名称未設定-2

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2 マッセ 市民セミナー NPO法人ちゃいるどネット大阪共催 危機管理 ヒヤリハットの仕組み 作成 脇 貴志 氏 株式会社アイギス 代表取締役 はじめに 今日の演題は 危機管理 ヒヤリハットの仕組み 作成 ですが 実は私は ヒヤリハットというテーマは苦手です なぜかというと 知らないとか 分かっ ていないとか あまり経験がないというのではなくて あまりに分かり過ぎて いて皆さまの固定概念をたたき壊してしまうからです 今 皆さんが思ってい るヒヤリハットの仕組みは 恐らく間違っています ヒヤリハットとは 正式 名称をハインリッヒの法則といい 1という統計上の数字でできて いるものです この仕組み自体は正しいと思っています なぜかは後で立証し たいと思います 何が間違っているのかと言うと やり方です つまり ハイ ンリッヒの法則を保育現場に使って そのリスクをあぶり出す方法は正しいと 7 思いますし うまく使えば効果も上がるのではないかと思います ただ やり 方が少しどうか あるいは目的が少しどうかというところがあるので そこは 再点検していただきたいのです 1 分かる と できる ヒヤリハットの話をする前に まず 今日の研修の目的を皆さんと共有した いと思います 分かる と できる という日本語がありますが これは全 く意味が違います 皆さんは今日2時間 私の話を聞いて園に帰ります しか し それができるのかというと できないのです つまり 分かる という ことと できる ということは違っていて 研修に参加する目的は帰って で きる ことです そうでなければ意味がないのです そういう意味で 分かる と できる の間には 実は二つの ショウカ が必要です 一つ目は 消化 することです つまり 私がお話ししたこと おおさか市町村職員研修研究センター 243

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いうことは想定されますが それはほとんど稀なことです つまり 原価率が上昇する原 因としての ロス というのは ごくわずかなのです ただし 毎日適正に発注できているかどうかを現場スタッフが知ることは大切です 原価率をコントロールする場合 1 ヶ月経った時点で 今月は先月よりも 3% 上昇しました と 第 3 章効果的な 原価管理 の手法 売上 利益を上げるための数値管理の手法 1: 原価率が上昇する一番の理由は? 売上がいくらあっても 経費を上手くコントロールできなければ 利益を上昇させることはできません 飲食店の場合は 原価と人件費の比率 (F/L コスト ) が 50% 程度を占めますから 如何に原価と人件費をコントロールするかが 利益を増やすためのポイントとなります 特に原価率は 飲食店の根幹部分であり

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