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3 USと 同 じ 速 度

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5 10 デプロイ/ 日 も 可 能 に

6 DevOps のメリット 30 倍 1 / / 倍

7 標 準 的 な DevOps のビュー (aka Gene Kim s Three Ways ) Development Business Operations Customer DevOps Enterprise 2015 参 加 レポート 第 2 回 DockerによるDevOpsソフトウェアサプライチェーンの 改 善

8 Infrastructure as Code (IaC) 継 続 的 インテグレーション 自 動 テスト 継 続 的 デプロイ リリースマネジメント アプリ パフォーマンスの 監 視 ロード テストと 自 動 スケーリング 可 用 性 監 視 変 更 / 構 成 管 理 機 能 フラグ(フューチャーフラグ) 環 境 へのプロビジョニングの 自 動 解 除 セルフサービス 環 境 自 動 回 復 (ロールバックとロールフォワード) 仮 説 に 基 づく 開 発 運 用 環 境 でのテスト フォールトインジェクション 使 用 状 況 監 視 /ユーザー テレメトリ

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10 8 年 ぐらい 遅 れてるわ 5 年 遅 れ でんな

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12 1. DevOps プレゼンテーション&デモ 2. Value Stream Mapping 3. 文 化 とギャップ 要 素 のインストール 4. DevOps ハックフェスト 5. モニタリングと 継 続 的 改 善

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14 Agile / DevOps の 日 本 導 入 はそのままでは 難 しい Agile 導 入 難 度 権 力 の 差 (PDI) 個 人 の 自 立 (IDV) 男 性 社 会 (MAS) 不 確 実 性 忌 避 (UAI) 長 期 指 向 (LTO) 日 本 フランス イタリア アメリカ イギリス ドイツ

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17 物 事 を 高 速 にこ なしているので はなく 同 じ 価 値 に 対 する 物 量 が 少 ない お 客 様 のやりた いことが 明 確 で やり 取 りも 物 量 も 少 ない 意 思 決 定 ゴー ルに 無 理 がなく ロジカル あるがままの 自 分 を 受 け 入 れて もらえて 常 識 が 存 在 しな い KPIがあるのみ で あとは 自 分 で 考 える 上 下 関 係 指 示 承 認 がほぼ 無 い バカバカしい 質 問 でも 気 軽 に 質 問 する 楽 しんでいる か? が 最 も 重 視 される

18 米 国 100% 62% 日 本 の 生 産 性 の 動 向 2015 年 版

19 物 量 が 違 う

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21 考 え 方 行 動 結 果 非 エッセンシャル 思 考 みんな すべて やらなくては どれも 大 事 だ 全 部 こなす 方 法 は? やることをでたらめに 増 やす 差 し 迫 ったものからやる 反 射 的 に やります 期 限 が 迫 ると 根 性 で 頑 張 る 無 力 感 何 もかも 中 途 半 端 振 り 回 されている 何 かがおかしい 疲 れ 切 っている エッセンシャル 思 考 より 少 なく しかしより 良 く これをやろう 大 事 なことは 少 ない 何 を 捨 てるべきか? やることを 計 画 的 に 減 らす 本 当 に 重 要 なことを 見 極 める 大 事 なこと 以 外 は 断 る あらかじめ 障 害 を 取 り 除 いてお く 充 実 感 質 の 高 い 仕 事 ができる コントロールしている 正 しいことをやっている 毎 日 を 楽 しんでいる

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26 48%

27 テスト 駆 動 開 発

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31 西 洋 文 化 を 学 んで 実 践

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33 野 澤 英 歩 (のざわ ひでゆき) 株 式 会 社 カラダメディカ プロダクト 企 画 部 部 長 代 理

34 医 師 薬 剤 師 栄 養 士 カウンセラーといった 専 門 化 に 健 康 に 関 する 悩 みを 365 日 24 時 間 相 談 できる Webサービスを 運 営 しています

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36 案 件 起 案 開 発 費 決 裁 決 裁 資 料 開 発 インセプションデッキ 承 認 リリース 作 業 リスク 判 定 会 議 ストーリー 収 集 WS スプリント 計 画 リリース リリース 判 定 会 議 リリース 作 業 依 頼 バックロググルーミング ふりかえり RCリハーサル 作 業 スプリントレビュー リリース 手 順 書 本 番 リリース 作 業

37 バリューストリームマップとは 開 発 終 了 -リリースまでの 全 工 程 を 見 える 化 して 所 要 時 間 問 題 点 を 洗 い 出 す 手 法 です

38 問 題 点 1.リリース 作 業 が 手 作 業 メイン 2.リリースに 必 要 な 資 料 が 多 い 3.リリースの 手 順 が 多 すぎる 4.リリースの 決 定 権 が 現 場 にない 5.インフラ 担 当 が 複 数 部 署 兼 任

39 今 までもずっとそうやってきたし そ もそも 会 社 の 方 針 を 変 えるなんて 無 理 でしょ? 品 質 も 納 期 も 全 部 大 事 だから 時 間 がかかるのはしょうがないでしょ

40 ということで 社 長 に 聞 いてみました 現 場 社 長 にとって 一 番 重 要 な 事 って 何 なんですか?

41 スピード

42 それからというもの 事 あるごと に 社 長 を 巻 き 込 みました 社 長 社 長

43 一 番 大 事 な 事 は 何 かを 常 に 考 え ながら 色 々 改 善 していきました

44 リリース 作 業 が 手 作 業 メイン リリース 作 業 はほとんどが 定 型 作 業 ですの で 機 械 に 任 せた 方 が 早 い 上 に 間 違 いがあり ません! 手 作 業 = 安 全 という 幻 想 は 捨 ててもらい 自 動 化 する 為 の 時 間 を 捻 出 しました!

45 リリースに 必 要 な 資 料 が 多 い 作 って 終 わりの 資 料 が 多 すぎる テスト 報 告 書? レビュー 記 録 票? バグ 発 生 時 にそれ 見 て 何 か 解 決 しますか? 作 っても 誰 も 見 ない 資 料 は 作 る 必 要 がない と 判 断 しましたので リリース 時 にはリ リースノートのみ 作 成 するようにしました

46 リリースの 手 順 が 多 すぎる リスクを 必 要 以 上 に 心 配 し 過 ぎるから 手 間 だけが 増 えていくんです 運 営 を 揺 るがす ような 問 題 はそうそう 発 生 しません! そもそもバグの 発 生 を0にすることは 不 可 能 なので バグが 発 生 することは 前 提 に 考 え てもらうようにしました (ただし 重 要 なバグはすぐに 直 せる 体 制 にする)

47 リリースの 決 定 権 が 現 場 にない 現 場 の 事 は 現 場 が 一 番 良 く 知 っています そもそもリリース 前 の 出 口 チェックでは 後 戻 り 作 業 を 誘 発 して 非 効 率 です リリースの 承 認 を 決 裁 時 に 行 ってもらうよ うにしました また 大 幅 な 仕 様 変 更 や 新 たなリスクが 顕 在 化 したら リアルタイム に 再 承 認 をもらうようにする 形 にしました

48 インフラ 担 当 が 複 数 部 署 兼 任 兼 任 していることによって 作 業 の 手 待 ち が 発 生 したり チームに 所 属 できない 等 の 非 効 率 な 事 態 が 発 生 しています 定 型 作 業 を 自 動 化 することで 捻 出 された 時 間 をチームに 所 属 する 時 間 に 割 り 当 てるよ うに 調 整 しました

49 これらの 活 動 により 開 発 完 了 ~リリースまでのリード タイムが13 日 3 日 に 短 縮 されました!

50 ですがまだまだ 改 善 の 余 地 はあります マインド プロセ ス 面 の 強 化 だけでなく 定 型 作 業 の 自 動 化 の 取 り 組 みも 進 めております

51 改 善 前 改 善 後 10.リリース 完 了! 1. 開 発 完 了! 7.リリース 完 了! 1. 開 発 完 了! 9. デプロイ 完 了 の 報 告 を 受 けて 本 番 環 境 でシステムテストを 実 施 2. 開 発 側 でリリースの 手 順 書 を 作 成 2. 開 発 側 で 必 要 に 応 じてVSTSに リリース 定 義 を 作 成 8. 運 用 側 でリリースの 手 順 書 に 従 って 本 番 環 境 にデプロイ 7. 運 用 側 の 本 番 リリースのリソー スの 調 整 を 行 う 3. 運 用 側 にリリース 手 順 書 を 渡 す 4. 運 用 側 のRCリリースのリソース の 調 整 を 行 う 6. デプロイが 終 わったら 最 低 限 の スモークテストを 本 番 環 境 で 実 施 3. デプロイボタン をポチで 自 動 化 された 受 け 入 れテストの 実 行 が 行 われ 全 てパスしたらRC 環 境 にデプロイ 6. デプロイ 完 了 の 報 告 を 受 けて RC 環 境 でシステムテストを 実 施 5. 運 用 側 でリリースの 手 順 書 に 従 って RC 環 境 にデプロイ 5. 承 認 ボタン をポチで 本 番 環 境 にデプロイ 4. デプロイが 終 わったら 最 低 限 の スモークテストをRC 環 境 で 実 施 赤 字 :Hand-Off( 手 渡 し) 作 業

52 それってカラダメディカみたいなス タートアップの 企 業 だからできたんで しょ?

53 我 々もトップダウンの 気 質 が 強 い 会 社 でした ただ 今 までのやり 方 を 続 けていて も 何 も 変 わらない 事 に 気 づいて 社 長 含 むメンバー 全 員 で 変 えていこう という 決 断 をしました

54 高 い 目 標 変 えたいという 気 持 ち 出 来 ると 思 う 気 持 ち Be Lazyのマインド

55 1. 上 を 巻 き 込 む( 活 動 の 承 認 を 得 る) 2. トレードオフを 意 識 する( 全 てを 救 おうとしない) 3. とにかくやってみる 4. 全 員 が 参 加 する 5. 焦 らずに 一 つ 一 つ 確 実 に 終 わらせる 6. やりづらいことは 続 けないですぐに 改 善 7. 常 にムダを 意 識 して 不 要 なことはやらない 8. 悩 んだらすぐに 周 りに 相 談 9. 失 敗 を 恐 れない(むしろ 喜 ぶ) 10. 複 雑 なことはシンプルにする

56 VSTSとはVisual Studio Team Servicesの 略 でアジャイルでの 開 発 に 特 化 した 統 合 管 理 環 境 です カンバン ソース 管 理 タスク 管 理 バグ 管 理 課 題 管 理 リリース 管 理 (CI&CD) テスト 管 理 といったあらゆるものを 一 元 管 理 できます また 強 力 なクエリ 機 能 でVSTS 上 のあらゆるデータのトラッキングが 行 え ます (Excelとの 連 携 もできます) 更 に5 人 のユーザーまで 無 償 で 使 えるのも 魅 力 の 一 つです 手 作 業 やExcelでのタスク 管 理 に 手 詰 まりを 感 じているのであれば 是 非 一 度 お 試 しいただくことをおススメいたします 何 より ブラウザとマイクロソフトアカウントさえあれば 何 でもできるというのが 最 大 の 魅 力 です

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59 6/11, 12 土 日 DevOps ハッカソン 入 門 編 6/18, 19 土 日 アドバンスド DevOps ハッカソ ン 黒 船 襲 来 スペシャル 編 案 内 ページ:

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