プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善～CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について～

Size: px

Start display at page:

Download "プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善～CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について～"

のぶみつなみこし
5 years ago
Views:

4 1.CoBRA 法の概要 < 勘の見える化とは > 優れた勘経験は見積りに活用すべきベテランの見積りは妥当なことが多い将来の見通しについては勘経験に頼らざるを得ない勘勘経験のみの見積りには問題が勘経験を有するベテラン以外は使えない ( ノウハウ共有が困難 ) 見積り結果の正しさを説明することが難しい ( 説明力の不足 ) 経験新しい科学的な KKD データ解決策 CoBRA 法によるモデル化勘経験の正しさをデータで検証モデル化により優れたノウハウを共有 4 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

1.CoBRA 法の概要 < 見積り式 > 工数 ( コスト ) = α 規模 ( 1 + CO i ) 実績データに照らして変動要因とその定量化を検証し α を計算過去プロジェクト規模工数 PJ-1 10.3KLOC 9.2 人月 PJ-2 8.8KLOC 7.5 人月 PJ-3 21.3KLOC 18.7 人月 PJ-4 42.

5 1.CoBRA 法の概要 < 見積り式 > 工数 ( コスト ) = α 規模 ( 1 + CO i ) 実績データに照らして変動要因とその定量化を検証し α を計算過去プロジェクト規模工数 PJ KLOC 9.2 人月 PJ-2 8.8KLOC 7.5 人月 PJ KLOC 18.7 人月 PJ KLOC 52.1 人月 PJ-5 5.2KLOC 6.3 人月 PJ KLOC 18.2 人月補完コスト変動要因のオーバヘッドを考慮経験豊富な PL 等の熟練者の知見を基に変動要因とその影響を定量化確率 A 氏 B 氏 C 氏影響度 (%) 5 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

6 1.CoBRA 法の概要 < 位置づけ > 見積り手法経験ベース型基本的に熟練者の経験のみを利用混合 ( ハイブリッド ) 型過去のプロジェクトデータと熟練者の経験を利用データ駆動型過去のプロジェクトデータに基づく専門家による見積り見積りミーティングデルファイ法アナロジー利用 CoBRA 法 COCOMO OSR Regression( 回帰の利用 ) CART ANOVA 3 名程度の熟練者と 10 個程度の実績データから見積りモデル構築 6 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

予算超過リスクの評価高影響要因の対策と解消 1.0 0.8 0.6 見積値 ( 中央値 ) 率0.4 0.2 0.

8 信頼性要求のレベル 15.5 システムの複雑性 9.8 0.0 10.0 20.0 30.0 40.

0% 見積り工数 [ 人月 ] 600 500 400 300 200 100 0 度数変動要因の寄与度見積り時の要求内容の曖昧さ 29.

7 算超過確工数予1.CoBRA 法の概要 < 利用シーン > PMO 品質管理部門プロジェクトマネージャコストマネジメントリスクマネジメントプロセス改善コスト見積り予算超過リスクの評価高影響要因の対策と解消見積値 ( 中央値 ) 率要求変更の度合い 24.6 見積り時の要求内容の曖昧さ 19.4 業務の複雑さ 16.8 信頼性要求のレベル 15.5 システムの複雑性 [%] 予算超過確率コスト変動幅の確認見積り工数分布及び予算超過確率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 見積り工数 [ 人月 ] 度数変動要因の寄与度見積り時の要求内容の曖昧さ 29.5% 要求変更の発生想定時期 25.2% 業務の複雑さ 17.8% システムの複雑さ 16.4% 信頼性要求のレベル 16.2% チームの経験知識 11.6% 開発期間の厳しさ 10.6% 顧客の参画度合い 8.3% 関係者の数 6.7% プロジェクトマネージャの経験知識 6.3% 高影響な要因の把握 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 7 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

8 2.CoBRA ツール簡易ツール CoBRA 法の体験版 IPA/SEC のホームページにログイン後に所定の URL から使用 2007 年度の実証実験の集約データを参考値として搭載実績データのみ入力し CoBRA モデルの構築見積りリスク評価を体験利用に必要な環境 Internet Explorer Ver6.0 以降 Firefox 2.0 以降 Flash Player 10 以降統合ツール CoBRA 法のフル機能版 IPA/SEC のホームページにログイン後に所定の URL からダウンロードして利用 Excel ブックファイル ( マクロ入り ) 一から独自の見積りモデルを作成できる ( 簡易ツールのデータの引き継ぎも可能 ) 利用に必要な環境 OS: Microsoft Windows 2000 SP4 以降オフィスアプリケーション : Microsoft Excel 2002 以降 8 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

9 3.CoBRA モデルでの見積り < 手順 > 工数見積りの手順 1 規模の設定見積もる対象のプロジェクトの開発量 ( 規模 ) を想定します 2 変動要因の影響度の大きさの設定各変動要因の影響度の大きさを評価します (0~3 の 4 段階 ) 3 見積りの実行見積りを実行し結果を確認します ( ツールを使用 ) 工数 ( コスト ) = α 規模 ( 1 + COi ) 9 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

3.CoBRA モデルでの見積り < 見積り実行 > 見積り結果予算超過確率 2 変動要因のレベルを入力

13 4. 応用 < 予算超過リスクの分析 > 予算超過確率を指定して見積り工数を逆算 ( 予算超過確率 20% 62 人月で見積もる ) 予算超過確率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 600 見積り工数 : 59 人月見積り工数 [ 人月 ] 度数工数を指定してその工数を超過する確率を計算 (56 人月の見積り予算超過確率 85%) 13 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

14 4. 応用 < コストマネジメントのポイント発見 > 感度分析により高影響の要因を把握例では見積り時の要求内容の曖昧さ要求変更の発生想定時期が高影響見積り時の要求内容の曖昧さ : レベル 2 要求変更の発生想定時期 : レベル 2 高影響な要因について軽減策を検討例えば顧客との Q&A を通じて見積り時の要求内容の曖昧さの軽減を図る変動要因の寄与度見積り時の要求内容の曖昧さ要求変更の発生想定時期業務の複雑さシステムの複雑さ信頼性要求のレベルチームの経験知識開発期間の厳しさ顧客の参画度合い関係者の数プロジェクトマネージャの経験知識 17.8% 16.4% 16.2% 11.6% 10.6% 8.3% 6.7% 6.3% 25.2% 29.5% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 14 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

15 4. 応用 < コストマネジメントの具体例 > 予算超過確率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 見積り工数 [ 人月 ] 度数 1 元の見積り : 59 人月 56 人月だと予算超過確率 85% 2Q&A により要求内容を明確化見積り時の要求内容の曖昧さを 2 から 1 に改善超過確率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 見積り工数 [ 人月 ] 度数要求変更の発生想定時期信頼性要求のレベル見積り時の要求内容の曖昧さプロジェクトマネージャの経験知識 356 人月でも大丈夫! 業務の複雑さシステムの複雑さチームの経験知識開発期間の厳しさ顧客の参画度合い関係者の数変動要因の寄与度 6.7% 6.3% 8.4% 11.6% 10.6% 16.4% 16.2% 14.8% 17.8% 25.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 15 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

16 5.CoBRA モデルの構築プロセス (1) 変動要因の洗い出し変動要因の定義影響度のアンケート既存システムへの影響度 + 関係者の協力度合い + 要件の不安定性 + 工数性能要件のレベル + 開発期間の制約信頼性要件のレベル開発実績 (2) 実績データの収集規模工数 ( コスト ) の収集変動要因のレベル設定工数 =α 規模 (1+ CO) (3) モデルの構築 ΣCO のシミュレーション α の回帰計算ツールを利用 (4) モデルの改善 ( 繰り返し ) 要因関係図の見直し規模工数変動要因のレベルの見直し CoBRA モデル完成 16 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

17 6. まとめ < 得られる効果 > コスト説明力の向上コストを変動させる要因とその影響度を見える化コストマネジメント力の向上コスト低減ポイント ( 影響度の大きい要因 ) を把握コスト交渉力の向上独自のコストモデルを獲得しコスト評価交渉力を向上 CoBRA 見積りモデル見積りリスクの定量化コスト見積りの変動量を把握し予算超過確率を評価アセット化と属人性排除熟練者の優れた知見をモデル化し組織の資産として共有活用プロセス改善組織共通の要因の軽減解消によりプロセスを改善 17 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved

ご静聴ありがとうございました展示ブースにて CoBRA ツールを展示しております是非お立ち寄りください CoBRA 研究会が編纂した CoBRA 法入門 ( オーム社 ) が 2011 年

Microsoft PowerPoint - CoBRA法の概要r1.pptx

Microsoft PowerPoint - CoBRA法の概要r1.pptx CoBRA 法の概要説明資料 CoBRA 法の概要と構築方法 ~ 勘を見える化する見積り手法 ~ 2011 年 8 月 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved 内容 1.CoBRA 法の概要 2.CoBRA モデルの構築方法 2 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved 1.CoBRA 法の概要 1.CoBRA 法の概要

プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善 ～CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について～

プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善～CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について～