自 己 紹 介 北 野 晴 人 (きたの はると) 1964 年 東 京 生 まれ 2 種 通 信 事 業 者 外 資 系 通 信 機 器 ベンダーなどを 経 て 2001 年 日 本 オラクル 入 社 データベース アイデンティティ 管 理 を 中 心 にオラクル 製 品 のセキュリティと 販 売

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1 人 組 織 情 報 の 関 係 から 考 える 情 報 セキュリティ 日 本 オラクル 株 式 会 社 テクノロジー 製 品 事 業 統 括 本 部 担 当 ディレクター 情 報 セキュリティ 大 学 院 大 学 セキュアシステム 研 究 所 客 員 研 究 員 北 野 晴 人,CISSP,JGISP

2 自 己 紹 介 北 野 晴 人 (きたの はると) 1964 年 東 京 生 まれ 2 種 通 信 事 業 者 外 資 系 通 信 機 器 ベンダーなどを 経 て 2001 年 日 本 オラクル 入 社 データベース アイデンティティ 管 理 を 中 心 にオラクル 製 品 のセキュリティと 販 売 戦 略 ビジネス 開 発 などを 担 当 中 情 報 セキュリティ 大 学 院 大 学 博 士 前 期 課 程 修 了 ( 情 報 学 ) 2010 年 から セキュアシステム 研 究 所 客 員 研 究 員 CISSP JGISP アジアパシフィック アドバイザリーボートメンバー 著 書 2004 年 ひとごとではないデータベース 情 報 の 漏 洩 防 止 ( 技 術 評 論 社 ) 2009 年 Oracle Database 11gセキュリティガイド ( 共 著 アスキー) その 他 雑 誌 Web 記 事 など セキュリティを 仕 事 にしたきっかけはL3スイッチの 認 証 VLAN でした

3 はじめに( 本 日 頂 いていたテーマ) 2010 年 は 特 に 政 府 機 関 などでも 内 部 関 係 者 による 情 報 漏 洩 が 問 題 に なった もちろん 企 業 でもあいかわらず 事 故 は 多 い 日 本 と 海 外 とで 情 報 管 理 のやりかたや 実 情 はどれくらい 違 うのだろうか? 外 資 系 に 勤 めている 人 ならよく 知 っているの ではないか? そんなわけで 基 調 講 演 ヨロシク! じ 自 信 ない けど 頑 張 って みます そんなわけで 考 えてみました ( 本 講 演 の 内 容 は 所 属 組 織 等 の 見 解 を 表 すものではありません )

4 日 本 と 欧 米 そんなに 差 がある?

5 日 本 でも 米 国 でも 起 きた 内 部 からの 情 報 流 出 日 本 でも 米 国 でも 最 も 機 密 保 護 が 厳 格 に 行 われている と 思 われる 政 府 機 関 から 情 報 流 出 が 起 きている 米 軍 や 米 政 府 の 情 報 セキュリティは 最 高 の レベルではなかったのか? 日 本 でも 米 国 欧 州 でも 同 じように 自 動 車 メー カーの 機 密 情 報 が 盗 まれた 製 造 業 における 知 的 財 産 保 護 は 米 国 のほう がずっと 先 進 しているのではなかったのか?

6 働 く 人 の 意 識 に 日 米 で 差 はあるか? 日 本 でも 海 外 でも 調 査 をすると 転 職 時 解 雇 時 には 会 社 の 機 密 情 報 を 持 ち 出 す または 持 ち 出 した と 回 答 する 人 が 相 当 数 存 在 する 米 国 :シマンテックの 調 査 (2008 年 ) 日 本 :トレンドマイクロの 調 査 (2009 年 ) 実 際 に 日 本 でも 米 国 でも 製 造 業 の 知 的 財 産 流 出 については 退 職 者 が 持 ち 出 した ケースが 発 生 している 出 典 : 平 成 19 年 経 済 産 業 省 我 が 国 における 技 術 流 出 及 び 管 理 の 実 態 について

7 個 人 的 な 実 感 値 としてはどうだろうか? 日 本 企 業 の 情 報 セキュリティ ポリシーと 技 術 的 対 策 はとても 厳 格 に なってきている 持 ち 出 しPCの 制 限 暗 号 化 USBメモリの 禁 止 暗 号 化 作 業 場 所 への 入 退 室 監 視 カメラ Webは ほとんどのサイトが 閲 覧 不 能 (?) むしろISMS 認 証 取 得 組 織 数 では 日 本 は ダントツ 世 界 一 である (2011 年 2 月 18 日 現 在 3767) 外 資 系 社 員 としての 実 感 値 は 差 があるとすれば トップダウンのガバナンス ISMS 認 証 取 得 組 織 数 推 移 ( 出 典 :JIPDEC ) 実 は 情 報 管 理 の 実 態 も 内 部 不 正 による 事 件 事 故 の 発 生 も 日 本 と 欧 米 で 大 きな 差 はないように 見 える あえて 差 があるとすれば トップダウンのガバナンス であるが これは 情 報 セキュリティの 分 野 に 限 ったことではない

8 XX オラクル ガバナンスといえば 米 国 にはこんな 会 社 もありますが オラクルコーポレーション 会 計 人 事 人 事 会 計 ITインフラ 販 売 ITインフラ 購 買 XX 購 買 会 計 購 買 人 事 販 売 ローカル 購 買 ITインフラ 人 事 販 売 オラクル 会 計 販 売 ITインフラ ローカル ローカル v XX オラクル 日 本 オラクル 会 計 オラクル 人 事 購 買 オラクル コーポレーション 販 売 標 準 化 された 共 通 アプリケーション 共 通 ITインフラ XX 日 本 X オラクル オラクル Global Single Instance(GSI:グローバルシングルインスタンス) シェアード サービス センター データ センター

9 なぜ 大 きな 差 がある ような 気 がするのか? 米 国 は 企 業 も 政 府 機 関 も 性 悪 説 を 前 提 として 厳 格 にセキュリティ 対 策 を 行 っている それに 比 べて 日 本 はまだ 立 ち 後 れている という イメージ があるのはなぜか? 欧 米 式 の 優 れたところだけが 輸 入 されているが 必 ずしも 全 てが 優 れている わけではない セキュリティ ポリシーには 少 し 差 があるが 大 きな 差 はなさそう 技 術 的 対 策 もさほど 劣 ってはいない 技 術 力 の 差 ではなく 普 及 方 法 差 があるとすれば それは 人 と 組 織 の 関 係 ではないだろうか? なぜならガバナンスは 最 終 的 に 人 を 統 治 するものだから それぞれの 国 が 持 つ 文 化 的 歴 史 的 背 景 が 関 わってくるから 人 と 組 織 の 関 係 に 着 目 して 内 部 不 正 の 発 生 要 因 を 考 えてみる

10 人 と 組 織 の 関 係 の 変 化

11 人 と 組 織 の 関 係 の 変 化 1 既 に 民 間 企 業 の 就 業 者 の 約 1/3は 社 員 ではなく 転 職 希 望 が 増 加 傾 向 従 業 者 の 組 織 に 対 する 帰 属 意 識 の 変 化 ( 会 社 が 潰 れても 他 人 事 ) 厚 労 省 : 平 成 19 年 就 業 形 態 の 多 様 化 に 関 する 総 合 実 態 調 査 結 果 の 概 況 厚 労 省 : 平 成 19 年 就 業 構 造 基 本 調 査 による 転 職 希 望 者 数 及 び 割 合

12 人 と 組 織 の 関 係 の 変 化 2 うつ などストレスに 起 因 する 変 化 (50%を 越 えるメンタルヘルスの 増 加 ) 職 場 におけるいじめの 増 加 (6 年 間 で2 倍 以 上 ) 厚 生 労 働 省 平 成 20 年 度 個 別 労 働 紛 争 解 決 制 度 施 行 状 況 2008 年 財 団 法 人 労 務 行 政 研 究 所 企 業 におけるメンタルヘルスの 実 態 と 対 策

13 人 と 組 織 の 関 係 における 日 本 的 経 営 の 変 化 1 かつての 日 本 的 経 営 三 種 の 神 器 は 終 身 雇 用 年 功 序 列 賃 金 労 働 組 合 だった 終 戦 後 ~ 高 度 成 長 期 の 大 きな 目 的 は 生 活 保 障 であった 福 利 厚 生 社 会 保 障 の 充 実 日 本 の 企 業 は 共 同 体 であり ある 種 のコミュニティであった 職 場 の 非 公 式 組 織 が 社 会 統 制 機 能 を 持 っていた ずっと 働 き 続 けるからこそ 組 織 は 大 事 であり 不 正 を 行 うことは 考 えなかった コンピュータが 発 達 しはじめた1980 年 代 には まだ 日 本 的 経 営 が 大 きな 成 功 を おさめていた そのため 情 報 もコンピュータシステムも みんなで 共 有 みんなで 使 う ことを 前 提 として 構 築 され 運 用 されていた コンピュータのパスワードはみんなが 知 ってないと 誰 かが 休 んだ 時 に 困 るじゃ ないか というのが 普 通 の 環 境 だった

14 人 と 組 織 の 関 係 における 日 本 的 経 営 の 変 化 2 グローバリゼーションという 名 の 欧 米 化 日 本 型 経 営 には 合 議 制 責 任 の 不 明 確 化 意 思 決 定 のスピードなどの 課 題 があったため 迅 速 な 意 思 決 定 と 経 営 のスピード 向 上 を 求 めた 企 業 が 欧 米 型 機 能 体 としての 組 織 に 変 化 する 成 果 主 義 目 標 管 理 制 度 による 給 与 格 差 と 相 対 的 剥 奪 が 生 まれた 職 務 記 述 書 (Job Description) と It is NOT my job! な 世 界 雇 用 の 流 動 構 造 の 変 化 を 生 み 出 し 人 と 組 織 の 関 係 を 希 薄 にした グローバリゼーションは 必 ずしも 成 功 しているわけではない しかし 人 と 組 織 の 関 係 は 確 実 に 変 化 し それに 伴 って 情 報 にかかわるリスク も 欧 米 化 した 特 に 今 世 紀 に 入 ってからそれが 加 速 している その 一 方 で ITやシステムの 構 築 運 用 の 現 場 はこの 変 化 の 速 度 に 追 いついて いないのではないか?( 例 :アクセスコントロールの 難 しさ)

15 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機

16 内 部 犯 行 者 による 情 報 セキュリティ 事 案 の4 分 類 ( 出 典 : 財 団 法 人 社 会 安 全 研 究 財 団 情 報 セキュリティにおける 人 的 脅 威 対 策 に 関 する 調 査 研 究 委 員 会 ( 辻 井 重 男, 江 口 有 隣, 他 ) 情 報 セキュリティに おける 人 的 脅 威 対 策 に 関 する 調 査 研 究 報 告 書 内 部 不 正 の 類 型 を 考 える 内 部 犯 行 者 による 情 報 セキュリティ 事 案 4 分 類 の 実 際 の 事 故 事 例 システム 破 壊 2008 年 7 月 銀 行 元 派 遣 社 員 によるネットワークへの 不 正 侵 入 により ファイルの 削 除 が 行 われたことで 社 員 向 けホーム ページが 停 止 された システム 悪 用 2009 年 5 月 出 版 社 元 社 員 による 会 社 の 銀 行 預 金 口 座 からキャッシュ カードを 利 用 して 不 正 に 現 金 を 引 き 出 していた 情 報 流 出 Ⅰ( 道 具 的 な 犯 行 ) 2009 年 9 月 証 券 会 社 金 銭 に 困 った 社 員 が 無 断 で 情 報 を 持 ち 出 し その 個 人 情 報 を 転 売 した 情 報 流 出 Ⅱ( 表 出 的 な 犯 行 ) 2011 年 1 月 中 古 パチンコ 販 売 会 社 この 会 社 社 長 が 会 長 に 対 し 恨 みがあり 困 らせて やりたくて 営 業 秘 密 を 不 正 に 取 得 し 情 報 流 出 させ た

17 C( 機 密 性 ) A( 可 用 性 ) 内 部 犯 行 者 による 情 報 セキュリティ 事 案 の4 分 類 ( 出 典 : 財 団 法 人 社 会 安 全 研 究 財 団 情 報 セキュリティにおける 人 的 脅 威 対 策 に 関 する 調 査 研 究 委 員 会 ( 辻 井 重 男, 江 口 有 隣, 他 ) 情 報 セキュリティに おける 人 的 脅 威 対 策 に 関 する 調 査 研 究 報 告 書 内 部 不 正 の 類 型 を 考 える C( 機 密 性 ) I( 完 全 性 ) 内 部 犯 行 者 による 情 報 セキュリティ 事 案 4 分 類 の 実 際 の 事 故 事 例 システム 破 壊 2008 年 7 月 銀 行 元 派 遣 社 員 によるネットワークへの 不 正 侵 入 により ファイルの 削 除 が 行 われたことで 社 員 向 けホーム ページが 停 止 された システム 悪 用 2009 年 5 月 出 版 社 元 社 員 による 会 社 の 銀 行 預 金 口 座 からキャッシュ カードを 利 用 して 不 正 に 現 金 を 引 き 出 していた 情 報 流 出 Ⅰ( 道 具 的 な 犯 行 ) 2009 年 9 月 証 券 会 社 金 銭 に 困 った 社 員 が 無 断 で 情 報 を 持 ち 出 し その 個 人 情 報 を 転 売 した 情 報 流 出 Ⅱ( 表 出 的 な 犯 行 ) 2011 年 1 月 中 古 パチンコ 販 売 会 社 この 会 社 社 長 が 会 長 に 対 し 恨 みがあり 困 らせて やりたくて 営 業 秘 密 を 不 正 に 取 得 し 情 報 流 出 させ た

18 性 善 説 と 性 悪 説 (よくある 話 ですが ) 性 善 説 ( 孟 子 ) 人 間 は 善 を 行 うべき 道 徳 的 本 性 を 先 天 的 に 具 有 しており 悪 の 行 為 は その 本 性 を 汚 損 隠 蔽 することから 起 こるとする 説 正 統 的 儒 学 の 人 間 観 (Yahoo 大 辞 林 ) 人 は 本 質 として 善 だから 放 っておいても 悪 事 は 行 わないとする 楽 天 主 義 ではない 性 悪 説 ( 荀 子 ) 人 間 の 本 性 を 利 己 的 欲 望 とみて 善 の 行 為 は 後 天 的 習 得 によってのみ 可 能 とする 説 孟 子 の 性 善 説 に 対 立 (Yahoo 大 辞 林 ) 人 間 の 本 性 が 悪 だから 人 間 は 悪 事 を 行 うのが 当 然 である という 人 間 不 信 的 な 主 義 ではない つまりどちらの 説 をとっても 人 は 善 行 も 悪 行 も 行 う 可 能 性 がある だから 一 定 の ルールと 教 育 (=セキュリティ ポリシーと 従 業 員 教 育 )が 大 事 であると 言 っている

19 どのように 不 正 行 為 の 意 思 決 定 を 行 うのか 個 人 を 取 り 巻 く 外 部 環 境 要 因 組 織 内 の 成 長 圧 力 ガバナンスの 不 在 コンプライアンス 意 識 の 欠 如 残 業 規 制 過 剰 な 業 務 量 職 場 での 心 理 的 圧 力 等 内 的 要 因 強 い 欲 望 怒 り 欲 求 不 満 私 的 な 経 済 要 因 業 績 への 執 着 業 務 遂 行 の 意 欲 動 機 不 正 行 為 の 動 機 づけ 反 社 会 性 (AP) 意 志 決 定 過 程 認 知 過 程 コスト/ 利 益 成 功 可 能 性 スクリプト 不 正 行 為 の 意 志 決 定 ここで 不 正 行 為 実 行 を 考 える( 認 知 バイアス がかかりやすい) 外 的 要 因 不 正 実 行 機 会 不 正 対 象 の 存 在 仲 間 からの 誘 い 機 会 環 境 脆 弱 性 不 正 行 為 の 実 行 ファーリントン 統 合 的 認 知 的 反 社 会 的 傾 向 (ICAP) 理 論 を 情 報 セキュリティむけに 修 正

20 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機 1 フレデリック ハーズバーグの 動 機 付 け- 衛 生 理 論 1959 年 にハーズバーグとピッツバーグ 心 理 学 研 究 所 が 行 った 調 査 における 分 析 結 果 から 導 き 出 された 動 機 付 け- 衛 生 理 論 約 200 人 のエンジニアと 経 理 担 当 事 務 員 に 対 して 仕 事 上 どんなことによって 幸 福 と 感 じ また 満 足 に 感 じたか どんなことによって 不 幸 や 不 満 を 感 じたか という 質 問 を 行 い 分 析 したもの 満 足 を 促 すもの 動 機 付 け 要 因 (motivator) 不 満 足 を 回 避 するもの 衛 生 要 因 (hygiene factors) 主 な 衛 生 要 因 ( 不 満 足 という 回 答 を 導 いた 要 因 上 から 多 い 順 ): 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 監 督 者 との 関 係 労 働 条 件 給 与 これらは 内 部 不 正 の 動 機 を 生 み 出 す?

21 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機 2 情 報 セキュリティにおける 人 的 脅 威 対 策 に 関 する 調 査 研 究 報 告 書 の 調 査 結 果 と ハーズバーグの 衛 生 要 因 との 照 合 表 分 類 システム 悪 用 システム 破 壊 情 報 流 出 Ⅰ ( 道 具 的 ) 情 報 流 出 Ⅱ ( 表 出 的 ) 職 場 への 不 満 上 司 の 態 度 や 経 営 への 不 満 納 得 のいかない 解 雇 や 評 価 への 不 満 納 得 のいかない 業 務 や 上 司 への 不 満 上 司 や 会 社 評 価 への 不 満 衛 生 要 因 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 者 との 関 係 会 社 の 方 針 と 管 理 労 働 条 件 給 与 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 者 との 関 係 給 与 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 者 との 関 係 労 働 条 件 給 与 動 機 金 銭 の 困 窮 や 職 場 環 境 への 不 満 解 雇 されたことや 上 司 会 社 等 への 不 満 金 銭 の 困 窮 や 評 価 を 得 る ため 上 司 や 会 社 への 恨 み 衛 生 要 因 監 督 者 との 関 係 給 与 会 社 の 方 針 と 管 理 労 働 条 件 給 与 身 分 保 障 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 者 との 関 係 給 与 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 者 との 関 係 労 働 条 件 照 合 した 結 果 より 調 査 結 果 はハーズバーグの は 動 機 付 け - 衛 生 理 論 と 符 合 する

22 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機 3 従 業 員 満 足 と 情 報 セキュリティに 関 する 内 容 について Webアンケートを 実 施 ( 情 報 セキュリティ 大 学 院 大 学 遠 藤 による 調 査 2011 年 1 月 実 施 ) アンケートの 概 要 アンケート 対 象 者 : 一 般 企 業 に 勤 めている 人 役 職 経 営 者 取 締 役 管 理 職 一 般 社 員 人 数 人 数 : 30 人 性 別 男 性 女 性 人 数 21 9 年 代 : 20 代 ~50 代 年 代 10 代 20 代 30 代 40 代 50 代 60 代 以 上 人 数

23 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機 4 Q6-1.もしもあなたが 職 場 で 虐 め( 上 司 や 同 僚 から) 受 けて いたら システムの 悪 用 をし て 虐 めた 相 手 のメールを 盗 み 見 するかもしれない Q6-2.もしもあなたが 緊 急 に お 金 が 必 要 となったら 情 報 を 持 ち 出 すかもしれない Q6-3.もしもあなたが 不 当 に 解 雇 されたら 解 雇 された 会 社 のシステムやホーム ページを 攻 撃 するかもしれ ない 1.0 (n = 30) 1.0 (n = 30) (n = 30) 3.0 はい( 行 う) はい( 行 う) 3.0 はい( 行 う) 行 うかもしれない いいえ( 行 わない) 行 うかもしれない いいえ( 行 わない) 行 うかもしれない いいえ( 行 わない)

24 人 と 組 織 の 関 係 から 生 まれる 内 部 不 正 の 動 機 5 Q6を 中 心 としたクロス 集 計 の 結 果 質 問 番 号 選 んだ 回 答 そう 思 わない ややそう 思 わない を 選 んだ 質 問 番 号 対 応 する 衛 生 要 因 の 項 目 ( 不 満 を 感 じている 項 目 ) Q6-1 はい( 行 う) Q1 全 て Q2(Q2-1 除 く) Q3(Q3-1,Q3-3 除 く) Q4 全 て 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 給 与 身 分 保 障 個 人 生 活 労 働 条 件 監 督 者 との 関 係 同 僚 との 関 係 対 人 関 係 行 うかもしれない Q1 全 て Q2(Q2-2 除 く) Q3(Q3-3,Q3-5 除 く) Q4(Q4-1,Q4-5 除 く) 会 社 の 方 針 と 管 理 監 督 労 働 条 件 監 督 者 との 関 係 給 与 保 障 質 問 番 号 選 んだ 回 答 そう 思 わない ややそう 思 わない を 選 んだ 質 問 番 号 対 応 する 衛 生 要 因 の 項 目 ( 不 満 を 感 じている 項 目 ) Q6-2 行 うかもしれない Q1-4 Q2(Q2-1 除 く) Q3-2 会 社 の 方 針 と 管 理 労 働 条 件 監 督 者 との 関 係 質 問 番 号 選 んだ 回 答 そう 思 わない ややそう 思 わない を 選 んだ 質 問 番 号 対 応 する 衛 生 要 因 の 項 目 ( 不 満 を 感 じている 項 目 ) Q6-3 行 うかもしれない Q2-3,Q2-4 Q3-2 労 働 条 件 監 督 者 との 関 係

25 現 実 には 誰 もがリスクを 背 負 っている 結 局 のところ 誰 でも 不 正 を 行 う 危 険 は 潜 在 的 に 持 っている 性 善 説 でも 性 悪 説 でもなく 人 がいればそこにはリスクがあると 考 えるべき 職 場 仕 事 に 何 らかの 不 満 があると セキュリティリスクは 増 大 する 職 場 に 不 満 はなくても 企 業 側 の 努 力 でどうにもならない 事 情 は 起 こる 可 能 性 はある 家 族 の 事 情 で 借 金? 恋 愛 模 様 でお 酒? かつての 日 本 的 経 営 では 企 業 が 共 同 体 コミュニティとしても 機 能 して いたので 職 場 にある 程 度 の 心 理 的 セーフネットがあった 日 本 企 業 が 欧 米 型 の 機 能 体 組 織 に 変 わろうとする 中 で こういったものは 失 われ つつあるのかも 知 れない それに 代 わる 新 たなセーフネットが 技 術 的 対 策 であるはずだが 人 と 組 織 の 関 係 が 変 化 するスピードに 追 いつけていない

26 人 と 組 織 の 関 係 とこれからの 情 報 セキュリティ

27 マグレガーのX 理 論 Y 理 論 による 経 営 の 人 間 観 X 理 論 の 前 提 人 間 は 生 来 仕 事 がきらいで なろうことなら 仕 事 はしたくないと 思 っている 人 間 は 強 制 されたり 統 制 されたり 命 令 されたり 処 罰 するぞとおどされたりしなけれ ば じゅうぶんな 力 を 出 さない 普 通 の 人 間 は 命 令 されるほうが 好 きで 責 任 を 回 避 したがり あまり 野 心 をもたず なによりもまず 安 全 を 望 んでいる Y 理 論 の 前 提 仕 事 で 心 身 を 使 うのはごくあたりまえのことであり 遊 びや 休 憩 の 場 合 と 変 わりはない 人 は 自 分 が 進 んで 身 を 委 ねた 目 標 のためには 自 ら 自 分 にムチ 打 って 働 くものである 献 身 的 に 目 標 達 成 につくすかどうかは それを 達 成 して 得 る 報 酬 次 第 である 普 通 の 人 間 は 条 件 次 第 では 責 任 を 引 き 受 けるばかりか 自 らすすんで 責 任 をとろう とする 企 業 内 の 問 題 を 解 決 しようと 比 較 的 高 度 の 想 像 力 を 駆 使 し 手 練 をつくし 創 意 工 夫 をこらす 能 力 は たいていの 人 に 備 わっている 現 代 の 企 業 においては 日 常 従 業 員 の 知 的 能 力 はほんの 一 部 だけしか 生 かされて いない 出 典 : 企 業 の 人 間 的 側 面 (ダグラス マグレガー)

28 人 間 の 欲 求 とモチベーションを 考 える マズローの5 段 階 欲 求 説 (ある 欲 求 が 満 たされると 次 の 段 階 の 欲 求 が 生 まれる) 5 自 己 実 現 欲 求 4 承 認 と 尊 敬 の 欲 求 情 報 セキュリティマネジメントをより 高 品 質 に 向 上 させることに 有 効 な 高 次 欲 求 と 社 会 的 インセンティブ 経 営 への 参 画 を 実 感 できる 自 らの 創 造 性 を 活 かした 仕 事 3 愛 と 所 属 の 欲 求 2 安 全 の 欲 求 1 生 理 的 欲 求 情 報 セキュリティリスクを 低 減 する ために 有 効 な 欲 求 とインセンティブ 上 司 との 関 係 職 場 の 人 間 関 係 給 料 労 働 環 境 生 命 身 体 の 安 全 より 前 向 きに 情 報 セキュリティに 取 り 組 むモチベーションを 引 き 出 すためには 業 務 に 対 するモチベーションを 高 めることが 必 要 経 営 者 は4~5の 欲 求 を 満 足 させるためのインセンティブと 施 策 を 考 える 必 要 がある

29 [ 提 案 ] コンピテンシーによる 人 事 評 価 高 い 業 績 をコンスタントに 示 している 人 の 行 動 の 仕 方 などに 見 られる 行 動 特 性 のこと 1970 年 代 にハーバード 大 の 教 授 であったマクレランドが 学 歴 や 知 能 レベ ルが 同 等 の 外 交 官 が 開 発 途 上 国 駐 在 期 間 に 業 績 格 差 がつくのはなぜ か? という 依 頼 を 受 け 調 査 研 究 を 行 った 結 果 学 歴 や 知 能 は 業 績 の 高 さ とさほど 相 関 はなく 高 業 績 者 には 幾 つかの 共 通 の 行 動 特 性 がある ことが 判 明 したことから 米 国 を 中 心 として 人 事 評 価 のための 手 法 として 利 用 され ている 日 本 でも 導 入 が 進 んでいる これを 使 って 情 報 セキュリティを 人 事 評 価 に 取 り 込 めないだろうか? 国 内 企 業 における 目 標 管 理 とコンピテンシーの 導 入 状 況

30 [ 提 案 ] コンピテンシーによる 評 価 のイメージ 試 作 行 動 指 標 評 価 自 己 上 司 総 合 作 成 したドキュメントには 全 てルールに 基 づいた 機 密 性 ラベル( 社 外 秘 部 外 秘 等 )をつける ドキュメント 類 を 社 外 に 送 付 開 示 する 際 は 社 外 秘 情 報 が 含 まれていないか 確 実 に 最 終 チェックを 行 っておく 社 外 または 他 の 部 署 部 門 等 から 入 手 した 情 報 を 自 分 が 社 外 ( 情 報 の 提 供 元 とは 異 なる 社 外 )に 送 付 開 示 する 際 機 密 性 の 度 合 いが 不 明 な 時 は 必 ず 情 報 の 入 手 元 に 確 認 を 行 う 機 密 保 持 契 約 等 にもとづいて 機 密 情 報 を 社 外 に 送 付 する 場 合 はメールの 誤 送 信 防 止 暗 号 やパス ワードの 利 用 などを 行 い 慎 重 に 行 う 社 内 で 機 密 情 報 を 保 管 する 場 合 は だれにアクセス 権 が 必 要 か を 常 に 考 えて 適 切 なアクセスコント ロールを 行 う 個 人 情 報 を 取 り 扱 う 場 合 は 当 該 情 報 主 体 に 許 可 を 受 けていない 第 三 者 提 供 や 目 的 外 利 用 を 行 わ ないように 留 意 する 決 められたセキュリティ ポリシーがある 場 合 はそれを 遵 守 し 不 都 合 や 問 題 がある 場 合 にはセキュ リティ 部 門 システム 部 門 法 務 部 門 等 適 切 な 部 門 と 確 認 調 整 を 行 ったうえで 対 処 する

31 経 営 と 情 報 セキュリティ 近 年 日 本 企 業 は 欧 米 型 の 機 能 体 組 織 に 変 わりつつあるが 何 でも 米 国 型 にすれば 良 いわけではない 日 本 の 文 化 歴 史 的 背 景 をふまえたある 種 のカスタマイズが 必 要 X 理 論 /Y 理 論 の 和 風 組 み 合 わせバランス 最 後 のセーフティネットとして 技 術 的 対 策 は 確 実 に 実 装 しておく 必 要 がある 経 営 理 念 経 営 行 動 ( 全 体 の 環 境 ) セキュリティ 対 策 テクノロジー ( 技 術 的 対 策 ) 情 報 セキュリティ マネジメント ( 組 織 的 対 策 )

32 おわりに( 経 営 者 の 方 へのお 願 い) 経 営 戦 略 人 事 施 策 などの 基 本 的 な 経 営 行 動 による 従 業 者 のモチベー ションは 生 産 性 や 業 績 に 影 響 するだけではなく 情 報 セキュリティ 関 連 リスクにも 影 響 を 及 ぼすことを 明 確 に 理 解 して 頂 きたい 良 くないのは 性 善 説 でやっていました という 言 葉 が 対 策 を 怠 っていま した という 意 味 の 言 い 訳 に 使 われることである 性 善 説 でも 性 悪 説 でも なく 人 はあやまちをおかすものなので ルールと 教 育 技 術 的 対 策 への 投 資 は 不 可 欠 と 考 えて 頂 きたい 技 術 的 対 策 への 投 資 は 会 社 を 守 るためだけではなく 社 員 一 人 一 人 を 守 るためのセーフネットであると 理 解 して 頂 きたい 情 報 保 護 のために 努 力 する 従 業 者 が 適 正 に 評 価 され 相 応 のインセン ティブを 得 られるしくみを 構 築 するべきである これによってゼロかマイナ スの 情 報 セキュリティではなく 価 値 を 作 り 出 すプラスの 情 報 セキュリティ を 実 現 して 頂 きたい

33 ご 静 聴 ありがとうございました

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