科目2 経営・マーケティング基本論

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1 科 目 2 経 営 マーケティング 基 本 論 経 営 管 理 パート (5) 経 営 戦 略 開 発 担 当 者 : 高 知 工 科 大 学 マネジメント 学 部 准 教 授 桂 信 太 郎 株 式 会 社 三 菱 総 合 研 究 所

2 概 要 1. 経 営 戦 略 とは '1( 概 論 '2( 事 業 戦 略 '3( 全 社 戦 略 2. 成 功 事 例 と 分 析 の 練 習 1

3 ドラッカー チャンドラー アンゾフを 経 て 経 営 戦 略 論 の2つの 視 点 ドラッカー 現 代 の 経 営 (1954)が 戦 略 的 問 題 の 重 要 性 に 言 及 した 経 営 者 の 役 割 を 明 らかにすることが 主 眼 で 戦 略 の 概 念 は 副 次 的 なものだった チャンドラー 経 営 戦 略 と 組 織,p.13,(1962): 企 業 の 基 本 的 な 長 期 目 標 や 目 的 を 決 定 し これらの 諸 目 標 を 遂 行 するために 必 要 な 行 動 のコースを 採 択 し 諸 資 源 を 割 り 当 てること 量 的 拡 大 地 域 的 分 散 垂 直 的 統 合 多 角 化 経 営 戦 略 論 2つの 視 点 事 業 環 境 の 魅 力 ' 位 置 取 り( 重 視 儲 かる 分 野 をやれ! 戦 わずして 勝 つ 組 織 能 力 重 視 ' 勝 つには( 組 織 を 鍛 えよ! 戦 後 日 本 企 業 が 重 視 2

4 ポジショニング 重 視 の 戦 略 論 アンゾフ 製 品 ー 市 場 マトリクス PPM'ボストンコンサル 1970 年 代 ( GEグリッド 事 業 環 境 の 魅 力 と 相 対 的 競 争 力 を 分 析 M.ポーター 競 争 戦 略 論 基 本 戦 略 'コストリーダー 差 別 化 集 中 ( 5フォースモデル 戦 略 グループ 価 値 連 鎖 クラスター 戦 略 ダイヤモンドフレーム 3

5 組 織 能 力 重 視 の 戦 略 論 K.アンドリュース SWOTにおいて 機 会 O' 環 境 (と 強 みS' 独 自 能 力 (の 組 み 合 わせを 重 視 せよ! ドラッカー 自 らの 強 みを 環 境 の 変 化 にマッチさせればチャンスになる すでに 起 こっていることは 何 かとの 問 いに 対 する 答 えが 企 業 や 産 業 にとっての 可 能 性 を 明 らかに する しかし その 可 能 性 を 現 実 へと 転 化 するには 自 らの 強 みを そこにマッチさせることができな ければならない ' 未 来 への 決 断 ( H.ミンツバーグ' 計 画 性 と 創 造 性 ( ハメル&プラハラード コア コンピタンス 藤 本 隆 宏 教 授 ( 東 大 (の 自 動 車 産 業 の 詳 細 な 調 査 研 究 組 織 能 力 重 視 の 戦 略 論 ' 生 産 管 理 産 業 論 MOTの 視 点 ( 組 織 を 鍛 え 独 自 の 能 力 を 構 築 し それを 生 かして 戦 えば 敗 れることなし 伊 丹 敬 之 教 授 ' 一 橋 大 現 東 京 理 大 院 ( 見 えざる 資 産 重 視 の 戦 略 人 本 主 義 4

6 経 営 戦 略 の 位 置 づけ 理 念 企 業 の 経 営 に 対 する 普 遍 性 を 持 つ 信 念 変 わらない 価 値 観 や 判 断 基 準 となる ビジョン ' 未 来 図 目 標 ( 環 境 変 動 を 考 慮 にいれた あるべき 姿 ' 概 ね5~10 年 スパン( 経 営 戦 略 事 業 戦 略 全 社 戦 略 事 業 戦 略 事 業 戦 略 あるべき 姿 を 実 現 する 施 策 群 ' 概 ね1~3 年 スパン( 実 行 計 画 実 行 計 画 実 行 計 画 5

7 戦 略 とは 何 か? 戦 略 とは 企 業 の 事 業 目 的 を 競 争 優 位 性 により 持 続 的 に 達 成 する 構 造 を 構 築 する 施 策 群 (Mckinsey&Company( 考 慮 すべき 視 点 外 部 環 境 との 整 合 性 競 合 他 社 に 対 する 優 位 性 の 構 築 可 能 性 自 社 の 施 策 間 の 整 合 性 施 策 の 優 先 順 位 施 策 の 実 行 可 能 性 6

8 戦 略 の 階 層 全 社 戦 略 ' 企 業 戦 略 ( 経 営 理 念 ビジョンの 実 現 に 向 けた 全 社 視 点 での 戦 略 自 社 が 戦 うドメイン' 領 域 (の 設 定 競 争 力 の 源 泉 'コアコンピタンス(の 決 定 保 有 する 事 業 'ポートフォリオ(の 決 定 事 業 間 での 資 源 配 分 の 決 定 事 業 戦 略 企 業 が 有 している 特 定 の 事 業 分 野 での 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 成 功 要 因 'KSF(の 明 確 化 2 具 体 的 な 戦 略 を 立 案 7

9 概 要 1. 経 営 戦 略 とは '1( 概 論 '2( 事 業 戦 略 '3( 全 社 戦 略 2. 成 功 事 例 と 分 析 の 練 習 8

10 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 事 業 環 境 分 析 の 階 層 マクロ 環 境 分 析 代 表 的 な 分 析 手 法 PEST 分 析 事 業 に 影 響 を 及 ぼす 要 素 の 把 握 業 界 分 析 市 場 競 合 自 社 分 析 5つの 力 分 析 業 界 の 収 益 性 は? この 業 界 で 戦 うべきか? 3C 分 析 この 業 界 で 事 業 を 成 功 させる 必 要 条 件 は? 9

11 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 '1(マクロ 環 境 分 析 PEST 分 析 企 業 を 取 り 巻 くマクロ 環 境 を 把 握 する マクロ 環 境 の 変 化 は 業 界 自 社 に 大 きなインパクトを 与 える 可 能 性 がある すべての 要 素 を 網 羅 的 にみる 必 要 はなく 自 社 にとって 影 響 のありそうな 要 素 を 取 り 出 して 分 析 する 政 治 'Political( 経 済 'Economic( 社 会 'Social( 技 術 'Tchnological( 法 規 制 ' 規 制 強 化 緩 和 (/ 税 制 政 府 関 連 団 体 の 動 向 裁 判 制 度 判 例 景 気 / 物 価 'インフレ デフレ( 金 利 為 替 株 価 宗 教 / 価 値 観 / 人 口 動 態 世 論 流 行 / 教 育 水 準 治 安 安 全 保 障 /ライフスタイル 技 術 革 新 / 特 許 代 替 技 術 / 新 技 術 の 普 及 度 10

12 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 '2( 業 界 分 析 5つの 力 分 析 業 界 の 構 造 を 把 握 し 業 界 の 魅 力 を 図 る 新 規 参 入 業 者 新 規 参 入 の 脅 威 売 り 手 業 界 内 の 競 争 買 い 手 売 り 手 の 交 渉 力 買 い 手 の 交 渉 力 代 替 品 サービスの 脅 威 代 替 品 収 益 性 の 高 い 業 界 か? 魅 力 のある 業 界 か? 11

13 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 '2( 業 界 分 析 5つの 力 分 析 事 例 :ビール 業 界 新 規 参 入 の 脅 威 は 弱 い 設 備 産 業 大 手 寡 占 チャネル ブランド 構 築 にもコストがかかる 売 り 手 の 交 渉 力 は 弱 い 原 材 料 の 調 達 は 容 易 容 器 メーカーも 同 様 業 界 内 の 競 争 は 厳 しい 大 手 による 寡 占 激 しい 競 争 市 場 は 成 熟 差 別 化 するポイントがない 買 い 手 の 交 渉 力 は 強 い 商 品 のスイッチングコスト 低 い 商 品 の 大 きな 違 いはない 流 通 の 力 が 強 い 代 替 品 の 脅 威 は 強 い 発 泡 酒 第 3のビール ノンアルコールビール ハイボール 厳 しい 業 界 12

14 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 '2( 業 界 分 析 5つの 力 分 析 のポイント 業 界 の 定 義 =どの 業 界 で 戦 うのか? 5つのそれぞれの 力 が 強 いのか 弱 いのかを 把 握 する 結 果 として 業 界 として 魅 力 があるのか ないのかを 把 握 する 魅 力 を 高 めるために 何 をすればよいのか を 大 まかに 考 える 13

15 事 業 戦 略 1 事 業 環 境 分 析 '3( 市 場 競 合 自 社 分 析 3C 分 析 市 場 競 合 を 分 析 することでKBF KSFを 把 握 する KSFを 把 握 した 上 で 自 社 の 状 況 のギャップを 把 握 する 顧 客 市 場 分 析 1 既 存 顧 客 の 層 は? 意 思 決 定 者 は 誰 か? 2 市 場 規 模 や 成 長 性 はどのように 評 価 できるか? 3 顧 客 の 購 買 動 機 ニーズは? 4 顧 客 にとって 充 足 されてないニーズは 何 か? 5 既 存 の 流 通 経 路 は? 他 にどのような 流 通 経 路 が 考 えられる か? 競 合 分 析 1 既 存 の 競 合 相 手 は? 強 み 弱 みは? どうして 強 いのか? 2 競 合 企 業 の 売 上 シェア 利 益 コスト 構 造 は? 3 新 規 参 入 が 出 現 する 可 能 性 は? 4 業 界 としての 魅 力 や 収 益 性 は? 自 社 分 析 1 自 社 戦 略 は? 強 み 弱 みは? 財 務 状 況 や 業 績 ' 売 上 収 益 ( は? 2 先 行 投 資 ' 研 究 開 発 や 設 備 投 資 (は 行 っているか?または 多 すぎないか? 3 生 産 力 販 売 力 コスト 構 造 に 問 題 点 はないか? 4 自 社 独 自 の 技 術 やスキルはあるか? 5トップのリーダーシップや 組 織 体 制 組 織 文 化 はどうか? KBF(Key Buying Factor(は? 潜 在 顧 客 が 購 買 を 決 定 する 主 要 な 要 因 は 何 か? KSF(Key Success Factor(は? 当 該 事 業 で 成 功 するための 要 件 は? ギャップ? 自 社 の 競 争 優 位? 14

16 事 業 戦 略 2 戦 略 の 立 案 3つの 基 本 戦 略 戦 略 の 有 利 性 低 コスト 顧 客 が 特 異 性 を 認 める 戦 略 タ ー ゲ ッ ト 業 界 全 体 特 定 セグメント 1コストリーダーシップ 業 界 全 体 を 対 象 に 他 社 よりも 低 コストを 武 器 に 競 争 に 勝 つ 戦 略 3 集 中 2 差 別 化 製 品 の 品 質 サービス 品 揃 え 等 の 違 いを 顧 客 に 認 めてもらい 競 争 相 手 より 優 位 に 立 つ 戦 略 特 定 のセグメント' 顧 客 地 域 (に 的 を 絞 り 資 源 を 集 中 投 入 して 競 争 に 勝 つ 戦 略 'コスト 重 視 ( ' 差 別 化 重 視 ( 出 典 (M.E.ポーター 競 争 の 戦 略 15

17 事 業 戦 略 2 戦 略 の 立 案 コストリーダーシップの 低 コスト 構 造 の 前 提 規 模 の 経 済 生 産 量 が 増 えると1 個 あたりのコストが 下 がる 50 個 生 産 100 個 生 産 経 験 曲 線 累 積 生 産 量 が 増 えると 一 般 的 には 費 用 が 低 減 することが 知 られている 高 い 変 動 費 固 定 費 100/ 個 個 あ た り の コ ス ト 低 い 20000/ 日 1 個 当 たりのコスト 多 い 累 積 生 産 量 16

18 概 要 1. 経 営 戦 略 とは '1( 概 論 '2( 事 業 戦 略 '3( 全 社 戦 略 2. 成 功 事 例 と 分 析 の 練 習 17

19 全 社 戦 略 1 自 社 が 戦 うドメイン' 領 域 (の 設 定 2 競 争 力 の 源 泉 'コアコンピタンス(の 決 定 3 保 有 する 事 業 'ポートフォリオ(の 決 定 事 業 間 での 資 源 配 分 の 決 定 18

20 全 社 戦 略 1 自 社 が 戦 うドメイン 2 競 争 力 の 源 泉 1ドメイン' 領 域 ( 企 業 ドメインとは 企 業 の 活 動 領 域 企 業 が 現 に 保 有 している 事 業 分 野 の 集 合 適 度 な 領 域 を 示 す ' 広 すぎず 狭 すぎず( 将 来 のビジョンを 含 んでいる 表 現 方 法 1 商 品 製 品 サービスによる 表 現 : 鉄 鋼 業 運 送 業 洋 菓 子 製 造 アパレル 2 顧 客 を 軸 にした 表 現 : 富 裕 層 向 け 事 業 3 提 供 価 値 を 軸 にした 表 現 : お 客 様 の 安 心 と 健 康 をサポートする 事 業 4 自 社 技 術 を 軸 にした 表 現 : 発 酵 技 術 による 事 業 2 競 争 力 の 源 泉 'コアコンタンス( 顧 客 への 価 値 提 供 にあたり 他 社 にまねできないその 企 業 ならでは 価 値 を 提 供 する 企 業 の 中 核 的 な 力 商 品 顧 客 提 供 価 値 自 社 技 術 などを 含 む 企 業 の 競 争 優 位 の 源 となる コア コンピタンス が 明 確 になればドメインも 定 まってくる 19

21 全 社 戦 略 3 事 業 ポートフォリオ 3 事 業 ポートフォリオ PPM'プロダクト ポートフォリオ マネジメント( 高 い スター 問 題 児 B 事 業 D 事 業 市 場 成 長 率 10% A 事 業 C 事 業 E 事 業 低 い 金 のなる 木 負 け 犬 高 い 1.0 相 対 マーケットシェア 低 い 20

22 概 要 1. 経 営 戦 略 とは 2. 成 功 事 例 と 分 析 の 練 習 21

23 ケース 分 析 : 世 界 初 で 生 鮮 野 菜 直 送 ビジネス 成 功 オイシックス オイシックス 株 式 会 社 ' 創 業 2000 年 6 月 東 京 ( 社 長 高 島 宏 平 健 康 にいい 食 品 のネット 通 信 販 売 事 業 企 業 理 念 作 った 人 が 自 分 の 子 供 に 食 べさせることができる 食 品 だけを 売 りたい 年 商 約 62 億 円 '09 年 度 ( ' 単 位 : 百 万 円 ( 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, ,380-8 売 上 経 常 利 益 1, , , ,721 売 上 高 経 常 利 益 184 6, 年 3 月 2002 年 3 月 2003 年 3 月 2004 年 3 月 2005 年 3 月 2006 年 3 月 2007 年 3 月 2008 年 3 月 2009 年 3 月 出 所 : 本 資 料 は オイシックス 社 から 桂 への 提 供 資 料 である

24 オイシックス ビジネスのポイント 1 都 市 部 の 消 費 者 ニーズをキャッチ 食 の 安 心 安 全 健 康 美 容 志 向 ほしい 商 品 を 量 時 期 問 わず 提 供 ターゲットの 女 性 30 代 ' 親 ( 妊 婦 のニーズ' 共 働 き 代 主 婦 20 代 一 人 暮 しへ 拡 大 ( あらゆる 食 材 ニーズに 対 応 ' 和 洋 中 調 味 料 総 菜 酒 ベビーフード 防 災 用 食 品 ルー スープ レトルト 菓 子 米 パスタ ( 2IT+メディア 活 用 によるコストカット 受 注 をHPとメールで 人 件 費 カット HPから 情 報 発 信 'レシピ 流 行 ランキング おすすめ 売 れ 筋 季 節 感 生 活 形 態 年 齢 層 に 応 じた 食 生 活 トレーサビリティー( 食 のポータルサイト 化 3 明 確 な 戦 略 的 思 考 ' 顧 客 ターゲット 絞 り 込 み 都 市 部 の 競 合 ( マメで 丁 寧 なメール+ 担 当 者 制 でファン 獲 得 +サポート+リピートを 促 す 簡 潔 正 確 な 情 報 提 供 オイシックスクラブ+ポイント 制 ' 顧 客 囲 い 込 み+ 商 品 5% 引 き+ 送 料 を 軽 減 ~ 無 料 化 ( 顧 客 の 声 を 随 時 更 新 'かなり 豊 富 な 情 報 量 ( 23

25 オイシックスの 売 上 と 顧 客 層 この 事 業 での 成 功 は 世 界 初 売 上 構 成 比 :ネット 事 業 90% 宅 配 10% 参 入 当 初 は 宅 配 90% ネット10%' 宅 配 はシルバー( 収 益 化 は05 年 から 5 年 間 赤 字 だった 売 上 は 関 東 圏 が50% 大 阪 30% 地 方 20% 売 上 配 分 : 農 家 :オイシックス=5:5 産 直 の1.5 倍 の 価 格 リピーター28 万 人 24

26 集 荷 配 送 神 奈 川 海 老 名 に 集 荷 センター パートさんが 知 恵 を 出 し 合 い 梱 包 を 工 夫 たまご 割 れない 冷 えやすい 所 に 腐 るもの など 無 駄 ない 梱 包 農 家 から 集 配 センターまでの 配 送 方 法 は 秘 密 情 報 はすべてメールでやりとり 農 家 の 開 拓 は はじめは 足 でかせぎ 直 接 出 向 いてお 願 いした 紹 介 してもらい ながら 人 脈 を 広 げた 25

27 演 習 オイシックス ' 創 業 時 ( 業 界 は? 新 規 参 入 の 脅 威 売 り 手 の 交 渉 力 買 い 手 の 交 渉 力 代 替 品 サービスの 脅 威 26

28 演 習 顧 客 市 場 分 析 KBF(Key Buying Factor(は? KSF(Key Success Factor(は? 競 合 分 析 自 社 分 析 オイシックスの 戦 い 方 は? 27

29 参 考 図 書 経 営 戦 略 論 アンゾフ 著 経 営 戦 略 論 ' 新 訳 ( 中 央 経 済 社 (2007/1979) ポーター 著 / 土 岐 坤 訳 競 争 の 戦 略 ダイヤモンド 社 (1995/1980) ポーター 著 競 争 戦 略 論 Ⅰ Ⅱ ダイヤモンド 社 (1999) 伊 丹 敬 之 著 経 営 戦 略 の 論 理 (2003) 藤 本 隆 宏 著 製 品 開 発 力 (2009) ミンツバーグ 著 戦 略 サファリ (1999) イゴール アンゾフ 著 経 営 戦 略 論 新 訳 中 央 経 済 社 石 井 淳 蔵 加 護 野 忠 男 野 中 郁 次 郎 経 営 戦 略 論 ' 新 版 ( 有 斐 閣,(1996) ヘンリー ミンツバーグ 戦 略 サファリ ダイヤモンド 社,(2001) 青 島 矢 一 競 争 戦 略 論 一 橋 ビジネスレビュー,(2003) 戦 略 策 定 榊 原 清 則 企 業 ドメインの 戦 略 論 中 公 新 書,(1992) 水 越 豊 BCG 戦 略 コンセプト ダイヤモンド 社 チャンキム レネボモルニュ ブルーオーシャン 戦 略 ランダムハウス ハメル&プラハラード コア コンピタンス 経 営 日 本 経 済 新 聞 社 ハマー&チャンピー リエンジニアリング 革 命 日 経 文 庫 エリヤフ ゴールドラット ザ ゴール ダイヤモンド 社 ピーターズ ウォータマン エクセレントカンパニー 講 談 社 コリンズ ポラス ビジョナリカンパニー 2 3 戦 略 の 革 新 セクサニアン/ 大 前 研 一 現 代 の 二 都 物 語 講 談 社 (1985) 松 田 修 一 ベンチャー 企 業 の 経 営 と 支 援 ' 新 版 ( (2000) クレイトン クリステンセン イノベーションのジレンマ 祥 泳 社 (2000) 柳 孝 一 ベンチャー 企 業 論 日 本 経 済 新 聞 社 (2004) 28

30 本 講 義 の 内 容 経 営 戦 略 とは 経 営 戦 略 とは 何 か? 事 業 戦 略 全 社 戦 略 を 作 る 基 本 的 な 手 法 について 紹 介 分 析 手 法 'フレームワーク(は 活 用 できるものは 使 う 演 習 分 析 からは 意 味 を 取 り 出 す 業 界 のKSFを 押 さえる 29

31 農 林 水 産 省 新 事 業 創 出 人 材 育 成 事 業 教 材 利 用 条 件 この 教 材 は 以 下 で 公 開 されている 農 林 水 産 省 平 成 22~23 年 度 新 事 業 創 出 人 材 育 成 事 業 で 開 発 された 成 果 を 利 用 しています クリエイティブコモンズ ライセンス 表 示 - 非 営 利 - 継 承 2.1 に 従 う 限 り 自 由 に 利 用 改 変 することができます 'このページは 削 除 しないで 下 さい(

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