% 1.2% 13.6% 6.3% 15.1% 6.3% 8.2% 0.9% 6.7% 0.5% 21.4% 9.0% 33.8% 4.9% 15.7% 12.4% 3.6% 12.8% 9.2% 27.5% 10.5% 0.3% 58.3% 11.8% 15.5% 0.3% 11.4% 7.6% 5.7% 1.0% 17.9% 12.7% 13.6% 16.0% 16.7% 8.5% 5.6% 4.2% 27.6% 31.2% 33.3% 32.1% 21.0% 専門 技術職 管理職 事務職 営業 販売職 サーヒ ス職 保安職 運輸 通信職 生産労務職 その他 8.3% 12.7% 7.4% 13.4% 11.0% 8.1% 7.1% 16
27 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=61)(n=869) 合計 1 社 1 事業所 17.5% 11.7% 9.0% 1.5% 11.5% 4.9% 6.6% 16.4% 1.6% 12.8% 9.2% 0.3% 18.0% 27.5% 32.8% 10.5% 8.2% (n=138)(n=94)(n=194)(n=139)(n=46) (n=21)(n=135) 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 15.2% 28.3% 19.6% 16.5% 2.2% 12.9% 5.0% 16.5% 12.2% 16.0% 1.5% 9.3% 8.8% 13.9% 10.3% 0.5% 23.4% 2.1% 8.5% 7.4% 10.6% 2.1% 22.5% 2.2% 11.6% 11.6% 7.2% 6.5% 1.4% 15.6% 0.7% 12.6% 8.9% 16.3% 8.1% 28.6% 14.3% 14.3% 4.8% 13.0% 4.3% 4.3% 22.3% 29.4% 39.4% 26.8% 28.9% 19.0% 15.2% 12.2% 10.3% 6.4% 10.1% 8.9% 19.0% (n=20) 10,000 人以上 % 35.0% 25.0% 専門 技術職 管理職 事務職 営業 販売職 サーヒ ス職 保安職 運輸 通信職 生産労務職 その他 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) 5.0% (n=869) (n=254) (n=207) (n=96) (n=126) (n=35)(n=131) 合計 9 人以下 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 17.5% 20.1% 23.2% 11.5% 9.4% 1.0% 9.9% 19.8% 300 人以上 2.9% 11.4% 2.9% 1.5% 11.7% 3.1% 3.9% 1.0% 13.0% 6.3% 3.2% 11.9% 22.9% 28.6% 9.0% 21.7% 12.8% 9.2% 27.5% 10.5% 0.3% 3.9% 9.7% 15.6% 5.1% 6.7% 6.7% 0.4% 21.4% 14.6% 12.1% 13.7% 7.6% 1.5% 2.9% 8.7% 29.2% 42.9% 24.0% 27.1% 23.8% 35.1% 専門 技術職 管理職 事務職 営業 販売職 サーヒ ス職 保安職 運輸 通信職 生産労務職 その他 11.4% 10.1% 12.5% 11.1% 6.1% 8.6% 17
28 (n=869) (n=385) (n=1)(n=179)(n=18)(n=55)(n=138) 合計 本社 支店 営業所 店舗 物流センター工場研究所 ( 事業所種類別 ) 17.5% 1.5% 11.7% 9.0% 12.8% 9.2% 27.5% 10.5% 0.3% 17.7% 2.9% 19.0% 8.1% 13.0% 10.6% 2 8.6% 0.3% 13.0% 5.5% 7.2% 7.2% 21.0% 58.2% 1.4% 22.5% 13.0% 27.3% 14.5% 5.5% 3.6% 5.6% 5.6% 33.3% 22.2% 33.3% 12.8% 7.3% 69.3% 8.9% 1.1% 0.6% 10 (n=67) その他 52.2% 3.0% 19.4% 6.0% 1.5% 専門 技術職 管理職 事務職 営業 販売職 サーヒ ス職 保安職 運輸 通信職 生産労務職 その他 17.9% 18
29 問 6_1) 最も多い 1 回あたりの契約期間 最も多い 1 回当たりの契約期間は いずれの業種でも 1 年 が最も多く 次いで 6~11 か月 ( このうち 6 か月 が大半 ) が多くなっている 業種別には 製造業 では 1 年 が 54.0% と過半数を占め 最も多いが 6~11 か月 が 30.1% となるなど 1 年より短い契約期間の割合が他の業種に比べて高い 医療 福祉 では 1 年 が 77.2% と大きな割合を占める 規模別には 事業所の従業員数別 全社の正社員数別 主要雇用区分の有期契約社員数別のいずれも 規模が大きいほど 概ね 5 か月以内 と 6~11 か月 を合わせた割合が高くなる 事業所の種類別には 店舗 物流センター 工場 では 5 か月以内 と 6~11 か月 を合わせると ほぼ半数となる 図表 3 問 6_1) 最も多い 1 回あたりの契約期間 ( 業種別 ) (n=878) (n=289) 合計製造業 10.1% 13.5% 23.1% 30.1% 62.1% 54.0% 4.7% 2.4% (n=155) (n=131) 小売 飲食 宿泊運輸業 10.3% 9.9% 28.4% 23.7% 56.1% 59.5% 5.2% 6.9% (n=149) (n=145) 医療 福祉 その他 4.0% 12.8% 9.7% 13.8% 77.2% 71.7% 6.0% 4.8% 5 か月以内 6~11 か月 1 年 2 年以上 ( 事業所の従業員数別 ) (n=28)(n=215)(n=321)(n=128)(n=79) (n=71) (n=13)(n=878) 合計 9 人以下 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 10.1% 7.7% 7.7% 5.6% 11.3% 13.9% 12.5% 11.5% 5.1% 17.9% 23.1% 19.0% 14.1% 28.8% 27.1% 17.9% 62.1% 84.6% 67.6% 64.6% 64.8% 57.3% 64.7% 60.7% 4.7% 15.5% 2.5% 8.6% 4.0% 1.4% 3.6% 5 か月以内 6~11 か月 1 年 2 年以上 19
30 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=60)(n=878) 合計 1 社 1 事業所 10.1% % 15.0% 62.1% 71.7% 4.7% 3.3% (n=140)(n=48) (n=21)(n=138)(n=140)(n=95)(n=195) 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 12.5% 13.6% 9.7% 7.4% 6.4% 10.9% 4.8% 10.4% 17.9% 21.0% 22.1% 27.1% 32.6% 23.8% 68.8% % 65.3% 64.3% 55.1% 71.4% 8.3% 8.6% 6.2% 5.3% 2.1% 1.4% (n=20) 10,000 人以上 25.0% % 5 か月以内 6~11 か月 1 年 2 年以上 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=878) (n=257) 合計 9 人以下 10.1% 11.7% 23.1% 13.6% 62.1% 68.1% 4.7% 6.6% (n=127)(n=97)(n=206) (n=36)(n=135) 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300 人以上 8.7% 10.3% 10.2% 8.9% 11.1% 20.9% 25.8% 31.5% 35.6% 19.4% 63.6% 60.8% 56.7% 52.6% 69.4% 6.8% 3.1% 1.6% 3.0% 5 か月以内 6~11 か月 1 年 2 年以上 20
31 ( 事業所種類別 ) (n=56)(n=136)(n=392)(n=878) 合計本社支店 営業所店舗 10.1% 9.9% 9.6% 7.1% 23.1% 19.4% 16.9% 48.2% 62.1% 65.8% 66.2% 42.9% 4.7% 4.8% 7.4% 1.8% (n=183)(n=17) 物流センター 工場 5.9% 14.8% 41.2% 30.6% 41.2% 51.9% 11.8% 2.7% (n=1) 研究所 10 (n=67) その他 3.0% 13.4% 79.1% 4.5% 5 か月以内 6~11 か月 1 年 2 年以上 21
32 問 6_2) 契約更新回数の上限 契約更新回数の上限については 回答全体の 81.4% が 上限は設定していない となっている 業種別には 小売 飲食 宿泊 では 上限は設定していない が 88.2% と特に多い 事業所の従業員数が 1,000 人以上 全社の正社員数が 5,000 人以上 では 更新回数に 上限を設定している ( 該当する各カテゴリの和 ) は 3~4 割以上と高くなっている 事業所の種類別には 物流センター 工場 で 上限を設定している ( 原則として更新しない ~ 6 回以上 の各カテゴリの和 ) は 2 割を超えやや高い 図表 4 問 6_2 契約更新回数の上限 ( 業種別 ) (n=876) (n=289) (n=153) (n=131) (n=150) (n=144) 合計 4.6% 8.8% 3.3% 1.9% 81.4% 製造業 2.4% 12.5% 78.2% 4.2% 2.8% 小売 飲食 宿泊 5.2% 2.0% 88.2% 3.9% 0.7% 運輸業 2.3% 7.6% 3.1% 3.8% 83.2% 医療 福祉 8.7% 9.3% 81.3% 0.7% その他 5.6% 9.7%2.1% 78.5% 4.2% 原則として更新しない 1~3 回 4~5 回 6 回以上 上限は設定していない ( 事業所の従業員数別 ) (n=26)(n=214)(n=321)(n=128)(n=80) (n=71) (n=13)(n=876) 4.6% 合計 3.3% 8.8% 1.9% 9 人以下 10~29 人 7.7% 7.0% 1.4% 15.4% 12.7% 30~49 人 8.7% 8.7% 1.3% 1.3% 50~99 人 6.3% 5.5% 8.6% 2.8% 100~299 人 3.1% 6.9% 2.5% 3.7% 300~999 人 2.3% 9.8% 2.8% 1,000 人以上 11.5% 15.4% 7.7% 81.4% 76.9% 78.9% % 84.7% 81.3% 65.4% 原則として更新しない 1~3 回 4~5 回 6 回以上上限は設定していない 22
33 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=61)(n=876) (n=141)(n=48) (n=21)(n=138)(n=138)(n=95)(n=194) 合計 4.6% 8.8% 3.3% 1.9% 1 社 1 事業所 8.2% 11.5% 1.6% 29 人以下 6.3% 6.3% 10.4% 30~99 人 5.0% 6.4% 3.5% 1.4% 100~299 人 4.1% 8.8% 2.6% 3.1% 300~499 人 3.2% 16.8% 1.1% 1.1% 500~999 人 3.6% 4.3% 2.2% 1,000~4,999 人 3.6% 7.2% 4.3% 2.9% 5,000~9,999 人 14.3% 23.8% 4.8% 81.4% 78.7% 77.1% 83.7% 81.4% 77.9% 89.9% 81.9% 57.1% (n=19) 10,000 人以上 5.3% 10.5% 10.5% 15.8% 57.9% 原則として更新しない 1~3 回 4~5 回 6 回以上上限は設定していない ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=876) (n=258) (n=126)(n=96)(n=206) (n=35)(n=135) 合計 4.6% 8.8% 1.9% 81.4% 3.3% 9 人以下 6.6% 15.9% 1.6% 73.3% 2.7% 10~29 人 5.3% 10.2% 77.7% 4.9% 1.9% 30~49 人 1.0% 6.3% 86.5% 5.2% 1.0% 50~99 人 6.3% 3.2% 3.2% 3.2% 2.2% 100~299 人 2.2% 84.1% 92.6% 0.7% 2.2% 300 人以上 2.9% 91.4% 2.9% 2.9% 原則として更新しない 1~3 回 4~5 回 6 回以上 上限は設定していない 23
34 ( 事業所種類別 ) (n=56)(n=136)(n=391)(n=876) 合計 本社 支店 営業所店舗 4.6% 8.8% 3.3% 1.9% 5.1% 1 3.1% 1.3% 4.4% 5.1% 3.7% 2.2% 1.8% 5.4% 1.8% 81.4% 80.6% 84.6% 91.1% (n=182)(n=17) 物流センター 11.8% 5.9% 5.9% 2.7% 工場 4.4% 11.5% 3.3% 76.5% 78.0% (n=1) 研究所 10 (n=67) その他 6.0% 6.0% 85.1% 1.5% 1.5% 原則として更新しない 1~3 回 4~5 回 6 回以上上限は設定していない 24
35 問 6_3) 該当者が最も多い更新回数 該当者が最も多い更新回数については 1 回 ~ 10 回以上 まで広く分布しているが 10 回以上 が 25.7% 6 回以上 ( 各カテゴリの和 ) では 41.9% 4 回以上 ( 各カテゴリの和 ) では 70.1% に至る 業種別には 小売 飲食 宿泊 で 10 回以上 が 39.7% と他の業種に比べて多い 主要雇用区分の有期契約社員数別には 300 人以上 を除いて 人数が多いほど 10 回以上 の割合が高くなり 反対に 3 回 の割合が低くなっている 図表 5 問 6_3) 最も多い更新回数 ( 業種別 ) (n=813) (n=276) (n=141) (n=125) (n=134) (n=129) 1.8% 合計 6.2% 1.1% 10.3% 11.6% 28.2% 16.2% 25.7% 製造業 6.5% 15.2% 10.1% 25.7% 14.1% 27.2% 2.8% 小売 飲食 宿泊 7.1% 3.5% 10.6% 19.1% 17.0% 39.7% 3.2% 運輸業 7.2% 6.4% 12.8% 33.6% 18.4% 18.4% 1.5% 医療 福祉 6.7% 11.2% 11.9% 33.6% 15.7% 19.4% 0.8% その他 3.1% 10.9% 12.4% 34.1% 17.8% 20.9% 更新しない人が多い 1 回 2 回 3 回 4~5 回 6~9 回 10 回以上 ( 事業所の従業員数別 ) (n=26)(n=204)(n=305)(n=113)(n=71) (n=61) (n=13)(n=813) 1.8% 合計 6.2% 10.3% 11.6% 28.2% 16.2% 25.7% 9 人以下 23.1% 38.5% 23.1% 15.4% 10~29 人 30~49 人 8.2% 4.2% 8.5% 16.4% 11.3% 16.4% 15.5% 29.5% 31.0% 14.8% 12.7% 14.8% 16.9% 50~99 人 5.3% 6.2% 5.3% 12.4% 27.4% 16.8% 26.5% 1.3% 100~299 人 5.6% 8.9% 11.1% 27.5% 16.1% 29.5% 0.5% 300~999 人 4.4% 11.8% 7.4% 30.4% 16.7% 28.9% 1,000 人以上 3.8% 7.7% 23.1% 30.8% 7.7% 11.5% 15.4% 更新しない人が多い 1 回 2 回 3 回 4~5 回 6~9 回 10 回以上 25
36 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=53)(n=813) 1.8% 合計 6.2% 10.3% 11.6% 28.2% 16.2% 25.7% 3.8% 1 社 1 事業所 5.7% 17.0% 11.3% 28.3% 9.4% 24.5% (n=127)(n=42) (n=21)(n=132)(n=133)(n=90)(n=179) 29 人以下 9.5% 11.9% 7.1% 30~99 人 3.9% 10.2% 7.1% 16.5% 1.1% 100~299 人 5.0% 10.1% 12.8% 3.3% 300~499 人 2.2% 8.9% 7.8% 1.5% 500~999 人 6.0% 10.5% 7.5% 0.8% 1,000~4,999 人 5.3% 9.1% 13.6% 5,000~9,999 人 9.5% 19.0% 4.8% 33.3% 27.6% 25.7% 36.7% 30.1% 27.3% 28.6% 19.0% 14.2% 18.4% 12.2% 20.3% 13.6% 23.8% 19.0% 20.5% 26.8% 28.9% 24.1% 30.3% 14.3% (n=18) 10,000 人以上 11.1% 27.8% 5.6% 16.7% 38.9% 更新しない人が多い 1 回 2 回 3 回 4~5 回 6~9 回 10 回以上 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=813) (n=230) (n=116)(n=89)(n=193) (n=35)(n=131) 1.8% 合計 6.2% 10.3% 11.6% 28.2% 16.2% 25.7% 2.6% 9 人以下 9.1% 14.8% 14.3% 29.6% 13.5% 16.1% 10~29 人 2.1% 5.2% 8.3% 9.8% 34.2% 18.1% 22.3% 2.2% 30~49 人 3.4% 9.0% 9.0% 30.3% 21.3% 24.7% 0.9% 50~99 人 6.0% 6.9% 10.3% 24.1% 13.8% 37.9% 100~299 人 1.5% 8.4% 9.9% 20.6% 17.6% 39.7% 2.3% 300 人以上 11.4% 11.4% 14.3% 28.6% 14.3% 2 更新しない人が多い 1 回 2 回 3 回 4~5 回 6~9 回 10 回以上 26
37 ( 事業所種類別 ) (n=53)(n=125)(n=359)(n=813) 1.8% 合計 6.2% 1.9% 10.3% 本社 7.2% 2.4% 9.7% 支店 営業所 4.0% 11.2% 1.9% 店舗 5.7% 9.4% 11.6% 12.8% 8.8% 11.3% 28.2% 29.0% 33.6% 22.6% 16.2% 15.0% 21.6% 49.1% 25.7% 24.2% 18.4% (n=175)(n=15) 物流センター 2 工場 1.1% 4.6% 14.9% 6.7% 8.6% 13.3% 25.1% 33.3% 14.9% 13.3% 30.9% 13.3% (n=1) (n=62) 研究所 1.6% その他 4.8% 6.5% 16.1% % 12.9% 21.0% 更新しない人が多い 1 回 2 回 3 回 4~5 回 6~9 回 10 回以上 27
38 問 6_4) 更新回数が多い (3 回以上 ) にもかかわらず正社員雇用しない理由 更新回数が多い (3 回以上 ) にもかかわらず正社員雇用しない理由については 回答全体では 勤務時間が短かったり 出勤日数が少ないから が 54.7% と過半数を占め最も多い 製造業 では 正社員よりも勤務時間が短かったり 出勤日数が少ないから が 40.3% で最も多いが 次いで 正社員とは仕事内容が異なるから が 37.0% で多くなっている 小売 飲食 宿泊 では 勤務時間が短かったり 出勤日数が少ないから が 66.9% で最も多く このほかに 正社員とは仕事内容が異なるから が 53.7% 人件費を抑制したいから が 41.3% 本人が希望しないから が 40.5% で多くなっている 事業所の従業員数別 主要雇用区分の有期契約社員数別には 人数が多いほど多くの理由を挙げる傾向がみられる 図表 6 問 6_4) 更新 3 回以上で正社員雇用しない理由 ( 業種別 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 正社員の定員に制限を設けているから人件費を抑制したいから正社員とは異なる賃金体系にしたいから正社員とは仕事内容が異なるから勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない正社員の雇用調整は難しいから本人が希望しないから能力や将来性に期待できないからその他特別な理由はない 7.1% 7.1% 8.3% 2.9% 12.0% 4.6% 31.1% 28.0% 41.3% 24.0% 26.9% 36.7% 19.1% 20.4% 28.9% 15.4% 10.2% 19.3% 33.6% 37.0% 53.7% 15.4% 19.4% 35.8% 54.7% 40.3% 66.9% 59.6% 64.8% 56.9% 11.1% 17.5% 5.8% 4.8% 10.2% 11.0% 32.3% 22.7% 40.5% 32.7% 48.1% 25.7% 11.7% 17.1% 12.4% 9.6% 5.6% 8.3% 22.7% 25.6% 15.7% 26.9% 14.8% 27.5% 0.6% 0.5% 0.8% 1.0% 0.9% (n=660) 合計 (n=211) 製造業 (n=121) 小売 飲食 宿泊 (n=104) 運輸業 (n=108) 医療 福祉 (n=109) その他 28
39 ( 事業所の従業員数別 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 正社員の定員に制限を設けているから 人件費を抑制したいから 正社員とは異なる賃金体系にしたいから 正社員とは仕事内容が異なるから 勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない 正社員の雇用調整は難しいから 本人が希望しないから 能力や将来性に期待できないから その他 特別な理由はない 7.1% 2.2% 5.6% 5.3% 5.1% 11.2% 31.3% 31.1% 23.9% 22.2% 31.9% 32.5% 35.5% 37.5% 19.1% % 24.1% 11.7% 16.5% 23.7% 37.5% 33.6% % 29.6% 24.5% 34.1% 42.0% 43.8% 54.7% % 61.1% 53.2% 55.7% 56.2% 11.1% 10.9% 7.4% 9.6% 9.0% 15.4% 18.8% 32.3% % 24.1% 35.1% 34.1% 32.0% 56.3% 11.7% 1 4.3% 13.0% 5.3% 12.5% 14.8% 12.5% 22.7% % 18.5% 23.4% 24.3% 17.8% 12.5% 0.6% 1 0.8% 0.6% 75.0% (n=660) 合計 (n=10) 9 人以下 (n=46) 10~29 人 (n=54) 30~49 人 (n=94) 50~99 人 (n=255) 100~299 人 (n=169) 300~999 人 (n=16) 1,000 人以上 29
40 ( 会社全体の正社員数別 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 正社員の定員に制限を設けているから人件費を抑制したいから正社員とは異なる賃金体系にしたいから正社員とは仕事内容が異なるから勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない正社員の雇用調整は難しいから本人が希望しないから能力や将来性に期待できないからその他特別な理由はない 7.1% 5.1% 6.1% 7.0% 6.0% 6.5% 4.6% 1 6.7% % 25.6% 21.2% 26.0% 35.3% 36.4% 28.4% 33.6% 26.7% % 25.6% 6.1% 17.0% 17.3% 15.6% 27.5% 16.4% % 30.8% 24.2% 23.0% 29.3% 31.2% 36.7% 41.8% % 48.7% 45.5% 63.0% 53.3% 41.6% 60.6% 58.2% % 20.5% 15.2% 8.0% 7.3% 15.6% 9.2% 14.5% % 23.1% 24.2% 33.0% 35.3% 28.6% 29.4% 39.1% % 15.4% 12.1% 12.0% 7.3% 9.1% 13.8% 13.6% 6.7% % 25.6% 21.2% 22.0% 24.7% 24.7% 17.4% 22.7% 26.7% 1 0.6% 3.0% 2.6% 0.9% (n=660) 合計 (n=39) 1 社 1 事業所 (n=33) 29 人以下 (n=100) 30~99 人 (n=150) 100~299 人 (n=77) 300~499 人 (n=109) 500~999 人 (n=110) 1,000~4,999 人 (n=15) 5,000~9,999 人 (n=10) 10,000 人以上 30
41 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) 正社員の定員に制限を設けているから 人件費を抑制したいから 正社員とは異なる賃金体系にしたいから 正社員とは仕事内容が異なるから 勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない 正社員の雇用調整は難しいから 本人が希望しないから 能力や将来性に期待できないから その他 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 7.1% 3.6% 4.9% 8.0% 4.0% 12.2% 23.1% 14.2% 31.1% 19.1% 17.8% 16.7% % 27.8% 26.9% 11.1% 7.7% 12.3% 12.0% 7.1% 16.5% 7.7% 11.7% 4.7% 11.1% 13.3% 8.1% 21.7% 11.5% 27.8% 33.3% 40.4% 50.4% 46.2% 33.6% 20.1% 26.5% 33.3% 39.4% 38.5% 32.3% 24.3% 30.2% 34.7% 43.4% 35.7% 42.3% 22.7% 33.7% 26.5% 21.3% 18.2% 11.3% 54.8% 53.8% 54.7% 53.7% 57.3% 65.7% 65.2% 0.6% 0.6% 0.6% 特別な理由はない 2.7% (n=660) 合計 (n=169) 9 人以下 (n=162) 10~29 人 (n=75) 30~49 人 (n=99) 50~99 人 (n=115) 100~299 人 (n=26) 300 人以上 80.8% 31
42 ( 事業所種類別 ) 正社員の定員に制限を設けているから人件費を抑制したいから正社員とは異なる賃金体系にしたいから正社員とは仕事内容が異なるから勤務時間が短かったり 出勤日数が少ない正社員の雇用調整は難しいから本人が希望しないから能力や将来性に期待できないからその他特別な理由はない 7.1% 3.8% 9.7% 6.3% 9.1% 10.2% 13.2% 31.1% 27.5% 33.0% 47.9% 54.5% 32.1% 22.6% 19.1% 16.2% 18.4% 33.3% 27.3% 21.9% 18.9% 33.6% 27.8% 30.1% 64.6% 45.5% 40.9% 18.9% 54.7% 52.9% 55.3% 70.8% 45.3% 64.2% 11.1% 10.7% 7.8% 6.3% 9.1% 17.5% 11.3% 32.3% 33.0% 30.1% 47.9% 27.3% 22.6% 45.3% 11.7% 9.3% 8.7% 12.5% 18.2% 18.2% 11.3% 22.7% 26.8% 21.4% 12.5% 23.4% 9.4% 0.6% 1.0% 1.0% 90.9% (n=660) 合計 (n=291) 本社 (n=103) 支店 営業所 (n=48) 店舗 (n=11) 物流センター (n=137) 工場 (n=0) 研究所 (n=53) その他 32
43 問 7_1) 該当者が最も多い通算勤続年数 該当者が最も多い通算勤続年数は 1 年超 ~3 年以内 ~ 5 年超 ~10 年以内 に広がっている 業種別では大きな違いはみられないが 小売 飲食 宿泊 では 10 年超 18.3% 5 年超 ~10 年以内 24.2% と 他の業種よりも通算勤続年数が長い傾向がみられる 規模別には 事業所の従業員数が 1,000 人以上 全社の正社員数が 5,000 人以上 主要雇用区分の有期契約社員数が 300 人以上 になると 3 年以内 ( 各カテゴリの和 ) がいずれも多くを占め それ以下の規模よりも短い期間での活用が多い 事業所の種類別には 店舗 では 10 年超 18.5% 5 年超 ~10 年以内 31.5% と これらを合わせると半数となり勤続年数が長い 最も多い通算勤続年数からみると 勤続年数 2 年以内 は概ね 2~3 割 5 年以内 は概ね 6 ~7 割となっている 従って 勤続年上限として 2 年 が課されると 7~8 割の有期契約社員に影響が生じることが想定される 業種別には 大きな違いはみられない 規模別には 事業所の従業員数が 1,000 人以上 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では 勤続年数 2 年以内 は概ね 4 割と考えられることから 従って 勤続年上限として 2 年 が課されたときの影響は それ以下の規模に比べて 相対的には小さいと考えられる この結果は 勤続年数の上限設定をしている特徴とも一致している 事業の種類別には 店舗 では 勤続年数 2 年以内 は概ね 1~2 割と想定され また 勤続年数の上限設定をしている割合も低いことから 勤続年数上限として 2 年 が課されると 店舗 の 8~9 割の有期契約社員に影響が生じることが想定される 図表 7 問 7_1) 最も多い通算勤続年数 ( 業種別 ) (n=863) (n=286) 合計製造業 8.3% 10.8% 28.2% 29.0% % 21.4% 21.3% 12.1% 14.0% (n=153) (n=128) 小売 飲食 宿泊運輸業 6.5% 9.4% 27.5% 24.2% 23.5% 37.5% 24.2% 20.3% 18.3% 8.6% (n=147) (n=140) 医療 福祉その他 7.5% 5.7% 27.9% 30.7% 39.5% 31.4% 17.0% 23.6% 8.2% 8.6% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 ~10 年以内 10 年超 33
44 ( 事業所の従業員数別 ) (n=13)(n=863) 合計 9 人以下 8.3% 15.4% 28.2% 30.8% 3 7.7% 15.4% 21.4% 30.8% 12.1% (n=70) 10~29 人 % 12.9% 15.7% (n=28)(n=210)(n=316)(n=125)(n=80) 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 12.5% 8.8% 7.3% 6.7% 10.7% 32.5% 22.4% 24.7% 30.5% 32.0% 33.2% 26.7% 57.1% % 21.5% 25.2% 21.4% 5.0% 12.8% 13.3% 11.0% 7.1% 3.6% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 ~10 年以内 10 年超 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=61)(n=863) 合計 1 社 1 事業所 8.3% 11.5% 28.2% 24.6% % 21.4% 19.7% 12.1% 8.2% (n=21)(n=135)(n=139)(n=93)(n=189)(n=136)(n=48) 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 10.4% 11.0% 10.1% 6.5% 5.8% 5.2% 14.3% 22.9% 34.6% 19.6% 25.8% 24.5% 37.0% 27.1% 33.3% 28.0% 34.5% 47.6% 25.7% 28.1% 22.9% 19.1% 22.2% 24.7% 23.7% 18.5% 23.8% 16.7% 9.6% 14.8% 15.1% 11.5% 11.1% 14.3% (n=20) 10,000 人以上 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 ~10 年以内 10 年超 34
45 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=863) (n=255) 合計 9 人以下 8.3% 13.3% 28.2% 30.6% % 21.4% 14.5% 12.1% 13.7% (n=124)(n=95)(n=202) (n=35)(n=132) 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300 人以上 4.5% 8.4% 4.0% 7.6% 8.6% 30.2% % 27.3% % 34.7% 31.5% 28.8% 25.7% 22.3% 26.3% 28.2% 23.5% 11.9% 10.5% 12.1% 12.9% 22.9% 2.9% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 ~10 年以内 10 年超 ( 事業所種類別 ) (n=863) (n=383) 合計本社 8.3% 8.6% 28.2% % 21.4% 21.9% 12.1% 11.2% (n=1) (n=179)(n=17) (n=54)(n=137) 支店 営業所 店舗 物流センター 工場 研究所 6.6% 3.7% 5.9% 9.5% 27.7% 22.2% 47.1% 27.9% 24.1% 34.3% 26.8% % 23.5% 21.2% 10.2% 18.5% 17.6% 5.9% 21.8% 14.0% (n=65) その他 10.8% 23.1% 41.5% 13.8% 10.8% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 ~10 年以内 10 年超 35
46 問 7_2) 通算勤続年数の上限設定 通算勤続年数の上限については 回答全体では 上限は設定していない が 86.2% と多くを占める 業種別には 小売 飲食 宿泊 では 上限は設定していない が 95.5% と特に高い 反対に 大規模な工場では 3 か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 の割合が高くなっている 具体的に 5 年以内 の上限を設定している割合をみると 事業所の従業員数が 1,000 人以上 では 35.7% 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では 35.0% 事業所の種類が 工場 では 21.8% となっている 図表 8 問 7_2) 通算勤続年数の上限設定 ( 業種別 ) (n=862) (n=284) (n=154) (n=125) (n=147) (n=143) 0.1% 合計 4.5% 7.7% 86.2% 0.4% 1.5% 製造業 8.8% 12.7% 77.1% 1.1% 1.3% 小売 飲食 宿泊 95.5% 1.9% 1.3% 運輸業 4.8% 88.8% 2.4% 4.0% 医療 福祉 6.1% 1.4% 92.5% その他 4.9% 8.4% 84.6% 2.1% 3か月以内 3か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 上限は設定していない ( 事業所の従業員数別 ) (n=13)(n=862) 0.1% 合計 4.5% 1.5% 86.2% 7.7% 9 人以下 7.7% 7.7% 84.6% (n=70) 10~29 人 1.4% 12.9% 1.4% 84.3% (n=28)(n=210)(n=314)(n=124)(n=80) 30~49 人 5.0% 1.3% 6.3% 50~99 人 1.6% 0.8% 8.9% 0.3% 100~299 人 4.1% 1.9% 5.1% 300~999 人 5.2% 9.5% 1.9% 1,000 人以上 21.4% 14.3% 87.5% 88.7% 88.5% 83.3% 64.3% 3 か月以内 3 か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超上限は設定していない 36
47 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=61)(n=862) 0.1% 合計 4.5% 7.7% 86.2% 1.5% 1.6% 1 社 1 事業所 9.8% 88.5% (n=136)(n=47) (n=20)(n=136)(n=140)(n=92)(n=190) 29 人以下 4.3% 8.5% 2.1% 2.2% 30~99 人 5.9% 0.5% 1.5% 100~299 人 3.7% 7.4% 1.6% 300~499 人 4.3% 14.1% 1.1% 500~999 人 3.6% 2.1% 2.9% 1,000~4,999 人 7.4% 7.4% 2.2% 5,000~9,999 人 15.0% % 90.4% 86.8% 80.4% 91.4% 83.1% 65.0% (n=20) 10,000 人以上 % 65.0% 3 か月以内 3 か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超上限は設定していない ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=862) (n=254) (n=123)(n=96)(n=200) (n=36)(n=133) 0.1% 合計 4.5% 7.7% 1.5% 86.2% 9 人以下 3.9% 13.4% 1.2% 81.5% 0.5% 10~29 人 5.5% 11.5% 1.5% 81.0% 30~49 人 6.3% 6.3% 1.0% 86.5% 50~99 人 4.1% 2.4% 92.7% 3.0% 0.8% 100~299 人 2.3% 1.5% 93.2% 300 人以上 5.6% 94.4% 3 か月以内 3 か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超上限は設定していない 37
48 ( 事業所種類別 ) (n=54)(n=135)(n=383)(n=862) 0.1% 合計 4.5% 7.7% 1.5% 本社 3.9% 9.4% 0.8% 2.2% 支店 営業所 3.0% 3.7% 店舗 3.7% 86.2% 85.9% 91.1% 96.3% (n=180)(n=17) (n=1) (n=65) 物流センター 5.9% 5.9% 88.2% 0.6% 工場 10.6% 10.6% 77.2% 1.1% 研究所 % その他 3.1% 93.8% 1.5% 3か月以内 3か月超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 上限は設定していない 38
49 問 7_3) 期待する勤続期間 現在の契約更新回数の上限設定や通算勤続年数の上限設定によらず どれぐらいの期間勤めてくれることを期待しているかについては 回答全体では 可能な限り働いて欲しい が 52.5% と過半数を占める 業種別には 小売 飲食 宿泊 医療 福祉 で 可能な限り働いて欲しい が それぞれ 60.4% 66.4% と多くなっている 規模別には 事業所の従業員数 が 10~29 人 と 1,000 人以上 において 可能な限り働いて欲しい の割合が低い 特に 事業所の従業員数が 1,000 人以上 では 1 年超 ~3 年以内 が 29.6% 3 年超 ~5 年以内 が 18.5% と高い 事業所の種類別には 店舗 物流センター において 上限は設定していない が それぞれ 66.7% 64.7% と多い 図表 9 問 7_3) 期待する勤続期間 ( 業種別 ) (n=869) (n=286) (n=154) (n=128) (n=149) (n=143) 1.7% 合計 8.3% 製造業 2.4% 14.0% 1.6% 運輸業 4.7% 1.3% 医療 福祉 4.7% 10.7% 4.0% 0.7% その他 8.4% 12.7% 1.9% 小売 飲食 宿泊 4.5% 6.5% 9.7% 14.8% 15.4% 8.7% 14.3% 12.5% 6.6% 14.0% 60.4% 66.4% 52.5% 45.8% 48.4% 47.6% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 可能な限り働いて欲しい 特に考えていない 16.1% 16.8% 16.9% 18.0% 12.8% 14.0% 39
50 ( 事業所の従業員数別 ) (n=126)(n=80)(n=70)(n=13)(n=869) (n=318) (n=27)(n=212) 1.7% 合計 9 人以下 8.3% 7.7% 12.7% 15.4% 8.7% 7.7% 52.5% 46.2% 16.1% 23.1% 1.4% 10~29 人 % 12.9% 32.9% 24.3% 30~49 人 5.0% 8.7% 6.3% 7.5% 52.5% 2 1.6% 50~99 人 4.0% 12.7% 8.7% 55.6% 17.5% 2.5% 100~299 人 300~999 人 8.8% 6.6% 11.0% 13.7% 9.7% 8.0% 52.2% 59.0% 15.7% 12.7% 1,000 人以上 29.6% 18.5% 40.7% 11.1% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 可能な限り働いて欲しい 特に考えていない 40
51 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=136)(n=48) (n=61)(n=869) (n=140)(n=94)(n=192) (n=20) (n=21)(n=136) 合計 1.7% 8.3% 1 社 1 事業所 1.6% 13.1% 12.7% 11.5% 8.7% 9.8% 29 人以下 10.4% 2.9% 12.5% 14.6% 30~99 人 5.9% 3.1% 14.7% 7.4% 100~299 人 6.8% 1.1% 13.0% 9.9% 300~499 人 8.5% 16.0% 6.4% 0.7% 500~999 人 7.1% 1.5% 11.4% 9.3% 1,000~4,999 人 8.1% 8.1% 8.8% 5,000~9,999 人 10,000 人以上 19.0% % 15.0% 52.5% 47.5% 39.6% 54.4% 47.4% 53.2% % 52.4% % 16.4% 22.9% 14.7% 19.8% 14.9% 11.4% 18.4% 9.5% 5.0% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 可能な限り働いて欲しい 特に考えていない ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=869) (n=256) (n=123)(n=98)(n=203) (n=36)(n=133) 合計 1.7% 8.3% 9 人以下 3.5% 10.5% 10~29 人 1.5% 9.9% 3.1% 30~49 人 7.1% 50~99 人 5.7% 6.5% 100~299 人 5.3% 6.0% 300 人以上 8.3% 8.3% 12.7% 15.3% 12.2% 10.6% 14.3% 17.2% 8.3% 8.7% 5.4% 9.2% 7.4% 52.5% 40.6% 49.8% 52.0% 65.0% 58.3% 66.2% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 可能な限り働いて欲しい 特に考えていない 16.1% 20.7% 18.2% 16.3% 12.2% 16.7% 8.3% 41
52 ( 事業所種類別 ) (n=869) (n=387) (n=1)(n=180)(n=17)(n=54)(n=137) 1.7% 合計 8.3% 1.6% 12.7% 8.7% 52.5% 16.1% 本社 9.0% 14.0% 9.3% 47.8% 18.3% 支店 営業所 1.5% 4.4% 1.9% 12.4% 13.1% 54.0% 14.6% 店舗 1.9% 16.7% 66.7% 13.0% 物流センター 11.8% 11.8% 64.7% 11.8% 工場 3.3% 12.8% 12.2% 6.7% 51.1% 13.9% 研究所 10 (n=66) その他 4.5% 10.6% 71.2% 13.6% 1 年以内 1 年超 ~3 年以内 3 年超 ~5 年以内 5 年超 可能な限り働いて欲しい 特に考えていない 42
53 3. 一時的 臨時的な事業の増加対応に限定された場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 問 8 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合については 回答全体では 24.2% ( 1 割程度 と 2 割程度 の合計 以下同じ ) であった 反対に 一時的 臨時的でない活用の割合 ( 該当者はいない の割合 以下同様 ) が 75.8% と全体の 4 分の 3 を占める 業種別には 製造業 では 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が 32.2% と他の業種に比べて多い 逆に 運輸業 医療 福祉 では その割合は それぞれ 20.2% 17.2% と少なく 逆に一時的 臨時的でない活用の割合が 8 割を超えて多くなっている 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が多いほど 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が大きくなっている 逆に言えば 事業所の事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が少ないほど 一時的 臨時的でない活用の割合が高くなる傾向がみられる 事業種類別には 工場 において 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合が 32.1% と多く 逆に 物流センター では この割合は 11.8% と少ない 図表 10 一時的 臨時的な事業の増加への対応として雇用している割合 ( 業種別 ) (n=871) (n=285) 合計製造業 75.8% 67.7% 11.5% 14.0% 12.7% 18.2% (n=154) (n=134) 小売 飲食 宿泊運輸業 76.6% 79.9% 14.9% 8.4% 6.0% 14.2% (n=146) (n=143) 医療 福祉その他 82.9% 81.1% 11.0% 6.2% 8.4% 10.5% 該当者はいない 1 割程度 2 割程度以上 43
54 ( 事業所の従業員数別 ) (n=13)(n=871) 合計 9 人以下 75.8% 92.3% 11.5% 12.7% 7.7% (n=71) (n=27)(n=212)(n=315)(n=126)(n=81) 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 55.6% 90.1% 76.5% 83.3% 72.7% 73.1% 14.8% 8.5% 1.4% 6.2% 17.3% 4.8% 11.9% 13.3% 14.0% 17.9% 9.0% 29.6% 該当者はいない 1 割程度 2 割程度以上 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=60)(n=871) 合計 1 社 1 事業所 75.8% 81.7% 11.5% 3.3% 12.7% 15.0% (n=21)(n=137)(n=141)(n=94)(n=194)(n=139)(n=48) 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 87.5% 80.6% 69.6% 81.9% 80.9% 70.1% 57.1% 14.3% 10.4% 2.1% 9.4% 10.1% 10.8% 19.6% 11.7% 6.4% 12.1% 7.1% 19.0% 10.9% 28.6% (n=19) 10,000 人以上 73.7% 15.8% 10.5% 該当者はいない 1 割程度 2 割程度以上 44
55 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=871) (n=255) 合計 9 人以下 75.8% 82.0% 11.5% 5.9% 12.7% 12.2% (n=123)(n=96)(n=206) (n=35)(n=133) 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300 人以上 77.2% 74.0% 76.4% 66.2% 68.6% 10.7% 10.4% 13.0% 20.3% 22.9% 12.1% 15.6% 10.6% 13.5% 8.6% 該当者はいない 1 割程度 2 割程度以上 ( 事業所種類別 ) (n=871) (n=388) 合計本社 75.8% 77.8% 11.5% 9.8% 12.7% 12.4% (n=1) (n=178)(n=17) (n=54)(n=137) 支店 営業所店舗物流センター工場研究所 78.8% 75.9% 88.2% 68.0% % 8.8% 12.4% 16.7% 7.4% 11.8% 16.9% (n=66) その他 77.3% 13.6% 9.1% 該当者はいない 1 割程度 2 割程度以上 45
56 問 9_1) ( 一時的 臨時的な事業の増加に限定 ) 事業所の事業活動への支障 仮に 主要雇用区分の有期契約社員の活用が 一時的 臨時的な事業の増加への対応 に限定されるとした場合の貴事業所への影響は 回答全体として 事業活動には支障がない 3 割弱となっており 逆に 7 割以上には何らかの支障が生じることになる 業種別には 製造業 において 事業活動に何らかの支障がある割合が 76.9% となっており 他の業種での割合よりも高い 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が多くなるほど 事業活動に支障があるとする割合が顕著に大きくなっている 特に 主要雇用区分の有期契約社員数が 300 人以上 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 2 割程度に達している 一方で 事業所規模ではなく会社全体の規模との関係は明確ではなく 中小企業でも大企業と同じように 事業活動に支障が生じることが懸念される 事業所の種類別には 店舗 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 24.5% と特に支障の度合いが大きいことが窺われる 図表 11 問 9_1) ( 一時的 臨時的な事業の増加に限定 ) 事業所の事業活動への支障 ( 業種別 ) (n=844) (n=281) (n=149) (n=132) (n=139) (n=135) 合計 28.8% 製造業 23.1% 小売 飲食 宿泊 32.9% 運輸業 32.6% 医療 福祉 28.8% その他 33.3% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 59.4% 67.3% 51.0% 53.8% 58.3% 58.5% 10.7% 1.2% 6.8% 2.8% 16.1% 13.6% 12.9% 7.4% 0.7% 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 46
57 ( 事業所の従業員数別 ) (n=122)(n=77)(n=67)(n=11)(n=844) (n=307) (n=28)(n=207) 合計 9 人以下 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 28.8% 35.8% 36.4% 34.4% 26.7% 23.2% 10.7% 63.6% 67.9% 59.4% 62.7% 55.8% 54.9% 60.6% 62.3% 10.7% 1.2% 36.4% 1.5% 6.5% 1.3% 9.8% 0.8% 0.7% 12.1% 1.0% 13.5% 10.7% 10.7% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない ( 会社全体の正社員数別 ) (n=132)(n=46)(n=59)(n=844) (n=139)(n=88)(n=189) (n=18)(n=21)(n=137) 合計 1 社 1 事業所 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 10,000 人以上 28.8% 25.4% 30.4% 43.2% 34.4% 30.7% 18.0% 18.2% 23.8% 33.3% 59.4% 61.0% 65.2% 46.2% 55.0% 59.1% 64.7% 71.5% 57.1% 61.1% 1.2% 10.7% 13.6% 2.2% 2.2% 10.6% 9.5% 1.1% 9.1% 1.1% 0.7% 16.5% 8.0% 2.2% 4.8% 14.3% 5.6% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 47
58 ( 事業所の主要雇用区の有期契約社員数別 ) (n=844) (n=251) (n=123)(n=92)(n=193) (n=33)(n=130) 合計 28.8% 9 人以下 41.0% 10~29 人 25.9% 30~49 人 27.2% 50~99 人 22.8% 100~299 人 15.4% 300 人以上 30.3% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 59.4% 1.2% 10.7% 56.2% 0.4% 2.4% 64.8% 1.6% 7.8% 54.3% 59.3% 66.9% 2.2% 0.8% 16.3% 17.1% 17.7% 42.4% 6.1% 21.2% 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応 事業規模を縮小せざるを得ない ( 事業所種類別 ) (n=844) (n=375) (n=1)(n=177)(n=18)(n=53)(n=131) 合計本社支店 営業所店舗物流センター工場研究所 28.8% 33.1% 27.5% 20.8% 22.2% 20.9% 59.4% 54.9% 64.1% 54.7% 72.2% 68.9% % 1.2% 10.9% 1.1% 8.4% 24.5% 5.6% 2.8% 7.3% (n=60) その他 31.7% 53.3% 1.7% 13.3% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 48
59 問 9_2) ( 一時的 臨時的な事業の増加に限定 ) 人材活用の変化 全体 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 50.7% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 23.1% 1~2 割程度減少 が 10.2% と 合わせて 33.3% が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 7 割程度と多くを占めるが 増加する が 2~3 割近くとなっている 製造業 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 45.8% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 24.7% 1~2 割程度減少 が 14.0% と 合わせて 38.7% が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 7 割程度と多くを占めるが 増加する が 3 割近くとなっている 小売 飲食 宿泊 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 49.3% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 27.8% 1~2 割程度減少 が 6.3% と 合わせて約 34.1% が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 6 割程以上度と多くを占めるが b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 d) 既存正社員の労働時間 についても 増加する が 3 割近くとなっている 主要雇用区分の有期契約社員規模 :100~299 人 3~4 割以上減少 が 40.9% 1~2 割程度減少 が 11.0% と 合わせて 51.9% が減少すると想定している その分 他の雇用形態等については b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) を中心に c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 d) 既存正社員の労働時間 e 派遣労働者の活用 f 請負 外注の活用 について 増加する が 3 割を超えている 主要雇用区分の有期契約社員への影響 主要雇用区分の有期契約社員の数については 3~4 割減少 が 23.1% 1~2 割減少 が 10.2% 合わせて 33.3% が減少するとしている ( 再掲 ) ただし 先にみたように 現在の有期契約社員の活用の多くは 一時的 臨時的でない活用としていることから この結果の解釈は慎重に行うべきと考えられる 業種別には 製造業 で 減少する ( 3 ~ 4 割減少 と 1~2 割減少 の合計 以下同様 ) が約 4 割と他の業種での割合よりも大きい 規模別には 事業所の従業員数 会社全体の正社員数 事業所の主要雇用区分の契約社員数のいずれでも 人数が多いほど 減少する 割合が高い傾向がみられる 例えば 事業所の従業員数が 1,000 人以上 会社全体の正社員数が 5,000 人以上 では ほぼ半数が 減少する としている 事業所の種類別には 店舗 物流センター 工場 で 減少する 割合が高いが 4 割前後と高い 主に現業部門での有期契約社員の雇用が失われる可能性が考えられる 49
60 全体 (n=808)(n=810) (n=769)(n=808)(n=809) (n=769) 図表 12 問 9_2) ( 一時的 臨時的な事業の増加に限定 ) 人材活用の変化 a) 主要雇用区分の有期契約社員 b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 2.3% 6.7% c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 2.7% d) 既存正社員の労働時間 5.7% 13.6% 23.6% 24.2% 23.6% e) 派遣労働者の活用 4.8% 18.6% f) 請負 外注の活用 4.8% 18.6% 50.7% 65.6% 67.6% 66.3% 71.5% 71.5% 10.2% 23.1% 2.8% 1.2% 3.8% 1.6% 3.6% 0.7% 2.3% 2.7% 2.3% 2.7% 製造業 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 (n=271) (n=269) (n=273)(n=273) (n=266) (n=266) a) 主要雇用区分の有期契約社員 b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 2.6% d) 既存正社員の労働時間 5.9% e) 派遣労働者の活用 6.8% f) 請負 外注の活用 3.4% 3.0% 5.9% 12.5% 22.3% 22.3% 29.3% 22.6% 25.6% 45.8% 69.5% 70.3% 60.1% 63.2% 67.7% 14.0% 24.7% 1.1% 1.1% 3.7% 1.1% 4.4% 0.4% 3.8% 3.8% 1.1% 2.3% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 50
61 小売 飲食 宿泊 (n=144) (n=143)(n=143) (n=139)(n=142) (n=137) a) 主要雇用区分の有期契約社員 b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 3.5% 9.8% c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 4.2% d) 既存正社員の労働時間 7.0% e) 派遣労働者の活用 4.3% f) 請負 外注の活用 13.2% 7.3% 12.4% 22.4% 25.9% 21.1% 20.9% 49.3% 62.2% 61.5% 65.5% 68.3% 75.9% 6.3% 27.8% 4.2% 1.4% 4.9% 3.5% 3.5% 2.8% 3.6% 2.9% 2.2% 2.2% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 主要雇用区分の有期契約社員規模 :100~299 人 (n=127) a) 主要雇用区分の有期契約社員 3.1% 15.7% 29.1% 11.0% 40.9% (n=127) b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 11.8% 32.3% 51.2% 3.1% 1.6% (n=126) c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 4.8% 25.4% 62.7% 4.0% 3.2% (n=125) (n=118) (n=118) d) 既存正社員の労働時間 8.8% 24.8% 59.2% 4.0% 3.2% e) 派遣労働者の活用 7.6% 26.3% 57.6% 2.5% 5.9% f) 請負 外注の活用 11.9% 22.9% 61.0% 2.5% 1.7% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加 変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 51
62 主要雇用区分の有期契約社員への影響 ( 業種別 ) (n=810) (n=271) 合計 2.3% 13.6% 製造業 3.0% 12.5% 50.7% 45.8% 10.2% 14.0% 23.1% 24.7% (n=144) (n=123) 小売 飲食 宿泊 3.5% 13.2% 運輸業 0.8% 12.2% 49.3% 55.3% 6.3% 11.4% 27.8% 20.3% (n=132) (n=132) 医療 福祉 1.5% 13.6% その他 2.3% 18.2% 50.8% 57.6% 8.3% 25.8% 7.6% 14.4% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 ( 事業所の従業員数別 ) (n=810) (n=68)(n=64)(n=11) (n=119) (n=295) (n=200) (n=27) 2.3% 合計 13.6% 50.7% 10.2% 23.1% 9 人以下 9.1% 90.9% 10~29 人 4.7% 10.9% 30~49 人 13.2% 62.5% 69.1% 12.5% 8.8% 9.4% 8.8% 1.7% 50~99 人 9.2% 58.8% 8.4% 21.8% 100~299 人 2.7% 15.6% 47.1% 12.5% 22.0% 2.0% 300~999 人 13.0% 3.7% 40.5% 9.0% 35.5% 1,000 人以上 7.4% 37.0% 14.8% 37.0% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 52
63 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=58)(n=810) 合計 2.3% 13.6% 1 社 1 事業所 6.9% 10.3% 50.7% 55.2% 10.2% 13.8% 23.1% 13.8% (n=123)(n=42) (n=21)(n=134)(n=134)(n=88)(n=179) 29 人以下 2.4% 21.4% 30~99 人 1.6% 9.8% 100~299 人 1.7% 15.1% 300~499 人 1.1% 14.8% 500~999 人 1.5% 13.4% 1,000~4,999 人 3.0% 14.9% 5,000~9,999 人 9.5% 65.0% 54.2% 44.3% 45.5% 38.8% 42.9% 61.9% 12.5% 6.7% 13.4% 19.0% 2.4% 11.9% 8.1% 15.4% 11.2% 17.9% 27.3% 32.8% 29.9% 28.6% (n=16) 10,000 人以上 % 37.5% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 ( 主要雇用区分の有期契約社員規模別 ) (n=233)(n=810) (n=120)(n=91)(n=190) 合計 2.3% 13.6% 0.9% 9 人以下 9.0% 10~29 人 1.1% 11.6% 30~49 人 3.3% 24.2% 50~99 人 5.8% 15.0% 50.7% 70.4% 51.6% 38.5% 40.8% 10.2% 12.1% 9.9% % 10.3% 9.4% 23.7% 24.2% 28.3% (n=30)(n=127) 100~299 人 3.1% 300 人以上 3.3% 15.7% 13.3% 29.1% 53.3% 11.0% 3.3% 40.9% 26.7% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 53
64 ( 事業所種類別 ) (n=51)(n=127)(n=355)(n=810) 合計 2.3% 13.6% 本社 2.5% 11.5% 支店 営業所 0.8% 15.7% 店舗 5.9% 9.8% 50.7% 54.9% 55.1% 47.1% 10.2% 23.1% 8.5% 22.5% 13.4% 15.0% 7.8% 29.4% (n=170)(n=17) 物流センター工場 1.8% 17.6% 16.5% 35.3% 40.6% 5.9% 15.3% 41.2% 25.9% (n=1) 研究所 10 (n=60) その他 3.3% 18.3% 46.7% 5.0% 26.7% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 54
65 4. 通算勤続年数上限が 2 年 となる場合の主要雇用区分の有期契約社員の活用について 問 11_1)( 勤続年数上限 2 年に限定 ) 事業所の事業活動への支障 主要雇用区分の有期契約社員の活用について 通算での勤続年数の上限が 2 年 に限定された場合の 事業所の事業活動への影響については 事業活動に支障はない は 19.6% に過ぎず 8 割以上が事業活動に支障があると考えている 支障に対して 多くは 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応する と考えている 業種別には大きな違いは見られないが 小売 飲食 宿泊 では 事業規模を縮小せざるを得ない が 17.4% と多くなっている 規模別には 事業所の従業員数 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数 が大きくなるほど 事業活動に支障があると考える割合は大きくなる 事業の種類別には 店舗 では 事業活動を縮小せざるを得ない が 35.8% に達する 図表 13 問 11_1) ( 勤続年数上限 2 年に限定 ) 事業活動への支障 ( 業種別 ) (n=847) (n=282) (n=149) (n=129) (n=140) (n=138) 合計製造業小売 飲食 宿泊運輸業医療 福祉その他 19.6% 21.3% 20.1% 23.3% 16.4% 15.9% 67.7% 68.8% 62.4% 61.2% % 1.7% 11.1% 4.3% 5.7% 17.4% 0.8% 14.7% 13.6% 10.1% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 55
66 ( 事業所の従業員数別 ) (n=123)(n=78)(n=69)(n=11)(n=847) (n=304) (n=27)(n=209) 合計 9 人以下 10~29 人 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300~999 人 1,000 人以上 19.6% 45.5% 33.3% 32.1% 26.8% 15.1% 12.0% 14.8% 67.7% 45.5% 63.8% 57.7% 62.6% 70.7% 73.2% 66.7% 1.7% 11.1% 9.1% 2.9% 1.3% 9.0% 2.4% 8.1% 0.7% 13.5% 2.4% 12.4% 11.1% 7.4% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない ( 会社全体の正社員数別 ) (n=135)(n=46) (n=60)(n=847) (n=136)(n=92)(n=186) 合計 1 社 1 事業所 29 人以下 30~99 人 100~299 人 300~499 人 500~999 人 19.6% 25.0% 23.9% 31.1% 21.0% 19.6% 12.5% 67.7% 66.7% 67.4% 57.0% 66.7% 62.0% 75.0% 1.7% 11.1% 6.7% 1.7% 6.5% 2.2% 11.9% 0.5% 11.8% 3.3% 15.2% 0.7% 11.8% (n=18) (n=20)(n=137) 1,000~4,999 人 5,000~9,999 人 10,000 人以上 10.2% 15.0% 22.2% 78.8% 65.0% 66.7% 5.0% 2.9% 8.0% 15.0% 11.1% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 56
67 ( 主要雇用区分の有期契約社員規模別 ) (n=847) (n=251) (n=199) 合計 9 人以下 10~29 人 19.6% 36.7% 20.6% 67.7% 68.8% 59.8% 1.7% 11.1% 0.4% 3.2% 1.5% 9.0% (n=95) (n=122) (n=127) 30~49 人 50~99 人 100~299 人 11.6% 9.0% 6.3% 72.6% 71.3% 70.9% 2.1% 2.5% 13.7% 17.2% 2.4% 20.5% (n=33) 300 人以上 78.8% 6.1% 15.2% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない ( 事業所種類別 ) (n=847) (n=375) (n=1)(n=177)(n=18)(n=53)(n=131) 合計 19.6% 本社 22.9% 支店 営業所 18.3% 店舗 1.9% 物流センター 16.7% 工場 18.6% 研究所 62.3% 67.7% 65.6% 72.5% 77.8% 69.5% % 1.7% 10.1% 1.3% 8.4% 0.8% 35.8% 5.6% 4.5% 7.3% (n=64) その他 15.6% 70.3% 14.1% 事業活動には支障はない国内事業を海外移転せざるを得ない 人材の雇用形態や活用方法を工夫 対応事業規模を縮小せざるを得ない 57
68 問 11_2) ( 勤続年数上限 2 年に限定 ) 人材活用の変化 全体 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 45.8% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 23.0% 1~2 割程度減少 が 13.5% と 合わせて 36.5% が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 7 割程度と多くを占めるが b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) d) 既存正社員の労働時間 が約 3 割となっている 製造業 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 47.1% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 24.5% 1~2 割程度減少 が 12.8% と 合わせて 37.3% が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 6~7 割程度と多くを占めるが c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) を除いて 増加する が約 3 割となっている 小売 飲食 宿泊 主要雇用区分の有期契約社員については 変わらない が 35.2% で最も多いが 3~4 割以上減少 が 29.7% 1~2 割程度減少 が 11.0% と 合わせて 40.7% が減少すると想定している 一方で 1~2 割増加 が 18.6% 3~4 割以上増加 が 5.5% と合わせて 24.1% が増加するとしている 他の雇用形態等については 変わらない が 5~7 割程度と多くを占めるが b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 d) 既存正社員の労働時間 については 増加する が 4 割程度となっている 主要雇用区分の有期契約社員数 :100~299 人 主要雇用区分の有期契約社員については 3~4 割以上減少 が 34.6% 1~2 割程度減少 が 22.0% と 合わせて 56.6% と過半数が減少すると想定している 他の雇用形態等については 変わらない が 5~7 割程度と多くを占めるが b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) d) 既存正社員の労働時間 については 増加する が 4 割を超えている 主要雇用区分の有期契約社員への影響 業種別には 小売 飲食 宿泊 医療 福祉 で 主要雇用区分の有期契約社員の数が 減少する との回答割合が大きい 規模別には 事業所の従業員数が 300~999 人 事業所の主要雇用区分の有期契約社員数が 50~299 人 では 3~4 割減少 が 30% を超えるなど 有期契約社員を多く活用する現場での減少が大きいことが分かる 事業の種類別には 店舗 物流センター で 3~4 割減少 が 30% を超え これに 1 ~2 割減少 を合わせるとほぼ半数に達する 58
69 全体 図表 14 問 11_2) ( 勤続年数上限 2 年に限定 ) 人材活用の変化 (n=812) (n=814)(n=818) a) 主要雇用区分の有期契約社員 2.8% 14.8% b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 5.4% c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 2.5% 27.0% 25.1% 45.8% 13.5% 64.3% 68.1% 23.0% 2.0% 1.3% 3.2% 1.2% (n=781)(n=816) (n=781) d) 既存正社員の労働時間 e) 派遣労働者の活用 f) 請負 外注の活用 6.6% 5.8% 5.8% 24.9% 18.8% 18.8% 66.2% 72.5% 72.5% 2.0% 0.4% 1.4% 1.5% 1.4% 1.5% 製造業 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 (n=267)(n=270)(n=276)(n=275)(n=273)(n=274) a) 主要雇用区分の有期契約社員 b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) d) 既存正社員の労働時間 5.8% 7.0% f) 請負 外注の活用 5.2% 12.8% 23.8% 2.9% c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 19.6% e) 派遣労働者の活用 2.9% 4.4% 27.9% 21.5% 23.2% 47.1% 68.5% 73.1% 64.1% 66.3% 69.3% 12.8% 24.5% 1.8% 1.5% 3.6% 0.7% 1.8% 0.4% 2.2% 3.0% 0.7% 1.5% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 59
70 小売 飲食 宿泊所 (n=140)(n=142)(n=145)(n=144)(n=146)(n=145) a) 主要雇用区分の有期契約社員 5.5% b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 9.6% c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 3.5% d) 既存正社員の労働時間 11.0% e) 派遣労働者の活用 4.9% f) 請負 外注の活用 7.9% 18.6% 28.8% 34.0% 23.9% 16.4% 29.0% 35.2% 11.0% 57.5% 56.3% 55.9% 69.7% 74.3% 29.7% 2.7% 1.4% 3.5% 2.8% 2.8% 1.4% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 主要雇用区分の有期契約社員規模 :100~299 人 (n=127) a) 主要雇用区分の有期契約社員 5.5% 15.0% 22.8% 22.0% 34.6% (n=129) b) 正社員数 ( 現在の有期社員からの登用 ) 7.8% 38.8% 48.8% 1.6% 3.1% (n=126) c) 正社員数 ( 新卒採用 中途採用 ) 4.8% 31.0% 58.7% 2.4% 3.2% (n=127) (n=121) (n=118) d) 既存正社員の労働時間 10.2% 37.0% 49.6% 1.6% 1.6% e) 派遣労働者の活用 9.9% 25.6% 62.0% 0.8% 1.7% f) 請負 外注の活用 13.6% 22.9% 61.0% 1.7% 0.8% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加 変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 60
71 主要雇用区分の有期契約社員への影響 ( 業種別 ) (n=812) (n=274) 合計 2.8% 14.8% 製造業 2.9% 12.8% 45.8% 47.1% 13.5% 12.8% 23.0% 24.5% (n=145) (n=121) 小売 飲食 宿泊 5.5% 18.6% 運輸業 1.7% 12.4% 35.2% 51.2% 11.0% 13.2% 29.7% 21.5% (n=136) (n=130) 医療 福祉 1.5% その他 2.3% 15.4% 16.9% 44.1% 51.5% 17.6% 13.8% 21.3% 15.4% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 ( 事業所の従業員数別 ) (n=11)(n=812) (n=61) (n=118)(n=68) (n=26)(n=208)(n=294) 合計 2.8% 14.8% 9 人以下 9.1% 1.6% 10~29 人 11.5% 30~49 人 11.8% 50~99 人 3.4% 11.0% 100~299 人 3.1% 300~999 人 3.4% 17.3% 14.4% 1,000 人以上 3.8% 15.4% 45.8% 81.8% 59.0% 69.1% 55.1% 42.2% 32.7% 34.6% 13.5% 23.0% 9.1% 13.1% 14.8% 10.3% 8.8% 11.9% 12.6% 18.6% 24.8% 17.3% 23.1% 32.2% 23.1% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 61
72 ( 会社全体の正社員数別 ) (n=57)(n=812) 合計 2.8% 1 社 1 事業所 3.5% 14.8% 14.0% 45.8% 61.4% 13.5% 23.0% 12.3% 8.8% (n=120)(n=42) (n=21)(n=134)(n=136)(n=91)(n=179) 29 人以下 23.8% 30~99 人 3.3% 11.7% 100~299 人 2.2% 14.5% 300~499 人 3.3% 9.9% 500~999 人 2.9% 12.5% 1,000~4,999 人 3.0% 19.4% 5,000~9,999 人 23.8% 57.1% 57.5% 46.9% 42.9% 41.2% 32.1% 42.9% 9.5% 9.5% 11.7% 15.8% 14.5% 21.8% 14.3% 14.0% 15.7% 29.7% 29.4% 29.9% 9.5% 23.8% (n=17) 10,000 人以上 5.9% 11.8% 41.2% 17.6% 23.5% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 ( 主要雇用区分の有期契約社員規模別 ) (n=812) (n=232) 合計 2.8% 14.8% 9 人以下 0.4% 9.1% 45.8% 69.4% 13.5% 23.0% 9.1% 12.1% (n=118)(n=91)(n=194) (n=32)(n=127) 10~29 人 1.0% 12.9% 30~49 人 50~99 人 100~299 人 300 人以上 4.4% 5.9% 5.5% 6.3% 28.6% 19.5% 15.0% 12.5% 49.5% 27.1% 22.8% 43.8% 31.9% 14.4% 22.0% 13.9% 9.9% 18.8% 22.7% 25.3% 33.1% 34.6% 18.8% 3~4 割以上増加 1~2 割程度増加変わらない 1~2 割程度減少 3~4 割以上減少 62
2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また
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無期転換ルール に関する特別調査 調査結果の概要 1 無期転換の申込みを受けた企業は全体の1 割足らず 2 無期転換ルール に向けた等の整備がされていない企業が過半数を占めた 3 無期転換の申し出を受けたときの対応を決めている企業は約 6 割 平成 25 年 4 月施行の改正労働契約法は 雇用を 安定化させる目的で 無期転換ルール を定め 2018 年問題 の 1 つとして注目されてきた 無 期転換ルール
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図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5
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平成 27 年 8 月 人手不足への対応に関する調査 集計結果 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査地域 : 全国 47 都道府県 調査対象 : 中小企業 4,072 社 調査期間 : 平成 27 年 6 月 1 日 ~23 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 :405 商工会議所 ( 回収率 :78.8%) 回答企業数 :2,625 社 ( 回答率 :64.5%)
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働く人の意識調査 ( 平成 30 年 2 月期 ) 調査結果の概要 職場愛着度 の平均は 10 点満点中 6.3 点 仕事内容満足度 の平均は 10 点満点中 6.2 点 働き方改革については労使間に認識の差 ~ 世代別の特徴 ~ 29 歳以下は体が疲れ気味 もっと体を休めたい 30 歳代は もっと家族と過ごしたい 40 歳代は働き盛りが故に 労働時間が長すぎる 50 歳代は仕事と家庭を上手く両立だが
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別紙 派遣社員 WEB アンケート調査 詳細結果 調査実施要領 調査名 : 派遣社員 WEB アンケート調査 実施時期 :2016 年 3 月 9 日 ~2016 年 4 月 29 日調査対象 : 現在派遣で働いている方及び過去 10 年未満の間に派遣で働いていたことがある方実施方法 :WEB アンケートページ ( パソコン スマホ等 ) に直接入力し WEB 送信により回答告知方法 : 協会ホームページ
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女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
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報道関係者各位 2015 年 10 月 28 日 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費用の実態調査 1 人当たりの教育研修費用実績額は前回調査比で約 15% アップ 人事労務分野の情報機関である産労総合研究所 ( 代表 平盛之 ) は このたび 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費 用の実態調査 を実施しました 本調査は 1976( 昭和 51) 年より実施しており 今回で
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平成 29 年度地域経済動向調査調査報告書 十津川村村内の事業者の属性 取り組み状況 後継者の有無など Ⅰ 調査概要 1. 調査方法 (1) 調査日 平成 29 年 8 月 ~ 平成 29 年 11 月 (2) 調査方法 村内事業者へアンケートの郵送 (3) 調査対象村内の法人 事業主 (4) 調査対象人数 227 社 ( うち回答社数 161 社 ) 70.9% (5) 設問数 13 問 1. 業種について
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(3) 出勤簿またはタイムカード ( 支給対象労働者の転換前 6 か月分および転換後 6 か月分 ) (4) 中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給した事業主が 本奨励金を初めて申請する際 または支給対象労働者 2 人目以降の申請の際に制度適用労働者の範囲に変更があった場合は 現行制度を明示した労働協約 ( 写 ) または就業規則 ( 写 ) (5)
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第 2 節 東北地域における電力小売市場の状況 本調査では 電力小売自由化の影響を把握するため 業務用需要に該当する施設を多く所有する自治体 大学 病院に絞った需要家の電力調達の状況及び電力自由化に関する認識についてアンケート調査を実施した また 電力自由化に関する需要家の認識を詳細に把握するために ヒアリング調査も合わせて実施した 以下には 上記のアンケート調査 ヒアリング調査の結果を示すとともに
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メリットと意義 無期労働契約に転換すると何が変わる? 現在 あなたの会社で働いている有期社員が無期に転換することで次の 2 つのメリットが期待されま す 意欲と能力のある労働力を安定的に確保しやすくなる 長期的な人材活用戦略を立てやすくなる [ 企業にとって ] あなたの会社の実務や事情等に精通する無期労働契約の社員を比較的容易に獲得できる [ 労働者にとって ] 雇用の安定性に欠ける有期労働契約から無期労働契約に転換することで
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(2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%
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(3) 仕事についての考え方ア働いている理由働いている理由別のパートの割合 ( 複回答 ) をみると 生きがい 社会参加のため が 31.2% と最も高い割合となっており 次いで 主たる稼ぎ手ではないが 生活を維持するには不可欠のため 29.9% 主たる稼ぎ手ではないが 家計の足しにするため( 左記以外 ) 29.0% 自分の学費や娯楽費を稼ぐため 28.8% の順となっている 別にみると では 家計の主たる稼ぎ手として
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1 女性部下の育成を担う管理職に関して企業に求められる対応 ( 提言に関する付属資料 ) 2018 年 11 月 30 日 2 本提言の調査対象 営業部門で女性の部下を持つ管理職 具体的には 以下の条件を満たす者を条件にモニター調査を実施し 回答が得られた 320 名 正規従業員規模 100 人以上の民間企業に勤務するもの 本人の年齢が 35 歳 ~49 歳の管理職で正社員であるもの 営業部門に所属するもの
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資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
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資料 4 非正規雇用の現状 派遣 有期労働対策部企画課 平成 24 年 9 月 1 労働者数 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 4 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 性別 ) 5 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 年齢別 ) 6 正規雇用と非正規雇用の労働者の推移 ( 性別 年齢別 ) 7 フリーター ニートの推移 8 非正規雇用の労働者の推移 ( 雇用形態別 ) 9 雇用形態別の非正規雇用の労働者の内訳
More information- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ
改正高年齢者雇用安定法対応状況に関する アンケート調査結果 について 平成 25 年 12 月 13 日住友生命保険相互会社 住友生命保険相互会社 ( 代表取締役社長佐藤義雄 ) は 改正高年齢者雇用安定法対応状況に関 するアンケート調査を実施し 調査結果についての冊子を作成いたしました 平成 25 年 4 月に高年齢者雇用安定法が改正され 継続雇用を希望した労働者については全員を 65 歳まで雇用することが原則となりました
More information共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当
< 様式第 1-2 号 > 作成日 : 平成年月日 非正規雇用労働者育成支援奨励金 キャリアアップ計画書 ( 変更届 ) 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 : 労働局 確認日 : 平成年月日 確認印 : 共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄
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2013 年度雇用均等分科会における年度目標の評価について ( 案 ) 2013 年度の目標として設定した年度目標について 雇用均等分科会が実施し た評価の結果は 概ね以下のとおりである 1ポジティブ アクション取組企業割合について平成 24 年度より 11.7 ポイント低下して 20.8% となっている 前年度調査と比較すると 企業規模にかかわらず 今のところ取り組む予定はない とする企業の割合が
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2018 年 12 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 今さら聞けない 同一労働同一賃金 とは?~ Question 当社は 居酒屋を5 店舗ほど経営しています 各店舗は 3 名の正社員と 10 名のアルバイトで運営していますが ここ数年最低賃金の上昇が続き 人件費の増加が課題となっています 先日 あるアルバイトが
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( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 2キャリアアップ計画期間中に講じる措置の項目 1 講じる措置の該当する番号に をつけて下さい 2 正社員化コースの [] 内も該当するものを で囲んで下さい 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 1 正社員化コース (28 年 10 月頃実施予定 ) [ 正規雇用等 勤務地限定正社員
More information回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう
2017 年 10 月 3 日 クラウドソーシング利用調査結果 帝京大学中西穂高 ワークシフト ソリューションズ株式会社 企業からみたクラウドソーシングの位置づけを明らかにするため クラウドソーシングの利用企業に関する調査を実施した この結果 1 クラウドソーシングは 新規事業や一時的な業務において多く活用されている 2 自社に不足する経営資源を補うことがクラウドソーシングの大きな役割となっている
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第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
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2019 年 6 月 19 日 中途採用の充足 社員の学習支援有無で 14.4 ポイント差 企業と求職者の 支援内容に対する考えの違いとは? 社員の学び支援と中途採用状況 企業調査結果 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社 : 小林大三 ) は 中途採用を実施する企業の人事担当者へ3 月下旬にアンケート調査を行い 830 人から回答を得ました このたび 社員の学び支援と中途採用状況
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ニュースリリース 2 年連続で中小企業の半数が正社員の給与水準を引き上げ ~ 自社の業績が改善 を上昇理由に挙げる企業が 4 割存在 ~ 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 ( 中小企業編 )2015 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 6 年 2 月 2 9 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 雇用 2015 年 12 月において 正社員が 不足 と回答した企業割合は
More information第 3 章 雇用管理の動向と勤労者生活 ては 50 歳台まで上昇する賃金カーブを描いており 他の国々に比して その上昇テンポも大きい また 第 3 (3) 2 図により勤続年数階級別に賃金カーブをみても 男女ともに 上昇カーブを描いており 男性において特に その傾きは大きくなっている なお 女性につ
第 3 節 勤労者生活の課題 企業の雇用管理は 就業形態や賃金 処遇制度を通じて 人々の働き方や所得の形成を方向づけ 勤労者生活に大きな影響を及ぼすこととなる 本節では 我が国企業にみられる賃金 処遇制度の特徴を見た上で 1990 年代以降の制度見直しの動向を分析し 業績 成果主義型賃金の問題点や就業形態間の賃金格差について検討し 豊かな勤労者生活の実現に向けた今後の課題について考える 1) 我が国企業の賃金
More information( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働
( 様式第 1 号 ( 表紙 ))(H28.4 改正 ) 提出日 : 平成年月日 労働局長殿 キャリアアップ助成金 キャリアアップ計画書 事業所名 : 使用者側代表者名 : 印 労働組合等の労働者代表者名 : 印 管轄労働局確認欄 受付日 : 平成年月日確認日 : 平成年月日 受付番号 : 確認印 : ( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職
More information(2) 予定される行動計画導入方法 ( 問 21 で 2 策定に向けて検討中である と答えた方へ ) 付問 1 一般事業主行動計画は どのような方法で導入する予定ですか ( はいくつでも ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 を策定に向け検討中の事業所で どのような方法で導入する
17 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 (1) 行動計画策定の有無問 21 貴事業所では 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 ( 注 24) の策定をしていますか ( は1つ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 の策定状況については 全体では 策定済みである が 19.7% 策定に向けて検討中である が 14.9% となっている 一方 策定する予定がない
More information結果概要 Ⅰ 働き方改革に係る各制度改正について 時間外労働の上限規制等について. 新たな時間外労働の上限規制が導入された場合の影響について 社 % 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者がいる 0. 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者はいない,0
働き方改革関連施策に関する調査 集計結果 08 年 月 日 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査目的 : 働き方改革関連施策について 中小企業の取り組みの現状や課題 要望等を把握するため 調査地域 : 全国 7 都道府県 調査対象 : 中小企業,88 社 調査期間 : 平成 9 年 月 日 ~ 平成 0 年 月 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 : 商工会議所
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短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
More information2. 中途採用をしたことがあるか 中途採用をしたことがある企業は 全体の 95% で あった 調査対象を 右表の 7 つの業種グループに 分類してそれぞれの傾向を分析すると 建設業 運 輸業 サービス業ではすべての企業が中途採用をし たことがあると回答した その他の業種グループで も 9 割前後の企
中途採用 に関する特別調査 調査結果の概要 1 中途採用をしたことがある企業は全体の 9 割強 2 計画通りの中途採用人数を確保できた企業は 2 割 3 今後中途採用を検討していると答えた企業は全体の 8 割 人材採用の方法としては 全体では職業安定所による募集が最も多い 近年の深刻な人手不足や 緩やかながらも景気回 復していることなどから 社員 1 人あたりの業務量 が増加している企業は多い 各企業は即戦力となる
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非正規社員に関する調査 1. 貴社における労働者全般についてお伺いします 財団法人静岡経済研究所 問 1 貴社で働いている労働者は何人ですか 正社員だけでなく パート アルバイトおよびなど 貴社で働いている方すべての人数をご記入下さい 正社員比率 パート比率 比率 比率 業務請負比率 平均社員数 1 食料品製造業 52.3 34.2 1.8 8.3 3.4 152.5 2 繊維 木製品製造業 80.4
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外国人留学生の採用と日本語能力に関する調査 結果レポート 調査趣旨 これまでに官公庁 公的機関や人材会社が実施した調査では 外国人留学生の採用にあたって企業が日本語能力を重視していることが指摘されてきました 例えば 経済産業省の調査 ( ) では 外国人留学生採用の決め手となった理由として 最も多くの企業が 日本語能力 を挙げています 日本で就労する上で 日本語が重要であることは疑う余地がありません
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Report 職場でのコミュニケーションの現状と課題 性 雇用形態 職位の違いによるギャップ 上席主任研究員宮木由貴子目次 1. はじめに 12 2. 職場のコミュニケーション 13 3. 性 雇用形態 職位別にみたコミュニケーション相手 16 4. 職場の人間関係の自己評価と満足度 19 5. 考察 21 要旨 1 今日の職場においては 女性管理職や男性非正規社員が増加するなど 様々なライフスタイルや事情
More information3 特許保有数 図表 Ⅰ-3 調査対象者の特許保有数 Ⅱ. 分析結果 1. 減免制度 (1) 減免制度の利用状況本調査研究のヒアリング対象の中小企業が利用している法律別の減免制度の利用状況を 図表 Ⅱ-1 に示す 企業数は延べ数でカウントしている 図表 Ⅱ-1 減免制度の利用状況 この結果から 産業
中小企業等に対する料金減免制度を中心とした支援施策に関する 調査研究報告書 Ⅰ. 序 1. 目的本調査研究は これまでに減免制度を利用した中小企業等に対し ヒアリング調査により 中小企業等への支援施策全体における減免制度の位置付けや減免制度による効果等に関して情報収集を行い 調査により得られた情報を整理 分析することにより 減免制度の政策的な効果について検証し 現行の減免制度の評価や今後の減免制度の在り方等について検討するための基礎資料を得ることを目的として行った
More information(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え
1. 非正規社員の現状と問題点について (1) 非正規社員の増加非正規社員の定義 1 契約期間の定めのある契約社員 2 正社員より労働時間の短いパートタイマーやアルバイト 3 直接雇用ではない いわゆる派遣労働者 非正規社員の現状 1 非正規社員の数は1990 代から徐々に増え始め 2013 年には36.7% の1 900 万人に達しています 特に15~24 歳の若年層で増加しています 平成 10
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リクルートワークス研究所 104-8001 東京都中央区銀座 8-4-17 リクルート GINZA8 ビル株式会社リクルートホールディングス ワークス採用見通し調査 ( 新卒 :2019 ) 2 0 1 7. 1 2. 1 8 株式会社リクルートホールディングス ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長兼 CEO: 峰岸真澄 ) 内の 人と組織に関する研究機関 リクルートワークス研究所は 民間企業における
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限定正社員制度 は安定的雇用拡大の決め手となりうるか 社会動向レポート 限定正社員制度 は安定的雇用拡大の決め手となりうるか 社会政策コンサルティング部 コンサルタント小曽根由実 最近注目されている 限定正社員制度 は 労働者 企業の双方にとって有益な これからの日本にふさわしい働き方を実現させる可能性がある すなわち 労働者にとっては 正社員としての安定的雇用である上に 育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる
More information2 外国人労働者の属性 (1) 国籍別にみると 中国 ( 香港等を含む 以下同じ ) が全体の 57.4% を占め 次いで フィリピンが 15.0% となっている また ベトナムについては対前年同期比で 62 人 (52.1%) 増加しており 同 181 人 (4.2%) を占めている 図 1 別表
香川労働局における外国人雇用状況の届出状況 ( 平成 25 年 10 月末現在 ) Ⅰ 趣旨外国人雇用状況の届出制度は 雇用対策法に基づき 外国人労働者の雇用管理の改善や再就職支援を図ることを目的として創設されたものであり すべての事業主に対し 外国人労働者 ( 特別永住者及び在留資格 外交 公用 の者を除く 以下同じ ) の雇入れ及び離職の際に 当該外国人労働者の氏名 在留資格 在留期間等について確認し
More information<4D F736F F D20819C906C8E96984A96B1835A837E B C8E3693FA816A8E518D6C8E9197BF E646F63>
平成 25 年 3 月 6 日 参考資料 65 歳までの継続雇用の確保について関連する法律 : 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律 ( 平成 24 年 8 月 29 日成立 9 月 5 日公布 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 1 2013 年度から 65 歳までの継続雇用の確保 を進める背景 2013 年度 ( 平成 25 年度 ) に 60 歳になる会社員 [1953
More information労働法制の動向
18 雇用形態別の賃金カーブ ( 時給ベース ) 非正規労働者の給与は ほぼ全ての世代で正社員の給与を下回っており 年齢による変化も少ない ( 円 ) 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1,252 1,123 1,106 936 845 1,421 1,373 1,076 1,142 948 2,892 2,933 正社員 正職員 2,786 2,646 2,717
More informationMicrosoft Word - 報告書.doc
第 4 節 電力市場自由化の先進地域の現状 PPS 事業者 オンサイト事業者などの新規参入者はターゲットとなる需要家が多い地域から優先的に事業展開を図る傾向があるため 参入状況は地域によって大きく異なる 図表 23 に示すとおり PPS 事業者の販売量シェアが高い地域のうち関東 近畿及び九州地域を先進地域と位置づけ 新規参入者の参入状況 その結果としての電力価格の推移等の情報を整理する 図表 24
More information(2) 次に これを従業員規模別にみると 100 人以上の企業と 100 人以下の企業とでは傾向が大きく違っている 総じて言えば 規模の大きい企業では減らしているとする企業の割合が多く 規模の小さな企業では増やすか 減らすとしても 減らすと回答する企業は非常に少なくなる傾向にある (4) 総じて言え
第 3 章 非正規労働者の活用理由 今後の活用予定 1 企業が非正規労働者を採用する理由 企業が非正規労働者を採用する主要な理由は すでに述べたように 基本的には経営上の費用削減と雇用調整のリスクを軽減するためである しかし その他にも様々な理由が考えられる たとえば 業務経験や知識のある労働者を雇いたい とりわけ定年退職後の高齢者雇用についてはこの傾向が強いであろう 中小企業の中には新卒者の市場で新卒を正社員として採用することが難しいので非正規でつないでいくという企業もあろう
More information職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
More informationPowerPoint プレゼンテーション
派遣元事業主の皆さまへ ~ 平成 27 年労働者派遣法改正法が成立しました ~ 施行日 : 平成 27 年 9 月 30 日 派遣労働という働き方 およびその利用は 臨時的 一時的なものであることを原則とするという考え方のもと 常用代替を防止するとともに 派遣労働者のより一層の雇用の安定 キャリアアップを図るため 労働者派遣法が改正されます 厚生労働省のホームページに 改正法に関する資料を随時掲載しています
More informationⅠ 調査目的 中小企業で外国人労働者を雇用する例が広くみられるようになっている 背景には生産年齢人口の減少だけではなく 海外展開や訪日観光客の受け入れといった中小企業経営の国際化もある 人手不足への対応として導入が進んだ外国人労働者であるが しだいに企業の成長や事業展開に欠かせなくなってきていると考
日本政策金融公庫平成 28 年 12 月 14 日総合研究所 中小企業における外国人労働者の役割 ~ 外国人材の活用に関するアンケート から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 調査目的アンケートの実施要領調査結果 1 外国人を雇用している企業の割合 2 外国人従業員数 3 外国人従業員の属性 4 外国人従業員の労働条件 5 外国人を雇用する理由 6 ととの比較 7 外国人雇用に関する今後の方針 8 まとめ < 問い合わせ先
More information規定例 ( 育児 介護休業制度 ) 株式会社 と 労働組合は 育児 介護休業制度に関し 次 のとおり協定する ( 対象者 ) 育児休業の対象者は 生後満 歳に達しない子を養育するすべての従業員とする 2 介護休業の対象者は 介護を必要とする家族を持つすべての従業員とする 介護の対象となる家族の範囲は
3 育児 介護休業等に関する労使協定等 (1) より良い育児 介護休業等の制度を作るための労働協約少子化対策の観点から 喫緊の課題となっている仕事と子育ての両立支援等を一層進めるため 男女ともに子育てなどをしながら働き続けることができる雇用環境の整備を目的とした改正育児 介護休業法が 平成 24 年 7 月 1 日から全面施行されました 改正のポイントは 1 子育て中の短時間勤務制度及び所定外労働
More information(3) お住まいはどちらですか?( 単身赴任の場合は家族の居住地 ) 住まいは 名古屋市内 が 40.8% 名古屋市外 が 59.2% である 図 36 住まい 名古屋市外 59.2 n=191 名古屋市内 40.8 (4) ご家族 家族は 核家族 ( 二世代 子どもと親のみ ) が 49.7% と
第 3 章定年前従業員アンケート結果 1. 定年前従業員のプロフィール (1) 性別 定年前従業員の性別は 男性 が 91.6% を占めている 女性 は 8.4% である 図 34 回答者の性別 女性 8.4 n=191 男性 91.6 (2) 年齢 回答者の年齢は 58 歳 が最も多く全体の 38.2% を 次いで 59 歳 が 36.6% を占めている 図 35 回答者の年齢 0% 20% 40%
More information日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―
ニッセイ基礎研究所 研究員の眼 2015-11-13 日韓比較 (10): 非正規雇用 - その 4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか? 賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因 生活研究部准主任研究員金明中 (03)3512-1825 kim@nli-research.co.jp 企業は経済のグローバル化による市場での厳しい競争を乗り越える目的で正規職と比べて人件費に対する負担が少ない非正規労働者の雇用をより選好している可能性がある
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5 ハラスメントに関する取組等 (1) ハラスメントの実態 ハラスメントとして いずれか問題になった に 問題になったことはないが 実態としてはある を含めると 3 割近く 問 24 貴事業所のハラスメントの実態についてうかがいます (1)~(14) の項目ごとに 1 つずつ選んで 印をつけてください 図 Ⅱ-5-1-1 ハラスメントの実態 - 体 実問 態題 問題になった問題になった問題になった無回答とにことがあることはないが
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第 3 編企業行動に関する意識調査 64 Ⅰ. 調査要領 特別アンケート企業行動に関する意識調査結果 2011 年 7 月 調査時期 :2011 年 7 月 1 日 ( 金 ) を期日として実施 調査対象 :2010 2011 2012 年度設備投資計画調査の対象企業 調査名 対象 回答状況 ( 回答率 ) 製造業非製造業 企業行動に関する意識調査 大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 3,302
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2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
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ニュースリリース 2 0 1 8 年 5 月 1 8 日株式会社日本政策金融公庫 設備投資割合が調査開始以来 過去最高 ~5 年連続で設備投資割合が上昇 ~ 設備投資に関するアンケート調査結果 ( 生活衛生関係営業の景気動向等調査特別調査結果 2018 年 1~3 月期 ) 設備投資を実施した企業 2017 年 (1 月 ~12 月 ) に設備投資を実施した企業の割合は 28.1% と 前年調査を
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第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社
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