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やすもりおうじ
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1 157 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷について - Okabe Shuichi 1. はじめに 2011 年 7 月サッカー女子ワールドカップにおいてなでしこジャパンの愛称をもつ日本女子チームが世界ランキング1 位のアメリカに勝利し世界一の座についた過去の対戦成績 0 勝 21 敗 3 分けと圧倒されていたアメリカに対し決勝戦は延長戦まで粘ってのドローそしてPK 戦の末の歴史的勝利であった日本スポーツ史上これまで団体の球技で世界一を成し遂げたのは男子のバレーボールと野球女子のバレーボールとソフトボールがあるが今回の女子サッカーは4 種目めである団体の球技としては他にバスケットボールハンドボールラグビーアメリカンフットボール水球ホッケーアイスホッケーなどがありこれらはいずれも同一コートで相手チームと接触しながらプレーする競技形態である相手チームとの接触プレーともなれば身長や体重など体格体型の差が競技力に大きく影響を及ぼす外国人に比べ体のサイズの小さい日本人が不利なことは否めず世界レベルで上位進出を果たすことは難しい一方バレーボールはネットでコートが分割されて接触プレーではないまた野球とソフトボールも同一グラウンド上のプレーではあるが集団で接触しながらプレーする競技形態ではない世界一となったこれらの種目では俊敏さや器用さなど日本人の得意要素が活かせたり技術や戦術などでカバーできる余地も多くそこに日本が勝利できた要因があると考えられるその意味でいえば相手チームと接触しながらプレーするサッカーで世界一を成し遂げたなでしこジャパンはまさに歴史的快挙といえるこのワールドカップ優勝によってなでしこジャパンは日本国内で熱狂的過熱的ともいえるブームを生み一躍注目を集める存在となったマスコミ取材が殺到強化合宿には多数の観衆がつめかけ国内試合であるなでしこリーグにはこれまでの十数倍という観客が押し寄せる事態となっているスポーツの飛躍と発展にとって世間の関心や注目を集めるということは極めて重要な要因である日本のバレーボールが世界トップレベルにあった 1970 年代 ~ 80 年代世間から大きな注目関心を集めていたが現在では女性の一部世代を除いて人気面で他のスポーツの後塵を拝しているかつて人気を博した時代から現在までの日本バレーボール界トップレベルリーグの変遷をまとめる 2. オリンピック大会における日本の球技団体の球技にはオリンピック世界選手権ワールドカップという世界規模の大会が開催されているサッカーや野球は例外として三大タイトルの中で日本人はオリンピックに対して最もステータスを感じ世界一のイメージを抱く傾向がある表 1は過去のオリンピックで日本の団体球技種目が獲得したメダルである

2 158 バレーボールは 1964 年東京大会と 1976 年モントリオール大会で女子が 1972 年ミュンヘン大会で男子がそれぞれ金メダルを獲得したこれ以外にも銀メダル (2 位 ) と銅メダル (3 位 ) を男女合わせて5 回獲得している ( 表 1 参照 ) バレーボール以外では 1984 年ロスアンゼルス大会で公開競技の野球が金メダルを獲得その後 2008 年北京大会までの7 大会中 5 大会でメダルを獲得しているまた 1996 年アトランタ大会から正式競技となったソフトボール ( 女子 ) は 2008 年北京大会までの 4 大会中 3 大会でメダルを獲得北京大会では宿敵アメリカを倒し悲願であった金メダルを獲得した日本の団体球技種目において野球とソフトボールはメダル獲得の有力種目であったが国際オリンピック委員会 (IOC) は 2005 年 7 月 8 日の総会で 2012 年ロンドン大会での野球とソフトボールの競技種目除外を決定したその理由として野球は IOC 加盟の 202 の国地域の中で 110 の国地域にしか国内競技連盟がなくまたドーピング検査での違反率が他の種目より高いことソフトボールは 2004 年アテネ大会でのメディア表 1. オリンピック球技種目 ( 団体 ) における日本のメダル実績注目度の低さがあげられた野球とソフトボールの関係者は次大会からの復活をめざしたが 2016 年リオデジャネイロ大会でも競技種目への採用はされなかった IOC は近代オリンピック成立の歴史的経緯から伝統的にヨーロッパ諸国の影響力が強いほぼ還太平洋地域の諸国にしか普及しておらずヨーロッパ地域で極めてマイナーな存在の野球とソフトボールはよほど世界的規模の普及が進まないかぎり今後も採用競技に復活するのは難しいと考えられている 3. 世界の中での日本バレーボール昨年 (2010 年 )10 月日本で開催された女子世界選手権において日本は3 位となり銅メダルを獲得したこれはオリンピック世界選手権ワールドカップという世界三大タイトルの大会で日本女子チームが 26 年ぶりに獲得したメダルである男子は 1977 年ワールドカップでの銀メダル以降 33 年間メダルから遠ざかっているかつて男女共に金メダルを獲得したバレーボールは世界の頂点に立つ国民的スポーツとして球技では野球に次ぐ人気を誇っていたが女子は 1990 年代以後男子は 1980 年代後半から成績不振におちいり低迷の時代が長く続いた ( 表 2 参照 ) 世界トップレベルの時代バレーボールは日本のお家芸とまで言われ技術や戦術の点で世界最先端にあったそれまで高さとパワー頼みのスタイルが主流だったバレーボールにスピードとタイミングという斬新な要素を加え常識を越えた発想から作り出したのが男子の速攻コンビネーションバレーであり守備における男子のフ

3 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷について表 2. 世界三大大会における日本男女チームの成績太字はメダル獲得ライングレシーブや女子の回転レシーブである男子は9 人制時代からの伝統的な Aクイックを基本として新たにB C Dクイックを考案それらの速攻に絡ませる形で多彩な時間差攻撃移動攻撃を編み出したすべてはソ連および東欧諸国チームの高いブロックを速さとタイミングと幻惑する動きで打破するための戦法であり 72 年のミュンヘン大会では速攻コンビネーションバレーを駆使して男子が優勝した 1964 年東京大会で素早く攻守の切り替えのできる回転レシーブで優勝した女子も 1976 年のモントリオール大会では男子に似た速い攻撃スタイルのバレーで他国を圧倒金メダルを獲得したその後日本の成績が振わなくなった原因としてはさまざまな理由が考えられる日本が世界一となるために考案した男子の速攻コンビネーションバレーや女子の回転レシーブなど独自の戦術や技術が外国に伝播し標準化されたこと 1970 年代までの日本対ソ連という2 強対決の構図からヨーロッパ南米諸国を中心とした新たな勢力の台頭を受け高身長を活かした諸外国の革新的な戦術や戦法 ( サーブレシーブ2 人制リードブロックバックアタックの多用 ) が考案されたことその導入や対応に日本が立ち遅れたことまた日本協会の強化策 ( 世代交代 ) の失敗そして世界トップレベルの選手の長身化によってバレーボールの競技要素の中で高さが絶対的条件になりつつあり主に身長面で日本の体格的不利が顕著になったことなどである

4 国内リーグの変遷 1964 年東京オリンピックで女子が金メダルを獲得後日本バレーボール協会は国内強化策の一環として 1967 年に全日本バレーボール選抜男女リーグ ( 以下日本リーグ ) を創設した参加したのは 1952 年から開催されていた全日本都市対抗バレーボール優勝大会で優勝経験や上位進出を果たした強豪チームである第 1 回日本リーグ参加チーム男子 : 八幡製鉄松下電器日本鋼管専売広島富士フィルム住友金属女子 : 日立武蔵ヤシカニチボー貝塚全鐘紡東洋紡守口林兼産業表は男女の日本リーグ ( 創設 1967 年 ) 実業団リーグ( 創設 1969 年 ) および地域リーグ ( 創設 1980 年 ) の 10 年ごとの所属チームを示している日本リーグ創設から2 年後の 1969 年に日本リーグ下部に実業団リーグが創設されたさらに 1980 年度からは協会直轄ではないが日本実業団バレーボール連盟主管の実業団選抜リーグ ( 地域リーグ ) も表年度男子日本リーグ実業団リーグ地域リーグの所属チーム ( 成績順 ) 創設され企業チームが対抗する形式で運営を図ってきた 1960 年代半ばから 1970 年代末頃まで世界トップレベルにあったバレーボールの国民的人気や関心を背景に多くの企業チームがバレーボール部を創部した 3つのリーグ間ではそれぞれ上位リーグとの入れ替え戦制度を導入企業チーム同士の切磋琢磨を促すことで強化策のクオリティをあげたリーグ所属チームをみればほとんどが大手企業で男子では鉄鋼家電メーカー女子は紡績繊維家電メーカー公社が目立っている当時男子では大学生の有望選手を本社人事で採用女子では高校生の有望選手を入社させていた当初 6チームで発足した日本リーグは 1980 年度からそして実業団リーグも 1983 年度から8チーム制に拡大する出来るだけ多くのチームに強化の場を提供することチーム数増加による有料試合を増やすことで事業収入増をもくろんでのことである 1970 年 ~ 1980 年にはほとんど1 社 1チームであったが 1990 年には1 社で複数のチームやグループ企業内で別々にチームが所属するなどの傾向がみえる企業スポーツでは本社所在地だけでなく全国各地の支社事業所にチ

5 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷についてームが存在することは一般的であるしかし社員の福利厚生の意味合いのスポーツチームでなく全国レベルのリーグに加盟して強化を図るチームをひとつの企業が複数抱えるというのは当時のバレーボール人気と好景気に支えられた企業の体力を物語っている 5. 相次ぐ強豪チームの休廃部 1990 年までを日本バレーボールトップレベルの絶頂期とすればその後の 1990 年代後半からは暗黒時代ともいえる苦難の時期を迎えたバブル崩壊による長期的経済不況と全日本チームの世界レベルでの成績不振を受け企業チームの休廃部が相次ぎバレーボールの凋落低迷が顕著になった表 4は日本リーグ実業団リーグ参加経験があり 1990 年以降に休廃部したトップレベルのチームである創成期から参加していた男子の NKK 富士フィルム女子のユニチカフェニックス日立ベルフィーユという伝統チームはじめ NEC 表年度女子日本リーグ実業団リーグ地域リーグの所属チーム ( 成績順 ) ブルーロケッツオレンジアタッカーズイトーヨーカドープリオールなどの強豪チームが姿を消しているいずれも日本リーグや全日本選手権での優勝経験があり人気実力ともに兼ね備えたチームであったが経済状況悪化による企業の厳しいコストダウンリストラ計画の一環として休廃部が容赦なく断行されたこの時期はバレーボールばかりでなく野球バスケットボール駅伝を中心とする陸上競技など他の企業スポーツでも休廃部が相次ぎ日本のスポーツ発展を担ってきた企業スポーツは大きな岐路にさしかかることになるかつて世界トップレベルの実力を備え日本のお家芸と称賛された過去国民的人気を受けマスメディアへの露出の多さを誇った時代そして相次ぐ企業チームの創部によるリーグ拡大など華やかな隆盛を極めたバレーボールだけに他の企業スポーツと比べてより衰退し没落した印象と喪失感がある 1990 年以降の企業スポーツチーム休廃部の流れは選手育成やスポーツ強化を企業スポーツに全面的に依存することへの限界を示したともいえバレーボールについて学校スポーツから企業スポーツというそれまでの選手育成プロセス見直しと転換を図る必要性に至った休廃部した女子チームの中にはチームごと移籍というケースもあるダイエーは紆余曲折を経て久光製薬スプ

6 162 リングスにユニチカフェニックスは東レへイトーヨーカドーは武富士へと変わったしかし長引く経済不況の影響で 2009 年に武富士もまた廃部となった日本一 2 回の元イトーヨーカドーチームは時代に翻弄され二度の休廃部という厳しい現実を経て 31 年の歴史を完全に閉じたのである 6. 変わりゆくリーグ表 5-1および表 5-2は男女の V プレミアリーグ ( 旧日本リーグ ) V1 チャレンジチャレンジリーグ ( 旧実業団リーグ ) および地域リーグの 2000 年 2010 年の参加チームである休廃部による企業チーム数減少によってルリーグの様相が大きく様変わりした 1970 年代から 1990 年代初めのバレーボール最盛期という時代日本リーグでは男子の新日鉄サントリー松下電器富士フィルム JT 女子のユニチカ日立日本電気東洋紡など伝統ある強豪チームが親会社の強力な支援のもと企業のプライドをかけ強化を図っていたそこに割って入ろうとする他チームとの激しい競い合いにより日本リーグ実業団リーグ2リーグの牙城は極めて強固であった男子の象印日新製鋼女子の小田急など創部当初から日本リーグ昇格を命題に十二分な強化策を講じ成功させたチームは別とし表年以降に休廃部した主な強豪バレーボールチームて地域リーグからの昇格は至難の業であったこれはそれぞれの企業チーム間における強化に対する資金力練習環境勤務体制などの違いによるもので日本リーグや実業団リーグ上位チームでは選手やスタッフは社員でありながら一般的な業務を大幅に免除され練習に専念できる環境を用意されていったまた新人選手補強の面でも大学高校を問わず毎年数人の有望選手獲得が可能であった一方地域リーグのチームでは勤務が一般社員とほぼ同等新人選手の補強でも大学生の採用はなかなか難しいという状況が多かった身分は同じ社員でありながらバレーボールに専念できる環境を備えたプロに近いチームと仕事とスポーツの両立を図らざるを得ないアマチュアのチームというスポーツ環境面で厳然たる差が存在したのであるしかし 1990 年代以降名門も強豪も歴史や伝統も全く関係のない聖域なき休廃部の時代を迎える表 4に示すように 1991 年から 2002 年までの 12 年間でトップレベルリーグ参加経験のある 22 チームが休廃部となった Vリーグ V1リーグを構成する男女 32 チーム中 22 チームが消滅する惨憺たる事態であるそしてチーム数確保のため地域リーグからトップレベル2リーグへ昇格 ( 引き上げ ) するチームが増加したこの結果プレミアリーグ ( 旧日本リーグ ) チャレンジリーグ( 旧実業団リーグ ) のチーム数を確保のために地域リーグにしわ寄せが及びチーム数を確保することが困難となったこれは地域リーグレベルでも企業チームが休廃部により減少したことあるいは地域リーグに参戦する予算確保が困難と判断してリーグから撤退する企業

7 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷についてが多くなったことまた1 企業から複数チームの参加していたのが統廃合で1 チームに整理されたことの影響などが考えられるかつて地域リーグ参加は夏に行われる全日本実業団選手権大会のベスト 16 進出が条件とされていた参加したくともベスト 16 に進めなければその資格がなかったところが 1999 年度から東西両地域リーグで男女とも8チーム制を維持できなくなると実業団選手権ベスト 16 進出という参加条件はなくなりむしろ実業団選手権の出場全チームに対して地域リーグ参加への勧誘が行われていたというそれでもチーム数確保が難しい状況は続き東西地域でチーム数が違ったり奇数チームとなったりついには女子は 2002 年度より全国 1リーグとなったそして企業チーム対抗という形式を見直し 2006 年度からクラブチーム参加に門戸を開くことになったそれまで企業チームが強化策クラブチームは普及策の一環と考え明確な区別がなされていたが企業チーム激減の流れの中でクラブチームにも参加表年度男子プレミアリーグチャレンジリーグ地域リーグの所属チーム ( 成績順 ) 機会を広げることとなった地域リーグ変遷について実業団バレーボール連盟 HP に次のように掲載されている地域リーグ 30 年の歴史に幕 ~ 新地域リーグへ昭和 56 年 1 月に実業団選抜男女リーグとして始まった地域リーグも大阪府堺市の新日鐵堺体育館において平成 22 年 3 月日の2 日間に亘って行われた第 30 回プレーオフ大会をもって 30 年の歴史に幕を閉じた顧みると地域リーグは実業団リーグ (Ⅴ1リーグ Ⅴ チャレンジリーグ) 日本リーグ(Ⅴリーグ Ⅴ プレミアリーグ ) への登竜門として開催され男子は第 3 回大会から第 18 回大会まで東西各 8チームで女子が第 17 回大会まで東西各 8チームの選抜出場を得て熱戦が展開されたそして東部西部の各リーグで勝ち抜いたチームがプレーオフに出場ここで優勝したチームは実業団リーグに自動昇格準優勝チームは実業団リーグ下位チームにリーグ入りを賭けて挑戦した男子では象印マホービン

8 164 日新製鋼豊田合成などがまた女子ではダイエー小田急 JT 東北パイオニアなどが最終日本リーグへと昇格しておりこのリーグの所期の目標は十分に果たしてきたといえるその後社会経済情勢の変化に伴ってバレーボール部を休廃部する企業が続出したことなどもあり第 19 回大会以降参加チーム数が漸減し第 22 回大会からは女子は東西での開催が困難となったこのため全国一次リーグとして開催しその上位 4チームによりプレーオフを戦うという方式となったまた男子は東西でリーグを開催しているものの両リーグの構成参加チーム数は減少してきたこのような状況の中第 26 回大会からは日本バレーボール協会日本実業団バレーボール連盟による主催に日本クラブバレーボール連盟を加えてクラブチームにも参加資格を拡げて開催してきた第 30 回という記念すべき大会も男子は富士通グループ長野チーム女子は JA ぎふチームが優勝して幕を閉じた平成 22 年度からは新たな大会である全国 6 人制バレーボールリーグ総合男女優勝大会 < 全国各ブロックの地域リーグ東西決勝リーグ表年度女子プレミアリーグチャレンジリーグ地域リーグの所属チーム ( 成績順 ) グランドチャンピオンマッチ > がスタートしこれまでの地域リーグの精神はこの大会へと引き継がれることとなっている多数のチームの積極的な参加と熱戦の展開が大きく期待される日本実業団バレーボール連盟 HP( トピックスより 2010 年のプレミアリーグチャレンジリーグをみると男子 18 チームのうち日本リーグ時代から続く名門強豪チームが5チーム ( 堺ブレイザーズサントリー東レパナソニック JT) 1990 年当時地域リーグに所属していたチームが8チーム 2000 年以降に設立された NPO 法人を母体とするクラブ型チームが3チーム ( つくばユナイテッド阪神デルフィーノ近畿クラブスフィーダ ) クラブチーム( 東京ヴェルディ ) 企業チーム( 大分三好 ) であるかつては規則上も企業チームしか参戦できなかったが企業スポーツ撤退の厳しい時流の中クラブチー

9 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷についてムの参戦も得てリーグの形態を維持している同様に女子 20 チームをみれば日本リーグ時代から継続しているのは NEC ただ 1 チームである前チームの表 6-1. 男子チーム名称の変更表 6-2. 女子チーム名称の変更休廃部によりチームごと移籍したのが東レ久光製薬岡山シーガルズ 1990 年当時に地域もしくは実業団リーグに所属していたのは6チーム (JT トヨタ車体デンソーパイオニア日立リヴァーレ PFU) そして 2000 年前後に創部された新興の企業チーム ( 上尾健祥会柏エンジェル大野石油広島熊本 GSS) さらに 2つの企業チーム ( 三洋電機 Befco) クラブチーム(KUROBE)NPO 法人母体のチーム ( 四国 Eighty8) となっているかつての紡績繊維家電メーカーなど大手企業が競ってチームを強化していた時代に比べると大きくはない企業のチームがリーグの半数を支えている 7. 頓挫したプロ化バブル経済が崩壊し日本経済に不況の影が色濃くなった 1994 年 6 月に日本バレーボール協会は 21 世紀に向けたバレー改革案と銘打ったプロ化構想を発表した同年 12 月開幕の日本リーグを Vリーグと改称しプロ契約選手の承認外国人選手の復活プロチーム ( 株式会社化 ) 参加の承認などを盛り込み 4 年後 1998 年には完全プロ化との構想だった当時は国際大会で男女とも成績不振に陥りバレーボール人気も低下し始めた頃である前年の 1993 年に J リーグが発足日本国内に一大サッカーブームが湧き起ったことを受けバレーボールもまたプロ化を目論み新リーグ構想を検討したいわば二匹目のどじょうを狙ったわけだが協会自体のビジョンも J リーグのように明確ではなくプロ化に必要な資金や条件整備などをすべて企業に丸投げするかような大雑把なプロ化構想ではリーグに参加している企業の賛同と協力を得られるはずもないまた選手たちも社員として給与が保障され保険や福利厚生年金等の面で企業の傘下で庇護される生活から個人事業主であるプロ選手として企業から一切のサポートが無くなるリスクを考えれば容易にプロ選手宣言はできないで

10 166 あろう例えばプロ野球に比べて全体の試合数や1 試合の観客動員も少なくどの程度の収益があるかなど不安要素が多くプロスポーツとして成立するかどうかわからない状況であった日本のバレーボール強化は世界一の実績や国民的人気を受けて全面的に企業に依存する形だった日本バレーボール協会はプロ化に関してもアイデアさえ出せばあとは企業が実現してくれるとの甘い考えであったのではないか経済不況により業績不振が始まった企業にとって採算のとれない計画に協力するはずもなくほとんど進展のないまま 1996 年 9 月プロ化凍結を決定事実上の断念をした 8. まとめいったんプロ化を凍結した日本バレーボール協会は将来のプロ化を前提としたVリーグの法人化を図るまず 2003 年に協会内部組織としてVリーグ機構を立ち上げ 2005 年に有限責任中間法人日本バレーボールリーグ機構として独立させた 2006 年にはVリーグ下部組織のV1リーグ所属チームをVリーグ機構に加入させリーグ名をプレミアリーグチャレンジリーグに変更した日本バレーボール協会が唱えた安易なプロ化計画は頓挫したが長引く不況の影響による企業スポーツ撤退の中存亡の危機を迎えたチームでは企業頼みでない新たな運営の形が模索されている 1998 年 4 月廃部が決まっていた女子チームのダイエーオレンジアタッカーズが複数のダイエー関連会社からの支援を受け選手全員がプロ契約を結んでVリーグに残留したしかし2 年間で運営を断念最終的には久光製薬へ事業譲渡 ( 現久光製薬スプリングス ) された 1999 年 6 月廃部になった女子の東芝シーガルズに関西北陸の十六社が共同出資してチーム運営のための株式会社ウォークを設立トップレベルリーグ初のクラブチームシーガルズが誕生したその後 2001 年 10 月に国体強化チームとして岡山に移転 2006 年 4 月から岡山シーガルズとなり県や市などの行政地元企業の支援を受けながらバレーボール教室開催や地域イベント参加など地域に密着した積極的活動を図っている男子では 2000 年 12 月に新日鉄ブレイザーズが法人化し株式会社ブレイザーズスポーツクラブを設立男子初のプロチーム堺ブレイザーズが誕生したバレーボールをメインとして地域に寄与貢献する活動を積極的に行いながら運営を図っているチャレンジリーグにおいても 2001 年 1 月に東京教員クラブが東京ヴェルディバレーボールチームとして 2003 年 4 月には東京ガスバレー部がFC 東京バレーボールチームとして名乗りをあげたおよそ 30 年間日本のバレーボールは大企業の全面的支援を受ける形で企業チームによる強化に頼り発展を遂げてきた企業としては強豪バレーボールチームをもつことでマスメディアへの露出による絶大な宣伝効果強いチームや勝利というイメージによる世間の好感度アップそして社員意識の高揚などが期待できると考え年間数億円というチーム運営コストの費用対果が十分あると考えてきたしかし経済状況の悪化による業績不振経営合理化のための経費節減など企業側の事情と人気低下によるマスメディア露出度減少といったバレーボールを取り巻く状況の変化によって企業チームの撤退が相次ぐ事態となった女子では日本リーグ創設当時の名門チームがすべて姿を消してしまっているここに大企業だけに頼る強化と発展の時代は終焉を迎えたのである日本バレーボール界は次の 10 年 20 年後を見据えて新たなスタイルによる強化と発展を図る必要がある株式会社化や NPO 法人が母体複数の企業体の協力支援など大手企業単独の形だけでない新たな運営方法がさまざま模索されているそしていずれも地域に密着した活動が重要と考えている

11 日本バレーボール界の変遷 (1) - トップレベルのリーグ 40 年の変遷についてかつて中学校や高等学校にはほぼバレーボール部が存在したが今では部活動としてのバレーボールがない学校が少なくないまた少子化によって学校単位ばかりでない競技環境の整備も必要と考えられているいずれにしてもバレーボールが盛んだった時代は生徒学生社会人から大人まで身近にバレーボールを楽しめる環境があったトップレベルのチームが地域密着の活動を積極的に行うことで再び身近にバレーボールを楽しめる環境を再構築していかねばならないそして日本バレーボール協会は Vリーグ機構傘下のプレミアリーグチャレンジリーグばかり重視するのでなくその下部にあたる地域リーグにも注視すべきである Vリーグ機構でプレーする選手はごく一部のスーパーエリートで参加するにも経費や条件整備などクリアすべきハードルは高いもちろん世界をめざした強化という観点からそこをフォーカスするのは必然であるがスーパーエリート以外で長くバレーボールの競技生活を続けたい選手の受け皿として地域リーグの存在意義は大きい 5 年前からクラブチームにも門戸を開き西部リーグには NBK dreamers OSU- Leones といった大学生を加えたチームの活躍も見受けられる昨年度より新たなスタイルで再スタートした地域リーグは強化と普及の両面で幅広い選手が競技活動できる環境として重要と考える最後に世界における日本バレーボールの展望であるがバレーボールはネットという高さを介してボールの攻防を行う競技であり原則的には高い位置に手が届く長身選手が有利という競技特性がある世界レベルで体格 ( 身長 ) の劣る日本は特異な技術戦術的優位性によって体格のハンディをカバーし世界トップの地位をかち取ったしかし世界がその戦術に追いつき技術を凌駕するほどの高さを備えられることで日本の優位性は失われた時代の移り変わりとともにバレーボールの戦術は高さを活かした著しい進歩をみせバックアタックでの速攻など日本人選手では容易に取り入れられないような戦術も編み出されている今後日本バレーボール復権のためにはよほど斬新な技術や戦法を開発するかあるいは日本人離れした体格運動能力を持った選手が同世代で何人も現れない限り難しいのではないかと思われる参考文献澤野雅彦 2005 企業スポーツの栄光と挫折青弓社杉山茂 2009 企業スポーツの撤退と混迷する日本のスポーツ創文企画玉木正之 1999 スポーツとは何か講談社毎日新聞運動部編 2110 スポーツゼロ年代 - 激動の 10 年を追って創文企画

ｽﾗｲﾄﾞﾀｲﾄﾙなし

ｽﾗｲﾄﾞﾀｲﾄﾙなし資料 4 企業スポーツの持続的発展のための提案 2009 年 4 月 17 日三井住友海上火災保険 ( 株 ) シニアアドバイザー井口武雄 1 具体的提案内容 (1) 税制面からの企業に対するインセンティブ制度の創設 1 施設設備に対する固定資産税減免措置企業スポーツ活動に必要な施設や設備に対する固定資産税を減じるあるいは免じる新たな税制を設ける 2 寄付金に対する優遇税制制度特定の企業スポーツを応援する一般市民からの運営資金サポートとしての寄付