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いとはしばもと
7 years ago
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1 すべてのお客さまの満足と持続的成長をめざして資生堂代表取締役社長前田新造当資料の記載内容のうち歴史的事実でないものは資生堂の将来に関する見通し及び計画に基づいた将来予測ですこれらの将来予測にはリスクや不確定な要素などの要因が含まれており実際の成果や業績などは記載の見通しとは異なる可能性があります

2 すべてのお客さまの満足と持続的成長をめざして 1. 資生堂とは 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなし 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略 4. ベアエッセンシャルの買収について 5. 資生堂のコーホレートカハナンスと利益還元 6. 社会に必要とされる企業をめざして

3 1. 資生堂とは

4 企業理念私たちは多くの人々との出会いを通じて新しく深みのある価値を発見し美しい生活文化を創造します

5 1. 資生堂とは資生堂プロフィール創業設立 1872 年 9 月資生堂薬局 1927 年 6 月株式会社資生堂資本金 645 億円株式普通株 : 東京証券取引所 (4911) 米国預託証券 : 米国店頭市場従業員クルーフ全体約 29,000 名売上高 6,442 億円営業利益 504 億円当期純利益 337 億円 (2009 年度連結業績 )

6 1. 資生堂とは 7,500 7,000 6,500 6,000 5,900 5,952 連結業績推移前 3 ヵ年計画 7,235 現 3ヵ年計画 6, ,710 6,903 6,243 6,398 6,213 6,442 7, ,500 5,000 4,500 4,000 3, /3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 11/3 ( 見通し ) 年第 2 四半期発表時の予想数値 3,000 2,500 2, 営業利益 ( 右目盛 ) 当期純利益 ( 右目盛 ) 売上 ( 左目盛 )

7 1. 資生堂とは資生堂のブランド体系 ( カッコ内 :2009 年度連結売上構成比 ) 国内化粧品事業 (62%) 海外化粧品事業 (37%) 化粧品 52% 化粧品 33% カウンセリング化粧品 32% グローバルブランド SHISEIDO セルフ化粧品 13%) トイレタリー 7%) 中国専用ブランドノン資生堂フロフェッショナル 2% ヘルスケア 2% ノン資生堂通販 4% アメニティ等 2% プロフェッショナル 4% その他 (1%) フロンティアサイエンス等

8 1. 資生堂とは地域別売上海外 37% ヨーロッハ 11% アメリカ 8% 74 の国と地域で展開アメリカ中南米 4 ヨーロッハ中近東アフリカ 52 アジアオセアニア 18 日本を含むアシアオセアニア 18% 国内 63% (2009 年度連結売上構成比 )

9 1. 資生堂とは明治 5 年 (1872 年 ) 東京銀座に創業創業者福原有信

10 至哉坤元至哉坤元万物万物資生資生至れる哉(かな)坤元至れる哉(かな)坤元(こんげん)(こんげん)万物資(と)万物資(と)りてりて生ず生ず易経易経 1. 資生堂とは大地の徳はなんと素晴らしいものであろうかすべてのものはここから生まれる先取の気質西洋の科学と東洋の叡智を融合

11 1. 資生堂とは商品をしてすべてを語らしめよすべてのことはリッチでなければならないブランドは世界に通用するものでなければならない初代社長福原信三 1916 年 ( 大正 5 年 ) 化粧品部開店

12 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなし ~ 独自の価値の創造と強化 ~

13 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなし資生堂ならではの価値リッチモノやサービスの質の高さを細部にわたって徹底してこだわり実現していることヒューマンサイエンス研究開発において肌を美しくすることだけでなくヒトの心にいかに働きかけるかまでをまでを探求していることおもてなしヒトやモノを介した触れ合いを通じ心までも豊かに導いていくこと

14 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしリッチ : 資生堂スタイル 1916 年 ( 大正 5 年 ) 意匠部 ( 現在の宣伝制作部 ) 発足資生堂スタイルの象徴資生堂書体

15 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしフランスフランスヒューマンサイエンス : 研究開発日本日本アメリカアメリカタイタイ中国中国資生堂グループのグローバル R&D 展開研究開発スタッフ : 約 1,000 名

16 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしヒューマンサイエンス : 研究開発 / ハード最先端の美白薬剤の開発資生堂が開発した美白有効成分 4MSK m-トラネキサム酸安定型ビタミンC 誘導体ビタミンCエチル HAKU エリクシールホワイト (2 月 21 日発売 ) 4MSK 配合 m- トラネキサム酸配合

17 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしヒューマンサイエンス : 研究開発 / ソフトパリコレクション等ファッションの最先端の現場で活躍誰もが美しいと感じる顔立ちのゴールデンバランスを引き出すメーキャップテクニックの研究研究員としての側面での商品開発メーキャップの嗜好を調査 1~2 年後のトレンドの予測店頭でお客さまおひとりおひとりに合わせたメーキャップテクニックをご紹介

18 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしおもてなし : ヒューティーコンサルタント (BC) ビューティーコンサルタント (BC) お客さまに接しおひとりおひとりに最適な商品や美容法をお伝えする資生堂の顔としてふさわしい素養を身につける皮膚科学や商品知識スキンケアメーキャップの技術身だしなみ等店頭応対研修 BC コンテスト世界大会

19 2. リッチヒューマンサイエンスおもてなしおもてなし : ヒューティーコンサルタントビューティーコンサルタントの評価指標から売上ノルマを撤廃企業広告資生堂の通知表をつけてください

20 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略

21 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略私たち資生堂が将来めざす姿は資生堂日本をオリジンとしアジアを代表するグローバルプレイヤー

22 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略資生堂の 10 年ロードマップ日本をオリジンとしアジアを代表するグローバルプレイヤーとしての成長実現前 3 カ年計画クローハルフレイヤーとしての基盤確立基盤確立現 3 カ年計画第 1 フェーズすべての活動の質を高める第 2 フェーズ成長軌道に乗るアジアで圧倒的な存在確立第 3 フェーズ躍進を果たすグローバルプレイヤーへ 2005 年度 2008 年 2011 年 2014 年 2017 年

23 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略 21 育成ブランドを集中的に強化 6 メガブランド 5 リレーショナルブランドプレステージチャネル専用スペシャリティ 21 育成ブランド

24 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略メガブランド話題性の高い広告やプロモーションを間断なく投入することでより多くのお客さまと出会うためのブランド群エリクシールアクアレーベル TSUBAKI インテグレートマキアージュウーノ

25 d プログラム & フェイス 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略リレーショナルブランド店頭でのカウンセリングやサービスを通じお客さまとの強い絆を築いていくブランド群クレドポーボーテリバイタルグラナスベネフィーク

26 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略グローバルブランド SHISEIDO の強化商品ラインの刷新導入フューチャーソリューション LX 売場カウンターデザインの一新

27 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略中国におけるチャネル別ブランド戦略デパートチャネル専用ブランドオプレ導入店約 800 店 (09 年 12 月末 ) 化粧品専門店チャネル専用ブランドウララ契約店約 4500 店 (09 年 12 月末 ) 薬局チャネル第 3 のチャネル専用ブランド DQ 2010 年度中に 600 店での取扱いをめざすプロフェッショナル

28 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略アジア新興国年間世帯所得 10,000 ドル以上の世帯数推移 2008 年タイ3 % ベトナム 1% マレーシア 1% インドネシア 8% インド 8% 0.8 億世帯 4.6 億世帯 2020 年中国 78% ( 出所 )World Income Distribution ,Euromonitor International; World Development Indicators, 各年版, World Bank より NRI 予測.

29 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略アジア中間所得者層向け ( マステージ ) 市場への対応日本の低価格市場と一体化した本格展開の準備ベトナム工場

30 3. 資生堂のめざす姿と中期戦略新規市場への事業拡大 2009~2010 年エジプトモロッコラオスアゼルバイジャンモンゴルに進出オランダポーランドギリシアスイスベトナムでは子会社による直接オペレーションを開始香港において合弁会社の 100% 子会社化を実施ラオスの展開の様子初めてのアフリカ進出 ( モロッコなど )

31 4. ベアエッセンシャルの買収について

32 4. ベアエッセンシャルの買収について米国ベアエッセンシャル 100% 子会社化市場商品カテゴリービジネスモデルにおける補完関係

33 4. ベアエッセンシャルの買収について買収のメリット < 資生堂にとって > 資生堂にはない価値ユニークなビジネスモデル北米の事業基盤強化 < ベアエッセンシャルにとって > スキンケアにおける研究開発力日本アジアにおける販売基盤などミネラルファンデーション相乗効果テレビショッピングの様子

34 4. ベアエッセンシャルの買収について各地域発の 3 つの大型グローバルブランド欧州発デザイナーズフレグランスブランド日本アジア発グローバルブランド SHISEIDO 北米発ベアエッセンシャルアジアを代表する真のグローバルプレイヤーへ

35 4. ベアエッセンシャルの買収についてテレビショッピングとデパートでの展開 ( 日本 ) 伊勢丹新宿店阪急うめだ本店

36 5. 資生堂のコーホレートカハナンスと利益還元

37 5. 資生堂のコーホレートカハナンスと利益還元資生堂のコーポレートガバナンス改革意思決定機能の強化責任体制の明確化経営の透明性健全性の強化監査監督機能の強化役員報酬の開示 2007 年度 ~: 基本報酬賞与ストックオフション別の総額開示 2010 年度 ~: 代表取締役および報酬額 1 億円以上の取締役について基本報酬賞与ストックオフション別の金額を個別開示 < ポイント > 招集通知にて株主総会前に開示全社業績に責任を負う代表取締役の報酬を開示 1 億円以上の取締役は金融庁ルール変更に対応

38 5. 資生堂のコーホレートカハナンスと利益還元直接的な利益還元と中長期的な株価上昇による株式トータルリターンの実現をめざす従来の利益還元方針 : 総還元性向 60% 利益の過半を積極的に還元することを意図クローハルフレイヤーとしての基盤確立基盤確立現 3 カ年計画第 1 フェーズ全ての活動の質を高める次期 3 カ年計画第 2 フェーズ成長軌道に乗るアジアで圧倒的な存在確立第 3 フェーズ躍進を果たすグローバルプレイヤーへ 05 年度 08 年度年 11 年度年 14 年度年 17 年度年 08~17 年度 10 年間のロードマップ

39 5. 資生堂のコーホレートカハナンスと利益還元利益還元方針の見直し今後の利益還元目標 : 連結配当性向 40% 安定性を重視した現金配当機動的な自己株式取得上期下期 ( 円 ) ( 予定 ) 配当金年間 50 円を継続 0 01 年度 02 年度 03 年度 04 年度 05 年度 06 年度 07 年度 08 年度 09 年度 10 年度 ( 予定 )

40 6. 社会に必要とされる企業をめざして

41 6. 社会に必要とされる企業をめざして環境対応への取り組み資生堂アースケアプロジェクト営業車に電気自動車導入ソーラーパネル ( アメリカ工場 ) 10 面体タンホール採用 ( 紙使用量削減輸送効率の向上 ) 環境に配慮したパッケージ中国甘粛省での植林活動エコ処理できるビューティーコンサルタントの制服

42 6. 社会に必要とされる企業をめざして美容を通じた社会貢献活動深い肌悩みを抱える方のメーキャップ技術のアドバイス活動障がい者施設高齢者福祉施設での美容セミナー

43 日本をオリジンとしアジアを代表するグローバルプレイヤーをめざす

45 株主感謝品のご案内株主限定オリジナルフレグランスもしくは地球環境保護活動への支援毎年 3 月 31 日現在当社株式を 1 年以上 1,000 株以上保有の株主さま (7 月下旬 ~8 月上旬に株主さま宛お届け )

46 株主感謝品のご案内株主限定オリジナルフレグランス水の恵みをコンセプトとしたオードパルファム 3 年間にわたりシリーズ化してお届け初年度は湧水 ( ゆうすい ) がテーマ株主感謝品のために新規開発数量限定

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PowerPoint プレゼンテーション証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて中期経営計画策定に至った背景当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基日本を代表するインターネットグループ企業になるという大目標を持っておりますこれは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり