我が国大学の研究経営システム確立に向けた国内外動向に関する基礎的調査
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- しょうり さくもと
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1 目次 1. 目的と概要 目的 調査項目 検討体制 報告書の構成 研究経営システムモデルの方向性 総論... 4 マネジメントスタイルの多様性と近年における変化... 4 研究活動を支える研究経営システム... 9 研究経営システムを強化するために必要な構成要素 ( 参考 ) 研究経営システム強化を促進するための環境整備 経営体制 戦略 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 トップマネジメントを担う人材 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 研究人材のマネジメント 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 研究施設 設備のマネジメント 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 研究資金のマネジメント 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 研究活動と知的財産のマネジメント 目指すべき方向性 日本の大学の現状 課題 国外トップ大学の取組 国外大学調査 実施概要 i
2 3.2 米国調査結果 カリフォルニア大学バークレー校 (University of California, Berkeley ; UCB) カリフォルニア大学サンディエゴ校 (University of California, San Diego ; UCSD) スタンフォード大学 (Stanford University) カリフォルニア工科大学 (California Institute of Technology ; Caltech) ハーバード大学 (Harvard University) イェール大学 (Yale University) シカゴ大学 (The University of Chicago) シンガポール調査結果 シンガポール国立大学 (National University of Singapore :NUS) 英国調査結果 マンチェスター大学 (University of Manchester) オックスフォード大学 (University of Oxford) インペリアル カレッジ ロンドン (Imperial College London ; ICL) スイス調査結果 スイス連邦工科大学チューリッヒ校 (Eidgenössische Technische Hochschule Zürich ; ETH Zürich) ドイツ調査結果 ミュンヘン大学 (Ludwig-Maximilians-Universität München ; LMU) ミュンヘン工科大学 (Technische Universität München ; TMU) カールスルーエ工科大学 (Karlsruher Institut für Technologie ; KIT) 国内大学調査 実施概要 調査結果 東京大学 東京工業大学 岡山大学 慶應義塾大学 東京理科大学 参考資料国外訪問調査結果の概要 参考資料財務分析手法の詳細 主要参考文献 ii
3 図目次 図 2-1 財源多様化による収入拡大 + トップマネジメントの強化 の潮流... 5 図 2-2 各大学の収入構成... 7 図 2-3 各大学の収入... 8 図 2-4 個々の研究者による研究活動... 9 図 2-5 個々の研究者による研究活動とマネジメントの役割 図 2-6 研究経営システムモデル強化の要素 図 2-7 私立大学である Stanford の経営体制 図 2-8 州立大学である UCB の経営体制 図 2-9 米国大学の資金区分の例 図 3-1 UCB の意思決定体制 (Chancellor 直下 ) 図 3-2 UCB の Executive Vice Chancellor & Provost (EVCP) における体制 図 3-3 UCB の収入構成の推移 図 3-4 UCSD の Chancellor s Cabinet 組織図 図 3-5 UCSD の Executive Vice Chancellor for Academic Affairs 組織図 図 3-6 UCSD( 病院を除く ) の収入構成の推移 図 3-7 Stanford University の Office of the President 組織図 図 3-8 Stanford University の Provost 組織図 図 3-9 Stanford( 病院を除く ) の収入構成の推移 図 3-10 Caltech の Board of Trustees 及び Officer の構成 図 3-11 Caltech(JPL を除く ) の収入構成の推移 図 3-12 Harvard University 教育研究の組織図 図 3-13 Harvard University 組織図 図 3-14 Yale University 組織図 図 3-15 NUS の収入構成の推移 図 3-16 マンチェスター大学の収入構成の推移 図 3-17 大学の組織構成 図 3-18 大学全体の体制 図 3-19 Pro-Vice-Chancellors の位置づけ 図 3-20 オックスフォード大学の収入構成の推移 図 3-21 ICL の意思決定体制 図 3-22 ETH Zürich の 2015 年現在の組織構成 図 3-23 ETH Zürich の組織再編状況 図 3-24 ETH Zürich の統治構成 図 3-25 ETH Zürich の管理部門の組織体制 図 3-26 ETH Zürich における戦略の方向性 ( Die strategische Ausrichtung der ETH Zürich ) 図 3-27 ETHZ の収入構成の推移 図 3-28 ETHZ の予算配分プロセス 図 3-29 ETHZ の予算の使途 iii
4 図 3-30 LMU の組織構成 図 3-31 LMU の統治構成 図 3-32 LMU の管理部門の組織体制 (Zentrale Verwaltung) 図 3-33 TMU の組織構成及び統治構成 図 3-34 KIT の組織構成 ( 全体 ) 図 3-35 KIT の組織構成 ( 教育部門 ) 図 3-36 KIT の統治構成 図 4-1 東京大学の収入構成の推移 図 4-2 東京工業大学教育研究組織の改革 図 4-3 東京工業大学平成の改革骨子 図 4-4 新しい教員選考フロー 図 4-5 研究資源マネジメント機能の強化 図 4-6 スペースマネジメント体制の強化 図 4-7 東京工業大学の収入構成の推移 図 4-8 学校法人東京理科大学の事務組織 iv
5 表目次 表 1-1 調査項目... 1 表 1-2 我が国大学の研究経営システム確立に向けた国内外動向に関する基礎的調査検討委員会 ( 順不同 敬称略 )... 2 表 1-3 我が国大学の研究経営システム確立に向けた国内外動向に関する基礎的調査検討委員会開催日程... 2 表 1-4 調査対象大学一覧... 3 表 2-1 指定国立大学 ( 仮称 ) のための国の役割 表 3-1 調査対象大学一覧 表 3-2 米国の高等教育機関の学生数 (2013 年秋 ) 表 3-3 米国の高等教育機関数 (2013 年秋 ) 表 3-4 UCB の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-5 UCB の組織構成 表 3-6 UCB の役員一覧 表 3-7 UCB における計画 イニシアティブ等の例 表 3-8 Dirks 氏 (Chancellor) の学歴 職歴 表 3-9 Steele 氏 (Executive Vice Chancellor and Provost) の学歴 職歴 表 3-10 UCB の収入及び支出 表 3-11 UCSD の組織構成 表 3-12 UCSD の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-13 UCSD の役員一覧 (Chancellor s Cabinet) 表 3-14 USCD の Strategic Plan に示された目標 表 3-15 Khosla 氏 (Chancellor) の学歴 職歴 表 3-16 Subramani 氏 (Executive Vice Chancellor for Academic Affairs) の学歴 職歴 表 3-17 UCSD の収入及び支出 (2013 年度 ) 表 3-18 Stanford University の組織構成 表 3-19 Stanford University の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-20 Hennessy 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-21 Etchemendy 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-22 Stanford University の収入及び支出 (2013 会計年度 ) 表 3-23 Caltech の教員数 職員数及び大学院生数 (2014 年秋 ) 表 3-24 Caltech の組織構成 表 3-25 Caltech の役員一覧 表 3-26 Rosenbaum 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-27 Stolper 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-28 Caltech の収入及び支出 表 3-29 Harvard University の組織構成 表 3-30 Harvard Univerdsity の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-31 Harvard University の意思決定体制 v
6 表 3-32 Governing Boards 概要 表 3-33 Harvard University における戦略の例 表 3-34 Harvard University Office of the Provost のイニシアティブ / プログラム 表 3-35 Faust 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-36 Garber 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-37 Harvard University の収入及び支出 表 3-38 Yale University の組織構成 表 3-39 Yale University の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-40 Yale University(The Yale Corporation) の役員一覧 表 3-41 Salovey 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-42 Polak 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-43 Yale University の収入及び支出 表 3-44 University of Chicago の組織構成 表 3-45 The University of Chicago の人員構成 (2014 年秋 ) 表 3-46 University of Chicago の役員一覧 表 3-47 University of Chicago /Office of the Provost に挙げられたイニシアティブ概要 表 3-48 Zimmer 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-49 Isaacs 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-50 The University of Chicago の収入及び支出 表 3-51 National University of Singapore の学術分野構成 表 3-52 NUS の人員構成 (2013/2014 年度 ) 表 3-53 NUS の役員一覧 表 3-54 Chuan 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-55 Chye 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-56 NUS の収入及び支出 (2014 年度 ) 表 3-57 University of Manchester の学術分野構成 表 3-58 University of Manchester の人員構成 (2014 年度 ) 表 3-59 University of Manchester の役員一覧 表 3-60 Nancy Rothwell (Dame) 氏 (President&Vice Chancellor) の学歴 職歴 表 3-61 University of Manchester の収入及び支出 (2014 年度 ) 表 3-62 Oxford の学術分野と学部 表 3-63 Oxford の人員構成 (2014 年度 ) 表 3-64 Oxford の役員一覧 表 3-65 Hamilton 氏 (Vice-Chancellor) の学歴 職歴 表 3-66 Oxford の収入及び支出 (2014 年度 ) 表 3-67 ICL の学術分野構成 表 3-68 ICL の人員構成 ( ) 表 3-69 ICL の役員の権能と責務 表 3-70 Gast 氏 (President) の学歴 職歴 vi
7 表 3-71 Stirling 氏 (Provost) の学歴 職歴 表 3-72 ICL の収入及び支出 (2014 年度 ) 表 3-73 ETH Zürich の学術分野と学部 表 3-74 ETH Zürich の人員構成 表 3-75 ETH Zürich の権能と責務 表 3-76 Guzzella 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-77 ETH Zürich の支出 (2014 年度 ) 表 3-78 Institutional strategies の採択状況 表 3-79 LMU の学術分野と学部 表 3-80 LMU の人員構成 表 3-81 LMU の権能と責務 表 3-82 Huber 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-83 LMU の収入及び支出 (2014 年度 ) 表 3-84 TMU の学術分野 学部構成 表 3-85 TMU の人員構成 表 3-86 TMU の 2025 年までの数値目標 表 3-87 Wolfgang A. Herrmann 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-88 TMU の収入 支出状況 (2014 年度 ) 表 3-89 KIT の学術分野と学部 表 3-90 KIT の人員構成 表 3-91 Hanselka 氏 (President) の学歴 職歴 表 3-92 KIT の収入及び支出 (2013 年度 ) 表 4-1 調査対象大学一覧 表 4-2 東京大学の教員数 ( 全学 ) 表 4-3 東京大学の特定有期雇用教職員数 ( 全学 ) 表 4-4 東京大学の職員数 ( 全学 ) 表 4-5 東京大学の学生数 ( 全学 ) 表 4-6 東京大学の組織構成 (2015 年 8 月現在 ) 表 4-7 東京大学における役員の役割と権限 表 4-8 東京大学ビジョン 2020 の概要 表 4-9 損益計算書 ( 単位 : 百万円 ) 表 4-10 東京工業大学の教員数 表 4-11 東京工業大学の非常勤教員数 表 4-12 東京工業大学の事務職員 技術職員等 表 4-13 東京工業大学の学生数 ( 全学 ) 表 4-14 東京工業大学の主な組織 (2015 年 8 月現在 ) 表 4-15 東京工業大学における意思決定組織の詳細 表 4-16 損益計算書 ( 単位 : 百万円 ) 表 4-17 岡山大学教職員数 表 4-18 岡山大学教職員数 ( 契約職員 ) 表 4-19 岡山大学学生数 表 4-20 岡山大学の組織構成 vii
8 表 4-21 岡山大学における意思決定組織の詳細 表 4-22 損益計算書 ( 単位 : 百万円 ) 表 4-23 慶應義塾大学教職員数 ( 全学 ) 表 4-24 慶應義塾大学の教員数 ( 全学 )( 専任 / 有期契約 ( 本務扱い )/ 非専任別 ) 182 表 4-25 慶應義塾大学学生数 表 4-26 慶應義塾大学の組織構成 (2015 年 8 月現在 ) 表 4-27 慶應義塾の役員 理事の役割 表 4-28 慶應義塾大学大学院における意思決定組織 表 4-29 消費収支計算書 : 決算 ( 単位 : 百万円 ) 表 4-30 東京理科大学教職員数 ( 全学 ) 表 4-31 東京理科大学学生数 表 4-32 東京理科大学の組織構成 (2015 年 8 月現在 ) 表 4-33 消費収支計算書 : 決算 ( 単位 : 百万円 ) viii
9 略称 換算レートの一覧 本報告書では 以下のとおり略称 換算レートの統一を図る 略称 本報告書での表記 正式名称 意味など Caltech California Institute of Technology カリフォルニア工科大学 UCB University of California, Berkeley カリフォルニア大学バークレー校 UCSD University of California, San Diego カリフォルニア大学サンディエゴ校 ICL Imperial College London インペリアル カレッジ ロンドン NUS National University of Singapore シンガポール国立大学 ETHZ 又は ETH Eidgenössische Technische スイス連邦工科大学チューリッヒ校 Zürich Hochschule Zürich LMU Ludwig-Maximilians-Universität ミュンヘン大学 München KIT Karlsruher Institut für Technologie カールスルーエ工科大学 TMU Technische Universität München ミュンヘン工科大学 換算レート (PPP) 通貨米ドルシンガポールドルユーロスイスフランイギリスポンド 換算レート 円 円 円 円 円 出所 ) Implied PPP conversion rate 2015 IMF World Economic Outlook ix
SC-85X2取説
I II III IV V VI .................. VII VIII IX X 1-1 1-2 1-3 1-4 ( ) 1-5 1-6 2-1 2-2 3-1 3-2 3-3 8 3-4 3-5 3-6 3-7 ) ) - - 3-8 3-9 4-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 5-8 5-9 5-10 5-11
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i i vi ii iii iv v vi vii viii ix 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
活用ガイド （ソフトウェア編）
(Windows 95 ) ii iii iv NEC Corporation 1999 v P A R T 1 vi P A R T 2 vii P A R T 3 P A R T 4 viii P A R T 5 ix x P A R T 1 2 3 1 1 2 4 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 6 5 6 7 7 1 1 2 8 1 9 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4
困ったときのQ&A
ii iii iv NEC Corporation 1997 v P A R T 1 vi vii P A R T 2 viii P A R T 3 ix x xi 1P A R T 2 1 3 4 1 5 6 1 7 8 1 9 1 2 3 4 10 1 11 12 1 13 14 1 1 2 15 16 1 2 1 1 2 3 4 5 17 18 1 2 3 1 19 20 1 21 22 1
III
III 1 1 2 1 2 3 1 3 4 1 3 1 4 1 3 2 4 1 3 3 6 1 4 6 1 4 1 6 1 4 2 8 1 4 3 9 1 5 10 1 5 1 10 1 5 2 12 1 5 3 12 1 5 4 13 1 6 15 2 1 18 2 1 1 18 2 1 2 19 2 2 20 2 3 22 2 3 1 22 2 3 2 24 2 4 25 2 4 1 25 2
iii iv v vi vii viii ix 1 1-1 1-2 1-3 2 2-1 3 3-1 3-2 3-3 3-4 4 4-1 4-2 5 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 7 7-1 7-2 7-3 7-4 7-5 7-6 7-7 7-8 7-9 7-10 7-11 8 8-1
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i 1 1 2 3 6 6 7 8 10 10 11 12 12 12 13 2 15 15 16 17 17 18 19 20 20 21 ii CONTENTS 25 26 26 28 28 29 30 30 31 32 35 35 35 36 37 40 42 44 44 45 46 49 50 50 51 iii 52 52 52 53 55 56 56 57 58 58 60 60 iv
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i 1 1 2 2 3 3 4 4 4 5 7 8 8 9 9 10 11 13 14 15 16 17 19 ii CONTENTS 2 21 21 22 25 26 32 37 38 39 39 41 41 43 43 43 44 45 46 47 47 49 52 54 56 56 iii 57 59 62 64 64 66 67 68 71 72 72 73 74 74 77 79 81 84
これでわかるAccess2010
i 1 1 1 2 2 2 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 13 14 15 17 ii CONTENTS 2 19 19 20 23 24 25 25 26 29 29 31 31 33 35 36 36 39 39 41 44 45 46 48 iii 50 50 52 54 55 57 57 59 61 63 64 66 66 67 70 70 73 74 74 77 77
untitled
i ii iii iv v 43 43 vi 43 vii T+1 T+2 1 viii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 a) ( ) b) ( ) 51
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I II III 11 IV 12 V 13 VI VII 14 VIII. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 _ 33 _ 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 VII 51 52 53 54 55 56 57 58 59
平成18年版 男女共同参画白書
i ii iii iv v vi vii viii ix 3 4 5 6 7 8 9 Column 10 11 12 13 14 15 Column 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Column 27 28 29 30 Column 31 32 33 34 35 36 Column 37 Column 38 39 40 Column 41 42 43 44 45
活用ガイド （ソフトウェア編）
(Windows 98 ) ii iii iv v NEC Corporation 1999 vi P A R T 1 P A R T 2 vii P A R T 3 viii P A R T 4 ix P A R T 5 x P A R T 1 2 3 1 1 2 4 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 6 6 7 7 1 1 2 8 1 9 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 10
活用ガイド (ソフトウェア編)
ii iii iv NEC Corporation 1998 v vi PA RT 1 vii PA RT 2 viii PA RT 3 PA RT 4 ix P A R T 1 2 3 1 4 5 1 1 2 1 2 3 4 6 1 2 3 4 5 7 1 6 7 8 1 9 1 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 1 12 12 1 13 1 1 14 2 3 4 5 1
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i 1 1 2 3 5 5 6 7 7 8 9 9 10 11 11 11 12 2 13 13 14 15 15 16 17 17 ii CONTENTS 18 18 21 22 22 24 25 26 27 27 28 29 30 31 32 36 37 40 40 42 43 44 44 46 47 48 iii 48 50 51 52 54 55 59 61 62 64 65 66 67 68
01_.g.r..
I II III IV V VI VII VIII IX X XI I II III IV V I I I II II II I I YS-1 I YS-2 I YS-3 I YS-4 I YS-5 I YS-6 I YS-7 II II YS-1 II YS-2 II YS-3 II YS-4 II YS-5 II YS-6 II YS-7 III III YS-1 III YS-2
ii iii iv CON T E N T S iii iv v Chapter1 Chapter2 Chapter 1 002 1.1 004 1.2 004 1.2.1 007 1.2.2 009 1.3 009 1.3.1 010 1.3.2 012 1.4 012 1.4.1 014 1.4.2 015 1.5 Chapter3 Chapter4 Chapter5 Chapter6 Chapter7
入門ガイド
ii iii iv NEC Corporation 1998 v P A R 1 P A R 2 P A R 3 T T T vi P A R T 4 P A R T 5 P A R T 6 P A R T 7 vii 1P A R T 1 2 2 1 3 1 4 1 1 5 2 3 6 4 1 7 1 2 3 8 1 1 2 3 9 1 2 10 1 1 2 11 3 12 1 2 1 3 4 13
3 5 18 3 5000 1 2 7 8 120 1 9 1954 29 18 12 30 700 4km 1.5 100 50 6 13 5 99 93 34 17 2 2002 04 14 16 6000 12 57 60 1986 55 3 3 3 500 350 4 5 250 18 19 1590 1591 250 100 500 20 800 20 55 3 3 3 18 19 1590
i ii iii iv v vi vii ( ー ー ) ( ) ( ) ( ) ( ) ー ( ) ( ) ー ー ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 13 202 24122783 3622316 (1) (2) (3) (4) 2483 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 11 11 2483 13
活用ガイド （ハードウェア編）
(Windows 98) 808-877675-122-A ii iii iv NEC Corporation 1999 v vi PART 1 vii viii PART 2 PART 3 ix x xi xii P A R T 1 2 1 3 4 1 5 6 1 7 8 1 9 10 11 1 12 1 1 2 3 13 1 2 3 14 4 5 1 15 1 1 16 1 17 18 1 19
i
i ii iii iv v vi vii viii ix x xi ( ) 854.3 700.9 10 200 3,126.9 162.3 100.6 18.3 26.5 5.6/s ( ) ( ) 1949 8 12 () () ア イ ウ ) ) () () () () BC () () (
パソコン機能ガイド
PART12 ii iii iv v 1 2 3 4 5 vi vii viii ix P A R T 1 x P A R T 2 xi P A R T 3 xii xiii P A R T 1 2 3 1 4 5 1 6 1 1 2 7 1 2 8 1 9 10 1 11 12 1 13 1 2 3 4 14 1 15 1 2 3 16 4 1 1 2 3 17 18 1 19 20 1 1
パソコン機能ガイド
PART2 iii ii iv v 1 2 3 4 5 vi vii viii ix P A R T 1 x P A R T 2 xi P A R T 3 xii xiii P A R T 1 2 1 3 4 1 5 6 1 2 1 1 2 7 8 9 1 10 1 11 12 1 13 1 2 3 14 4 1 1 2 3 15 16 1 17 1 18 1 1 2 19 20 1 21 1 22
困ったときのQ&A
ii iii iv NEC Corporation 1998 v C O N T E N T S PART 1 vi vii viii ix x xi xii PART 2 xiii PART 3 xiv P A R T 1 3 1 2 PART 3 4 2 1 1 2 4 3 PART 1 4 5 5 6 PART 1 7 8 PART 1 9 1 2 3 1 2 3 10 PART 1 1 2
『戦時経済体制の構想と展開』
1 15 15 17 29 36 45 47 48 53 53 54 58 60 70 88 95 95 98 102 107 116 v 121 121 123 124 129 132 142 160 163 163 168 174 183 193 198 205 205 208 212 218 232 237 237 240 247 251 vi 256 268 273 289 293 311
1... 1 2... 1 1... 1 2... 2 3... 2 4... 4 5... 4 6... 4 7... 22 8... 22 3... 22 1... 22 2... 23 3... 23 4... 24 5... 24 6... 25 7... 31 8... 32 9... 3
3 2620149 3 6 3 2 198812 21/ 198812 21 1 3 4 5 JISJIS X 0208 : 1997 JIS 4 JIS X 0213:2004 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1 2... 1 1... 1 2... 2 3... 2 4... 4 5... 4 6... 4 7... 22
資料2 資料編(2/6)
わが国の大学の世界ランキングにおける動向 論文被引用数に基づく国際的な研究機関ランキングでは 我が国は 2012 年度の総合順位で200 位以内に8 大学が入った 一方 過去のランキングと比較すると 大学の順位は 相対的に低下している傾向 総合 16(1,136,238) 東京大学 13(849,355) 34(791,843) 京都大学 30(590,674) 44(665,566) 566) 大阪大学
1... 1 2... 3 3... 5 1... 5 2... 6 4... 7 1... 7 2... 9 3... 9 6... 9 7... 11 8... 11 5... 7
3 2620149 1 3 6 3 2 198829 198829 19/2 19 2 3 4 5 JISJIS X 0208 : 1997 1 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1 2... 3 3... 5 1... 5 2... 6 4... 7 1... 7 2... 9 3... 9 6... 9 7... 11 8...
長崎県地域防災計画
i ii iii iv v vi vii viii ix - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - 玢 - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - -
™…
i 1 1 1 2 3 5 5 6 7 9 10 11 13 13 14 15 15 16 17 18 20 20 20 21 22 ii CONTENTS 23 24 26 27 2 31 31 32 32 33 34 37 37 38 39 39 40 42 42 43 44 45 48 50 51 51 iii 54 57 58 60 60 62 64 64 67 69 70 iv 70 71
i
14 i ii iii iv v vi 14 13 86 13 12 28 14 16 14 15 31 (1) 13 12 28 20 (2) (3) 2 (4) (5) 14 14 50 48 3 11 11 22 14 15 10 14 20 21 20 (1) 14 (2) 14 4 (3) (4) (5) 12 12 (6) 14 15 5 6 7 8 9 10 7
1... 1 1... 1 2... 1 3... 1 4... 4 5... 7 6... 7 7... 12 8... 12 9... 13 10... 13 11... 13 12... 14 2... 14 1... 14 2... 16 3... 18 4... 19 5... 19 6.
3 2620149 1 3 8 3 2 198809 1/1 198809 1 1 3 4 5 JISJIS X 0208 : 1997 JIS 4 JIS X 0213:2004 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1 1... 1 2... 1 3... 1 4... 4 5... 7 6... 7 7... 12 8... 12
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I...1 II...2...2 III...3...3...7 IV...15...15...20 V...23...23...24...25 VI...31...31...32...33...40...47 VII...62...62...67 VIII...70 1 2 3 4 m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 5 6 () 17 18 7 () 17 () 17 8 9 ()
i ii iii iv v vi vii viii ix x - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 () - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
I
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV 1. 2 3 4 5 2. 6 7 8 3. 1 2 3 9 4 5 10 6 11 4. 1 2 3 1 2 12 1 2 3 1 2 3 13 14 1 2 1 15 16 1. 20 1 21 1 22 23 1 2 3 4 24 1 2 ok 25 1 2 26 1 2 3 27 2. 28
7 i 7 1 2 3 4 5 6 ii 7 8 9 10 11 1 12 13 14 iii.......................................... iv................................................ 21... 1 v 3 6 7 3 vi vii viii ix x xi xii xiii xiv xv 26 27
9 i 9 1 2 3 4 5 6 ii 7 8 9 10 11 12 .......................................... iii ... 1... 1........................................ 9 iv... v 3 8 9 3 vi vii viii ix x xi xii xiii xiv 34 35 22 1 2 1
i ii iii iv v vi vii viii ix x xi xii xiii xiv xv xvi 2 3 4 5 6 7 $ 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 $ $ $ 18 19 $ 20 21 22 23 24 25 26 27 $$ 28 29 30 31 $ $ $ 32 33 34 $ 35 $ 36 $ 37 38 39 40 $ 41 42 43 44
Step2 入門
ii iii iv v vi NEC Corporation 1999 vii C O N T E N T S PART 1 PART 2 PART 3 viii PART 4 ix C O N T E N T S PART 5 x PART 6 xi C O N T E N T S PART 7 xii PART 8 PART 9 xiii C O N T E N T S xiv xv PART
i 2005 12.1 3,311 20002004 5.9 ii iii iv v vi vii viii ix WTO 2004 2009 WTO EPA PR 17 PR - 1 - GDP 2003 1 4 6 2,900 1,600 1980 4.7 9.2 7.0 5.4 90 1995 2003 2 International Monetary Fund, World Economic
（報告書まとめ 2004/03/ ）
- i - ii iii iv v vi vii viii ix x xi 1 Shock G( Invention) (Property rule) (Liability rule) Impact flow 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 (
得点 120 図 1 指標別に見た大学の評価 (2007 年 ) UC Berkeley (100) Cambridge (100) Cal Tech (100) Cal Tech (100) Hong Kong (100) London S. E. (100) Harvard (100) Toky
No.94 2008.09.05 得点 120 図 1 指標別に見た大学の評価 (2007 年 ) UC Berkeley (100) Cambridge (100) Cal Tech (100) Cal Tech (100) Hong Kong (100) London S. E. (100) Harvard (100) Tokyo Kyoto 99 100 99 100 100 99 100 100
262014 3 1 1 6 3 2 198810 2/ 198810 2 1 3 4 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1... 1... 2... 2... 4... 5... 9... 9... 10... 10... 10... 10... 13 2... 13 3... 15... 15... 15... 16 4...
四校＿目次～巻頭言.indd
107 25 1 2016 3 Key Words : A 114 67 58.84 Mann-Whitney 6 1. 2. 3. 4. 5. 6. I. 21 4 B 23 11 1 9 8 7 23456 108 25 1 2016 3 78 9 II. III. IV. 1. 24 4 A 114 2. 24 5 6 3. 4. 5. 3 42 5 16 6 22 5 4 4 4 3 6.
中国の高等教育の発展状況 1. 中国では 1990 年代末から大学を大幅に拡充した 大学入学者の人数は 12 年間で 6 倍に増え 2010 年は 650 万人が入学した ( 日本の約 11 倍 ) 2. 大学院も同様に大幅拡充され 大学院に在学する学生の数は 2000 年以降 10 年間で6 倍
中国の高等教育の発展状況 1. 中国では 1990 年代末から大学を大幅に拡充した 大学入学者の人数は 12 年間で 6 倍に増え 2010 年は 650 万人が入学した ( 日本の約 11 倍 ) 2. 大学院も同様に大幅拡充され 大学院に在学する学生の数は 2000 年以降 10 年間で6 倍 140 万人となった ( 日本の 5.3 倍 ) 中国での大学生急増 中国の大学院生数 700 万人
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JPN ii iii iv v 6 vi vii viii 1 CHAPTER 1-1 1 2 1-2 1 2 3 4 5 1-3 6 7 1-4 2 CHAPTER 2-1 2-2 2-3 1 2 3 4 5 2-4 6 7 8 2-5 9 10 2-6 11 2-7 1 2 2-8 3 (A) 4 5 6 2-9 1 2-10 2 3 2-11 4 5 2-12 1 2 2-13 3 4 5
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JPN ii iii iv v vi 6 vii viii 1 CHAPTER 1-1 1 2 1-2 1 2 3 1-3 4 5 6 7 1-4 2 CHAPTER 2-1 2-2 2-3 1 2 3 4 5 2-4 6 7 8 2-5 9 10 2-6 11 2-7 1 2 2-8 3 (A) 4 5 6 2-9 1 2-10 2 3 2-11 4 5 2-12 1 2 2-13 3 4 5
1... 1... 1... 3 2... 4... 4... 4... 4... 4... 6... 10... 11... 15... 30
1 2420128 1 6 3 2 199103 189/1 1991031891 3 4 5 JISJIS X 0208, 1997 1 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1... 1... 3 2... 4... 4... 4... 4... 4... 6... 10... 11... 15... 30 1 3 5 7 6 7
44 4 I (1) ( ) (10 15 ) ( 17 ) ( 3 1 ) (2)
(1) I 44 II 45 III 47 IV 52 44 4 I (1) ( ) 1945 8 9 (10 15 ) ( 17 ) ( 3 1 ) (2) 45 II 1 (3) 511 ( 451 1 ) ( ) 365 1 2 512 1 2 365 1 2 363 2 ( ) 3 ( ) ( 451 2 ( 314 1 ) ( 339 1 4 ) 337 2 3 ) 363 (4) 46
i ii i iii iv 1 3 3 10 14 17 17 18 22 23 28 29 31 36 37 39 40 43 48 59 70 75 75 77 90 95 102 107 109 110 118 125 128 130 132 134 48 43 43 51 52 61 61 64 62 124 70 58 3 10 17 29 78 82 85 102 95 109 iii
178 5 I 1 ( ) ( ) 10 3 13 3 1 8891 8 3023 6317 ( 10 1914 7152 ) 16 5 1 ( ) 6 13 3 13 3 8575 3896 8 1715 779 6 (1) 2 7 4 ( 2 ) 13 11 26 12 21 14 11 21
I 178 II 180 III ( ) 181 IV 183 V 185 VI 186 178 5 I 1 ( ) ( ) 10 3 13 3 1 8891 8 3023 6317 ( 10 1914 7152 ) 16 5 1 ( ) 6 13 3 13 3 8575 3896 8 1715 779 6 (1) 2 7 4 ( 2 ) 13 11 26 12 21 14 11 21 4 10 (
I 12 1 26 4 23 42 1 12 2 12 3 12 4 13 5 13 6 13 7 13 8 14 9 14 10 14 11 14 2 26 3 26 10 27 28 11 28 12 28 13 28 VI 29 1 29 1 29 34 5 35 6 35 7 35 8 35 9 36 10 36 11 36 12 36 1 42 2 42 24 43 25 43 26 43
DocuPrint CG 835 II 取扱説明書（サーバー編）
DocuPrint CG835 II i ii iii iv v vi vii viii ix 1 2 3 4 5 6 x xi xii 1.1 1 2 1.1.1 1 1.1.2 3 1 4 1.2 1 5 1.3 1.3.1 1 6 1 7 1.3.2 1 8 1 2 1 3 4 9 1 5 10 6 1 1 11 2 1 3 4 12 1 5 13 6 1 7 8 14 1.3.3 1 1
untitled
1998 6 25 ( ) 1 10 1982 10 28 37/7 1990 12 14 45/94 (WHO) 1 1989 12 8 NGO (ECE) 3 1995 10 25 ECE 1991 2 25 1992 3 17 1998 6 4 1 2 1. 2. a b c (a) (b) d 17 3. a b (a) c (b) 4. 5. 3 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
2620149 3 8 2 198802 492/ 198802 492 1 4 5 JISJIS X 0208 : 1997 JIS JIS X 0213:2004 http://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/monjokan/ 1... 1 1... 1 2... 2 3... 2 4... 2 5... 3 6... 3 7... 4 8... 4 2... 4
我が国大学の研究経営システム確立に向けた国内外動向に関する基礎的調査
3.4 英国調査結果英国の大学は バッキンガム大学 1 校を除き国立大学とみなすのが一般的である オックス ブリッジと呼ばれるオックスフォード大学とケンブリッジ大学を頂点に ラッセル グループと呼ばれる 24 の大学が特に研究志向が強い また 従来は大学とポリテクニクの 2 種類が存在したが 1998 年及び 1992 年の制度改革によって一元化された 旧ポリテクニクは新大学と呼ばれている 授業料は
1981 i ii ➀ ➁ 61
(autism) 1943 60 1981 i ii ➀ ➁ 61 DSM- 4 3 29 99 DSM- 62 1 2 3 4 4 vi 63 64 ix x xi 204 3 65 176 90 3 79 66 DSM- 82 67 68 ➀ ➁ ➂ 69 34 5 70 JR 71 i 1944 ii iii 28 72 iv 48 v ➀ vi PHP 39 vii 176 viii ➄ 77
ルート H から全米トップ大学への進学者 合格者 25 名 (2011~2018 年度 ) が 同じ志を持つ高校生に向けて 学習相談会を開催します 一般にはまだ情報の少ない 米国の大学進学適性試験 SAT 対策や 自己 PR や大学への志望動機などを論述するエッセイ 願書作成のポイントについて 実際
2018 年 5 月 17 日 株式会社ベネッセホールディングス代表取締役社長安達保 海外トップ大学進学塾 ルート H が 海外進学 学習相談会 開催 2018 年海外トップ大進学者含む ルート H の卒業生 25 名が 5 月 20 日より 後に続く高校生に心構えを伝授 2018 年度 ルート H 合格実績は ハーバード大 (2 名 ) エール大 (4 名 ) プリンストン大 (4 名 ) スタンフォード大
3 A 18 11 19 2 1 JIA 2 (JSCA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 B 4 I. (1) 18 3 29 30 33 12 18 3 542,264 22.5 62 46.3 242 149 29% 3 7 7 1 2 1 2 0.1.1 0.1.2 60 17 1 3 6 8 1 2 0.1.3 1 2 0.1.4 5 (2) (1) 0.2.2
国立大学経営力戦略 ( 平成 27 年 6 月 ) 1. 基本的考え方 我が国社会の活力や持続性を確かなものとする上で 新たな価値を生み出す礎となる知の創出とそれを支える人材育成を担う国立大学の役割への期待は大いに高まっており 社会変革のエンジン として 知の創出機能 を最大化していくことが必要 国
参考資料 ( 国立大学法人運営費交付金 ) 国立大学経営力戦略 ( 平成 27 年 6 月 ) 1. 基本的考え方 我が国社会の活力や持続性を確かなものとする上で 新たな価値を生み出す礎となる知の創出とそれを支える人材育成を担う国立大学の役割への期待は大いに高まっており 社会変革のエンジン として 知の創出機能 を最大化していくことが必要 国立大学は 法人化のメリットをこれまで以上に生かし 新たな経済社会を展望した大胆な発想の転換の下
リファレンス
STEP1 STEP 2 STEP 3 ii iii iv v NEC Corporation 1998 vi C O N T E N T S P A R T 1 viii ix C O N T E N T S P A R T 2 x P A R T 3 xi C O N T E N T S P A R T 4 xii P A R T 5 xiii C O N T E N T S P A R T
01_SWGuide_V8.50.fm
ii iii iv v 2 vi vii viii ix x xi xii xiii xiv xv xvi xvii 1 CHAPTER 1-1 1-2 1-3 2 CHAPTER 2-1 2-2 2-3 2-4 1 2 2-5 3 4 2-6 5 6 2-7 7 8 2-8 9 2-9 10 11 2-10 12 13 2-11 14 15 2-12 16 17 18 2-13 1 2 2-14
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4 NHK NHK 2003 2005 2008 NHK 1957 1958 1959 1960 1961 16 1962 8 6 1963 ETV 1964 1964 ETV 1965 20 20 ETV 1945 8 6 NHK i 1966 ETV 8 6 1967 1968 1968 23 23 1969 1969 8 1970 6 1971 ETV 26 1972 27 ii 1973 28
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ACCESS ACCESS i ii ACCESS iii iv ACCESS v vi ACCESS CONTENTS ACCESS CONTENTS ACCESS 1 ACCESS 1 2 ACCESS 3 1 4 ACCESS 5 1 6 ACCESS 7 1 8 9 ACCESS 10 1 ACCESS 11 1 12 ACCESS 13 1 14 ACCESS 15 1 v 16 ACCESS
我が国大学の研究経営システム確立に向けた国内外動向に関する基礎的調査
参考資料国外訪問調査結果の概要 国外訪問調査結果について概要を示す ヒアリングで明らかになった内容 文献調査で明らかになった内容 California Institute of Technology Borad of Trustees が意思決定機関 Board of Trustees が意思決定機関であり President Provost Vice President 等の全役員を選出する 人事や重点投資は中央集中型で決定集中型では
20 2008 ( bone collar Hematoxlyin-Eosin staining Alizarin Red S / Alcian Blue staining 1
MultiPASS Suite 3.20 使用説明書
TM MultiPASS Suite Ver.3.20 for Windows ii iii Copyright 2000 Canon Inc. ALL RIGHTS RESERVED iv v vi vii viii ix x 1 1 1-1 1 1 2 3 1-2 4 5 1 1-3 1 6 1-4 7 1 8 9 1-5 10 1 11 1-6 1 1-7 1 1-8 2 1 1-9 1 1
i
i KEY WORDS CASE CHECK POINT EXERCISE Column ii 4 6 9 11 1 5 7 8 2 3 10 12 MESSAGE iii 1 1 23 4 2 56 3 2 5 8 11 CASE 12 1 2 3 181920 20 4 2223 232425 5 6 14 16 18 22 25 27 29 CASE 30 1 31 3233 2 31 34
MultiPASS B-20 MultiPASS Suite 3.10使用説明書
TM MultiPASS Suite Ver.3.10 for Windows ii iii Copyright 1999 Canon Inc. ALL RIGHTS RESERVED iv v vi vii viii ix x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 xi xii 1 1 1-1 1 2 3 1-2 4 5 1 1-3 6 1-4 1 7 8 1-5 9 10 11 1-6 1 1-7
VB-C50i/VB-C50iR 使用説明書
a ii iii iv a v vi vii viii d a a d ix a a d b a a a b x a a g a g a e a a xi a a a xii a a xiii xiv 1-2 1-3 d 1-4 1-5 1-6 1-7 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 2-2 2-3 a 2-4 a 2-5 a 2-6 2-7 2-8 2-9 2-10 2-11 2-12
文部科学省 2015 年 5 月 14 ( 木 ) 資料 5-1 科学技術 学術審議会産業連携 地域支援部会競争力強化に向けた大学知的資産マネジメント検討委員会 ( 第 1 回 )H 大学財務から見た研究経営の戦略的マネジメント
競争力強化に向けた大学知的資産マネジメント検討委員会 @ 文部科学省 2015 年 5 月 14 ( 木 ) 資料 5-1 科学技術 学術審議会産業連携 地域支援部会競争力強化に向けた大学知的資産マネジメント検討委員会 ( 第 1 回 )H27.5.14 大学財務から見た研究経営の戦略的マネジメント ² アカデミアへの政策は高度知識基盤社会における成長戦略である v 大学本部のガバナンスとマネジメント力の重要性
MIFES Ver.7.0 ユーザーズマニュアル
iii q w e iv v vi vii viii 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a a a 11 a a a a a a 12 a a a a a 13 a a a a a a a 14 a 15 a a a a a 16 a a a a a 17 18 19 q 22 23 r t w e y u i 24 25!0 o q 26 w 27 e r 28 t 29 y u 30