インド加工食品市場の魅力と参入の課題 第 4 章日本企業の参入オプション 第 2 章では インド食品市場の特徴と日本企業にとって参入の壁となる課題について確認した 本章では これらの障壁を乗り越えて参入する際の戦略オプションについて 地域戦略 製品戦略 アライアンス戦略の 3 つの観点から検討したい
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1 第 4 章日本企業の参入オプション 第 2 章では インド食品市場の特徴と日本企業にとって参入の壁となる課題について確認した 本章では これらの障壁を乗り越えて参入する際の戦略オプションについて 地域戦略 製品戦略 アライアンス戦略の 3 つの観点から検討したい ( 図表 62 ) インド食品市場の特徴 ~ 日本企業から見た魅力と参入障壁 ~ ( 第 2 章 ) 健康問題が社会問題化 ( 生活習慣病 栄養不足 ) 地理的優位性 ( 中東 アフリカへのリーチ ) 豊富な一次産品 圧倒的なマーケットポテンシャ ( 人口 経済成長 ) 図表 62 第 4 章で検討する日本企業の参入オプション ( 文化的背景 ) 女性の社会進出の遅れ & 保守的な食文化 安い 市場 流通未整備 加工食品の市場規模が小さく成長速度も遅い 通用しない 日本ブランド 本章で述べる参入のための戦略オプション ( 第 4 章 ) 時間が解決 都市部消費者の生活は急速に変化 4.1 地域戦略 4.2 製品戦略 4.3 アライアンス戦略 特定の都市 州をターゲットに 消費スタイルが柔軟な都市にフォーカス 参入当初は州またぎを回避 参入当初は BtoB 事業からスタート BtoB 市場で経験を積み MT 市場拡大に備える BtoB 市場に参入し消費者動向を見極める 品質 価格が重視される BtoB 市場で顧客を確保する 地場企業とのアライアンス パートナーの調達 販売網 ( 特に TT 市場 ) の活用 原料調達など 安く製造するノウハウの習得 参入当初は地場ブランドもしくはダブルブランドで展開 食文化の壁 消費スタイルが柔軟 食文化が近しい地域にフォーカス BtoB 事業を通じ経験やノウハウ 人材を獲得 地場企業との共同開発による味の現地化 フォロー アゲインスト ( 出所 ) みずほ銀行産業調査部作成 4.1 地域戦略 ~ 特定の都市 州をターゲットとして参入 南部の都市も視野に ~ 既に述べた通り インド食品市場の魅力はその胃袋の大きさにある 一方で MT 市場が未発達で全土をカバーするようなディストリビューターは存在しないため 自社で販売網を構築するのであれば特定の地域にフォーカスする必要がある 特定の州 都市にフォーカスしてもなお魅力的なインド市場 図表 の通り インド各州の GDP 人口規模を東南アジアの国々と比べると 一つの州をとっても一カ国に比肩する州が複数あり 都市レベルで見ても約 1 年後に人口が 1, 万人を超える都市が 6 都市存在するため 州 都市にフォーカスしても現時点において既に十分なポテンシャルを有していると言えるのではないか また インドは 35 の州 連邦直轄地でそれぞれの税制を採用し 州をまたいだ流通には州またぎ税が課される等 流通の煩雑さが参入障壁の一つとなっているが 特定の州をターゲットにすることによって参入当初はこの課題を回避し 将来ビジネスモデルを横展開するまでに流通ノウハウを習得するということもできるだろう まずはターゲットとすべき都市を選定し 周辺の衛星都市を含めた近郊エリアに集中してビジネスをスタートさせることが現実的であり それを踏まえた次の展開と 44
2 して 蓄積した経験値を活用し 次の都市もしくは農村部への進出を展望すべきであろう 図表 63 インドの州別 GDP GDP 成長率 人口 (ASEAN 各国との比較 ) GDP 成長率 (CAGR ) 25% ミャンマー ベトナム 図表 64 アジアの主要ば都市圏の人口見通し (21 年 225 年 ) 北京 1,5 万人 2,263 万人 天津 853 万人 1,193 万人 上海 1,955 万人 2,84 万人 2% 15% 1% 5% % 1 デリー 9 ケララ 8 ラジャスタン 2ウッター Pr 7カマタカ 6 西ベンガル 5グジャラートフィリピン 4タミルナド 1 マハラシュトラ マレーシア シンガポール タイ GDP(USD) 1, 2, 3, 4, デリー 2,193 万人 3,293 万人 ラホール 735 万人 1,119 万人 キラチ 1,35 万人 2,19 万人 ムンバイ 1,942 万人 2,656 万人 コルカタ 1,428 万人 1,871 万人 ハイデラバード 758 万人 1,165 万人 バンガロール 827 万人 1,319 万人チェンナイ 852 万人 1,281 万人 重慶 973 万人 1,363 万人 バンコク 821 万人 1,123 万人 ダッカ 1,493 万人 2,291 万人 ジャカルタ 963 万人 1,282 万人 武漢 894 万人 1,273 万人 広州 1,49 万人 1,547 万人 深セン 1,22 万人 1,554 万人 マニラ 1,165 万人 1,628 万人 東京圏 3,893 万人 3,866 万人 大阪 神戸圏 1,143 万人 1,23 万人 ( 出所 ) インド政府計画委員会 Data Book for Deputy Chairman, 18 th December 213 Euromonitor International よりみずほ銀行産業調査部作成 ( 出所 ) 国連 World Urbanization Prospects, The 211 Revision よりみずほ銀行産業調査部作成 ( 注 ) 対象はアジアの主な国の都市圏のうち 225 年における人口が 1, 万人以上となる都市圏 日本メーカーとしてはいち早くインドに参入し 2 年以上に亘り即席麺ビジネスを展開してきた日清食品も 213 年 4 月に公表した中期経営計画において インドは 特定の顧客層 地域に注力し勝ちパターンを確立 したうえで ノウハウの横展開を展望する としている ( 図表 65 ) インド参入にあたっては 地域 顧客層の明確なターゲティングが必要不可欠といえよう 図表 65 日清食品のインドにおける地域戦略 ( 出所 ) 日清食品ホールディングス中期経営計画 215(213 年 4 月 3 日 ) ) 45
3 参入すべき市場を特定するに当たっては綿密な消費者調査が必須 競合が少ない南部の都市も選択肢に また 第 2 章で述べた通り インドは地域別に食生活や消費者像が大きく異なるために ターゲットとなる都市について検討する際には 各都市の消費者の特徴を考慮する必要がある 図表 66 に都市部消費者像のポイントを示している これまで 日系食品メーカーの進出先としてムンバイが圧倒的に多くなっている (P.11 図表 16 ) が ムンバイやデリーには ユニリーバ モンデレーツ ( キャドバリー ) ネスレ ダノン コカコーラ ペプシコ等のグローバル食品メーカーが早くから進出しており 既に一定の地位を築いているため 日本企業が後発で参入するには難易度が高いのも事実である 加えて デリーはベジタリアンが圧倒的に多く特に富裕層においては保守的な消費者が多い傾向もあり 一方のムンバイは商業や金融の中心地であるがビジネスコスト ( オフィス賃料 人件費など ) が高く製造拠点としては不向きな面もある 南部の都市に目を向けると デリー ムンバイに比べて大手の外資企業 現地企業が少なく 食習慣においても 例えばチェンナイは主食がライスである シーフード料理を食べる頻度が高い ベジタリアンが少ないなど 食文化の壁 が比較的低い傾向が見られる また バンガロールにはグローバルな IT 企業が集積しており 海外の食文化やアルコールに対する受容度が高く レディーミールや外食を活用する頻度も高いなど 消費スタイルが柔軟だと言われている 加えて IT 産業の集積が チェンナイやバンガロール等の南部の大都市から Tier2 Tier3 都市へと拡大し それらの衛星都市においては新しいライフスタイルへの適応度が高い新興富裕層が増えていることもプラスの材料となるのではないか もちろん 人口規模や経済水準からみればデリー ムンバイの 2 大都市が圧倒的に優位ではあるが 今後は発展著しい南部の都市も選択肢に入るのではないかと推察する 図表 66 各都市における食生活の特徴 ムンバイ 金融 商業の中心地だが ビジネスコストが高く製造拠点としては不向き ( プネ は外資 地場メーカーの製造拠点が集積 ) 主な食品メーカー :Hindustan Unilever, Cadbury(Mondelez), Parle Products, Marico, Hershey, Heinz, Kellogg, Monginis Foods, P&G 消費者の食生活上の特徴 ベジタリアンが比較的多い (2~3 割がベジタリアン ) 主食はインディアンブレッドとライス 乳製品 フルーツの消費が多い 調味料文化が他都市と大きく異なる ( ターメリック にんにくを使わない等 ) 間食を食べない人が他都市比で多い 夕食にも RTE を利用することもあり 冷凍食品の利用頻度が高い 価格選好性が低く 有名タレントによる広告等が購買要因になりやすい傾向 カロリーを気にする 糖分 塩分を控えるなどヘルスコンシャスな消費者が多い 外出の頻度が高く インド料理以外のジャンルの店やファーストフード店も利用 デリー及び周辺都市 隣接するグルガオン ノイダを含めた一大産業拠点 自動車 電機関係の集積が進んでいる 主な食品メーカー :Nestle, Danone, PepsiCo, Coca-cola, Dabur, Perfetti Van Melle, GlaxoSmithKline( 食品 ), Mahashian Di Hatti(MDH), Cargill 消費者の食生活上の特徴 ベジタリアンが多い ( 約 5 割がベジタリアン ) 主食はインディアンブレッドとライス 野菜 豆料理 カレーが多い 間食に限り RTE を利用 ( ただし冷凍食品はあまり普及していない ) 有名なブランド 信頼できるブランドを好み 高級感があることを求める比率が高い ( 高級であること ではない ) 購入場所は圧倒的にキラナが多い 外食頻度は低い ( 半数以上の消費者が ほとんど外食しない ) バンガロール 多国籍 IT 企業が集積 研究開発型投資の中心地 日系自動車関連メーカーも多数進出 主な食品メーカー :Britannia, MTR Foods, SABMiller, United Breweries, 日清食品 消費者の食生活上の特徴 ベジタリアンが比較的少ない (1~2 割 ) 主食はライス及びインディアンブレッド コーヒーやパン ヨーグルトを摂取する頻度が高く 間食には袋入りスナックやフライドチキン チョコレートやアイスクリームにコーヒーという消費スタイルも見られる 半数の消費者が 1 本 / 日の炭酸飲料を消費 RTE の利用頻度が高く 冷凍食品も活用 購入場所は主にキラナ コンビニやスーパーマーケットも利用 外食 ファーストフードの頻度は高く 北インド料理 南インド料理 東南アジア料理店を利用 食生活においては 健康油を使う 無農薬の食品を食べるといった 新たな消費トレンドが見られ 美容 ( 美白 乾燥 ) に対する意識も高い チェンナイ インドのデトロイト と呼ばれ 自動車産業が集積 優良工業団地の整備が進み 東南アジアへの玄関口として将来期待されるエリア 主な食品メーカー :CavinKare, Aachi, Lotte, Hatsun Agro, 味の素 消費者の食生活上の特徴 ベジタリアンが少ない (1 割未満 ) 主食はライス ( 他都市に比べ インディアンブレッドやパンを食べる頻度が低い ) シーフード料理 インディアンスナックの利用頻度が高い 肉類は加工食品 ( ハム ソー ) も利用 購入場所は主にキラナ コンビニも利用 外食 ファーストフードの利用頻度は相応に高い 糖尿病や栄養の偏り等 将来の健康に対する意識が高く 野菜をたくさん食べる 食事の量 バランスに気を付けるなどヘルスコンシャスな消費者が多い 栄養素に対する知識も豊富 ( 出所 ) 電通 農林水産省補助事業東アジア食品産業海外展開支援事業インド食品市場調査調査報告書 212 年 3 月 JETRO インド進出日系企業動向と現地の最新ビジネス事情 よりみずほ銀行産業調査部作成 ( 注 1) 消費者調査は ターゲットの階層や調査時期等により結果が異なることに留意 ( 注 2) 食品メーカーは 本社所在地を記載 46
4 4.2 製品戦略 ~BtoB 市場への参入 既存ブランドの活用 ~ BtoB 事業における参入事例が多いインド市場 嗜好品カテゴリーは日本ブランドや製品開発力を生かしやすいが インドでは障壁が多いケースも 第 2 章で述べた通り インドの食品市場では日本ブランドが通用しない 加えて 第 3 章で見た通り 差別化 付加価値化が求められるのは一部のカテゴリーに限られているため 日本のメーカーがもつ技術や製品開発力に対するニーズは必ずしも高くはない これらの条件に鑑みれば インド市場の参入においては BtoB 市場 ( 外食事業者や 2 次加工メーカー向けの製造販売 ) が足掛かりとなるのではないだろうか 実際にインド進出済みの食品メーカー (P.11 図表 16 ) を見ても 不二製油 理研ビタミンなど BtoB 事業が中心の会社や J- オイルミルズ カゴメなど BtoB 事業から参入する会社が少なくない 一般に 日本の食品メーカーによる海外市場への参入余地を食品カテゴリー別に考えると 製粉 製油業や乳業など一次加工品カテゴリーよりも 菓子や飲料などの嗜好品カテゴリーの方が参入障壁が小さいものと推察される ( 図表 67 ) 一次加工品は 原料調達面での参入障壁が高く現地製品との差別化余地も小さい一方で 嗜好品においては 消費者の外資ブランドに対する抵抗が低く かつ参入しやすい間食需要を狙え 日本企業の製品開発力を活用すれば現地製品との差別化余地も大きい しかしながら これをインド市場に当てはめて考えると 嗜好品カテゴリーでは日本ブランドが通用せず かつ歴史的に参入が早かったグローバル食品メーカーが既に地位を確立しているなど 参入チャンスを見出すことは容易ではない そこでインドでは 将来は BtoC 市場へ参入することを展望しつつ 参入当初は BtoB 市場をターゲットとする というオプションも有効なのではないかと考えている 図表 67 セグメント別に見た日本企業の海外進出におけるプラス材料 マイナス材料 青字 : プラス材料 赤字 : マイナス材料 ( 一般論 ) 海外市場インド市場 ブランド訴求が求められる 高 家庭用比率 清涼飲料 菓子 アルコール 調味料 間食需要の取り込みによる参入が可能 商品開発力や高品質 高付加価値を発揮しやすい グローバルブランドとの競争が激しい 市場寡占化が進んでいる 食文化の壁が高い 日本食文化の発信においては差別化可能 BtoB BtoC の双方において参入検討可能 間食需要が大きい 消費者は現段階では 品質 より 価格 を重視 グローバルブランドが既に地位を築いている 更に 日本ブランドが通用しない 市場寡占化が進んでいる 規制が厳しい ( 流通 小売 広告 ) 税金負担が重い 食文化の壁が更に高い ( 東南アジア対比 ) 日本ブランドが通用しない 外食市場の拡大が期待できる 低 冷凍食品 チルド食品 日本への逆輸入や業務用製品の展開は可能 物流インフラの制約を受ける 日本への輸出拠点としては東南アジアに劣後 物流インフラの制約が大きい 外食市場の拡大が期待できる 現地適応が求められる ( 調達 販売 ) 製粉 乳業 砂糖 油脂 畜産 原料調達における制約がある 販売先との強固な関係が求められる ( 出所 ) みずほ銀行産業調査部作成 強固なインド人ネットワークの存在 外食市場の拡大が期待できる 食品メーカーにとって有望なインドの外食市場 BtoB 市場では ブランドよりも品質や価格が重視され 取引は BtoC 市場に比べれば安定的である インド人消費者は 必ずしも外食頻度が高いわけではないが 特に南部の都市部においては外食習慣が拡大している ( 図表 68 ) 実際に インドは加工食品市場と外食市場を比べると 外食市場が圧倒的に大きいという特徴がある ( 図表 69 7 ) 47
5 図表 68 インドの都市生活者の外食比率 ほぼ毎日週 4~5 回週 2~3 回週 1 回月 2~3 回月 1 回月 1 回未満ほとんど食べない % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% (USD bn) 倍 28 加工食品 インド 94 外食 図表 69 加工食品市場と外食市場の規模 ( アジア各国 ) 倍 加工食品外食中国 全体 (n=2545) デリー (n=55) ムンバイ (n=495) バンガロール (n=519) チェンナイ. 3.3 (n=49) 14.9 コルカタ (n=52) (USD mn) 1, 9, 8, 7, (USD mn) 1, 6, 5, 9, 4, 8, , 7, 2 2, 4 6, 2.1 倍 1.3 倍 15 1, 5, 倍 1 2 4, , , 加工食品 外食 加工食品 外食 1, 加工食品 外食 タイ インドネシア 日本 図表 7 加工食品市場と外食市場の市場規模 (USD mn) 1, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, ( 出所 ) 図表 69 7 ともに Euromonitor International よりみずほ銀行産業調査部作成 全体の 32% の消費者が週に 1 回以上外食している ( 出所 ) 農林水産省補助事業東アジア食品産業海外展開支援事業インド食品市場調査調査報告書 212 年 3 月 ( 株式会社電通 ) よりみずほ銀行産業調査部作成 外食 加工食品 外食 加工食品 (CY) 外食 加工食品 外資系チェーン展開事業者による店舗拡大が進む 加工食品メーカーから見た外食市場の魅力は チェーン店舗の拡大にある つまり 調理プロセスにおいて加工食品の使用頻度が高いチェーン店舗展開事業者による店舗拡大がどの程度進んでいるかという点が重要になるが インドでは外資系外食事業者によるチェーン店舗の展開が拡大していることもプラス材料となるだろう ( 図表 71 ) 外食機会は 間食と同様に外国の食文化を取り入れるチャンスでもあり 将来的には BtoC 市場を展望としながらも まずは BtoB 市場に参入し消費者の志向の変化をとらえて BtoC 市場に参入機会を探る という戦略オプションが有効と考えられる ( 店舗 ) 12, 1, 8, 6, 4, 2, 1,68 図表 71 インド外食市場におけるチェーン店舗数 及び主な外食ブランド 1, (CY) ブランド グローバルブランド 店舗数 Café Coffee Day Amalgamated Bean Coffee Trading Co Ltd 148 Coffee Day Xpress Amalgamated Bean Coffee Trading Co Ltd 9 Domino's Pizza Domino's Pizza Inc 552 Baskin-Robbins Dunkin' Brands Group Inc 473 Subway Doctor's Associates Inc 328 McDonald's McDonald's Corp 27 Pizza Hut Yum! Brands Inc 236 KFC Yum! Brands Inc 22 Swirl's Unilever Group 22 Barista Coffee Co Lavazza SpA, Luigi 16 Indian Hotels Co Restaurants Indian Hotels Co Ltd 158 BurgerMan BurgerMan Foods India 14 Java Green Java Green Pvt Ltd 125 Natural Kamaths Ourtimes Icecreams Pvt Ltd 18 US Pizza United Restaurants Ltd 1 Costa Coffee Whitbread Plc 1 ( 出所 ) Euromonitor International よりみずほ銀行産業調査部作成 ( 注 ) 外食ブランドは 店舗数が 1 店以上のブランドを掲載 48
6 e 214e 215e 216e 217e BtoB 事業を展開する事例として 213 年にインド市場に参入したカゴメについて見てみたい ( 図表 72 ) 外食事業者向けトマトソースの提供からインド市場に参入したカゴメ 同社は現地油脂大手メーカーのルチ ソヤ社との提携によりインド事業に参入 インド市場の魅力として 消費者のライフスタイルの変化と共にトマト加工品市場の拡大が期待できること インドは世界第 2 位のトマト生産国であることを挙げているが 参入当初は外食産業向けの加工品の提供を事業の軸に据えている これは トマト加工品に対する市場ポテンシャルは高い一方で 足元ではトマトはまだ生鮮食品としての消費するスタイル ( 生鮮トマトを購入し つぶす 煮る等の家庭内調理のプロセスで利用される ) が 99% を占め 加工食品としての市場があまりにも小さすぎること 外食需要においては 既に加工品へのニーズが顕在化していることを考慮した選択肢であったと推察される また 同社は将来小売市場への参入を展望しており その足掛かりとして JICA の BOP 層のビタミン A 摂取状況改善を目的とした協力準備調査プロジェクトにも着手している BtoB 市場で経験値を積みながら BtoC 市場への参入機会を伺う戦略と言えよう 図表 72 カゴメの進出事例 ( 外食事業者向け事業 ) 名称 Ruchi Kagome Foods Pvt Ltd ( 仮称 ) 設立年月日 出資比率 213 年 5 月 共同出資会社 ( カゴメ 66.7% 三井物産 33.3%):6% ルチ ソヤ社 :4% 資本金 Rs.4 億 4 千万 ( 約 8 億円 ) 事業内容 トマト加工品の製造 販売 インド市場の魅力と課題 インドは 中国に次ぐ世界第 2 位のトマト生産国 トマト加工品の消費 市場は今後大きく拡大すると予想 一方で 同国では生トマトとしての消費が中心であり 国内のトマトの加工品化率は 1% に満たず BtoB マーケットに目を向けると 健康意識や食に対する意識の変化を背景に 外食産業においても質の高いトマト加工品への需要 214 年 7 月 : 外食チェーン向けにトマトソース等を生産販売予定 215 年以降 : 家庭用商品の販売を行うことを計画 7 6 まずは需要が顕在化している BtoB 市場にエントリー (US$ mn) ピザ外食市場 ポテンシャルは大きいが市場が小さい BtoC 市場への参入機会を伺う (CY) BOP 層のビタミン A 摂取状況改善プロジェクトを開始 ( 出所 ) カゴメ Web サイト Euromonitor International 及びヒアリングよりみずほ銀行産業調査部作成 調味料メーカーのように 事業ポートフォリオとして BtoC 事業と BtoB 事業の双方を手掛ける企業にはこれが参入オプションの一つとなり得るが 飲料や菓子など BtoC 事業中心の事業者にはどのような選択肢があるだろうか 菓子市場は 製品の形状 パッケージ 素材 味付けにおいて新規性や多様性が求められるカテゴリーであること 加えて先に述べた通り 差別化競争への対応ニーズが顕在化しているカテゴリーが見受けられることを踏まえれば 参入当初から BtoC への参入を目指すことにそれほど大きな抵抗はないものと推察する 49
7 一方の飲料市場 もしくはアルコール市場では 日本ブランドが通用しない 高付加価値製品や 高度な製造技術に対するニーズが低い ことを踏まえれば 高度ではない製造技術を活用したインド人消費者向けの飲料を 地場ブランド で展開し将来の差別化ニーズの顕在化に備える もしくは既に地位を確立しているブランドを獲得し既存ブランドを育成しながら消費者の差別化ニーズに対応していく という選択肢が現実的ではないかと考えられる 前者は 参入当初は OEM もしくは技術協力に近い形となり 自社ブランドの展開 も 連結による収益貢献 も期待できないため こうしたスキームでの参入においては長期的なビジョンとコミットメントが必須となるだろう 買収した企業のブランドを活用するサントリー 既存ブランドの活用の事例として サントリーグループ ( 酒類事業 飲料事業 ) を見ていきたい ( 図表 73 ) 同社は 29 年に仏オランジーナ シュエプスを買収しているが その時点で既にオランジーナはインドで製品を展開していた 212 年には 旧オランジーナ社の提携相手企業と合弁でサントリーナラン社を設立 既存ブランド オランジーナ のパッケージをリニューアルしつつ販売網の拡大に注力している また アルコール事業においては 211 年にラディコ カイタン (Radico Khaitan) 社との販売提携によりプレミアムウィスキーの輸入販売に着手していたが 214 年には米 ビーム社の買収を発表 飲料事業と同様に既にインドで展開しているビーム社ブランドを活用し アルコール事業を拡大していくものと見られる 飲料 アルコール共に インドで認知されている既存ブランドを育成し 当地における経験値を積みながら 将来は消費者志向の変化に応じて自社ブランドの製品を投入していく戦略と推察される 図表 73 サントリーの事例 ( 既存ブランドの活用 ) サントリーは仏オランジーナ シュエプス社の買収 (29 年 ) 米ビーム社の買収 (214 年 ) により 清涼飲料 アルコール事業においてインド事業の足掛かりとなるブランド 販売網を取得 清涼飲料事業は まずは既存ブランド ( オランジーナ ) のレベルアップに着手 Beam India 2 年以上に亘りインドでスピリッツを販売 飲料事業 29 年 9 月 仏オランジーナ シュウェップス グループを買収 212 年 5 月 オランジーナ社の商品を製造販売してきたナラン コネクト社と合弁会社 ( サントリー 51%) を設立 213 年オランジーナをリニューアルし販売開始 212 年 5 月 サントリーナラン 社設立 酒類事業 214 年 1 月 米ビーム社の買収を発表 ビーム社はインドでスピリッツを販売 Teacher s ブランドを展開 インドのスピリッツ市場において 17 位 ( シェア.1%) スコッチウィスキーとしては第 1 位のポジション (Beam Suntory 社資料 ) その他 バカルディ ブリーザー (RTD) 等を展開 サントリーは今後のインド展開においてビームの販売網を活用する方向と見られる ( 出所 ) サントリー Web サイト Euromonitor International よりみずほ銀行産業調査部作成 5
8 4.3 アライアンス戦略 ~ 経営リソース ステージに応じた柔軟な対応が求められる ~ 最後に アライアンス戦略について検討したい 2 章で述べた 日本メーカーにとっての インド参入の障壁 を乗り越えるためには 現地企業との提携が必須であると考えるメーカーが太宗であり 特に販売網の構築を自社単独でゼロから取り組むことは 大手のメーカーにとっても相当なハードルがあるだろう 一方で 外資系メーカーを含め 提携解消の報道も多く取り上げられ 加えてインドメーカー側の提携ニーズも必ずしも高くないことから 交渉には臨んだものの提携実現に至らないケースも多いようだ インド企業とのアライアンスにおいて どのような形態が望ましいのだろうか 日本企業が求める条件でのアライアンス機会は少ない 保有する経営リソースや経営ステージに応じた柔軟な対応が求められる 図表 74 に 参入オプションの選択肢と インド加工食品の特性や先行事例から推察される評価を示している インド市場に限らず 多くの日本企業は買収 ( オプション 4) もしくは合弁事業 ( オプション 2 日本側がマジョリティ ) を志向する傾向にある 一方で 第 3 章で見てきた通りインド企業側の日系との提携ニーズは必ずしも高くないことから 日本企業が望むような形態のアライアンスチャンスは多くはないのが実態である 実際に アライアンスの検討を始めてから何年も機会を模索し続けている企業も少なくないようだ 筆者は 提携スキームに最適解はなく 各企業の経営ステージや自社 パートナー企業が保有する経営リソースに応じた柔軟な対応が求められると考えている 重要なのは インドへ参入する ことが決定事項なのであれば ベストな形でなくてもまずは小さく参入し ノウハウを蓄積しながら 次の戦略オプションを模索することではないだろうか 参入オプション 図表 74 インド加工食品市場への参入オプション ( 仮説 ) 機会 経営コントロール ノウハウ習得に要する時間 現地企業との提携 1 業務提携 ( 販売代理契約 OEM 供給等 ) 相手企業のコミットメントを得ることが困難 マーケティング管理が行き届きにくい 将来資本提携の検討を視野に入れた 提携の最初のステップとしては有効か 事業の拡大乃至は進出を検討しているインド食品メーカーとのアライアンス 2 3 合弁事業 (JV) 出資比率に応じ一定の影響力を確保しつつ 相手企業の経営リソースを活用できる 相手企業との利益相反が発生する可能性がある 資本提携 ( 出資 ) 地場大手企業においてはニーズが低い ( ファミリー経営企業が多い ) 4 現地企業買収 カーブアウト買収食品カテゴリー市場の成長性が高いために 現時点で売却 カーブアウトに踏み切る現地事業者は少なく 相応の規模を有する事業者を買収する際にはバリュエーションが高くなる可能性が高い 5 単独での事業拡大時間を要する 輸出や OEM 生産により生産面の経験値を積みながら 消費者の嗜好の変化などマーケット環境の変化を捉えて 現地企業との提携や現地企業の買収に踏み切る戦略としては有効か ( 出所 ) みずほ銀行産業調査部作成 51
9 外資や地場企業とのアライアンス経験を経て独自展開に切り替えた日清食品 ここで アライアンスの観点から日清食品のインドにおける事業展開を見てみたい ( 図表 75 ) 参入に当たっては ブルックボンド インディア社 ( 現在のヒンドスタン ユニリーバ ) 等との JV を設立し 9 年後の 1998 年に提携を解消している ( オプション 2) 同年 食用油 化粧品を手掛ける現地企業マリコ (Marico) 社と販売代理店契約を結び 1 年後の 28 年に提携を解消 ( オプション 1) 以降 自社単独での事業拡大に移行している ( オプション 5) 自社単独での事業展開に踏み切った 28 年時点で 全国に 17 箇所の自社営業倉庫を設け 5 社のディストリビューターと取引し全州をカバー 2 万店の小売店に配荷する体制を構築している 合弁や業務提携を経てノウハウを蓄積し 自社販売網構築へと移行した事例であり アライアンスの解消は必要なプロセスだったということもできるのではないだろうか 提携は パートナー相手との利害が一致する間の期間限定の進出形態としてとらえ 経営ステージに応じて複数のオプションを準備しておくことが求められるであろう 図表 75 日清食品の事例 ( アライアンスの観点から ) 1988 年 インドニッシンフーズ 設立 ( 南部カルタナカ州 バンガロール ) ブルックボンド インディア社 ( 英国最大の紅茶メーカー 現在のヒンドスタン ユニリーバ ) 伊藤忠商事 AFDC 社 ( 現地企業 日清食品向けに乾燥エビを供給 ) の合弁により即席麺事業を開始 1991 年カルナタカ州に工場を設立 1998 年ヒンドゥスタン ユニリーバとの提携を解消同年 食用油 化粧品を手掛ける現地企業マリコ (Marico) 社と販売代理店契約 25 年南部バンガロール工場の稼働を停止 北部工場に生産を集約することで黒字化を達成 このころから自前の販売網構築の必要性について検討 28 年マリコ社との提携を解消以降 自社販売体制へ移行 日系の食品メーカーが大規模な自社販売網を構築するのは同社が初 この時点で 全国に 17 箇所の自社営業倉庫を設け 既に 5 社のディストリビューターと取引を開始 全州をカバーする体制を構築 ( 営業マンを 4 人から 16 人体制へ拡大 ) 2 万店の小売店にリーチ 211 年営業要員 3 人を擁し販売網を開拓 売上の 9 割はキラナ 214 年東部オディシャ州に 3 つ目となる工場を設立 敷地面積 2 万 6, m2 設備投資額は 2 億円南部カルナタカ州内に 4 つ目の工場 ( 同州で 2 拠点目 ) を計画 合弁事業 (JV) により進出 9 年 販売代理契約 1 年 単独での事業拡大 レワリ工場 ( デリー ) コルダ工場 ( オディシャ州 ) ジガニ工場 ( カルタナカ州 ) 第 4 工場 ( カルタナカ州 ) を計画 ( 出所 ) 日清食品ウェブサイト JETRO NNA 各種報道記事等よりみずほ銀行産業調査部作成 以上 第 4 章では 製品戦略 地域戦略 アライアンス戦略の 3 つの観点から 第 2 章で整理したインド参入を阻む障壁を乗り越えるための戦略オプションについて検討してきた いずれの仮説も 必ずしもインドに特有の議論ではなく 新興国展開全般に亘って検討すべき項目でもあるが 一方で中国や東南アジアに比べその参入障壁が高いインドにおいては より戦略の絞り込みと トライ & エラーの繰り返しによる経験値の獲得が重要になるものと推察される 52
10 終わりに 本稿では インドの食品産業や消費者の特徴 現地企業の戦略を踏まえたうえで 今後参入を検討する日本企業の戦略オプションについて検討した 筆者は 1 インドは魅力的な市場 であると認識した食品メーカーが 2 参入のための調査を通じ インドは難しい市場 との認識に変わり 3 ターゲット地域が 今はインドよりも優先すべき市場 へと移り 4 他社の参入事例が報道されると 1 に戻る ということを繰り返すうちに 日本企業が参入する機会を逸してしまうことを懸念し このループから脱するための戦略オプションを見出すことに重きを置いて分析 執筆を試みた もちろん 各社 各カテゴリーにより 優先すべきその他の市場が残されておりそこに経営資源を投下することは正しい選択であるが グローバル展開を進める食品メーカーにとってインドという市場は そのポテンシャルの大きさから 進出しないことにも理由を問われる市場 だと言え 何がボトルネックであり それは何が起きれば解消するのか 各社が整理しておく必要があると考えている 本調査を通じ インドで事業を展開している もしくは参入を検討している食品メーカーとの議論の機会を得たが その中で最も感じたことは インドはその後の新興国展開を占う重要な試金石となる市場だという点である これまで 中国や東南アジアを中心にビジネスを展開してきた日本の食品メーカーにとっては インドは確かに特殊な市場であるが 裏を返せば これまでの主戦場は食文化が類似し日本ブランドへの信頼 期待が強い特殊な市場だったということである 新興国への進出という観点からインドの先に控える中東 アフリカ各国を展望すれば インドでの経験が大きな意味を持つことは間違いないだろう その意味において インドは日本企業がグローバル企業へ進化するプロセスにおいて底力が試される市場であり 特にインドの食産業が抱える課題である 生活習慣病 と 栄養不足 に対し 食を通じ 美味しさ だけでなく 健康 を実現することを理念とし その実現のための技術と経験を有する日本企業にとり 最もチャレンジングな市場といえよう 最後に インド市場への取り組みの時間軸について言及したい インドを表現する言葉に 遅々として進むインド というものがある通り 間違いなく長期戦となる市場である 現地流通事業者へのヒアリングの中で 日本の食文化は知られておらず 加工食品だけを売ろうとしても難しいだろう 中華料理やタイ料理がインドに根付くまでは数十年を要している 日本の食品も 外食レストランへの参入など様々な取り組みが出てくることにより インドの食文化に入り込むことが必要だ というコメントが印象に残っている 日本国内 場合によっては中国や東南アジアでは競合するメーカー同士であっても インドでは競合することがあったとしてもそこに至るまでには相当な時間を要するだろう 今後 日本企業同士がある面では協働し インドの食市場に対し多層的にアプローチすることによりその魅力が伝わり これが更なる日本企業の進出を推進するという好循環が生まれることに期待したい そして 斯くも課題が山積するインドの食産業に対し 我が国食品メーカーによる貢献が認められると同時に インド市場が我が国食品メーカーの持続的な成長を支える重要な市場となることを期待したい 以上 53
2. アジア諸国の食品市場の特徴と注目カテゴリー 企業へのヒアリングでは乳製品が今後有望なカテゴリーとして挙がった 著しい成長が見込まれているアジア諸国の食品市場において カテゴリー別の市場環境と企業占有率の状況を考察する 本節では 年時点の市場規模が 10 億ドル以上であり 25 年ご
2. アジア諸国の食品市場の特徴と注目カテゴリー 企業へのヒアリングでは乳製品が今後有望なカテゴリーとして挙がった 著しい成長が見込まれているアジア諸国の食品市場において カテゴリー別の市場環境と企業占有率の状況を考察する 本節では 12013 年時点の市場規模が 10 億ドル以上であり 25 年ごとの年率成長率が 2003 年から継続して 加工食品全体の成長率を上回って市場規模が拡大しているカテゴリー
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各位 会社名代表者名 問合せ先 平成 24 年 7 月 9 日アサヒグループホールディングス株式会社代表取締役社長泉谷直木 ( コード :2502 東証 大証第 1 部 ) 広報部門ゼネラルマネジャー爲定一智 (TEL.03-5608-5126) PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK とのインドネシアにおける清涼飲料の製造及び販売を行う合弁会社の設立合意に関するお知らせ
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
< 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中
資料 4 ( 別紙 1) 国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 < 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム 6 17 28 38 48 59 69 76 85 95 11. ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中東 (UAEなど) 15. アフリカ
1 食に関する志向 健康志向が調査開始以来最高 特に7 歳代の上昇顕著 消費者の健康志向は46.3% で 食に対する健康意識の高まりを示す結果となった 前回調査で反転上昇した食費を節約する経済性志向は 依然厳しい雇用環境等を背景に 今回調査でも39.3% と前回調査並みの高い水準となった 年代別にみ
平成 24 年度下半期消費者動向調査 食の志向等に関する調査結果 1 食に関する志向 2 国産品かどうかを気にかけるか 3 国産食品の輸入食品に対する価格許容度 4 プライベートブランド商品に関する意識 調査要領 調査時期平成 25 年 1 月 1 日 ~1 月 11 日調査方法インターネット調査全国の 2 歳代 ~7 歳代の男女 2, 人 ( 男女各 1, 人 ) インターネット調査であるため 回答者はインターネット利用者に限られる
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第 3 編企業行動に関する意識調査 64 Ⅰ. 調査要領 特別アンケート企業行動に関する意識調査結果 2011 年 7 月 調査時期 :2011 年 7 月 1 日 ( 金 ) を期日として実施 調査対象 :2010 2011 2012 年度設備投資計画調査の対象企業 調査名 対象 回答状況 ( 回答率 ) 製造業非製造業 企業行動に関する意識調査 大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 3,302
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局
資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局 日本の放送コンテンツ海外輸出額の推移 1 日本の放送コンテンツ海外輸出額は 2010 年度以降 毎年増加を続け 2016 年度末で 393.5 億円 ( 対前年度比 36.4% 増 ) 放送コンテンツの海外展開については 従来の目標として 2018 年度までに放送コンテンツ関連海外市場売上高を現在 (2010 年度
42
海外展開に関する特別調査 海外展開に関する特別調査 結果概要... 43 1. 県内企業の海外展開の内容... 44 2. 現在行っている海外展開の相手国 地域... 46 3. 海外展開にあたっての課題... 47 4. 海外展開後に新たに発生した課題... 49 5. 今後の新たな海外展開の関心の高い相手国 地域... 50 6. 今後の新たな海外展開の内容... 51 7. 調査要領... 52
1. 沖縄県における牛肉の輸出動向 2015 年は 輸出額が過去最高 数量 金額 2015 年は数量が 18,424 KG( 前年比 97.0%) 金額が 87 百万円 ( 同 111.8%) となり 輸出額が過去最高を記録しました 沖縄県の輸出額シェアは 1.1% となっています 国別金額シェア
沖縄県における食料品の輸出 平成 28 年 5 月 23 日 沖縄地区税関 ( 牛肉 豚肉 豚肉調製品 砂糖 うこん かんしよ ) 近年 海外において日本食に対する健康的なイメージが定着し 日本の食材の安全性や品質に対する信頼度も高いことから 海外での需要が高まっているようです 沖縄県のPRにより県産品の認知度も向上しつつあり 年々国内外での取り扱いが伸びているようです 海外への安定した供給体制を整えることで
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Green House Group Communication Report http://www.greenhouse.co.jp INDEX 03 05 07 09 11 15 19 23 29 30 01Green House Group Communication Report Green House Group Communication Report 02 グリーンハウスグループの事業概要
5 ７つの生活習慣 主要な生活習慣病の発症予防と重症化予防を推進するため 7つの生活習慣の改善に取り組みます １ 栄養 食生活 7つの生活習慣 栄養は 不足しても過剰になっても人体に影響を与え 疾患が生じる原因になります 栄養 食生活に関する正しい知識を身につけ 質 量ともにバランスのとれた食事を摂ることが必要です 課 題 男性の4人に1人が肥満です 特に若い男性に増えています 若い女性のやせが増えています
順調な拡大続くミャンマー携帯電話市場
東南アジア経済 2016 年 11 月 7 日全 6 頁 順調な拡大続くミャンマー携帯電話市場 2015 年普及率は 77% まで上昇 DMS( ヤンゴン駐在 ) 佐藤清一郎 [ 要約 ] 国際電気通信連合 (ITU) によれば 2015 年 ミャンマーの携帯電話契約者数は 4,153 万人となり 普及率は 77% となった 2014 年 普及率の大幅な上昇が見られたミャンマーの携帯電話市場は 引き続き順調な拡大を続けている
スライド 1
2018~2020 年度新 中期経営計画 ~Carchs No.1 Worldwide Car Market Plan~ 2018 年 5 月 9 日株式会社カーチスホールディングス 企業理念 人と人を車でつなぐ架け橋でありたい 目次 1. 現 中期経営計画の振り返り P2 2. 新中期経営計画の基本方針 P3 3. 新中期経営計画の重要な改革ステップ P4 4. 新中期経営計画のロードマップ P5
2014年度 日本の国際競争力調査結果
2014 年度日本の国際競争力調査結果 2015 年 5 月 19 日 目 次 調査の総括 2 1. 調査の概要 3 2. 日本企業の国際競争力 2-1 競合企業の国籍 4 2-2 競争力の現状と見通し 5 2-3 自社の強みと弱み 6 2-4 競争力強化に向けた今後の取組み 7 3. 日本のビジネス環境に関する評価 3-1 ベンチマーク国 8 3-2 日本のビジネス環境の現状と見通し 9 3-3
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクションを示したものである 具体的な事例を掲載した 知財活用企業事例集 と併せて活用いただきたい Libertas Consulting
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リテール サービス 平林 義規 流通事業本部 齋藤 正記 ICT 事業本部 藤谷 泰之 コーポレートディベロップメント本部 1 流通事業 2 環境認識 シニアの増加 女性の社会進出 ライフスタイルの変化 時間の使い方 食に関するトレンドの変化 内食から中食へ モノからコトへ 3 メーカー国内メーカーベンダー 弁当惣菜プライヤー 原料 包材海外サプライヤ当社の強み 7&i グループに提供しているリテールサポート機能
ミャンマー事業計画書
ミャンマー事業計画書 章立て I. ミャンマー進出の背景 ミャンマーの概況 ( 人口動態 経済指標 ) ミャンマーのコンタクトレンズを取り巻く環境 ( 現状の課題 ) メニコンにとってのビジネスチャンス II. 想定される事業スキーム III. 今後の事業計画 ビジョン 事業計画 収益目標 I. ミャンマー進出の背景 ミャンマーの概況 人口動態 ミャンマーの人口は2012年に人口5,000万人を突破し
Appendix 1 インド基礎情報 ( 州名 マクロ情報 ) 54 Appendix 2 小売店における販売状況 ( 主な食品カテゴリー ) 55 Appendix 3 キラナショップへのヒアリング 61 参考文献 63 2
目次インド加工食品市場の魅力と参入の課題 ~ 日系加工食品メーカーの参入に関する考察 ~ はじめに 3 第 1 章注目すべきインド加工食品市場 5 1.1 マーケットポテンシャル 6 1.2 農業生産国としてのインド 8 1.3 日本の食品メーカーのインド進出状況 9 第 2 章インド食品市場の特徴 ~ 参入機会 参入障壁の観点より~ 13 2.1 流通構造 ~ 近代小売が未発達なインドの食品小売市場
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26 100 27 3 性外国人障がい者高齢者キャリア スキル等限定なしプロダクトイノベーションプロセスイノベーション外的評価の向上職場内の効果女 複合サービス事業 中小企業 大企業では困難な柔軟な勤務体制ときめ細やかな育成 評価によって販促支援コンサルティング事業などを大きく展開 Point ダイバーシティ経営の背景とねらい ダイバーシティ経営推進のための具体的取組 ダイバーシティ経営による成果
,112 1,630 1,992 1,879 2,674 3,912 はじめに ア
MUFG BK Global Business Insight 臨時増刊号 AREA Report 495 アジア オセアニア各国の賃金比較 (2018 年 5 月 ) 2018 年 5 月 10 日国際業務部 204 746 560 537 518 442 415 238 195 484 324 285 237 199 121 378 356 170 135 423 262 242 284 148
第 3 節食料消費の動向と食育の推進 表 食料消費支出の対前年実質増減率の推移 平成 17 (2005) 年 18 (2006) 19 (2007) 20 (2008) 21 (2009) 22 (2010) 23 (2011) 24 (2012) 食料
1部第2章第 3 節 食料消費の動向と食育の推進 (1) 食料消費をめぐる動き ( 微減傾向で推移してきた食料消費支出は平成 24 年に 1% 増加 ) 近年 消費者世帯における実質消費支出が微減傾向で推移する中 平成 24(2012) 年における消費 者世帯 ( 二人以上の世帯 ) の実質消費支出 ( 全体 ) は 交通 通信 家具 家事用品 保健医療等の支出が増加したことから 前年に比べて1.1%
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2016 年 3 月 18 日 アウンコンサルティング株式会社 世界 40 カ国 主要 OS 機種シェア状況 2016 年 2 月 ~インバウンド web プロモーションにシェア状況データを生かす~ アウンコンサルティング株式会社 ( 東証マザー
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2016 年 3 月 18 日 アウンコンサルティング株式会社 世界 40 カ国 主要 OS 機種シェア状況 2016 年 2 月 ~インバウンド web プロモーションにシェア状況データを生かす~ アウンコンサルティング株式会社 ( 東証マザーズ :2459 本社: 東京都文京区 代表取締役 : 信太明 以下アウンコンサルティング ) は 東京
新興国市場開拓事業平成 27 年度概算要求額 15.0 億円 (15.0 億円 ) うち優先課題推進枠 15.0 億円 通商政策局国際経済課 商務情報政策局生活文化創造産業課 /1750 事業の内容 事業の概要 目的 急速に拡大する世界市場を獲得するためには 対象となる国 地
新興国市場開拓事業平成 27 年度概算要求額 15.0 億円 (15.0 億円 ) うち優先課題推進枠 15.0 億円 通商政策局国際経済課 商務情報政策局生活文化創造産業課 03-3501-1990/1750 事業の内容 事業の概要 目的 急速に拡大する世界市場を獲得するためには 対象となる国 地域の経済発展の度合い 我が国企業の進出の程度 他国との競争環境等の差異を勘案し 限られた政策資源を戦略的
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吉備国際大外国語学部外国学科 国際ビジネス実務実習 地方創生グローバル人材育成に必要な 貿易実務 を中心に学習します この授業では 1 国際ビジネスの基本原理や輸出入取引に関する基礎的事項を実務に即して学習する また 2 アジア諸国と取引する場合の基本をいくつかの国との具体的ビジネス事例などを示しながら理解を深めていく さらに 3 中国 四国の企業がアジア地域で事業展開し また当該地域の企業と取引関係を形成するには
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
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初学者のための経営戦略論第 4 回アンゾフの 成長戦略 * 富山の薬売り * 製品コンセプト とは * アダム スミスの 神の見えざる手 について 砂田好正 1.H. イゴール. アンゾフ (1918~2002 年 ) とは 2. アンゾフの 成長戦略 マトリックス 3. 成長戦略としての多角化戦略 (1) 多角化の種類 (2) 企業が多角化戦略を採用する理由 ( 動機 ) (3) 多角化の利点 (4)
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
アジェンダ (1) 実践的 IT 人材育成の取り組み背景について (2) 当取り組みにおける 実践的 地域活性化に向けた産学連携プログラムについて 育成スケジュール カリキュラム概要 カリキュラム詳細 (3) H23 H24 年度カリキュラム成果紹介 郡山駅前活性化に資する活動について 特定業種に向
IPA Forum 2012 専門学校における産学連携実践的 IT 人材育成の取り組みについて 郡山情報ビジネス専門学校教務部産学連携担当紺野美紗 株式会社 NTT 東日本 - 福島オフィスアライアンス担当井澤英則 アジェンダ (1) 実践的 IT 人材育成の取り組み背景について (2) 当取り組みにおける 実践的 地域活性化に向けた産学連携プログラムについて 育成スケジュール カリキュラム概要 カリキュラム詳細
仮訳 日本と ASEAN 各国との二国間金融協力について 2013 年 5 月 3 日 ( 於 : インド デリー ) 日本は ASEAN+3 財務大臣 中央銀行総裁プロセスの下 チェンマイ イニシアティブやアジア債券市場育成イニシアティブ等の地域金融協力を推進してきました また 日本は中国や韓国を
日本と ASEAN 各国との二国間金融協力について 2013 年 5 月 3 日 ( 於 : インド デリー ) 日本は ASEAN+3 財務大臣 中央銀行総裁プロセスの下 チェンマイ イニシアティブやアジア債券市場育成イニシアティブ等の地域金融協力を推進してきました また 日本は中国や韓国をはじめとするアジア各国との積極的な政策対話や二国間金融協力を継続的に実施してきました こうした対話の枠組みや二国間金融協力をアジア域内の他の重点国との間にも広げるため
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
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平成 27 年度地域経済産業活性化対策調査 ものづくり +IT サービスの融合による東海地域の戦略産業の競争力強化に関する調査 (~2040 年ものづくりの未来洞察 ~) 仕様書 1. 調査事業の目的 東海地域のものづくり産業の現状は 自動車産業を中心としてグローバル競争力を有していると考えられるものの インダストリー 4.0 IoT 3D プリンタ 人工知能の進化 普及 消費者のニーズ 価値観の変化
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第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
「企業におけるオム二データ・オム二チャネル戦略に関する動向調査」 2014年9月4日
2014 年 9 月 4 日 企業におけるオム二データ オム二チャネル戦略に関する動向調査 40.6% の企業で各種顧客情報 ID 連携を実施し オム二データ オム二チャネル戦略を推進 株式会社 NTT データ経営研究所 株式会社 NTTデータ経営研究所 ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 佐々木康志 ) は NTTコムオンライン マーケティング ソリューション株式会社 ( 本社 :
資料 2 平成 27 年度の政策対話等の実施実績及び予定について ( 未定稿 ) 1. 概要 平成 27 年度は 以下の取組につき 各国の状況に応じ組み合わせて実施 (1) 各国との政策対話の実施 (2) 対話の場を活用した 我が国食関連産業と先方政府 先方民間企業のとの情報共有 マッチングの促進
資料 2 平成 27 年度の政策対話等の実施実績及び予定について ( 未定稿 ) 1. 概要 平成 27 年度は 以下の取組につき 各国の状況に応じ組み合わせて実施 (1) 各国との政策対話の実施 (2) 対話の場を活用した 我が国食関連産業と先方政府 先方民間企業のとの情報共有 マッチングの促進 (3) 各国への官民ミッション派遣を通じた情報共有 マッチングの促進 (4) 各国の農林水産 食品関連の企業動向等の調査
<4D F736F F F696E74202D B408AD6938A8E9189C68CFC82AF495294AD955C8E9197BF A5F8DC58F49>
New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
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東日本大震災の影響調査 - 消費者編 - 東日本大震災の影響調査 - 消費者編 - -17- 利用者のために 調査の実施方法 (1) アンケート実施時期 :2012 年 1 月 26 日 ( 木 )~ 1 月 31 日 ( 火 ) (2) アンケート方法 : インターネット調査 (3) インターネット調査実施 : ネットマイル (4) 調査対象 1 年齢 16-29 歳 30-39 歳 40-49
研究レビューミーティング プレゼン資料 テンプレート
SWIM2012 年度第 4 回研究会 ビジネスモデルの記述に関する一考察 2013 年 2 月 20 日富士通研究所丸山文宏 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. 目次 ビジネスモデル記述法の提案 ビジネスモデルの記述例 考察 まとめ 1 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. ビジネスモデルの記述 新しいビジネスモデルとは
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
JUST NEWS RELEASE 2013_2_19
Just Research Service ニュースリリース 2013.2.19 ジャストリサーチサービス株式会社 自主調査 単身世帯の市販調味料に関する調査 結果のご案内 ジャストリサーチサービス株式会社 ( 本社 : 東京都中央区 ) は 2013 年 1 月度のオリジナル調査として自主調査 単身世 帯の市販調味料に関する調査 を実施しました 一人暮らしの女性って調味料あまらせてない? 割高になっても少量
PowerPoint プレゼンテーション
製品競争下での インストア広告サービスの 戦略的効果 慶應義塾大学大学院松林研究室 M2 小林春輝 目次 1. はじめに 2. モデルの定式化 3. 分析 考察 4. 結論 はじめに ICT の著しい発展 多様な消費者ニーズを把握しやすくなり 製品開発に活用 メーカー企業に製品ラインナップを拡大させるインセンティブを与え熾烈な品揃え競争 市場に存在する過剰な製品数 はじめに このメーカー内のそれぞれの製品を比較検討
前中期経営計画 (14/03 ~ 16/03 期 ) レビュー 15 年 3 月期実績 16 年 3 月期現計画 (A) 16 年 3 月期当初計画 (B) ( 単位 : 億円 ) 差 (A)-(B) 売上高 5,948 6,000 6, 経常利益 当期純利
森永乳業中期経営計画 (2016 年 3 月期 ~ 2020 年 3 月期 ) 前中期経営計画 (14/03 ~ 16/03 期 ) レビュー 15 年 3 月期実績 16 年 3 月期現計画 (A) 16 年 3 月期当初計画 (B) ( 単位 : 億円 ) 差 (A)-(B) 売上高 5,948 6,000 6,300 300 経常利益 82 110 200 90 当期純利益 42 50 100
Microsoft PowerPoint アンケート調査
不動産投資市場の活性化に関するアンケート調査 1. 調査対象 (1) 売上高十億円以上及び資本金一億円以上の不動産業を行っている会社 263 社不動産証券化を実施するアセットマネジメント会社 86 社 :349 社 (2) 都市銀行 地方銀行 第二地方銀行 信託銀行 保険会社 証券会社 ノンバンク 政府系 系統系金融機関 147 社厚生年金基金 企業年金基金 1,197 団体 :1,344 社 団体
2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 2
2018 年度第 2 四半期決算概要 2018 年 8 月 6 日サントリー食品インターナショナル株式会社 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 1 2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved.
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
各資産のリスク 相関の検証 分析に使用した期間 現行のポートフォリオ策定時 :1973 年 ~2003 年 (31 年間 ) 今回 :1973 年 ~2006 年 (34 年間 ) 使用データ 短期資産 : コールレート ( 有担保翌日 ) 年次リターン 国内債券 : NOMURA-BPI 総合指数
5 : 外国株式 外国債券と同様に円ベースの期待リターン = 円のインフレ率 + 円の実質短期金利 + 現地通貨ベースのリスクプレミアム リスクプレミアムは 過去実績で 7% 程度 但し 3% 程度は PER( 株価 1 株あたり利益 ) の上昇 すなわち株価が割高になったことによるもの 将来予想においては PER 上昇が起こらないものと想定し 7%-3%= 4% と設定 直近の外国株式の現地通貨建てのベンチマークリターンと
Microsoft Word - 報告書.doc
第 2 節 東北地域における電力小売市場の状況 本調査では 電力小売自由化の影響を把握するため 業務用需要に該当する施設を多く所有する自治体 大学 病院に絞った需要家の電力調達の状況及び電力自由化に関する認識についてアンケート調査を実施した また 電力自由化に関する需要家の認識を詳細に把握するために ヒアリング調査も合わせて実施した 以下には 上記のアンケート調査 ヒアリング調査の結果を示すとともに
Microsoft Word 製造業 収益構造
食品製造業の収益構造 食品製造業の収益構造 (1) 収益構造の概要 () 資本金規模別にみた収益性 () 売上高規模別にみた収益性 (4) 地域別にみた収益性 (5) 製造特性類型別にみた収益性 () 業種別にみた収益性 - 9 - (1) 収益構造の概要ここでは 食品製造業,45 社の収益構造について概観する 11 年度の売上原価率は74.7% と対前年度比わずかに上昇したことから 売上高総利益率は
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食品製造業の収益構造 食品製造業の収益構造 (1) 収益構造の概要 () 資本金規模別にみた収益性 () 売上高規模別にみた収益性 () 地域別にみた収益性 (5) 製造特性類型別にみた収益性 () 業種別にみた収益性 - 9 - (1) 収益構造の概要ここでは 食品製造業, 社の収益構造について概観する 1 年度の売上原価率は7.8% と対前年度比わずかに低下したことから 売上高総利益率は.% とわずかに上昇し
2. 対象会社の概要 (1) 対象会社の概要 PBI 社は 1994 年に米国コネチカット州に設立された 自然への尊敬と 社会への貢献を経営理念とする食品メーカーです 現在 米国 インド オーストラリアに事業会社を有しており 主にこれらの国にて事業を展開しています 米国においては Tasty Bit
各位 2015 年 4 月 15 日 会社名カゴメ株式会社代表者名代表取締役社長寺田直行 ( コード :2811 東証 名証第 1 部 ) 問合せ先コーホ レート コミュニケーション本部 IR 部長河津佳子 TEL.03-5623-8501) 米国 Preferred Brands International, Inc. 社への出資 ( 連結子会社化 ) に関するお知らせ 当社は 2015 年 4
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3 表示効果や木材についての消費者及び事業者へのアンケートの実施 国内外において 既に制度化あるいは計画されている木材等に関する環境貢献度等の表示の制度及び製品事例の調査 分析を行った また 制度の特徴を踏まえ 今後 公共建築物を中心とした国内建築物等において国産材の利用を推進するために有効な環境貢献度等表示のあり方の検討を合わせて行うことを前提に 情報の整理を行った 調査手法としては 消費者及び事業者へのアンケートに依る事とし
先進国化する中国 東南アジアの大都市 ~ メガシティ ( 大都市 ) からメガリージョン ( 大都市圏 ) へ ~ 要 旨 調査部環太平洋戦略研究センター 主任研究員 大泉啓一郎 GDP 8,000 10,00
~ メガシティ ( 大都市 ) からメガリージョン ( 大都市圏 ) へ ~ 要 旨 調査部環太平洋戦略研究センター 主任研究員 大泉啓一郎 195 19516.12544.7 22559.62574.3 GDP 8, 1, 1 26 15 9.4 198 GDP199682774 26 RIM 29 Vol.9 No.32 目次はじめにはじめに Ⅰ. 中国 東南アジアの大都市の現状 Ⅱ. 大都市の発展要因
Precision Reliability Group Guide 2019 Technology
Precision Reliability Group Guide 09 Technology Introduction Top Message & Philosophy Precision Reliability SINCE 96 FOR FUTURE Vision Technology OSAKI About OSAKI Group Global Energy Solution Leader P.5
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 2019.3 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託説明書 ( 交付目論見書 ) および補完書面 ) をご覧ください 投資信託説明書 ( 交付目論見書 )
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レオパレス21の海外拠点 海外情報拠点 シンガポール 企業様のさらなるチカラになるために 海外展開をスピードアップさせております 海外物件仲介 紹介 レオパレス21の国内住居の契約が可能 海外物件仲介 紹介 レオパレス21の国内住居の紹介が可能 ソウル 韓国 台北 台湾 ホーチミン ベトナム ハノイ ベトナム 株式会社レオパレス21 株式会社レオパレス21 LEOPALACE21 VIETNAM CO.,
2017 年 11 月号 中国の介護事業について 千葉銀行上海駐在員事務所
2017 年 11 月号 中国の介護事業について 千葉銀行上海駐在員事務所 1. はじめに 中国国家統計局によると 中国の 2015 年末時点における 60 歳以上の人口 ( 以下 高齢者 ( ) 人口 ) は約 2 億 2,200 万人と 同時点の総人口 (13 億 7,462 万人 ) に 占める割合が 16.1% となりました 中国の高齢者人口は 既にインドネシアの総人口 ( 約 2 億 5,500
トレーニングのプレゼンテーション
受託 派遣型ソフトハウスの 成長の方針 (Vol.0.1) 2012 年 5 月 23 日佐藤創 Reserved. 1 更新履歴 版数日付内容担当 0.1 2012/05/23 新規作成佐藤創 < 目次 > 5~10 年後の業界の展望 3 経営課題解決のルートを探る 7 経営課題解決への方針 12 Reserved. 2 (1)5~10 年後の業界の展望 (1/4) 業界構造 ( 現在 ) 業界構造
3 特許保有数 図表 Ⅰ-3 調査対象者の特許保有数 Ⅱ. 分析結果 1. 減免制度 (1) 減免制度の利用状況本調査研究のヒアリング対象の中小企業が利用している法律別の減免制度の利用状況を 図表 Ⅱ-1 に示す 企業数は延べ数でカウントしている 図表 Ⅱ-1 減免制度の利用状況 この結果から 産業
中小企業等に対する料金減免制度を中心とした支援施策に関する 調査研究報告書 Ⅰ. 序 1. 目的本調査研究は これまでに減免制度を利用した中小企業等に対し ヒアリング調査により 中小企業等への支援施策全体における減免制度の位置付けや減免制度による効果等に関して情報収集を行い 調査により得られた情報を整理 分析することにより 減免制度の政策的な効果について検証し 現行の減免制度の評価や今後の減免制度の在り方等について検討するための基礎資料を得ることを目的として行った
第4章 日系家電メーカーにおけるグローバル化の進展と分業再編成
第 2 部 東アジア諸国の対応 第4章第 4 章 日系家電メーカーにおけるグローバル化の進展と分業再編成 はじめに 渡邊 博子 第 1 節 世界における日系家電メーカーの位置とその現況 1. 世界における日系家電メーカーの位置 第4章表 1 世界における電機メーカーの家電部門売上高順位 (2002 年 ) 順位 企業名 国名 家電部門全社構成 (%) 売上高 (100 万ドル ) 売上高 (100
1999年２月 日
報道用資料 2014 年 6 月 11 日 情報接触や加入チャネルとして存在感を放つ 店頭 < 当資料の要約 > モバイルデータ通信サービスにおいて 情報接触や加入チャネルとして 店舗 は重要な役割を担う 選定時には 通信ネットワーク よりも コスト が重視される傾向にあるが 実際に利用しての満足度を最も左右するのは 通信ネットワーク UQ WiMAX が 2 年連続で総合満足度第 1 位 CS(
日本の国際競争力調査
日本の国際競争力調査プレ調査の結果概要 2014 年 4 月 15 日 一般社団法人日本経済団体連合会 目次 1. 調査の概要 1-1 調査の概要 3 1-2 調査の総括 4 2. 日本企業の競争力 2-1 競合企業の国籍 ( ベンチマーク国 ) 5 2-2 グローバル市場での競争力の評価 6 2-3 自社および競合企業の強み 8 3. 日本のビジネス環境 3-1 日本のビジネス環境の全体評価 9
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座
はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座 競争優位のマーケティング の特徴 1. 主な基本的な理論を修得できる 4P 3C 2. 競争戦略の理論を修得する
四校
中小企業のアジア進出状況 第 1 節 製造業の状況 1 製造業全体のアジア進出 中小企業のアジア進出の状況をみる前に まず日本の産業のなかでの製造業の海外 展開 さらにそのなかでのアジア進出の状況をみてみましょう 国際協力銀行の調査部門の実施した 2002 年度 2008 年度を対象にしたアンケート 調査によれば 海外生産比率と海外売上高比率は図表 2 1 のグラフのようになって います ( 対象企業
第２章 食品卸売業の経営指標
1 食品卸売業の経営指標 第 2 章食品卸売業の経営指標 1 食品卸売業の経営指標 (1) 経営優良企業における経営指標 (2) 経営指標の概要 (3) 収益性 (4) 安全性 (5) 生産性 - 117 - (1) 経営優良企業における経営指標 25 年度における食品卸売業の大企業および中小優良企業の経営指標をみると 収益性および安全性の各指標で中小企業優良モデルが大企業優良モデルを上回っている
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2015 年 7 月 29 日 アウンコンサルティング株式会社 世界 40 カ国 主要 OS 機種シェア状況 2015 年 6 月 ~ iphone 大国 日本 高い Apple シェア率 ~ アジア 8 拠点で SEM( 検索エンジンマーケティ
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2015 年 7 月 29 日 アウンコンサルティング株式会社 世界 40 カ国 主要 OS 機種シェア状況 2015 年 6 月 ~ iphone 大国 日本 高い Apple シェア率 ~ アジア 8 拠点で SEM( 検索エンジンマーケティング ) サービス インターネット広告 ソーシャルメディアなどのグローバルマーケティングを展開するアウンコンサルティング株式会社
により 都市の魅力や付加価値の向上を図り もって持続可能なグローバル都 市形成に寄与することを目的とする活動を 総合的 戦略的に展開すること とする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進 並びに産業振興 都市観光 地
平成 30 年 (2018 年 )1 月 24 日 建設委員会資料 都市政策推進室グローバル戦略推進担当 中野区におけるシティマネジメント推進の考え方について 区は グローバル戦略を進めていくために取り組むべきシティマネジメント についての考え方を整理するとともに 区と民間事業者の役割のあり方や事業 の具体化について検討を進めてきたので 以下のとおり報告する 1 中野区シティマネジメントの検討経緯について
上場前会社説明資料
中期経営計画 Global Challenge 2018/1-2021/1 2017 年 3 月 16 日 東京証券取引所市場第一部 証券コード 3548 中期経営計画 Slide 2 中期経営計画概要 Slide 3 ( 百万円 /JPYmil) 2017 年 1 月期実績 Jan 2017 Actual 2018 年 1 月期 Jan 2018 2019 年 1 月期 Jan 2019 2020
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2019 年 6 月 19 日 中途採用の充足 社員の学習支援有無で 14.4 ポイント差 企業と求職者の 支援内容に対する考えの違いとは? 社員の学び支援と中途採用状況 企業調査結果 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社 : 小林大三 ) は 中途採用を実施する企業の人事担当者へ3 月下旬にアンケート調査を行い 830 人から回答を得ました このたび 社員の学び支援と中途採用状況
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2015 年 10 月 27 日 アウンコンサルティング株式会社 インバウンド PPC 取組み状況調査台湾 旅行業界編 ~ 日系企業のインバウンド取組み状況は?~ アジア 8 拠点で SEM( 検索エンジンマーケティング ) サービス インターネ
リサーチ Press Release 報道関係者各位 2015 年 10 月 27 日 アウンコンサルティング株式会社 インバウンド PPC 取組み状況調査台湾 旅行業界編 ~ 日系企業のインバウンド取組み状況は?~ アジア 8 拠点で SEM( 検索エンジンマーケティング ) サービス インターネット広告 ソーシャルメディアなどのグローバルマーケティングを展開するアウンコンサルティング株式会社 (
1. 狙い グローバルな産業構造や競争環境 競争ルールが大きく変化している中で グローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められており そのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています 本研修プログラムでは それらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点 ケースを通じて学びな
特許庁 英語知財研修プログラム推進事業 科目 1 グローバルビジネス戦略概論 シラバス 1 1. 狙い グローバルな産業構造や競争環境 競争ルールが大きく変化している中で グローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められており そのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています 本研修プログラムでは それらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点 ケースを通じて学びながら グローバルかつ戦略的な思考法を身につけることを狙いとしています
Microsoft PowerPoint - マーケット調査レポート
船井総研のマーケット調査レポート グロサリー(メーカー食品 メーカー菓子) 継続購買に関しての顧客動向調査 Market Report 本調査の趣旨 グロサリーとは 生鮮食品 ( 魚 肉 野菜 果物 ) と日配品 ( 牛乳 豆腐など 日持ちしないもの ) 以外の食品全般 ( レトルト食品 冷凍食品 醤油 味噌などの調味料 ジュースやお酒などの飲料 ) のことでメーカー菓子とは グリコや森永などの名前の通ったブランドの箱菓子やアイスクリームなどを指します
西アフリカ 3億人ビジネス市場マップ ―2035年5億人市場に向けて―
西アフリカ 3 億人ビジネス市場マップ 2035 年 5 億人市場に向けて JICA コートジボワール事務所 (4 月 14 日版 ) 3 億人ビジネスマップとは 3 億人ビジネスマップは TICADV における 戦略的マスタープラン 作成の一環として作成されています 同マスタープランは日本の官民が一体となって参画することが肝要であり 案件形成の過程でも民側との調整を行うとされています 一方で 西アフリカ
調査結果 自動車購入時重視点で カ国共通して高いのは 燃費の良さ 次いで重視される 安全性能 今後自動車を購入する際に重視する点をつまで を聞いたところ 燃費の良さ と回答した人がマレーシア (%) インドネシア(%) フィリピン(%) インド(%) で最も多く タイで 番目 (%) ベトナムで 番
年 月 日 楽天リサーチ株式会社 カ国共通で 燃費の良さ を重視 日系ブランド セダンと SUV が人気に - アジア カ国 ( タイ / マレーシア / インドネシア / ベトナム / フィリピン / インド ) 自動車調査 - URL:http://research.rakuten.co.jp/report// 楽天リサーチ株式会社 ( 本社 : 東京都品川区 代表取締役社長 : 森学 以下 楽天リサーチ
07 SDGsとCSV演習
出典 :WWF ( 世界 然保護基 ) Nestlé in society 進捗状況を毎年報告しています 2016年には このコミットメントについて社内で全面的に見直 し ネスレの長期的な目標に沿って これまで以上に広く 踏み込んだ行動をとるための新たなコ ミットメントを導入しました 42のコミットメントはすべてネスレの事業に直接的に関連しており そ
名称未設定
報道関係者各位 2016 年 5 月 20 日 株式会社みんかぶ カナダ最大級の投資家向け情報サイト Stockhouse.com を運営する Stockhouse Publishing, Ltd. の買収で合意 株式会社みんかぶ ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 瓜生憲 以下 当社 ) は 当社子会社 UPDOWN Financial Technologies, Inc.( 本社
2018 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved 年度第 3 四半期連結業績概要 16Q3 増減 増減率 () は為替影響 除く増減率 売上収益 1,878 1, % (+6.4%) 事業セグメント利益 224
2017 年度 第 3 四半期連結決算説明資料 2018 年 2 月 7 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
別紙 1: 経済産業省試算 本戦略の効果 本戦略を中心とする様々な政策努力の効果が発現し 世界経済の回復が相まって 2009 年度から 2011 年度までの 3 年間で 累計 40 兆円 ~60 兆円程度の需要 140 万人 ~200 万人程度の雇用が生まれること 2020 年度には 実質 GDP が 120 兆円程度押し上げられること が視野に入ると期待される ( ) ( ) これらの諸計数は 種々の不確実性を伴うため
Microsoft Word - 第4回（2015年4月）国際指数_記者発表_final
平成 27 年 5 月 28 日 一般財団法人日本不動産研究所 第 4 回 国際不動産価格賃料指数 (2015 年 4 月現在 ) の調査結果 日本不動産研究所は 第 4 回 国際不動産価格賃料指数 (2015 年 4 月現在 ) の調査結果概要を次のと おり公表いたします なお 詳細な調査結果については 国際不動産価格賃料指数 / 詳細調査 (2015 年 4 月現在 ) として 有料にてご提供しておりますので
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目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
<4D F736F F F696E74202D FA8C6F B938C8FD888EA95948FE38FEA8AE98BC6817A81758A4F8D91906C97AF8A7790B682CC8DCC977082C693FA967B8CEA945C97CD82C98AD682B782E992B28DB881768C8B89CA838C837C815B83678DC58F4994C52E70707
外国人留学生の採用と日本語能力に関する調査 結果レポート 調査趣旨 これまでに官公庁 公的機関や人材会社が実施した調査では 外国人留学生の採用にあたって企業が日本語能力を重視していることが指摘されてきました 例えば 経済産業省の調査 ( ) では 外国人留学生採用の決め手となった理由として 最も多くの企業が 日本語能力 を挙げています 日本で就労する上で 日本語が重要であることは疑う余地がありません
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
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2 栄養バランスに配慮した食生活にはどんないいことがあるの? 栄養バランスに配慮した食生活を送ることは 私たちの健康とどのように関係しているのでしょうか 日本人を対象とした研究から分かったことをご紹介します 主食 主菜 副菜を組み合わせた食事は 栄養バランスのとれた食生活と関係しています 病気のリスク低下に関係している食事パターンがあります バランスのよい食事は長寿と関係しています 主食 主菜 副菜のそろった食事ってどんな食事?
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
Title 日系食品企業の直接投資およびFTA/EPAがASEAN 諸国の食品貿易に与える影響に関する分析 ( Digest_ 要約 ) Author(s) 髙松, 美公子 Citation Kyoto University ( 京都大学 ) Issue Date URL ht
Title 日系食品企業の直接投資およびFTA/EPAがASEAN 諸国の食品貿易に与える影響に関する分析 ( Digest_ 要約 ) Author(s) 髙松, 美公子 Citation Kyoto University ( 京都大学 ) Issue Date 2017-11-24 URL https://doi.org/10.14989/doctor.k20 Right 学位規則第 9 条第
Ｍ＆Ａ投資の現場から
M&A 投資の現場から 2006 年 10 月 17 日 アドバンテッジパートナーズLLP 代表パートナー笹沼泰助 Advantage Partners, LLP マクロ経済背景 市場の発展を促す本質的かつ不可逆的な変化 日本の M&A の動向 規制緩和 (1990 年代の金融ビックバン ) 3000 文化的 認識の変化 M&Aを前向きな経済行為と受容する動き 人的資源の流動化 実績主義への共鳴 起業チャンスの魅力
I. 調査結果概況 景気判断 DI( 現状判断 ) は小幅に上昇し最高値を更新 仕入原価高止まりも客単価が上昇 10 月スーパーマーケット中核店舗における景気判断 49.1 と小幅に上昇し 2010 年 4 月の調査開始以降最高値を記録した 経営動向調査によると売上高 DI が 1.1 とはじめてプ
スーパーマーケット景気動向調査 11 月調査結果 (10 月実績 ) スーパーマーケット中核店舗を対象として経営動向や景気判断を調査し 月次でスーパーマーケット経営を取り巻 く内外の環境変化を定量的に明らかにすることを目的としています またスーパーマーケット販売統計調査における 売上変動の要因について補足する役割を果たすことも期待しています 経営動向調査 調査項目 1 スーパーマーケット中核店舗における
Japan Book in Japanese pg.indd
本田技研工業 会社概要 製品を開発 製造 販売している 本田技研工業 (Honda Motor co., Ltd.; 以下 本田技研 と表記) は 世界最大のオートバイメーカーであり エンジンメーカーであり かつ世界有数の自動車メーカーでもある 同社は全世界に437 社の子会社と関連会社を擁している 日本国外の生産工場は28カ国 127カ所におよび オートバイ 自動車 動力製品を生産している 2005
ご参考資料 オーナー経営者経営者の意識調査 - 概要 - 調査期間 2003 年 9 月 1 日 ~10 月 31 日 調査機関日本では ASG グループが本調査の主体になり 日経リサーチ社に調査を委託した 調査の一貫性を保つために 各国のデータの取りまとめは 国際的な調査機関である Wirthli
2004 年 4 月 15 日 報道関係者各位 Press release ASG グループ 2004 年度オーナーオーナー経営者経営者の意識調査意識調査 結果発表対中堅 中小企業中小企業 世界 26 カ国同時調査 景況感は回復回復 収益面収益面はよりはより厳しくしく 経営経営の最大最大の不安要素不安要素は競争激化 輸出企業の半数半数が対中輸出対中輸出を行っておりっており 調査参加国中第 経営上のリスクリスクへのへの対応対応は欧米企業欧米企業に遅れ
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東日本大震災の影響調査 - 食料関連事業者編 - Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ JA 全農県本部 経済連 卸売市場食品製造業者スーパーマーケット外食産業 -31- 利用者のために 全国の食料関連事業者を対象に 郵送によるアンケートを実施した 全体では 3,782 社に発送し 1,170 社から回答を得た ( 回収率 30.9 %) 回答企業の関心 が高く 回答内容は良好であった 実施時期 : 平成 24 年 1
J_ _Global_Consumer_Confidence_2Q_2010.doc
News Release お問い合わせ先ニールセン株式会社広報担当西村総一郎 E メール :jpw_press@nielsen.com 電話 : 03-4363-4200 ファックス : 03-4363-4210 YouTube のスマートフォンからの利用者は 3,000 万人超 ~ ニールセン ビデオ / 映画 カテゴリの最新利用動向を発表 ~ ビデオ/ 映画 カテゴリはスマートフォンからの利用者が
2 情報収集方法 Customer( 市場 ) 及び Competitor( 競合 ) における必要情報の収集を行うにあたっ ては 1) 文献調査 2) 現地調査の二つを行うことが一般的である 1) 文献調査 以下に 文献調査を実施するにあたって参考となる文献参照先 ( 無料 ) を示す また 下記
神奈川県ヘルスケア ニューフロンティア推進本部室 コラム No.4 ~ 自社製品の海外展開にあたっての戦略検討 ~ はじめに過去 3 回のコラムでは 主に検討段階において考えておくべき事項をご紹介した 第 4 回から第 6 回までは 具体的な進出対象国 エリアを想定した進出前調査段階に資する情報をご紹介させて頂く 具体的には 第 4 回では 医療機器をはじめとした自社製品の海外展開にあたっての戦略検討のあり方について
B 02 Pocket Page Weekly 30 September 2016 No. 559
ビザのこと B 02 Pocket Page Weekly 30 September 2016 No. 559 Pocket Page Weekly 30 September 2016 No. 559 B 03 B 04 Pocket Page Weekly 30 September 2016 No. 559 Pocket Page Weekly 30 September 2016 No. 559
2 お好み焼は約半数が 家庭で作る派 お店派 は約 4 割 1 年以内に食べたことのあるお好み焼 についての問い ( 複数選択 ) において 家庭で作る関西お好み焼 を選んだ人が約半数の 55.5% 次いで多かったのが お好み焼店などの外食店で食べるお好み焼( 持ち帰り含む ) ( 以下 お店 )
9 割は お好み焼が好き NEWS RELEASE 2018 年 9 月 28 日 ( 金 ) お好み焼の意識調査 お好み焼アンケートレポート 2018 発表約半数は家庭で手作り お店派は約 4 割 女性 30 40 代にもっとおいしく作りたいニーズも オタフクソース株式会社 ( 本社 : 広島市西区 代表取締役 : 佐々木直義 ) は 全国の生活者を対象に実施した お好み焼にまつわる意識調査 お好み焼アンケートレポート
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
1.VOX について ヴォークス トレーディング プロフェッショナルなフードエンジニアリングを通じてソリューションを提供する 食 の商社 グローバル拠点 中国 タイ インドネシア ベトナム 米国 ポーランド オーストラリア 売上高 約 160 億円 従業員数 約 80 名
アフリカ ビジネスの魅力 株式会社ヴォークス トレーディング油脂香辛料 2 部羽馬慎哉 2012.7.24 2 内容 VOXについて VOXから見たアフリカの魅力 VOXのアフリカ ビジネス アフリカ ビジネスで難しい点 アフリカ ビジネスのポイント 2012.7.24 3 1 1.VOX について ヴォークス トレーディング プロフェッショナルなフードエンジニアリングを通じてソリューションを提供する
1. 各都市の不動産市場トレンド 1-1. オフィス価格指数 対前回変動率 (2016 年 4 月から 2016 年 10 月まで ) 図表 1-1は オフィス価格指数の各都市 対前回変動率 今回 (2016 年 10 月現在 ) 対前回変動率が最も高かったのは 東京 の +3.4% 次いで 大阪
2016 年 11 月 29 日一般財団法人日本不動産研究所 第 7 回 国際不動産価格賃料指数 (2016 年 10 月現在 ) の調査結果 日本不動産研究所は 第 7 回 国際不動産価格賃料指数 (2016 年 10 月現在 ) の調査結果を次のとおり公表いたします ( 調査方法などの概要は末尾参照 ) なお 詳細な調査結果は 国際不動産価格賃料指数 / 詳細調査 として有料にてご提供しておりますので