Ｎｏ３

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こうだいすみだ
5 years ago
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1 No3 特許契約の基礎知識 ki_1009.pdf 1

2 知財のライセンス知的財産権に関する通常実施権の実施許諾を指すこのとき実施許諾の対象となる知的財産は特許意匠商標やノウハウに至る特許権などでは権利になっていない段階の特許を受ける権利の時点でもライセンス契約の対象となるまた実施許諾の条件は独占的な通常実施権許諾 ( 日本法では専用実施権設定もある ) か非独占の通常実施権許諾かの大きな分類に加えて対象技術対象製品対象地域期間再実施権許諾権の有無製造を許諾するのか販売を許諾するのかなど極めて多様その組み合わせによって権利を有し許諾する側 ( ライセンサー ) と実施権許諾を受ける側 ( ライセンシー ) との関係性が異なってくる独占の補完としての知財ライセンス知的財産権を用いて技術を独占するためのプロプラエタリな知財マネジメントとしてのライセンス契約最初の譲受人の企業のみならず多くの組織に委ねられることで初めてビジネスが成り立つといった構造に対応するケース自社の事業を強化するために組織外部から知財のライセンスを受け入れる場合自社の知的財産権を資産としてとらえてそこから収益を得る目的で行われる知財権のライセンス 2

3 異なるライセンス環境大学技術移転などまだ研究途上の技術が対象である場合実施許諾を行ったからといってもその後の技術開発を継続しないと事業化ができないためライセンサーとライセンシーとの間で共同研究開発が継続されることが多いライセンサーの自社事業が飽和してきてライセンスによる収入増を図る場合や仲間づくりなどの戦略的な組織間関係の確率を意図してライセンスを行うさらに他社から望まれてライセンスを行うケースライセンシーが正当な権利を有しないでライセンサーの知財を実施していることが疑われる場合は権利侵害訴訟と背中合わせの交渉となるため敵対的交渉の色彩が強くなるロイヤリティーのバリエーション契約一時金ランニングロイヤリティーランニングロイヤリティー契約時試作時量産時 3

4 続きランニングロイヤリティーに充当ランニングロイヤリティー例えば各年度のランニングロイヤリティーの半分まで充当できるなど 4

5 日本企業の知財ライセンスの経験日本企業の技術導入 1950 年代から60 年代にかけて盛んに米国技術の導入を進めた独自で技術開発を行うことに比べれば技術導入は事業化までのスピードも速く確実であるが一方でライセンサーは許諾する実施範囲を細分して制限してくるためライセンシーにとっては実施できる範囲が自由にならず場合によっては狭く制限されるという問題があるさらに同じ技術を保有するライセンサーはその時点ではマーケットが異なるなどのすみ分けがあったとしても潜在的には競合関係になることが多くライバルから技術を導入している以上その技術の優劣を逆転することは難しいさらに技術導入に多く取り組むことに効率的な組織は独創的な技術の開発が生まれにくい風土を生みやすいなどの問題も生じる日本企業は米国からの技術導入でスタートしたがその後多くの企業が独自技術を育て世界市場における競争優位を獲得した 5

6 その結果現在の日本企業が知財権のライセンスを受ける際は自社技術の自由度を最大限確保するためにライセンシーはできるだけライセンサーへの依存度を低減させようとする傾向が強い日本の製造業企業の技術構造は相互依存性の高い所謂インテグラル型が特徴であることが多くそこに新たな技術をなじませるためには既に他社によって実施されている技術であっても自社で研究開発をやり直すなどの手続きが踏まれるためと考えられるそのような学習を行うことで技術に対する理解が進みライセンスを受ける必要がある技術項目は減少していくことにつながるライセンス事例 6

7 ライセンス収入日立製作所の場合は当初技術導入の支払いが超過していた状態から 1985 年に技術移転収入が黒字となり一時期は 500 億円を超える特許等の技術収入があったキヤノンでも 1995 年当時特許権ライセンス収入は 100 億程度であったものが 2010 年には 300 億程度まで増大しているブローバ社 (Bulova) の事例ブローバ社はライセンスを求めるメーカーがあっても特許ライセンスのみを行うことはせず資本提携を行うことを条件として求めたライセンシーがライセンサーであるブローバ社と競合するような機会主義的な行動をとることを懸念しライセンシーと資本提携を行うことによってその行動を抑制しようとする意図からくるもの他社はブローバと資本関係を持つことを嫌いクオーツ時計の独自開発に走り日本勢を中心にその事業化に成功していくより精度に優るクォーツ式時計の開発が進み低価格化による普及に伴って音叉時計は競争力を失い 1976 年には製造中止となる 7

8 日本のクオーツ式時計の積極的なライセンス 1979 年にシチズンがアナログクオーツのムーブメントの本格販売に乗り出すとこれがデファクト標準になり同社に大きな収益をもたらしたこれに触発されてセイコーも 1983 年に OEM 販売を開始することになるしかし 2 社とも自社完成品事業はそのまま継続したこれらのムーブメント事業は高収益事業に育ったがクオーツ式時計の完成品自身はコモディティーというイメージが広がることによって自社完成品のブランドの毀損を招いたとの批判もある榊原清則イノベーションの収益化有斐閣 (2005) ライセンス契約の戦略性知財権のライセンス契約ではどの会社にどのような範囲の権利をライセンスするのかという許諾条件を企業毎に設けることが可能でありそのオプションの活用によっては収入を得るという以上に戦略的な意味合いが含まれるライセンスを行った相手とは何らか組織間関係が形成されることから何ら関係性のないライバル企業と比べれば競争の度合いが減少するこのようなライセンスを複数企業と行うことによって企業を取り巻く競争状態に変化を与えることができる 8

9 ライセンスの自社事業への影響収入が得られる一方で自社で活用している技術をライセンスするということはあえて競合をつくりだす可能性がある技術を移転する立場からするとライセンシーの吸収能力 (Absorptive capacity) が高ければ技術の移転は容易になり順調にロイヤリティーが得られる可能性が高くなる一方ライセンサーの市場優位を脅かすような技術力を蓄積するかもしれない Cohen, W. M., and Levinthal, D. A. Absorptive Capacity: A new Perspective on Learning and Innovation, Administrative Science Quarterly, Vol.35, pp (1990). 真保智之ライセンス契約の形態の選択組織科学,44,49-59(2010) クロスライセンス契約お互い必要な知財権を交換しその不足分を金銭で解決する他社の特許の存在によって自社の特許のみによる独占が不可能である場合クロスライセンスが検討される ( プロプラエタリの次善の策 ) しかし大企業ではこのようなクロスライセンスを多くの企業と締結することもあるその結果クロスライセンスを行った企業間では紛争の芽が摘まれて安定な組織間関係がもたらされる取引される知財はその時点でお互いが必要としているものばかりではなく将来自社の技術や事業の発展を見越して必要が将来生じるかもしれないという見通しで取引されることもある 9

10 知財ライセンス契約に見るオープン研究開発コンソシアムなどではパイオニア発明の川下の改良発明を束ねてオープンな領域を形成するケースが考えられる改良発明の取扱いを定める条項は知財ライセンス契約で重要な条項アサインバック条項 : ライセンシーの改良発明を譲渡させる義務を負わせるグラントバック条項 : ライセンシーに改良技術のラインセンスをさせる義務を負わせるもの互恵的グラントバック条項 : ライセンシーが改良技術を提供すると同時にライセンサーも改良技術を提供することが約束する場合知財ライセンスグラントバック条項ライセンサーの地位を利用してライセンシーの改良発明を得ようとする行動は競争を避けるために生み出された考え方グラントバック条項についてはとくにパテントプールに関して古くから問題になっていたとする記録が残されているプール参加者は彼らの改良発明特許をその特許プールに提供することを求められていることが一般的で米国の 1936 年の硝子製造の工程と機械の特許 600 件の特許プールに関する Hartford Empire 社事件ではグラントバック条項が独禁法違反であるかが争点となった実際このパテントプールを後に分析した研究ではイノベーション阻害的であったとする結果が得られている (Lampe and Moser,2009) 10

11 グラントバック条項の実際の運用同一特許群に関してライセンサーが多数のライセンシーと締結しているケースがある IP プロバイダーが多数のライセンシーと締結しているケースがある競争の選択としての知財ライセンス知財のライセンスには技術独占の手段としてのライセンスに加えて競争の選択としてのライセンスの 2 つの側面を有する 11

12 職務発明制度 m 12

Contents 1 章知的財産戦略の基本方針 2 章特許権利化戦略 3 章特許活用戦略 4 章まとめ 1 グローバル化 2 選択と集中 3 特許ポートフォリオ組替 1 グローバル化 2 戦略的活用 3 内外リソースの協創 2

日立の知的財産戦略 2008 年 4 月 10 日株式会社日立製作所知的財産権本部長平山裕之 Contents 1 章知的財産戦略の基本方針 2 章特許権利化戦略 3 章特許活用戦略 4 章まとめ 1 グローバル化 2 選択と集中 3 特許ポートフォリオ組替 1 グローバル化 2 戦略的活用 3 内外リソースの協創 2 Contents 1 章知的財産戦略の基本方針 2 章特許権利化戦略 3 章特許活用戦略