ブロックチェーンの経営戦略

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1 ブロックチェーンの経営戦略

2 BCG BCG

3 Philip Evans with Lionel Aré Patrick Forth Nicolas Harlé Massimo Portincaso

4 ii The Boston Consulting Group

5 BCG bcg.perspectives / Out of the block & & iii

6 iv The Boston Consulting Group

7 v

8 vi The Boston Consulting Group

9 IoT はじめに vii

10 viii The Boston Consulting Group

11 QR % 10 1 OLGA BONDARCHUK. 1. 基盤技術としてのブロックチェーン 1

12 JP CEO The Boston Consulting Group

13 基盤技術としてのブロックチェーン 3

14 2 / / 1 / / 4 The Boston Consulting Group

15 1 1 PoW 5

16 ,700 6 The Boston Consulting Group

17 Jamie Dimon: You re Wasting Your Time with Bitcoin, Fortune, November 4,

18 8 The Boston Consulting Group

19 / ブロックチェーンは ストレージの大胆な 浪費 が実現したイノベーションである 9

20 図 2 的 リ ース 意図的 浪費 ーション コンピューテーションムーアの法則 1 コミュニケーションバトラーの法則 2 技術の活用集中化 順序付け メインフレームスーパーコンピュータ 階層構造の通信ネットワーク 技術の意図的な 浪費 拡散化 並列化 パソコンクラウドコンピューティング インターネット メモリ / ストレージクリーダーの法則 3 ビッグデータ ブロックチェーン ネットワーク 優位性 戦略 静的な効率性 現状の延長線上 適応性 堅牢性 適時性 破壊的 階 のリソース のリソース の 1 の集 2 2 則 2 フ イバーの通信 9 2 則 3 ストレー の ムーアの法則 則 BCG 1 5, The Boston Consulting Group

21 The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology, Viking Press, 2005 NHK ブロックチェーンは ストレージの大胆な 浪費 が実現したイノベーションである 11

22 12 The Boston Consulting Group

23 3. 5 ID 3. ブロックチェーンによって 仮想世界に現実世界と同様の 連続性 が生み出される 13

24 The Boston Consulting Group

25 2 2 IoT AR 6 5. Philip Evans BCG From Reciprocity to Reputation, IoT Philip Evans Patrick Forth BCG Borges Map: Navigating the World of Digital Disruption ブロックチェーンによって 仮想世界に現実世界と同様の 連続性 が生み出される 15

26 16 The Boston Consulting Group

27 , ブロックチェーンの重層的なスタック構造が 革新的なアプリケーションを生む土台となる 17

28 ビットコイン カラードコイン アルトコイン イーサリアム アプリケーション / サービス カラードコインプロトコル Ethcore IOT The DAO ベンチャーファンド Augur 予測市場 Ujo 音楽配信 Slock.It 鍵 トークン B 1 BTC 1 I T C O I N ETC 1 E T H E R 1 プロトコル ビットコインプロトコル ビットコインの派生形 イーサリアムプロトコル ブロックチェーン ブロックチェーン ルトークン 4 ス ック BCG OS OS 18 The Boston Consulting Group

29 ブロックチェーンの重層的なスタック構造が 革新的なアプリケーションを生む土台となる 19

30 40 9 BaconBits CoinKimdotcoin Zombiecoin Litecoin Monero The Boston Consulting Group

31 DAO Decentralized Autonomous Organization The DAO The DAO 1 3,000 The DAO R3 CEV R3 4. ブロックチェーンの重層的なスタック構造が 革新的なアプリケーションを生む土台となる 21

32 IoT IoT 22 The Boston Consulting Group

33 Streetline Slock.it 1 Airbnb Tiny Human 23

34 L/C B/L Provenance.org 4 24 The Boston Consulting Group

35 60 5 ID ID / ID 10 ID ID 25

36 AADHAAR 6 ID The Boston Consulting Group

37 CBDC Central Bank issued Digital Currencies CBDC CBDC 2008 CBDC CBDC CBDC CBDC CBDC GDP 3 27

38 7. End-to-End Arguments in System Design, ACM Transactions on Computer Systems, November FBI The Boston Consulting Group

39 5. Trustless ブロックチェーンは 経済取引の基礎となる 信用 のあり方を大きく変える 29

40 スト取引コストココストの合計コスト 4 コ スの 組織 コストの合計 組織のコスト 最適の規模 企業の規模 企業の最適規模 規模の 規模の の BCG 5 の取引 末端の信用度に関するコスト最も信用度の低いメンバー ( の入力データ ) を確認し信用を構築するためのコスト 取引コスト ブロックチェーンの規模 ( 参加者の人数 既存の仲介者に置きかえられる度合い ) の最適規模 規模の の 規模の の BCG 30 The Boston Consulting Group

41 R3 CEV Corda 5. ブロックチェーンは 経済取引の基礎となる 信用 のあり方を大きく変える 31

42 6 プリンシパル ( 本人 ) エージェント ( 代理人 ) 取引プラットフォーム 現在の証券クリアリングシステム 規制当局 税務当局 証券の発行体 買い手側のカストディアン トランスファーエージェント デポジトリ ( 保管振替機構 ) 売り手側のカストディアン クリアリングハウス 株式の買い手 買い手側のブローカー 証券取引所 マーケットメーカー 売り手側のブローカー 株式の売り手 シナリオ 1: カストディアンとトランスファーエージェント間にパーミッションドブロックチェーンが導入された場合 規制当局 税務当局 証券の発行体 トランスファーエージェント 買い手側のカストディアン 売り手側のカストディアン 株式の買い手 買い手側のブローカー 証券取引所 マーケットメーカー 売り手側のブローカー 株式の売り手 32 The Boston Consulting Group

43 シナリオ 2: 発行体とブローカーの間にパーミッションドブロックチェーンが導入された場合 規制当局 税務当局 証券の発行体 株式の買い手 買い手側のブローカー 証券取引所 マーケットメーカー 売り手側のブローカー 株式の売り手 ブロックチェーンと トークン 証券のクリ リン の ー ー の が い い の に い ンパクト 所 :BCG ブロックチェーンは 経済取引の基礎となる 信用 のあり方を大きく変える 33

44 The Boston Consulting Group

45 6. 6. ブロックチェーンが真価を発揮するためには 拡張性の問題を解決する必要がある 35

46 1 S 1 1/3 The DAO visa 2, The Boston Consulting Group

47 ブロックチェーンが真価を発揮するためには 拡張性の問題を解決する必要がある 37

48 1 38 The Boston Consulting Group

49 Blockchain Info Bitcoin Could Consume as Much Electricity as Denmark by 2020, Motherboard, March 29, ブロックチェーンが真価を発揮するためには 拡張性の問題を解決する必要がある 39

50 40 The Boston Consulting Group

51 ブロックチェーンを経営戦略で活用する上での 5 つの原則 41

52 3 KYC 42 The Boston Consulting Group

53 4 ROI CEO 5 7. ブロックチェーンを経営戦略で活用する上での 5 つの原則 43

54 The Boston Consulting Group

55 経営者が備えるべき 3 つのポイント 45

56 / MIT D.D. Clark, A Cloudy Crystal Ball: Visions of the Future, plenary presentation, 24th meeting of the Internet Engineering Task Force, Cambridge, MA, July The Boston Consulting Group

57 Philip Evans BCG BCG Lionel Aré BCG & BCG Patrick Forth BCG & BCG Nicolas Harlé BCG & BCG Massimo Portincaso BCG & : Thinking Outside the Blocks 経営者が備えるべき 3 つのポイント 47

58 bcg.perspectives The Boston Consulting Group

59 ボストンコンサルティンググループ 東京オフィス東京都千代田区紀尾井町 4-1 ニューオータニガーデンコート Tel Fax 中部 関西オフィス愛知県名古屋市中村区名駅 JRセントラルタワーズ Tel Fax The Boston Consulting Group K.K All rights reserved. 本稿の無断転載 引用を固くお断りします

60

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求職トレンド調査 2017, Job Seeker Trends 2017 2017 BCG BCG 19635090 https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx 60 4 5 http://www.works-i.com/ 2017 2017 12 BCG HR 74% 62 52% 2 35 30 SNS 34%SNS19SNS 2 2017 2017 BCG 2016 1313,000 SNS 2016 13 13,000 830 1,600

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