新思考の経営指標で競争優位を形成する
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- ありさ わしあし
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1 Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
2 アナリティクスを意思決定と行動に直結させる 有限責任監査法人トーマツ デロイトアナリティクス 日本統括責任者矢部誠 Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
3 アナリティクスを意思決定と行動に直結させる 有限責任監査法人トーマツデロイトアナリティクス日本統括責任者矢部誠 2015 年 4 月 17 日
4 講師紹介 矢部誠 デロイトアナリティクス日本統括責任者 有限責任監査法人トーマツのパートナー 外資系金融機関等での勤務を経て 2005 年にトーマツに入社 金融機関 製造業 流通業等に対するデータ活用による顧客管理 収益改善 コスト最適化サービス 不正調査支援サービスを含む多数の監査 コンサルティング業務に従事 2012 年にデロイトアナリティクスを立ち上げ デロイトトーマツが提供するあらゆるサービスへのアナリティクス適用を主導するとともに 先進分析手法やビッグデータ分析 活用基盤の研究開発部門をリードしている 当該講演の内容は講演者の私見であり 有限責任監査法人トーマツの公式見解ではございません 4
5 目次 デロイトアナリティクスについて 6 背景 ~テクノロジー動向とアナリティクス~ 9 新思考の経営指標 ~Insight Driven Organizationに向けて~ 20 まとめ 30
6 デロイトアナリティクスについて 6
7 グローバルで強固なサービス体制を構築しています Deloitte Analytics の組織体制 日本では2012 年にDeloitte Analyticsを立ち上げ 全世界で約 9,000 人のアナリティクス専門家 研究開発機関 Deloitte Analytics Instituteを設立 第 3 者機関による評価 ケネディヴァンガード 2014 によると Deloitte はアナリティクス IT コンサルティングのリーダーと位置づけられています 上流から導入まで対応するコンサルティング体制等が評価されています EMEA 1,300 人 North America 5,300 人 Japan 280 人 APAC 1,820 人 Latin America 300 人 Deloitte named a Kennedy Vanguard leader in IT Consulting Analytics, bases on capabilities by Kennedy. Source: Kennedy Consulting Research & Advisory; Analytics IT Consulting; Kennedy Consulting Research & Advisory 2014 Kennedy Information, LLC. Reproduced under license 7
8 あらゆる経営課題に応えるサービスがあります Deloitte Analytics の主要サービスドメインと周辺サービス Customer Analytics マーケティング領域 サービス 営業に関連する活動の管理や高度化 マーケティング ROI 分析 セールス管理 顧客体験の設計 顧客セグメンテーション等 Risk Analytics 不正 リスク管理 内部監査 コンプライアンス違反等のモニタリングや管理活動の高度化 エンタープライズリスク管理 不正 コンプライアンス違反分析 信用リスク 市場リスク分析 内部監査 会計監査の効率化等 Supply Chain Analytics 設計 開発から調達 製造 輸送 販売などを含むサプライチェーン全体の見える化 最適化 サプライチェーンの効率化 需要予測 在庫最適化 調達リスクの軽減等 Workforce Analytics 採用 人材開発 人材配置 組織再編を含むヒューマンキャピタルの各領域での課題解決 組織編制構築支援 休職 退職の未然防止 人材の適正配置 人材育成 評価等 財務管理プロセスの測定 管理 最適化 会計監査業務におけるアナリティクス活用 Finance Analytics 予算計画策定 バリュエーション 需要予測 移転価格分析等 Audit Analytics リスク領域の検討 実証手続の実施 非定型の取引等の分析等 アナリティクス周辺サービス 組織 体制構築支援 人材育成支援 データマネジメント アナリティクススキーム構築 ガバナンス評価 8
9 背景 ~ テクノロジー動向とアナリティクス ~ 9
10 スマートデバイスの普及が世界的に進展しています 電子機器の世界売上高と年平均成長率 Q: 世帯で所有しているデバイスは? スマートフォン タブレット売上高について 成長率は衰えるが 拡大し続けることが予想されている タブレット スマートフォン 電子書籍リーダー等 スマートデバイスの普及が日本以上に進んでいる Billion $ 出典 : TMT Predictions 2014 出典 : デジタルメディア利用実態グローバル調査
11 SNS 利用も 日本の常識以上に普及しています 日次でソーシャルメディアに投稿する割合は日本が最も少ない また ソーシャルネットワーキングサービス (SNS) に一切投稿しない割合は 50% 以上と高い Q: ソーシャルネットワーキングサービス (SNS) の投稿頻度は? 出典 : デジタルメディア利用実態グローバル調査
12 人工知能の脱神話化が始まっています 人工知能 (AI) と認知技術に関連するトピック IBM は 同社のコグニティブコンピューティングプラットフォームである Watson の事業化に 10 億ドルを投資した IBM, IBM Watson, ibm.com/press/us/en/presskit/ wss, accessed October 3, グーグルは近年 AI に多大な投資をしており ロボティクス関連企業 8 社と機械学習関連企業 1 社を買収した Amit Chowdhry, Google to acquire artificial intelligence company DeepMind, Forbes, January 27, 2014, accessed October 3, フェイスブックは AI の著名な研究者ヤン ルカンを雇用し 当分野において大きな進歩をもたらすことを目標とする AI 研究所を設立した Josh Constine, NYU Deep Learning Professor LeCun will head Facebook s new artificial intelligence lab, TechCrunch, December 9, 2013, accessed October 3, オックスフォード大学の研究者による調査によれば 認知作業の自動化により 米国の総雇用の 47% が失われるおそれがあるとされている Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, The future of employment: How susceptible are jobs to computerisation?, Oxford Martin School, University of Oxford, September 17, ニューヨークタイムズのベストセラー 第二の機械時代 (The Second Machine Age) の主張によれば デジタルテクノロジーと AI がもたらす結果には 多大なプラスの変化だけでなく 大量失業等マイナスの要素も多く含まれる Andrew McAfee and Erik Brynjolfsson, The Second Machine Age (New York: Norton, 2014), com/books/the-second-machine-age/. シリコンバレーの起業家 イーロン マスクは 注視する 目的で AI に投資をしている 曰く AI は 核兵器よりも危険な存在となり得る ためである 著名な理論物理学者であるスティーブン ホーキングは 完全な AI が開発されれば それには人類の終焉をもたらす可能性が秘められているため その危険性を回避する策を学ぶ必要がある と語っている Allen Wastler, Elon Musk, Stephen Hawking and fearing the machine, CNBC, accessed October 3, Eliene Augenbraun, Elon Musk: Artificial intelligence may be more dangerous than nukes, CBS News, cbsnews.com/news/elon-musk-artificialintelligence-may-be-moredangerousthan-nukes/, accessed October 3, Stephen Hawking, Stuart Russell, Max Tegmark, and Frank Wilczek, Stephen Hawking: Transcendence looks at the implications of artificial intelligence but are we taking AI seriously enough?, The Independent, May 1, 2014, html, accessed October 3, 出典 : デロイトトーマツ WEB サイト 人工知能の脱神話化 Thought Leader s News vol.06
13 企業経営の中枢に新しい世代 (Gen Y) が入ってきました Generation Y (1975~1989 年 ) Generation Y の特徴 若年期からインターネット普及 リアルとバーチャルの垣根がない SNS でつながり形成 マス向け情報だけでは満足しない 情報は無料と考える 情報は受け取るのではなく探し出す 趣味嗜好が細分化されている 年齢 所属 肩書にこだわらない さらに国籍 民族 宗教にもこだわらない モノの所有への拘りから ユーザ体験や感覚的な価値への共感を重視 社会課題に対する意識が強い 13
14 新世代が描く経営スタイルに適応していく必要があります 経営管理の Before/After Gen X 以前 各階層でコミュニケーションが分裂上位層に行くほど情報量が減少し 鮮度が落ちていく Gen Y 以降 必要な情報を 必要なタイミングで取り出し アクションを指示 経営者 経営者 売上 原価 部門別業績 販売予測 マーケット情報 販管費 EBITDA 等 時差情報の非対称性 事業部長 情報の集計 サマリー定型レポーティング 自部門 P/L BS 製品別原価率 販売 購入実績 在庫回転率等 時差情報の非対称性 事業部長 現場担当者 統合情報活用基盤 データ生成と収集 プラットフォーム整備 現場担当者 情報の集計 サマリー定型レポーティング 14
15 ダベンポートとの鼎談を通じて トーマス H ダベンポート プロフィール 企業経営におけるデータ活用の在り方について経営的な視点でメッセージを発信し 今日のビッグデータ市場を牽引してきた 著書 分析力を武器とする企業 は HBR において 過去 10 年間で最も重要な 12 冊の経営書に挙げられている バブソン大学教授であり これまでハーバードビジネススクールやシカゴ大学などで教鞭を執り 2012 年の Best Business School Professors に選ばれた さらに これまで数百の企業に経営のアドバイスを提供しており 過去には世界の最も著名なコンサルタント 25 名に選ばれている デロイトアナリティクスのシニアアドバイザーとして サービス開発やクライアント開拓 調査活動や業界提言など多岐にわたる活動を行っている 主な著作 : 2014 年 データ アナリティクス 年 真実を見抜く分析力 2011 年 分析力を駆使する企業 2008 年 分析力を武器とする企業 15
16 新しい情報を求めて企業は外に目を向けはじめています ダベンポートとの鼎談 Deloitte Digital 日本統括責任者デロイトトーマツコンサルティング合同会社石﨑雅之パートナー デロイトアナリティクスシニアアドバイザー MIT リサーチフェロー バブソン大学特別教授トム ダベンポート氏 デロイトアナリティクス日本統括責任者有限責任監査法人トーマツ矢部誠パートナー 1. ピーター ドラッカーが 企業情報システムにおける真の問題は 内部の情報を見てばかりで外の世界を把握することができていないことにある と述べていますが 昨今の動向でもっとも歓迎すべき変化は 新しい情報を求めて企業が外に目を向けはじめたことです 2. 特に大企業における成功企業の代表として挙げられるのはゼネラル エレクトリック (GE) でしょう 経営者の強力なリーダーシップの下で ビジネスモデルそのものを抜本的に変革しようとしています ガスタービンなどの業務用機器や医療用機器などにセンサーを取り付け その通知を分析 それによって燃費効率を高めたり 予防保守をするといった新しいサービスを開始しています つまりモノ売りからサービスへのシフトを加速しているわけです 3. 例えば 私が愛用している日本の住宅設備機器メーカーも その一社になる可能性があります 数十年前に初めて日本を訪問した際 温水洗浄便座に大変感銘を受け 米国の私の家には日本製便座が幾つもあります このメーカーには 住宅設備機器メーカーからサービス企業 へと変革する素晴らしい機会があります 座っている便座に 少し脱水症状気味ですよ とか このままでは糖尿病になりますよ などと言われるのは不自然に感じるかもしれませんが これほど即時性があるものはありません もしこのようなサービスが実現すれば このメーカーは住宅設備機器メーカーから健康に関する不可欠なパートナーへと事業拡大するでしょう 16 出典 : ( ビデオ有り )
17 日本の国際的な存在感はかなり低下しています 世界製造業競争力指数 長期に亘って成長の原動力となっていた製造業の国際競争力が減衰している 2010 年 # Country Score 1 中国 インド 韓国 米国 ブラジル 日本 メキシコ ドイツ シンガポール ポーランド チェコ アイルランド 年 # Country Score 1 中国 ドイツ 米国 インド 韓国 台湾 カナダ ブラジル シンガポール 日本 タイ メキシコ 年 ( 予想 ) # Country Score 1 中国 インド ブラジル ドイツ 米国 韓国 台湾 カナダ シンガポール ベトナム インドネシア 日本 6.46 出典 : Deloitte 2013 Global Manufacturing Competitiveness Index を基に作成 17
18 アナリティクスは お試し期間から 成果 が求められる段階に入りました Analytics Journey 2014 年まで Transition 2020 年に向けて Technology Curve ステージ ~2013 Early Mover 2013~2016 Analytics Applied 2014~2018 Analytics as a Disrupter 2018~2020+ Analytics by Design 課題 Awareness データ経営基盤の不在データ戦略の不在 Adopting アナリティクス基盤構築アナリティクス戦略策定 Industrializing 多様なデータ活用アナリティクスで差別化 Transforming 能動的な意思決定プロセス自動化 トレンド BI アナリティクス 視覚化 ビッグデータ データサイエンティスト Internet of Things Analytics of Things クラウドソーシング機械学習デジタルエンタープライズ 18
19 Analytics by Design でサービスを革新する事例が増えてきました テレマティクス保険 保険会社 運転者情報 車両情報 走行距離 時間 リアルタイムでデータ収集 保険料の調整 Effect 顧客満足 保険料最適化 急加速 急ブレーキ 現在位置 キャッシュバック 社会貢献交通安全 Indicator Action データ活用による創造的な製品 サービスが増えてきた 19
20 新思考の経営指標 ~Insight Driven Organization に向けて ~ 20
21 従来型の経営指標だけでは 生き抜いていけません 経営指標が効果を生まない理由 数値に一喜一憂することは経営ではない過去を振り返って反省するだけではなく 行動に直結するような洞察が不可欠 過去の実績では未来が読めない変化と不確実性を増す現代において 一定期間を経過した情報は価値が減衰している 今 と 未来 へのフォーカスが重要 内部データだけではマーケットを掴めないグローバル対応を含め経営環境が複雑化するなか 内部データだけを手がかりにしていてはマーケットの状態が見ない 21
22 インサイトを生まない経営指標は陳腐化します 従来型の経営指標に関わる悪循環 不正確な過去情報の積み上げ インサイトが無い行動に直結しない KPI の考慮が不十分 KPI の陳腐化サイクル 使われない KPI 使われないダッシュボード 経験と勘 への偏重 データから成果が生まれない 行動に直結する KPI の導入が変革の始点となる 22
23 市場の動向を把握し 時間差なく経営判断につなげることが重要です Insight Driven Organization(IDO) とは Why 複雑性と不確実性を増すビジネス環境をただしく読み取り 競合の一歩先ゆくアクションを起こしたい What IoT センサー等を幅広に活用 リアルタイム 高度な Analytics 直感的な Visualization 企業内外の情報に目を向けてアクションに直結する新たな経営指標を設計する How マーケットと意思決定を連動させる キーワードは 外部データ リアルタイム 行動直結型の指標 23
24 実現例 1: 先行指標で予測精度を向上させる (1 of 2) ソーシャルの活用 87% 1.5 回 VS 自動車購入検討時にメーカーウェブサイトを訪問する 平均ディーラー訪問回数 7 回 (2000 年調査 ) から低下 出所 :J.D. パワー, デロイト次世代車サーベイ (2014), デロイト分析 24
25 実現例 1: 先行指標で予測精度を向上させる (2 of 2) 外部データの活用 従来の管理指標の課題 売上情報 店舗情報 顧客情報 外部データ Insight Driven Organization ソーシャルメディア 統計情報 オープンデータ 気象情報等 地域別店舗売上等 外部データ + 内部データ 内部データ 指標のモデル化現状の可視化 課題 : 過去の振り返り アクションに繋がらない 内部データへの依存 売上情報 店舗情報 顧客情報等 事業部門 販売予測 在庫調整 キャンペーン管理 経営 セルフサービス活用アクション直結 業績予測 ポートフォリオ検討 危機管理 25
26 実現例 2: 結果に影響する指標を管理して 先手 を打つ 営業活動の指標化 訪問回数 Call 回数 メール送受信回数 販売履歴 Sales 売上に高い影響を与える 行動 を モデル化 してモニタリング 先手 を打つための要諦 売上 等の重要指標に対して 先行指標として活用できるデータを特定する 日常的なオペレーションの結果を記録する データ整備 データガバナンスの導入 可視化 ( アート ) と 予測 ( サイエンス ) をビジネスに適用する Actionable KPI 売上予測 先手 を打つ Actionable KPI: 指標に対するアクションを定義する 意思決定スピードを上げて 先手 を打つオペレーションを行う 営業施策実行 在庫調整 26
27 実現例 3: マシンデータでサービス向上と経営管理の高度化をねらう マシンデータの活用イメージ 自社製品や設備等から生成されるデータを収集して活用することで 保守サービスの高度化だけでなく経営の意思決定に活かすことができます 1 データの生成 収集 2 分析モデル構築 適用によるアクション 温度センサ圧力センサ加速度センサ電力電圧回転数 GPS アクセスログイベントログ 既存データ 作業履歴 マスタ情報 外部データ 気象データ ソーシャル オープンデータ等 現場担当者 経営者 管理職 個客 情報に基づくアクション 故障リスクの高い部品の交換指示 新製品導入タイミングのアドバイス 保守担当者の最適配置 巡回経路設計 計測データが経営に活きる 物流を把握し コスト変動を予測する 稼働状況から 今後の売上変化を読み解く オープンデータと組合わせて 在庫の最適化を図る 27
28 (1 of 2) 行動直結型の指標の例 全般 在庫回転率 設備稼働率 経営指標と説明 説明 資本効率や売上トレンド 算出式 売上原価 棚卸資産 説明 生産設備の稼働率 算出式 実稼働時間 予定稼働時間 着目例 設備の生産能力の維持 利用部門 利用部門 経営管理者 生産管理者 生産管理者 行動に直結した経営指標の概要 利用データ 過小 過大在庫の抑制 社外データを活用して潜在的な市場規模を測定 利用データ 取引情報 売上情報 競合他社情報 マクロ指標 センサー等 販売実績等の社内データと 競合情報などの社外データの組み合わせ 売上予測を行ったうえで生産調整を行うことにより 機会損失 生産過剰 をなくす 過去の生産実績 センサー 各種測定情報 気象情報等 生産設備が生成するセンサー情報や異常音等の分析から 予防保守や生産計画の見直しを行い 予期せぬ設備故障の発生による生産能力の低下を抑制する 人事 離職率 説明 一定期間の離職者の割合 算出式 退職職員数 一定期間の職員数 利用部門 利用データ 稼動実績 個人情報 業務内容 人事部 個別部門の管理者人事考課 人材マーケット等ハイパフォーマーのリテイン 休暇取得率 稼働率を把握してワークライフバランスの満足度を定量化し 職場環境の改善を行う 既退職者との関係 部門単位での離職率等を含めた退職リスクをスコアリングし ハイパフォーマーの退職に対して先手を打つ 28
29 (2 of 2) 行動直結型の指標の例 生産 商品原価率 経営指標と説明 説明 商品ごとの売上に対する原価の比率 算出式 原価 売上 着目例 粗利の最大化 利用部門 経営管理者 経営企画 商品企画 行動に直結した経営指標の概要 利用データ 価格弾力性分析を行って販売価格を調整し 粗利の極大化を行う 商品情報 競合商品情報 類似自社製品 販売情報 SNS 等 現状の商品ポートフォリオを最適化し 利益貢献度が低くなる商材の取り扱いを検討する 営業 案件化率 説明 営業活動の収益性 算出式 受注件数 オポチュニティ件数 案件獲得可能性の向上 利用部門 営業担当者と その管理者 利用データ 取引履歴 営業履歴 取引先の公開情報 マクロ経済指標等 社内外のデータを統合して取引先毎のサービス 商品等の購買余力を定量化 営業担当者が利用する顧客情報管理基盤において 有力営業先をリコメンドすることで 営業達成可能性を向上させ 無駄な営業活動を抑制する リスク 違反件数 説明 コンプライアンス違反の発生件数 算出式 単位期間に発生した違反件数 コンプライアンス違反のリスク対応 ( 独占禁止法を想定 ) 利用部門 法務部 リスク管理部 利用データ メール 電話履歴 交際費 取引履歴 SNS 入札情報等 競合とのコミュニケーション履歴 交際費等から類推されるリスクと 市場価格と比 較した取引内容の異常性等によって違反の端緒を掴み リスク対応する 29
30 まとめ 30
31 経営指標に対する影響度が高い項目を整理してモデル化します 新思考の経営指標の設計 管理したい指標に影響を与える活動を明確にし 関連するデータを利用したモデル化を行うことによって行動直結型の経営指標が定義できます 指標に関連する部門 指標に影響する活動 活動を計るデータ 指標への影響度 データ 高 モデル化 管理をしたい指標 所管部門 所管部門 活動 活動 活動 データ データ データ データ データが不在 高低高低 モデル化 モデル化 データ取得方法の整備 新思考の経営指標 31
32 新思考の経営指標は継続的な改善が不可欠です PDCA どのような事業活動が経営指標に影響を与えるか整理し 指標化を行ったうえで継続的に補正します KPI に影響を与える活動を整理 指標の精度向上 管理をしたい指標をモデル化します そして 反映する活動データを積み重ね ビジネスに即した指標に育てていきます 活動ごとにデータを集める 管理したい指標 所管部署の明確化 活動のデータ化と関連する行動の定義 モデルの改善 モデル化 指標の測定と施策実行 指標の最適化 指標に基づいて施策実行 32
33 新世代の経営スタイルへの適応 今 と 未来 へのフォーカス 過去の振り返りではなく 今 なにが起きて 未来 に何が起きるかを読み解く サイエンスとアートとビジネスの融合 キーワードは 外部データ リアルタイム 行動直結型の指標 1 必要な情報を 自ら 情報収集できるプラットフォーム 2 組織化 と 人材育成 3 多様性と不確実性に適応する レジリエンス と 価値創出 の挑戦 定型レポートよりもセルフサービスによる情報収集と意思決定 グローバルでの情報収集 活用基盤の整備 現場の KPI と 経営の KPI を連動させる マネジメントのコミットメント 組織変革 意識改革 人材育成 インキュベーション文化の醸成 マネジメントスタイルの変革 個客 へのフォーカス 創造的な視点で サービスや管理を設計 エグゼキューション 成果への拘り 33
34 デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( 英国の法令に基づく保証有限責任会社 ) のメンバーファームおよびそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツ デロイトトーマツコンサルティング合同会社 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 税理士法人トーマツおよび DT 弁護士法人を含む ) の総称です デロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり 各法人がそれぞれの適用法令に従い 監査 税務 法務 コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリー等を提供しています また 国内約 40 都市に約 7,900 名の専門家 ( 公認会計士 税理士 弁護士 コンサルタントなど ) を擁し 多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています 詳細はデロイトトーマツグループ Web サイト ( をご覧ください Deloitte( デロイト ) は 監査 コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリーサービス リスクマネジメント 税務およびこれらに関連するサービスを さまざまな業種にわたる上場 非上場のクライアントに提供しています 全世界 150 を超える国 地域のメンバーファームのネットワークを通じ デロイトは 高度に複合化されたビジネスに取り組むクライアントに向けて 深い洞察に基づき 世界最高水準の陣容をもって高品質なサービスを提供しています デロイトの約 210,000 名を超える人材は standard of excellence となることを目指しています Deloitte( デロイト ) とは 英国の法令に基づく保証有限責任会社であるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( DTTL ) ならびにそのネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびその関係会社のひとつまたは複数を指します DTTL および各メンバーファームはそれぞれ法的に独立した別個の組織体です DTTL( または Deloitte Global ) はクライアントへのサービス提供を行いません DTTL およびそのメンバーファームについての詳細は をご覧ください 本資料は皆様への情報提供として一般的な情報を掲載するのみであり その性質上 特定の個人や事業体に具体的に適用される個別の事情に対応するものではありません また 本資料の作成または発行後に 関連する制度その他の適用の前提となる状況について 変動を生じる可能性もあります 個別の事案に適用するためには 当該時点で有効とされる内容により結論等を異にする可能性があることをご留意いただき 本資料の記載のみに依拠して意思決定 行動をされることなく 適用に関する具体的事案をもとに適切な専門家にご相談ください Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
35 Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
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イノベーションの活用 デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( 英国の法令に基づく保証有限責任会社 ) のメンバーファームおよびそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツ デロイトトーマツコンサルティング合同会社 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 税理士法人トーマツおよび DT 弁護士法人を含む ) の総称です デロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり
図 起床してから携帯電話を確認するまでの時間 日本では 起床後直ちに携帯電話を確認するユーザーの比率が であり 他の先進国より高い Q. 起床してから携帯電話 * を確認するまでの時間は? 0 8 わからない 3 時間以上 6 2~3 時間以内 時間以内 30 分以内 5 分以内 5 分以内 34%
205 年 2 月 0 日デロイトトーマツコンサルティング合同会社 News Release 日本では起床直後 就寝直前の携帯電話利用割合が高い デロイト 世界モバイル利用動向調査 205 第 2 部デバイス利用状況 モバイル送金 / 決済 IoT/ スマートデバイス編 デロイトトーマツコンサルティング合同会社は 世界 30 ヶ国 49,000 人を対象に実施した 世界モバイル利用動向調査 をもとにした
目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2
COBIT5 を用いたグローバル IT ガバナンス強化 国内事例を中心に デロイトトーマツリスクサービス株式会社 2014 年 11 月 13 日 目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2 3 国内企業の事例から学ぶこと 今回の事例会社の業種は?
Japan Tax Newsletter
Japan Tax Newsletter デロイトトーマツ税理士法人 2015 年 10 月 1 日号 広島事務所パートナー春木伸治 ( 税理士 ) 平成 27 年から始まる相続税の改正 1 はじめに近年 新聞雑誌等で 相続税増税 相続対策 といった相続税 贈与税を取り上げた記事を見ることが多くなった これは 平成 25 年度税制改正 平成 27 年度税制改正により相続税 贈与税の改正が平成 27
統合型リゾート (IR:Integrated Resort) ~ マネーロンダリング防止の取組み ~ 2014 年 12 月 IR ビジネス リサーチグループリーダー 有限責任監査法人トーマツパートナー 仁木一彦 当該資料中 意見に亘る部分は著者の私見であり 著者の属する法人等のものではありません
統合型リゾート (IR:Integrated Resort) ~ マネーロンダリング防止の取組み ~ 2014 年 12 月 IR ビジネス リサーチグループリーダー 有限責任監査法人トーマツパートナー 仁木一彦 当該資料中 意見に亘る部分は著者の私見であり 著者の属する法人等のものではありません Ⅰ. はじめに ゲーミング ( カジノ ) 産業は 多額の取引や多数の資金決済が行われることから マネーロンダリングに利用されやすい業種として知ら
統合型リゾート (IR:Integrated Resort) ~ ゲーミング ( カジノ ) 市場及び主要 IR 施設の概要 ~ 2014 年 11 月 IR ビジネス リサーチグループリーダー 有限責任監査法人トーマツパートナー 仁木一彦 当該資料中 意見に亘る部分は著者の私見であり 著者の属する
統合型リゾート (IR:Integrated Resort) ~ ゲーミング ( カジノ ) 市場及び主要 IR 施設の概要 ~ 2014 年 11 月 IR ビジネス リサーチグループリーダー 有限責任監査法人トーマツパートナー 仁木一彦 当該資料中 意見に亘る部分は著者の私見であり 著者の属する法人等のものではありません Ⅰ. はじめに ゲーミング ( カジノ ) は欧州で生まれ その後世界の多くの国において
コーポレート機能の仕組みが企業変革の障壁に グローバルでの競争激化とデジタル化の進展により 日本企業を取り巻く事業環境は急速に変化しています 従来の市場の枠組みが壊れ他業種プレイヤーがテクノロジーを武器に新たに市場参入してくる中 戦い方を大きく変えなければなりません また顧客のニーズや価値観の変化に
コーポレート機能の仕組み改革ビジネスモデル変革加速の原動力 デロイトトーマツコンサルティング合同会社ビジネスモデルトランスフォーメーション コーポレート機能の仕組みが企業変革の障壁に グローバルでの競争激化とデジタル化の進展により 日本企業を取り巻く事業環境は急速に変化しています 従来の市場の枠組みが壊れ他業種プレイヤーがテクノロジーを武器に新たに市場参入してくる中 戦い方を大きく変えなければなりません
税務情報 固定資産の加速減価償却の範囲が拡大 ~ 財税 [2014]75 号の施行 ~ 2014 年 10 月 20 日付けで 固定資産の加速減価償却に係る企業所得税政策の完備に関する通知 ( 財税 [2014]75 号 以下 75 号通知 と表記 ) が公布され 2014 年 1 月 1 日から遡
![税務情報 固定資産の加速減価償却の範囲が拡大 ~ 財税 [2014]75 号の施行 ~ 2014 年 10 月 20 日付けで 固定資産の加速減価償却に係る企業所得税政策の完備に関する通知 ( 財税 [2014]75 号 以下 75 号通知 と表記 ) が公布され 2014 年 1 月 1 日から遡](/thumbs/99/139109158.jpg "税務情報 固定資産の加速減価償却の範囲が拡大 ~ 財税 [2014]75 号の施行 ~ 2014 年 10 月 20 日付けで 固定資産の加速減価償却に係る企業所得税政策の完備に関する通知 ( 財税 [2014]75 号 以下 75 号通知 と表記 ) が公布され 2014 年 1 月 1 日から遡")
税務情報 固定資産の加速減価償却の範囲が拡大 ~ 財税 [2014]75 号の施行 ~ 2014 年 10 月 20 日付けで 固定資産の加速減価償却に係る企業所得税政策の完備に関する通知 ( 財税 [2014]75 号 以下 75 号通知 と表記 ) が公布され 2014 年 1 月 1 日から遡及適用されています これまでも 技術の進歩により 製品のモデルチェンジが速い固定資産 常に振動が強く腐食しやすい状態に置かれている固定資産
2004年7月
2014 年 9 月 17 日 連絡先 News Release デロイトトーマツコンサルティング株式会社マーケティング & コミュニケーション Tel:03-5220-8600 Email: DTC_PR@tohmatsu.co.jp デジタルメディア利用実態グローバル調査 2014 の結果を発表 日本のスマートフォン普及率は 56% に伸張するが タブレット ラップトップも所有する割合は米国の半分
タイの医療市場の現状と将来性～医薬品業界の市場動向と M&A・参入事例～
ライフサイエンス ヘルスケア東南アジアシリーズ第 2 回タイの医療市場の現状と将来性 ~ 医薬品業界の市場動向と M&A 参入事例 ~ デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 ライフサイエンス ヘルスケア担当浦川慶史 I. はじめに東南アジアでは 人口や GDP などが拡大していることに加え 国民所得も上昇しており 先進国と同水準の医療を求めるニーズが高まっている 中でも 医療水準に関してタイは東南アジアで最も発展している国のひとつとなっている
ブロックチェーン技術によるプラットフォームの実現 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 2016 年 4 月 28 日 For information, contact Deloitte Tohmatsu Consulting LLC.
ブロックチェーン技術によるの実現 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 2016 年 4 月 28 日 前回までの内容 ブロックチェーン技術は 多方面での活用が展望され我が国の国際競争力強化を図る好機であるため 実用化に向け知見の蓄積が求められています 多様なシステムを実現するための ( 基盤 ) として イーサリウムが開発されましたが 汎用性が高すぎるために 現時点で普及は進んでいません ブロックチェーン技術における国際競争力強化
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6 月から施行の中国サイバーセキュリティ法への対応について デロイトトーマツリスクサービス株式会社 2017 年 5 月 目次 サマリ 3 アンケート集計結果 5 回答者属性 12 サマリ 3 6 月から施行される中国サイバーセキュリティ法の認知は低く 対応は進んでいない サマリ アンケート回収数 :106 社 業種 : 製造業が 68.9% と最多売上規模 : 上場企業の 3,000 億円以下が
Global Tax Update
Global Tax Update ドイツ 税理士法人トーマツ 2015 年 3 月 本ニュースレターは 英文ニュースレターの翻訳版です 日本語訳と原文 ( 英文 ) に差異が生じた場合には 原文が優先されます 所得税 社会保険制度の改正および最低賃金制度の創設 2015 年の賃金税と社会保障制度に関しては 多くの改正が行われている 主な項目としては ドイツ最低賃金制度の創設と賃金税および社会保障制度の改正に対する影響である
日本におけるジェネリック医薬品 ～ 今後の展望と対策
医療機器 ( 治療器 ) メーカーにおける価格戦略強化の必要性 要旨医療機器メーカーにとって 価格低減への圧力は年々高まってきている 各営業担当が価格交渉を行う医療機器業界においては 適切な方針 ルールの設定や情報共有により 全社で一貫した価格政策の実現が必要となる デロイトトーマツコンサルティング株式会社 価格低下プレッシャー医療機器メーカーにとって 価格低減への圧力は年々高まってきている その背景として以下の環境変化があげられる
サービスパンフレットについて
E コマースから Channel-less コマースへ 東南アジア E コマース で勝つために 著者 : 下條智子 Deloitte Consulting Southeast Asia 東南アジア Eコマース は 昨今最も注目されているキーワードのひとつであり 日系企業の同分野への進出も年々加速している 但し 東南アジアと日本のEコマースの様相は大きく異なる点に留意が必要だ 本稿では
営業秘密とオープン&クローズ戦略
営業秘密とオープン & クローズ戦略 営業秘密の保護と活用のための知財戦略 I. 営業秘密の特性と法的保護企業が保有する情報のうち 秘密情報 ( 企業秘密 ) は それが他社に知られていないことにより 当該情報を保有する企業の競争力につながるため 企業にとって極めて重要な意義を有している そして このような重要性を有する反面 一度公開されてしまえば その意義は損なわれてしまう性質を有する 秘密情報
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
第三者割当増資について
第三者割当増資について デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 コーポレートファイナンシャルアドバイザリーサービス 神野雅行 最近 海外企業による日本企業の第三者割当増資の引き受けや 国内企業どうしの第三者割当増資の引き受けなど 第 三者割当増資に関する報道を見かけることが多くなりましたが 今回その第三者割当増資の基本的な理解と 直近のル ール改正にむけた状況等をご説明していきます
目次 調査の背景と調査の意義 3 システム会社依存度の次元分解 ~ 因子分析 11 本調査の概要 4 推定システム会社依存度の 3 因子と経験年数からの分析 12 経験年数との相関分析 5 各因子の 推定システム会社依存度への影響を解析 13 経験年数との相関分析結果の解釈 6 システム会社の手配す
転載 転用厳禁 電子カルテ等医療情報システム運用調査システム会社依存度調査レポート 2016 年 7 月 有限責任監査法人トーマツ パブリックセクター / ヘルスケア部 HCA 根本大介 目次 調査の背景と調査の意義 3 システム会社依存度の次元分解 ~ 因子分析 11 本調査の概要 4 推定システム会社依存度の 3 因子と経験年数からの分析 12 経験年数との相関分析 5 各因子の 推定システム会社依存度への影響を解析
目次 調査趣旨 概要等 3 適用初年度の開示事例分析 6 補足調査 コーポレートガバナンスガイドラインの開示状況 18 ( 参考資料 ) コーポレートガバナンス コードの概要 24 本資料は当法人が公表情報を基に独自の調査に基づき作成しております その正確性 完全性を保証するものではございませんので
コーポレートガバナンス コード適用初年度の開示分析 2015 年 12 月末までのコーポレートガバナンス報告書の開示状況 有限責任監査法人トーマツ 目次 調査趣旨 概要等 3 適用初年度の開示事例分析 6 補足調査 コーポレートガバナンスガイドラインの開示状況 18 ( 参考資料 ) コーポレートガバナンス コードの概要 24 本資料は当法人が公表情報を基に独自の調査に基づき作成しております その正確性
M&A会計の解説 第11回 事業分離に関する税効果会計
M&A 会計の解説第 11 回事業分離離に関関する税効果会計 分離元元企業の税効果果の会計処理 -4つのパターーン Q: 今月は会社分割に係る個別財務務諸表上の税効効果について伺伺います 会社社分割の対価として承継会社 ( または新設会社 ) の株式のみを対価として受け取る場合 会計上は投投資の清算 ( 受け取った株式ががその他有価証証券に区分 ) または投資の継続 ( 受け取取った株式が子会会社株式
健康経営とは 2 健康経営への取り組み方
健康経営への取り組み方ホワイト 500 の取得を目指す 有限責任監査法人トーマツ 2017 年 10 月 健康経営とは 2 健康経営への取り組み方 経済産業省 厚生労働省が連携して健康経営の推進に取り組んでおり 今後より加速した取り組みになると予想される 健康経営 * の歴史 ヘルシーカンパニー 1980 年代に米国の経営心理学者のロバート H ローゼン氏が 健康な従業員こそが収益性の高い会社をつくる
投資後の事業運営を見据えた投資案件の分析ポイントと手法
投資後の事業運営を見据えた投資案件の分析ポイントと手法 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 M&A トランザクションサービス久保理 はじめに企業の成長における手段としての M&A が重要だといわれるようになって久しいが その成否を分けるポイントについては 戦略 方針の観点 プロセス遂行の観点 買収後の統合など 各フェーズの観点からさまざまな議論がなされている そうした各種の議論は基本的に正当なものであり
目次 グループ ガバナンス強化のための PMI および地域モニタリングの必要性 3 経理機能強化のための PMI および地域モニタリングに関するソリューション事例 8 当社サービスのご紹介 15
グループ ガバナンス強化 ~PMI および地域モニタリングの強化 ~ 経理機能強化による情報の担保 有限責任監査法人トーマツ アドバイザリー事業本部グローバルグループ 2015 年 目次 グループ ガバナンス強化のための PMI および地域モニタリングの必要性 3 経理機能強化のための PMI および地域モニタリングに関するソリューション事例 8 当社サービスのご紹介 15 グループ ガバナンス強化のための
TCS_AI_STUDY_PART201_PRINT_170426_fhj
日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
Manage As One グローバル経営時代における海外異動者の最適税務マネジメント
Manage As One グローバル経営時代における海外異動者の最適税務マネジメント デロイトトーマツ税理士法人およびDeloitteでは 税務アドバイザーのグローバルネットワークを持ち 海外拠点を多く持つ日本企業に対して 異動者を取り巻く最適な税務マネジメントを提供します 経営のグローバル化に伴う海外進出 事業拡大 2008 年のリーマンショック以来の景気後退や円高が長期傾向にある現在 多くの日本企業が海外進出
IT活用力セミナーカリキュラムモデル訓練分野別コース一覧・コース体系
分類 :(A) 理解 分野 : 新技術動向 第 4 次産業革命のインパクト A( 人工知能 ) の現状ビッグデータの概要 Finechがもたらす業務変革クラウド会計 モバイルPOSレジを活用した業務の効率化業務改善に役立つスマートデバイス RPAによる業務の自動化 A01 ステップ2 A02 ステップ2 A03 ステップ2 A12 ステップ2 A13 ステップ2 A14 ステップ2 A04 ステップ2
Slide 1
目次 はじめに 3 デバイス購入状況 6 デバイス利用状況 12 通信事業者および通信環境 18 アプリ / 広告 24 はじめに 3 とは 調査は デロイトのテクノロジー メディア テレコムプラクティスによって実施された グローバル調査である 本調査は 14 歳以上の消費者に対しオンラインアンケートの形式実施され 独立した調査会社により 2014 年 6 月から 2014 年 7 月の期間で集計された
基礎からのM&A 講座 第3 回 M&A の実行プロセス概要
基礎からの M&A 講座第 3 回 M&A の実行プロセス概要 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 リオーガニゼーションサービス 永松博幸 はじめに 基礎からの M&A 講座 の第一回では最近の日本の M&A のトレンドを また続く第二回講座では 企業戦略と M&A として 企業が M&A を実施する際の基本的な考え方や戦略について解説した 実際の M&A 取引の執行においては企業戦略の立案から買収後の統合まで多岐に亘るプロセスが生じ
中国医薬品業界におけるM&A のポイント
ライフサイエンス ヘルスケア第 6 回中国医薬品業界における M&A のポイント I. はじめに中国では 人口の増加や高齢化の進行 生活習慣の変化が進んでいることに加え 富裕層の割合も急激に増加している また 政府による制度改革が打ち出され 医薬品の品質向上 医療水準の向上が期待されている 中国では 1980 年代に対外開放政策のもと外資企業の参入が進み 医薬品業界にも日本および欧米の製薬企業が相次いで参入している
投資情報 中国への短期出張におけるビザの取扱い情報 2015 年 1 月 1 日より中国において 外国人が入国して短期業務を遂行する際の関連手続き手順 ( 試行 ) ( 以下 78 号通達 と表記 ) が施行されたことに伴い 中国への短期出張者に関するビザの取扱いが一部変更されています 1 78 号
投資情報 中国への短期出張におけるビザの取扱い情報 2015 年 1 月 1 日より中国において 外国人が入国して短期業務を遂行する際の関連手続き手順 ( 試行 ) ( 以下 78 号通達 と表記 ) が施行されたことに伴い 中国への短期出張者に関するビザの取扱いが一部変更されています 1 78 号通達では 短期滞在者が従事する業務を期間の長短ではなく業務内容により 短期業務 と 非短期業務 ( 詳細は下述
生産ライン・設備機器メーカー双方の課題をIoTで解決！
第 28 回設計 製造ソリューション展 生産ライン 設備機器メーカー双方の課題を IoT で解決! 2017/6/21-23 株式会社日立ソリューションズ社会イノベーションシステム事業部社会イノベーション基盤開発本部第 1 部 1. IoT とは / 製造業における IoT の活用 1 1-1.IoT とは? モノのデータ ( の収集 ) 新たな価値を生む 価値 設備の遠隔監視故障予兆検知生産ラインの稼働率向上
う というコスト意識を持った提案が出てくることはほとんどないことに不満と不安を抱いていたのである しかし これまでは業績も右肩上がりであったこともあり あえて社員のやる気に水を差すようなやり方はすまいと 目をつぶってきた しかし 今回の話は別だ このグローバル化が実現しなければ A 社は将来的に衰退
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 間接部門を半減せよ!( 前編 ) 山本奈々やまもとななデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント グローバル化を実現する そのために国内ですべきこと今回の主役は 大手製造業 A 社である A 社は 国内で断トツのシェア No.1 を誇る X 事業を軸に複数の事業を抱えており 過去 安定的に収益を伸ばし続けていた しかしながら 国内の市場は既に成熟期を迎えており
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
基礎からのM&A 講座 第4 回 M&A プロセス（１）M&A 戦略の策定
基礎からの M&A 講座第 4 回 M&A プロセス (1)M&A 戦略の策定 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 M&A トランザクションサービス 辻祥明 はじめに 基礎からの M&A 講座 の前稿 ( 第 3 回 ) ではプレディールからポストディールまでの一連のプロセスの流れについて解説 した 本稿では プレディールにおける M&A 戦略の位置づけとその策定方法について要点を説明したい
目次 レポート 3. 概要 4. 主要なインサイト 5. 地域ごとの SEM 業界の支出増加率 6. 検索エンジンごとの SEM 業界の支出増加率 7. SEM 支出のシェア 8. Google の検索ビジネス売上予測 9. 世界全体での業界セクターごと SEM 支出増加 10. 世界全体でのディス
デジタル広告レポート Adobe Digital Index 2015 年第 2 四半期 目次 レポート 3. 概要 4. 主要なインサイト 5. 地域ごとの SEM 業界の支出増加率 6. 検索エンジンごとの SEM 業界の支出増加率 7. SEM 支出のシェア 8. Google の検索ビジネス売上予測 9. 世界全体での業界セクターごと SEM 支出増加 10. 世界全体でのディスプレイ広告の
Tax Analysis
Tax Analysis 中国 税理士法人トーマツ 2015 年 1 月 30 日号 本ニュースレターは 英文ニュースレターの翻訳版です 日本語訳と原文 ( 英文 ) に差異が生じた場合には 原文が優先されます BEPS 行動計画 8 9 10: 移転価格ガイドライン第 1 章の改訂に係るディスカッションドラフト ( リスク 再構築および特別な措置 ) 経済協力開発機構 ( 以下 OECD ) は
Tax Analysis
Tax Analysis 中国 税理士法人トーマツ 2015 年 7 月 14 日号 本ニュースレターは 英文ニュースレターの翻訳版です 日本語訳と原文 ( 英文 ) に差異が生じた場合には 原文が優先されます BEPS 行動計画 7 : OECD が恒久的施設 (PE) の定義に関するディスカッションドラフトの改訂版を公表 2015 年 5 月 15 日 税源浸食と利益移転 (Base Erosion
分野 コース名 基礎的 IT セミナーコース一覧 内容 I T 理解 I T スキル活用 I T 倫理 新技術動向 業務の I T 化 ネットワーク 表計算 ベデーースタ プンレ / ゼ文ン書テ作ー成ショ ホームページ 情報発信コンンプスライア 情報テセィキュリ 1 第 4 次産業革命のインパクト新
コース名 基礎的 セミナーコース一覧 内容 理解 スキル活用 倫理 新技術動向 業務の 化 ネットワーク 表計算 ベデーースタ プンレ / ゼ文ン書テ作ー成ショ ホームページ 情報発信コンンプスライア 情報テセィキュリ 1 第 4 次産業革命のインパクト新技術の概要 新技術の導入事例 2 A( 人工知能 ) の現状 A( 人工知能 ) の概要 A の活用事例と今後の展望 3 ビッグデータの概要データの収集
Sol-017 BPMSとの連携 _ppt [互換モード]
![Sol-017 BPMSとの連携 _ppt [互換モード]](/thumbs/84/90394259.jpg "Sol-017 BPMSとの連携 _ppt [互換モード]")
資料番号 SOL-017 BPMS と業務プロセスとの連動 - igrafx と BPMS との連携による業務改善 - 株式会社アイグラフィックス 0 (1) 業務と IT との 連動 で企業が目指すもの 業務改善基盤の構築と整備 業務とITとの壁を取り除く 業務プロセス起点とした最適なITシステムの構築 業務とITでBPMサイクルを回す 企業利益の向上と業務品質向上 1 1 (2) 業務と IT
国外転出時課税制度に関する改正「所得税基本通達」の解説
中央経済社 税務弘報 2015 年 8 月号 国外転出時課税制度に関する改正 所得税基本通達 の解説 税理士法人トーマツ税理士山川博樹税理士法人トーマツ税理士中島礼子 はじめに平成 27 年度税制改正においては いわゆる 出国税 制度 ( 国外転出をする場合の譲渡所得税等の課税の特例 贈与等により非居住者に資産が移転した場合の課税の特例等 以下 国外転出時課税制度 という ) が創設された これに対応して
スライド 1
業界初の Google Analytics 認定パートナーによる SEO コンサルティング Copyright 2012 Freesale, Inc. All rights reserved. 1 フリーセル SEO コンサルティングサービス 過度な外部リンクだけに頼る SEO では上位表示 反響獲得が難しい時代 戦略的な内部施策 サイト改善を行なわなければ 勝てない時代 に! 一般的な SEO 専門会社
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
市場概要とデジタルツインの促進要因 複雑性 製品 サプライチェーン データ および市場の求めるものが複雑化している エコシステムとビジネスネットワーク 外部企業とのネットワークの拡大 グローバルとローカル 競争の激しいグローバル市場でも ローカル市場と同様 丁寧な対応が必要 顧客エクスペリエンスと
An IDC InfoBrief, Sponsored by SAP May 2018 デジタルツインのネットワーク 市場概要とデジタルツインの促進要因 複雑性 製品 サプライチェーン データ および市場の求めるものが複雑化している エコシステムとビジネスネットワーク 外部企業とのネットワークの拡大 グローバルとローカル 競争の激しいグローバル市場でも ローカル市場と同様 丁寧な対応が必要 顧客エクスペリエンスと
回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう
2017 年 10 月 3 日 クラウドソーシング利用調査結果 帝京大学中西穂高 ワークシフト ソリューションズ株式会社 企業からみたクラウドソーシングの位置づけを明らかにするため クラウドソーシングの利用企業に関する調査を実施した この結果 1 クラウドソーシングは 新規事業や一時的な業務において多く活用されている 2 自社に不足する経営資源を補うことがクラウドソーシングの大きな役割となっている
PowerPoint Presentation
クラウド時代の IT 資産管理 ~IT 資産管理とクラウド基盤何をどこまで管理すべきか ~ 株式会社アエルプラニング代表取締役甲田展子 ゲスト日本アイ ビー エム株式会社クラウド事業クラウド テクニカル サービス諸富聡 目次 1. はじめに 2. クラウド時代のIT 資産管理研究会サマリー各テーマ別ポイントと課題まとめ 3. オンプレミス クラウド選択について考える 4. IT 資産管理環境の変化とIT
図表 1 中期経営計画と要員計画 年における 対 11 年比 売り上げ ( 百万円 ) 79,200 91, , , , 海外売上高 15,849 26,163 39,900 52,272
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 間接部門を半減せよ!( 後編 ) 山本奈々やまもとななデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント ( 前編のあらすじ ) 大手製造業の A 社は 5 年後までに海外売上比率を現状の 20% から 50% まで引き上げるという中期経営計画を掲げ グローバル化に向けた本社体制作りに取りかかろうとしていた しかし 過去の経緯から A 社の間接機能比率は非常に高く
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期業績概要 売上高 2,743 億円 ( 前期比 12% 増 ) 営業利益 352 億円 ( 同 74% 増 ) で増収増益 コンデンサは前期比 19% 増収 すべての用途で売上が増加 特に自動車向けが牽引 売上高と当期純利益は
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Fujitsu Technology and Service Vision 2014 目次 1 あらゆるものがつながって情報がやりとりされ 人々が今までの垣根を越えて協働していく世界 これからの新たな世界 ハイパーコネクテッド ワールド 2 3 イノベーションへの新たなアプローチ ヒューマンセントリック イノベーション 人 情報 インフラ の 3 つの経営資源を融合させることによって 新たなイノベーションを生み出すこと
PowerPoint プレゼンテーション
経営に役立つ指標の作り方 TCC Contact Center Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd. TCC Contact Center 田口浩. 2015 Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd 本日のアジェンダ 1. コンタクトセンターの経営貢献 2. ビジネスKPIとの連携 3. プロフィットセンターへの転換
Industry Eye 第 21 回 ミドルマーケット
Industry Eye 第 21 回ミドルマーケット : 中小企業における成長の糸口 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 ミドルマーケット担当 ヴァイスプレジデント佐藤公則 I. はじめに少子高齢化による需要の停滞や人材不足 企業間の競争激化などの影響により日本の中小企業のおかれている経営環境は厳しさを増している 従前より自社での成長に拘らず M&A を含めて成長を模索する中小企業も増えているが
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
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マーケティング分野におけるデータ分析 利活用の課題と対策 マーケティング分野におけるデータ分析 利活用の課題と対策 マーケティング分野のデータ分析課題 対策 Qlik 事例ビッグデータを営業現場で活用! ~QlikView で成果を高めるデータドリブンマーケティング ~ 株式会社レオパレス 21 賃貸事業部営業企画推進部 WEB マーケティング課課長代理大谷和郎氏 株式会社アイ エム ジェイ Marketing
出所 : ブレードランナー 2049 公式サイト 総務省 HP 2
資料 1-5 IoT 新時代の未来づくり検討委員会産業 地域づくりWG 2030-2040 年産業における将来ビジョンを描くための視点 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 2017 年 12 月 7 日 出所 : ブレードランナー 2049 公式サイト 総務省 HP 2 デロイトトーマツコンサルティングは 40 年先の未来地図を Foresight として発表している EDGE (Economy,
基礎からのM&A 講座 第1 回 M&A（Merger & Acquisiton）のトレンド
基礎からの M&A 講座第 1 回 M&A(Merger & Acquisiton) のトレンド デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 内山晃一 基礎からの M&A 講座 この企画は 大学で授業を受けるような感覚で基礎から M&A を学んでいく 12 回完結の講座型連載記事となります 今更聞けない M&A の基礎から 現場に近い筆者だから書ける事例を踏まえた解説など より実践に役立つ内容となりますので
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
01. PART ONE 02. PART TWO 03. PART THREE 04. PART FOUR PART ONE 01. PART ONE 01. At a General Merchandise Store PART ONE At a Convenience Store PART ONE PART ONE At a Home Appliance Retailer PART
CHRO/CXO向け人事変革ラボのご提案
Global HR Functions Business Driven HR Data Driven Culture CHRO/CXO 向け人事変革ラボのご提案 グローバル人事機能強化 ビジネス主導 データ主導の高度な人事マネジメントモデルへの転換 人事変革は 最も対応が遅れている課題世界 130 か国 7,000 人以上 ( 日本から 150 人が回答 ) のビジネスや人事のリーダー層に対する最新調査分析結果である
実践版グローバル_本文.indd
第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
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T H E September 2003 by Jamie Gruener Y ANKEE G R O U P T H E Y A N K E E G R O U P R E P O R T Copyright 2003, the Yankee Group The Yankee Group Report is published for the sole use of Yankee Group Advisory
人工知能と人間社会に関する検討の国内外の動向
1 2 2 3 Stanford AI100 One hundred year study of Artificial Intelligence Eric Horvitz MS 7 5 AI study panel 17 (2015) AI 2014 2008 2009 Advancement of Artificial Intelligence (AAAI) Long term AI Futures
資料 5 平成 30 年度 中小企業 小規模事業者のデータ活用及び情報発信サイトのあり方に関する調査研究 説明資料 デロイトトーマツコンサルティング合同会社
資料 5 平成 30 年度 中小企業 小規模事業者のデータ活用及び情報発信サイトのあり方に関する調査研究 説明資料 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 目次 3 2. 意見交換 14 3. 第 2 回検討委員会に向けた今後の進め方 16 3 1.1. 中小企業事業者データ検討の全体像 本業務の概要説明で挙げた課題の解決に向けた中小企業事業者データの検討において 中小企業関連情報の棚卸調査 及び
[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現
![[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現](/thumbs/91/107292301.jpg "[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現")
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 人件費を減らして利益率を高めよ!( 後編 ) 沖津泰彦おきつやすひこデロイトトーマツコンサルティング株式会社マネジャー ( 前回までのあらすじ ) 大手ホテルチェーン S 社の人事企画課の課長である小林は 中期経営計画の策定に向けて利益率を向上させることで 人件費効率を高めるための方法を検討するよう 人事部長から指示を受ける 小林は人件費の成り行きのシミュレーションを行うことで
Oracle Business Intelligence Suite
Oracle Business Intelligence Suite TEL URL 0120-155-096 http://www.oracle.co.jp/contact/ オラクルのビジネス インテリジェンス ソリューション オラクル社は世界ではじめて商用のリレーショナル データベースを開発し それ以来データを格納し情報として活かしていくということを常に提案してきました 現在は The Information
講義スケジュール 時 間 10 00 12 00 13 00 15 30 16 00 18 30 テーマ 内 容 講 師 インターネットマーケティングの 基本と最新理論 マーケティング環境の変化 インターネットマーケ ティング戦略策定の方法 全体俯瞰マーケティング の重要性 広告の見える化 KPI設定の重要性と事 例 ユーザーの行動に合わせて最適化したイン ターネットマーケティング戦術事例 リスティング広
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
「組織マネジメントに関する調査」結果（概要）
組織マネジメントに関する調査 結果 ( 概要 ) 平成 29 年 6 月 30 日 経済社会総合研究所 調査対象全国の従業員 30 人以上の 製造業 サービス業 ( 飲食料品小売業 情報サービス業 ) の事業所 ( 全体 :43,128 事業所 ( 製造業 :36,052 事業所 サービス業 7,076 事業所 )) 調査期間平成 29 年 1 月 6 日 ~ 平成 29 年 2 月 3 日 調査項目製造業
Japan Tax Newsletter
Japan Tax Newsletter 税理士法人トーマツ 2014 年 11 月 1 日号 東京事務所 マネジャー 西野拓 福井絢 所得拡大促進税制 1 はじめに個人の所得水準の底上げを税制面から支援することを目的として 平成 25 年度税制改正において所得拡大促進税制が導入されている 当税制は課税の繰延べではなく 減免措置である点に特徴がある また 導入翌年の平成 26 年度税制改正では 適用期限の延長や支給額増加率に関する要件の段階的緩和などの措置が取られた結果
Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0
B. 組織マネジメント経営戦略 IoT を活用したビジネスモデル 022 管理者層 自社における IoT を活用したビジネスの展開をめざして IoT やビッグデータ活用の進展によるビジネス環境の変化や動向を理解し IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する IoT とビッグデータ活用 IoT を活かした事業戦略 IoT やビッグデータによる環境変化と動向 企業における IoT 利活用
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第 3 編企業行動に関する意識調査 64 Ⅰ. 調査要領 特別アンケート企業行動に関する意識調査結果 2011 年 7 月 調査時期 :2011 年 7 月 1 日 ( 金 ) を期日として実施 調査対象 :2010 2011 2012 年度設備投資計画調査の対象企業 調査名 対象 回答状況 ( 回答率 ) 製造業非製造業 企業行動に関する意識調査 大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 3,302
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
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IT 融合人材育成連絡会 検討成果報告セミナー 5 月 2 日渋谷区大和田さくらホール アンケート集計結果 申込件数 :698 件参加人数 :4 名 ( 約 64%) アンケート回答数 :377 件 ( 約 84%) セミナー内容について ( 全体 ) 無回答, 5, 1.3% (n=377) 期待以下, 26, 6.9% 期待以上, 69, 18.3% 期待通り, 277, 73.5% 2 セミナー内容について
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
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2 »»»»»»»» 3 http://www.tohmatsu.com/dtfbs2014 13:00 13:10 13:10 14:10 14:30 15:30 15:45 16:45 17:00 18:00 18:00 4 13:10-14:10 14:30-15:30 15:45-16:45 14:30-15:30 15:45-16:45 5 14:30-15:30 14:30-15:30
Microsoft PowerPoint - ITGI JapanPresentation( 島田）
J SOX 対応とシステム監査の課題 ~COBIT の視点から ~ 2007.6.20 CISA,CIA 島田裕次 アジェンダ COBIT/COBIT for SOXの意義 IT 統制整備における実務上の課題 ITガバナンスとIT 統制の関係 ITガバナンスの向上に向けて 2 COBIT/COBIT for SOX の意義 3 COBIT/COBIT for SOX の意義 COBIT for SOX
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
最終デジタル化への意識調査速報
プレスリリース 報道関係者各位 2017 年 3 月 1 日 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 デジタル化の進展に対する意識調査 の速報値発表 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 ( 略称 :JUAS) は 会員企業の CIO および CIO 経験者の有志により 今年度初めから 経営に資する IT とは の視点で意見交換を行ってきました 意見交換の内容は IT に関する社内体制のあり方
内部統制ガイドラインについて 資料
内部統制ガイドラインについて 資料 内部統制ガイドライン ( 案 ) のフレーム (Ⅲ)( 再掲 ) Ⅲ 内部統制体制の整備 1 全庁的な体制の整備 2 内部統制の PDCA サイクル 内部統制推進部局 各部局 方針の策定 公表 主要リスクを基に団体における取組の方針を設定 全庁的な体制や作業のよりどころとなる決まりを決定し 文書化 議会や住民等に対する説明責任として公表 統制環境 全庁的な体制の整備
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力
J_ _Global_Consumer_Confidence_2Q_2010.doc
News Release お問い合わせ先ニールセン株式会社広報担当西村総一郎 E メール :jpw_press@nielsen.com 電話 : 03-4363-4200 ファックス : 03-4363-4210 YouTube のスマートフォンからの利用者は 3,000 万人超 ~ ニールセン ビデオ / 映画 カテゴリの最新利用動向を発表 ~ ビデオ/ 映画 カテゴリはスマートフォンからの利用者が
2018年Chief Digital Officer調査
2018 Chief Digital Officer 2018 Chief Digital Officer CDO PwC Strategy& CDO CDO 2016 CDO 2016 CDO Strategy& 2018 CDO 1 500 CDO CDO 1 2018 CDO 500 3,781 500 400 2018 6 6 2018 12 ~2019 1 Strategy& 3 Web
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2016 年 3 月期決算概要と今後の見通しについて 2016 年 5 月 19 日 ULS グループ株式会社 http//www.ulsgroup.co.jp/ mailtoir@ulsgroup.co.jp Tel 03-6220-1416 Fax 03-6890-1601 本日の内容 1. 当社の概要 2. 2016 年 3 月期決算概要 3. 事業の概要 4. 2017 年 3 月期業績見通し
1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS
1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS わが国では BCP と BCM BCM と BCMS を混同している人を多く 見受けます 専門家のなかにもそうした傾向があるので BCMS を正 しく理解するためにも 用語の理解はきちんとしておきましょう 1-1 用語を組織内で明確にしておかないと BCMS や BCM を組織内に普及啓発していく際に齟齬をきたすことがあります そこで 2012
データマネジメントを取り巻く IT の課題 大規模データの実践的活用に向けて レッドハット株式会社 Senior Solution Architect and Cloud Evangelist 中井悦司 2012/04/13 version1.0
データマネジメントを取り巻く IT の課題 大規模データの実践的活用に向けて レッドハット株式会社 Senior Solution Architect and Cloud Evangelist 中井悦司 2012/04/13 version1.0 はじめに あなたには何色が見えますか 2 Contents 3 ビジネスにおけるデータの役割 企業データの構造変化とデータマネジメントの課題 これからのビジネスを支える新しいデータ構造
デジタルマーケティング説明会
キリンのデジタルマーケティングについて 2018 年 4 2 キリンホールディングス株式会社 次 (1) キリンが取り組んでいるデジタルマーケティングとは (2) デジタルを活 したマーケティングROIの向上 1 統合コミュニケーション設計 2キリンDMPの活 3ブランド施策 PDCA Kirin Holdings Company, Limited 1 キリンが取り組んでいるデジタルマーケティングとは
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貸付けの条件の変更等の申込みに対する対応状況を適切に把握するための体制の概要 当組合は 中小企業者及び個人のお客さまから 貸付けの条件の変更等に関する申込みがあった場合は 当組合の業務の健全かつ適切な運営の確保に留意しつつ 申込みに至った背景や事情 事業や収入に関する将来の見通し 財産その他の状況を総合的に勘案し 貸付けの条件を変更させていただくなど 積極的かつ柔軟に対応しております また その対応状況を適切に把握するため
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
M2Mを活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス「Global e-Service on TWX-21／M2Mサービス」を開発
2013 年 10 月 17 日株式会社日立製作所 M2M を活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス Global e-service on TWX-21/M2M サービス を開発 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) は このたび 機器の製造 販売を グローバル市場で展開する国内企業に向けて SaaS ( *1) 型機器ライフサイクル支援サービス
Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]
![Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]](/thumbs/92/109706849.jpg "Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]")
IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律
中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律 第 7 条第 1 項に規定する説明書類 第 1 府令 6 条第 1 項第 1 号に規定する法第 4 条及び第 5 条の規定に基づく措置の実施に 関する方針の概要 1. 取組方針目的 中小業者等金融円滑化基本方針 当組合は 地域の中小企業事業者並びに住宅資金借入者の最も身近な頼れる相談相手として お客様の悩みを一緒に考え 問題の解決に努めていくため
基礎からのM&A 講座 第8 回
基礎からの M&A 講座第 8 回 M&A の論点 (1) 買収価格 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 小島公彦 はじめに M&A を実施するに際の重要な論点のひとつとして 買収価格 の検討 決定というプロセスがある 対象企業をいくらかで買収するか? または買収金額として検討している価格が妥当であるか? などの検討プロセスのことである ここでは 買収価格に関する意思決定の際に一般的に用いられる方法について概説する
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H.I. Business Partners Global Marketing Research & Consulting < エグゼクティブサマリー > 2009 年 9 月発行エイチ アイ ビジネスパートナーズ株式会社 (H.I. Business Partners Co., Ltd.) 2009 H.I. Business Partners Co., Ltd. エグゼクティブサマリー (1/2)
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクションを示したものである 具体的な事例を掲載した 知財活用企業事例集 と併せて活用いただきたい Libertas Consulting
人工知能が経営にもたらす「創造」と「破壊」
2030 86 9,600 EY Institute 1 22030 03 04 05 05 08 08 13 14 15 1 EY Institute AI: Artificial Intelligence 1950 SF 1 2 I. Machine Learning Deep Learning 60 2 3 1 1 AlchemyAPI Deepmind Metamind Nervana Systems
Microsoft PowerPoint - 153発表資料（吉田竜彦）.pptx
食品製造業の収益改善を目的とした在庫調整力及びキャッシュ化速度に関する研究 東京海洋大学大学院食品流通安全管理専攻 1156010 吉田竜彦 目次 背景と目的食品製造業を取り巻く状況 収益改善の方法 分析方法と分析対象の概要分析方法 分析間の関係 対象企業概略 分析結果とその解釈モノの流れと在庫 お金の流れと収益 SKU と収益 店頭調査 まとめと改善案まとめ 関係図 改善案と効果 今後の課題 2/31
ダイバーシティ100選目次.indd
26 100 27 3 性外国人障がい者高齢者キャリア スキル等限定なしプロダクトイノベーションプロセスイノベーション外的評価の向上職場内の効果女 複合サービス事業 中小企業 大企業では困難な柔軟な勤務体制ときめ細やかな育成 評価によって販促支援コンサルティング事業などを大きく展開 Point ダイバーシティ経営の背景とねらい ダイバーシティ経営推進のための具体的取組 ダイバーシティ経営による成果
営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知 2
Nov.2013 営業活動プロセス と 営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ Dec.2013 2008-2013 All rights reserved by NetCommerce inc. 営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論の育成を教育展開の柱にすえている すなわち 総合的な教養を備えた幅広い職業人を養成することによって社会貢献を果たすことが教育の目的である
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向