Microsoft Word - 安田様本文確定

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1 134, 20.,. 34.,,,,.,,,.,,. I., , 15.3, 8.1, 5. 1,.

2 135,,. Pinker 2008, 2012,., 2009,., 1992, 2003,,.,,.,,,,,.. Pinker 2008, 2012,.,..,.,,.,,,. II.,,.,,,,

3 136 Becker , Kawaguchi 2007, Sano 2009, Kodama, Odaki and Takahashi 2009, 児 玉 (2011, Siegel and Kodama Kawaguchi 2007, Sano 2009,,., 児 玉 (2011, Siegel and Kodama 2011,,,,,., 2011,,., Kodama, Odaki and Takahashi 2009,.,.,,. Hakim 2000 preference theory,,, 3., 10 30, 10 30, Hakim 2006., 18 34, DINKS 8.2, 19.7, , Hakim.,.,., Gneezy, Niederle and Rustichini 2003, Niederle and Vesterlund 2007, Croson and Gneezy 2009, 2009, 2011a. 1, Becker 1971, Altonji and Blank ,., Phelps 1972, Altonji and Pierret 2001, 2008, 2009.

4 137, Gneezy, Niederle and Rustichini 2003, Niederle and Vesterlund 2007, 2009 Niederle and Vesterlund 2007, ,,, 4., 2009,, ,,. 2009, , 0.27., 2012, 研 修 機 構 )の,,,., 44., アクション 5,., 2012, 2012,., 研 修 機 構 が 実 施 した Croson and Gneezy 2009, 2011a. 4,,,.,,.,. 5,,,,,.. mhlw. go. jp/positive-action. sengen/about. html

5 138.,,,.,, 2011 大 学 院 卒 の 割 合 ,,., 4,.,.,, 20,. III.,, , 2008, WLB 6. WLB, WLB, ,, 2230, web 7. WLB,.,,, 6, SSJ, WLB web, 13,,.

6 139., WLB,,,. WLB,., WLB. WLB, 8. IV.,.,.,, ,, 1,,, 0, 9., ,. 1, 30,. 8, 2009, 2010, 2011., 2012,. 9,, 0, 1, 2,.

7 , 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 18.63% 6.74% 7.84% 18.09% 10.78% 32.98% 9.31% 10.28% 31.91% 53.43% , 32.98, 20.,., , 3..,.,., 2012, ,, 2012,.,,

8 141.,,., 2004, 2009,. WLB 24., , ,

9 , 4, 3, 2, 1,. 1. 表 1 主 成 分 分 析 による 相 関 係 数 行 列 の 固 有 ベクトル 仕 事 や 職 場 についての 特 徴 第 1 主 成 分 第 2 主 成 分 第 3 主 成 分 第 4 主 成 分 第 5 主 成 分 第 6 主 成 分 第 7 主 成 分 仕 事 の 手 順 を 自 分 で 決 めることができる 仕 事 の 量 を 自 分 で 決 めることができる 仕 事 の 量 が 多 い 仕 事 の 責 任 権 限 が 重 い 達 成 すべきノルマ 目 標 が 高 い 時 間 をかけた 分 だけ 成 果 がでる 成 果 を 目 に 見 える 形 で 測 ることが 難 しい 突 発 的 な 業 務 が 生 じることが 頻 繁 にある 自 分 の 仕 事 はチーム 作 業 である 仕 事 で 困 っているときには 助 け 合 う 周 りの 目 を 気 にしながら 仕 事 をしている 人 が 多 い 派 遣 社 員 の 活 用 などで 機 動 的 に 要 因 を 調 整 できる 予 定 外 の 仕 事 が しばしば 突 発 的 に 飛 び 込 んでくる 仕 事 の 締 め 切 り 納 期 にゆとりがない 顧 客 からのクレームが 頻 繁 にある 顧 客 への 対 応 に 細 心 の 注 意 を 払 っている 職 場 の 人 間 関 係 がよい 職 務 ( 仕 事 の 内 容 )に 応 じて 賃 金 が 決 められている 職 業 能 力 やキャリアを 高 めるための 機 会 や 支 援 がある 配 置 転 換 や 出 向 の 機 会 がしばしばある 会 社 組 織 内 に 自 分 が 目 指 す 職 業 人 の 良 きモデルがいる 現 在 の 仕 事 に 必 要 な 職 業 能 力 ( 知 識 技 能 の 要 件 )が 明 確 である 将 来 のキャリアアップに 必 要 な 職 業 能 力 ( 知 識 技 能 の 要 件 )が 明 確 である 将 来 のキャリアパス( 仕 事 の 経 験 を 積 みながら 次 第 に 能 力 を 高 めていく 過 程 経 歴 )が 明 確 である ( 注 ) 第 1 第 2 第 3 第 4 第 5 第 6 第 7 主 成 分 の 固 有 値 はそれぞれ で それ 以 降 の 主 成 分 では 固 有 値 は1を 下 回 る 1,,, 142

10 143., 1,., 2,,,,,, 2. 3,,, 3. 4,,, 4., 4,., 5, 6, 7 1,, 4,, ,, ,., 2011,,.,,.,,., WLB. 10, 1 7.

11 144, , , 4, 3, 2, 1,. 2. 表 2 主 成 分 分 析 による 相 関 係 数 行 列 の 固 有 ベクトル あなたの 上 司 との 関 わりについて 第 1 主 成 分 第 2 主 成 分 あなたの 上 司 は 自 分 の 生 活 ( 家 庭 役 割 などを 果 たすこと)を 大 切 にしようという 雰 囲 気 がある あなたの 上 司 はあなたの 業 務 がうまく 進 むように 支 援 してくれる あなたの 上 司 とあなたはコミュニケーションがとれている あなたの 上 司 は 仕 事 にかけた 時 間 より 仕 事 の 成 果 であなたを 評 価 する あなたの 上 司 はあなたの 目 標 管 理 成 果 管 理 が 厳 しい あなたの 上 司 はあなたに 業 務 の 進 め 方 や 進 捗 管 理 をまかせてくれる あなたの 上 司 は 個 人 の 事 情 に 合 わせて 柔 軟 な 勤 務 時 間 管 理 をしてくれる あなたの 上 司 は 部 下 に 公 平 に 仕 事 を 割 り 振 っている あなたの 上 司 はあなたの 業 務 の 面 倒 を 最 後 までみる ( 注 ) 第 1 第 2 主 成 分 の 固 有 値 はそれぞれ で それ 以 降 の 主 成 分 では 固 有 値 は1を 下 回 る 1,,

12 145., 1,., 2,,,, 2., 2,.,. 1999, 2011,,,.,. WLB., ,, 2., 11. Work-Life Conflict,, WLC WLC,.,. 11, 2010, 2011., 2011b.

13 ,,,,,, 5,

14 ,,.,,.,,,,.,,,,, 3,,,, 4, 1,.,,, 7 3. 表 3 基 本 統 計 量 男 女 計 女 性 男 性 (Number of obs.=472) (Number of obs.=199) (Number of obs.=273) 変 数 平 均 標 準 偏 差 最 小 値 最 大 値 平 均 標 準 偏 差 最 小 値 最 大 値 平 均 標 準 偏 差 最 小 値 最 大 値 課 長 クラス 以 上 への 昇 進 希 望 女 性 ダミー < 仕 事 や 職 場 の 特 徴 > 第 1 主 成 分 (キャリアパスが 明 確 ) 第 2 主 成 分 ( 仕 事 の 負 荷 が 重 い) 第 3 主 成 分 ( 裁 量 性 が 高 い) 第 4 主 成 分 (チーム 作 業 ) < 上 司 のタイプ> 第 1 主 成 分 ( 面 倒 見 の 良 い 上 司 ) 第 2 主 成 分 ( 成 果 を 重 視 する 上 司 ) < 自 分 のタイプ> ジェネラリストタイプ スペシャリストタイプ 何 ともいえない < 仕 事 と 生 活 の 調 和 について 感 じた 困 難 > 仕 事 と 家 庭 の 両 立 自 分 自 身 の 健 康 問 題 仕 事 と 趣 味 などとの 両 立 その 他 特 に 困 難 を 感 じたことはない < 勤 務 のある 日 の 時 間 配 分 > 仕 事 の 時 間 家 事 関 連 の 時 間 < 配 偶 者 について> 配 偶 者 は 働 いている 配 偶 者 は 働 いていない 配 偶 者 はいない 年 齢 子 ども 数 勤 続 年 数 年 制 大 学 卒 大 学 院 修 了 ダミー 対 数 ( 賃 金 収 入 ) 事 務 職 ダミー 製 造 業 ダミー < 従 業 員 数 > 29 人 以 下 ~99 人 ~299 人 ~499 人 ~999 人 人 ~2999 人 人 以 上 , , 83.9, 69.2.,

15 ,. V. 30, 4. 表 4 昇 進 希 望 の 決 定 要 因 ( 課 長 クラス 以 上 への 昇 進 希 望 ) 説 明 変 数 限 界 効 果 標 準 誤 差 限 界 効 果 標 準 誤 差 限 界 効 果 標 準 誤 差 女 性 ダミー *** < 仕 事 や 職 場 の 特 徴 > 第 1 主 成 分 (キャリアパスが 明 確 ) 第 2 主 成 分 ( 仕 事 の 負 荷 が 重 い) 第 3 主 成 分 ( 裁 量 性 が 高 い) * 第 4 主 成 分 (チーム 作 業 ) * ** < 上 司 のタイプ> 第 1 主 成 分 ( 面 倒 見 の 良 い 上 司 ) ** * 第 2 主 成 分 ( 成 果 を 重 視 する 上 司 ) < 自 分 のタイプ> :ジェネラリストタイプ スペシャリストタイプ *** *** 何 ともいえない *** *** < 仕 事 と 生 活 の 調 和 について 感 じた 困 難 > : 特 に 困 難 を 感 じたことはない 仕 事 家 庭 の 両 立 自 分 自 身 の 健 康 問 題 * 仕 事 と 趣 味 などとの 両 立 その 他 < 勤 務 のある 日 の 時 間 配 分 > 仕 事 の 時 間 家 事 関 連 の 時 間 *** ** *** < 配 偶 者 について> : 配 偶 者 はいない 配 偶 者 は 働 いている 配 偶 者 は 働 いていない * 年 齢 子 ども 数 ** *** 勤 続 年 数 年 制 大 学 卒 大 学 院 修 了 ダミー ** 対 数 ( 賃 金 収 入 ) *** *** 事 務 職 ダミー *** 製 造 業 ダミー < 従 業 員 数 > :100~299 人 29 人 以 下 ** * 30~99 人 ~499 人 ~999 人 人 ~2999 人 人 以 上 Log likelihood Number of obs ( 注 1) はレファレンス グループを 示 している ( 注 2)*は10% **は5% ***は1% 水 準 で 統 計 的 に 有 意 であることを 示 している 男 女 計 女 性 男 性 , ,.

16 149, 1,., , 44.3, 10,.,,,,.,,,. Sen 1992,,., 2009,,. 2012,, 13., 10, 5.,,,.,,.,,, 10.,,,, 13 WLB,,.

17 150,.., 1,, 19., 2011,, 14., WLB 31.91, 22.06,.,, 15.,,.,.,, 1,.,,., 3,. 4, 34.,.,., ,.,. 15, 10.

18 151.,,,.,. VI.,.,.,. 34.,.,,.,,,.,,.,,.,,,.,,,.,,,

19 152.,,,,..,.,,.,,,.., WLB,.,.,.. 謝 辞 女 性 管 理 職 インタビュー 調 査 か ら JILPT 基 幹 職 の 実 態 調 査 より 日 本 労 働 研 究 雑 誌 No. 471, pp No. 532, pp

20 ,. 2011a 14 Keynote Speech. 2011b ライフ バランス 両 立 支 援 政 策 は 均 等 化 No. 615, pp No. 620, pp 西 谷 公 孝 (2011 ガバナンスと 女 性 の 活 躍 日 本 経 済 研 究 No. 65, pp , pp 武 石 恵 美 子 (2010 ライフ バランス 日 本 経 済 新 聞 出 版 社. 武 石 恵 美 子 編 著 (2011 ライフ バランスと 働 き 方 改 革 勁 草 書 房. ジョーダン 児 玉 直 美 (2011 RIETI Discussion Paper Series 11-J-073. 山 崎 喜 比 古 (2005 Vol. 47, pp 市 橋 勝 (2009 No. 61, pp 平 野 大 昌 ( , pp 奥 平 寛 子 木 成 勇 介 大 竹 文 雄 (2009 Vol. 2, No. 1, pp 梅 崎 修 (2003, Vol. 5, No. 2, pp No. 388, pp No. 606, pp Vol. 59, No. 2, pp , pp ,, RIETI Discussion Paper Series, 11-J No. 128.

21 Vol. 13, pp Altonji, Joseph and Charles Pierret 2001 Employer Leaning and Statistical Discrimination, Quarterly Journal of Economics, Vol. 116, No. 1, pp Altonji, Joseph and Rebecca Blank 1999 Race and Gender in the Labor Market, in Handbook of Labor Economics, Vol. 3C, Orley Ashenfelter and David Card eds, Elsevier. Becker, Gary 1971 The Economics of Discrimination 2 nd Edition, The University of Chicago Press. Croson, Rachel and Uri Gneezy 2009 Gender Differences in Preferences, Journal of Economic Literature, Vol. 47, No. 2, pp Gneezy, Uri, Muriel Niederle and Aldo Rustichini 2003 Performance in Competitive Environments Gender Differences, Quarterly Journal of Economics, Vol. 118, No. 3, pp Hakim, Catherine 2000 Work-Lifestyle Choices in the 21 st Century Preference Theory, Oxford University Press. Hakim, Catherine 2006 Women, careers, and work-life preferences, British Journal of Guidance & Counselling, Vol. 34, No. 3, pp Kawaguchi, Daiji 2007 A Market Test of Sex Discrimination Evidence from Japanese Firm-Level Panel Data, International Journal of Industrial Organization, Vol. 25, No. 3, pp Kodama, Naomi, Kazuhiko Odaki and Yoko Takahashi 2009 Why Does Employing More Females Increase Corporate Profits Evidence from Japanese Panel Data, Japan Labor Review, Vol. 6, No. 1, pp Niederle, Muriel and Lise Vesterlund 2007 Do Women Shy Away from Competition Do Men Compete Too Much Quarterly Journal of Economics, Vol. 122, No. 3, pp Phelps, Edmund 1972 The Statistical Theory of Racism and Sexism, American Economic Review, Vol. 62, No. 4, pp Pinker, Susan 2008 The Sexual Paradox Men, Women, and the Real Gender Gap, Scribner 古 賀 祥 子 訳 (2009. Sano, Shinpei 2009 Testing the Taste-Based Discrimination Hypothesis Evidence from Data on Japanese Listed Firms, Japan Labor Review, Vol. 6, No. 1, pp Sen Amartya 1992 Inequality Reexamined, Oxford University Press 野 上 裕 生 佐 藤 仁 訳 (1999. Siegel, Jordan and Naomi Kodama 2011 Labor Market Gender Disparity and Corporate Performance in Japan, RIETI Discussion Paper Series 11-E-075.

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