ご機嫌な職場づくり運動 とはみんなで 職場 から会社を 社会を ご機嫌にしよう! ご機嫌な職場づくり運動は みんなが あの職場で働きたい あんな職場にしたい と思うような 職場づくり を 職場の人たちが主体となって築きあげることを目指す運動です この運動の具体的な企画推進を目的にご機嫌な職場づくり運

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1 2013 年運動活動報告 ご機嫌な職場づくり実行委員会 1

2 ご機嫌な職場づくり運動 とはみんなで 職場 から会社を 社会を ご機嫌にしよう! ご機嫌な職場づくり運動は みんなが あの職場で働きたい あんな職場にしたい と思うような 職場づくり を 職場の人たちが主体となって築きあげることを目指す運動です この運動の具体的な企画推進を目的にご機嫌な職場づくり運動実行委員会が発足しました 実行委員会は取り組みの情報提供やフォロー研修 イベント開催などを主催して支援活動をしています ご機嫌な職場 を一緒に増やしていきませんか? お互いに関わり合えない 協力し合えない不機嫌な職場 その中で 自分の仕事に閉じこもり 抱えきれなくなり 潰れてしまう人たち こういった職場 こういった人たちを無くしたい お互いを支え合い 認め合い 前向きに頑張れる職場を増やしたい 一緒に働く喜びを 自分の存在価値を実感できる職場に変えていきたい あなたも こんな思いを持っていませんか この思いをここで形にしていきいきませんか 長年 組合活動を支援してきた j.union 株式会社と株式会社ジェイフィールが旗振り役になって こうした思いを持った人たちの活動が結びつき 社会全体の大きな活力になるように 支援させていただきたいと思っています ぜひ この運動に参画ください 一緒に あなたの職場を 会社を 日本社会を元気にしていきましょう! ご機嫌な職場づくり運動実行委員長株式会社ジェイフィール代表取締役高橋克徳 ( たかはしかつのり ) 不機嫌な職場 の著者 組織感情 つながり力をコンセプトに組織変革を支援している ご機嫌な職場づくり運動実行委員会事務局長 j. union 株式会社取締役副社長服部恵祐 ( はっとりけいすけ ) 組合活動としての 現場知 =Field Knowledge * 提言運動などの概念を提唱 絶妙なトークで組合研修のファシリテーターとしても活躍している 参加労働組合 三菱化工機労働組合大久保歯車工業労働組合マキタユニオンパイオニア労働組合川崎支部パナソニックITSフレンドシップユニオンオリエントコーポレーション労働組合東日本銀行従業員組合第三銀行労働組合大光銀行労働組合仙台銀行新労働組合 2 ご機嫌な職場づくり運動は j.union 株式会社 ( 取引労働組合 2500 以上 ) 株式会社ジェイフィール 賛同する団体が協力して推進する活動です ご機嫌な職場づくり運動実行委員会 事務局 (j.union 株式会社内 ) 担当 : 服部 細越 中村 TEL FAX 東京都新宿区西新宿 新宿アイランドタワー 22 階

3 3 どんな活動を行うのかこの運動は 1 年間を 1 期として通年で行う継続重視の活動です 1 年の活動期間内には 職場の状態を把握するための診断 その診断結果の分析 そして 診断結果をもとに各職場でどんな活動をするかを話し合う研修会など 現場で活動を実践するリーダーの支援を目的に 4 回の研修が組まれています また 参加者全員が活動を通して実践した事例や実行委員会から配信されるメールマガジンなどと関連して 活動を実践する上でのノウハウやヒントが得られるようなホームページも用意しています それら全体の年間スケジュールは次の通りです 職場の現状把握 (6 月 ~9 月 ) 運動の流れ ( 第一期年間の活動日程 ) 各職場での取り組み事務局サポート1組織感情診断(1回目) 職場の現状を調べる内容について 職場の現状を分析する 職場での展開を考える*次回までに職場で話し合い活動計画を作る(映像貸し出し)職場活性化の実践 (9 月 ~3 月 ) 取り組みの振り返り (5 月 /7 月 )2ご機嫌な職場づくり研修会(1)3ご機嫌な職場づくり研修会(2)4職場ワークショップツールの提供5ご機嫌な職場づくり研修会(3)6職場ワークショップツールの提供7ご機嫌な職場づくり研修会(4)8組織感情診断(2回目)9ご機嫌な職場づくり運動年間振り返りセミナー10ご機嫌な職場づくりフェスタ9 月 7 日 9 月 7 日 11 月 3 日 11 月 12 月 12 月 15 日 1 月 2 月 2 月 9 日 3 月 5 月 18 日 7 月 27 日 職場で話し合った職場づくり計画を持ち寄り 共有する(内容はHPにUP) 職場WSの進め方を学ぶ 各職場でWSを実施し 反応 感想 取り組んでいることなどを事務局に送付(内容はHPにUP) 各職場での取り組みを持ち寄り共有 職場WSの進め方を学ぶ 各職場でWSを実施し 反応 感想 取り組んでいることなどを事務局に送付(内容はHPにUP) 各職場での取り組みを持ち寄り共有*診断結果を使って職場での振り返りとアウトプット作成を依頼職場の変化を調べる1年間の取り組みを振り返るよい取り組みの事例を共有する 組織感情診断で職場の状態を調べる 研修でノウハウを身に付ける 2 研修会にて

4 各活動の内容 1. 組織感情診断 ( 運動の流れ 1 8) ご機嫌な職場づくり活動の出発点は 参加するそれぞれの職場が 現在どういう状態なのか を把握することから始まります そこで現状把握をするために実施するのが 組織感情診断 です 組織感情診断は株式会社ジェイフィールが考案した組織の健康診断です 複数のメンバーで構成されている職場を一人の人間に見立て その職場の感情を視覚的に分析できるようにします ご機嫌な職場づくり運動では この組織感情診断を1 年間の活動の はじめ と 終わり で 2 回実施します それぞれの職場で職場づくり活動が実施される前と実施された後で 効果を比較検証することが目的です 診断はメンバ一人ひとりにアンケート形式で 組織感情診断の結果例 回答してもらうのですが 診断結果はその職場全体の結果 ( 右 ) として得られます 個人の感情をとらえるのではなく 集団としての感情をとらえることが目的です その結果を職場のメンバー全員が共有することで 結果に対しての対策を全員で考えることができるのです 問題の原因を個人特定することが目的ではありません 2. 研修会 ( 運動の流れ ) ご機嫌な職場づくり運動では 複数回の研修会が一定期間を置いて開催予定しています 実行委員会が主催するこの研修会は 活動を現場で推進する職場リーダーや その支援者である組合役員を対象として年 4 回開催します 4 回の研修は活動を進める上で 今どんな支援が必要なのか を考慮して開催企画したものです したがって 研修の対象は参加する職場リーダーが主体となる集合研修です 具体的な研修内容としては 参加者同士で議論を深めるワークを中心に それぞれの活動を通じて得られた情報共有に重点を置いていますので 広い視点で活動を捉えつつ解決策や対策のヒントが得られます 診研活診 断修動断 4

5 各活動の内容 3. ワークショップツールの提供 ( 運動の流れ 4 6) 実際に職場づくり運動に参加する職場では 活動の推進役となる職場リーダーの役割がとても重要です 本来は 職場の健康診断である 組織感情診断 が実施された後 どのような対策を実施するか等の計画は その職場のリーダーが中心になって推進することを目標としています とはいえ そのリーダーが必ずしもこのような活動の経験者ではないことも考えられます そこで 最初の研修から一定期間はそれぞれの職場リーダーが中心となり 職場でどのような対策を実施するかなどを考えてもらいますが いざ 活動をしようとしてもどうしたらよいかわからない といった場合に備え 具体的にどのような進め方をしたらよいのかの例を紹介したツールを用意しました このツールは DVD( 映像 ) と2 種類のテキストで構成されています 映像を見ながらテキストで紹介している進め方の例に沿って実施してみてください また 活動が始まると実行委員会から活動を推進する上での情報源となる メールマガジン が定期的に配信されます 参加者専用のホームページもご覧になれます ホームページには 過去の研修報告や他職場の写真 レポートなど活動の紹介が掲載されています ぜひ 参考にご活用ください ご機嫌な職場づくり運動 Web サイト 参加者専用ページ 参加者へのメールマガジン ( 例 ) ごきげんなドットネット 5

6 各活動の内容 4. 年間振り返りセミナー ( 運動の流れ 9) ご機嫌な職場づくり運動では 一期の終わりに 1 年を通して実施した活動を振り返るセミナーを開催します 新たな活動のスタートに向けて参加者全員で考えることが目的です 2 回目の診断が終わるとその期の活動結果が診断から得られますが 職場づくりにあたってはその結果だけが全てではありません 一番大切なのは 活動でできたこと できなかったことを直視し 次の活動に向けて反省や成果をもとに次の活動につなげることです ですから どうしてそのような結果になったのかを 活動の過程全てに目を向けて話し合うことが大切です しかも いろいろな職場の事例をお互いにシェアし それらの情報から自分たちの活動にフィットしたアイディアやヒントが得られるかもしれません 多くの参加職場が集うので それぞれの活動を事前にレポートにまとめ このセミナーで参加職場のリーダーからその内容を報告してもらい参加者全員で事例共有をすることが目的です ( 活動振り返りのご提出レポート ) 2012 年度年間振り返りセミナーの様子 6

7 各活動の内容 5. ご機嫌な職場づくりフェスタ ( 運動の流れ 10) ご機嫌な職場づくり運動の節目として1 期の活動終了後の日程でフェスタが開かれます ご機嫌な職場づくり運動をきっかけに職場が イキイキとした職場 になったからといって油断してはいけません ご機嫌な職場の状態を継続的に維持できてこそこの活動の意味があります そのためには継続的に活動を実施し 職場や組織にこの活動の趣旨が定着することが大切なのです そのためには 活動をリードしてきた職場リーダーやそれを支援してきた組合役員 そしてその活動を支えてきた職場の仲間たちが一堂に集い お互いの苦労や喜び を分かち合う機会が必要だと考えています ご機嫌な職場づくり運動では 職場がご機嫌な職場になることはもちろん この運動を各職場で推進するにあたって どのように職場で活動が進められたのか その工程の中で繰り広げられた人間模様に価値を見出したいと思っています ですから誰もが共感できる良い活動をみんなで共有しましょう そして参加メンバーだけではなく 広く多くの関係者に活動を知ってもらいましょう そのためのフェスタを企画しています ( イメージ ) ご機嫌な職場づくり運動フェスタ 2013 年 7

8 運動に参加するには 参加手続きから 1 回目の研修会まで Step-1 ホームページからお申込み ご機嫌な職場づくり運動の Web サイトから運動参加の申込みを行ってください ごきげんなドットネット申込みはこちら Step-2 参加費のお支払 お申込み内容を確認後 お申込みに記載されている団体の窓口担当者様にご請求書をお届けします メールに PDF データで添付します ご機嫌な職場づくり運動実行委員会の指定口座へ参加登録料金をお振り込み下さい Step-3 組織感情診断の実施 専用の Web サイトを使用 お申し込みのあった参加職場の現状を把握するため 組織感情診断を実施します 各職場単位で参加者全員に診断を受診していただきます 診断はインターネットを使った Web 診断で行いますが 具体的な手順などのご案内は ジェイフィール社よりメール通知いたします Web での診断ができない場合は 実行委員会へ事前にご相談ください 紙での診断もできますが 診断の実施手順が違ってきます Step-4 組織感情診断の結果通知 組織感情診断の診断結果をお知らせします 診断結果は PDF データとして参加団体の窓口担当者へお届けします 診断結果は参加職場単位での診断結果と参加職場全体の結果として提示されています 個人単位の結果がでるわけではありません Step-5 ご機嫌な職場づくり運動研修会 (1 回目 ) ご機嫌な職場づくり運動の参加職場のリーダーを対象とした合同研修会です 事前に各職場で実施した組織感情診断の結果を持参の上 本件集会に参加ください 診断結果をもとに参加者の職場を 現状分析 し 今後の職場で展開する具体的な活動について考えます これからの活動に先立ち 最も重要な研修会です 8

9 運動に参加するには 申込要項 参加資格 : 労働組合または会社担当者が窓口 ( まとめ役 ) となって 職場単位でご応募ください 同じ職場の5 人以上のメンバー構成で参加してください 人数の上限はありませんが 会合など活動のしやすさを考慮した人数が理想的です 管理職が含まれていることが望ましいですが 必須ではありません 業種 業態 規模 : 問いません 参加職場数 :5 職場 ( チーム ) 以上でお申し込みください 参加費 :5 職場まで35 万円 ( 消費税別 ) 1 職場あたり7 万円 < 参加費に含まれているもの> 組織感情診断 2 回 DVD( 無料貸出し ) 各種研修会費用 あたたか感情 イキイキ感情 を高めるワークブック代別 (2 冊 3,000 円 ) 組織感情診断は 通常は Web 診断ですが 紙での診断も可能です 紙での実施の場合は アンケートのデータ入力費用 (200 円 / 人 ) が必要です ただし 参加者側でデータの入力を行っていただければこの費用は不要です ご不明点は ご機嫌な職場づくり運動実行委員会まで 9 ご機嫌な職場づくり運動は j.union 株式会社 ( 取引労働組合 2500 以上 ) 株式会社ジェイフィール 賛同する団体が協力して推進する活動です ご機嫌な職場づくり運動実行委員会 事務局 (j.union 株式会社内 ) 担当 : 服部 細越 中村 TEL FAX 東京都新宿区西新宿 新宿アイランドタワー 22 階

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