Kobe University Repository : Thesis 学位論文題目 Title 氏名 Author 専攻分野 Degree 学位授与の日付 Date of Degree 公開日 Date of Publication 資源タイプ Resource Type 報告番号 Report Number 権利 Rights JaLCDOI URL ファミリービジネスの事業継承研究 - 長寿企業の事業継承と継承者の行動 - 落合, 康裕 博士 ( 経営学 ) 2014-03-25 2015-03-01 Thesis or Dissertation / 学位論文 甲第 6109 号 http://www.lib.kobe-u.ac.jp/handle_kernel/d1006109 当コンテンツは神戸大学の学術成果です 無断複製 不正使用等を禁じます 著作権法で認められている範囲内で 適切にご利用ください PDF issue: 2018-12-16
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1 20122011 100 100 2 Beckhard & Burke1983 Beckhard & Burke1983 3 2, 2012 1
Churchill & Hatten, 1987; Lansberg, 1983 Handler, 1990 4 dance Handler, 1990, p.49 Handler1990 Handler1990 5 Dierickx & Cool (1989)Time Compression Diseconomies 2
6 7 3
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9 2 9, 2012 10 7
11 Christensen1953 8
2 12 9
13 Sigmund Freud 10
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5 14 (1974) p. 5 15 Hollander(1974) -(idiosyncracy-credit theory), 2011 15
16 17 18 16
19 Center for Creative Leadership 17
21 Aronoff et al.2012 5 18
8 1 2 A-1 A-2 B-1 B-2 2002 2-4p. 43 19
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17 5 30
22 Handler1994 Bork, 1986; Nelton, 1986; Ward, 1987 31
については 後継者のキャリア開発の重要な機能であると指摘している Steier 2001 の研究での注目点は 先述の Louis and Simon 2000 が示した外部の利 害関係者や内部の従業員との新しい関係性を構築していくプロセスを社会関係資本の概念 で説明していることである 加えて 後継者による社会関係資本の拡大においては 現経 営者が重要な役割を担うということを指摘している点は 本稿における着眼点とも符合す る 図 18 社 会 関 係 資 本 の 承 継 出所 Steier 2001 の図 1 p. 264 図 2 p. 267 図 3 p. 269 図 4 p. 269 より筆者が訳出 一部加筆のうえ引用 32
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23 Le Breton-Miller et al.2004 36
20 37
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21 24 Zahra2005 40
= 25 (Kellermanns and Eddleston, 2006) 26 familiness, 2012, 37 41
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2010 2011 (2006) 29 29 200 2010 2011 56
100 30 31 80 80 24 1 3 4 32 14 1 1 15 11 E J (2006) 30 17 8 19 16 31 32 57
58
33 34 35 36 IC 37 59
26 60
27 28 61
5 5 62
38 IC 39 40 41 63
29 64
30 15 30 4 65
30 66
43 2003 3. 1989. 1989 3 2003 67
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46 Handler Sole Operator Monarch Overseer Consultant No Role Helper Manager Leader Sole Operator Monarch No RoleHelper 71
47 40 48 49 50 72
52 53 54 73
55 74
56 1980 57 58 59 60 100 61 1973 225 75
33 62 63 1980 150 40 64 76
65 77
66 1983 58 27000 30004000 NB 510 45 1983 21 78
34 79
80
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68 30 82
69 1993 155 83
35 1 HACCP 3 6 70 22 1993 84
71 80 56 2011 13 72 1996 100 1996 147 73 85
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74 75 2008 89
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76 100
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77 2008 78 106
79, 2008, 5 107
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80 3,500 81 2008 39 82 109
83 1927 2 110
39 111
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93 1999 94 2008 120
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95 128
96 70% 1296 60% 731 97 129
98 99 24 15 100 1992 4 130
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101 3 132
43 133
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103 8 103 1982 57 135
1 2 105 136
137
IT 138
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140
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56 59 1 142
2 106 107 143
109 24 9 24 144
110 1951 26 145
146
208 1941 16 1944 19 1951 26 ( )1962 37 1981 56 1997 9 2004 16 111 112 147
114 2013 148
1804 35 689 30 3,800 116 149
1950 25 30 117 150
48 49 151
152
12 1/100 119 119 1983 153
32 154
155
1 3 3 120 2013 1991, 2013, 6 120 1989 12 29 38,915 87 156
5 157
400 158
159
9 160
9 161
NG 3 9 19 3 162
3 JA 1 23 3 163
7 3 2 4 5 1 164
3 2 40 7 165
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53 168
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124 2011 171
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125 (1993) 323 173
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127 2011 14 179
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57 181
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136 2011 3 11 209
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pon pon Ja pon 212
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138 2007 139 220
3 221
140 222
223
224
76 225
77 226
78 227
141 Swogger1991, Goilberg and Woodridge1993, Zelleweger et al.2011 autonomymanagement autonomy 228
229
230
constraint-autonomy dilemma 231
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233
80 constraint-autonomy integration process 142 234
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Gersick et al.1997 Gersick et al. 1997 246
82 247
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