弥生経営塾 経営体質改善と格付け向上 2007 年 2 月 26 日弥生株式会社

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1 弥生経営塾 経営体質改善と格付け向上 2007 年 2 月 26 日弥生株式会社

2 経営分析 は何は何のため? そもそも 決算書 は何は何に使いますか? 税務申告する 税金 を少なくするか 利益 を多く残すか? 取引先などへの信用力を確保する 与信 って何をどのように見てるのか? 金融機関の審査を受ける 融資判断基準はどうなってるのでしょう? 会社を良くするためにもっと 決算書 を活かせないか? 金融機関の審査や取引与信の考え方が変わってきています! 儲けの構造 を理解して 次の経営へ 活かす必要があります! 2

3 総企業数の推移 毎年約 12 万社減少! 3 命題 2 ポイント 決算書は会社の成績書! 成績により企業信用力が決まる!! 価値の高い経営をしてゆく必要がますます高まっている!

4 資金会計理論 による分析 同業他社比較による分析はあくまで相対的な評価判断 決算上の利益や比率分析は会計処理の方法で変わってしまう * 減価償却費の処理方法で利益が変わってしまう * 棚卸の評価方法や 引当金の計上方法で利益が変わってしまう * 自己資本比率や回転率なども資産を圧縮すれば比率が良くなってしまう 全ての取引を 借方 / 貸方 や 資産 / 負債 で分類せず 全て資金 ( 現金 ) の性質を基準に分類した上でその会社の資金体質から経営分析を行う! 資金会計分析 * 資金を 損益資金 固定資金 売上仕入資金 流動資金 という資金の性質で区分し損益計算書と貸借対照表を合わせて組替えて作成します そのため決算書を資金種別毎に分類し直したものと考えて頂いても宜しいと思います 4

5 資金会計分析の手法 資金別貸借対照表 資金をそれぞれの区分ごとに 資金の調達 と 資金の運用 があり 差額が資金の残不足を示しています そして 損益資金 固定資金 売上仕入資金 の現金の合計が 安定資金 となります そこから短期の 流動資金 で調整した上で 現資金の合計が示されます 調達 - 運用 資金残高資金の運用資金の調達 安定資金 損益資金固定資金売上仕入資金小計流動資金現資金の残高 今まで儲けた資金固定されている資金回収と支払サイト差 ( 未支払 - 未回収 ) 短期でのやりくり 5

6 6 損益資金 : 会社が創業時から現在まで 企業活動により稼いできた資金 会社経営の目的は この資金を最大にするところにある 固定資金 : 設備投資等の固定化される資金運用と長期にわたり運用できる資金のバランス 売上仕入資金 : 売上回収サイトと仕入支払サイトの差で発生する資金の増減 安定資金 : 資金の安定度を表す マイナスの場合は要注意 流動資金 : 短期的な調整資金 安定資金がマイナスの場合はこの資金を使っての経営となる 資金別貸借対照表の解説 資金別貸借対照表 現預金 売上原価 30,000 売上高 80,000 経費等 40,000 法人税等 4,000 ( 当期利益 ) (6,000) 千円創業時からの繰越利益に未実現の引当金や未払法人税を加算した過去の実質累積利益 5,000 11,000 計 74,000 計 85,000 固定資金 長期借入金等の長期に 固定資産 50,000 固定負債 40,000 使える資金 投資その他 10,000 資本金等 10,000 資本金及び資本剰余金 -10,000 計 60,000 計 50,000 等の返済不要のお金 売上仕入資金 受取手形 1,000 支払手形 2,000 仕入業者に待ってもらっ売掛金 2,000 買掛金 3,000 ているお金 金利がつかない資金 2,000 計 3,000 計 5,000 3,000 安定資金流動資金短期貸付金 1,000 短期借入金 3,000 短期借入金等や 毎月翌月に支払いが発生す他流動資産 2,000 他流動負債 100 る短期調整資金 100 計 3,000 計 3,100 3,100 資金の使途 資金運用 損益資金繰越利益等 資金の源泉 資金調達 期末の現金預金 ( 最終結果 ) 当期の損益計算書の部分

7 調整しても値は同会社の真の実力が明らかに! じ 10,000 15,000 売上仕入資金 売上仕入資金 決算調整前 決算調整後 貸借対照表借方 貸方 千円 貸借対照表借方 貸方 千円 建 物 30, 当期利益 20, 建 物 30, 当期利益 25, 償却累計 10,000 償却累計 5,000 合計 20,000 合計 20,000 合計 25,000 合計 25,000 少なく減価償却をして利益を 5 百万円分プラスに調整した 資金別貸借対照表千円資金別貸借対照表千円現預金資金運用資金調達現預金資金運用資金調達損益資金損益資金 売上原価 80, 売上高 110, 売上原価 80, 売上高 110, 減価償却 10,000 減価償却 5,000 20,000 固定資金 25,000 固定資金 有形固定資産 20,000 資本金 10, 有形固定資産 25, 資本金 10, 10,000 安定資金 10,000 流動資金 安定資金流動資金 10,000 10,000 下記資金別貸借対照表の安定資金は 全くかわりません 7

8 企業の資金体質から見た格付け 格付けの見方 現金預金 資金運用 資金調達 累計額 格付 損益資金から順番にプラスして累計 固定資金 17,000 損益資金 9,000 9,000 AA 売上仕入資金 14,000 資本金等 15,00024,000 A 流動資金 3,000 売上仕入資金固定資金短期資金超短期資金 7,000 31,000 BB 4,000 35,000 B 2,000 37,000 C 1,000 38,000 D 現金がプラスとなる段階がその企業の格付 35,000-34,000= プラス 4,000 計 34,000 計 38,000 資金運用の合計額がどのレベルの資金調達でまわすことができるかを見ます 格付けAAは 資金運用を創業時からの儲けだけでまわせる超優良企業 格付けAは 資金運用を儲けと返済不要の資本金でまわせる優良企業 格付けBBは 資金運用を自己資本と支払サイト差による資金でまわせる準優良企業 格付けBは 資金運用に長期借入金を使ってまわしている一般的な企業 格付けCは 資金運用に短期借入が必須の資金的に厳しい企業 格付けDは 資金運用に流動負債の超短期資金まで必要とする危機的企業 8

9 事例 1 任天堂の資金別貸借対照表 単位 : 百万円 現金預金 資金運用 資金調達 損益資金 繰 越 損 益 等 872,096 売上原価 営業原価 294,661 売上高 営業収益 443,044 損益資金 Ⅰ 販売費 一般管理費 48,828 営業 外 収 益 34,988 営 業 外 費 用 特別損益 法人税等 54,118( 当期利益 ) 80, ,102 計 1 398,026 計 2 1,350,128 固定資金 棚 卸 資 産 合 計 16,038 社債 長期借入金 有形固定資産合計 40,569 その他固定負債 461 固定資金 Ⅱ 無 形 固 定 資 産 296( 固定負債調達額計 ) 461 投資その他資産 100,115 資 本 金 10, 自 己 株 式 129,896 その他資本金等 18,778 ( 資本 金等 計 ) 28, ,610 計 3 286,914 計 4 29,304 売上仕入資金 受 取 手 形 1,393 支 払 手 形 4,063 売上仕入資金 Ⅲ 売 掛 金 69,786 買 掛 金 102, 前 受 金 429 裏 書 手 形 前 渡 金 35,747 計 5 70,750 計 6 106, ,239 安定資金 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ 流動資金 その他流動資産 33,358 短期 借 入 金 手 形 割 引 流動資金 Ⅳ ( 短期調達資金計 ) その他流動負債 20, ( 超短期調達資金計 ) 20,877 12,481 計 7 33,358 計 8 20, ,758 現金 預金 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ 9

10 事例 2 ダイエーの資金別貸借対照表 10 資金別貸借対照表 単位 : 百万円 現金預金 資金運用 資金調達 損益資金 繰 越 損 益 等 518,674 売上原価 営業原価 968,886 売上高 営業収益 1,308,149 損益資金 Ⅰ 販売費 一般管理費 335,902 営業 外 収 益 18,853 営 業 外 費 用 16, 特別損益 法人税等 479,025( 当期利益 ) 473,699 44,975 計 1 1,800,701 計 2 1,845,676 固定資金 棚 卸 資 産 合 計 45,611 社債 長期借入金 83,226 有形固定資産合計 192,584 その他固定負債 42,545 固定資金 Ⅱ 無 形 固 定 資 産 4,313 ( 固定負債調達額計 ) 125,771 差 入 保 証 金 219,639 資 本 金 119, 関 係 会 社 株 式 110,268 その他資本金等 13,589 投資その他資産 60,696 ( 資本 金等 計 ) 133, ,241 計 3 633,111 計 4 258,870 売上仕入資金 受 取 手 形 支 払 手 形 売上仕入資金 Ⅲ 売 掛 金 20,676 買 掛 金 69, 前 受 金 3,457 裏 書 手 形 前 渡 金 52,490 計 5 17,219 計 6 69, ,776 安定資金 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ 流動資金 短 期 貸 付 金 546,726 短期 借 入 金 873,685 その他流動資産 38,764 手形 割 引 流動資金 Ⅳ ( 短期調達資金計 ) 873,685 その他流動負債 32, ( 超短期調達資金計 ) 32, ,398 計 7 585,490 計 8 905,888 43,622 現金 預金 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ

11 資金体質からみた格付の例 任天堂の資金体質から見た格付け 平成 17 年 3 月期決算 単位 : 百万円 現金預金 資金運用 資金調達 調達累計 格付け 固定資金 286,914 損益資金 952, ,102 AA 売上仕入資金 70,750 資本金等 28, ,945 A 流動資金 33,358 売上仕入資金 106,4971,087,442 BB 固定資金 461 1,087,903 B 短期資金 1,087,903 C 超短期資金 20,877 1,108,780 D 717,758 合計 391,022 合計 1,108,780 ダイエーの資金体質から見た格付け 平成 17 年 2 月期決算 単位 : 百万円 現金預金 資金運用 資金調達 調達累計 格付け 固定資金 633,111 損益資金 44,975 44,975 AA 売上仕入資金 17,219 資本金等 133, ,074 A 流動資金 585,490 売上仕入資金 69, ,783 BB 固定資金 125, ,554 B 短期資金 873,6851,247,239 C 超短期資金 32,203 1,279,442 D 43,622 合計 1,235,820 合計 1,279,442 11

12 資金会計分析のメリット 1. キャッシュ フロー計算書キャッシュ フロー計算書 では 1 年間の資金の増減しかわからないが 創業時か らの利益が現在現在どのような状態にあるか判りやすい 2. 既存財務諸表財務諸表での利益は経理処理の利益は経理処理方法によっては決算調整が可能だが 資金 資金会 計分析ではではその会社その会社の真の実力を知ることができるの真の実力を知ることができる 3. 決算利益 ( 未処分利益 ) と手元資金資金との関係がよくわかり 仮に会計に精通してい なくても現在の経営経営状態状態を的確に的確に把握することができる 1 年間の実績を把握する 損益計算書 1 年間の資金の流れを把握する キャッシュフロー計算書 会社の現在の財政状況を把握する 貸借対照表 12

13 弥生の経営診断診断サービス サービスの目的 1. 資金会計による 儲けの構造 の分析 2. 同業種比較による経営指標の相対比較による経営指標の相対評価 3. 資金調達格付けを意識した経営目標化 3. 経営診断システム 弥生ネットワークセンター 弥生会計のデータを送信 経営診断サービス ( 中小企業業界別指標分析 ) データバックアップサービス ( バックアップ / 暗号化送受信 ) 弥生 PAP( ( 会計事務所 ) 約 3,000 会員 アドバイス / コンサル 弥生サポート & サービス会員約 140,000 会員 13

14 採用した業界別財務指標 中小企業の財務指標 中小企業庁編 中小企業診断協会発行 本財務指標の元データは CRD Credit Risk Database 全国で約217万件の中小企業の 財務データ 859万件の決算データ を蓄積 集計した国内唯 一のデータベース 信用保証協会 の保証申込の際に必要 2006年3月末現在 重要 都銀 地銀 信金など約200の金融機関等 が中小企業融資の審査基準などに広く活 用されている 中小企業の財務指標 14

15 収益性と安全性の分析 収益性 1 総資本経常利益率 2 売上高経常利益率 3 売上高総利益率 4 売上高営業利益率 安全性 5 総資本回転率 6 流動比率 7 自己資本比率 8 固定長期適合率 損益計算書 売上原価 5 総資本回転率 4.2 貸借対照表 6 流動比率 135.4% 流動資産 流動負債 負 債 3 売上高総利益率 25.6% 売上高売上総利益 販売費 管理費 総資本 固定負債 営業外損益 4 売上高営業利益率 8 固定長期適合率 4.3% 76.4% 営業利益 固定資産 2 売上高経常利益率 3.8% 経常利益 7 自己資本比率 24.8% 自己資本 15 1 総資本経常利益率 6.5%

16 業種により指標値は異なる 10.0% 総資本経常利益率 青色 - 上位 25% 赤色 - 上位 50% 緑色 - 上位 75% 8.0% 6.0% A 4.0% 2.0% B 0.0% C -2.0% -4.0% -6.0% D -8.0% 16 * 平成 17 年度版の CRD における 総資本経常利益 の統計グラフ化したものです 横軸は業種となります

17 業種別経営指標のランク分け 各比率計数毎に 4 区分 (A ランク B ランク C ランク D ランク ) として自社の経営指標 のポジションを把握します 上位 25% 値 上位 50% 値 上位 75% 値 A ランク B ランク C ランク D ランク A B A B C D D C 注意固定長期適合率のように 値が低いほうが良い場合は 下から ABCD の順番となります 17

18 収益性と安全性のマトリックス A ランク 3 点 B ランク 2 点 C ランク 1 点 D ランク 0 点とし安全性 12 点 収益性 12 点の中で評価します 高収益不安定型 高い 不安定型 収益型 優良型 高収益安定型 8 収益性 6 4 不安定衰退型 平均型 安定型 2 危機型 低収益衰退型 じり貧型 低収益不安定型 低い高い 安全性 低収益安定型 18

19 経営診断報告書出力サンプル 収益性 安全性分析 同業他社比較分析 資金別貸借対照表 資金体質からの格付 専門家からのコメント 19

20 経営診断サービス操作フロー 経営診断利用者 弥生 PAP 経営診断ツール起動 対象データ選択 経営分析処理システム メール通知 (DRS) 分析結果データ受信 対象期間 業種等設定 指標データ 経営診断ツール起動 集計項目マッピング 診断結果コメント入力 確認 補足画面 経営診断報告書 出力 送信指定 経営診断分析結果受信 20

21 経営診断サービスフロー概要 1 経営診断利用者 経営診断ツール起動 対象データ選択 対象期間 業種等設定 集計項目マッピング 確認 補足画面 送信指定 (DRS 送信先 ) 経営診断分析結果受信 21

22 経営診断サービスフロー概要 2 経営診断利用者 経営診断ツール起動 対象データ選択 対象期間 業種等設定 集計項目マッピング 確認 補足画面 送信指定 (DRS 送信先 ) 送信先 : 診断結果を自分で受け取る 経営診断分析結果受信 経営診断サーバへ DRS で暗号化送信 22

23 経営診断のすすめ 資金別貸借対照表 を使って資金面からみた経営実態の把握 経営指標の同業他社比較 経営指標の同業他社比較 による業界内での自社のポジションを自社のポジションを把握 経営に必要な資金をどうやったら残してゆけるかを検討 取引先からの信用と金融機関の与信格付けをどうやって向上させるかを検討 現状の経営内容から今後のビジネスモデル 経営戦略を計画 会社を良くするには経営者として何をどうしていけば良いのかがよく判る! 小さくても優良な企業をぜひ目指しましょう! 23

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営業報告書

営業報告書 計算書類 ( 第 15 期 ) 平成 2 7 年 4 月 1 日から 平成 2 8 年 3 月 31 日まで アストライ債権回収株式会社 貸借対照表 ( 平成 28 年 3 月 31 日現在 ) 科 目 金 額 科 目 金 額 ( 資産の部 ) ( 負債の部 ) 流 動 資 産 2,971,172 流 動 負 債 72,264 現金及び預金 48,880 未 払 金 56,440 買 取 債 権 2,854,255

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