第31期　株主通信

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定時株主総会定時株主総会基準日剰余金の配当の基準日株主名簿管理人 / 特別口座の口座管理機関毎年

あらかじめ公告して定めます 6 月 3 日及び中間配当金の支払を行う場合は 12 月 31

官報に掲載する方法により行います http://www.donki.com/b/ir/ ご注意 1.

) にお問い合わせくださいなお三菱 UFJ 信託銀行全国各支店でもお取次ぎいたします 3.

1 株式会社株主メモ事業年度定時株主総会定時株主総会基準日剰余金の配当の基準日株主名簿管理人 / 特別口座の口座管理機関毎年 7 月 1 日から翌年 6 月 3 日まで毎年 9 月 6 月 3 日その他必要があるときはあらかじめ公告して定めます 6 月 3 日及び中間配当金の支払を行う場合は 12 月 31 日といたします東京都千代田区丸の内三菱 UFJ 信託銀行株式会社同連絡先東京都江東区東砂三菱 UFJ 信託銀行株式会社証券代行部電話 ( フリーダイヤル ) 公告方法公告掲載 URL 電子公告により行いますただし電子公告を行うことができない事故その他のやむをえない事由が生じたときは官報に掲載する方法により行いますご注意 1. 株券電子化に伴い株主さまの住所変更買取請求その他各種お手続きにつきましては原則口座を開設されている口座管理機関 ( 証券会社等 ) で受け付けています口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください 2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては三菱 UFJ 信託銀行が口座管理機関となっていますので上記特別口座の口座管理機関 ( 三菱 UFJ 信託銀行 ) にお問い合わせくださいなお三菱 UFJ 信託銀行全国各支店でもお取次ぎいたします 3. 未受領の配当金につきましては三菱 UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたします当社では IR 情報をホームページにて開示していますぜひご利用ください IR 情報ホームページ株式会社東京都目黒区青葉台 TEL FAX

トップメッセージご挨拶株主投資家の皆さまへ株主の皆さまには平素から格別のご支援を賜り厚くお礼申し上げますこのたびの東日本大震災により被災された皆さまには心よりお見舞い申し上げますとともに被災地の一日も早い復興をお祈り申し上げますここに株主の皆さまへのご挨拶と第 31 期 (21 年 7 月 1 日 211 年 6 月 3 日 ) の業績に関するご報告をいたします売上高

82 円当初予想を大幅に上回る過去最高益を達成することができました当期における日本経済は新興国を中心とした外需の牽引や経済政策効果などを背景に緩やかな回復基調を描いていましたしかしながら 211 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災を境に一変し日本経済は大きな試練に直面しました流通小売業界においても震災によってサプライチェーン ( 供給連鎖管理 )

2 トップメッセージご挨拶株主投資家の皆さまへ株主の皆さまには平素から格別のご支援を賜り厚くお礼申し上げますこのたびの東日本大震災により被災された皆さまには心よりお見舞い申し上げますとともに被災地の一日も早い復興をお祈り申し上げますここに株主の皆さまへのご挨拶と第 31 期 (21 年 7 月 1 日 211 年 6 月 3 日 ) の業績に関するご報告をいたします売上高営業利益当期純利益 Q A 5,77 億円 253 億円 127 億円総資産純資産 211 年 6 月期のドンキホーテグループの業績と配当についてお聞かせください 3,413 億円 1,252 億円 1 株当たり当期純利益円当初予想を大幅に上回る過去最高益を達成することができました当期における日本経済は新興国を中心とした外需の牽引や経済政策効果などを背景に緩やかな回復基調を描いていましたしかしながら 211 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災を境に一変し日本経済は大きな試練に直面しました流通小売業界においても震災によってサプライチェーン ( 供給連鎖管理 ) システムが寸断されたことにより大きな影響を受けましたまた急速に進んだ円高もわが国経済に影を落としつつあります代表取締役会長兼最高経営責任者 (CEO) 安田隆夫代表取締役社長兼最高執行責任者 (COO) 成沢潤治こうした状況の中ドンキホーテグループは顧客最優先主義の企業原理に基づき迅速で柔軟な変化対応力を遺憾なく発揮したことで当期も堅実な成長を継続することができましたこれもひとえに株主の皆さまのご支援のおかげと心より御礼申し上げます株主の皆さまにおかれましては引き続き変わらぬご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げますグループ中核の株式会社ドンキホーテはお客さま層の拡大やニーズの変化を先取りした魅力ある店舗づくりを進めながら同時にコストコントロールの充実を図りましたグループ企業の株式会社長崎屋は立地特性に応じた業態転換や店舗改装を推進しファミリー向け総合ディスカウントストア MEGAドンキホーテの店舗競争力を高めたことで黒字化を達成していますまた DIY 商品を扱うドイト株式会社は事業再生に一定の成果が現われ収益力が大幅に改善したことから新規出店を積極的に推し進めてまいりましたこれらの結果当期の連結業績は売上高 5,77 億円 ( 前期比 4.1% 増 ) 営業利益 253 億円 ( 同 2.3% 増 ) 経常利益 251 億円 ( 同 19.1% 増 ) 及び当期純利益 127 億円 ( 同 23.7% 増 ) となりドンキホーテ 1 号店を開店した 1989 年の事業開始以来 21 通期連続で増収営業増益を達成し当初予想を大幅に上回る過去最高益を更新することができましたまた当期の配当金につきましては株主還元を重視する施策のもと前期から 3 円の増配を実施し 1 株当たり年間 28 円とさせていただきましたこれにより 24 年 6 月期から 8 期連続の増配となりました今後も財務体質の強化や店舗拡大のための投資を考慮しつつ株主の皆さまへの安定した利益還元を図るという基本方針のもと増配基調の維持に努めてまいります 1 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

Q 211 年 6 月期における店舗展開についてお聞かせください Q ドンキホーテグループの強みについてお聞かせください A グループ全体の店舗数は 228 店舗 ( 前期末比 8 店舗増 ) となりました A 当社グループの強みは顧客最優先主義に基づくお客さま目線の買い場づくりです株式会社ドンキホーテは池袋東口駅前店を皮切りに首都圏に5 店舗梅田店など近畿圏に 4 店舗と

ドイト株式会社は攻めの新規出店を推進し東北地方及び首都圏に2 店舗ずつ合計 4 店舗をオープンしたことから 6 月末店舗数は16 店舗となりましたまたドンキホーテ USAについてはカイルア店を閉鎖したことから 6 月末店舗数は 3 店舗となりました 25 2 15 1 5 161 223 218 22 7 12 25 228 228 3 当社グループの特長として

3 Q 211 年 6 月期における店舗展開についてお聞かせください Q ドンキホーテグループの強みについてお聞かせください A グループ全体の店舗数は 228 店舗 ( 前期末比 8 店舗増 ) となりました A 当社グループの強みは顧客最優先主義に基づくお客さま目線の買い場づくりです株式会社ドンキホーテは池袋東口駅前店を皮切りに首都圏に5 店舗梅田店など近畿圏に 4 店舗と大都市圏のドミナント戦略を推進しましたさらに岐阜県内における基幹店となる柳ヶ瀬店を加えた年間 1 店舗の新規出店を行う一方で 2 店舗を閉鎖したことなどから 6 月末店舗数は169 店舗となりました株式会社長崎屋は苫小牧店蓮田店岸和田店など 9 店舗をMEGAドンキホーテに業態転換した一方で 3 店舗を閉鎖したことなどから 6 月末店舗数は4 店舗となりましたドイト株式会社は攻めの新規出店を推進し東北地方及び首都圏に2 店舗ずつ合計 4 店舗をオープンしたことから 6 月末店舗数は16 店舗となりましたまたドンキホーテ USAについてはカイルア店を閉鎖したことから 6 月末店舗数は 3 店舗となりました当社グループの特長として当社独自の現場への徹底的な権限委譲が挙げられますお客さまとの距離が最も近い店舗スタッフに仕入れ値付け陳列手法などの幅広い権限を委譲することによりニーズや流行を機敏にとらえた商品施策が可能となりますこうした現場が主役となってつくり上げられたお客さま目線の買い場はアミューズメント性が高く常に新しい発見があることからお客さまからも高く評価されています 2 番目の特長として人財育成が挙げられますドンキホーテグループでは失敗を恐れず果敢に挑戦する企目指すべき企業像についてお聞かせくださいお客さまの暮らしになくてはならない店舗づくりに取り組んでまいりますこれらの結果 211 年 6 月末時点におけるグループ全体の店舗数は国内 38 都道府県に225 店舗米国ハワイ州の 32 3 店舗を含め合計 228 店舗となりました当社グループは顧客最優先主義という絶対の企業原理のもとショッピングの喜び働く社員全員の幸せの創造安全安心な商品とサービスの提供そして各パートナー企業との共栄を通してさらなる企業価値の向上と株主価値の拡大を目指してまいりました私たちが徹底してきた顧客最優先主義はこのたびの震災発生の際にもその直後から被災地店舗においてもいち早く生活物資や防災用品の店頭販売を再開したという取り組みにも表れています本当に必要とされている商品を確実にお客さまのもとに届けるという流通小売業者としての責務を果たすことそれは顧客最優先主義の基本であり有事であっても揺るぎない原理なのです当社グループは今後も地域のお客さまにとってなくてはならない地域一番店を展開する企業を目指し挑戦してまいりますドンキホーテ梅田店 MEGA ドンキホーテ蓮田店ドイト恋ヶ窪店 Q A 業風土が従業員一人ひとりに DNAとしてしっかりと刻み込まれていますこのため従業員のモチベーションが高くお客さまへのより良いサービス提供を目指して一人ひとりが成長できる環境が整えられていますこれらの考えの根底にあるのが当社グループの企業原理である顧客最優先主義です全従業員がお客さまの立場に立ちお客さまの目線で考えるこの普遍の原理を愚直なまでに繰り返すことが当社グループの強みであり成長の源泉となっています当社グループでは売場をお客さまの視点に立って買い場と呼んでいます 3 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

東日本大震災におけるドンキホーテグループの支援地域社会に生かされているお店として人々の絆がつながるお店ドイト恋ヶ窪店をオープン 211 年 3 月 11

被災により営業休止を余儀なくされた店舗もありましたが今日も復興支援に取り組んでいますのでその一部をご紹介しますグループの中でも大きな被害を受けた宮城県内の店舗では余震が続き

地域になくてはならないお店としての役割を果たしました店舗を訪れたお客さまからは店が開いていて良かった品揃えが豊富で助かったという感謝の言葉をたくさんいただいています未曾有の困難を前に

東日本大震災復興応援のフラッグシップショップとしてドイト恋ヶ窪店 ( 東京都国分寺市 ) をオープンしました同店は被災地域のパートナーさまの事業継続支援と被災地域の従業員の雇用支援を目的に掲げ

リニューアルオープンしたわずか一週間後に震災に見舞われました甚大な被害により同店が閉鎖を余儀なくされたことは復興に立ち上がろうとするパートナーさま約 15 社をはじめ働く従業員にとって

恋ヶ窪店としてオープンするプロジェクトをスタートしました合言葉は人と街に恋して恋ヶ窪恋ヶ窪店は東北と東京の人と商品をつなぐ店舗であることから人々の絆をつなげたいという想いを込めて

木材などの販売を行っていますまた大東北市と題した復興応援コーナーを設置し風評被害を被っている地域の農産物特産品などの産直品販売にも取り組みました継続的な支援を展開ドンキホーテグループは

一日も早い被災地の復興にお役に立てるよう今後も継続的な支援を進めてまいります東日本大震災義援金の募金活動とマッチングギフトを実施ドンキホーテグループは東日本大震災復興支援のため

4 東日本大震災におけるドンキホーテグループの支援地域社会に生かされているお店として人々の絆がつながるお店ドイト恋ヶ窪店をオープン 211 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災によって被災された皆さまに対し心よりお見舞い申し上げるとともに一流通小売業としての使命日も早い復旧をお祈りいたしますドンキホーテグループにおいても被災により営業休止を余儀なくされた店舗もありましたが今日も復興支援に取り組んでいますのでその一部をご紹介しますグループの中でも大きな被害を受けた宮城県内の店舗では余震が続きライフラインが復旧しない状況の中でもお客さまの生活インフラを支えるべく震災直後から店頭において臨時営業を開始飲料水やカップ麺など今すぐ必要な生活必需品をいち早く提供したことで地域になくてはならないお店としての役割を果たしました店舗を訪れたお客さまからは店が開いていて良かった品揃えが豊富で助かったという感謝の言葉をたくさんいただいています未曾有の困難を前に私たち流通小売業が果たすべき最大の復興支援策とは被災地で生まれた商品を全国に届けまた被災地に必要な品を全国から集めることと考えましたこれを実現するため 6 月 24 日ドンキホーテグループは東日本大震災復興応援のフラッグシップショップとしてドイト恋ヶ窪店 ( 東京都国分寺市 ) をオープンしました同店は被災地域のパートナーさまの事業継続支援と被災地域の従業員の雇用支援を目的に掲げ被災地域の取引先従業員そしてお客さまと一体となった復興支援を行っています被災した仙台若林店から恋ヶ窪店へ絆を引き継ぐドイト仙台若林店 ( 宮城県仙台市若林区 ) はリニューアルオープンしたわずか一週間後に震災に見舞われました甚大な被害により同店が閉鎖を余儀なくされたことは復興に立ち上がろうとするパートナーさま約 15 社をはじめ働く従業員にとって大きな痛手となりましたドンキホーテグループは一刻も早く被災地復興のために行動を起こしたいという強い想いから仙台若林店の人モノお取引先さまを継承し恋ヶ窪店としてオープンするプロジェクトをスタートしました合言葉は人と街に恋して恋ヶ窪恋ヶ窪店は東北と東京の人と商品をつなぐ店舗であることから人々の絆をつなげたいという想いを込めて人と街に恋して恋ヶ窪を合言葉としました同店では仙台若林店から移送してきた約 2 万点 (1t トラック 5 台分 ) の商品や被災地のお取引先さまから仕入れた家具インテリア木材などの販売を行っていますまた大東北市と題した復興応援コーナーを設置し風評被害を被っている地域の農産物特産品などの産直品販売にも取り組みました継続的な支援を展開ドンキホーテグループは市民生活を支える重要なインフラである流通小売業を担う企業としての自覚と使命感を持ち全国のお客さまの東北を応援しようという想いと被災地の皆さまとをつなげるお店づくりに努めることで一日も早い被災地の復興にお役に立てるよう今後も継続的な支援を進めてまいります東日本大震災義援金の募金活動とマッチングギフトを実施ドンキホーテグループは東日本大震災復興支援のため東北地方を除くグループ各店の店頭に募金箱を設置 4 月末日までに総額 11,393,12 円をお預かりしましたこれにドンキホーテグループからのマッチングギフトとして同額を加えた合計 22,786,24 円を日本赤十字社を通じ義援金として被災地に寄付しました 5 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

キホーテグループの主力業態の一つとして注目されるドイトだが M&A によりドンキホーテグループの一員となってから今日の再生までは改革の繰り返しだったドイト株式会社代表取締役社長の宮田信明はドイトの改革は決して平たんな道のりではなかったそしてその改革はまだまだ今後も続きますと語るドイトのお客さまは一般の DIY ユーザーに加え

チェンジメイキングに迫る DIY 用品を扱うホームセンターの老舗ドイトそこを訪れる顧客層は実にさまざまだ早朝開店と同時に近隣の建築現場などに向かう職人たちが足早に材料や道具を買い求めていくかと思えば午後には主婦たちが園芸用品や日用雑貨などを求めてやって来る顧客最優先主義に基づく店舗改革を推し進めてきたことにより

新たな可能性を切り拓いていくチェンジメイキングが求められていたのだを最適に機能させるため中央集権的な体制を改め現場への明確な権限委譲が図られた権限委譲を受けた現場スタッフたちはそのやりがいと責任を理解した上で水を得た魚のようにお客さまがドイトに求めている売場について自ら考えるようになったという

より幅広い顧客層に受け入れられる売場づくりを実現している一方で他のホームセンターではあまり扱っていないようなプロの顧客層向けの工具やパーツも品揃えを強化ドイトに唯一無二の存在を目指しドイトの挑戦は続く今後の成長戦略について宮田は次のように語る当面は地域のニーズに合わせたきめ細かい品揃えで

キホーテグループの DNAが染みついた宮田ならではといえるのかもしれない顧客最優先主義が根付いた売場づくりそしてスタッフへの権限委譲ドンキホーテグループのベースとなる企業原理を確実に継承しながら独自の商品施策売場構成をさらに深化させていくドイトの挑戦はまだ始まったばかりだ行けば今日仕事で使う工具や材料がきっとある

5 特集進化を支える試行錯誤の繰り返し Vol.3 チェンジメーカーたちシリーズ特集ドイト株式会社とは 1972 年 12 月日本初の DIY 専門店ドイトを開店 27 年 1 月株式会社ドンキホーテの連結子会社となる顧客最優先主義を具現化する買い場づくりと確かな商品知識を持ったスタッフが特長で一般顧客に加え工務店などで働くプロからの信頼も厚い現在ではドンキホーテグループの主力業態の一つとして注目されるドイトだが M&A によりドンキホーテグループの一員となってから今日の再生までは改革の繰り返しだったドイト株式会社代表取締役社長の宮田信明はドイトの改革は決して平たんな道のりではなかったそしてその改革はまだまだ今後も続きますと語るドイトのお客さまは一般の DIY ユーザーに加え工務店顧客最優先主義を具現化するため権限を現場に委譲ドイト株式会社がドンキホーテグループに加わった後まず着手したのは組織づくりだった以前からのドイトの強みであった DIY 用品に関する経験と商品知識が豊富なスタッフプロユースから日常生活まで幅広い顧客ニーズに対応するドイト進化の軌跡ホームセンター業界に旋風を巻き起こすドイトのチェンジメイキングに迫る DIY 用品を扱うホームセンターの老舗ドイトそこを訪れる顧客層は実にさまざまだ早朝開店と同時に近隣の建築現場などに向かう職人たちが足早に材料や道具を買い求めていくかと思えば午後には主婦たちが園芸用品や日用雑貨などを求めてやって来る顧客最優先主義に基づく店舗改革を推し進めてきたことによりドイトに対する顧客の評判信頼度は上々だなどで働くプロの割合も高いプロのお客さまは事前に何を買うかを決めてから来店されることも多くドンキホーテが元来得意とする新たな発見を楽しむアミューズメント性あふれる買い場づくりだけではドイトのお客さまのニーズを満たすことにつながりませんでしたドイトの改革には過去の成功体験に縛られることなく新たな可能性を切り拓いていくチェンジメイキングが求められていたのだを最適に機能させるため中央集権的な体制を改め現場への明確な権限委譲が図られた権限委譲を受けた現場スタッフたちはそのやりがいと責任を理解した上で水を得た魚のようにお客さまがドイトに求めている売場について自ら考えるようになったという顧客を一番よく知る現場スタッフが中心となって顧客目線の売場をつくるそれはドンキホーテグループの DNA である顧客最優先主義がドイトに根付き始めた瞬間だったまた商品面ではドンキホーテが得意とする家庭日用雑貨品をはじめとして長崎屋が得意とする実用衣料なども売場に絶妙な配分で導入ドンキホーテグループ各社の強みを活かしてより幅広い顧客層に受け入れられる売場づくりを実現している一方で他のホームセンターではあまり扱っていないようなプロの顧客層向けの工具やパーツも品揃えを強化ドイトに唯一無二の存在を目指しドイトの挑戦は続く今後の成長戦略について宮田は次のように語る当面は地域のニーズに合わせたきめ細かい品揃えでお客さま満足度のさらなる向上に取り組みます中長期的にはお客さまの予想を良い意味で裏切る店舗を創り上げたいですねドイトをホームセンターという枠ではひとくくりにできないような唯一無二のホームセンターに育てたいんです現状に満足せず常に革新を求め続けるこうした姿勢はドンキホーテの創成期を実体験しいかなるときも挑戦を続けるドンキホーテグループの DNAが染みついた宮田ならではといえるのかもしれない顧客最優先主義が根付いた売場づくりそしてスタッフへの権限委譲ドンキホーテグループのベースとなる企業原理を確実に継承しながら独自の商品施策売場構成をさらに深化させていくドイトの挑戦はまだ始まったばかりだ行けば今日仕事で使う工具や材料がきっとあるという安心感のある品揃えと的確な商品提案が受けられることでドイトへの信頼はますます高まっていったドイト株式会社代表取締役社長宮田信明 1997 年株式会社ドンキホーテ入社同社東海北陸支社長兼神奈川支社長株式会社長崎屋専務取締役営業本部長などを経て 29 年 5 月ドイト株式会社代表取締役社長に就任ドンキホーテグループ独自の顧客最優先主義を徹底しながら DIY 用品販売店ドイトのチェンジメイキングを推し進める DIY とは? Do It Yourself の略自分たちが暮らす生活空間を自分たちの手でより快適な暮らしと住まいにするために工事修繕しようとする概念のこと 7 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

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7 連結財務ハイライト連結財務諸表 ( 億円 ) 6, 5, 4, 3, 2, 1, 27 期 28 期 29 期 3 期 31 期 ( 億円 ) ( 億円 ) ( 円 ) 期 28 期 29 期 3 期 31 期連結損益計算書 ( 要旨 ) 前期 ( ) 当期 ( ) ( 単位 : 百万円 ) 増減率売上高 487,571 57, % 売上総利益 123,56 129,74 4.5% 販売費及び一般管理費 12,439 13, % 営業利益 21,67 25, % 経常利益 21,19 25, % 当期純利益 1,238 12, % 連結貸借対照表 ( 要旨 ) 前期末 (21.6.3) 当期末 ( ) ( 単位 : 百万円 ) 増減額流動資産 128, ,515 6,317 固定資産 173,831 26,785 32,954 資産合計 32,29 341,3 39,271 流動負債 122,5 16,71 15,934 固定負債 73,264 19,987 36,723 負債合計 195, ,58 2,789 純資産合計 16,76 125,242 18,482 連結キャッシュフロー計算書 ( 要旨 ) ( 単位 : 百万円 ) 前期当期 ( ) ( ) 営業活動によるキャッシュフロー 18,885 26,29 投資活動によるキャッシュフロー 16,497 44,789 財務活動によるキャッシュフロー 5,475 7,274 現金及び現金同等物の期末残高 38,911 26,875 ポイント固定客の支持率が安定している中で日用雑貨品を中心にタイムリーにバランスよく提案する販売促進策を進めた結果客層が拡大したことなどにより過去最高益を更新する大幅増益となりましたポイント資産につきましては株式会社フィデックの連結に伴う買取債権販売好調及びMEGA 店への業態転換に伴う棚卸資産の増加出店に伴う有形固定資産の増加などにより資産合計は前期末比 393 億円の増加となりました負債につきましては銀行借入金及び社債などの有利子負債の増加により負債合計は同 28 億円増加しました純資産合計につきましては利益の増加を反映して同 185 億円増加しましたポイント営業活動によるCF は純利益の計上などの増加要因があった一方新規出店や業態転換に伴う棚卸資産の増加といった減少要因により 26 億円の収入となりました投資活動による CF は有形固定資産の取得による支出などで 448 億円の支出財務活動による CF は社債の発行による収入などで 73 億円の収入となりました 27 期 28 期 29 期 3 期 31 期 27 期 28 期 29 期 3 期 31 期詳細は当社ホームページをご覧くださいドンキ IR 11 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

8 店舗展開 (211 年 6 月 3 日現在 ) 会社株式データ会社の概況商号株式会社ドンキホーテ ( 英文名 :Don Quijote Co., Ltd.) 事業内容家電製品日用雑貨品食品時計ファッション用品スポーツレジャー用品及び DIY 用品等の販売を行うビッグコンビニエンス & ディスカウントストア本店所在地東京都目黒区青葉台二丁目 19 番 1 号 ( ) TEL FAX 設立年月日 198 年 9 月 5 日資本金 195 億 61 百万円従業員数 2,455 名役員代表取締役会長兼 CEO 安田隆夫代表取締役社長兼 COO 成沢潤治専務取締役兼 CFO 兼 CCO 髙橋光夫取締役兼 CIO 大原孝治常勤監査役福田富昭監査役岩出誠監査役本郷孔洋監査役井上幸彦株式の状況発行可能株式総数 234,, 株発行済株式の総数 77,3,78 株自己株式の総数 1,244 株株主総数 4,542 名 ( 注 ) 株主総数は前期末に比較して 572 名減少しています , 地域活性のモデル店舗として柳ヶ瀬店をオープンドンキホーテグループは 211 年 4 月 22 日岐阜県岐阜市にドンキホーテ柳ヶ瀬店をオープンしましたこのたびの出店は岐阜市をはじめ地元の商店街の方々からの積極的な誘致活動に応える形で決定したものです地方における地域活性化の起爆剤として各方面から大きな期待が寄せられています ( 注 ) 監査役の 4 氏は会社法第 2 条第 16 号及び第 335 条第 3 項に定める社外監査役です大株主 ( 注 ) 自己株式 (1,244 株 ) は個人その他に含まれています株主名持株数 ( 株 ) 出資比率 (%) 安田隆夫 1,872, ラマンチャ 9,, 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,451, 株式会社安隆商事 4,14, 5.37 日本トラスティサービス信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,991, ビービーエイチフォーフィデリティーロープライスストックファンド 3,1, 4.2 日本トラスティサービス信託銀行株式会社 ( 信託口 9) 2,295, 財団法人安田奨学財団 1,8, 2.34 メロンバンクエヌエーアズエージェントフォーイッツクライアントメロンオムニバスユーエスペンション 1,764, メロンバンクエービーエヌアムログローバルカストディエヌブイ 1,531, ( 注 ) 出資比率は自己株式 (1,244 株 ) を控除して計算していますの持株数には信託業務に係る株式数が含まれています当社が実質所有株式数を確認できる株主についてはその実質所有株式数を上記大株主の状況に反映させています (211 年 6 月 3 日現在 ) 13 D O N Q U I J O T E R E P O R T D O N Q U I J O T E R E P O R T

ご挨拶連結財務ハイライト未曾有の経済危機の中 19期連続で増収営業増益を達成個別ベース連結ベースでは連結決算開始以来13期連続売上高 D O N 株主投資家の皆さまへ 4,89億円前期比18.8 増億円営業利益/経常利益 172億円前期比7.5 増 /16億円前期比7

ご挨拶連結財務ハイライト未曾有の経済危機の中 19期連続で増収営業増益を達成個別ベース連結ベースでは連結決算開始以来13期連続売上高 D O N 株主投資家の皆さまへ 4,89億円前期比18.8 増億円営業利益/経常利益 172億円前期比7.5 増 /16億円前期比7 第29期株主通信 28年7月1日 29年6月3日 9 9 株主投資家の皆さまへ DON QUIJOTE REPORT 29 29年12月25日まで株主メモ事業年度毎年７月１日から翌年６月3日まで定時株主総会毎年９月定時株主総会基準日６月3日その他必要があるときはあらかじめ公告して定めます剰余金の配当の基準日６月3日及び中間配当金の支払を行う場合は 12月31日といたします

第31期 株主通信

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