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1 本 社 社 員 のトレーニング プルデンシャル 生 命 保 険 株 式 会 社 山 下 千 珠

2 本 社 社 員 に 求 める 人 材 像 とは? 2

3 Prudential of Japanの 本 社 社 員 に 求 める 人 材 像 1 POJの 社 員 である 前 に 下 記 の 行 動 知 識 スキルが 備 わっていることが 求 められる 社 会 人 としての 要 素 金 融 機 関 社 員 としての 要 素 生 保 会 社 社 員 としての 要 素 挨 拶 ビジネスマナー コンプライアン ス 倫 理 生 命 保 険 知 識 商 品 知 識 3

4 Prudential of Japanの 本 社 社 員 に 求 める 人 材 像 2 全 ての 社 員 が 右 上 の 枠 に 入 り 常 に 上 昇 し 続 けるために 理 念 の 浸 透 および 知 識 スキルの レベルアップを 図 る 深 い 理 念 の 浸 透 知 識 スキルを 磨 く 必 要 のある 人 材 採 用 しない 知 識 スキルの 習 得 理 念 浸 透 と 知 識 ス キルの 習 得 により POJの 成 長 と 成 熟 に 貢 献 できる 人 材 POJの 価 値 観 の 共 有 が 必 要 な 人 材 理 念 浸 透 理 想 像 浅 い 不 十 分 知 識 スキルの 習 得 十 分 4

5 本 社 社 員 の 人 材 育 成 OJT 本 日 の テーマ 研 修 各 種 イベント 5

6 本 社 社 員 向 けの 研 修 について OJT 研 修 各 種 イベント 6

7 本 社 社 員 向 け 研 修 体 系 図 目 的 理 念 浸 透 スキル 習 得 自 己 啓 発 内 容 社 内 研 修 社 外 研 修 理 念 浸 透 研 修 ヒ シ ネスクオリティチーム が 担 当 社 内 規 定 ルール コンプライアンス ヒューマンスキル ( 対 人 関 係 能 力 ) テクニカルスキル ( 業 務 遂 行 能 力 ) コンセプチュアル スキル ( 概 念 化 能 力 ) 各 種 スキル 研 修 ( 補 助 金 あり) ビジネス 英 語 学 習 ( 補 助 金 あり) 7

8 なぜ 理 念 浸 透 を 目 的 とした 研 修 が 始 まったのか? 8

9 Prudential of Japanの 企 業 理 念 1 プルデンシャル 生 命 の 社 員 は 生 命 保 険 業 を 通 じ 社 会 に 貢 献 しようとする 強 固 な 意 志 で 結 ばれてい ます 我 々には 時 代 を 開 拓 する 精 神 生 命 保 険 の 正 し い 在 り 方 を 追 求 する 信 念 そして 人 間 愛 家 族 愛 の 不 朽 の 原 理 を 伝 える 心 があります 我 々は Core Values,Vision,Mission,Strategyを 指 針 に 自 らの 手 によって 時 代 を 創 造 し 続 けます 9

10 Prudential of Japanの 企 業 理 念 2 Core Values Vision Mission Strategy 信 頼 に 値 すること (Worthy of Trust) 顧 客 に 焦 点 をあわせること (Customer Focused) お 互 いに 尊 敬 しあうこと (Respect for Each Other) 勝 つこと (Winning) 我 々は 日 本 の 生 命 保 険 事 業 の 在 り 方 に 変 革 をもたらし 日 本 の 生 命 保 険 市 場 において 顧 客 から 最 も 信 頼 される 会 社 となる 我 々は 顧 客 の 一 人 一 人 が 経 済 的 な 保 障 と 心 の 平 和 を 得 ることができるように 最 高 のサービスを 提 供 すること を 使 命 とする 我 々は 生 命 保 険 の 真 のプロフェッショナルであるライフ プランナーを 育 成 し 一 人 一 人 の 顧 客 に 対 してニード セールスを 行 い 保 険 金 をお 届 けするまで 一 生 涯 に 亘 り パーソナルなサービスを 提 供 する 10

11 企 業 理 念 の 特 長 的 なキーワード 人 間 愛 家 族 愛 日 本 の 生 命 保 険 事 業 の あり 方 に 変 革 をもたらす 経 済 的 な 保 障 と 心 の 平 和 ライフプランナー ニードセールス プルデンシャル アメリカの 創 業 者 ジョン F ドライデンが 表 明 したプルデンシャルのビジョン Quality People Quality Product Quality Service 死 亡 保 障 へのこだわり ニードセールスによる 十 分 な 補 償 の お 預 かり プルデンシャル ジャパンの 経 営 の 基 本 11

12 Core Valuesができた 背 景 1991 年 11 月 発 表 保 険 相 互 会 社 として 発 足 したプルデンシャル だが 当 時 巨 大 な 総 合 金 融 機 関 となってお り 多 くの 異 文 化 を 持 った 企 業 社 員 がグルー プに 統 合 プルデンシャルの 社 員 として 共 通 の 価 値 観 を 持 つことが 重 要 で あると 再 確 認 され 作 成 された 12

13 理 念 浸 透 研 修 が 始 まった 背 景 1991 年 11 月 :プルデンシャルグループ 全 社 員 に 向 けた Core Values 発 表 1992 年 3 月 :Core Valuesを 実 践 するための 日 本 での 独 自 プロジェクト 発 足 2002 年 1 月 :Prudential of Japanの 企 業 理 念 作 成 2002 年 1 月 :Prudential of Japan 創 業 者 坂 口 陽 史 死 去 創 業 者 の 坂 口 の 死 去 により 徐 々に 創 業 時 の 想 い や 企 業 理 念 について 語 る 場 面 が 少 なくなっていった 13

14 本 社 ベーシック 研 修 (= 理 念 浸 透 研 修 )の 開 始 実 施 の 背 景 実 施 内 容 創 業 者 の 死 去 により 創 業 時 の 想 いや 歴 史 企 業 理 念 について 直 接 聴 くことができなくなった 年 々 中 途 入 社 者 が 増 加 (= 創 業 者 を 直 接 知 ら ない 社 員 の 増 加 ) POJ 社 員 として 欠 かすことのできない 知 識 や 想 い こだわりを 社 員 全 員 が 共 通 で 理 解 する 場 がない 2009 年 7 月 本 社 社 員 向 け 理 念 浸 透 研 修 を スタート 1 企 業 理 念 とコアバリューに 対 する 深 い 理 解 2ライフプランナー 制 度 (=ビジネスモデル)に 対 する 深 い 理 解 3 生 命 保 険 会 社 の 社 員 としてのプロフェッショナ ルな 意 識 能 力 の 向 上 14

15 2009 年 7 月 の 研 修 プログラム 7/13 7/14 7/15 7/16 7/17 MON TUE WED THU FRI 9:00 研 修 オリエンテーション 研 修 オリエンテーション 研 修 オリエンテーション 研 修 オリエンテーション 太 田 執 行 役 員 太 田 執 行 役 員 太 田 執 行 役 員 太 田 執 行 役 員 (09:00-09:50) Beck'10から 学 ぶLPとは 支 社 見 学 10:00 首 都 圏 第 四 支 社 本 社 社 員 人 事 制 度 の 基 本 的 な 11:00 12:00 Welcome to POJ 三 森 社 長 (09:30-11:30) 昼 食 (11:30-13:00) 三 森 社 長 (09:30-11:30) <Magic of Life Insurance> ラーニングセンター 見 学 昼 食 (12:00-13:00) 13:00 日 本 における プルデンシャルグループ 太 田 執 行 役 員 日 本 の 生 命 保 険 市 場 (13:00-14:00) 太 田 執 行 役 員 14:00 ホットトピックス1 13:00-14:45 PFJについて PFJ 松 澤 社 長 (14:00-15:00) 15:00 振 り 返 りと 休 憩 (15:00-15:30) 16:00 生 命 保 険 の 意 義 前 田 会 長 (15:00-18:00) エグゼクティブLPスピーチ 首 都 圏 第 一 支 社 齊 賀 資 和 エグゼクティブLP (15:30-17:30) コアバリューについて ジブラルタ 生 命 大 川 本 部 長 (09:30-12:00) PFJより12 名 参 加 <コアバリュービデオ(2002)> 昼 食 (12:00-13:00) <PTスピーチ 川 村 支 社 長 > 生 命 保 険 と 社 会 貢 献 一 谷 本 部 長 (13:00-14:50) プルデンシャルディクショナリー 阿 野 執 行 役 員 常 務 (15:00-17:00) 17:00 ホットトピックス2 多 様 化 推 進 について 深 沢 執 行 役 員 (17:10-18:00) 18:00 懇 親 会 ~ 齊 賀 エグゼクティブLPを 囲 ん で~ (18:15スタート@ 自 由 が 丘 ) LPとLPを 支 える 仕 組 み 首 都 圏 第 四 支 社 川 村 支 社 長 (11:00-12:00) 移 動 + 昼 食 (12:00-13:00) オフィスツアー 一 番 町 プルタワー 人 事 (14:00-16:00) 振 り 返 り 太 田 執 行 役 員 (16:00-17:30) 考 え 方 人 事 チーム 宮 原 TL (10:00-11:00) コンプライアンスについて 寺 田 執 行 役 員 常 務 (11:10-12:00) 昼 食 (12:00-13:00) ホットトピックス3 企 業 理 念 の 浸 透 Office of chairman 山 下 さん (13:00-14:30) 研 修 全 体 の 振 り 返 り 太 田 執 行 役 員 (14:45-16:00) 決 意 表 明 (16:00-17:30) 15

16 2009 年 ~2013 年 実 施 後 の 課 題 1 インプット 中 心 の 研 修 であったため 受 講 生 の 理 解 度 が 浅 くなっていた 2 5 日 間 の 研 修 だったが 重 複 する 講 義 内 容 が 多 かった 3 チームメンバーに5 日 間 の 研 修 を 受 講 させ ることは 各 チームの 負 担 が 大 きかった 16

17 POJ Rock 研 修 (= 理 念 浸 透 研 修 )に 変 更 2014 年 に 本 社 ベーシック 研 修 を 見 直 し POJ Rock 研 修 に 変 更 主 な 変 更 点 1 アウトプット 中 心 のプログラムに 変 更 プルデンシャルについて 理 解 するだ けでなく 語 ることができる 社 員 の 育 成 2 研 修 の 効 果 を 維 持 するために 研 修 報 告 会 の 実 施 3 5 日 間 2.5 日 に 変 更 各 チームの 負 担 を 削 減 17

18 本 社 社 員 への 理 念 浸 透 研 修 のステップ 新 入 社 員 ( 新 卒 および 既 卒 ) POJ Rock 研 修 後 1 年 超 ~/ 既 存 社 員 ト レ ー ニ ン グ 入 社 ~ 4か 月 以 内 POJ Rock 研 修 POJ Rock 研 修 後 1カ 月 以 内 POJ Rock 研 修 報 告 会 POJ Rock 研 修 後 半 年 ~1 年 以 内 POJ Rock 研 修 フォローアップ 年 4 回 開 催 ( 東 京 仙 台 各 2 回 ) POJ ゼミナール 受 講 後 の ゴ ー ル 1 理 念 を 理 解 し POJの 特 長 を 自 分 の 言 葉 で 情 熱 をもって 説 明 できる 2 LPを 支 える 本 社 社 員 としての 自 覚 を 持 ち 前 向 きに 業 務 に 取 り 組 めている 1 LP 制 度 の 理 解 が 深 まる 2 プロ 意 識 が 醸 成 される 1 理 念 をより 深 く 理 解 し 自 分 の 言 葉 で 語 ることができる 2 部 署 を 超 えた 仲 間 意 識 の 醸 成 18

19 場 所 9: 年 7 月 の 研 修 プログラム TKPガーデンシティ 永 田 町 カンファレンスルーム2B TKPガーデンシティ 永 田 町 カンファレンスルーム2B TKPガーデンシティ 永 田 町 カンファレンスルーム2B 講 話 内 容 詳 細 講 話 内 容 詳 細 講 話 内 容 詳 細 オリエンテーション (8:45-9:00) オリエンテーション (8:45-9:00) 確 認 テスト(ブルーブック 生 命 保 険 の 必 要 性 から 出 題 ) グループディスカッション テーマ: LPになったつもりで 9:15 経 済 的 な 保 障 と 心 の 平 和 9:30 ( 移 動 時 間 ) - 生 命 保 険 の 必 要 性 プレゼンテーション 時 間 のない 社 長 ( 見 込 客 )にPOJ POJ/LPの 存 在 意 義 について3 分 で 説 明 する 9:45 秋 元 執 行 役 員 専 務 ニードセールス 深 沢 執 行 役 員 (9:00-10:45) 10:00 DVD 木 村 様 からのメッセージ (9:00-10:45) 優 勝 チームを 決 定 する 10:15 10:30 10:45 休 憩 (10:45-11:00) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 休 憩 (10:45-11:00) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 開 始 10:30-11:00 ワーク: 販 売 チャネル 別 強 み 弱 み 比 較 振 り 返 り アンケート 記 入 自 己 紹 介 11:15 グループワーク ディスカッション (11:00-11:30) オリエンテーション/ 所 属 チームのチームミッションと テーマ(ワールドカフェ 形 式 ): 11:30 自 己 紹 介 そのコンセプトを 紹 介 日 本 の 生 保 業 界 からみたLPに 求 められる 11:45 (11:00-12:15) (10:30-12:30) 役 割 とは? 私 のPMA 宣 言 12:00 12:15 (11:30-13:00) 12:30 昼 食 PTスピーチビデオ 視 聴 12:45 昼 食 (12:15-13:15) - 13:00 (12:30-13:30) 修 了 次 第 解 散 13:15 生 命 保 険 の 加 入 実 態 報 告 (-13:30) 家 族 構 成 別 生 保 の 加 入 状 況 13:30 内 勤 社 員 の 役 割 と 期 待 グループディスカッション 13:45 内 勤 社 員 に 求 める 人 材 像 テーマ( 共 感 マップ 使 用 ): 独 身 男 14:00 一 谷 社 長 内 勤 社 員 に 期 待 すること 性 に 生 命 保 険 は 必 要 か? (13:30-14:30) (13:30-14:30) 14:15 14:30 休 憩 (14:30-14:45) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 休 憩 (14:30-14:45) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 14:45 We are the Prudential/ We are the Prudential 15:00 Core Values/ 15:15 Vision/Mission/Strategy 阿 野 執 行 役 員 専 務 Core Value 導 入 の 背 景 15:30 (14:45-15:45) 企 業 理 念 の 重 要 性 15:45 16:00 休 憩 (15:45-16:00) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 7/24 7/25 7/26 THU FRI SAT LPによるニードセールス 首 都 圏 第 十 支 社 小 森 谷 ライフプランナー (14:45-15:45) ロープレ 感 想 共 有 (15:45-16:15) ロープレ 実 演 ( 独 身 向 け) 質 疑 応 答 ディスカッションの 結 果 とロープレ 実 演 とを 比 較 し 感 想 を 共 有 16:15 休 憩 (16:15-16:30) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 テーマ1: 業 界 他 社 の 企 業 理 念 と 16:30 グループディスカッション 比 較 した 結 果 POJの 特 長 とは POJの 社 会 貢 献 16:45 17:00 (16:00-17:30) テーマ2(プロコン 分 析 ): コアバ リューは 必 要 不 要? 高 橋 執 行 役 員 17:15 (16:30-17:45) 17:30 休 憩 (17:30-17:45) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 冒 頭 10 分 意 見 交 換 テーマ:なぜPOJに 社 会 貢 献 が 必 要 か? 人 間 愛 家 族 愛 社 会 貢 献 マインドの 重 要 性 POJの 社 会 貢 献 活 動 について 17:45 コアバリュー 目 標 シート 休 憩 (17:45-18:00) 延 長 した 場 合 はこの 時 間 で 調 整 18:00 18:15 記 入 / 発 表 (17:45-18:30) 各 自 で 記 入 後 全 員 発 表 本 日 の 振 り 返 り 質 疑 応 答 (18:00-18:30) チーム 単 位 で 振 り 返 り 疑 問 点 共 有 質 疑 応 答 18:30 本 日 の 振 り 返 り 質 疑 応 答 チーム 単 位 で 振 り 返 り 疑 問 点 18:45 (18:30-19:00) 共 有 質 疑 応 答 振 り 返 り アンケート 記 入 テーマ: POJで 働 く 内 勤 社 員 と して 明 日 から 何 を 実 行 していくの か 19:00 ( 懇 親 会 会 場 へ 移 動 ) 19:30 懇 親 会 (19:30) 19

20 今 後 の 課 題 1 POJ Rock 研 修 で 学 んだことや 業 界 を 変 革 す る という 熱 い 想 いが チームに 戻 ると 冷 めてし まう 2 日 々の 業 務 の 中 で 企 業 理 念 について 考 える 機 会 が 少 なく 徐 々に 理 念 を 意 識 しなくなってしま う( 研 修 の 効 果 が 維 持 できない) マネージャー 向 けの 研 修 を 実 施 予 定 情 熱 のTransfer 20

21 各 種 イベントについて OJT 研 修 各 種 イベント 21

22 各 種 イベントの 概 要 企 業 理 念 の 理 解 体 現 社 会 貢 献 活 動 ビジネスモデル の 理 解 体 現 アウェアネスマンス イベント コアバリュー 表 彰 販 売 実 習 社 長 杯 (スタッフとして 参 加 ) 22

23 社 会 貢 献 活 動 の 紹 介 本 社 社 員 は 直 接 顧 客 と 接 する 機 会 が 少 ない そこで 社 会 貢 献 活 動 を 推 進 することで 理 念 を 体 現 する 機 会 を 提 供 する 骨 髄 バンクの 広 報 活 動 森 林 保 全 活 動 オフィス 近 隣 の 清 掃 車 椅 子 テニスサポート 被 災 地 支 援 の 復 興 市 23

24 皆 さんへのメッセージ 24

25 右 肩 上 がりの 成 長 を 続 けるには 理 念 コアバリューを 伝 え 続 ける 必 要 がある 知 識 スキルの 習 得 需 要 理 念 浸 透 成 長 に 貢 献 する 人 材 に! 25

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