NEC CSR レポート 2017 CSR 経営ガバナンス社会環境 人権の尊重 ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人材開発 育成 安全と健康 CS( 顧客満足 ) 品質 安

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1 安全と健康 NEC では 働く人の安全と健康を確保し 快適で働きやすい職場の維持 向上に取り組みます という基本理念を掲げて います この基本理念のもとで 安全衛生を統括する総務部と健康管理センター 事業場ごとの安全衛生管理組織が中心とな って 予防管理に重点を置いたさまざまな活動に取り組んでいます 方針 当社では 全社安全衛生活動方針 のもと 従業員 ( 派遣社員も含む ) の安全と健康を確保し 快適で働きやすい職場の維持 向上のため に 次のような行動指針を設けています 全社安全衛生活動方針行動指針 1. 労働安全衛生活動を継続的かつ効率的に実施し 労働安全衛生マネジメントシステムを改善します 2. 労働災害ゼロを目指し 危険源の特定 リスクアセスメント リスク管理を推進します 3. 労働安全衛生に関する法規制およびその他取り決め事項を遵守します 4. 労働安全衛生義務を理解し 実践できるように周知徹底をはかります 5. 労働安全衛生活動に関する情報を積極的に開示します 6. 働く人の心身の健康づくりと快適な職場環境づくりに努めます 7. 本方針と労働安全衛生マネジメントシステムを定期的に見直し 適切性と有効性を確実にします 推進体制 当社では 総務部が当社および国内関係会社の安全と健康に関する施策立案を行い その内容を地区ごとに 地区総務部の安全衛生担当者と 健康管理センター ( 産業医 保健師看護師 ) とが連携して運用します そして 主に事業部ごとに選出された安全衛生委員も参加する地区の安 全衛生委員会の運営や健康関連施策の運用フォローにより 職場の安全衛生の確保に取り組んでいます こうした取り組みの日常的な報告事項は 当該業務を主管する総務部および執行役員で対応しますが 大規模災害や感染症のパンデミック 対応などの重要事項については 社長や取締役など会社幹部が出席する中央事業継続対策本部で対処します 一方 当社海外現地法人との健康 労働災害等の情報交換の機会には すでに導入している安全衛生マネジメントシステムに関する説明に加 え その運用方法についてアドバイスなどを行っています 1

2 11 NEC CSR レポート 217 ガバナンス環境社会 CSR 経営 NEC グループ ( 国内 ) の安全衛生 健康管理体制 216 年度の主な活動実績安全衛生当社における安全衛生活動は 全社横断的な課題への取り組み と 各社 各事業場の特性を考慮した個別課題への取り組み という 2 つの視点で実施しています 全社横断的な取り組みとしては NEC グループ企業行動憲章 や NEC グループ行動規範 に基づいて 当社がステークホルダーにコミットするものとして 21 年度に 全社労働安全衛生方針 を策定しました さらに 212 年度には その基本ルールである 労働安全衛生管理規程 を制定して NEC の安全衛生活動の品質向上に努めています また 各社 各事業場の特性を考慮した個別課題への取り組みとしては 21 年度から安全衛生に関する公的認証の OHSAS181 の認証取得に取り組んでいます 216 年度までに 京浜地区事業場および 製造ライン等で安全衛生リスクが想定される NEC グループ関係会社 11 社が OHSAS181 を取得しました その他 216 年度は 労働安全衛生法改正に関する対応として 化学物質のリスクアセスメントを開始し 一定量の危険有害性のある化学物質の適切な管理に努めています 総務部健康管理センタースタッフ玉川総務部厚生 安全 G NEC 相模原総務部府中総務部我孫子総務部府中健康管理センター本社健康管理センター我孫子健康管理センター関西健康管理センター地域健康管理センター N E C グループの安全と健康に関する方針 施策の立案玉川健康管理センター N E C グループ関係会社社員の健康をサポート安全健康方針 施策の運用産業保健サポートセンター関西総務部

3 OHSAS181 登録証明書 健康管理 過重労働による健康障害防止対策 当社では 労使の協定時間などを踏まえて従業員 ( 派遣社員も含む ) が過重な勤務とならないように管理をしています 具体的には 勤務管理システムによる職場と人事部門の日次管理の徹底や 長時間勤務懸念者に対して月半ばでアラームメールをシステムから自動発信するな どの管理の徹底をはかっています また 長時間勤務を行った従業員に対しては 厚生労働省の 過重労働による健康障害防止のための総合対策 を踏まえて Web によるヘルスチェックを行うことで疲労の蓄積度合いを把握しています また 勤務 ( 長時間 ) データと健康診断 ( 定期健康診断 メタボ健診 ) データに基づいてフォローが必要な対象者を抽出し 産業医 保健師による面談 就業制限措置等を実施しています メンタルヘルスケアへの取り組み 当社では メンタルヘルスケアを健康管理の重要課題と位置づけ 予防を中心とした取り組みを行い 従業員の心の健康維持による健全な 職場づくりを進めています 25 年 2 月から 心の健康支援プログラム を導入しています このプログラムは 1 早期発見 早期治療を主眼とした 初期サポート 2メンタル不調者の治療中の対応を行う 経過サポート 3 休職者が円滑に復職するための 職場復帰支援プログラム で構成されています 21 年度に職場復帰支援プログラムを改訂し 復職判断のプロセスと基準を明確化しました 休業者の円滑な職場復帰に向けた取り組みを強化した結果 発症の早い段階からの本人や上司による相談が増え メンタルヘルスケアへの認識が浸透してきています 211 年度以降は 予防に向けた取り組みとして 管理職層向けのプライマリケア教育を実施しています この教育は コミュニケーションの活性化や より良い人間関係の構築 相談しやすい環境づくりなど 不調 疾病防止のために部下をどのようにケアやマネジメントしていくか 管理職層自身が考えて今後の行動計画につなげるという内容です また 社内と社外に相談窓口を設置し 従業員やその上司が 異変に気づいたら速やかに相談できる体制を整えています 社内相談窓口としては 各事業場の健康管理センターに こころの健康相談 の専用内線電話を設置し 産業医 保健師が相談に応じています 社外相談窓口としては NEC 健康保険組合が社外専門機関と契約し 従業員本人や家族 ( 被扶養者 ) が電話等で相談できる体制にしています 216 年度からは 215 年 12 月に施行された改正労働安全衛生法を踏まえ 全従業員にストレスチェックを実施し 面談のフォローや早期の相談促進をはかることにより プライマリケアの一層の強化に取り組んでいます 12

4 NEC Health Innovation21 活動 当社では 24 年からメタボリックシンドローム ( メタボ ) に着目し 脳 心臓疾患の発症リスクの高い従業員に対して生活改善指導を行っています 法改正にともなう特定健康診査 特定保健指導への対応を踏まえ 28 年 4 月から NEC Health Innovation21(NHI21) 活動と称 したメタボ施策の強化 充実をはかっています 特にメタボについては 28 年度から 215 年度末までの成果として 32.3% のメタボ 削減率を達成し 厚労省の定めた 217 年度末までの目標である 28 年度比 25% 削減を前倒しで大きく上回りました 213 年度からは NHI21 に メンタルヘルス対策 がん予防施策 歯科 ( 口腔衛生 ) を加え 年代別の心身の健康増進活動を展開する施 策を含めた NHI21 Second season に取り組んでいます NHI21 Second season では 従業員 ( 派遣社員も含む ) の家族を含めた 生活習慣病予防に取り組んでおり 家族参加イベントの NEC 健康フェア ではメタボ予防に加え がん検診や季節性インフルエンザをは じめとした感染症対策の意識啓発も実施しています 心身の健康増進活動の実施 全従業員を対象とした活動 Web メンタルヘルス教育を実施 世界保健機関 (WHO) が制定した世界禁煙デーに合せて NEC 禁煙デーを設定し 禁煙を促進 事業場単位で 喫煙者あるいは禁煙希望者を対象に 禁煙セミナーを実施 年代別の活動 2 歳代 : 入社時に行う新入社員健診と健康教育として フレッシャーズ面談 ( 全新入社員を対象とした保健師による面談 ) を実施 3 歳代 : 健康カレッジ 3 と称して 3 歳到達者全員を対象に集合型セルフケア教育を実施 指定された年齢の従業員および希望者を対象に 生活習慣病セミナーを実施 例えば 府中事業場では 25 歳 3 歳 35 歳の従業員を対象に健康増進プログラム ( 講義 ストレッチ 体力測定など ) を実施 階層別 その他の属性を対象とした活動 管理職向けメンタルヘルス教育 ( メンタル不調の部下を抱える管理職向け ) を実施 管理職向けメンタルヘルス教育 ( プライマリケア ) を実施 13

5 労働災害発生状況推移 [ 対象範囲 : 日本電気 ( 株 )] NEC における労働災害は 外出 出張中における駅の階段でのつまずきや道路での転倒などが主なもので 重大災害は起きていません 今後 も 労働安全の啓発を進めるため 安全衛生委員会における活動や職場の日常点検などを行いながら 労働災害発生の低下をめざします 年度 215 年度 216 年度 当社度数率 当社強度率 全国製造業 (1 人以上 ) 度数率 全国製造業 (1 人以上 ) 強度率 *1 *2 度数率 = 労働災害による死傷者数 延実労働時間数 1,, 強度率 = 労働損失日数 延実労働時間数 1, 労働災害発生状況の推移 14

6 目標と成果 中期目標 (216~218 年度 ) 1. 安全衛生 :NEC グループにおいて安全衛生マネジメントシステムの効果的な運用と改善を行う 2. 健康管理 :NEC グループ全体に年代別のライフステージに基づいた心身の健康施策を展開し 従業員の心身の健康増進をはかる 216 年度目標 成果 進捗 達成度 ( 達成度 : 目標達成 〇目標ほぼ達成 目標一部達成 X 進捗なし ) 目標 成果 進捗 達成度 1. 安全衛生 当社および国内関係会社における労働安全衛生マネジメントシステムの維 NEC 事業場内労働安全衛生マネジメントシステムを状況に応じて改善し 管理体制の強化 維持をはかる 持と促進により 新規に国内関係会社 1 社が認証を取得しました 2. 健康管理 健康保険組合および健康管理センターと連携して 心身の健康にかかわる予防施策を強化する 全従業員および管理職を対象としたメンタルヘルス教育や年代別健康教育を実施し 予防施策を強化しました 217 年度の目標 1. 安全衛生 NEC 事業場内労働安全衛生マネジメントシステムを状況に応じて改善し 管理体制の維持をはかることに加え 事業場外の現場における安全衛生管理の強化を行う 2. 健康管理 健康保険組合および健康管理センターと連携して 心身の健康にかかわる予防施策を強化する 15