GD2020中期経営計画
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- めぐの さどひら
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1 中期経営計画 2018 年 2 月 19 日 横浜ゴム株式会社 皆さんこんにちは 社長の山石でございます 本日はお忙しい中 横浜ゴムの 2017 年度決算 及び新中期経営計画の発表にお越しいただき まことにありがとうございます これより新中期経営計画 GD2020 についてご紹介させていただきます 1
2 中期経営計画 目次 1. はじめに 9. 技術戦略 2. GD100 総括 10. ブランド戦略 3. 当社を取り巻く環境 11. CSR 4. GD2020の位置づけ 12. 人事施策 5. 戦略概要 13. コーポレート ガバナンス 6. タイヤ消費財戦略 14. リスクマネジメント 7. タイヤ生産財戦略 15. 財務戦略 8. MB戦略 年度 財務目標 2 こちらが本日ご説明する内容となります 2
3 はじめに 101年目の横浜ゴム 初心を胸に 新たな挑戦への第一歩 創業の精神 一 生産事業は社会奉仕なり すなわち人類生活の幸福増進を目的とするものなるがゆ えに 良品を廉価に 便利なるものを提供するを目的とすべし 二 優秀品を提供することを根本方針とし また他の追従を許さざることを生命とすべし 三 経営はあくまで公平親切を旨とすべし 公明正大なる経営者は資本に対する保証 労働者に対する分配 消費者に対する義務を公平に いわゆる合理的分配を行うこと によって その任務とすべし 四 機械力を充実して従業員をなるべく少なくすべし これ能率向上の大要諦なり 五 事業の成否は一生懸命熱心に勉強して 互いに向上発展を期せんとする努力の大 小によるものなるがゆえに 大努力を試みるべし 3 横浜ゴムは昨年 創立100周年を迎えました こちらが横浜ゴムの 創業の精神 になりますが 当社 の設立に尽力した中川末吉の訓話から作られています 内容としては 社会奉仕の心 優秀品の提供 公平親切な経営 生産性の向上 向上発展の努力 が謳われております 101年目となる2018年も 初心を胸に 新たな挑戦へ向けて邁進してまいりますので 宜しくお願い致します 3
4 GD100 総括 GD100の12年間でグローバル展開を推進 着実に成長してきた グローバル展開の推進 生産/販売/技術各分野での拠点ネットワーク拡充 新車用タイヤの海外ビジネス拡大 グローバルでのブランド認知度向上 英国サッカークラブ チェルシーFC とパートナー契約締結 環境貢献技術の向上 環境貢献商品100%達成 低燃費市販用タイヤのグローバル展開 低燃費新車用タイヤの採用/納入拡大 事業ポートフォリオの強化 タイヤ 農機/建機用タイヤメーカー ATG 買収 産業車両用タイヤメーカー 愛知タイヤ工業 買収 4 まずは前中期経営計画GD100の振り返りです GD100の成果として まず1つ目にグローバル展開の推進が挙げられます 具体的には 生産 販売 技術の各分野での拠点ネットワークの拡充が進み 新車用タイヤの海外ビジネスを大幅に伸ばすこと ができました また 2015年より 英国サッカークラブ チェルシーFC とパートナー契約を結んだ効果も 相まって グローバルでYOKOHAMAブランドの認知度が向上いたしました 2つ目に 環境貢献技術の向上が挙げられます 横浜ゴムは 昨年 環境貢献商品100%を達成 し 市販用 新車用の低燃費タイヤをグローバルで販売してまいりました そして3つ目に 事業ポートフォリオの強化です 2016年に農業機械用 建設車両用タイヤメーカー であるアライアンスタイヤグループ ATG 2017年には 産業車両用タイヤメーカーである愛知タイ ヤ工業を買収し 横浜ゴムの売上高に占めるタイヤ生産財事業の売上高比率を 向上させました このような取組みの結果として GD100スタート前の2005年度と比較し 2017年度の売上高はプ ラス48 営業利益はプラス300億円 営業利益率はプラス3ポイント増加いたしました また 各 項目の海外比率も大幅に増加しており GD100の12年間で着実な成長が実現できたと考えており ます 4
5 GD100 総括 成長基調で推移したものの 当初目標には届かなかった 2005年度 2008年度は4-3月期 5 しかし一方で各フェーズの成果を見てみると 成長基調で推移したものの 先ほど発表させていただき ました通り2017年度の売上高は6680億円 営業利益は519億円となり フェーズⅣの当初目 標であった売上高7700億円 営業利益800億円には届きませんでした 5
6 GD100 総括 価格競争の激化と一時的な投資費用等の増加により 営業利益が伸び悩み 有利子負債が増加 売上高 営業利益 営業利益率 単位 億円 純資産 有利子負債 D/Eレシオ 単位 億円 GD2020に向けての課題 高付加価値品への資源集中による商品ミックスの向上 Phase Ⅳで実行した大型投資や買収効果の確実な刈り取り 財務体質の強化 6 フェーズⅣでは市場での価格競争の激化や 弊社の大型投資や買収などによる費用の一時的増加 により 営業利益が伸び悩み 有利子負債が増加いたしました GD2020では 高付加価値品への資源集中による商品ミックスの向上 実行済みの大型投資や買 収によって生み出される効果の確実な刈り取り 財務体質の強化を課題として掲げ それぞれの改 善に取組んでまいります 6
7 当社を取り巻く環境 成長が見込まれる自動車 タイヤ市場 世界の自動車生産台数は年率1.9 の伸長 タイヤ需要は年率3.2 の伸長 年の平均伸長率 1 タイヤ需要 年率3.2% タイヤ市場の競争は激化 新興国メーカーの追い上げ 上位メーカーのシェアダウン 26% 50% 74% 自動車生産 年率1.9% タイヤメーカー金額シェア推移 % 38% 63% 1 IHS Global Light Vehicle Production Summary 2 LMC 横浜ゴム調べ 3 Rubber and Plastics News 7 続いて 弊社を取り巻く環境です 世界の自動車生産は堅調な成長が見込まれておりますが タイヤの需要についてはそれ以上の成長 が見込まれると見ております 具体的には 全世界の自動車生産台数の年率1.9 を上回る3.2 のタイヤ需要伸長をGD2020の前提としております しかしながらタイヤ業界における競争は 中国を始めとした新興国メーカーの増産により激しさを増して おります タイヤメーカーの金額シェア推移を見ると 上位メーカーのシェアが下落傾向にあることがうか がえます 7
8 GD2020の位置づけ 横浜ゴムの強みを再定義し 独自路線を強化した成長戦略を通じて経営基盤を強化 成長戦略 タイヤ消費財事業 タイヤ生産財事業 MB事業 経営基盤強化 財務体質の改善 企業風土の変革 リスクマネジメント強化 年 年 8 そのような環境の中 新中期経営計画GD2020では 横浜ゴムの強みを再定義し 独自路線を強 めた各事業の成長戦略を通じて経営基盤を強化してまいります それにより きたるべき2020年代に おける更なる飛躍に備えることが この新中期経営計画の位置づけでございます 8
9 戦略概要 成長戦略 タイヤ消費財事業 プレミアムタイヤ市場における存在感の更なる向上 タイヤ生産財事業 OHT を成長ドライバーとして次の100年の収益の柱へ MB事業 得意分野への資源集中 経営基盤強化 有利子負債削減/資産圧縮等による財務体質の強化 企業風土の変革 人事施策による組織の活性化 企業リスクを管理/最小化するリスクマネジメント オフハイウェイタイヤ 農業機械用タイヤ 建設車両用タイヤ 産業車両用タイヤ 林業機械用タイヤなどの総称 9 こちらが成長戦略と経営基盤強化の概要です タイヤ消費財事業では プレミアムタイヤ市場におい て存在感の更なる向上を目指します タイヤ生産財事業では オフハイウェイタイヤを成長ドライバーと して 次の100年の収益の柱へ育成してまいります MB事業では 得意分野へ資源を集中してまい ります そして経営基盤の強化策として 有利子負債の削減や資産圧縮等の財務体質強化 企業風土の 変革 リスクマネジメントといった施策を進めてまいります 9
10 タイヤ消費財戦略 自動車市場はプレミアムとコモディティの２極化が進行 自動車業界の大変革 電動化 自動運転 シェアリングエコノミー 非保有化 自動車のコモディティ化が加速 プレミアムカー市場は拡大 単位 万台 自動車生産台数におけるプレミアムカーの構成比 単位 万台 2030年頃の年間販売台数 米国 2 プレミアムカー 40 プレミアムカー シェアードモビリティ 1 Marklines 横浜ゴム調べ 2 Roland Berger 10 最初にタイヤ消費財戦略についてご説明いたします 自動車業界は 電動化 自動運転 シェアリン グエコノミーの拡大等 大きな転換期を迎えています これらの変革により 自動車の移動手段として の側面がクローズアップされ コモディティ化が加速するとみております しかしその一方で 自動車生産台数におけるプレミアムカーの構成比率は 2004年から2016年の 間に 9%から12%まで拡大しています また 2030年頃の米国におけるプレミアムカーの年間販売台数は 2015年比約4割増加するという 調査結果も出ており コモディティ化進行の一方で プレミアムカー市場は拡大していくとみております 10
11 タイヤ消費財戦略 プレミアムタイヤ市場における存在感の更なる向上 各カテゴリにおける高性能商品の意欲的投入 お客様とヨコハマタイヤとのコミュニケーション活性化 1 プレミアムカー戦略 2 ウィンタータイヤ戦略 技術と品質で選ばれるタイヤメーカーへ 国内 欧州 ロシア/北欧向け ウィンタータイヤで 性能No.１ 3 ホビータイヤ戦略 4 お客様とのコミュニケーション活性化 あらゆる自動車趣味に対応する商品ラインナップ クルマのある生活をもっと楽しく を体現するタイヤメーカーへ 11 従いましてタイヤ消費財では 拡大の見込まれるプレミアムタイヤ市場をターゲットに 横浜ゴムの存在 感を更に向上すべく 4つの戦略を推進してまいります 1つ目のプレミアムカー戦略では 技術と品質でプレミアムカーから指定されるタイヤメーカーを目指して いきます 2つ目のウィンタータイヤ戦略では No.１の性能を目指し 国内スタッドレスタイヤ 欧州ウィンター タイヤ ロシア 北欧向けのスタッドタイヤ これらのレベルアップを図ってまいります 3つ目のホビータイヤ戦略では レース ラリー オフロード クラシックカーなど あらゆる自動車ユーザー の趣味に対応する商品ラインナップの拡充を図ってまいります そして4つ目には お客様とのコミュニケーションを活性化させ クルマのある生活をもっと楽しく を体 現するタイヤメーカーを目指してまいります 11
12 タイヤ生産財戦略 オフハイウェイタイヤ OHT を成長ドライバーとした事業拡大 事業ポートフォリオの拡充 ATGの圧倒的コスト競争力を強みに農機用タイヤを拡販 競争優位な特殊用途タイヤの更なる強化 タイヤ生産財を次の100年の収益の柱へ タイヤ生産財 2015年 タイヤ生産財 2020年 12 次に タイヤ生産財戦略です タイヤ生産財では オフハイウェイタイヤを成長ドライバーとして 事業拡大を図ってまいります アライアンスタイヤグループの農業機械用タイヤ 林業機械用タイヤ 愛知タイヤ工業の産業車両用 タイヤ そして横浜ゴムの建設車両用タイヤを最大限活用して 事業ポートフォリオの拡充を図ります インドを拠点としたアライアンスタイヤグループの持つ圧倒的なコスト競争力を強みに 拡販に努める一 方 競争優位な特殊用途タイヤをさらに強化してまいります こうした取り組みにより 横浜ゴムグループにおけるタイヤ生産財事業の構成比率をさらに高め 次の 100年の収益の柱に育ててまいります
13 タイヤ生産財戦略 北米事業基盤を活かしたトラック バス用タイヤの拡販 最新鋭工場の品質と柔軟な供給体制を強みに北米で拡販 独自技術 SpiraLoop を採用した超偏平シングルタイヤの積極展開 北米トラック バス用タイヤ工場 米国ミシシッピ州に新設した トラック バス用タイヤ工場 生産能力 年間100万本 超偏平シングルタイヤのメリット デュアルタイヤをシングル化することにより タイヤの軽量化/幅狭化が実現 車両の低燃費化と積載量増加に貢献 最新鋭設備による 最高レベルの効率と品質 11R22.5 2本 455/55R22.5 1本 100mmの幅狭化 13 また トラック バス用タイヤにおいては 北米事業の基盤を活用して拡大してまいります 米国ミシシッピ州に建設した最新鋭の設備を持つトラック バス用タイヤ工場の高い品質と柔軟な供 給体制を強みに 世界最大級である北米市場での拡販を図ってまいります また商品面においては 横浜ゴムの独自技術であるスパイラループと呼ばれるベルト構造を採用した超偏平シングルタイヤを 積極的に展開してまいります 超偏平シングルタイヤは従来のデュアルタイヤを1本のタイヤに置き換え ることにより タイヤの軽量化による燃費向上と小型化による積載量増加アップに貢献いたします
14 MB戦略 得意分野への資源集中 持続的な成長が期待できる自動車部品ビジネスの拡大 グローバルでの投資/拡大 事業環境変化への対応 主な自動車部品 パワーステアリング用ホース配管 TOCホース配管 ディーゼルターボ用オイル供給ホース配管 エアコン用ホース配管 ウインドシールドシーラント ランプ用接着剤等 技術優位性を活かし海洋事業を確固たる世界No.1へ 生産/販売体制のグローバルな発展 独自技術による商品化の推進 14 続いて MB事業の戦略をご紹介いたします MB事業については 得意分野への資源集中をテーマに掲げ 自動車部品ビジネスの拡大と海洋事 業を確固たる 世界No.1 へ を戦略の柱として取り組んでまいります 1つ目は 持続的な成長が期待できる自動車部品ビジネスの拡大です 横浜ゴムは パワーステアリ ング トランスミッションオイルクーラー エアコン用など 自動車用のホース配管や接着剤などをグローバ ルに拡大してまいりました 今後も世界各国に設置した拠点から事業拡大を図ってまいります また 大変革期を迎えた自動車業界の中で確実に成長していくために 次世代の技術や商品の開発に努 めてまいります 2つ目は 海洋事業です 横浜ゴムは原油輸送用のマリンホースや船舶との船舶の緩衝用の空気式 防舷材において 高い技術力を評価されております さらに 日本とインドネシア イタリアの3極の生 産拠点を最大限に活用し 確固たる世界No.1の地位を確立してまいります また独自技術による 商品化を推進し さらに安全なエネルギー輸送に貢献してまいります 14
15 技術戦略 独自の特性コントロール技術とグローバル開発体制により 卓越した性能と品質を作り出す 特性コントロール技術 グローバル開発体制 R D拠点 評価拠点 長寿命 氷雪性能 材料技術 低転がり シリカ技術 ウインター特化技術 ウェット性能 スウエーデン ドイツ スペイン 中国 タイ 日本 米国 お客様のニーズを具現化 評価技術 高度解析技術 試験設備への投資 構造設計技術 パターンプロファイル シミュレーション 高速操縦安定性 北海道タイヤテストセンター内の 屋内氷盤試験場 研究開発センター(米国) 貸与契約の評価拠点を含む 15 続いて 技術戦略です 横浜ゴムの強みは 独自の特性コントロール技術とグローバルな開発体制に あります 特性コントロール技術とは いわゆる すり合わせ技術 の事であり 弊社の持つ材料技術 評価技 術 構造設計技術を応用し 長寿命 氷雪性能 低転がり ウェット性能 高速操縦安定性といっ た お客様が商品に求める様々なニーズを具現化させる技術です 開発体制においては 本年北海道旭川市のタイヤテストセンターに 安定した氷上テストが可能とな る屋内氷盤試験場を新たに建設し ウィンタータイヤの開発環境を強化いたしました また 米国においては 一昨年ノースカロライナ州に研究開発センターを設立し 米国内における開発 体制の拡充を図りました このようなグローバルな 開発体制 の拡充と 独自の特性コントロール技術 により 卓越した性能と 品質の商品を作り出し GD2020の事業戦略を支えてまいります 15
16 技術戦略 独自技術によって生み出される商品 超大型空気式防舷材 BMW M5 新車装着 氷雪 ウェット性能 大幅向上 卓越したオフロード性能と デザインの追求 フィンタイヤ 開発中 HAMAHEAT コンベヤベルト 空気抵抗低減に加え 車両の浮き上がりを抑制 ランニングコスト低減を実現する 圧倒的な耐熱性能と耐久性能 海上でのより安全な荷役を実現する 世界最大の防舷材 ルール限界の高初速を実現する 独自のヘッド設計 16 ここで横浜ゴムの独自技術を駆使して開発された商品の一部を紹介させていただきます BMW社より技術承認を受け納入が開始されたM5向けADVANスポーツV105 横浜ゴム史上最 高性能のスタッドレスタイヤ アイスガード6 卓越したオフロード性能のジオランダーX-MT そして 海 洋でのより安全な荷役を実現する世界最大の空気式防舷材など 先にご紹介しました事業戦略を 技術で具現化しております また 開発中のフィンタイヤや高温耐熱コンベヤベルト そして1983年の登場以来 ゴルファーの皆様 にその卓越したコンセプトと性能で愛され続けているプロギアなども 横浜ゴムの独自技術によって生み 出されております 16
17 技術戦略 トピックス モータースポーツ活動を通じて最高レベルの技術を追求 SUPER GT GT500 3台供給体制 GT300 チャンピオン獲得 SUPER FORMULA ワンメイク供給と2スペック導入 WTCR ワンメイク供給 獲得 WTCRは世界9か国で転戦 17 先行技術開発としてのモータースポーツ活動も横浜ゴムの技術戦略上 重要な位置づけです 昨年のSUPER GTにおいては GT500クラスでの3台体制による技術開発に取り組み GT300クラ スでは2年連続で年間チャンピオンを獲得することができました また ヨコハマタイヤ ワンメイクの 全日 本スーパーフォーミュラ選手権 において 今年度は全戦で2スペック供給が決定されております グローバルでは 2006年以来ワンメイク供給を続けているWTCCに代わって今年スタートするWTCR においても ワンメイクを獲得いたしました 横浜ゴムは 今後もモータースポーツ活動に積極的に取り組み 最高レベルの技術を追求してまいり ます 17
18 ブランド戦略 グローバルでYOKOHAMAブランドを強化 チェルシーFCとのパートナーシップ契約 胸スポンサー YOKOHAMA TYRES がメディアを通じて世界中に露出 フェイスブック等SNSを駆使し 当社のアクティブなイメージを訴求 ユニフォームの胸に YOKOHAMA TYRES ブランド認知度 1 欧州 東南アジアを中心に急上昇 ホーム アウェイ サード 配信動画は各国で人気が高い 選手とDude Perfectの コラボレーション動画企画 1 横浜ゴム調べ ショートムービーは12言語に対応 再生回数 1600万回以上 再生回数 1800万回以上 18 続いて ブランド戦略です GD2020においても グローバルでYOKOHAMAブランドをグローバルで強化してまいります 横浜ゴ ムは2015年より英国プレミアリーグのチェルシーFCと5年間のパートナー契約を結んでおります 選手 のユニフォームの胸に書かれた YOKOHAMA TYRES のロゴがメディアを通じて世界中に露出され 欧州 東南アジアを中心にブランド認知度が急上昇しております 欧州の主要リーグにおいて 胸スポ ンサーを獲得しているタイヤメーカーは極めて限られており そのメリットを今後も最大限活用し ブラン ド力強化に努めてまいります 更に フェイスブックやユーチューブ等 SNSを駆使し 横浜ゴムのアクティブな企業イメージを訴求して まいります 18
19 CSR 環境 社会 未来への思いやり をコンセプトに 事業活動を通じた価値を創造 原材料 エネルギー 水等 地球 環境 労働安全性 研修及び教育 多様性と機会均等 従業員 地域での存在感 地域コミュニティ等 ステークホルダー お客様 お取引先様 サプライヤーの人権等の評価 児童/強制労働等 地域 社会 株主 投資家様 顧客の安全性 製品及びサービスのラベリング マーケティングコミュニケーション等 経済的パフォーマンス等 19 CSRでは 弊社が取り組む課題を地球環境 地域社会 お客さま 株主 投資家の皆さま お取引 先さま 従業員の6つのステークホルダーごとに整理 分類いたしました 未来への思いやり をコンセ プトに 事業活動を通じた価値を創造してまいりますが 本日は地球環境と地域社会の事例につい て紹介させていただきます 19
20 CSR 環境 社会 2017年度環境貢献商品100%達成 地球環境 全商品の環境貢献商品化 地球温暖化ガス排出量の総量削減 水資源の有効利用を推進 生物多様性保全活動の展開 最新の軽量化設計による 環境貢献を目指したタイヤ 次世代冷媒に対応した カーエアコン用ホース 地域社会 地域コミュニティの対話により 地域社会の発展に貢献 教育の杜 チェルシーFCと連携した社会への貢献 エコがテーマの体験型環境イベント Think Ecoひらつか2017 若年層を対象としたフットボール 地域社会との交流活動を積極的 スクールを世界各国で開催 に推進 一部の受託生産品を除く 20 弊社は GD100において その最終年度までに 全ての商品を環境貢献商品にするという目標を掲 げて活動してまいりましたが 昨年計画通り100 を達成いたしました また 地域社会との交流活 動を積極的に進め 地域発展に貢献しております 20
21 CSR 環境 社会 トピックス YOKOHAMA千年の杜 開始から11年の活動の広がり YOKOHAMA千年の杜 土づくり どんぐり採取など自前の 杜づくりが基本コンセプト 自然林に近い状態で密生して植える 独特の手法を採用 当初の目標であった累計50万本の植 樹を2017年度に計画通り達成 50万本へのあゆみとCO2吸収固定量 50万本を達成 いのちを守る森の防潮堤 YOKOHAMA千年の杜の活動で培った ノウハウを活かした継続的な防災への 取り組み 岩手県大槌町 宮脇方式 21 続いて YOKOHAMA千年の杜 についてご紹介させていただきます 2007年から開始した YOKOHAMA千年の杜 は GD100の基本方針である トップレベルの環境貢献企業 に基づい た活動です 昨年2017年には 当初の目標の累計50万本の植樹を達成いたしました 横浜ゴム は 人の良い 真面目な会社 と言われます 50万本の植樹を目指し 社員自らの手で種から苗を 育て 一本一本植えてまいりました こうしたことに地道に何年も何年も取り組める企業はそう多くは ないと思います 次の100年にも受け継いでいく企業文化だと考えております 現在では 岩手県大槌町が掲げる復興計画として取り組む いのちを守る森の防潮堤 づくりに賛同 し 継続的な防災への取り組みを行っております 今後も積極的に活動してまいります 21
22 人事施策 人的資源の活用と育成による組織活性化 働き方改革の推進 多様な人材の活用 人材育成 女性活躍推進タスクの立ち上げ プロップ ステーションとの業務契約 卒業後の就労を目指して プロップ ステーション のセミナーで学ぶ 若いチャレンジドたち 在宅勤務制度導入等 育児や介護支援 施策を推進し より働きやすい環境を整備 チャレンジドの方々 障がいのある方々 の自立と 社会参画 就労の促進や雇用の創出に貢献する 取組み 22 人事施策では 人的資源の活用と育成による組織の活性化を目指しております 女性活躍推進法の施行に伴い 2016年に女性活躍推進タスクを設け 在宅勤務制度の導入や 育児 介護支援施策の検討を行っております また 社会福祉法人プロップ ステーションとの業務 契約をし チャレンジドと呼ばれる障がいを持つ方々の自立と社会参画に貢献する取組みを行ってお ります 22
23 コーポレート ガバナンス グローバルでのガバナンス強化 地域統括会社の持株会社化推進 海外子会社のガバナンス強化 地域統括会社への内部監査人配置を推進 子会社への監査体制強化 グローバル内部通報制度の導入による問題の早期発見と未然防止 役員制度改革によるガバナンス強化 譲渡制限付株式報酬制度の導入 社外取締役の増員と社内取締役の減員 グローバルでのガバナンス強化への取組みとしては 海外の地域統括会社の持株会社化を推進して まいります また 地域統括会社へ内部監査人配置を進め各地域内の内部監査体制を強化します さらに グローバル内部通報制度の導入により 問題の早期発見と未然防止を図ってまいります 役員制度においてもガバナンス強化を図って参ります 弊社は本年より 取締役を対象とした 譲渡 制限付株式報酬制度 を導入することで 株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有し 株価 上昇及び企業価値向上への貢献意欲を従来以上に高めてまいります また 社内外取締役の構成比率も変更し 社外取締役の増員と社内取締役の減員を実行してま いります 23
24 リスクマネジメント 様々な企業リスクを組織的に管理 / 最小化 安全 労務 品質 主な企業リスク 法務 環境 財務 コンプライアンス リスクマネジメント委員会 中央安全衛生委員会 個人情報保護管理委員会 CSR 会議 中央防災会議 輸出管理委員会 コンプライアンス委員会 環境推進会議 情報セキュリティ委員会 24 企業が直面する様々なリスクを組織的に管理 最小化するため CSR 会議を筆頭にリスクマネジメント委員会 安全衛生委員会 コンプライアンス委員会などの委員会や会議体を設置しております 24
25 財務戦略 成長戦略を通じ 財務基盤の強化と適正な株主還元を両立 キャッシュフロー創出 成長戦略の着実な推進で収益力を向上 営業キャッシュフロー2,000億円 3年間累計 有利子負債削減 株主還元 設備投資 D/Eレシオ 0.6倍 配当性向 30 目標 減価償却費範囲内 除く戦略投資 資金調達 グループ資金の有効活用 グループ全体の効率的な資金管理 25 続いて財務戦略です これまで説明してまいりました成長戦略を着実に推進し収益力を向上させる ことで 3年間累計で2,000億円の営業キャッシュフローの創出を目指します また 資金調達につい ては グループ資金の有効活用を図ります これらの取り組みにより 有利子負債削減等の財務基 盤の強化と 適正な株主還元の両立を目指してまいります 配当性向は30 を目標とし 設備投 資は 減価償却費の範囲内で計画しております 25
26 2020年度 財務目標 売上収益 7,000億円 営業利益 率 700億円 10% D/Eレシオ 0.6倍 ROE 10% 営業CF 2,000億円 3年間累計 設備投資 減価償却費範囲内 除く戦略投資 2017年度からIFRS適用 26 最後に財務目標です 2020年度の売上収益7,000億円 営業利益700億円 営業利益率 10 を財務目標といたします また 2020年度末D/Eレシオ0.6倍 ROE10%を目標といたします 26
27 27 以上 新中期経営計画 GD2020 のご紹介をさせていただきました 次の 100 年も 創業の精神を忘れることなく挑戦を続け 世界中のお客様から信頼される企業として成長すべく 全社一丸となって尽力してまいります 今後とも皆様のご指導 ご鞭撻をどうぞ宜しくお願い申し上げます ご清聴まことにありがとうございました 27
28 将来見通しに関する注意事項 この資料に含まれている将来に関する見通しや予測は 現在入手可能な情報を基に当社の経営者が判断したものです 実際の成果や業績は さまざまなリスクや不確定な要素により 記載されている内容と異なる可能性があります 28
2019年度上期決算説明会
2019 年度上期決算説明会 2019 年度上期活動実績と 下期以降の取り組みについて 2019 年 8 月 9 日 横浜ゴム株式会社 代表取締役社長山石昌孝 1. 中期経営計画 GD2020 概略 目次 2. 2019 年度上期活動実績と下期以降の取り組み 3. 2020 年度財務目標について 1. 中期経営計画 GD2020 概略 目次 2. 2019 年度上期活動実績と下期以降の取り組み 3.
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
2018年3月期 決算説明会
218 年 3 月期決算説明会資料 218 年 5 月 15 日リンテック株式会社 218 年 3 月期連結業績の概要 1 17/3 月期累計 18/3 月期累計 ( 率 ) 7, 7, 6,75 63,439 62,57 6, 6, 54,868 62,379 51,2 51,672 5, 4,719 5, 4, 48,415 4, 3,721 3, 5,775 4,96 4,51 5,84 4,276
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
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目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1
2019 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 グローバル販売台数は対前年 7% 増の 40 万 3 千台と過去最高 クロスオーバー系車種の好調な販売及び商品改良モデルの投入による販売モメンタムの改善 地域別では 日本 米国や ASEAN
2009年3月期 第2四半期決算説明会
2015 年 3 月期第 2 四半期決算補足資料 2014 年 11 月 19 日 ( 水 ) 2014 年度 (2015 年 3 月期 ) 第 2 四半期決算について 1 決算概要 売上高は前年同期比 1.9% の増収 営業利益は前年同期比 31.7% の増益 営業利益率は 0.4 ホ イント増の 1.9% ( 単位 : 億円 < >:%) 2013 年度 2Q 累計 (A) 2014 年度 2Q
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
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各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
1 長期ビジョン 世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団を目指す 長期ビジョン行動イメージ 高収益 高成長の真のグローバルプレイヤーになるステークホルダーにとっての価値向上と 全社員の幸せを追求する 目標達成のための成長エンジン 新たな挑戦 新市場への挑戦飽くなき技術革新新分野の創出
VISION 2020 達成に向けた取組み 2016.2 1 長期ビジョン 世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団を目指す 長期ビジョン行動イメージ 高収益 高成長の真のグローバルプレイヤーになるステークホルダーにとっての価値向上と 全社員の幸せを追求する 目標達成のための成長エンジン 新たな挑戦 新市場への挑戦飽くなき技術革新新分野の創出 世界一の現場力 開発力 技術力 業界 No.1
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
( 億円 ) ( 億円 ) 営業利益 経常利益 当期純利益 2, 15, 1. 金 16, 額 12, 12, 9, 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 , 6, 4. 4, 3, 2.. 2IFRS 適用企業 1 社 ( 単位 : 億円 ) 215 年度 216 年度前年度差前年度
216 年度自動車部品工業の経営動向 217 年 6 月 12 日 一般社団法人日本自動車部品工業会 一般社団法人日本自動車部品工業会は 217 年 5 月 1 日現在での会員企業 4 4 社 のうち 上場企業で自動車部品の比率が5 以上 かつ前年同期比較が可能な自動車 部品専門企業 79 社の 2 1 6 年度 (4~3 月 ) の経営動向を各社の連結決算短信 ( 連結 決算を行っていない企業は単独決算
2018年度決算説明会
2018 年度決算説明会 GD2020 概略と 2018 年度の取り組み 2019 年 2 月 15 日 横浜ゴム株式会社 皆さんこんにちは 社長の山石でございます 本日はお忙しい中 横浜ゴムの 2018 年度決算説明会にお越しいただき 誠にありがとうございます 私からは 中期経営計画 GD2020 に沿った 2018 年度の活動と今後の取り組みについて紹介させていただきます 1 1. 中期経営計画
Q1 1
Q1 1 2 Top Interview Q2 3 Q3 Top Interview Q4 4 Report 5 Exhibition Info. 6 CSR活動 ニッタグループのCSR活動への取り組み 当社は 2004年1月にリスク管理委員会を設置 2005年6月に CSR推進 リスク管理委員会 に改称 し 災害 事故への対応から 環境 安全 衛生 ISO14001 OHSAS18001認証取得
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
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1 NSG グループ 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~ 12 月 31 日 ) 日本板硝子株式会社 213 年 1 月 31 日 2 ( ブランクページ ) 3 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~12 月 31 日 ) アジェンダ要点決算概要事業状況リストラクチャリング施策の進捗リファイナンス進捗まとめ 4 要点
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各位 平成 28 年 5 月 1 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先理事広報 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 54-273-4878) 216 年 3 月期決算と 217 年 3 月期業績予想について ~ 全ての利益項目最高値更新と大幅増配を予定する今期の業績予想について ~ 株式会社 TOKAI ホールディングス
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます 2019 年度第 1 四半期決算概要につき ご説明申し上げます Copyright (C) 2019 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 第 1 四半期の連結業績は ご覧のとおりです 売上高は 1 兆 8,911 億円 中国での減販影響や 一部の取引に関して表示方法の見直しを行った影響もあり
に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製
各 位 平成 25 年 12 月 13 日会社名株式会社シスウェーブホールディングス代表者名代表取締役社長宮嶋淳 (JASDAQ コード 6636) 問合せ先 ( 役職 ) 管理部長 ( 氏名 ) 田口伸之介電話 044-738-2470 中期経営計画 (SW アクションプラン 2014-2016) の修正に関するお知らせ 当社は 平成 25 年 3 月 29 日に公表いたしました平成 26 年 3
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます それでは 決算概要について 説明させていただきます 1 最初に 第 3 四半期の決算概要をご説明します 今回は 3 ヶ月ベースの業績を中心に説明いたします 2 第 3 四半期の決算のポイントは ご覧の 2 点であります 1 点目は 中期計画のテーマであります赤字事業の改善が 着実に進んだことなどにより 営業利益が前年から大きく増加したことであります
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期業績概要 売上高 2,743 億円 ( 前期比 12% 増 ) 営業利益 352 億円 ( 同 74% 増 ) で増収増益 コンデンサは前期比 19% 増収 すべての用途で売上が増加 特に自動車向けが牽引 売上高と当期純利益は
「VISON 2020」および中期経営計画説明資料
2012 年 3 月期 IR 説明会 ( VISION 2020 およびおよび中期経営計画資料 ) 2011 年 7 月 4 日フタバ産業株式会社 (#7241) 2 VISION 2020 および 中期経営計画について 代表取締役社長三島康博 2009 年 11 月公表中期経営計画振り返り 3 前 中期経営計画振中期経営計画振り返り 2009 年 11 月公表中期経営計画振り返り 連結売上高 営業利益とも計画を達成
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
各位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名東洋製罐グループホールディングス株式会社代表者名取締役社長中井隆夫 ( コード番号 5901 東証第一部 ) 問合せ先執行役員総務部長小笠原宏喜 (TEL 03-4514-2001) 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は 2016 年度から 2018 年度までの3ヶ年計画である 東洋製罐グループ第四次中期経営計画 を策定し 計画の実行に努めて参りましたが
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
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特別連載 RIEB ニュースレター No.114 212 年 5 月号 MBA 経営戦略講義録 付属資料 : 第 2 回経営戦略の定義と対象 (Definition of Strategy) 神戸大学経済経営研究所特命教授小島健司 企業価値分析 ( 出所 : 高村健一 経営戦略応用研究期末レポートキリンホールディングス株式会社 29 年 1 月 26 日 2-26 頁 ) キリンホールディングス株式会社およびアサヒビール株式会社の
決算概要
決算概要 2016 年 4 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等 (2). 海外拠点の損益情報 1 次 本 のご説明内容 1.
東 洋 ゴムグル ープ の 事 業 インパクト 東 洋 ゴ ム グ ル ープ は 米 州 ア ジ ア 欧 州 を 中 心 に 1 0 0 を 超 える 国 と 地 域 で モ ビ リテ ィ 事 業 を 展 開 して い ま す 事 業 概 要 会 社 概 要 2017年12月時点 売上高の約8割を占める主幹事業として 日本 米国 マレーシア 中国 所在地別売上高比率 事業別売上高比率 で自動車タイヤを製造しています
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
資料１：地球温暖化対策基本法案（環境大臣案の概要）
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
2019年3月期決算説明会
219 年 3 期決算説明会 219 年 5 13 Copyright(C) 219 Isuzu Motors Limited All rights reserved 説明内容 Ⅰ. 代表取締役社 : 正則 1.219 年 3 期実績及び22 年 3 期 通し 総括 Ⅱ. 取締役常務執 役員 企画 財務部 統括 : 南 真介 1. 事業状況 2.219 年 3 期 実績 3.22 年 3 期 業績
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ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
Microsoft Word - 中計の提出 ver0516
各 位 平成 26 年 5 月 20 日 会社名株式会社ジェイテック代表者名代表取締役社長藤本幸之助 (JASDAQ コード 2479) 問合せ先取締役管理本部長佐野清一郎 (TEL 03-6228-7265 ) 中期経営計画の提出等について 当社は 平成 27 年 3 月期 ~ 平成 29 年 3 月期に係る中期経営計画を策定いたしましたので 当該中期経営計画を記載した資料を提出いたします なお
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
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C-next 新中期経営計画 C-next 経営説明会説明資料 2014 年 5 月 27 日 目次 C-next 1. 事業環境について 2. 長期ビジョン Vision2020 3. 前中期経営計画 G-1st の点検 1) 点検総括 2) 経営目標と実績 3) 実施した主な施策 4. 新中期経営計画 C-next について 1) C-next の位置付け 2) 計画概要 3) 基本方針 4)
07 SDGsとCSV演習
出典 :WWF ( 世界 然保護基 ) Nestlé in society 進捗状況を毎年報告しています 2016年には このコミットメントについて社内で全面的に見直 し ネスレの長期的な目標に沿って これまで以上に広く 踏み込んだ行動をとるための新たなコ ミットメントを導入しました 42のコミットメントはすべてネスレの事業に直接的に関連しており そ
2015年度決算説明会
2015 年度決算説明会 2015 年度決算説明会 横浜ゴム株式会社 2016 年 2 月 12 日 横浜ゴム株式会社 2016 年 2 月 12 日 1 中期経営計画 GD100 Phase IV 主な成果と今後の取り組み 2015 年からスタートした中期経営計画 GD100 フェーズ IV に沿って 対処すべき課題についてご説明します 2 中期経営計画 GD100 の概要 グランドデザイン (GD)100
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
名称未設定
報道関係者各位 2016 年 5 月 20 日 株式会社みんかぶ カナダ最大級の投資家向け情報サイト Stockhouse.com を運営する Stockhouse Publishing, Ltd. の買収で合意 株式会社みんかぶ ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 瓜生憲 以下 当社 ) は 当社子会社 UPDOWN Financial Technologies, Inc.( 本社
目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P
横河電機株式会社 2016 年 3 月期第 3 四半期 決算説明会 2016 年 2 月 2 日 常務執行役員経営管理本部長鈴木周志 - 0 - 目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P.17-1 - 決算サマリー
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
( 億円 ) ( 億円 ) 営業利益 経常利益 当期純利益 金 25, 2, 15, 12, 営業利益率 経常利益率 額 15, 9, 当期純利益率 6. 1, 6, 4. 5, 3, 2.. 2IFRS 適用企業 8 社 214 年度 215 年度前年度差 ( 単位 : 億円 ) 前年
215 年度自動車部品工業の経営動向 216 年 6 月 14 日 一般社団法人日本自動車部品工業会一般社団法人日本自動車部品工業会は 216 年 5 月 1 日現在での会員企業 4 4 1 社のうち 上場企業で自動車部品の比率が5 以上 かつ前年同期比較が可能な自動車部品専門企業 81 社の 2 1 5 年度 (4~3 月 ) の経営動向を各社の連結決算短信 ( 連結決算を行っていない企業は単独決算
総括 3 総括 (1) 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357 億円 グローバル販売台数は 133 万 1 千台 SKYACTIV 搭載車両は台数拡大 収益力改善 ブランド強化に貢献 CX-5 Mazda6/ アテンザ
214 年 3 月期決算説明会 マツダ CX-5 マツダアテンザ マツダ株式会社 214 年 4 月 25 日 新型 マツダアクセラ 1 本日の説明内容 総括 214 年 3 月期実績 215 年 3 月期見通し 構造改革プランアップデート まとめ 2 総括 3 総括 (1) - 214 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357 億円
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YOKOHAMA AT A GLANCE 90 ATG 687 11 ATG 85 MB 74 MB 1,178 売上収益 事業利益 6,502 593 売上収益 売上原価 販売費及び一般管理費 4,548 423 事業内容とグループ会社 年12月31日時点 主な事業内容 乗用車用 トラック バス用 建設車両用 OR モータースポーツ用のほか チューブ アルミホイール 自動車関連部品を生産販売 主な生産販売会社
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
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次期中期経営計画基本戦略 ポストフェニックスプラン 真の自立再生へ 2008-2010 年度 ~ 確固たる基盤づくり と 次世代成長成長への布石 ~ 2007 年 11 月 27 日取締役社長佐藤健 フェニックスプラン (2005 年度 - 2007 年度 ) 達成へ 2005 2007 外部環境 原燃料価格高騰と製品市況低迷 施策を実施 1 コスト構造改革 2 北上ハイテクペーパー黒字化 3 三菱製紙販売の強化
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
(3) 企業像農業情勢や経営環境の変化に的確に対応することが求められるなか 統合効果をさらに追及し競争力を強化します 2020 年に創立 100 周年を迎え 1 研究開発型企業 2 地域貢献型企業 3 環境共生型企業として 真に顧客から信頼される存在感のある企業を目指します (4) 資本政策の基本的
各 位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名片倉コープアグリ株式会社代表者名代表取締役社長野村豊 ( コード番号 4031 東証第一部 ) 問合せ先執行役員財経本部長清水達也 (TEL. 03-5216-6611) 中期経営計画の策定について (2018~2020 年度 ) 当社は 平成 27 年 10 月に片倉チッカリン とコープケミカル との経営統合により 新たにスタートしました このたび
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( 財 ) 財務会計基準機構会員 平成 19 年 3 月期決算短信 上場会社名コード番号 マツダ株式会社 7261 平成 19 年 4 月 27 日 上場取引所東証一部 URL http://www.mazda.co.jp 代表者役職名代表取締役社長氏名井巻久一問合せ先責任者役職名財務本部経理部長氏名藤本哲也 TEL (082) 282-1111 定時株主総会開催予定日平成 19 年 6 月 26
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは? 10. 重
東証一部上場 (6028) テクノプロ ホールディングス株式会社 個人投資家様向けご説明資料 技術立国日本を支える技術人材サービス 目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは?
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平成 2 5 年 3 月 2 8 日 担当地域経済課長隅田誠 TEL(082)224-5684 ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社の 産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法に基づく 事業再構築計画を認定しました [ 本件は 経済産業本省において同時発表しています ] 中国経済産業局は ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社から提出された 事業再構築計画 について
< 連結決算概要 > 売上収益は 2 兆 1,769 億円と 前年比 515 億円 2.3% の減収となりました その他収支を除く営業利益は 1,389 億円と 前年比 283 億円 16.9% 当期利益は 975 億円と 前年比 156 億円 13.8% の減益となりました < 得意先売上 ( 現地通貨ベース )> トヨタグループ向け 7.9% の増収となりました 軽自動車の不振があるものの 国内車両生産全体としては増加したこと
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社 平成 13 年度トピックス 1 平成 13 年度決算概要 ( 経営成績 ) 前期当期対前期増減前期比 収益合計 182,640 179,988 2,651-1.5% 営業収益 182,186 179,649 2,536-1.4% 営業外収益 453 338 114-25.2% 費用合計 178,981
本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
真のグローバル企業 に向けて (2013 中期経営計画 ) 2013 年 10 月 17 日株式会社ブリヂストン代表取締役 CEO 兼取締役会長津谷正明 本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 3. 2013 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28 本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方
集ご通知株主総会参考書類事業報告連結計算書類計算書類監査報告書ご参考住生活 エネルギー関連事業 家庭用燃料電池 エネファームtypeS をモデルチェンジ家庭用コージェネレーションシステム エネファーム types をモデルチェンジしました 材料や機器仕様を徹底的に見直した結果 世界最高の発電効率と世界最小の機器本体サイズ 大幅なコストダウンを実現しました 機器本体サイズを小さくしたことで 設置スペースの制約が減少したため
<4D F736F F D208E7189EF8ED082CC88D993AE82C98AD682B782E982A8926D82E782B92D >
各位 平成 27 年 2 月 16 日 三重県四日市市日永二丁目 3 番 3 号会社名アップルインターナショナル株式会社代表者名代表取締役会長兼社長久保和喜 ( コード番号 :2788 東証マザーズ ) 問合せ先管理本部長清水茂記 TEL(059)347-3515 子会社の異動に関するお知らせ 当社及び子会社である A.I.HOLDINGS(HONG KONG) LIMITED( 以下 AIH という
<4D F736F F D F193B994AD955C817A C A838A815B83582E646F6378>
国土交通省同時発表 平成 28 年 3 月 28 日 経 済 産 業 省 国 土 交 通 省 日本コンベヤ株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 本件は 国土交通省においても同時発表しています 経済産業省及び国土交通省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき日本コンベヤ株式会社から提出された 事業再編計画 について 認定を行いました 当該計画は 日本コンベヤ株式会社が株式移転によりNCホールディングス株式会社を設立することで
Microsoft PowerPoint - 経営方針説明資料（抜出）
ベネフィット プログラムについて ー株式報奨制度と福利厚生基金ー 1 ベネフィット プログラムについて ベネフィット プログラムの理念 ロッテ HD の経営陣の刷新後 ロッテ HD がグローバル企業として持続的な成長を続けられるよう グループ戦略の見直し 現場を重視した経営体制の確立 ロッテ HD 株式の上場 の 3 点を基本的な経営方針と位置付け このうち ロッテ HD 株式の上場 については 資金調達手段の多様化と経営の透明性向上を目的として
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
目次 2011 年度業界需要動向 1 日経代販価格推移 2 主要原燃料価格の推移 年度連結業績概要 4 主要製品品種別売上実績 5 連結営業利益増減益内訳 (2010 年度対 2011 年度 ) 年度連結業績予想 7 連結営業利益増減益内訳 (2011 年度対 2012
2012 5 16 目次 2011 年度業界需要動向 1 日経代販価格推移 2 主要原燃料価格の推移 3 2011 年度連結業績概要 4 主要製品品種別売上実績 5 連結営業利益増減益内訳 (2010 年度対 2011 年度 ) 6 2012 年度連結業績予想 7 連結営業利益増減益内訳 (2011 年度対 2012 年度予想 ) 8 連結営業利益推移 9 連結有利子負債残高推移 10 連結設備投資
2018年3月期決算説明会資料
2018 年 3 月期決算説明会 2018 年 5 月 22 日 内容 1.2018 年 3 月期決算概要 業績の概要 営業利益変動要因分析 資産 負債 純資産 2. 各事業セグメントの状況 セグメント別業績の概要 高分子事業の状況 機能材事業の状況 繊維事業の状況 補足資料 中期経営計画施策の進捗( 成長戦略 ) 国内シェア優位事業 事業構成 1 内容 1.2018 年 3 月期決算概要 業績の概要
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
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株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
第 45 期 3Q 決算補足説明資料 第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期決算補足説明資料 ヤーマン株式会社 Copyright C YA-MAN LTD. All Rights Reserved.
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 4 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 1 ( ミッション ) 美しさを実現するものづくり
目次 Page I : 本件ファイナンスの概要 2 II : 本件ファイナンスのスキーム 3 III : 本件ファイナンスの目的と効果 6 Ⅳ : FQ 9 1
ファイナンスに関する補足説明資料 [2016 年 4 月 1 日付適時開示関連 ] テクノプロ ホールディングス株式会社 2016/4/1 目次 Page I : 本件ファイナンスの概要 2 II : 本件ファイナンスのスキーム 3 III : 本件ファイナンスの目的と効果 6 Ⅳ : FQ 9 1 Ⅰ. 本件ファイナンスの概要 中期経営計画 Growth 1000 の基本方針 (1) 技術者派遣領域の収益基盤強化
経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 2 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 第 45 期 2Q 1 ( ミッション )
2018 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved 年度第 3 四半期連結業績概要 16Q3 増減 増減率 () は為替影響 除く増減率 売上収益 1,878 1, % (+6.4%) 事業セグメント利益 224
2017 年度 第 3 四半期連結決算説明資料 2018 年 2 月 7 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクションを示したものである 具体的な事例を掲載した 知財活用企業事例集 と併せて活用いただきたい Libertas Consulting
H28秋_24地方税財源
次世代に向けて持続可能な地方税財政基盤の確立について 1. 提案 要望項目 提案 要望先 総務省 (1) 地方交付税総額の確保 充実 減少等特別対策事業費等における取組の成果を反映した算定 減少等特別対策事業費 における 取組の成果 へ配分の段階的引き上げ 地域の元気創造事業費 における 地域活性化分 へ配分の重点化 緊急防災 減災事業債の延長および対象事業等の拡大 老朽化対策に係る地方財政計画における所要総額の確保
<4D F736F F F696E74202D F E8FE38AFA E9197BF E9E8CBB8DDD816A2E707074>
2014 年 2 月期第 2 四半期 イオン株式会社決算説明会 2013 年 10 月 7 日 2014 年 2 月期上半期連結業績 営業収益は過去最高を更新 営業利益も増益を達成 ( 単位 : 億円 ) 2013 年 2 月期上半期 2014 年 2 月期上半期 前期比 前期差 営業収益 27,278 29,818 +9.3% +2,539 営業利益 726 737 +1.4% +10 経常利益
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
当期実績前期実績 ( 平成 ~ 平成 ) ( 平成 ~ 平成 ) 業績予想前期比業績予想比 売 上 高 186, , ,400 +7,438 3,331 営 業 利 益 10,971 12,750 11,410 1,779
各位 平成 30 年 5 月 8 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先執行役員広報部 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 03-5404-2891) 平成 30 年 3 月期決算と平成 31 年 3 月期業績予想について ~V 字回復を果たして 2 期ぶりの過去最高益を更新する今期の業績予想 ~ 当社は 本日
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
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2016 年 3 月期 決算説明会 2016 年 5 月 24 日 岩谷産業株式会社 将来にわたる部分につきましては 予想に基づくものであり 確約や保証を与えるものではございません 当然のことながら 予想と違う結果と成ることがあることを十分にご認識の上ご活用ください 目次 2016 年 3 月期決算概況 中期経営計画 PLAN18 2017 年 3 月期通期業績予想 1 2016 年 3 月期 決算概況
PowerPoint プレゼンテーション
2015 中期経営計画 代表取締役 CEO 兼取締役会長 津谷正明 2015 年 10 月 16 日 本日の内容 1. はじめに 2. 2015 中期経営計画 (MTP) の重点 3. 2015MTP 目標 4. 経営の最終目標 2/30 本日の内容 1. はじめに 2. 2015 中期経営計画 (MTP) の重点 3. 2015MTP 目標 4. 経営の最終目標 3/30 1. はじめに (2014MTP
平成 年 月 日
平成 30 年 3 月 16 日 各位 会社名鉄建建設株式会社代表者名代表取締役社長林康雄 ( コード番号 1815 東証第 1 部 ) 問合せ先経営戦略室経営企画部長猪塚武志 ( 03-3221-2141) 中期経営計画 2018~2020 の策定について この度当社は 2018 年度から 2020 年度の 3 ヵ年を対象とする 中期経営計画 2018~2020 変革に挑戦し 企業価値を高め 業績の飛躍的な向上をめざす
TCS_AI_STUDY_PART201_PRINT_170426_fhj
日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 (
平成 25 年 3 月期 決算説明資料 平成 25 年 6 月 24 日 目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
TO STOCKHOLDERS VALUE CREATION ~ 新たな価値創造 ~ 代表取締役社長 おおつきむねのり大朏宗徳 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 厚く御礼申し上げます 29 年度は 年度後半にやや景気回復の兆しは見られまし
第 87 期ビジネスレポート 平成 21 年 4 月 1 日 平成 22 年 3 月 31 日 証券コード 6729 TO STOCKHOLDERS VALUE CREATION ~ 新たな価値創造 ~ 代表取締役社長 おおつきむねのり大朏宗徳 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 厚く御礼申し上げます 29 年度は 年度後半にやや景気回復の兆しは見られましたが
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます 2018 年度第 2 四半期決算概要につき ご説明申し上げます Copyright (C) 2018 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 最初に 今回の決算発表のポイントです 第 2 四半期の売上高は エナジー オートモーティブを中心に増収 営業利益は 前年の一時的な特許収入の反動に加え
160512_第6次中期計画（表紙）.pdf
各位 平成 28 年 5 月 12 日 会社名セイコーホールディングス株式会社代表者名代表取締役社長中村吉伸 ( コード番号 85 東証第 1 部 ) 問合せ先経理部長瀧沢観 (TEL 3-6739-3111) 第 6 次中期経営計画 (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 ) 当社は 217 年 3 月期を初年度とする 3 か年計画である第 6 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします