2015 中期経営計画財務非財務ハイライト 2015 中期経営計画ではイノベーショングローバルトランスフォーメーションにフォーカスし社会イノベーション事業を軸に成長の実現と日立の改革を推進し目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

Size: px

Start display at page:

Download "2015 中期経営計画財務非財務ハイライト 2015 中期経営計画ではイノベーショングローバルトランスフォーメーションにフォーカスし社会イノベーション事業を軸に成長の実現と日立の改革を推進し目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート"

きゅうたいちぞの
7 years ago
Views:

1 VISION 日立の経営戦略と CSR 日立は経営戦略と CSRを融合し社会と価値観を共有することにより持続的な成長を伴う真のグローバル企業をめざしています日立グループビジョンを達成するための中期経営計画と CSR 活動を連携させながら社会的価値と経済的価値の両立を図ります 013 日立グループサステナビリティレポート 2014 日立の考えるCSRとは日立グループビ範に則った高い倫理観をもって企業活動をジョンに描かれた世界を実現することにあ行いますりますつまり地球社会が直面するさまざ日立グループビジョンは 2013 年 5 月にまな課題貧困教育の格差疾病の蔓延公表した新たな中期経営計画 ( 以下 2015 資源エネルギー問題都市への人口集中中期経営計画 ) のスタートに合わせ次な地球環境問題などをイノベーションを通じる成長に向けて日立のあるべき姿として策定てその解決に貢献し人びとが公平で安全したものですこのビジョンは創業以来安心快適に暮らせる社会を実現することを 100 年に及ぶ歴史の中で企業理念や日日立はめざしていますこのビジョンを実現立創業の精神など大切に受け継いできた理するためのアクションプランが中期経営計念や価値を踏まえ中長期的にめざす姿を改画であり各種 CSR 活動でサポートするこめて示すために策定しましたビジョン策定とによりその計画の実行性を高めていますの背景には社会マクロトレンドの変化を踏経営計画の実行にあたっては強固で多様性まえながら地球社会が直面するさまざまなのあるガバナンス体制や高い倫理観をもち課題を解決しサステナブルな社会を実現しチャレンジ精神に富んだ従業員の行動環境たいという日立の強い思いがありますまた問題をはじめとする社会課題の解決につながビジョン策定と同時に日立の全従業員が共る事業の推進などによりグローバル社会に有する企業理念日立創業の精神日立おける良き企業市民としての責任を全うしてグループビジョンを日立グループアいきます経営計画を実行するプロセスにおイデンティティとして体系化し全従業員いては日立の従業員は各国の法律を尊重しへの浸透を図っています世界中どこにあっても日立グループ行動規社会の変化と日立グループアイデンティティ社会のマクロトレンド分散共有循環中心の社会へ自由貿易圏の拡大新興国が世界の経済成長をリードエネルギー資源を軸にグローバル市場構造が変化日立グループアイデンティティ企業理念優れた自主技術製品の開発を通じて社会に貢献するサステナブルな社会実現へ水資源エネルギー食糧の確保老朽化したインフラシステム更新 CO2 の削減交通システムの高度化少子高齢化への対応資源リサイクルの促進日立創業の精神和誠開拓者精神日立グループビジョン日立は社会が直面する課題にイノベーションで応えます優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって活気あふれる世界をめざしますめざすべき経営戦略と方向性中期経営計画公正な企業活動を行うための規範行動規範各事業計画各社規則基準

2 2015 中期経営計画財務非財務ハイライト 2015 中期経営計画ではイノベーショングローバルトランスフォーメーションにフォーカスし社会イノベーション事業を軸に成長の実現と日立の改革を推進し目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート中期経営計画 2013 年度の実績 ( 連結 ) 経営目標 2015 年度目標 * 年度実績 * 2 売上高 10 兆円 96,162 億円 EBIT* ( 3 営業利益 ) 率 7% 超 (7% 超 ) 6.0% 当社株主に帰属する当期純利益 3,500 億円超 2,649 億円一株当たり当社株主に帰属する当期純利益 70 円超円製造サービス等株主資本比率 30% 超 27.4% サービス売上高比率海外売上高比率人員数サービス売上高比率 ( システムソリューションの売上を含む ) 40% 超 32% 海外売上高比率 50% 超 45% 国内人員数 200 千人 196 千人海外人員数 150 千人 124 千人 Hitachi Smart Transformation Projectによる効果 2015 年度までの累計目標 2013 年度までの累計実績コスト削減効果 4,000 億円 2,200 億円 *1 前提為替レート :90 円 / ドル 115 円 / ユーロ *2 為替レート :100 円 / ドル *3 EBIT: 税引前当期純利益から受取利息の額を減算し支払利息の額を加算して算出した指標 2015 中期経営計画と関連する非財務活動について中期経営計画の目標を達成するためには財務活動以外の非財務活動も重要な役割を担っています中期経営計画の各経営施策に関連する目標を定め 2013 年度より活動を開始しています 2015 中期経営計画経営のフォーカスイノベーション : サービス事業を強化しイノベーションを実現海外研究開発拠点の拡充日立の重要課題関連する非財務活動例サステナブルビジネス世界 7 地域で研究開発を推進 (2014 年 6 月現在 ) 研究開発人員 2013 年度実績約 290 人 2015 年度目標 400 人グローバル : 社会イノベーション事業をグローバルに提供し成長サービス売上高比率環境適合製品売上高比率ダイバーシティマネジメント取締役のダイバーシティ (2014 年 6 月 : 取締役 12 人中 ) 社外取締役 :7 人外国人 :3 人女性 :1 人女性管理職 ( 日立製作所 ) 社内女性役員オープンイノベーションの拡大 2013 年度実績 2013 年度実績 2013 年度実績 2020 年度目標 2015 年度までに登用 2013 年度実績海外 80 件国内 250 件実施 32% 地球環境への配慮 89% 2015 年度目標 2015 年度目標 90% 40% 超 418 人 1,000 人人権の尊重ビジネスと人権 2013 年度実績人権デューディリジェンスパイロットプログラム 2 件実施公共政策とのかかわりトランスフォーメーション : 業務のグローバル標準化と変化に迅速に対応する経営基盤の確立ステークホルダーダイアロググローバル人財マネジメント戦略の推進 2013 年度実績対象地域とテーマを拡充し欧州米国中国で 3 件実施ダイバーシティマネジメント 2013 年度実績グローバルパフォーマンスマネジメントの導入開始 / グローバルな経営幹部養成の仕組みを継続 / Global Leadership Development プログラム導入開始 Hitachi Smart Transformation Project の推進サステナブルビジネス 2013 年度までの累計実績 2,200 億円 2011~2015 年度の累計効果目標 4,000 億円

3 日立従業員とっての重要性ステークホルダーにCSR マネジメント日立は優れた自主技術製品の開発を通じて社会に貢献することを企業理念とし多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて社会環境面におけるグローバル社会の期待を経営に反映しサステナブルな社会の実現に取り組んでいます 015 日立グループサステナビリティレポート 2014 日立のCSR 活動日立のCSRの原点である企業理念と日立創業の精神を踏まえて策定した日立グループビジョンを実現するため 2005 年度に定めた日立グループ CSR 活動取り組み方針を活動の基本としてグループで共有してきました 2016 年度からの次期中期経営計画策定を見据えて経営とCSRの融合をより一層進めることを目的に日立グループ CSR 活動取り組み方針を企業の社会的責任のグローバルスタンダードであるISO26000をベースとした新しいフレームワークに改訂します 2014 年度からは変化する社会の期待を的確に認識しその責任を十分に果たすためこれまで以上にステークホルダーとのコミュニケーションを促進していきますまた CSR 活動を着実に実行し経営品質を継続的に向上していくため PDCAをより一層強化していきます新しい CSR マネジメントのフレームワーク確認と改善情報開示とステークホルダーとの対話を通じて CSR 活動の確認と改善を行う認識社会的責任を的確に認識する 1 社会的責任の認識 2 組織統治 3 人権 4 労働慣行 5 環境 6 公正な事業慣行 7 お客様のために ( 消費者課題 ) 8 コミュニティへの参画及びコミュニティの発展 9 CSR 活動の確認と改善活動取り組むべき課題を特定し活動の優先順位を決めて実行するステークホルダーエンゲージメント日立は事業を通じたさまざまな場面においてステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを重視して活動しています今後もステークホルダーとの信頼関係構築のためのコミュニケーションツールを整備するとともに適切な情報開示に努めていきます参照ページコミュニケーションツールステークホルダーステークホルダーコミュニケーションツール参照ページお客様満足 (P.163-P.168) ブランドマネジメント (P.064-P.065) 環境に配慮した製品サービス (P.087-P.099) 品質保証活動 (P.159-P.162) 株主投資家とのかかわり (P.169-P.172) サプライチェーンマネジメント (P.135-P.139) グローバルな人財育成 (P.155-P.158) CS 活動営業活動 Web サイト CM 決算発表会株主総会 IR イベント調達活動サプライヤー連絡会 CSR モニタリング CSR 監査イントラネット従業員サーベイお客様株主 / 投資家調達取引先政府 / 自治体 / 業界団体地域コミュニティ学術団体 / 研究機関 NGO/NPO 地球環境国際会議への参加政策審議会への参加各国政府公共政策とのかかわり (P.046-P.048) 事業を通じた地域事業を通じた社会への貢献コミュニティへの貢献 (P.027-P.048) ボランティア活動社会貢献活動への参加 (P.173-P.185) オープンイノベーション ( 共同研究 ) ステークホルダーダイアログ協働による対話日立の研究開発と知的財産 (P.020-P.026) 国地域の活動 (P.049-P.058) 人権の尊重 (P.132-P.134) 環境活動報告 (P.075-P.130) 日立の重要課題ステークホルダーとの対話を重視したマテリアリティプロセスを用いて日立の重要課題を明確にしています経営戦略とCSRの融合を図るため中期経営計画の主要施策と関係の深い重要課題を CSR 活動に反映させ経営戦略に則ったCSRの実現を図っています 1 持続可能な社会を実現する製品 ( サステナブルビジネス ) 2 地球環境への配慮 3 公共政策とのかかわり 4 人権の尊重 5 サプライチェーンマネジメント 6 ダイバーシティマネジメント経営に与える影響度重要課題選定のプロセスサステナビリティに関する国際機関投資家 NGO などとの対話や公共政策の動向を通じて認識した持続可能性に関する課題についてステークホルダーにとっての重要性と経営に与える影響度の観点から評価していますステークホルダーにとっての重要性は人権国際開発環境レポーティング倫理地域および国際的な要請の観点から経営に与える影響度は 2012 中期経営計画においてフォーカスしているグローバル融合環境さらにはイノベーションリスクレピュテーション費用対効果の観点から評価しています

4 016

5 017

6 018

7 019

8 INNOVATION 020

9 021

10 022

11 023

12 024

13 025

14 026

日立グループサステナビリティレポート 04 Hitachi Group Sustainability Report 目次サステナビリティレポート編集方針日立グループについて commitment 経営者メッセージ執行役会長兼 CEO

日立グループサステナビリティレポート 04 0 年度実績日立グループサステナビリティレポート 04 Hitachi Group Sustainability Report 04 004 006 008 00 0 00 07 049 目次サステナビリティレポート編集方針日立グループについて commitment 経営者メッセージ執行役会長兼 CEO 中西宏明執行役社長兼 COO 東原敏昭 message