C. Job Choice 仕 事 の 選 択 D. Summary まとめ IV. Recruiters Pursuit of Just Right 合 う 人 を 探 し 求 める 求 人 者 A. Summary まとめ V. Making Fit Assessments 合 うかどうかの 評

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1 文 献 名 (24 章 ) Ch.24 The Goldilocks Pursuit During Organizational Entry: Applicants and Recruiters Search for the Perfect Fit ゴルディロックスのように ちょうど 良 さ を 組 織 参 入 時 に 求 める 人 たち: 求 職 者 と 求 人 者 による 完 全 適 合 の 探 索 著 者 紹 介 A.L. Kristof-Brown Professor and Department Executive Officer, Department of Management and Organizations, University of Iowa. 専 門 は Impression Management in Interviews Person-Environment Fit Teams C.J. Reeves Graduate Assistant, Tippie College of Business, University of Iowa. 専 門 は Human Resource Management Person-Environment Fit Teams E.H.Follmer Department of Management and Organizations, University of Iowa. Abstract 要 約 本 稿 では 20 年 以 上 に 及 ぶ 応 募 者 と 採 用 側 双 方 の 観 点 からの Fit research 適 合 に 関 する 査 読 論 文 をレビューした その 結 果 応 募 者 と 採 用 者 の assessment of fit 合 うかどうかの 評 価 は 組 織 参 入 時 に 大 きな 影 響 を 示 すことが 明 らかになった 採 用 者 も 応 募 者 も PJ フィット と PO フィット を 様 々なヒントから 評 価 しようとするが しばしばそれは 不 正 確 なものとなる 最 近 の 研 究 を 通 じて 合 うかどうかの 評 価 に 影 響 を 与 える 戦 術 や 判 断 材 料 ( 情 報 源 )に 関 する 知 見 が 得 られているが それ でもどのようにこれらの 情 報 を 使 えば 決 断 の 精 度 を 高 められるのかは 分 かっていない 本 稿 では fit judgementフィットの 判 断 の 正 確 さを 高 め 決 断 の 材 料 とするための 将 来 の 研 究 の 方 向 性 を 提 示 する Key words キーワード Dicision making, person-job fit, person-organization fit, recruitment 文 献 の 構 造 図 I. Introduction 導 入 II. Theoretical Background 理 論 的 背 景 A. Person-Job Fit 個 人 職 務 適 合 (P-J フィット) B. Person-Organization Fit 個 人 組 織 適 合 (P-O フィット) III. Applicants Pursuit of Just Right 合 う 会 社 を 探 し 求 める 求 職 者 A. Organizational Attraction 組 織 側 の 魅 力 B. Application Decisions 応 募 の 決 断 1

2 C. Job Choice 仕 事 の 選 択 D. Summary まとめ IV. Recruiters Pursuit of Just Right 合 う 人 を 探 し 求 める 求 人 者 A. Summary まとめ V. Making Fit Assessments 合 うかどうかの 評 価 A. Sources Used by Applicants 応 募 者 が 使 う 情 報 B. Sources Used by Recruiters 採 用 担 当 が 使 う 情 報 C. Decision-Making Processes 決 断 の 過 程 VI. Influencing Fit Assessments 合 うかどうか の 判 断 に 影 響 を 与 える VII. Conclusion 結 び 内 容 I. Introduction 導 入 Person-environment(PE) fit* 個 人 環 境 適 合 = 個 人 と 職 場 環 境 の 適 合 性 Compatibility PE フィットは 仕 事 関 連 の 肯 定 的 な 成 果 ( 例 : 職 務 満 足 組 織 コミットメント 向 社 会 的 行 動 )に 関 連 づけられてきた Job applicants 求 職 者 側 と 会 社 側 はそれぞれが 昔 話 のゴルディロックスのように ちょうど 良 さ を 求 めている PE フィットを 目 指 すということは 求 人 採 用 維 持 において 会 社 の 価 値 観 や 文 化 によく 合 致 する 人 を 選 ぶということであ る そのために Bowen, Ledford, and Nathan(1991)は Person-Job(P-J)フィットと Person-Organization(P-O)フィットの 両 方 を 採 用 時 に 見 る 必 要 があると 主 張 した P-O フィットは Chatman(1989)によって 提 唱 され 広 まった 概 念 である 求 職 者 と 求 人 者 側 双 方 が どのようにフィット( 適 合 ぴったり 合 う)を 判 断 するのかは 疑 問 が 残 るままである 本 稿 では 1990 年 代 初 頭 からのフィットと 採 用 に 関 する 学 術 研 究 をレビューする * 個 人 - 環 境 適 合 (P-E フィット)とは 人 間 の 行 動 は 人 間 と 環 境 との 相 互 作 用 によって 決 定 されるとする 相 互 作 用 理 論 (Lewin 1935)に 基 礎 を 置 く 概 念 である( 竹 内 2009) P-E フィットには 4 つの 下 位 次 元 が 設 定 されている:P-O( 組 織 ) P-J( 職 務 ) P-G( 集 団 職 場 ) P-V( 職 業 ) ( 竹 内 竹 内 外 島 2007 渡 辺 ら 2009) P-S(Supervisor 上 司 )フィットを 含 む 5 つの 下 位 概 念 とする 研 究 もある( 竹 内 2012) II. Theoretical Background 理 論 的 背 景 PE フィットは 職 務 満 足 職 業 選 択 ストレスといった 理 論 を 基 盤 としている 高 い 職 務 満 足 組 織 コミットメント 上 司 同 僚 に 対 する 満 足 度 文 脈 的 パフォーマンス そして 低 いストレス 離 職 意 思 実 際 の 離 職 は すべて 高 いレベルの PJ と PO フィットと 関 係 していた(Arthur ら 2006 他 ) A. Person-Job Fit 個 人 - 職 務 適 合 (P-J フィット) Selection 選 別 そして Recruitment 採 用 研 究 では P-J フィット( 求 職 者 と 職 務 の 特 徴 の 適 合 性 )に 関 心 が 払 われてきた ( 例 :Edwards 1991 他 ) 伝 統 的 に 組 織 側 は 従 業 員 の Knowledge 知 識 Skill 技 能 Abilities 能 力 (KSAs)と 職 務 要 件 のマッチングに 興 味 をもって きた(Ployhart ら 2006) Muchinsky and Monahan(1987)は complementary fit 補 完 的? 適 合 という 概 念 を 提 唱 した これは 双 方 がそれぞれ 他 方 のニーズを 満 たすことで 良 い 適 合 が 達 成 されるという 考 え 方 である この 見 方 の 基 は Murray( )の Need-Press theory 欲 求 圧 力 理 論 * である この 理 論 では 個 人 の 欲 求 と 環 境 の 圧 力 が 欲 求 の 充 足 を 促 進 するか 妨 害 するものと 捉 える 2

3 * 人 間 の 欲 求 は 環 境 によって 充 足 の 程 度 が 決 定 するとする( 鄭 竹 内 竹 内 2011) B. Person-Organization Fit 個 人 組 織 適 合 (P-O フィット) Muchinsky and Monahan(1987)は supplementary fit 追 加 的? 適 合 * という 概 念 を 提 唱 した これは 職 場 において 人 々 が 似 たような 特 徴 を 持 つ 際 に 起 こる Tom(1971)によると 人 々は 組 織 の Personality 人 格 的 特 性 が 自 分 と 似 ていること を 好 む Schneider(1987)は これらを 参 考 に interactional psychology 相 互 作 用 的 心 理 学?における 有 名 な 理 論 ASA モデル (Attraction-Selection-Attrition 惹 きつき 選 び 減 っていく?)を 提 唱 した これはシンプルな 仮 説 に 則 っており 組 織 は 既 存 従 業 員 と 似 た 人 々を 惹 きつけ 選 び そういう 人 々が 組 織 に 残 るとした Chatman(1989)は P-O フィット 理 論 の 開 発 者 であると 見 られている 彼 女 は PO フィットを 組 織 の 規 範 と 価 値 が 個 人 の 価 値 と 一 致 すること と 定 義 している PO フィット 理 論 と ASA モデルのルーツは 似 ていることが 魅 力 になる という 考 え 方 に 基 づいた Social identity theory 社 会 的 同 一 化 理 論 と Self-categorization theory 自 己 カテゴリー 化? 理 論 にある(Hogg & Abrams 1988 他 ) 似 ているものは そうでないものに 比 べ 好 かれ 魅 力 を 感 じるという similarity-attraction mechanism(byrne 1971)が 働 くの である これらの 理 論 により 何 が good fitting employee 自 社 に 合 った 従 業 員 を 作 るのかが 見 えてくる まず 個 人 と 組 織 は 共 に 双 方 のニーズ 欲 求 を 最 大 化 させようとする 次 に それらのニーズ 欲 求 が 合 致 したとき 最 適 なフィットが 実 現 する そ のため 例 えば 仕 事 をするに 十 分 な 能 力 を 持 つ 個 人 であったとしても その 個 人 が 持 つニーズがその 組 織 では 満 たされな いのであれば 彼 彼 女 はその 組 織 を 離 れていくであろう *フィットのタイプは 3 つに 区 分 される:1 個 人 と 環 境 の 特 徴 の 類 似 の 程 度 ( これを Supplementary fit とする) 2 環 境 が 要 求 するものを 個 人 が 有 している 程 度 (Demands-Abilities fit 要 件 適 合 度 ) 3 個 人 の 欲 求 を 環 境 が 満 たしている 程 度 (Needs-Supply fit 指 向 充 足 度 ) このうち2と3を 合 わせて Complementary fit とする( 渡 辺 ら 2009) III. Applicants Pursuit of Just Right 合 う 会 社 を 探 し 求 める 求 職 者 A. Organizational Attraction 組 織 側 の 魅 力 先 行 研 究 を Applicant 応 募 者 / 求 職 者 から 見 た fit 適 合 と Recruiter 募 集 者 / 採 用 者 / 求 人 者 から 見 たものと 分 けてみる Chapman ら(2005)のメタ 分 析 によると 求 職 者 側 からみた PO フィットが 最 も 強 いその 組 織 の 魅 力 として 映 っていた Kristof-Brown ら(2005)のメタ 分 析 でも perceived 認 識 された PO フィット および actual 実 際 の PO フィット と 求 職 者 の 特 定 組 織 に 対 する 魅 力 には 関 係 があることが 実 証 された 上 記 以 外 にも フィットと 組 織 の 魅 力 について 実 証 した 研 究 がある(Judge & Cable 1997 他 ) 複 数 の 研 究 (Judge & Bretz 1992 他 ) 結 果 から そこには universally desirable 普 遍 的 に 好 まれる 組 織 の 特 徴 があり そ の 中 でもいくつかの 特 徴 が 特 定 の 求 職 者 にとっては 魅 力 的 に 映 り 自 分 に 合 うと 受 け 止 められると 考 えられる この 普 遍 的 に 好 まれる 特 性 と 特 定 の 求 職 者 が 好 む 特 性 に 関 しては 組 織 魅 力 と corporate social performance(csp) 研 究 (Turban & Greeting1997 他 )が 参 考 になる 例 えば 企 業 の 環 境 に 対 する 取 り 組 みに 求 職 者 が 魅 力 を 感 じるといった ものである B. Application Decisions 応 募 の 決 断 組 織 の 魅 力 と 求 職 者 側 から 見 てのフィットには 強 い 関 係 が 実 証 されたが それが 実 際 の 応 募 の 決 断 につながるかとい うと そこには 弱 い 関 係 しか 見 られていない その 理 由 として 多 くの 研 究 は 仮 想 組 織 における 実 験 であり 実 際 にフィットす ると 判 断 された 組 織 に 応 募 するところまでは 追 えていない Darnold(2008)でも fit 適 合 感 と 組 織 魅 力 には 強 い 関 係 が みられたが 応 募 意 図 との 間 には 中 くらいの 関 係 実 際 の 応 募 行 動 との 間 には 弱 い 関 係 しか 見 られなかった 3

4 Billsberry( )は 4 種 のフィット:P-O( 会 社 全 体 ) P-G( 部 門 ) P-V(Vocation 職 業 ) P-P( 求 人 部 門 )を 設 定 し 検 証 した 結 果 P-O フィットや Co-workers とのフィットよりも P-V フィットが 求 職 者 の 実 際 の 応 募 行 動 には 重 要 であること を 明 らかにした C. Job Choice 仕 事 の 選 択 複 数 の 研 究 (Judge & Cable 1997 他 )で PO フィットは 実 際 の 仕 事 選 択 (その 仕 事 を 受 けると 決 めること)には 関 係 を 示 さ なかった これは Billsberry( )の 結 果 である 求 職 者 は PO フィットよりも P-J あるいは P-V フィットを 重 視 すると いうものとも 重 なる D. Summary まとめ 先 行 研 究 から 求 職 者 が 自 分 に 合 う と 感 じた 組 織 の 仕 事 を 受 け 入 れるわけではないということが 明 らかになった この 魅 力 意 図 決 断 の 分 断 は おそらく 求 職 者 の 最 終 決 断 は 何 かほかの 情 報 によっているためであろう また これ は 求 職 者 にとって 最 も 合 うと 感 じられる 仕 事 が 提 供 されていないとも 言 えるだろう ここで 一 つの 疑 問 が 生 じる 求 人 者 側 は はたして 効 果 的 に 自 社 に 合 う 応 募 者 を 選 別 できているのであろうか? IV. Recruiters Pursuit of Just Right 合 う 人 を 探 し 求 める 求 人 者 求 人 側 は 雇 用 機 会 均 等 のガイドラインに 基 づき PJ フィットを 意 識 した 採 用 を 行 う ASA モデルで 考 えると 求 人 側 は 求 職 者 が 自 分 の 組 織 メンバーと 似 ているかどうかを 採 用 時 の 検 討 材 料 とする そのため PJ フィットだけでなく PO フィットも 意 識 した 採 用 となる Cable & Judge(1997)は 求 人 側 が 見 る 応 募 者 の PO フィットと 採 用 との 間 に 強 い 正 の 関 係 があることを 実 証 した それは PJ フィットの 参 考 となるような より 客 観 的 な 指 標 である GPA や 仕 事 経 験 よりも 強 い 関 係 であった Chuang & Sackett(2005)は PJ フィットは 初 期 面 接 では 重 要 だが 最 終 面 接 に 向 けては 重 要 度 が 低 下 するのに 対 し PO フィットは 初 期 面 接 では 重 要 ではないが 最 終 面 接 に 向 けてその 重 要 度 が 増 すことを 明 らかにした Sekiguchi & Huber(2011)は PO フィットは 非 正 規 社 員 より 正 規 社 員 において 重 視 されていることと PJ フィットが 知 識 重 視 型 で 期 限 付 きのポジションの 場 合 重 視 されていることを 明 らかにした Perceived PO フィット( PO フィットするのでは と 求 人 側 が 思 うこと)は 強 い 関 係 を 示 したが Objective and actual fit 客 観 的 な 実 際 の PO フィットと 採 用 決 定 のつながりは 弱 かった(Cable & Judge 1997 他 ) これらの 結 果 が 示 すのは 採 用 担 当 は PO フィットをもとに 判 断 しようとするが これは 実 際 の 客 観 的 な PO フィット( 求 職 者 と 組 織 間 )ではなく その 採 用 担 当 と 似 ている というバイアスから 生 まれたものと 考 えることができる Kristof-Brown(2000)の 研 究 から 言 えることは 採 用 担 当 が PO フィットを mental calculation 自 分 で 計 算 しようとしているが それはしばしば misjudging 判 断 間 違 いを 引 き 起 こしていて 彼 らの 判 断 は 自 身 を PO フィットの 基 準 としているという 点 だ A. Summary まとめ これらの 結 果 から 採 用 担 当 は PJ フィットと PO フィットに 強 く 影 響 されているが 彼 らは 求 職 者 の PO フィットを 的 確 に 見 る ことはできていないといえる では 求 人 側 と 求 職 者 は どのような 情 報 をもってして お 互 いのフィットを 判 断 しようとするのであろうか V. Making Fit Assessments 合 うかどうかの 評 価 A. Sources Used by Applicants 応 募 者 が 使 う 情 報 Rynes ら(1991)や Glueck(1973)の 調 査 では 採 用 担 当 者 がその 会 社 に 就 職 を 決 める 判 断 材 料 となったと 答 えた 求 職 者 ( 学 生 )が 多 かった Saks & Ashforth(1997)は 採 用 担 当 や 大 学 のキャリアセンターのような 公 式 な 情 報 源 からアドバイスを 受 けていた 学 生 の ほうが その 会 社 の 退 職 者 や 友 人 といった 非 公 式 な 情 報 源 からアドバイスを 受 けていた 学 生 より Perceived PJ フィットと 4

5 PO フィットが 高 かった De Goede ら(2011)は 業 界 文 化 に 対 するステレオタイプな 思 い 込 みが PO フィットに 影 響 することを 明 らかにした これらの 研 究 結 果 から 合 うかどうか 応 募 者 の 感 覚 は 重 要 だが その 感 覚 は 現 実 を 反 映 していないことが 多 い B. Sources Used by Recruiters 採 用 担 当 が 使 う 情 報 採 用 担 当 は 彼 らの 個 人 的 価 値 観 を PO フィットを 評 価 する 際 のベンチマークにしている( 例 :Adkins ら 1994) Cable & Judge(1997)は GPA と 採 用 担 当 による PO フィット 判 断 に 弱 い 関 係 があることを 明 らかにした このことから Resume 履 歴 書 が PO フィットを 判 断 する 最 初 の 情 報 となりそうであると 言 える Kristoff-Brown(2000)では 100%の 採 用 担 当 が 履 歴 書 を 通 じて 分 かる KSA を 使 って 応 募 者 の PJ フィット PO フィットを 評 価 しようとしていた 面 接 中 の 行 動 を 通 じて 81%が PJ フィットを 100%の 採 用 担 当 が PO フィットを 判 断 しようとしていた C. Decision-Making Processes 決 断 の 過 程 Singh & Greenhaus(2004)は PJ フィットを 判 断 する 際 に 効 果 的 な 3 つのキャリア 決 断 戦 略 を 検 証 した 3 つの 戦 略 は 合 理 的 直 観 的 依 存 的 に 分 けられる 361 人 の 従 業 員 を 調 査 した 結 果 合 理 的 な 決 断 戦 略 を 使 用 した 従 業 員 ほど 高 い PJ フィットを 示 した 直 観 的 は PJ フィットに 関 係 を 示 さなかったが 合 理 的 と 直 観 的 両 方 を 使 った 場 合 は 高 い PJ フィットを 示 した Resick ら(2007)では より 良 心 的 で 誠 実 な 個 人 ほど PO フィットに 注 目 することが 明 らかになった VI. Influencing Fit Assessments 合 うかどうか の 判 断 に 影 響 を 与 える 組 織 に 関 する 情 報 を 詳 細 に 提 供 するほど 応 募 者 の PJ フィット PO フィットの 判 断 に 良 い 影 響 を 与 える( 例 :Roverson ら 2005 他 ) 採 用 に 使 うメディアに 何 を 選 ぶかも 応 募 者 の 判 断 に 影 響 を 与 える メディアが 豊 富 で 信 頼 性 が 高 いと 応 募 者 の 組 織 に 対 するイメージが 向 上 する(Cable & Yu 2006) 組 織 のメディア 活 用 は PJ フィットよりも PO フィットに 対 してより 影 響 を 与 えると 言 える( 例 Allen ら 2007) 組 織 から 応 募 者 に 対 して フィットに 関 するフィードバックを 行 う 研 究 もある( 例 :Dineen ら 2002 他 ) 組 織 から 高 い PO フィ ット が 見 込 まれるとフィードバックされた 応 募 者 ほど 組 織 に 対 してより 魅 力 を 感 じるという 結 果 が 出 ている Dineen ら(2007) Dineen & Noe(2009)の 研 究 から Customized fit feedback 各 応 募 者 へのフィットに 関 するフィードバック は 組 織 に 合 わない 人 がその 組 織 に 応 募 しないよう 働 きかける 効 果 があるといえる 応 募 者 側 も Impression management 印 象 管 理 を 用 いて 自 身 が 組 織 に 合 うように 演 じているという 研 究 もある(Higgins & Judge2004 他 ) まとめると 組 織 側 も 応 募 者 側 も 合 うかどうか の 認 識 に 影 響 を 与 える 手 法 を 用 いているということができる これが Objective fit 客 観 的 な 適 合 と Perceived fit 合 うと 思 われる の 間 に 弱 い 関 係 しかない 理 由 である 合 うかどうか の 判 断 は 不 確 かなものになりやすいと 言 ってよいだろう VII. Conclusion 結 び 本 稿 を 通 じて 採 用 担 当 と 応 募 者 の 態 度 や 行 動 は PJ フィットと PO フィットの 認 識 によって 強 く 影 響 を 受 けることがわかっ た そしてこれらの 認 識 は 不 正 確 なものとなりやすい 今 後 のリサーチクエスチョンを 提 示 したい 1) 異 なる 種 類 のフィットが 問 題 となるのはいつか? 応 募 者 に 複 数 の 会 社 を 選 ぶチャンスがあるときは PO フィットが 重 要 な 判 断 基 準 となるのに 対 して 選 べる 会 社 が 少 なければ PO フィットは 判 断 基 準 として 問 題 になりにくい(Billsberry 2007,2010) 応 募 者 が 複 数 の 会 社 に 勤 務 した 経 験 があると PO フィットを 重 視 する(Kristof-Brown ら 2002) 応 募 者 も 会 社 を 選 ぶ 際 に 学 習 曲 線 が 働 く 可 能 性 がある そのため 今 後 は 縦 断 的 研 究 が 必 要 になるだろう 5

6 2) 誰 が 最 も 的 確 にフィットを 評 価 できるのか? 採 用 担 当 による PJ フィット PO フィットの 判 断 は 正 確 さに 欠 ける 恐 れがある(Cable & Judge 1997) 採 用 担 当 は 自 分 と 似 た 応 募 者 を PO フィットが 高 いと 判 断 し 採 用 する 傾 向 がある(Adkins ら 1994 他 ) ただ PO フィットが 高 い 人 物 のほうが PO フィットが 低 い 人 物 より 成 功 しているという 証 拠 はない 3)フィットする 人 材 の 採 用 は 競 争 優 位 につながるのか? 才 能 ある 人 材 が 限 られている 業 界 においては 会 社 のイメージを 調 整 することで 特 定 の 応 募 者 をひきつけようとする マイクロソフトは 同 性 婚 を 支 持 することを 通 じて そこに 価 値 を 見 出 す 才 能 ある 従 業 員 の 確 保 に 役 立 つと 考 えている (Smith 2012) 4)フィットを 基 準 に 採 用 しない 場 合 どうすれば? Kalleberg(2007)は 社 会 学 の 観 点 から mismatched worker 合 わない 従 業 員 のコストを 強 調 した 我 々( 組 織 行 動 論 )のようなミクロに 焦 点 を 当 てる 研 究 者 と マクロな 視 点 を 持 つ 研 究 者 が 今 後 は 共 同 して 研 究 を 行 って いったほうがよい Wilk ら(1995)の gravitation hypothesis 重 力 仮 説 : 人 は 自 身 の 能 力 に 合 った 仕 事 に 引 き 寄 せられる は 一 つの 可 能 性 で ある 本 稿 をまとめると 適 合 採 用 選 別 には 更 なる 研 究 の 可 能 性 が 開 けている 多 くの 研 究 が 蓄 積 されてきてはいるが そ れでも 決 定 の 判 断 基 準 にフィットをいかに 使 用 するかという 点 について 分 かっていることは 少 ない ディスカッションしたい 点 今 城 さんの 実 証 研 究 との 関 連 新 規 学 卒 採 用 面 接 における 組 織 適 合 評 価 の 実 証 的 研 究 : 面 接 者 間 の 評 価 の 違 いに 着 目 した 検 討 (2007) 採 用 と 組 織 社 会 化 との 関 連 PO フィットが 高 い 人 材 ほど 入 社 後 の 組 織 適 応 がスムーズに 進 む? PO フィットが 高 い 人 材 ( 既 存 従 業 員 から うちの 会 社 に 合 いそう と 判 断 される 人 )は 組 織 の 変 わり 者 にはなりにくい? 参 考 新 規 学 卒 就 職 者 の 組 織 適 応 プロセス: 職 務 探 索 行 動 と 組 織 社 会 化 研 究 の 統 合 の 視 点 から ( 竹 内 2012) - 組 織 参 入 前 の 要 因 : 入 社 前 の 職 務 探 索 行 動 (Job search)としての キャリア 探 索 行 動 (Career exploration) 2 つの 下 位 概 念 自 己 キャリア 探 索 行 動 環 境 キャリア 探 索 行 動 - 欧 米 では PO フィットと PJ フィットを 就 職 活 動 結 果 指 標 としてとりあげて 検 討 することが 多 い 日 本 では PO フィットを 重 視 して 採 用 活 動 を 行 っている 一 方 で 応 募 者 に 対 して 職 務 記 述 書 に 基 づく 職 務 内 容 を 明 示 して 採 用 を 行 う 企 業 はほとんどない 年 入 社 の 新 規 学 卒 者 に 対 して 入 社 時 点 と 入 社 1 年 後 の 縦 断 的 調 査 を 実 施 しパス 解 析 で 分 析 その 結 果 1 入 社 前 のキャリア 探 索 行 動 が 入 社 後 の 組 織 適 応 ( 組 織 コミットメント 等 )に 効 果 を 及 ぼす その 関 係 性 は 入 社 時 および 入 社 1 年 後 の PE フィットを 媒 介 にした 間 接 的 な 影 響 であった 2PE フィットの 中 でも 入 社 時 点 の PV フィットがきわめて 重 要 であることが 示 された PO フィット 重 視 の 採 用 では その 後 の 組 織 適 応 につながらない 可 能 性 がある 3 環 境 キャリア 探 索 行 動 よりも 自 己 キャリア 探 索 行 動 のほうが 強 い 影 響 力 を PE フィットに 対 して 及 ぼしていた 以 上 6

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