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1 情 報 システム 部 門 向 け コンサルタント 養 成 講 座 ( 生 産 管 理 ) ~アジェンダと 概 要 ~ 2014 年 1

2 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 2

3 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 3

4 コンサルタント 養 成 講 座 ( 生 産 管 理 ):アジェンダ テーマ 獲 得 する 技 術 進 め 方 日 程 技 術 編 提 案 編 導 入 編 生 産 管 理 とサプライチェー ン 提 案 書 作 成 のポイント 提 案 書 作 成 演 習 システム 要 件 定 義 ~エン ジニアリング 的 アプローチ ~ 製 造 業 の ものづくり に 必 要 な 構 成 表 (BOM レシピ)と 構 成 表 を 用 いた MRP( 所 要 量 計 算 発 注 量 計 算 )の 必 要 性 と 重 要 性 を 体 感 しま す MRP,かんばん 製 番 管 理 の 考 え 方 とシステム 機 能 を 学 びます 演 習 講 義 1 日 目 業 界 別 のサプライチェーン 領 域 における 課 題 を 学 びます 講 義 2 日 目 情 報 収 集 と 分 析 ( 先 進 事 例 財 務 分 析 業 務 分 析 など) RFPには 書 いていない 情 報 の 収 集 や 分 析 方 法 を 学 びます マテリアル 作 成 技 術 顧 客 に 要 点 を 伝 えるためはどのようなマテリアル 作 成 が 好 ましいかを 学 びます 講 義 演 習 講 義 演 習 提 案 コンセプトの 作 り 方 講 義 3 日 目 RFPから 提 案 書 の 作 成 を 行 います この 演 習 を 通 して 効 果 的 な 提 案 書 作 成 のポイントを 学 びます 目 標 設 定 現 状 調 査 分 析 課 題 設 定 システム 案 作 成 といった 一 連 の 流 れを 学 びます システム 要 件 定 義 を 実 体 験 して 進 めます マネジメント 遂 行 技 術 ファシリテーション 技 術 講 義 ヒアリング 技 術 ブレーンストーミング 技 術 演 習 講 義 演 習 講 義 講 義 4 日 目 4

5 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 5

6 講 師 プロフィール 高 沖 創 一 技 術 士 ( 経 営 工 学 ) 部 門 東 洋 エンジニアリング( 株 )および 東 洋 ビジネスエンジニアリングにて 生 産 管 理 システムを 中 心 に 大 手 製 造 業 のステム 導 入 に 従 事 基 幹 業 務 おける 業 務 設 計 システム 設 計 およびシステム 導 入 におけるプロジェクトマネージメント 業 務 を 担 当 2011 年 7 月 に 独 立 < 主 な 経 歴 > - 大 手 医 薬 製 造 業 における 業 務 設 計 およびシステム 導 入 ( 複 数 ) - 大 手 電 子 部 品 会 社 におけるIT 導 入 企 画 - 大 手 ゴム 製 品 業 界 における 業 務 設 計 およびシステム 導 入 - 大 手 建 具 メーカーにおける 業 務 設 計 およびシステム 導 入 - 大 手 化 学 メーカーにおけるSCM 戦 略 および 実 行 計 画 策 定 - 大 手 電 器 メーカーにおけるグローバルロジスティクス 及 びIT 戦 略 立 案 - 設 備 メーカーにおける 営 業 プロセス 改 革 - 電 気 メーカーにおけるプログラムマネージメンオフィス - 大 手 食 品 メーカーにおけるロジスティクス 設 計 < 所 属 団 体 > - 経 営 情 報 学 会 - 日 本 技 術 士 会 -International Institute of Business Analysis 6

7 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 7

8 MRP 演 習 製 造 業 の ものづくり に 必 要 な 構 成 表 (BOM レシピ)と 構 成 表 を 用 いた MRP ( 所 要 量 計 算 発 注 量 計 算 )の 必 要 性 と 重 要 性 を 体 感 します あなたは 来 月 から 新 規 開 店 するカレー 専 門 店 のオーナーで あなた が 商 品 の 企 画 や 店 舗 の 管 理 経 理 までを 行 うワンマン 経 営 の 店 です 店 を 生 かすも 殺 すもあなたの 腕 次 第 是 非 がんばってみてください 演 習 課 題 です 8

9 製 造 業 の 分 類 製 造 業 は 作 られるもの 顧 客 競 合 との 関 係 などから 複 数 の 生 産 形 態 に 分 類 される 個 別 受 注 設 計 生 産 受 注 生 産 見 込 生 産 連 続 生 産 事 例 物 の 特 徴 1 品 毎 に 作 るものが 違 う 特 定 の 型 + オプション 同 じ 物 を 大 量 に 作 る 同 じ 物 を 大 量 に 作 る 副 産 物 も 産 出 される 設 計 の 特 徴 受 注 の 都 度 顧 客 と 仕 様 を 確 認 しながら 図 面 を 描 く 型 ( 基 本 形 )はあるが 顧 客 毎 に 仕 様 をオプ ションの 組 み 合 わせで 対 応 市 場 ニーズを 把 握 して 機 能 と 価 格 から 製 品 を 設 計 長 期 の 市 場 予 測 から 製 造 プラントを 設 計 製 造 の 特 徴 図 面 を 見 ながら 一 つ ずつ 作 る 造 る 場 所 は 固 定 され ていて 順 番 に 部 品 を 持 ち 込 んで 組 み 立 てる 受 注 時 に 納 期 と 仕 様 を 決 定 1 製 品 毎 に 仕 様 コスト 納 期 を 管 理 すり 合 せ 型 生 産 生 産 量 を 予 測 して 受 注 前 に 生 産 する 組 み 合 わせ 型 生 産 が 多 い 1 度 生 産 を 開 始 した ら 数 か 月 止 めない パイプラインにより 接 続 される 装 置 産 業 9

10 生 産 管 理 方 式 生 産 管 理 を 行 うためには 一 般 的 には 以 下 のような3つの 方 式 が 存 在 する MRP(Ⅱ) 管 理 製 番 管 理 かんばん 特 徴 同 一 の 製 品 を 何 度 も 繰 り 返 し 生 産 し 生 産 効 率 を 考 慮 してまとめ 生 産 も 行 う 家 電 などのコンシューマ 向 け 業 界 すべての 生 産 オーダーを 製 造 プロジェ クトとして1 回 限 りで 打 ち 切 る 生 産 方 式 工 作 機 械 建 設 業 界 など 平 準 化 した 繰 り 返 し 生 産 自 動 車 業 界 など 設 計 製 品 仕 様 は 基 本 的 に 一 定 で 設 計 と 製 造 が 分 離 していて 動 いている 基 本 的 に 部 品 構 成 は 同 じ 製 番 毎 に 要 求 仕 様 が 違 い 設 計 と 製 造 が 連 携 している すべての 製 造 にお いて 仕 様 ( 部 品 構 成 )が 違 う 製 品 仕 様 は 基 本 的 に 一 定 で 設 計 と 製 造 が 分 離 していて 動 いている 基 本 的 に 部 品 構 成 は 同 じ 製 造 製 造 は 各 工 程 毎 に 管 理 され 工 程 内 で 効 率 的 な 生 産 が 行 えるようにまとめ ( 期 間 まとめなど)がなされる した がって 中 間 体 などの 状 態 で 在 庫 され ることもあり 顧 客 オーダー 毎 に 出 荷 先 と 納 期 は 管 理 されないのが 普 通 製 番 毎 に 出 荷 先 と 納 期 が 既 に 決 まっ た 状 態 で 製 造 される その 製 番 に 指 示 されたものをその 数 だけ 納 期 までに 生 産 する したがって 基 本 的 に 在 庫 はゼロ 取 引 先 や 工 程 間 など 全 てを 同 期 化 し 後 工 程 に 必 要 量 だけ 補 充 してい く 仕 組 み 平 準 化 するために 必 要 な 在 庫 は 存 在 する 原 価 製 品 中 間 体 毎 に 管 理 される 製 番 毎 に 個 別 に 見 積 りされ 製 番 毎 に 集 計 される 製 品 中 間 体 毎 に 管 理 されるほか モデル 毎 にも 把 握 する 構 成 部 品 表 多 階 層 X Z Y 単 階 層 Z 多 階 層 X Z Y A B C D A B C D A B C D 10

11 MRP: 計 算 過 程 総 所 要 量 計 算 MRPの 機 能 で 最 初 に 行 なわれる 計 算 品 目 の 要 求 数 量 ( 所 要 量 )を 期 間 ごとに まとめたもの 正 味 所 要 量 計 算 算 出 された 総 所 要 量 をもとに 在 庫 や 注 残 を 加 味 して 算 出 された 所 要 量 ロットまとめ 計 算 算 出 された 正 味 所 要 量 をもとにロットサイス に 合 わせて 数 量 をまとめる つまり 正 味 所 要 量 を 予 め 部 品 別 に 設 定 してある 発 注 方 針 に 従 ってロットにまとめるもの リート タイム 計 算 納 期 からリート タイム( 作 業 時 間 )を 差 し 引 き 発 注 日 や 作 業 着 手 日 を 算 出 する BOM 展 開 レヘ ル ハ イ レヘ ル 所 要 量 計 算 (MRPでは 製 品 1つを 対 象 とするのではなく その 製 品 を 構 成 している 部 品 を 含 めて 計 算 の 対 象 となる) 開 始 総 所 要 量 計 算 正 味 所 要 量 計 算 ロットまとめ 計 算 リート タイム 計 算 下 位 部 品 終 了 MRPロジック 説 明 です Level by level に 実 行 上 位 部 品 のMRP 計 算 結 果 が 下 位 品 目 の 総 所 要 量 (テ マント )となります 11

12 システムファンクションチャート 一 覧 一 般 的 な 生 産 管 理 システムには 以 下 の 機 能 が 準 備 されている システムファンクション 一 覧 2006 年 8 月 6 日 大 分 類 中 分 類 小 分 類 対 応 対 応 画 面 01 需 給 管 理 01 需 要 予 測 時 系 列 分 析 販 売 需 要 予 測 を 季 節 変 動 要 素 から 分 析 する 機 能 製 品 別 分 析 販 売 需 要 予 測 を 製 品 特 性 要 素 から 分 析 する 機 能 得 意 先 別 分 析 販 売 需 要 予 測 を 得 意 先 への 納 入 要 素 から 分 析 する 機 能 需 要 予 測 基 礎 データ 作 成 需 要 予 測 に 必 要 な 基 礎 データをン 収 集 し 体 系 化 する 機 能 安 全 在 庫 基 礎 データ 作 成 販 売 計 画 と 販 売 実 績 の 有 意 差 を 判 定 して 販 売 計 画 の 的 中 率 から 安 全 在 庫 を 算 出 する 機 能 事 業 所 別 需 要 予 測 事 業 所 別 (エリア 別 )の 需 要 予 測 を 行 う 機 能 例 外 分 析 サンプル 出 庫 や 大 量 受 注 の 予 定 を 通 常 出 荷 と 別 途 で 管 理 する 機 能 02 販 売 計 画 立 案 販 売 金 額 から 品 目 数 量 展 開 販 売 計 画 が 金 額 ベースの 時 に 品 目 規 格 別 数 量 に 変 換 する 機 能 販 売 品 目 数 量 の 期 間 割 振 元 の 販 売 計 画 が 期 や 半 期 のグロスの 場 合 に 月 別 または 旬 別 に 販 売 計 画 を 分 割 する 機 能 03 生 販 在 調 整 (PSI 調 整 ) 生 販 在 調 整 (PSI 調 整 ) 年 間 販 売 生 産 計 画 月 別 に 生 産 計 画 販 売 計 画 在 庫 計 画 のバランスを 確 認 する 機 能 04 ラフカット ラフカット 月 次 レベルの 生 産 負 荷 山 積 により 計 画 調 整 を 支 援 する 機 能 02 生 産 計 画 01 生 産 計 画 立 案 旬 次 生 産 計 画 旬 次 生 産 計 画 月 別 から 旬 別 に 生 産 計 画 を 分 割 する 機 能 日 次 生 産 計 画 品 目 日 程 計 画 ( 日 次 生 産 計 画 ) 旬 別 から 日 別 に 生 産 計 画 を 分 割 する 機 能 02 MRP 所 要 量 展 開 所 要 量 展 開 日 次 生 産 計 画 にもとづいて 製 造 予 定 購 買 予 定 を 作 成 する 機 能 製 造 計 画 PSI 在 庫 推 移 (MRP 展 開 結 果 ) 自 社 や 委 託 生 産 計 画 の 所 要 と 在 庫 生 産 のバランスを 見 る 機 能 購 買 計 画 PSI 在 庫 推 移 (MRP 展 開 結 果 ) 購 入 原 材 料 について 所 要 と 在 庫 購 入 のバランスを 見 る 機 能 MRP 勧 告 遅 れオーダ 一 覧 生 産 計 画 変 更 による 追 加 発 注 納 期 繰 上 げ 必 要 時 のアラーム 03 品 目 構 成 切 替 計 画 品 目 構 成 切 替 計 画 構 成 表 ( 一 括 設 計 変 更 ) 構 成 表 を 切 り 替 える 場 合 の 計 画 ( 日 付 指 定 旧 品 目 使 切 など)を 設 定 する 機 能 図 訂 管 理 構 成 表 ( 一 括 設 計 変 更 ) 構 成 表 を 切 り 替 える 場 合 の 計 画 ( 日 付 指 定 旧 品 目 使 切 など)を 設 定 する 機 能 04 日 程 計 画 設 備 能 力 計 算 設 備 能 力 の 負 荷 を 計 算 する 機 能 要 員 割 当 要 員 数 を 資 源 として 割 当 する 機 能 工 程 展 開 日 程 計 画 から 日 程 計 画 立 案 しない 工 程 ( 作 業 等 )の 計 画 を 作 成 する 機 能 03 購 買 管 理 01 見 積 / 契 約 見 積 依 頼 管 理 見 積 依 頼 を 管 理 する 機 能 購 買 契 約 管 理 購 買 契 約 を 管 理 する 機 能 02 購 買 計 画 購 買 計 画 照 会 購 買 計 画 MRP 結 果 の 購 買 計 画 を 照 会 する 機 能 03 購 買 発 注 MRP 発 注 購 生 買 計 画 産 管 理 業 務 とシステムに MRP 結 果 をもとに 発 注 を 必 行 う 機 能 要 な 発 注 点 発 注 発 注 点 在 庫 管 理 発 注 点 管 理 の 購 買 品 の 発 注 を 行 う 機 能 マニュアル 発 注 計 画 外 発 注 マニュアル 発 注 ( 計 画 外 発 注 )を 行 う 機 能 注 文 書 発 行 注 文 書 発 行 機 能 一 覧 です 注 文 書 を 発 行 する 機 能 EDI 発 注 を 電 子 データ 交 換 で 行 なう 機 能 自 動 FAX 注 文 書 を 自 動 FAXにより 取 引 先 へ 配 信 する 機 能 04 入 荷 実 績 入 荷 予 定 入 荷 情 報 入 荷 予 定 情 報 を 照 会 する 機 能 MCFrame M C F 新 システム 会 計 シ ス テ ム M E S L I M S マ ニ ュ ア ル 補 足 説 明 12

13 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 13

14 提 案 書 作 成 のポイント 評 価 される 提 案 書 を 作 るには 顧 客 に 気 づき を 与 える 内 容 が 記 述 されていることが 重 要 です 程 よい 気 づきを 提 案 書 に 盛 り 込 むこと 顧 客 の 気 づ き そんなの 言 わ れなくても 分 かっている 提 案 の 内 容 提 案 の 内 容 夢 追 い 型 提 案 の 内 容 フィット 型 顧 客 肯 定 型 それは 一 流 企 業 の 話 であって 自 社 では 違 う 14

15 評 価 される 提 案 書 を 作 成 するポイント システム 機 能 や 構 築 手 法 だけではなく 顧 客 と 同 じ 視 点 に 立 って 気 づきを 与 えること そのためには プ ロジェクトの 背 景 やあるべき 姿 の 理 解 が 欠 かせない 目 的 A 社 のビジネスにおい て 強 いロジスティクス を 実 現 するために は? プロジェクト 目 標 に 沿 ったシス テムとは? 目 的 あるべき 姿 打 ち 手 会 社 の 目 指 している 方 向 は? ロジスティクスの あるべき 姿 は? あるべき 姿 を 実 現 するための 打 ち 手 は? 外 部 要 因 の 変 化 は 内 部 要 因 の 変 化 は? ロジスティクスの 目 的 役 割 は 何 か? 現 状 の 業 務 組 織 情 報 シス テムは? 必 要 な 打 ち 手 は? 変 革 計 画 は? 規 制 経 済 の 変 化 など 中 期 計 画 など ロジスティクスにお ける 業 務 組 織 情 報 システムとは 現 状 の 課 題 は? 情 報 システム 業 務 プロセス 組 織 ベンチマークなど 15 システム 導 入 の 方 法 ば かりを 説 明 しがちだが 気 づきを 与 える 部 分 は そ 例 外 にある

16 評 価 される 提 案 書 を 作 成 するポイント システム 導 入 のHOWに 入 る 前 に WHYとWHATを 共 有 している 例 1 目 標 設 定 : 貴 社 の 戦 い 方 貴 社 の 戦 い 方 は 顧 客 ニーズを 基 点 として 営 業 設 計 開 発 生 産 が 一 体 となって 顧 客 毎 にカスタマイ ズされた 製 品 を 顧 客 にタイムリーに 提 供 すること 3 管 理 指 標 を 用 いた 定 着 経 営 方 針 に 沿 った 的 確 な 指 標 により プロセスの 定 着 化 と 継 続 的 な 改 善 を 目 指 します 設 計 開 発 Control ( 管 理 ) Strategy ( 戦 略 ) Processes (プロセス) 生 産 物 流 販 売 Organization ( 組 織 ) 2 最 適 な 業 務 プロセス そもそも 営 業 が 立 案 する 販 売 計 画 と 工 場 が 求 め る 販 売 計 画 は それぞれ 目 的 とすることが 違 うため 営 業 が 立 案 した 販 売 計 画 をそのまま 製 造 の 生 産 計 画 には 利 用 することはできない 生 産 計 画 に 連 携 させるためには 需 給 のための 販 売 計 画 を 営 業 と 生 産 が 協 力 して 作 成 する 必 要 がある 多 階 層 を 連 携 した 計 画 立 案 方 式 では 計 画 立 案 を 週 次 で 行 うことは 難 しい キーパーツを 連 携 させた 統 合 型 の 計 画 立 案 が 必 要 となる 4グローバルコントロールセンターの 設 置 機 能 部 門 横 断 的 を 一 元 管 理 されたSCM 情 報 を 活 用 して 全 体 最 適 な 意 思 決 定 するコントロールセン ターを 設 置 する IT ( 情 報 システム) 5システム 基 盤 16

17 目 次 1 アジェンダ 2 講 師 紹 介 3 講 習 の 概 要 3-1 生 産 管 理 とサプライチェーン 3-2 提 案 書 作 成 のポイント 3-3 システム 要 件 定 義 17

18 システム 要 件 定 義 ~エンジニアリング 的 アプローチ~ 私 が 東 洋 エンジニアリング( 略 称 TEC)に 入 社 した 時 TECとしてシステム 導 入 方 法 論 を 確 立 するた めに 色 々な 方 法 論 を 検 証 しました そして それに 自 社 (TEC)のノウハウを 追 加 していくことで TOPPLANという 方 法 論 を 確 立 しました この20 年 の 間 に システムインテグレーションビジネスは 大 きく 変 化 しました 殆 どの 企 業 では 情 報 システムを 既 に 活 用 しています 一 方 お 客 様 の 中 には 自 社 で 使 っている 情 報 システムの 仕 組 みを 必 ずしも 十 分 に 理 解 できている 状 態 では 無 くなりました 技 術 もパッケージやクラウドと 進 化 してきまし た 本 手 法 は これらの 経 緯 を 踏 まえ 実 際 に 使 うことを 第 一 とし 顧 客 の 業 務 視 点 から 考 えること 誰 もがすぐに 活 用 できるようにシンプルであること に 留 意 した 手 法 になっています 更 に 要 件 定 義 を 進 めるにおいて SEとして 必 要 なスキルについても 学 べるように 構 成 しております 本 講 習 は 手 法 の 考 え 方 成 果 物 進 め 方 やツールの 説 明 とともに 演 習 を 行 うことで より 理 解 を 深 めることを 目 指 しております 2012 CreativeFirst Corp. All rights Reserved. 18

19 方 法 論 に 含 まれるもの 本 方 法 論 では 以 下 のタスクを 想 定 しており その 流 れにそったスキル 養 成 を 目 指 します フェーズ 1. 目 標 設 定 2. 現 状 調 査 分 析 3. 課 題 設 定 4.システム 案 作 成 5. 評 価 とまとめ 6. 稟 議 書 作 成 アクティ ビティ 目 標 明 確 化 対 象 範 囲 の 確 定 実 態 把 握 ニーズ 問 題 点 分 析 現 状 システム 分 析 課 題 明 確 化 機 能 要 件 分 析 実 現 手 段 具 体 化 処 理 内 容 具 体 化 効 果 費 用 見 積 まとめ 稟 議 書 作 成 ヒアリング 実 態 把 握 課 題 の 明 確 化 機 能 要 件 定 義 稟 議 書 作 成 タスク 目 標 確 認 プロジェクト 範 囲 確 認 MIFD 業 務 フロー ニーズ 問 題 点 の 把 握 ワークショップ による 問 題 点 ニーズの 抽 出 問 題 点 連 関 図 目 標 と 問 題 の 関 連 性 分 析 システム 課 題 の 特 定 業 務 課 題 の 特 定 と 対 策 システム 構 成 図 作 成 概 念 図 ハードウェア ソフトウェア 費 用 見 積 期 待 効 果 まとめ 成 果 物 プロジェクト 目 標 確 認 書 MIFD 業 務 フロー 問 題 点 一 覧 問 題 点 連 関 図 課 題 一 覧 システム 課 題 業 務 課 題 システム 概 念 図 機 能 要 件 定 義 書 報 告 書 稟 議 書 MIFD (Material and Information Flow Diagram ): 物 と 情 報 の 流 れを 網 羅 的 に 記 述 したもの 19

20 講 習 で 使 用 する 演 習 問 題 事 例 に 沿 う 形 で 講 習 を 進 めることで より 深 く 理 解 することができます 本 講 習 では 以 下 のような 架 空 の 企 業 を 想 定 して 進 めます このお 客 様 は 売 上 高 100 億 円 の 日 本 メーカです 製 品 は 腕 時 計 の 文 字 盤 をカバーするガラスを 作 っています 本 社 と 営 業 部 門 は 東 京 都 内 にありますが 生 産 は 山 口 工 場 で 行 っています 販 売 は 大 手 時 計 メーカ3 社 で 全 体 の80%をしめています 営 業 は この 時 計 メーカー 毎 に1 名 ずつ と 新 規 開 拓 担 当 者 が1 名 います システム 導 入 に 至 った 経 緯 これまでは 各 販 売 先 からFAXで 毎 月 注 文 書 が 送 られてくる 形 でした しかし 販 売 見 込 が 立 てずら く 製 品 在 庫 も 増 えてくる 傾 向 にあります また 原 価 計 算 をどんぶりで 行 っているために 何 が 儲 かって 何 が 儲 かっていないかが 把 握 できないせいか 忙 しい 割 に 会 社 の 利 益 も 思 わしくありません 最 近 会 計 士 からも 原 価 計 算 の 仕 組 みについて 指 摘 を 受 けたこともあり 生 産 管 理 システムを 再 構 築 することに 決 めました 貴 社 はこの 生 産 管 理 システムを 導 入 する 役 割 を 受 注 しました 演 習 課 題 です 20

21 株 式 会 社 CreativeFirst 年 21

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