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2 contents part.1 p02 NPO part.2 p04 part.3 p09 part.4 p12 part.5 p22 part.6 p30

3 NPO part.1 NPO NPO NPO 2

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25 Tahara Ryo NPO R UFUS 24

26 !? 25

27 Kimura Kenichi

28 が 各地域でもんじゅミーティングが開催 されるよう 活動の場を広げてまいります 私は毎回 相談を受ける側 オトナ と して参加しています 全般的に 相談者 コ ドモ は限られた時間で ものの見事に解 決手段を自らの力で見出していました 私がしたことは 相談者の話を聞く 質問する 内容 を整理することのみです ミーティングの初めの段階では 相談者はたどたどしく自らの想いを語ってくれます 私た ちは相談者とともに考え その想いをていねいに整理していきます 想いが整理されていくと 今抱える課題が何なのか明確になっていきます ミーティングが終盤にさしかかると 相談者 は堰を切ったように話をします 心の奥に潜めていた想いを言葉として表現し それに正面か ら向き合うのです その姿はとても勇ましく 躍動感にあふれています そして 最後にその 悩みを解決するための答えを自ら見出します 明日から実行すると言い切るその眼差しは 光 り輝いていました 私が経営する事業所では 6 人の介護職員が相談者としてもんじゅミーティングに参加して いますが その副産物として 事業所内に新しい風土が生まれました たとえば ある職員 K さんが元気がなく何か思い悩んでいる様子であることに 他の職員 S さんが気づきました S さんは同僚の A さんに声をかけ 一緒に K さんの悩みを聞きました K さんは介護知識のな さに自信をなくして まわりに迷惑をかけているのではと心配していたようです しかし 3 人で話し合った結果 K さんは自分にしかできないことを発見し それを活かすことを優先 したそうです その話し合いは もんじゅミーティングの手法に似たものでした 私は もんじゅミーティングに参加するようになって 職員との接し方が変わりました 以 前だと 指示やアドバイスをするだけであり 職員が抱える課題にまったく目を向けていませ んでした しかし 今では具体的な指示は最小限に留め 職員が自ら考えることを大事に思う のです 27

29 Ohira Ryoya NPO 1 NPO!? Facebook Twitter SNS & 28

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31 part.6 NPO 30

32 part.4 NPO 31

33 MEMBER Iizuka Hirohisa NPO Inoue Hirofumi Ohira Ryoya Kadono Tomohiko HR HELPMAN JAPAN Kanayama Takayuki Hotta Satoko Special Thanks TEL FAX harunosora 32

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2013.10.22 Facebook twitter mixi GREE Facebook twitter mixi GREE Facebook Facebook Facebook SNS 201 1 8 Facebook Facebook Facebook Facebook 1,960 7 2012 400 Facebook SNS mixi Google Facebook Facebook

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