160512_第6次中期計画（表紙）.pdf

Size: px

Start display at page:

Download "160512_第6次中期計画（表紙）.pdf"

まいかふじした
5 years ago
Views:

1 各位平成 28 年 5 月 12 日会社名セイコーホールディングス株式会社代表者名代表取締役社長中村吉伸 ( コード番号 85 東証第 1 部 ) 問合せ先経理部長瀧沢観 (TEL ) 第 6 次中期経営計画 (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 ) 当社は 217 年 3 月期を初年度とする 3 か年計画である第 6 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします中期経営計画の概要は下記の通りです ( 詳細につきましては添付資料をご参照下さい ) 記 < 第 6 次中期経営計画概要 > 1. 長期ビジョングループスローガン時代とハートを動かす SEIKO を踏まえて当社グループが 1 年後の将来に向け長期的に目指す姿を次のように制定しました常に時代をリードする先進性と革新性を備えお客さまの期待を超える製品と品質サービスを提供し世界中のステークホルダーと感動を分かち合えるグローバルな企業グループを目指す 2. 基本方針ウオッチ事業を中核とする高収益グループを目指し収益力の強化と成長への投資を推進するとともに経営基盤の強化を徹底する 3. 収益力の強化と成長への投資 1 ウオッチ事業はグループの中核事業としてさらなる成長へ ( 収益の拡大 ) 2 電子デバイス事業はコアビジネスに経営資源を重点配分し利益を創出 ( 収益力の向上 ) 3 システムソリューション事業は第 3 の主柱事業として事業基盤を強化 ( 収益力の強化 ) 4 その他の事業は安定した収益体質を継続 ( 収益力の安定 ) 4. 経営基盤の強化 1 コーポレートコミュニケーションの強化 2 資本財務政策の基本方針の継続 3 コーポレートガバナンスの強化 4 組織グループ機能の強化人事政策の基本方針の継続 -1-

2 5. 第 6 次中期経営計画目標数値 1 連結損益計画 ( 金額単位 : 億円 ) 実績中期経営計画予算 ( 参考 ) 216 年 3 月期 219 年 3 月期 217 年 3 月期売上高 2,967 3,1 2,9 営業利益経常利益 % 5.8% 4.1% 親会社株主に帰属する当期純利益 % 4.% 3.4% 2 事業別売上高 ( 金額単位 : 億円 ) 実績中期経営計画予算 ( 参考 ) 216 年 3 月期 219 年 3 月期 217 年 3 月期ウオッチ事業 1,644 1,9 1,6 電子デバイス事業システムソリューション事業その他連結合計 2,967 3,1 2,9 3 事業別営業利益 ( 金額単位 : 億円 ) 実績中期経営計画予算 ( 参考 ) 216 年 3 月期 219 年 3 月期 217 年 3 月期ウオッチ事業電子デバイス事業システムソリューション事業その他連結合計貸借対照表項目 ( 金額単位 : 億円 ) 実績中期経営計画 216 年 3 月期 219 年 3 月期総資産 3,291 3,4 純資産 1,26 1,2 自己資本比率 28.7% 35% ネット有利子負債本資料に記載されている将来の業績に関する見通しは当社が現在入手している情報及び合理的と判断する一定の前提に基づいており実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がございます -2-

3 第 6 次中期経営計画 (216 年度 218 年度 ) 216 年 5 12 次 1. 第 5 次中期経営計画の振り返り 2. 期ビジョンと中期経営計画の位置付け 3. 第 6 次中期経営計画の基本針 1 収益の強化と成への投資 2 経営基盤の強化 4. 第 6 次中期経営計画の経営指標 1

4 1. 第 5 次中計の振り返り 2 第 5 次中期経営計画基本針事業収益の最化に向けウォッチ事業を中核に事業ポートフォリオを再構築すると共に経営基盤の質的強化を実現する 3

5 標数値および実績 212 年度 215 年度実績第 5 次中期経営計画 ( 最終年度 ) 実績売上 2,837 億円 3,2 億円 2,967 億円営業利益 55 億円 2 億円 133 億円営業利益率 1.9% 6.3% 4.5% 有利負債 2,34 億円 1,75 億円 1,275 億円資本率 11.% 17.6% 28.7% ネット D/E レシオ事業別損益 212 年度 215 年度実績第 5 次中期経営計画 ( 最終年度 ) 実績ウオッチ事業電テハイス事業システムソリューション事業その他の事業連結計売上 1,21 1,5 1,644 営業利益売上 1,252* 1, 営業利益 15* 7 29 売上 -* 営業利益 -* 2 3 売上営業利益 1 9 売上 2,837 3,2 2,967 営業利益 *212 年度の電デバイス事業の売上営業利益はシステムソリューション事業を含む ( 旧 ) 電部品等事業の売上営業利益 5

事業ポートフォリオの再構築中核事業であるウオッチ事業は売上を拡し中期経営計画を達成ウオッチ事業は国内が順調に推移するなど売上を拡電デバイス事業は半導体事業の分社化判プリンタ事業の譲渡等の集中と選択を実施事業ポートフォリオの再構築を推進 212 年度 215 年度システムソリューション事業その他の事業 & 調整 13% 8% 電デバイス事業 36% ウオッチ事業 43%

6 事業ポートフォリオの再構築中核事業であるウオッチ事業は売上を拡し中期経営計画を達成ウオッチ事業は国内が順調に推移するなど売上を拡電デバイス事業は半導体事業の分社化判プリンタ事業の譲渡等の集中と選択を実施事業ポートフォリオの再構築を推進 212 年度 215 年度システムソリューション事業その他の事業 & 調整 13% 8% 電デバイス事業 36% ウオッチ事業 43% その他の事業 & 調整システムソリューション事業 6% 7% ウオッチ事業 55% 電デバイス事業 32% 6 事業収益の最化連結売上と連結営業利益は中期経営計画 ( 最終年度 ) 未達ウオッチ事業の拡その他の事業の再 ( クロック和光 ) にもかかわらず電デバイス事業とシステムソリューション事業の不振により事業収益の最化を果たせず 2,837 3,2 2, ,5 3, 2,5 2, 1,5 その他電テハイス事業売上システムソリューション事業営業利益 , 8 5 ウオッチ事業 4-5 調整 212 年度 215 年度 215 年度中期計画実績 -4 調整 212 年度 215 年度 215 年度中期計画実績 7

7 経営基盤の質的強化有利負債の削減と資本率の改善は中期経営計画 ( 最終年度 ) を達成収益の改善不動産の売却流動化有価証券の売却等を実し財務体質の質的強化を推進有利負債残資本率 2,5 2,34 1,75 1,275 1,5 11.% 17.6% 28.7% 36.% 2, 1,2 資本資本率 28.7% 3.% 1, % 24.% 18.% 1, 6 11.% % % 212 年度末 215 年度末 215 年度末中期計画実績 212 年度末 215 年度末 215 年度末中期計画実績.% 8 第 6 次中期経営計画に向けた課題事業収益の最化ウオッチ事業は売上利益とも拡してきたが中核事業としてさらなる成に向け収益の強化と成への投資が必要電デバイス事業システムソリューション事業は収益の改善が急務であり経営資源のさらなる選択と集中が必要経営基盤の質的強化財務体質はきく改善したもののさらなる質的強化を指し引き続き資本の充実と有利負債の削減が必要 9

8 2. 期ビジョンと中期経営計画の位置付け 1 グループスローガングループスローガンセイコーは創業以来常に時代の歩先をくという経営姿勢を貫き新を続けてきましたこの創業からの思いとお客さまの感性に訴えたいという新たな思いを込め企業スローガンを制定しました時代を牽引してきた技術と感性でこれからも未来を創造していくというセイコーの熱い意志と躍動感を伝えていきます 11

9 期ビジョン期ビジョン ( 指す姿 ) 常に時代をリードする先進性と新性を備えお客さまの期待を超える製品と品質サービスを提供し世界中のステークホルダーと感動を分かち合えるグローバルな企業グループを指すグループスローガン時代とハートを動かすSEIKO を踏まえてセイコーホールディングスグループが1 年後の将来に向け期的に指す姿を期ビジョンとして制定しました 12 期ビジョン実現に向けた中期経営計画の位置付け第 7 次中期経営計画 (219 年度 ~221 年度 ) 22 年までにグローバル市場のリーディングカンパニーへ攻め第 6 次中期経営計画 (216 年度 ~218 年度 ) ウオッチ事業を中核とする収益グループを指し 1 収益の強化と成への投資 2 経営基盤の強化攻めへの組織改を継続第 5 次中期経営計画 (213 年度 ~215 年度 ) ウオッチ事業を中核とする事業構造への転換を指し 1 事業の拡再再編 2 財務体質の改善守り 13

10 3. 第 6 次中期経営計画の基本針 14 第 6 次中期経営計画の基本針期ビジョン実現に向けた第 6 次中期経営計画の基本針 1 収益の強化と成への投資 2 経営基盤の強化ウオッチ事業を中核とする収益グループを指し収益の強化と成への投資を推進するとともに経営基盤の強化を徹底する 15

11 第 6 次中期経営計画の基本針期ビジョン実現に向けた第 6 次中期経営計画の基本針 1 収益の強化と成への投資 2 経営基盤の強化 16 収益の強化と成への投資 - ウオッチ事業 ( 針 ) ウオッチ事業はグループの中核事業としてさらなる成へ ( 収益の拡 ) 売上営業利益 1,644 1, ,1 2 1,8 18 1, , 年度 218 年度 215 年度 218 年度実績計画実績計画 17

12 収益の強化と成への投資 - ウオッチ事業 ( 戦略 ) セイコーブランドの価値向上グランドセイコーアストロンプロスペックス等のグローバル戦略ブランドの売上を拡するとともに中価格帯にシフトブランド価値向上と売上利益の拡に向け広告宣伝投資を継続強化セイコーブティックの積極拡メカビジネスを中とした売上利益のさらなる拡中価格帯メカニカルウオッチのマーケティングをグローバルに展開し売上をさらに拡設備投資を継続的にい中価格帯メカニカルウオッチの増産体制を強化 18 収益の強化と成への投資 - 電デバイス事業 ( 針 ) 電デバイス事業はコアビジネスに経営資源を重点配分し利益を創出 ( 収益の向上 ) 売上営業利益 1, , 8 半導体事業年度 218 年度実績計画 215 年度 218 年度実績計画 218 年度は半導体事業合弁会社を除く前提 19

13 収益の強化と成への投資 - 電デバイス事業 ( 戦略 ) 半導体事業の再編を通じた事業収益の強化インクジェットプリンタヘッド事業を次の主事業として確その他の精密メカトロ電デバイス事業における安定収益の確保不採算事業の整理解消半導体事業は218 年持分法適予定 ( ) ( )218 年 1 以降本政策投資銀と合弁で設した半導体事業会社の株式の部を同へ譲渡予定成に向けた投資協業の実施精密メカトロ電デバイス事業における注領域への重点投資他社との協業の検討推進 2 収益の強化と成への投資 - システムソリューション事業 ( 針 ) システムソリューション事業は第 3 の主柱事業として事業基盤を強化 ( 収益の強化 ) 売上営業利益年度 218 年度 215 年度 218 年度実績計画実績計画 21

14 収益の強化と成への投資 -システムソリューション事業( 戦略 ) 収益強化に向け経営資源をシフト事業の選択と集中不採算事業の整理とビジネスモデル変更による採算事業への転換間接部の規模適正化安定的な収益構造を実現するためストックビジネスへの転換新規戦略事業のち上げを加速他社とのアライアンスビジネスの推進と実型案件の獲得を実現するための戦略事業部の設 22 収益の強化と成への投資 - その他の事業 ( 針 ) その他の事業は安定した収益体質を継続 ( 収益の安定 ) 売上営業利益年度 218 年度 215 年度 218 年度実績計画実績計画クロック和光セイコータイムシステムの各事業は営業字の継続を最優先各事業を通じセイコーブランドの価値向上に貢献 23

15 第 6 次中期経営計画の基本針期ビジョン実現に向けた第 6 次中期経営計画の基本針 1 収益の強化と成への投資 2 経営基盤の強化 24 経営基盤の強化コーポレートコミュニケーションの強化企業ブランディング活動の継続強化時代とハートを動かす SEIKO のグループスローガンに基づきスポーツ楽を通じた PR CSR 活動を継続強化する IR 活動の充実継続持続的な成と中期的な企業価値の向上を指し株主投資家との建設的な対話を継続強化する 25

16 経営基盤の強化資本財務政策の基本針の継続資本の充実資本率 35% 以上 ( 最終年度 ) を指す資本の効率性と株主への安定的な利益配分に配慮安定配当の継続年間 15 円以上の配当を指す有利負債の削減営業キャッシュフローを原資とした有利負債削減を継続資の効率化によりさらなる有利負債の圧縮 26 経営基盤の強化コーポレートガバナンスの強化コーポレートガバナンスコードへの対応も踏まえガバナンス体制の強化を推進役員業績連動報酬制度の導独社外取締役を中とした諮問委員会の設置取締役会の実効性評価の仕組みを導 27

17 経営基盤の強化組織グループ機能の強化事政策の基本針の継続 SHD グループの組織機能の再編グループ内コーポレート部の機能統合グループ内事業の統合再編多様な財の育成グローバル財の育成登性活躍推進へのさらなる取り組み - 性管理職率 : 218 年度に 12%( グループ全体 ) を指す多様な働きが出来る労働環境キャリアプランを提供 28 投資財務資本政策事業活動を通じてキャッシュフロー創出バランスよく配分成投資のリターンブランド価値向上への投資広告宣伝投資設備投資戦略投資財務基盤の強化有利負債削減資本率の改善株主還元安定配当の継続 29

18 4. 第 6 次中期経営計画の経営指標 < 前提 > 為替レ-ト :USD1 = 11 / EUR1 = 年度の半導体事業合弁会社は当社連結対象から除外 ( 持分法を適 ) 3 連結経営指標 218 年度 ( 最終年度 ) 連結経営指標売上営業利益 3,1 億円 17 億円資本率ネット有利負債 35% 以上 75 億円以下 31

19 連結数値標 - 連結損益年度実績第 6 次中期経営計画 218 年度 ( 最終年度 ) 売上 2,967 3,1 営業利益 % 4.5% 5.5% 経常利益 % 4.% 5.8% 親会社株主に帰属する当期純利益 % 4.1% 4.% 32 連結数値標 - セグメント別売上営業利益 - 売上 215 年度実績営業利益営業利益率第 6 次中期経営計画 218 年度 ( 最終年度 ) 売上営業利益営業利益率ウオッチ事業 1, % 電デバイス事業 % システムソリューション事業 % その他の事業 % 本社調整連結合計 2, % 1, % % % % 1 5-3, % 電デバイス事業の 218 年度 ( 最終年度 ) は半導体事業合弁会社を除く前提 33

20 連結数値標 - 連結貸借対照表年度実績第 6 次中期経営計画 218 年度 ( 最終年度 ) 総資産 3,291 3,4 純資産 1,26 1,2 資本率 28.7% 35% ネット有利負債将来通しに係る注意事項本資料に記載されている将来の業績に関する通しは当社が現在している情報及び合理的と判断する定の前提に基づいており実際の業績等は様々な要因によりきく異なる可能性がございます本資料では特に注意書きがない場合表単位未満の端数は切り捨てにより表しております 35

目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P

横河電機株式会社 2016 年 3 月期第 3 四半期決算説明会 2016 年 2 月 2 日常務執行役員経営管理本部長鈴木周志 - 0 - 目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P.17-1 - 決算サマリー