SAFe Glossary-Japanese (V4.0.2)-A4

Size: px

Start display at page:

Download "SAFe Glossary-Japanese (V4.0.2)-A4"

あいねりゅうとう
3 years ago
Views:

SAFe 4.0 用語集 Scaled Agile Framework 用語と定義日本語提供元 : バージョン 4.0.2 2017 Scaled Agile, Inc.

2 Agile Architecture Agile Architecture とは新しいビジネス機能を実装する際にシステムの設計とアーキテクチャーを進歩させる価値観とプラクティスのセットのことです Agile Release Train Agile Release Train(ART) はアジャイルチームの中でも長期にわたって存続しているチームです ART は他の利害関係者とともに program increment の時間枠内で一定数の iteration を使用してソリューションの開発および提供を行います ART は各チームを共通のビジネスや技術上の使命とベクトルを合わせる役割を果たします Agile Team Agile Team は 3~9 人の専任の個人コントリビューターからなるグループですこれらのコントリビューターは反復における高品質の価値のインクリメントを定義構築テストするのに必要な役割をすべて網羅します Architectural Runway Architectural Runway は過大な遅延や再設計を伴うことなく優先度の高い短期的な feature を実装するうえで必要となる既存のコードコンポーネント技術インフラで構成されます Budget Lean-Agile Budgeting を参照してください Built-in Quality Built-in Quality プラクティスにより各ソリューション要素は開発期間全体にわたってインクリメントのたびに適切な品質基準を満たすようになります Business Epic Epic を参照してください Business Owner Business Owner とは Agile Release Train(ART) によって開発される solution について技術面使用適合性ガバナンス費用対効果 (ROI) での主要な責任を負う利害関係者の少人数グループのことです ART の主要な利害関係者であり特定のイベントに積極的に参加します Capability Capability は高レベルの solution の振る舞いであり通常は複数の Agile Release Train(ART) にまたがって行われます 1 つの program increment 内に収まるように規模の設定と分割が行われる場合があります CapEx and OpEx 資本経費 (CapEx) と運用コスト (OpEx) は価値のストリーム予算における資本経費 (CapEx) と運用コスト (OpEx) を追跡管理するためのリーンアジャイルな財務プラクティスを説明したものです CapEx にはソフトウェア知的財産特許などの無形資産の開発に関連した労務費の資産計上項目が含まれる場合もあります Community of Practice Community of Practice(CoP) は特定の技術分野またはビジネス分野で共通の関心事項を持つ人々のグループですこのグループは情報の共有スキルとパフォーマンスの向上各分野の全般的な知識の発展のために定期的に連携します 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 2

3 Continuous Integration Continuous Integration はチームメンバーが作業の統合と検証を絶えず行う built-in quality プラクティスです問題と欠陥をすばやく特定する自動化されたビルド & テスト環境が使用されます Coordination Value Stream Coordination を参照してください Core Value Core Value は SAFe が有効であるために欠かせない観念や信念を定義するものでありベクトル合わせ built-in quality 透明性プログラムの実行がそれに該当します Customer Customer とは value stream の成果物の消費者を指します顧客はアジャイル開発プロセスと価値のストリームに不可欠な要素です Develop on Cadence Develop on Cadence は重要なイベントと作業を定期的で予測可能なスケジュールに基づいて行うことによりソリューション開発に固有のバラツキを管理するための戦略です DevOps DevOps とは solution の開発テスト導入維持に必要とされる全プロフェッショナル間のコミュニケーションと連携緊密な協力を促進する考え方文化技術プラクティスのことです Economic Framework Economic Framework とは関係者全員を使命の財務目標にベクトル合わせをする決定ルールのセットであり経済的トレードオフのパラメーターを定義し program portfolio management によって提供される予算内で業務が行われることを保証します Enabler Enabler は将来のビジネス機能をサポートするために必要な調査活動インフラストラクチャーおよびアーキテクチャー開発活動を促進します Enabler はバックログから生じフレームワークのあらゆるレベルに登場して enabler portfolio epic enabler capability enabler feature enabler story などと称されます Enterprise Enterprise とはポートフォリオを構成するすべての開発 value streams に関して戦略信託ガバナンス面の最高権威を有する事業体を指します Enterprise Architect Enterprise Architect は適応的な設計およびエンジニアリングプラクティスを促進しポートフォリオの戦略的なアーキテクチャーに関する取り組みを推進します Enterprise Architect はアイデアコンポーネント実証済みパターンのソリューション間での再利用を促進します Epic Epic は一般的に複数の value stream と ART に影響を与える重要な取り組みです Epic を実施する前に軽量ビジネス企画を使用した分析を行い財務的な承認を得ておく必要があります epic には business epic と enabler epic の 2 種類があり portfolio value stream program level で登場する可能性があります 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 3

4 Epic Owner Epic Owner は portfolio kanban システムを使用したポートフォリオ epic の調整を担当しますビジネス企画を開発しそれが承認されたら選択された Agile Release Train(ART) の主要利害関係者と直接連携してビジネス企画の実現を支援します Feature Feature とはシステムに用意されたサービスのことであり利害関係者のニーズを満たし 1 つの ART によって提供することができます各 feature は恩恵と受け入れ基準の記述を含み program increment 内に収まる規模に設定されます Implementing Implementing は SAFe 導入のための実証済みの成功パターンであり次の 3 つの基本ステップについて説明したものです 1) リーンアジャイル変革エージェントの研修 2) 役員マネージャーリーダーの研修 3) チームの研修と Agile Release Train(ART) の導入 Innovation and Planning Iteration Innovation and Planning Iteration は PI のたびに発生し複数の目的に適合します PI の目的を果たすための見積もりバッファーの役割を果たすほかイノベーション継続教育 PI 計画 Inspect and Adapt(I&A) などのイベントに専用の時間も提供します Inspect and Adapt Inspect and Adapt(I&A) は各 Program Increment(PI) の最後に行われる重要なイベントであり solution の現在の状態がデモおよび評価されますチームは構造化された問題解決ワークショップを開いて評価結果を考察し改善バックログ項目を特定します Iteration Execution Iteration Execution とは Agile team が iteration の時間枠全体にわたって作業を管理した結果高品質でテスト済みの動作するシステムのインクリメントを生み出すことです各 iteration は iteration の計画目標への確約実行主要利害関係者への作業内容のデモ振り返りミーティングの開催という標準パターンに従います Iteration Goal Iteration Goal はチームと Product Owner が反復で達成することに同意しているビジネス目標と技術目標の高いレベルの要約ですチーム内およびチームの利害関係者とのコミュニケーションメカニズムとしての役割を果たし PI 目標との整合性を確保するために役立ちます Iteration Planning Iteration Planning は次の iteration の際にどの程度の team backlog の実現を確約できるかを全チームメンバーが決定するイベントですチームは確約した iteration goal のセットとして開発内容を要約します Iteration Retrospective Iteration Retrospective はチームメンバーが iteration の結果について話し合いプラクティスをレビューして改善の方法を特定するためのミーティングです Iteration Iteration は一定の長さの標準の時間枠でありチームはこの枠の中でテスト済みの稼働ソフトウェア / システムを提供するかたちでインクリメンタルな価値をもたらします Iteration の長さは 1~3 週間の間で設定でき推奨期間である 2 週間が最も一般的に使用されます 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 4

5 Lean-Agile Budgeting Lean-Agile Budgeting とは value stream に資金と能力を与えるプラクティス集であり動作するシステムの客観的評価と動的な予算調整を行うことにより財務と使用適合性の面でのガバナンスを維持します Lean-Agile Leader Lean-Agile Leader は SAFe の採用を成功させることとその結果に責任を負う生涯を通じた学習者です SAFe のリーンアジャイル原則 / プラクティスを学習実践教授指導することによってチームがより良いシステムを構築できるよう支援します Lean-Agile Mindset Lean-Agile Mindset はアジャイル宣言とリーン思考の概念を組み合わせたものであり SAFe principle/ プラクティスの基礎となります Metrics Metrics は organization が SAFe の採用をどの程度効果的に行い portfolio value stream program および team level でビジネス目標と技術目標の達成に向かってどの程度進捗しているかを評価する合意に基づく指標です Milestone Milestone は特定の目標またはイベントに対する進捗状況を追跡管理するために使用されます SAFe の milestone には固定日付 milestone program increment milestone 学習 milestone の 3 種類があります Model-Based Systems Engineering Model-Based Systems Engineering(MBSE) はシステムの定義と設計に使用されるさまざまな関連システムモデルの開発に重点を置いた手法ですモデルを使用するとシステムのさまざまな側面の探求更新利害関係者への伝達を効率的に行えると同時に従来のドキュメントに対する依存度を大幅に軽減または排除できます Nonfunctional Requirement Non-functional Requirement(NFR) はセキュリティ信頼性性能保守性拡張性ユーザビリティなどのシステム属性を定義しさまざまな backlog にまたがるシステムの設計に対する制約または制限の役割を果たします Program Increment Planning Agile Release Train(ART) の心臓部としての役割を果たす Program Increment(PI)planning は ART の全チームを共通の目標にベクトル合わせし一定のリズムに基づき顔を突き合わせて行う計画イベントです Portfolio Backlog Portfolio Backlog は portfolio kanban システムを通じて実装の承認を受けた epic の優先順位付きリストです Portfolio Business Epic Portfolio Business Epic は往々にして複数の value stream にまたがり実現のために複数の program increment を必要とする大規模なビジネス上の取り組みです Portfolio Kanban Portfolio Kanban とは portfolio epic の分析と優先順位付けおよびアイデアの創出から実現完成に至るまでのフローを可視化して管理する手法です 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 5

6 Portfolio Level Portfolio Level にはポートフォリオの戦略的意図を果たすために必要な役割成果物プロセスが含まれており solution を構築する人員やその他のリソースのための value stream と予算を定義します Pre- and Post-PI Planning Pre- and Post-PI(Program Increment) 計画ミーティングは大規模な value stream における複数の Agile Release Train(ART) および supplier を対象とした PI planning の準備およびフォローアップのために実施されます Product Management Product Management は program level とバックログの内容の決定者であり customer ニーズの特定 feature の優先順位付けプログラムの vision と roadmap の開発を担当します Product Owner Product Owner は team level の内容の決定者であり team backlog story の優先順位付けと受け入れアジャイルチームに対する customer の代理を担当します Program Backlog Program Backlog はユーザーニーズを満たしビジネス上の恩恵をもたらすよう設計された feature の優先順位付きリストですこのリストには architectural runway の構築に必要なイネイブラー feature も含まれます Program Epic Program Epic は実施前に軽量なビジネス企画を使用した分析を行い財務的な承認を得ておく必要のある重要な取り組みですこの取り組みのスコープは 1 つの Agile Release Train(ART) に制限されており開発するために複数の Program Increment を要する場合があります Program Increment Program Increment(PI) とは Agile Release Train(ART) がテスト済みで動作するソフトウェア / システムの形式でインクリメンタルな価値をもたらす時間枠のことです PI の一般的な長さは 8~12 週間です PI の最も一般的なパターンは 4 回の開発 iteration に続いて Innovation and Planning(IP)iteration を 1 回行うことです Program Kanban Program Kanban は 1 つの Agile Release Train(ART) の program epic と feature について分析と優先順位付けに加えアイデアの創出から完成までのフローを可視化し管理する手法です Program Level Program Level には Agile Release Train(ART) を介して solutions を継続的に提供するために必要な役割と作業が含まれています Program Increment Objective Program Increment(PI) Objective は特定の Agile Release Train(ART) に関する全チームの PI objective を統合して要約したものです利害関係者に計画を伝達し program increment の ART の達成状況を測定するために使用されます Program Portfolio Management Program Portfolio Management(PPM) はポートフォリオの最高決定権限を持つ個人を含んだ役割であり戦略資金の割り当て一般的なプログラム管理要素ポートフォリオガバナンスを担当します 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 6

7 Release Release とは全面的にテスト / 妥当性確認が行われた動作し価値のある solution インクリメントの非公開または公開での提供のことです Release Any Time Release Any Time とは Agile Release Train(ART) によって開発のリズムを solution リリースサイクルから分離するプラクティスのことです適切な技術的ガバナンスおよびビジネスガバナンスの範囲内で ART はいつでも必要なものをリリースできます Release Management Release Management は release のステータスを利害関係者に伝達し solution が関連性のある品質基準とガバナンス基準を満たしていることを確認して release のための最終許可を与える役割です Release Train Engineer Release Train Engineer(RTE) は Agile Release Train(ART) の奉仕型リーダー兼コーチであり ART のプロセスイベント実行を促進します RTE は障害をエスカレーションしリスクの管理価値の実現継続的改善を支援します Roadmap Roadmap は一定の時間軸にわたって計画されている納品物を示すイベントと milestone の予定表です計画された PI の確約を含み今後の PI について予想されている成果物を可視化します SAFe Principle SAFe Principle は効果的な役割とプラクティス SAFe 実装の成功の原動力となる 9 つの中心的な信念原理経済的根拠を定義します Scrum Master Scrum Master はアジャイルチームの奉仕型リーダー兼コーチですスクラムエクストリームプログラミングカンバン SAFe についてチームの教育を支援しプロセスの順守を徹底しますまた障害の排除を支援するほかハイパフォーマンスチームの原動力継続的フロー弛まぬ改善のための環境を醸成します ScrumXP ScrumXP は機能横断的で自己組織的なチームが SAFe に関連した価値をもたらすために使用する軽量プロセスです ScrumXP はスクラムのプロジェクト管理プラクティスとエクストリームプログラミングに基づく技術プラクティスのパワーを兼ね備えています Set-Based Design Set-based Design は要求と設計オプションが長期間にわたって柔軟に維持されるプラクティスです 1 つのポイントソリューションを前もって選択する代わりに set-based design では設計オプションを特定しあまり有望ではない選択肢を徐々に排除することによって設計プロセスの柔軟性を実現します Shared Service Shared Service は Agile Release Train(ART) または value stream の成功に必要だが特定の ART にフルタイムで専念することはできない専門的な役割人員およびサービスを表します ( たとえばセキュリティスペシャリストデータベース管理者など ) Solution Solution は customer に提供される最終的なプロダクトサービスまたはシステムであるか組織内の業務 value stream を実現します 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 7

8 Solution Architect/Engineering Solution Architect/Engineering とは solution のアーキテクチャーおよびエンジニアリング設計全般に対して技術的責任を負う個人およびチームを指しますこの役割は価値のストリームおよび Agile Release Train (ART) と技術面およびアーキテクチャー面の共通の vision と整合させます Solution Context Solution Context はターゲット solution 向けの環境の重要な側面を特定し要求用途インストール運用サポートに対する solution そのものの影響を明らかにします Solution Demo Solution Demo では複数の Agile Release Train(ART) からの開発作業の成果と supplier からの貢献が統合され評価され customer およびその他の利害関係者に表示されます Solution Intent Solution Intent は現在および設計上の solution の知識を格納管理伝達するためのリポジトリを指しますこれには知識要素間のトレーサビリティも必要に応じて含まれます Solution Management Solution Management は value stream レベルの内容の決定者です customer と連携してそのニーズを把握し vision と roadmap を作成し要求を定義して value stream kanban に基づいて作業を先導します Spanning Palette Spanning Palette にはフレームワークの各レベルに該当するさまざまな役割と成果物が含まれていますこれを使用することでさまざまな SAFe 要素を特定の team program value stream portfolio レベルに適用することができます Story Story はユーザーにとって望ましい機能についてユーザーのわかる言葉で簡潔に記述したものです各 story はシステム機能を縦割りに細分して実装することによってインクリメンタルな開発をサポートします Strategic Theme Strategic Theme はポートフォリオを enterprise のビジネス戦略と結び付けるビジネス目標を項目別に分類したものであり意思決定のためのビジネス上の背景を提供しますまた portfolio value stream program レベルの vision budget バックログに対するインプットとして機能します Supplier Supplier は value stream が customer に価値をもたらすためのコンポーネントとサブシステムを開発し提供する組織です System Architect/Engineering System Architect/Engineering は開発中の solution について技術面およびアーキテクチャー面の共通の vision を定義する個人または少人数チームを指しますシステムとサブシステムインターフェイスの定義に参加し技術的な仮説を検証して代替案を評価します System Demo System Demo は各反復の最後に行われ直近の反復で Agile Release Train(ART) の全チームによって提供された新しい feature を一元的に把握できるようにします program increment における進捗状況の客観的な尺度を ART に提供します 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 8

9 System Team System Team は継続的インテグレーションとテストの自動化を含むアジャイル開発環境の構築と使用を支援する特別なアジャイルチームです System Team は Agile team からの資産を統合しエンドツーエンドのソリューションテストを必要に応じて実行して導入を支援します system demo を支援することもよくあります Team Backlog Team Backlog には program backlog に由来するユーザーおよびイネイブラーの story に加えチームに固有のコンテキストに基づいてローカルで生じる story が含まれていますその内容はチームがシステムの担当部分を発展させるために行う必要のあるすべてのことを表しています Team Demo Team Demo はすべての story スパイクリファクタリング最近の反復で開発された新しい Non-Functional Requirement(NFR) を各反復の最後にデモすることによって進捗状況を測定しフィードバックを得るために使用されます Team Kanban Team Kanban は仕掛作業 (WIP) を可視化し WIP 制限を設定してスループットを測定しプロセスを継続的に改善することによって価値のフローを促進する手法です Team Level Team Level には Agile Release Train(ART) の原動力となるチームの役割作業プロセスモデルが含まれています Team PI Objective Team PI Objective はアジャイルチームが次の Program Increment(PI) で達成する予定にしているビジネス目標と技術目標の記述ですビジネス目標と技術目標を要約し検証することが目標の伝達ベクトル合わせ可視性の強化につながります User Experience User Experience 設計者は大規模 solution のコンポーネントおよびシステム間で user experience を統一し Agile team はユーザー向け要素を含む solution の実装を担当します Value Stream Backlog Value Stream Backlog は今後予定されているすべての capability と enabler のリポジトリですリポジトリの各項目は複数の Agile Release Train(ART) にまたがる場合があり solution の発展と architectural runway の構築に使用されます Value Stream Coordination Value Stream Coordination はポートフォリオ内の value stream 間の依存関係を管理するためのガイダンスを提供します Value Stream Engineer Value Stream Engineer(VSE) は value stream の奉仕型リーダー兼コーチであり value stream のプロセスイベント実行を促進すると同時に継続的改善を推進します Value Stream Epic Value Stream Epic は実施前に軽量なビジネス企画を使用した分析を行い財務面の承認を得ておく必要のある重要な取り組みですこの取り組みのスコープは 1 つの value stream に制限されており開発するために複数の Program Increment(PI) を要する場合があります 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 9

10 Value Stream Kanban Value Stream Kanban は value stream epic と capability の分析と優先順位付けおよびアイデアの創出から完成までのフローを管理する手法です Value Stream Level Value Stream Level は複数の Agile Release Train(ART) および supplier の貢献を一般的に必要とする大規模で複雑な solution の構築をサポートするために必要な役割責任作業を提供しますこのオプションのレベルは複数の専門分野にわたるソフトウェア / システムプロフェッショナルを必要とする難解なシステム課題に直面している組織によって使用されます Value Stream PI Objective Value Stream PI Objective は Program Increment(PI) の value stream 利害関係者によって特定されるビジネス目標と技術目標であり次の PI で value stream によって何が実現されるかを利害関係者に伝える役割を果たします複数の Agile Release Train(ART) または supplier を伴う大規模 value stream の場合に使用されます Value Stream Value Stream は customer への継続的な価値の流れを提供する solution を構築するために組織が従う一連のステップを表します Value stream はビジネス目標を理解しチームと Agile Release Train(ART) を編成し最終価値を提供するための主な手段であり ART によって実現されます Vision Vision とは customer と利害関係者のニーズに加え提案されている feature と capability を反映させた開発予定の solution の記述つまり将来の姿であり開発対象 solution の概要と目的を大局的な視点から説明します Weighted Shortest Job First Weighted Shortest Job First(WSJF) はフローに基づくシステムにおける経済的な恩恵を最大限に生み出すよう作業 (feature capability epic など ) を順序付けする優先順位付けモデルです WSJF は遅延コストを作業規模で割った値として算出されます SAFe 用語集の翻訳品質翻訳の正確さには細心の注意を払っていますが改善の余地は必ずあるものです用語集の定義の改善に対するご提案がある場合は translation@scaledagile.com までお寄せください 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 10

11 頭字語と略語のガイド ART Agile Release Train アジャイルリリース列車 BO Business Owner ビジネス責任者 BV Business Value ビジネス価値 BVIR Big Visual Information Radiator 目に見える大きな情報掲示板 CFD Cumulative Flow Diagram 累積フロー図 CapEx Capital Expenses 資本支出 CI Continuous Integration 継続的なインテグレーション CoD Cost of Delay 遅延のコスト CoP Community of Practice 専門技能コミュニティ DoD Definition of Done 完了の定義 DSU Daily Stand-up 日次スタンドアップ EA Enterprise Architect エンタープライズアーキテクト EO Epic Owner エピックオーナー FW Firmware ファームウェア HW Hardware ハードウェア I&A Inspect and Adapt 検査と適応 IP Innovation and Planning (iteration) イノベーションと計画策定 ( の反復 ) MBSE Model-Based Systems Engineering モデルベースシステムズエンジニアリング NFR Non-functional Requirements 非機能的要求 OE Opportunity Enablement 機会をもたらすもの OpEx Operating Expenses 運用コスト PDCA Plan, Do, Check, Adjust 計画, 実行, 確認, 調整 PI Program Increment プログラムインクリメント PM Product Manage プロダクト管理 PM/PO Product Manager / Product Owner プロダクト管理者 / プロダクトオーナー PO Product Owner プロダクトオーナー PPM Program Portfolio Management プログラムポートフォリオ管理 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 11

12 ROAM Resolved, Owned, Accepted, Mitigated 解決済み, 割り当て済み, 受容済み, 軽減済み RR Risk Reduction リスク軽減 RTE Release Train Engineer リリース列車エンジニア S4T SAFe for Teams チームのための SAFe SAFe Scaled Agile Framework Scaled Agile Framework SA SAFe Agilest SAFe アジリスト SM Scrum Master スクラムマスター SMART Specific, Measurable, Achievable, 具体的, 測定可能, 達成可能, Realistic, Time-bound 現実的, 時間枠あり SoS Scrum of Scrums スクラムオブスクラムズ SP SAFe Practitioner SAFe プラクティショナー SPC SAFe Program Consultant SAFe プログラムコンサルタント SW Software ソフトウェア UX User Experience ユーザーエクスペリエンス VS Value Stream 価値のストリーム VSE Value Stream Engineer 価値のストリームエンジニア WIP Work in Process 仕掛かり作業 WSJF Weighted Shortest Job First 重みづけされた最短作業から着手 XP Extreme Programming エクストリームプログラミング 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 12

SAFe 認定 SAFe ラーニングパスにはあらゆるプロフィールに対応した技術者認定があります SAFe 4 Certified Program Consultant SAFe 4 Certified Program Consultant(SPC4) はリーダー変革エージェントコンサルタントチームメンバーの研修を担当し全社的なリーンアジャイルへの転換を推進する SAFe

エンタープライズリーダーシッププロフェッショナルです主要コンピテンシー分野にはリーンアジャイル原則の応用実行 Agile Release Train(ART) による価値の創出 Lean-Agile budgeting を使用したアジャイルポートフォリオの構築が含まれます SAFe 4 Certified Release Train Engineer SAFe 4 Certified

価値実現を絶えず改善することにおけるプログラムとチームのコーチングが含まれます SAFe 4 Certified Product Owner/Product Manager SAFe 4 Certified Product Owner/Product Manager(POPM) は顧客および開発組織と連携して要求を特定および記述する SAFe

13 SAFe 認定 SAFe ラーニングパスにはあらゆるプロフィールに対応した技術者認定があります SAFe 4 Certified Program Consultant SAFe 4 Certified Program Consultant(SPC4) はリーダー変革エージェントコンサルタントチームメンバーの研修を担当し全社的なリーンアジャイルへの転換を推進する SAFe 実装プロフェッショナルです主要コンピテンシー分野には SAFe の実装 Agile Release Train(ART) の導入と促進 ART の追加導入によるリーンアジャイルポートフォリオの拡張が含まれます SAFe 4 Certified Agilist SAFe 4 Certified Agilist (SA) はリーンアジャイルへの転換に参加する SAFe エンタープライズリーダーシッププロフェッショナルです主要コンピテンシー分野にはリーンアジャイル原則の応用実行 Agile Release Train(ART) による価値の創出 Lean-Agile budgeting を使用したアジャイルポートフォリオの構築が含まれます SAFe 4 Certified Release Train Engineer SAFe 4 Certified Release Train Engineer(RTE) は 1 つのプログラムにおけるエンドツーエンドの価値の実現またはリーンアジャイルな企業におけるバリューストリームを推進する SAFe プログラムの奉仕型リーダー兼コーチングプロフェッショナルです主要コンピテンシー分野には Program Increment 計画の促進プログラム実行の指揮価値実現を絶えず改善することにおけるプログラムとチームのコーチングが含まれます SAFe 4 Certified Product Owner/Product Manager SAFe 4 Certified Product Owner/Product Manager(POPM) は顧客および開発組織と連携して要求を特定および記述する SAFe プロダクトオーナーまたはプロダクト管理者プロフェッショナルです主要コンピテンシー分野には顧客ニーズの特定 epic capability feature および story の記述作業の優先順位付けが含まれます SAFe 4 Certified Scrum Master SAFe 4 Certified Scrum Master(SSM) はスクラムプラクティスの組織への統合を担当する SAFe スクラムマスタープロフェッショナルです主要コンピテンシー分野にはスクラムとカンバンを利用したチームイベントの促進プログラム実行のサポートアジャイルチームのコーチングが含まれます SAFe 4 Certified Advanced Scrum Master SAFe 4 Certified Advanced Scrum Master(SASM) はチームの成果を改善することに責任を負う SAFe スクラムマスタープロフェッショナルです主要コンピテンシー分野にはチームのアンチパターンの特定と解決カンバンおよびエンジニアリング手法を用いたバリューフローの改善プログラムレベルの実行のサポート問題解決手法を用いた絶え間ない改善の推進が含まれます SAFe 4 Certified Practitioner SAFe 4 Certified Practitioner(SP) は SAFe 環境におけるスクラムカンバン XP の使用を担当する SAFe チームメンバープロフェッショナルです主要コンピテンシー分野には Program Increment および iteration の計画ストーリーへの要求の分割 built-in quality によるインクリメンタルな開発チームおよびプログラムレベルでの価値の実証障害解決による弛まぬ改善の推進が含まれますご自分に適した SAFe トレーニング / 認定パスを見つけるには次のページをご覧ください Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 13

14 世界各地で開催される SAFe トレーニングをぜひご利用ください 156 年かけて積み重なってきた文化的障壁をわずか 2 週間で完全に打破することができたように感じますこれを可能にしてくれたトレーニングに感謝していますシニアレベルアーキテクト某 Fortune Global 500 企業トレーニングはお客様の成功に欠かせません SAFe を採用することによって得られるメリットの最大化を重点的に扱った人気のトレーニングコースは Scaled Agile およびグローバルパートナーネットワークを通じて世界 35 か国 350 都市で開催されています最寄りの地域で開催されている SAFe トレーニングクラスを見つけるには次のページをご覧ください Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 14

15 詳細情報 SAFe の詳細については以下の Web サイトをご覧ください SAFe の事例 : Scaled Agile Framework: SAFe の概要役割ベースの SAFe トレーニングおよび認定 : SAFe のプレゼンテーションとビデオ : SAFe 関連書籍 : Scaled Agile, Inc. について米国コロラド州ボルダーに拠点を置く Scaled Agile のミッションは大企業による成果の向上従業員の雇用の強化経営の改善を Scaled Agile Framework (SAFe ) に基づくリーンアジャイル原則 / 手法を採用して支援することです Scaled Agile は各種トレーニング認定コンサルティングサービスに加え世界 35 か国 350 都市以上をカバーするグローバルパートナーネットワークを通じてこのフレームワークの数千人の実践者をサポートしています Pledge 1% 企業フィランスロピー活動に参加している Scaled Agile は地域社会に貢献しこの活動を他の企業にも広げるよう取り組んでいますお問い合わせ : Scaled Agile, Inc Valmont Rd, Suite 100 Boulder CO USA support@scaledagile.com Scaled Agile, Inc. All rights reserved. 15

プロダクトオーナー研修についてのご紹介

情報種別 : 重要会社名 : 株式会社 NTT データ情報所有者 : 株式会社 NTT データプロダクトオーナー研修についてのご紹介株式会社 NTT データ 1 プロダクトオーナー研修概要実践シリーズ!! アジャイル開発上級 ~Scrum で学ぶ新規ビジネスサービス企画立案スキル ~ 研修概要本研修はビジネス環境の変化が早い時代においてお客様のニーズにより早く IT サービスシステムを提供できる人材を育成するために