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1 高 収 益 企 業 を 実 現 する 体 質 改 善 と 構 造 改 革 2013 年 11 月 20 日 キヤノン 電 子 株 式 会 社 代 表 取 締 役 社 長 酒 巻 久

2 2013 年 11 月 20 日 高 収 益 企 業 を 実 現 する 体 質 改 善 と 構 造 改 革 1. はじめに 2. 低 成 長 下 での 発 展 を 目 指 して 3. 経 営 革 新 とリーダーシップ 4. 経 営 革 新 の 基 本 展 開 (キヤノン 電 子 の 革 新 例 ) 5. 新 しい 視 点 での 企 業 展 開 売 上 高 ( 億 円 ) キヤノン 電 子 業 績 グラフ( 単 体 ) 経 常 利 益 ( 億 円 ) ( 億 円 ) 売 上 高 経 常 利 益 率 (%) ( % ) 年 00 年 01 年 02 年 03 年 04 年 05 年 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年 11 年 12 年 キヤノン 電 子 株 式 会 社 代 表 取 締 役 社 長 酒 巻 久

3 1. はじめに 日 本 の 製 造 業 ( 特 にエレクトロニクス 関 係 )で 大 きな 変 化 (ハ ラタ イムシフト)が 起 きている かつて(1980 年 代 ) 日 本 企 業 は 世 界 の 産 業 コストを 構 造 的 に 変 化 させた 世 界 に 安 価 で 高 品 質 の 製 品 を 次 々と 出 していった 製 造 業 の 生 産 性 の 高 さ( 高 効 率 )で 欧 米 先 進 国 の 家 電 製 品 (テレビ オーディオ その 他 のデジタル 製 品 ) 自 動 車 造 船 複 写 機 半 導 体 等 全 ての 分 野 で 激 しく 攻 め 立 てた 昨 今 は 1990 年 代 に 日 本 が 欧 米 に 対 して 行 った 行 動 をそのまま 中 国 韓 国 台 湾 に 置 き 換 えれば 良 く 理 解 できるはずである 歴 史 は 繰 り 返 す はあてはまる 私 たちは 今 一 度 原 点 に 帰 り 日 本 の 特 殊 性 という 色 メガネを 取 り 外 して 世 界 を 見 るときがきている 2. 低 成 長 下 での 発 展 を 目 指 して 1 BRICSの 脅 威 を 直 視 して 経 営 改 革 を 行 う 2 中 国 台 湾 韓 国 企 業 の 躍 進 を 直 視 して 現 実 的 な 行 動 をとる 3 中 台 韓 の 実 力 を 素 直 に 認 めた 上 で 中 台 韓 の 企 業 と 直 接 的 な 競 合 を 避 けるような 事 業 分 野 を 取 捨 選 択 する そこで 直 接 の 競 合 は 避 け 自 社 や 独 自 の 技 術 が 活 かせる 分 野 市 場 として 成 長 し 差 別 化 が 可 能 な 分 野 を 探 す 2-1. 今 後 の 製 造 業 にとって 世 界 で 勝 ち 抜 くには 1 すり 合 わせの 技 術 を 持 つ 3 製 造 ノウハウを 外 部 流 出 させない 5 自 社 のコア 技 術 力 を 発 揮 できる 成 長 市 場 へ 2 高 度 な 機 械 的 な 機 構 を 持 つ 4 高 付 加 価 値 製 品 ( 製 造 コストがみえないようにする) 色 々な 技 術 を 組 み 合 わせてニーズに 対 応 する 能 力 を 身 につける

4 2-2. 新 しい 商 品 戦 略 1 総 合 的 な 信 頼 性 を 確 立 する 2 感 性 ベースで 商 品 イメージの 系 列 化 をする 機 器 の 知 能 化 ( 機 器 の 信 頼 性 適 応 制 御 ) 企 業 の 個 性 化 の 新 しい 表 明 システムの 安 全 強 化 (システムの 信 頼 性 安 全 保 障 技 術 ) 場 の 提 言 を 伴 った 商 品 の 系 列 化 プライバシー 保 護 の 確 保 (サービスの 信 頼 性 ) 3 新 しいブランドイメージを 確 立 する 4 ヒューマン インターフェースを 高 度 化 する 消 費 者 重 視 の 経 営 姿 勢 の 表 明 知 能 化 による 操 作 の 簡 易 化 新 時 代 の 企 業 の 社 会 的 責 任 の 具 現 化 人 間 性 重 視 の 快 適 環 境 ( 場 )の 提 供 新 しいタイプの 情 報 発 信 基 地 の 整 備 5サービス 体 制 の 確 立 ユーザの 満 足 度 の 把 握 と 市 場 情 報 の 先 取 り コンサルティング サービスによる 市 場 維 持 とユーザの 囲 い 込 み 3. 経 営 革 新 とリーダーシップ (キヤノン 電 子 の 革 新 例 ) 3-1. 企 業 の 構 造 改 革 選 択 と 集 中 1 危 機 意 識 の 共 有 3 構 造 改 革 への 意 思 の 徹 底 5 創 造 的 破 壊 と 再 建 2 企 業 機 会 の 認 識 の 自 負 4 先 見 性 のある 選 択 と 集 中 6 強 力 なリーダーシップ 鋭 い 先 見 性 意 味 情 報 による 評 価 新 しい 視 点 に 立 った 重 みづけ 強 いリーダーシップ 経 営 資 源 の 重 点 配 分 長 期 的 視 野 による 育 成 中 間 管 理 層 の 意 識 改 革 感 応 活 動 意 志 活 動 部 課 長 会 の 活 性 化 情 報 公 開 事 業 部 の 壁 の 突 破 情 報 の 壁 の 突 破

5 3-2. マネージメントとリーダーシップ ( 経 営 における 車 の 両 輪 ) マネージメント 経 営 秩 序 の 保 持 ビジネス 環 境 の 変 化 巨 大 な 企 業 組 織 の 出 現 複 雑 性 の 拡 大 リーダーシップ 変 革 への 対 応 経 営 環 境 の 変 化 産 業 構 造 の 急 変 企 業 体 質 の 再 構 築 計 画 と 予 算 組 織 化 と 人 員 配 置 コントロールと 問 題 解 決 機 械 的 管 理 戦 術 的 方 向 設 定 (ビジョン) 人 材 選 定 と 目 的 意 識 の 共 有 動 機 付 けと 鼓 舞 ベクトル 合 わせ 戦 略 的 3-3. リーダーシップ 1 新 しい 感 覚 による 構 造 的 環 境 変 化 の 認 識 2 企 業 体 質 転 換 への 強 い 意 志 表 明 3 先 見 性 のある 長 期 ビジョンの 明 示 4 決 断 力 による 選 択 と 集 中 の 実 行 5 自 己 革 新 への 率 先 垂 範 リーダーのキーワード 先 見 性 決 断 力 目 標 設 定 力 新 しい 時 代 感 覚 理 想 実 現 意 欲 責 任 感 技 術 革 新 推 進 公 正 な 評 価 顧 客 優 先 強 い 自 己 イメージ コミュニケーション 重 視 人 間 関 係 配 慮 育 ての 心 信 頼 の 獲 得 行 動 1ビジョン 長 期 事 業 計 画 等 による 目 標 の 明 示 2 意 志 決 定 における 決 断 と 実 行 3 機 構 改 革 による 経 営 革 新 事 業 構 造 転 換 ( 体 質 改 革 )の 実 施 4 人 事 政 策 による 企 業 活 性 化 の 実 現 ( 意 識 改 革 )

6 4. 経 営 革 新 の 基 本 展 開 (キヤノン 電 子 の 事 例 として) 4-1. 自 分 達 の 目 指 す 企 業 の 姿 を 決 める 1 人 間 尊 重 の 経 営 を 守 る ( 社 員 を 大 切 にする) 不 況 時 の 給 与 カットは 最 後 の 最 後 とする 仕 事 にやりがいを 感 じる 環 境 を 作 る 仕 事 の 成 果 が 正 しく 評 価 される 計 画 への 参 画 が 可 能 (だれでも) ベクトルを 一 致 させる ルーチンワークからの 脱 却 標 準 化 の 推 進 新 しいことへの 取 組 みが 常 に 可 能 2 本 業 とコア 技 術 を 生 かした 川 下 から 川 上 への 多 角 化 を 展 開 する 3 すべての 企 業 活 動 は 地 球 環 境 保 全 をベースとする 4-2. 目 標 を 明 確 にする 1 世 界 トップレベルの 高 収 益 企 業 になる 2 経 常 利 益 = 15% 以 上 を 目 標 とする 3 達 成 手 段 として 全 ての 物 を 半 分 にする (TSS : Time and Space Saving) TSS1/2

7 4-3. 社 員 1 人 1 人 の 意 識 改 革 1 全 社 員 が 考 えるクセ を 身 に 付 ける 2 現 状 認 識 と 反 省 をする 人 へ 3 自 ら 考 え 行 動 する 人 へ ( 環 境 問 題 への 新 しい 価 値 観 ) 生 産 性 向 上 のカギとなるのは 従 業 員 の 意 識 改 革 と 緊 張 感 の 持 続 です 従 業 員 が 緊 張 感 を 失 うと いかなる 生 産 方 式 でも 効 率 は 低 下 する 4-4. 全 社 員 が 企 業 の 構 造 改 革 の 仕 掛 け 人 となる ( 環 境 を 行 動 の 基 本 とする) 1 私 が 構 造 改 革 を 行 う という 自 覚 2 自 己 の 時 間 の 有 効 活 用 による 個 性 的 な 自 己 へ 3 想 像 力 を 持 った 自 己 の 実 現 4 時 間 = 賃 金 寄 与 度 ( 成 果 )= 賃 金 へ 4-5. 自 立 分 散 型 の 組 織 へ 1 自 発 的 行 動 2 権 限 の 委 譲 と 責 任 制 の 強 化 3 組 織 の 簡 素 化 と 迅 速 な 意 識 決 定 4-6. 全 社 員 が 心 を 通 じ 合 うことが 大 切

8 4-7. 事 例 1 経 営 ビジョン 世 界 のトップレベルの 高 品 質 企 業 になろう! 2 立 ち 会 議 で 時 間 短 縮! 経 常 利 益 20 % 三 自 の 精 神 自 覚 自 発 自 治 新 製 品 開 発 新 規 事 業 構 造 改 革 技 術 革 新 拠 点 再 配 置 FA 革 新 TSS 1/2 職 場 改 善 活 性 化 活 動 優 良 職 場 小 集 団 活 動 改 善 提 案 活 動 意 識 改 革 ピカ 一 運 動 朝 の 挨 拶 運 動 正 しい 指 示 と 報 告 運 動 地 球 環 境 保 護 4 価 格 トレンドと 事 業 の 対 応 : TSS1/2が 達 成 できる 理 由 3 三 自 の 精 神 を 学 ぶ 鏡 1 付 加 価 値 の 大 きな 事 業 分 野 に 進 出 ( 開 発 の 製 品 開 発 力 事 業 化 力 ) 三 自 の 精 神 を 学 ぶ 鏡 設 置 例 自 覚 の 鏡 自 発 の 鏡 自 治 の 鏡 価 格 平 均 3~4 年 で 価 格 が1/2へ 2 競 争 激 化 による 低 価 格 化 ( 生 産 部 門 での 徹 底 したコストダウン 活 動 ) 3 より 付 加 価 値 のある 製 品 の 投 入 ( 新 製 品 開 発 により 低 価 格 を 防 止 する) 4 低 コスト 製 品 の 投 入 ( 新 製 品 開 発 超 価 格 化 対 策 ) 成 熟 した 市 場 での 勝 負 成 熟 した 技 術 市 場 では 徹 底 した 合 理 化 と 市 場 ニーズの 素 早 い 把 握 事 業 規 模 生 産 数 量 年

9 5. 新 しい 視 点 での 企 業 展 開 5-1. 新 しい 視 点 での 企 業 革 新 の 取 組 み 1 多 角 化 事 業 の 見 直 し 事 業 の 選 択 と 経 営 資 源 の 集 中 2 本 業 へのテコ 入 れ コア 技 術 の 再 点 検 とNp.1 技 術 へ 機 能 の 差 別 化 と 高 信 頼 性 3 事 業 の 絞 込 み 成 長 優 先 より 採 算 性 重 視 高 付 加 価 値 化 によるライフサイクルの 長 期 化 5-2. 取 組 みの 具 体 例 1 オフィス-まず 個 人 のゴミ 箱 をゼロにする オフィスでは 紙 ゴミ 電 気 を 削 減 する 紙 ゴミの 分 別 を 徹 底 すれば オフィスは 資 源 の 再 生 産 工 場 に 変 わる 事 務 用 品 は 環 境 デー に 回 収 管 理 する 周 知 徹 底 させたいものは 紙 文 書 で 回 覧 する もの 探 しに 費 やす 時 間 は 1 日 40 分 オフィスワーカーのムダは パソコンに 隠 れている 儲 かる 対 策 は 足 元 の 業 務 改 善 から

10 2 工 場 - 不 良 品 の 削 減 が 利 益 に 直 結 する TSS1/2の 鍵 を 握 っていたのは 生 産 スペースの 削 減 間 締 め の 切 り 札 は 椅 子 をなくしたこと 立 ち 会 議 の 効 用 稼 働 中 の 自 動 化 ライン を 見 直 す それはひとの 力 ではできないのか? 工 場 から ゴミそのもの を 削 減 する ゴミ 削 減 活 動 から 生 まれた 商 品 ちょっとした 工 夫 が 大 きなゴミ 削 減 を 可 能 にする 1ビニール 袋 の 削 減 2エンドレスペーパーの 削 減 3 梱 包 材 廃 棄 物 の 削 減 4ラップテープの 削 減 5パッキンの 削 減 6ケーブルタイの 削 減 7 指 サックの 削 減 食 中 毒 で 確 保 した 1 年 分 の 輪 ゴム 最 大 のムダ 不 良 品 の 発 生 率 を 劇 的 に 削 減 するのは 挨 拶 作 業 者 のレベル が 不 揃 いだと 不 良 が 増 える 3 設 計 調 達 -リデュース ( 発 生 抑 制 ) が 最 も 重 要 開 発 設 計 - 減 らす を 利 益 にするものづくり リデュースは 川 上 が 一 番 大 事 品 質 問 題 の7 割 は 設 計 ミス 設 計 も 生 産 も まず 充 足 すべきは 環 境 配 慮 VE 教 育 をないがしろにしたことが 日 本 のものづくりを 弱 体 化 させた 真 似 をすることから すべては 始 まる 独 創 意 識 の 強 い 設 計 者 は トラブルメーカーになりやすい 勝 手 な 思 い 込 み で 判 断 する 危 うさ

11 調 達 - 大 事 なのは 調 達 先 と 共 に 問 題 を 解 決 する 視 点 二 次 三 次 の 調 達 先 まで 共 生 の 意 識 を 根 付 かせる 調 達 先 からのVE 提 案 にはインセンティブで 報 いる 調 達 部 門 は 立 って 納 入 業 者 を 出 迎 える 4 物 流 -もっとも 多 くの 利 益 が 埋 まっている 物 流 部 門 は 絞 ればすぐに 効 果 の 出 る 濡 れ 雑 巾 専 門 知 識 にこだわらない 物 流 のアカスリ 人 と 物 の 移 動 距 離 を 徹 底 して 減 らす 物 流 コストを 激 減 させた6つの 取 り 組 み 1 納 品 便 の 運 行 変 更 2 工 場 バンニング 3 個 建 輸 送 の 導 入 4 積 載 効 率 の 向 上 5 製 品 梱 包 トレーのリユース 6ダンボールレス 輸 送 改 善 には 遊 び 心 がないと 長 続 きしない 5 社 員 - 全 社 員 に 当 事 者 意 識 を 持 たせる 方 法 環 境 は 社 員 教 育 の 一 番 の 手 段 環 境 経 営 は トップの 意 識 次 第 本 気 の 取 組 みだけが 社 員 を 動 かす たとえ 成 果 が 上 がらなくても 変 えること は 素 晴 らしい 成 果 は 見 える 化 して 共 有 する マニュアルより 直 接 の 対 話 が 大 事 命 令 ではなく 質 問 を 小 さなルール ほど 徹 底 して 守 らせる これからの 時 代 環 境 対 応 は 人 材 確 保 にも 役 立 つ

12

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