Withコロナ時代のイノベーション戦略

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つづるおいもり
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1 With コロナ時代のイノベーション戦略 ~ 大企業等 300 名緊急アンケート結果から考える ~ デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社 2020 年 5 月

2 はじめに 2020 年 5 月初旬現在 COVID-19 は世界中で猛威を振るっておりここ数十年で類を見ない全世界での公衆衛生上の危機となり経済活動イノベーション活動スタートアップにも深刻な影響を及ぼしている感染拡大のピークアウトソーシャルディスタンスを解除した際の第 2 波第 3 波の感染の抑制については判断が難しい状況ではあるが中国をはじめ世界各地で経済活動が再開され始めている 4 月下旬までに 2500 万人を超える失業者が発生している米国でも経済活動再開の議論が活発化してきている状況であり日本でも近く経済活動をどのように本格的に再開するかの議論がされるものと考えられるこのような状況の中イノベーション活動をどのように再開継続するか各企業は難しい判断を迫られている本稿では With コロナ時代のイノベーション戦略と題して大企業およびベンチャーキャピタル (VC)300 名超に実施した COVID-19 のイノベーション活動への影響調査アンケートの結果を踏まえ現在 With コロナ Post コロナの時間軸でのどのようにイノベーション活動を行うかについて考察する 2

3 基礎とした調査結果の概要および回答者属性アンケート調査の概要回答者属性調査名 : COVID-19( 新型コロナウィルス ) のイノベーション活動への影響調査アンケート N=324 調査方法 : Web を通じたアンケート調査調査対象 : 大企業 VC 等の Morning Pitch 会員 *1 324 名事業会社金融系投資機関独立系投資機関調査期間 : 2020 年 4 月 17 日 ~2020 年 4 月 22 日 272 その他実施主体 : デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社 (DTVS) *1:DTVS と野村證券が主催するベンチャー企業と大企業の事業提携を生み出すプラットフォーム Morning Pitch *2: 小数点第 1 位について四捨五入しているので合計が 100% にならない箇所が存在する 3

4 Executive Summary COVID-19 の影響を受けて 50% を超える大企業がスタートアップとの協業を含めたイノベーション活動を 3 割以上減少させる見込みである一方でスタートアップへの投資を行う VC は不況期こそが良質のスタートアップを生み出すと考えておりこの機会こそチャンスであるととらえている日本の VC の約 25% グローバルでも約 30% の VC がスタートアップへの投資を増加させる意向である COVID-19 環境下では時間軸を意識してイノベーション戦略を立てることが肝要となるまずはイノベーション活動に取り組む意義領域を明確にし予算削減および活動縮小を最小限にとどめるその後 With コロナ期で成果の出やすい領域に集中し Post コロナ期の中長期を意識した新規事業創出に活動を広げることが有効と考えられる With コロナ期にはセールスプロセスのデジタル化プロダクトの遠隔提供省人化遠隔での顧客対応など比較的短期で成果が見込めるデジタルトランスフォーメーション関連項目にフォーカスすべきと考えられる Post コロナ期で重要になる新規事業創出においては 80% を超える企業が人の価値観の変化ワークスタイルの変化に新規事業機会を見出しているスタートアップはデジタルトランスフォーメーションの加速規制の緩和といった機会を活用して新たな顧客層の開拓遠隔での新商品開発政府との協力などによりビジネスモデルを急速に変革している顧客のニーズが急速に変化する環境下では急速にモデルを変革できるスタートアップと共創することが有効である今こそスタートアップと協力し変革を起こす時である 4

5 現時点で COVID-19 の影響を完全に予測することは困難である楽観シナリオダウンサイドリスク 9 ヶ月 3 年速やかなワクチン開発と集団免疫獲得アジアでの再発なしアメリカ EU の感染の抑え込み他の国々への拡散が最小 2020 年 Q4 までに経済活動が回復自粛インパクトが最小限に止まり消費が以前の活動レベルに戻る政府介入により多くの中小企業が存続サプライチェーンが速やかに再構築疫学経済アメリカ EUにおける大惨事のような大流行アジアにおける大流行の第 2 波新興国における感染が深刻化深刻な長期的不景気 2 年超に及ぶ深刻な低需要多くの企業の倒産廃業サプライチェーンの大規模崩壊官民のリーダーシップの取り組みが奏功し信用が上昇企業の社会的責任がビジネス信条と調和して段階的に増加通信回線と5Gが偏在的に配備されることによる急速なデジタルトランスフォーメーション 5 社会政策環境技術政治リーダーへの不信社会不安孤立主義の蔓延幅広い業界国々で政府救済政府介入増大によるプライバシー問題

6 COVID-19 による環境変化が激しい中で時間軸を意識して段階的に対応していくことが重要となる今 Respond: 対応 With コロナ Recover: 回復 Post コロナ Thrive: 成長 Prepare Manage Continuity Learn and Emerge Stronger Prepare for the Next Normal 時間軸 1 ヶ月 ~3 ヶ月 2 ヶ月 ~9 か月 6 ヶ月 ~18 ヶ月目標状況を把握し対応方針を策定活動を再開する環境に合わせてイノベーション活動を最適化させるビジネスモデルを刷新新規事業を創造する 6

7 目次 Respond 状況を把握し対応方針を策定活動を再開する Recover 環境に合わせてイノベーション活動を最適化させる Thrive ビジネスモデルの刷新新規事業の創造

8 85% の企業が COVID-19 が事業に与える影響をマイナスと回答しており 62% の企業が影響が 6 ヶ月超に及ぶと回答している COVID-19 が貴社に与える影響全体について教えてください全業種 COVID-19 が事業に与える影響 N=324 COVID-19 が貴社の活動に影響を与える期間はどの程度と考えられますか? 全業種事業活動に影響を与える期間 N=324 37% 2% 13% 48% プラスどちらともいえないマイナス非常にマイナス 15% 38% 9% 3% 9% 26% 影響はない ~3 ヶ月 ~6 ヶ月 ~12 ヶ月 ~24 ヶ月それ以上出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 8

9 イノベーション活動および投資活動を昨年比 30% 以上減少させる企業が 50% を超えている過去 1 年間を 100% とした場合今後 1 年間の活動はどの程度になると考えられますか? 28% 事業会社過去 1 年間を100% とした場合の今後 1 年間の活動量 N=269 4% 3% 10% 13% 43% 0%-50% 未満 50%-70% 未満 70%-90% 未満 90%-100% 未満 100%-110% 未満 110% 以上昨年と比べてどの程度の投資額になると予想していますか? 17% 6% 8% % VC CVC 昨年比投資額 N=133 24% % %-50% 未満 50%-70% 未満 70%-90% 未満 90%-100% 未満 100%-110% 未満 110% 以上出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 9

10 2000 年 ~2002 年のドットコムバブル崩壊 2007 年 ~2008 年の金融恐慌の直後ではグローバルの VC 投資額が前年比で 21.6% から 29.3% 落ち込んだ景気後退の後グローバルの VC 投資が元の水準に回復するまでには一定の期間を要したグローバルにおける景気後退後の VC 投資額の変化 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 比率変化 (%) グローバルにおける VC 投資額の比率変化 ( 前年比率 ) 凡例回復期間 0.0% 3 年 1 年 (-10.0%) (-20.0%) -21.6% -29.3% (-30.0%) 出所 : よりデロイトトーマツベンチャーサポート株式会社作成 10

11 一方でドットコムバブル崩壊および金融危機の時期に組成されたファンドのパフォーマンス (TVPI,IRR) が過去最高もしくはそれに準じる水準となっているグローバルでのファンドの設立年とパフォーマンス倍率 ( ) ファンド設立 7 年後の TVPI( 設立年毎 ) IRR(%) 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% ファンド設立 7 年後の IRR( 設立年毎 ) 29.4% 18.9% 21.2% 13.4% 14.4% 12.2% 9.1% 設立年 0.0% 設立年出所 : よりデロイトトーマツベンチャーサポート株式会社作成 11

12 グローバルで見ると GP の約 30% が投資を増加させる意向直近でのグローバル VC 調査における GP のスタンス 2019 年と比べた 2020 年の投資ペースの見込み (2019 年比 ) 1~10% 削減 12% 変更なし 24% 10% 超削減 35% GP(VC/PE) へのアンケート調査 10% 超増加 18% 1~10% 増加 10% 変更なし 10% 超増加 1~10% 増加 10% 超削減 1~10% 削減出所 : よりデロイトトーマツベンチャーサポート株式会社作成 12

13 投資の増加を見込む CVC は 10% にとどまるが約 25% の VC が投資を増加させる意向昨年と比べてどの程度の投資額になると予想していますか? 昨年と比べてどの程度の投資額になると予想していますか? CVC 昨年比投資額 N=97 VC 昨年比投資額 N=36 10% 4% 14% 6% 34% 31% 0%-50% 未満 50%-70% 未満 70%-90% 未満 90%-100% 未満 11% 14% % % 14% % %-50% 未満 50%-70% 未満 70%-90% 未満 90%-100% 未満 100%-110% 未満 110% 以上 100%-110% 未満 110% 以上出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 13

14 景気後退局面に素晴らしい事業企業が育つとも考えられている Google や PayPal はドットコムバブルの不況の余波を乗り越え成長し Airbnb Square Stripe は世界金融危機の真っ只中に設立された 50 社超のユニコーンが 2007 年 ~2009 年の金融危機に設立された出所 : 多くのアマゾンのような素晴らしい会社が厳しい時代を経験して生まれた厳しい時代は経営を筋肉質にし少しの資本で多くのことを成し得る体質にする A lot of the best companies like Amazon and many of them have been born through tough times. It makes you costefficient and you achieve a lot with little monies. ( 顧客体験を重視しプロダクトを磨き上げる ) 正しいことをしているプレーヤーが生き残る顧客体験ではなく資本でパワープレーを仕掛けてくる会社は苦しむことになるだろう So I think the right players would survive but the players who use capital as a source of comparative measure instead of customer experience they will potentially struggle. 出所 : 14

15 イノベーション活動スタートアップ協業を推進するうえでの最大の課題は本業への影響予算の凍結となっている現状イノベーション活動スタートアップ協業を推進する上で課題となっている事項には何がありますか? あてはまる事項すべて回答してください事業会社イノベーション活動スタートアップ協業を推進するうえでの課題 N=268 ( 複数回答 ) 出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 15

16 イノベーション活動に今取り組む意義注力領域を明確にすることが重要になるサービス業オープンイノベーション組織代表将来の不況期を予測して準備していたイノベーション活動に取り組む意義の説明資料を活用して COVID-19 の影響発生後すぐに取り組む意義を説明した結果活動の制限を最低限に抑えることができた金融危機の際にも活動を続け VC およびスタートアップ企業への出資を継続したその際の活動のパフォーマンスが高く結果が出た実績がある現状ではバーチャルイベント遠隔会議を活用してスタートアップへの発掘接触を続けている企業 CVC 代表者製造業オープンイノベーション組織代表全社アジェンダに入っている重要案件と取り組みが具体的になっており経費削減効果成果が見込める DX( デジタルトランスフォーメーション ) 関連の取り組みなどに絞ってイノベーション活動を推進する方針である 16

17 Respond まとめ項目 COVID-19 のイノベーション活動への影響と対応本業の不振予算削減への対応取り組み意義の説明考察 85% の企業が事業へのマイナスの影響を見込んでおり 60% 超の企業が COVID-19 の影響が半年以上続くと考えている 50% 超の企業が昨年と比して 30% 以上イノベーション活動および投資額を減少させる見込みがある不況期にこそ良質のスタートアップが生まれていること不況期のファンドパフォーマンスが高いことを示し今こそオープンイノベーションの絶好の機会であることを経営陣およびマネジメントに説明する必要がある 50% 超の企業が本業の不振予算の削減をイノベーション活動を推進する課題として挙げている経営上の重要アジェンダ成果の出やすい遠隔化非接触化などの DX にフォーカスし厳しい環境下でもイノベーション活動を継続する意義を明確化することが望まれる出所 :Morning Pitch Channel の入山章栄教授とのセッションおよび各種リサーチ結果をもとにデロイトトーマツベンチャーサポート作成 17

18 Respond 状況を把握し対応方針を策定活動を再開する Recover 環境に合わせてイノベーション活動を最適化させる Thrive ビジネスモデルの刷新新規事業の創造

19 遠隔非接触対応のための DX 関連事業での新規事業開発の増加が予測されている今後どのような領域での新規事業開発が増加すると考えますか? あてはまる事項すべて回答してください今後新規事業開発が増加する領域 (N=270 大企業担当者へサーベイ実施複数回答可 ) リモートワーク関連 189 遠隔医療医療介護全般生産性向上オペレーション自動化教育 AR VR MR 医療診断ロボティクス物流デジタルマーケティングメンタルヘルス ( 回答数 ) 出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 19

20 オンラインでの提供顧客への展開隣接地域存既存既 Recoverにおけるフォーカス領域比較的短期の時間軸では遠隔オンライン対応による自社プロセスおよびプロダクトの最適化が有効と考えらえる今までになかった顧客 / 市場市場の創出プロダクト改革遠隔提供新技術導入 20 プロセス改革 AI 適用 RPA 遠隔対応オンライン化既存製品の改良社会にとって遠隔対応新たな価値の創造製品サービス出所 :Deloitte 7Cells を参考に講演者分析

21 イノベーション活動スタートアップ協業を推進するうえでの主要な課題は対面でのコミュニケーションや遠隔への対応が主要な課題となっている現状イノベーション活動スタートアップ協業を推進する上で課題となっている事項には何がありますか? あてはまる事項すべて回答してください事業会社イノベーション活動スタートアップ協業を推進するうえでの現状の課題 N=268 ( 複数回答 ) 出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 21

22 投資活動においては同様に対面でのスタートアップとの面談の実施デューデリジェンスの遂行その他遠隔でのコミュニケーションが大きな課題となっている現状イノベーション活動スタートアップ協業を推進する上で課題となっている事項には何がありますか? あてはまる事項すべて回答してください VC CVC 投資活動を推進する上で課題となっている事項 N=116( 複数回答 ) 出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成 22

23 Recover まとめ項目領域のフォーカス COVID-19 で苦しむ事業部への貢献自社のイノベーションプロセスの最適化考えられる対応策 COVID-19 環境下では遠隔対応非接触対応のデジタル化での新規事業開発に期待が寄せらている COVID-19 の自社への影響を分析しセールスプロセスのデジタル化プロダクトの遠隔提供省人化など自社への影響が大きい分野でスタートアップ活用の可能性を検討することが有効であると考えられる COVID-19 の環境下では事業部が従来より更に既存事業に集中する力学が働くと考えらえるイノベーション活動の推進のためには事業部を従来より強力にサポートすることが必要である情報の探索に関してはアクセラレーターなどのオンラインイベントを活用する一度面談した相手に対してはオンラインでも商談を進める現状をアフターコロナに向けた実証実験の最適の機会ととらえ実証実験についてもオンラインの環境結果を重視し推進することが有効と考えられる出所 :Morning Pitch Channel の入山章栄教授とのセッションおよび各種リサーチ結果をもとにデロイトトーマツベンチャーサポート作成 23

24 Respond 状況を把握し対応方針を策定活動を再開する Recover 環境に合わせてイノベーション活動を最適化させる Thrive ビジネスモデルの刷新新規事業の創造

25 COVID-19 の環境下では顧客ニーズ実現可能性実行可能性が大幅に変動イノベーションのまたとない機会が到来している Testing Innovation Framework (DVF) Desirability ( 顧客に望まれているか ) イノベーションにおける最適領域 Feasibility ( 実現可能か ) ( 組織技術経済性 ) Viability ( 実行可能か ) 25

26 顧客の変化機会の変化 80% 以上の事業会社が人の価値観の変化ワークスタイルの変革を新規事業の機会として捉えている新規事業を構想する上で機会ととらえている事項をすべて回答してください新規事業を構想する上で機会ととらえている領域 (N=270 大企業担当者へサーベイ実施複数回答可 ) 人の価値観の変化 219 ワークスタイルの変化 216 消費行動の変化 178 顧客接点のデジタル化 154 オペレーションのデジタル化 140 移動の変化 120 サプライチェーンの変化 % % 250 ( 回答数 ) 26 出所 : デロイトトーマツベンチャーサポートが実施したオープンイノベーションへの影響調査をもとに作成

機会の変化著名ベンチャーキャピタリストのメアリーミーカー氏の見解 COVID-19 による社会の変化についてはまだわかり始めたばかりの段階過去にウイルスによって世界が大きく変わったこともあるが今回は科学とテクノロジーの力で影響が抑えられる可能性もあるベンチャーキャピタリストメアリーミーカー氏医療テクノロジーとヘルスケアが結びつき遠隔診断ポイントオブケア自動化や AI

27 機会の変化著名ベンチャーキャピタリストのメアリーミーカー氏の見解 COVID-19 による社会の変化についてはまだわかり始めたばかりの段階過去にウイルスによって世界が大きく変わったこともあるが今回は科学とテクノロジーの力で影響が抑えられる可能性もあるベンチャーキャピタリストメアリーミーカー氏医療テクノロジーとヘルスケアが結びつき遠隔診断ポイントオブケア自動化や AI 導入が進む科学者やその他専門家はより大きな声を手にした世界規模でドリームチームにより昼夜問わず研究が進んでいる在宅 DX が加速し新しいワークライフバランスが確立されつつある今のところ在宅勤務はうまくいっている今後の課題としては以下が挙がっている在宅 : オフィス比率の最適化文化の維持トレーニング人材管理セキュリティオフィスエリアの活用方法オンデマンドエコノミーモビリティや宿泊関連は需要減も日用品やフードデリバリーは堅調であるオンデマンドエコノミーはこのままプレゼンスを保ち就職口としても存在感を発揮する今後今回の問題の解決には大規模かつ論理的な政府ビジネス起業家の関与が必要出所 :BOND Capital 27

28 実現可能性への影響今回の COVID-19 の影響でデジタル化の流れが急激に加速化しリーチし得る顧客層顧客数が変化し取り得るビジネスモデルが変化する可能性があるデジタルシフトのスピードデジタルの浸透度 COVID-19 COVID-19 を織り込んだ未来 COVID-19 が発生しなかった時の未来時間 28

における重大な分岐点になるかもしれない皮膚より上から皮膚の下の監視へと劇的な移行が起きているだけにその懸念は強くなるこれまで取得されていた主な個人情報 COVID-19 対策で始まる皮膚の下の監視生体情報 ( 体温血圧等 )

29 実行可能性への影響受入環境規制への影響 COVID-19 により規制緩和が進み新たな環境が生み出される政府企業によるデータ活用が進みプライバシーの問題にも注目が集まる歴史学者サピエンス全史著者ユヴァルノアハラリ氏緊急時の時限的ルールは撤廃されるまで長い時間を要することが多い通常では起こりえないスピードで各種決定がなされているとともに完全ではないテクノロジー等も使われることになる今回の COVID-19 危機が監視の歴史における重大な分岐点になるかもしれない皮膚より上から皮膚の下の監視へと劇的な移行が起きているだけにその懸念は強くなるこれまで取得されていた主な個人情報 COVID-19 対策で始まる皮膚の下の監視生体情報 ( 体温血圧等 ) ニューノーマルに? 経済学者大不平等著者ブランコミラノヴィッチ氏 COVID-19 対策は長く残るテロ対策で始まった空港での検査が今もそのままになっている生き延びるために政府が大きな力を持つようになるただし一度持った力を弱めることは難しい出所 : 各種ニュース Financial Times 29

30 COVID-19 の環境下では顧客ニーズ実行可能性実現可能性が大幅に変動イノベーションのまたとない機会が到来している赤字 : 大幅な変化が想定される項目評価基準 Desirability Feasibility Viability 顧客からの魅力度実現可能性 ( 組織技術経済性 ) 実行可能性検討項目顧客のニーズ市場競争力価格マーケティング / ブランディング顧客基盤パートナー要件オペレーションモデルサプライチェーン機能営業 / 販路テクノロジー / システム顧客の受入環境規制 / 政策 / 法的障壁難易度 ( 投資額の制約 / リソース調達を含む ) 30

31 今までになかったオンラインでの提供顧客への展開存既存既 Thrive におけるフォーカス領域時間軸を意識しながら変化する環境の中で対応していくことが重要となる顧客 / 市場市場の創出隣接地域プロダクト改革遠隔提供新技術導入ビジネス刷新需要の変化を捉えた全く新しいビジネスの創造 31 既存製品の改良社会にとって遠隔対応新たな価値の創造製品サービス出所 :Deloitte 7Cells を参考に講演者分析

32 スタートアップを中心にビジネスのトランスフォーメーションが始まっているビジネス刷新の例企業名 Without Corona With Corona 新商品の提供新顧客への展開 Airbnb Uber, Uber Eats 宿泊予約訪問先の現地でのローカル体験サービスの提供ライドヘイリング ToC 向けの宅配サービスを提供オンラインでの体験サービスを提供開始 ToB 向けの宅配個人宅間の宅配小売りからの宅配を開始遠隔需要への対応 Miro ClassPass デジタルホワイトボードなど在宅遠隔でのリアルタイムコラボレーションツール開発ジムのフィットネスセッションの予約サービス Fortune100 の 80% が顧客になり $50M を追加調達陣容を 1.5 倍に拡大予定ライブストリーミングトレーニングの提供開始規制緩和の活用政府との協力 LabCorp Ola がんや糖尿病の在宅での検査キットを開発モビリティプラットホームライドヘイリングサービス提供 EUA を活用して COVID-19 の在宅テストキットの初 FDA 認可政府と協力し市場で 170 万人以上の農業従事者と車両の動きを追跡管理出所 : 各社 HPなどからデロイトトーマツベンチャーサポート株式会社作成 32

33 Thrive まとめ項目 COVID-19 とイノベーションの関係 Desirability の変化 ( 顧客に望まれるもの ) 考察 COVID-19 によりイノベーションに影響を与える各要素 (DVF) に変革が起こっており今こそがイノベーションの絶好の機会である Post コロナの時代を見据えてユーザーが求めるものの変化に着目して新規事業を構想することが重要となる 80% 超の企業が COVID-19 による人の価値観ワークスタイルの変化に 50% 超の企業が DX に事業機会を見出している人の価値観の変化としてはリーダーシップへの信頼情報利用への認識孤立主義地域コミュニティの見直しなどが挙げられるワークスタイルの変化においては地理的空間的制約からの解放多様性の受容などが大きなテーマとなるこれらの変化は COVID-19 終息後も一定割合一定期間継続すると考えられる Feasibility の変化 ( 実現可能性 ) COVID-19 の影響で DX の流れが急激に加速化しリーチし得る顧客層顧客数が変化し採算が成り立つビジネスモデルが大幅に変化する可能性がある例えば従来と比して顧客獲得コストが激変し今まで成り立たなかったビジネスが採算性を確保できるようになる可能性がある出所 :Morning Pitch Channel の入山章栄教授とのセッションおよび各種リサーチ結果をもとにデロイトトーマツベンチャーサポート作成 33

34 Thrive まとめ項目 Viability の変化 ( 実行可能性 ) スタートアップおよびオープンイノベーションへの期待考察 COVID-19 の影響でグローバルでの遠隔ヘルスケアサービス位置情報とヘルスデータの統合解析検査キットおよび治療薬の認可無人配送などの規制が緩和されているデータに対する規制考え方が変化し信頼できる主体がデータを有効に活用することに対する理解と期待が高まる政府がデータを扱うパートナーとしてテックジャイアントやスタートアップとの協業を進める動きもあるスタートアップはデジタルトランスフォーメーションの進展規制の緩和といった機会を活用してビジネスモデルを急速に変革している Uber はデリバリー領域において個人間の宅配を開始するとともに BtoB 向け小売り向けに顧客層を拡大している ClassPass は複数ジムが利用なサブスクリプションからオンラインフィットネスへと移行しているライドヘイリングサービスを展開する Ola は政府と連携して位置情報本人確認画像を活用した追跡管理システムを提供し情報インフラへと発展を遂げている急速な対応が求められる COVID-19 環境下においては迅速なピボットが可能なスタートアップとのオープンイノベーションを検討することが重要となる出所 :Morning Pitch Channelの入山章栄教授とのセッションおよび各種リサーチ結果をもとにデロイトトーマツベンチャーサポート作成 34

35 COVID-19 による環境変化が激しい中で時間軸を意識して段階的に対応していくことが重要となる今 Respond: 対応 With コロナ Recover: 回復 Post コロナ Thrive: 成長 Prepare Manage Continuity Learn and Emerge Stronger Prepare for the Next Normal 時間軸 1 ヶ月 ~3 ヶ月 2 ヶ月 ~9 か月 6 ヶ月 ~18 ヶ月目標状況を把握し対応方針を策定活動を再開する環境に合わせてイノベーション活動を最適化させるビジネスモデルを刷新新規事業を創造する対応他社活動動向理解取り組み意義の説明活動の再開短期で成果が見込める領域への集中プロセスの最適化新環境でのニーズ洞察規制変更への着目グローバルベンチマーク 35

36 COVID-19 の環境下におけるイノベーション活動について相談窓口を開設するとともに今後もウェビナー等を通じた情報発信を行います今回の調査結果を踏まえたご相談と今後の情報発信について 1 COVID-19 下でのイノベーション活動に関する相談窓口の開設 COVID-19 の環境下におけるイノベーション活動に関するご相談については以下 URL までお問い合わせください DTVS 受付窓口 2 COVID-19 下でのイノベーション活動に関するウェビナーの開催 Morning Pitch Channel での視聴今回のアンケート結果をもとに 4 月 27 日に早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏と議論したセミナーの様子を MP チャンネル (Youtube) にて配信しています併せてご覧ください 3 COVID-19 関連テーマの Morning Pitch の開催 ( 検討中 ) 今後も Morning Pitch では COVID-19 関連のテーマを扱っていきます 36

37 編著者デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社 COO 木村将之特別協力早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄執筆協力デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社熊谷健介デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社松本寛子デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社竹内豪デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社前出忠彦デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社澁谷勇人デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社吉田哲郎 37

デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトアジアパシフィックリミテッドおよびデロイトネットワークのメンバーであるデロイトトーマツ合同会社並びにそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツデロイトトーマツコンサルティング合同会社デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社デロイトトーマツ税理士法人 DT

多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています詳細はデロイトトーマツグループ Web サイト ( www.deloitte.

38 デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトアジアパシフィックリミテッドおよびデロイトネットワークのメンバーであるデロイトトーマツ合同会社並びにそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツデロイトトーマツコンサルティング合同会社デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社デロイトトーマツ税理士法人 DT 弁護士法人およびデロイトトーマツコーポレートソリューション合同会社を含む ) の総称ですデロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり各法人がそれぞれの適用法令に従い監査保証業務リスクアドバイザリーコンサルティングファイナンシャルアドバイザリー税務法務等を提供していますまた国内約 30 都市に 1 万名を超える専門家を擁し多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています詳細はデロイトトーマツグループ Web サイト ( ) をご覧ください Deloitte( デロイト ) とはデロイトトウシュトーマツリミテッド ( DTTL ) そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します DTTL( または Deloitte Global ) ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です DTTL はクライアントへのサービス提供を行いません詳細はをご覧くださいデロイトアジアパシフィックリミテッドは DTTL のメンバーファームであり保証有限責任会社ですデロイトアジアパシフィックリミテッドのメンバーおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体でありアジアパシフィックにおける 100 を超える都市 ( オークランドバンコク北京ハノイ香港ジャカルタクアラルンプールマニラメルボルン大阪上海シンガポールシドニー台北東京を含む ) にてサービスを提供しています Deloitte( デロイト ) は監査保証業務コンサルティングファイナンシャルアドバイザリーリスクアドバイザリー税務およびこれらに関連するプロフェッショナルサービスの分野で世界最大級の規模を有し 150 を超える国地域にわたるメンバーファームや関係法人のグローバルネットワーク ( 総称してデロイトネットワーク ) を通じ Fortune Global 500 の 8 割の企業に対してサービスを提供しています Making an impact that matters を自らの使命とするデロイトの約 312,000 名の専門家については ( をご覧ください本資料は皆様への情報提供として一般的な情報を掲載するのみでありその性質上特定の個人や事業体に具体的に適用される個別の事情に対応するものではありませんまた本資料の作成または発行後に関連する制度その他の適用の前提となる状況について変動を生じる可能性もあります個別の事案に適用するためには当該時点で有効とされる内容により結論等を異にする可能性があることをご留意いただき本資料の記載のみに依拠して意思決定行動をされることなく適用に関する具体的事案をもとに適切な専門家にご相談ください Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

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イノベーションの活用デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( 英国の法令に基づく保証有限責任会社 ) のメンバーファームおよびそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツデロイトトーマツコンサルティング合同会社デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社税理士法人トーマツおよび DT 弁護士法人を含む ) の総称ですデロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり