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ひでかやすこ
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1 Panasonic の事業戦略 2013 年 9 月 18 日パナソニック株式会社津賀一宏これまで取り組んできたこと年度のパナソニック 2 年連続の赤字資金リスク無配転落会社の形の再構築本社改革事業部カンパニー制導入課題事業の方向付け主要赤字事業の大きな方向付け改革推進転地 / 成長戦略の検討発信新中期計画 CV2015 策定スタート財務危機からの脱出全社を挙げた資金創出活動 1

事業部制の導入 (4/1~) 2 グローバルな開製販の責任資金利益を継続的に増加させる責任 9 ドメイン 88BU 49 事業部経営の基軸 AP 4 カンパニーで事業部の進化を支えるアプライアンス社 ES エコソリューションズ社 AVC AVC ネットワークス社 AIS オートモーティブ & インダストリアルシステムズ社

2 事業部制の導入 (4/1~) 2 グローバルな開製販の責任資金利益を継続的に増加させる責任 9 ドメイン 88BU 49 事業部経営の基軸 AP 4 カンパニーで事業部の進化を支えるアプライアンス社 ES エコソリューションズ社 AVC AVC ネットワークス社 AIS オートモーティブ & インダストリアルシステムズ社これまで取り組んできたこと年度のパナソニック 2 年連続の赤字資金リスク無配転落会社の形を再構築本社改革事業部カンパニー制導入課題事業の方向付け主要赤字事業の大きな方向付け改革推進転地 / 成長戦略の検討発信新中期計画 CV2015 策定スタート財務危機からの脱出全社を挙げた資金創出活動 2

3 ( 億円 ) 12 年度 2Q 末ネット資金の改善 13 年度 1Q 末 13 年度末 ( 目標 ) 4 5,778 5,000 以内 10,877 復配 5 財務体質改善業績の順調な進捗売上高営業利益 ( 率 ) 純利益第 1 四半期実績 18,245 億円 642 億円 (3.5%) 1,078 億円配当原資確保中間配当の実施へ 3

4 6 中期計画 CV2015 のポイント 7 中期計画 CV2015 でやるべきこと CV2015 : Cross-Value Innovation 2015 一刻も早く同時に赤字事業を無くすしっかり将来を見据える不退転の決意 4

5 中期計画 3 年間の道筋 2013 年度 2014 年度 2015 年度営業利益 2,500 億円以上純利益 500 億円以上赤字事業の止血構造改革 2 年で完遂営業利益 3,500 億円以上 5% 以上 8 各事業部営業利益率 5% に向けた収益改善フリーキャッシュフロー累計 6,000 億円以上赤字事業の止血 9 テレビパネル重点市場絞り込み非テレビ展開加速半導体転地他社協業資産圧縮携帯電話 BtoB 事業への転地 BtoC 開発効率化 2015 年度赤字事業部ゼロを目指す 5

6 収益改善に向けた事業変革 10 事例 : 小型二次電池事業 ICT 動力産業売上構成比 2015 情報通信年度直直近の状況AV ゲーム動力蓄電 40% 超へリチウムイオン電池 EV 向け受注拡大 / 日本で増産体制基地局向け蓄電システム ( インド ) 受注納入 13 年度第 1Q 黒字転換営業利益率 5.8% 11 お客様価値からの逆算による成長戦略 6

7 パナソニックの目指す姿産業のパートナーとお客様のいいくらしを拡げる 12 AP 美容健康住宅産業 ES Your Home Cloud 流通小売 Your Community Your Business 家電公共 Your Journey AVC 航空 Your Car Cloud AIS 自動車現状の売上構成比 13 家電 25% 7.3 兆円住宅 15% 車載 14% BtoB ( 住宅車載以外 ) 46% 2012 年度 ( 実績 ) 3.4 兆円 BtoB( 住宅車載以外 ) ICTデバイス産業システムアビオニクス施設店舗照明コールドチェーン業務用 PC 車載カーナビゲーション / カー AV バッテリーセンサーカメラ住宅関連外廻り建材商品住宅設備電気設備住宅 ( パナホーム ) 7

8 車の電子化電動化に伴う貢献領域の拡大 Battery Sensors Audio Switches Speakers Fuel tank Camera Engine Sonar +- sensors Battery Key-less entry system Inv. comp. Motor HUD* Sensors Cockpit Seat Switches heater Sound system Charge system Batteries *Head-up display Camera system Charge stand 1 台当たり 10 倍以上にスマートハウス化に伴う貢献領域の拡大既存事業外まわり内部建具建材商品住宅設備電気設備クラウド 1 棟当たり倍増に太陽光発電パワコン蓄電池燃料電池 HEMS LED 照明断熱材 ( 内貼り外断熱 ) 15 8

9 スマートハウススマートシティスマートシティ潮芦屋 16 カサートエココルディス (2013 年 4 月発売 ) フル PV ルーフ 10Kw 以上を標準装備スマート HEMS エネルキーの見える化節電を実現街全体でネットゼロエネルギー実現 Fujisawa SST 約 1,000 世帯のスマートシティ開発運営地域起点の商品展開白物家電のグローバル成長欧州中国アジアブラジル < 重点市場 > 年年平均 14% 成長 17 現地のお客様が欲しいものを徹底追求現地主導の生活研究商品開発例 : 中国向け空気清浄機現地企業との連携例 : 欧ゴレーネ社と資本業務提携シェアトップ争い 9

10 2018 年に目指す売上構成 18 家電 25% 7.3 兆円住宅 15% 車載 14% BtoB ( 住宅車載以外 ) 46% 3.4 兆円高収益 BtoB バーティカルソリューション車載住宅家電 2 兆円 2 兆円 2 兆円 2012 年度 ( 実績 ) 2018 年 ( イメージ ) 19 10

11 本プレゼンテーションにはパナソニックグループの将来予想に関する記述に該当する情報が記載されています本プレゼンテーションにおける記述のうち過去または現在の事実に関するもの以外はかかる将来予想に関する記述に該当しますこれら将来予想に関する記述は現在入手可能な情報に鑑みてなされたパナソニックグループの仮定および判断に基づくものでありこれには既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しておりそれらの要因による影響を受けるおそれがありますかかるリスク不確実性およびその他の要因はかかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示されるパナソニックグループの将来における業績経営結果財務内容に関してこれらと大幅に異なる結果をもたらすおそれがありますパナソニックグループは本プレゼンテーションの日付後において将来予想に関する記述を更新して公表する義務を負うものではありません投資家の皆様におかれましては金融商品取引法に基づく今後の提出書類およびその他の当社の行う開示をご参照下さいなお上記のリスク不確実性およびその他の要因の例としては次のものが挙げられますがこれらに限られるものではありませんかかるリスク不確実性およびその他の要因は当社の有価証券報告書等にも記載されていますのでご参照下さい米国欧州日本中国その他のアジア諸国の経済情勢特に個人消費および企業による設備投資の動向多岐にわたる製品地域市場におけるエレクトロニクス機器および部品に対する産業界や消費者の需要の変動為替相場の変動 ( 特に円米ドルユーロ人民元アジア諸国の各通貨ならびにパナソニックグループが事業を行っている地域の通貨またはパナソニックグループの資産および負債が表記されている通貨 ) 資金調達環境の変化等によりパナソニックグループの資金調達コストが増加する可能性急速な技術革新および変わりやすい消費者嗜好に対応し新製品を価格技術競争の激しい市場へ遅滞なくかつ低コストで投入するパナソニックグループの能力他企業との提携またはM&A( パナソニック電工および三洋電機の完全子会社化後の事業再編を含む ) で期待どおりの成果を上げられない可能性パナソニックグループが他企業と提携協調する事業の動向多岐にわたる製品分野および地域において競争力を維持するパナソニックグループの能力製品やサービスに関する何らかの欠陥瑕疵等により費用負担が生じる可能性第三者の特許その他の知的財産権を使用する上での制約諸外国による現在および将来の貿易通商規制労働生産体制への何らかの規制等 ( 直接間接を問わない ) パナソニックグループが保有する有価証券およびその他資産の時価や有形固定資産のれんなどの長期性資産および繰延税金資産等の評価の変動その他会計上の方針や規制の変更強化地震等自然災害の発生感染症の世界的流行サプライチェーンの寸断その他パナソニックグループの事業活動に混乱を与える可能性のある要素 11

2007年度中間期　連結決算補足資料

2007年度中間期　連結決算補足資料中間期連結決算補足資料 2007 年 10 月 30 日松下電器産業株式会社日本ビクターおよびその連結子会社は 2007 年 8 月より持分法適用関連会社となっておりますなおこれに伴う前年実績の変更はしておりません 1. 部門別売上高 ( ) 合計現地通貨ベース国内現地通貨ベース映像音響機器 4,453 109% 105% 1,125 109% 3,328 110% 104%