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2 TOP MESSAGE % UP 34.4% UP 0.2% down 2,000 1,500 1, ,716 1,552 1,596 1, /3 2013/3 2014/3 2015/ /3 2013/3 2014/3 2015/ /3 2013/3 2014/3 2015/3 1

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4 Q&A Q.1 4K? A.1 4 Q.2 4K JSAT? A.2 4K 3

5 スカイ です! ジェイ です! P.01 1, % % P JSAT Vol.1 J! P , P.07 P

6 当社のホットな事業や戦略を 掘り下げてご紹介します 特集 Vol.1 日本のコンテンツを世界へ わくわく! WAKUWAKU! WAKUWAKU JAPAN インドネシアで好発進! スカパ ー J S A T が 中 心となって 開 局 準 備を進 め て い た日 本 チャンネル WAKUWAKU JAPAN が 2014年2月 インドネシアで放送を開始しま した 日本の わくわく を世界へひろげるチャンネル事業の 最新の取り組みと これからのビジョンをご報告します でお を 現 地 の 言 葉 日本 の わくわく 届けしたい 日本で人気の選りすぐりの番組を 24時間365日 現地の言葉でお届けする そんな発想か 8の AKB4 プ ルー 姉妹 グ 8も JK T4 シアに ネ インド ね あった らスタートした海外向け日本コンテンツ専門チャンネルが WAKUWAKU JAPAN です 当社は かねてより海外での日本コンテンツの可能性について調査し 各国の放送プラット フォームと交渉してきました そんな中 人口 経済の成長への期待から有料放送の成長も期待 でき 日本への親和性が高いインドネシアを皮切りに WAKUWAKU JAPAN チャンネルをス タートいたしました 現在ではインドネシアの衛星放送 INDOVISION Okevision のほか ケーブルテレビやIPTVも含む計6つのプラットフォームにて展開しています 放送局や放送事業者など コンテンツホルダーと強いつながりを持ち 海外での衛星回線の営 業活動を通じて 東南アジアの有料放送市場のポテンシャルの高さに着目した当社だからこそ 実現できる事業です 5

7 次 の W A K U W A K U はミャンマ ーで コンテンツの 国 際 交 流もはじまりま す インドネシアでの成功を受け WAKUWAKU JAPAN の次の展開国を 同じく経済成長の目覚ましいミャンマーに 決定 現地大手メディアが運営する有料放送サービス が Jリーグ の興奮 しさが あまちゃん の楽 せています インドネシアを沸か 4TV で 2014年6月から放送を開始しました 一方 2014年4月には 当社の スカパー! プレミアム サービス において インドネシアのメディア最大手 MNC グループ によるチャンネル MNCインターナショナル が開 WAKUWAKU JAPAN の開局に伴い 日本の人気コンテ 局し 在日インドネシア人向けにインドネシア語で番組を放 ンツが次々と放送されています じぇじぇじぇ で日本の朝を元気 送しています にしたNHKドラマ あまちゃん や J1リーグ戦 のレギュラー放 今後も東南アジアを中心に WAKUWAKU JAPAN 送 特撮ドラマ ウルトラマンコスモス など わくわく するコンテ の展開を促進し 日本のコンテンツ普及 またコンテンツの ンツがインドネシアを沸かせています 相互展開による各国との文化交流 相互理解が一層進む WAKUWAKU JAPAN 開局後 3月に行った視聴状況調 ことに期待しています 査 では 視聴可能世帯の約7割が WAKUWAKU JAPAN まさに ぇ の じぇじ じぇ わ 人気だ チャンネルを認知しており 1日の平均視聴分数は世帯当たり 125.6分という結果になりました 特に J1リーグ戦 の世帯平均 接触率は29.2% あまちゃん は23.5%と 高い視聴データが得 られています この結果に基づき より親しまれる 番組制作 番組編成を行い 事業パートナー様や Jリーグ 広告主様へのソリューションを提案していきます WAKUWAKU JAPAN を視聴できる 約200世帯 約900人を対象に実施 29.2 J.LEAGUE PHOTOS オールジャパンで取り組むコンテンツ世界戦略 日本の放送コンテンツは 韓国の約10倍の市場を持ちながら番組の輸出額は 同国の3分の1程度に過ぎず 海外展開の強化が喫緊の課題となっていまし た 総務省が2011年に設立した 放送コンテンツ流通の促進方策に関する 検討会 での検討結果を踏まえ 2013年に設立された 放送コンテンツ海外 展開促進機構 に当社も参画し コンテンツ発信の場の確保等について具体 的な検討を重ねています また WAKUWAKU JAPAN の展開にあたって は 当社とクールジャパン機構 が主に東南アジアにおけるメディア事業等の 具体的検討について基本合意を交すなど オールジャパン体制で これまでの 遅れを取り戻すべく 日本コンテンツの積極的な世界展開を図っていきます 世界が共感する日本文化の国内外への発信や クリエイティブ産業の育成を図る官民ファンド 6

8 ようこそ 横浜衛星管制 センターへ 誌上 見学 会 第1 回 安心 安全 安定 を合言葉に 24時間365日 衛星通信サービスを 見守っています 株主の皆様に スカパーJSATの様々な拠点や施 設をご覧いただく誌上見学会 第1回は 横浜衛 24時間 3 65 安心 ね 日 星管制センターをご紹介します 宇宙空間にある 通信衛星を24時間365日運用 制御し 公共性の 高い通信サービスを守り続ける衛星管制のメイン ステージ 誌上でゆっくりご見学ください 全国4つの管制局が 災害や障害から衛星通信を守ります どんな時でも衛星通信サービスを守り続ける 安心 安全 安定 の体制がスカパーJSAT の衛星管制の特長 横浜衛星管制センター の設備 施設は強い耐震性を備えており 東 日本大震災の際にも被害はありませんでし た 万一横浜衛星管制センターが災害や障 群馬衛星管制所 害に見舞われても 全国に3つの副局が設置 されており 他の副 局が衛 星 管 制を続けま 茨城ネットワーク管制センター す 社会を支えるインフラとして どんな時にも 衛星通信を守り続けることが スカパーJSAT の使命です どんな ても 起き 災害が だね 安心 山口ネットワーク管制センター 横浜衛星管制センター 7

9 横浜衛星管制センターは 約160名の職員が勤務し 主に衛星を運用 制御するサテライトポートと 衛星を利用したネットワーク運用やサービス運用を行っているテレポートの2つの施設に分けられます 緑が保全され 電波の送受信環境にすぐれた場所に立地しています 約34,000 東京ドームの2.5倍以上 の敷地の中に 直径4.5m以上のアンテナが25基 大きいアンテナは直径11mにもなります 小さいアンテナは数えきれないほど 1階では通信衛星の 展示室を公開 小中 学校の生徒さんが見 学に来ることも テレポート の ー内 タ を セン こち す ち あ しま 内 ご案 サテライト ポート 通信ネットワークの監視と 通信衛星を 衛星通信サービスの提供 24時間コントロール 衛星回線や電波の状態をチェックし 回線障害を防ぐ など 衛星通信のネットワークを24時間見守ります ま た 衛星を利用した様々な通信サービスを提供 運用し ています スカパーJSATは 赤道上空 36,000kmに16機の通信衛 星を保有しています これらの 衛 星の健 康 状 態をチェック し 正しい軌道位置や姿勢を 守る衛星運用を24時間体制 で行っています 横浜管制 センターの 隠れた マスコット ね 衛星アンテナの裏には カラス除けの フクロウの模型が の締めくくりに ご見学 融雪装置を装備した アンテナは 大雪にも 負けません 通信衛星の運用サービスを 世界に提案していきます 横浜衛星管制センターでは 自社保有衛星の管制のみならず 他社保有衛星の管制の受託や 海外 のアンテナを利用したリモートでの衛星管制も行っています こうした豊かな運用ノウハウと通信サー ビスをセットにして これから衛星通信が本格化する国々へ提案することも スカパーJSATのビジョン の1つです 世界を舞台に成長する 安心 安全 安定 の衛星通信サービスにご期待ください 8

10 Multichannel Pay TV Business 114, ,155 1, ,784 2,004 29,931 36,007 9

11 Space&Satellite Business 56,645 62,586 17,598 21,083 10

12 連結財務諸表 連結損益計算書 要旨 単位 百万円 2012年3月期 営業収益 155,242 ❶ 2013年3月期 2014年3月期 159, ,683 営業原価 99, , ,252 営業総利益 56,180 53,441 60,430 販売費及び一般管理費 38,694 37,288 38,717 営業利益 17,486 ❷ 16,153 21,713 営業外収益 営業外費用 1,409 1, 経常利益 16,702 15,698 21,529 特別利益 ,064 15,897 15,643 18,543 7,352 5,978 8, ,569 9,682 9,659 特別損失 税金等調整前当期純利益 法人税等合計 少数株主損失 当期純利益 1,062 ❸ 連結キャッシュ フロー計算書 要旨 2013年3月期 2014年3月期 営業活動によるキャッシュ フロー 39,976 38,372 33,345 投資活動によるキャッシュ フロー 1,995 11,119 18,969 財務活動によるキャッシュ フロー 34,993 19,401 25,444 66,404 74,472 63,783 49,398 45,994 25,074 17,789 有利子負債期末残高 借入金 無担保社債 b 62,506 純有利子負債期末残高 b a 3,898 プレミアムサービスにおける ハイビジョンサービスへの加 入者移行に伴う視聴料収入 の増加や 官公庁からのシス テム更新受注 国際サービス 収入の拡大により7.6 の増 収となりました ❷ カスタマーセンターの運用 コスト削減など業務委託料の 減少に加え JCSAT-2A等 の衛星減価償却費が減少し 34.4 の増益となりました ❸ 投資有価証券の減損処理 により投資有価証券評価損 として約29億円を計上しま した 単位 百万円 2012年3月期 現金及び現金同等物の期末残高 a ❶ ❹ 11 ❹ 現金及び現金同等物の残高 は 引き続き有利子負債残高 を177億円上回り 実質無 借金となっています

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16 ,800 BS 10, ,600 5,000 5,000

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highlight.xls 2019 年 4 月 26 日 連結財政状態計算書 (IFRS) 2016 年度 2017 年度 2018 年度 資産流動資産現金及び現金同等物 287,910 390,468 219,963 営業債権及びその他の債権 1,916,813 1,976,715 2,128,156 その他の金融資産 302,253 372,083 70,933 棚卸資産 154,356 187,432 178,340

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