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4 話 を聞いてがっかりした ソ ニーが変わるという安心感 が持てない 6月 日に開かれたソニーの株主 たテレビ事業は 期連続で赤字が続 3億円の最終赤字 黒字化を宣言し けられた 前2013年度は128 対し 株主から厳しい質問が投げか 総会 社長就任3年目の平井一夫に 19 き 断続的に実施されるリストラに も終わりが見えてこない 今年度も 500億円の最終赤字になる見通し を発表している 図 にもかかわらず 平井が 年度に 47 平井と吉田の二人体制になった 吉田は インターネット接続サー ビスを展開する子会社 ソネットの 社長を務めていた人物だ 昨年 月 平井に請われて約 年ぶりにソ トはビジネスのインキュベーション ベンチャーの起業 育成 もして 年にソネット 当時の社名はソ 高く評価する くバランス感覚がある優秀な人 と んを支えた取り巻きの中では 珍し ニーの元役員は 気難しい出井さ 長 当時 を支えた経験もある ソ 持った 社長室長として出井伸之社 リストや投資家と接する機会を多く 資家向け広報 担当として証券アナ 国法人へ赴任し 帰国後はIR 投 後 1983年にソニーへ入社 米 吉田は東京大学経済学部を卒業 出井社長の秘書を経験 ソネット拡大の立役者 てこう語る 平井は 吉田を抜擢した理由につい いたので知見を生かしてほしい 12 限を集約 ソニーの代表執行役は 分けていたが 4月以降は吉田に権 まで平井は経営戦略と財務の担当を 責任者 へと昇格させたのだ それ 一郎を代表執行役CFO 最高財務 CSO 最高戦略責任者 の吉田憲 はナンバー2の交代に踏み切った 背水の陣で迎えた今年4月 平井 任を問う声が高まっている 評価は厳しさを増しており 経営責 次ぐのも無理はない 平井に対する 円 を上回る高額報酬に 批判が相 の 中 西 宏 明 会 長 1億7300万 円 電機勝ち組とされる日立製作所 手にした役員報酬は1億8400万 13 ニー本体へ復帰していた ソネッ 14 ク へ移り 年に社長に就任し ニーコミュニケーションネットワー 00 た ソネットは 年にソニーとソ その代表例が ソーシャルゲーム 果を上げてきた 大する傍ら ベンチャー育成でも成 だ 同社はネット接続サービスを拡 ナンスの3社合弁で設立された会社 ニー ミュージック ソニーファイ 週刊東洋経済 週刊東洋経済 深層リポート 平井ソニー 背水の陣 収益改善に向けた抜 収益改善に向けた抜本的な構造改革の実 行と新しい事業の育成は 2人の男に委 行と新しい事業の育 ねられた 子会社か ねられた 子会社から呼び戻された改革 請負人の手腕とは 本誌 前田佳子 像 実 の 2 ー バ ン ナ た れ さ 託 復活を 社長就任 3 年目を迎えた平 井社長 右 への風当たりは 強まるばかり 吉田 CFO 左 の抜擢で再建できるか 撮影 尾形文繁

5 1 P.72 P.76 P.80 P.82 P.56 P.60 P.65 P

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TO_013_Gse2.indd 52 2014 7/5 CONTENTS 54 56 86 56 58 60 62 64 65 66 68 70 72 74 76 76 78 80 82 84 86 88 90 Interview 140 8% 330 20% 1190 72% 9 28 31 98 118 120 122 124 126 128 130 131 132 133 134 139 141 142 5 16 44 0

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預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投 ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る

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