ブラザーグループ新中期戦略 2019 年 2 月 28 日 ブラザー工業株式会社代表取締役社長佐々木一郎 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 1
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- ゆき たけはな
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1 ブラザーグループ新中期戦略 2019 年 2 月 28 日 ブラザー工業株式会社代表取締役社長佐々木一郎 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 1
2 ブラザーのビジネス領域 生用領域業用歯車産領域プリンティング領域民ホーム & カルチャー領域 マシナリー FA 領域 産業用印刷領域 ドミノ 産業用印刷 P&S=Printing & Solutions FA=Factory Automation: 工場の様々な作業や工程を機械や情報システムを用いて自動化すること 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 2 工業用ミシン ガーメントプリンター シナリ工業用ミシン 工作機械 工業用ミシン 減速機 事業 主な製品 サービス群 通信 P プリンティング機器 & ービジネス領域 S 電子文具 プリンター 複合機 ラベルライター パーソナル & ホーム ネットワークコンテンツマ& 家庭用ミシン カッティングマシン 産業機器 工業用部品 コーディング マーキング機器 デジタル印刷機 通信カラオケシステム カラオケ店舗運営 ガーメントプリンター モバイルプリンター 音楽コンテンツ レーザーマーカー
3 CS B2018 振り返り CS B2021 骨子 CS B2021 経営指標等 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 3
4 CS B2018 の目指す姿 全社として目指す姿 時代や環境の変化に対応し 生き残ってきた DNA を伝承し 未来永劫の繁栄に向けて 変革や成長領域に挑戦し続ける複合事業企業 [ 事業領域の変化イメージ : 産業用領域を拡大 ] 財務数値目標 *1 計画 ホーム & カルチャー プリンティング 売上収益営業利益 7,500 億円 600 億円 産業用 営業利益率 8.0% CS B2015 CS B2018 *1:2016 年 3 月 2 日発表のオリジナル目標値 将来 ROE ( 計画 ) 9%+α 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 4
5 2018 年度売上収益 営業利益 ROE( 予想 ) 売上収益は未達となるものの 営業利益 ROE は超過達成の予想 売上収益 [ 億円 ] -600 営業利益 [ 億円 ] +100 ROE[%] 6,821 6,900 7, CS B2018 *2 :9%+α [ 為替前提 ] USD EUR 予想 *1 CS B2018 *2 120 円 109 円 115 円 132 円 129 円 130 円 営業利益率 予想 *1 CS B2018 *2 8.6% 10.1% 8.0% 予想 *1 *1:2018 年度第 3 四半期決算時点の通期業績予想値 2:2016 年 3 月 2 日発表のオリジナル目標 計画値 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 5
6 3 つの変革の振り返り 事業 業務 人財 ともに一定の進捗はあったものの 更なる変革余地 最適化余地が残存 事業の変革 CS B2018 の成果 通信 プリンティング機器分野で大幅な収益性改善を達成 次世代の柱となる産業機器分野 ドミノ事業で売上成長を実現 CS B2021に向けての課題 産業用領域での成長加速 新規事業の仕込み 事業の選択と集中の徹底 業務の変革 機能センターを立ち上げ 各事業への効果的な支援体制を開始 RPA AI 等の IT を活用した業務プロセス変革の取り組みを開始 抜本的な業務プロセス変革によるスピード コスト面での競争優位確立 バックオフィス業務から顧客へ価値をお届けする活動へのシフト加速 人財の変革 通信 プリンティング機器分野 本社からの 400 名規模の人財再配置を完了 代行制度導入 サクセッションプラン策定 リーダー育成プログラム等次世代人財の育成に着手 育成や成長機会の提供を通じたグループ全体での人財の更なる底上げ 産業用領域の拡大 全社的な筋肉質化に向けた組織横断での最適人員体制の実現 RPA=Robotic Process Automation: デジタルレイバーによる業務の自動化 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 6
7 CS B2018 振り返り CS B2021 骨子 CS B2021 経営指標等 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 7
8 戦略策定に向けた事業環境認識 ブラザーを取り巻く事業環境は 厳しさを増していくものと認識 プリンティング領域 紙離れによる印刷の減少に加え 消耗品の純正品率低下が継続 所有から利用へ 顧客の購買行動が大きく変化する中で サービスニーズの多様化が加速 産業用領域 引き続き一定の成長が見込まれる 省人化 自動化 自動車部品加工需要の高まりによりマシナリー市場が拡大 トレーサビリティ カスタマイズ需要の高まりにより産業用印刷市場が拡大 一方 各国の政策変更等によるマクロ環境変化を認識 米中貿易摩擦 Brexit 等の影響による景気後退リスク 各国の安全保障政策厳格化に伴う規制強化 ホーム & カルチャー領域 市場成熟の一方で 刺繍やクラフト等カスタマイゼーション志向の高まりやエンターテイメントの多様化により 顧客ニーズが変化 CS B2021 においては 従来以上に踏み込んだ改革が必要不可欠 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 8
9 ブラザーならではの強み ブラザーのユニークな強みは At your side. の精神に基づく柔軟性 小回り力 コスト競争力 柔軟性小回り力コスト競争力 時代の変化 技術の進化に合わせて 柔軟に対応し 失敗を恐れず チャレンジし続けてきた精神 お客様の声を起点として きめ細かく把握したニーズに合った製品 サービスを迅速に提供する対応力 ブラザー バリュー チェーン マネジメント (BVCM)* の高速回転 独自の価値訴求や優れたすり合わせ技術によるコストパフォーマンスに優れた ブラザーらしい 製品作り 開発 製造 販売 サービスにおける効率的なグローバルネットワーク * お客様の声 を 企画 開発 設計 製造 販売 サービスなどすべての事業活動の原点と考え その声にお応えするための独自のマネジメントシステム 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 9
10 CS B2021 位置付け CS B2021 は グローバルビジョン 21 へ繋ぐ 次なる成長 に向けた基盤を構築する期間と位置付け ブラザーの強みを発揮し 経営の最優先事項にフォーカスした改革を実行する ポスト CS B2021 次なる成長 の実現 顧客との直接の繋がりが強化され よりスピード コスト競争力のある事業運営基盤が構築されている 成長領域産業用領域において次世代の柱となる成長基盤が確立されている勝ち残り戦略を実現できている ~ ~ 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 10 収益力強化領域プリンティング領域において
11 CS B2021 骨子 CS B2021 次なる成長に向けて ~ 成長基盤構築 ~ 1 プリンティング領域での勝ち残り 高 PV ユーザーの獲得強化と本体収益向上による事業規模の維持 収益力の強化 新たなビジネスモデルへの転換加速により 安定収益確保と顧客との繋がりを強化 2 マシナリー FA 領域の成長加速 自動車 一般機械市場強化による産業機器分野の大幅な成長 省人化 自動化ニーズを捉えた FA 領域の拡大 3 産業用印刷領域の成長基盤構築 シナジー顕在化によるドミノ事業の成長再加速 インクジェットを核としたプリンティング技術活用による産業用印刷領域の拡大 4 スピード コスト競争力のある事業運営基盤の構築 IT 活用によるグループ全体の業務プロセス変革 効率化の実現 PV=Print Volume: 印刷量 人財の底上げ 最適人員体制の確立による組織パフォーマンスの最大化 不採算 低収益事業の梃入れ 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 11
12 1 プリンティング領域での勝ち残り : 高 PV ユーザーの獲得強化と本体収益向上による事業規模の維持 収益力の強化 市場縮小の厳しい環境下で 高 PV ユーザーの獲得強化等により事業規模を維持するとともに更なるコスト削減で収益力を強化し プリンティング領域で勝ち残る プリンティング領域 売上収益 [ 億円 ] 3,820 3, 予想 * 目標 為替前提 1USD=105 円 1EUR=125 円 通信 プリンティング機器 : 市場縮小する中 売上規模の維持 収益力の強化 電子文具 : 高 PV の業務用途向けを中心に拡大 高 PV ユーザーの獲得 本体収益の向上 更なるコスト削減 重点施策 ブラザーらしい新たなビジネスモデルへの転換を加速 ( 詳細次頁 ) 高付加価値上位機種へのシフト加速 上位機種も含めた OEM 供給の拡大 A4 プリンターメーカーというユニークなポジションを最大限に活用 特殊業務用途向けビジネスの拡大 通信 電気配線用マーキング 製造業向けラベルプリンター事業の拡大 自動認識領域への本格参入 ( バーコードプリンター等 ) 製造原価の低減 生産設備の自動化推進等 生産拠点の最適化 バックオフィス業務の効率化 *1:2021 年度目標と為替前提を揃えた比較用参考値 2018 年度第 3 四半期決算時点の通期業績予想値とは異なります 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 12
13 1 プリンティング領域での勝ち残り : 新たなビジネスモデルへの転換加速により 安定収益確保と顧客との繋がりを強化 売り切りではなく 顧客と繋がるビジネスモデルへの転換を加速し ブラザーらしい価値を提供し続ける SOHO 向け TCOに優れた製品提案により 本体収益を向上 - 大容量インク トナーモデル 消耗品バンドルモデル 消耗品を手軽に購入できるサービスを拡充 - 自動発注 月額定額モデルの導入加速 SMB 向け チャネルとの緊密な協業により本体 サービス 消耗品を対象とした契約型ビジネスモデル (MPS) を強化 SMB 顧客が求める簡易ソリューションを提供し 顧客との直接の繋がりを強化 顧客との繋がりを強化するアプリケーションの拡充 - プリンティング ラベリングの利便性向上 新たな活用シーンの提案 新ビジネスモデル割合 ( 販売台数ベース ) 2018 年度 15% 2021 年度目標 30% SOHO=Small Office Home Office: 自宅の仕事場や小規模なオフィス TCO=Total Cost of Ownership: 製品の導入 使用 管理にかかる総所有コスト SMB=Small and Medium Business: 中小規模オフィス 企業 MPS=Managed Printing Service: オフィスの印刷機器を集中管理する事で コスト削減と生産性向上を提案するサービス 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 13
14 2 マシナリー FA 領域の成長加速 : 自動車 一般機械市場強化による産業機器分野の大幅な成長 ボラティリティの高い IT 市場は大きな成長を見込まず 自動車 一般機械市場で大幅な成長を目指す 産業機器分野 550 売上収益 [ 億円 ] 810 為替前提 1USD=105 円 1EUR=125 円 IT 市場 : ボラティリティが高い領域のため 大きな成長は見込まず 自動車 一般機械市場 : リソース増強や拠点拡充による大幅な成長 競争力ある製品 周辺機器の投入 営業 サービス体制の更なる強化 重点施策 製品ラインナップの強化 複合加工モデルや工具増本仕様モデル等工程集約を可能とする SPEEDIO シリーズの拡充 自動化ニーズに応えたマシニングセンタ周辺機器の強化 ( ローディングロボット等 ) 営業 サービス人員強化と国内外の拠点拡充 国内拠点の新設 アジアを中心に海外サービス拠点を拡張 新設 ソリューション営業の強化 2018 予想 * 目標 *1:2021 年度目標と為替前提を揃えた比較用参考値 2018 年度第 3 四半期決算時点の通期業績予想値とは異なります 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 14
15 2 マシナリー FA 領域の成長加速 : 省人化 自動化ニーズを捉えた FA 領域の拡大 工程集約や自動化を中心とした省人化 自動化ソリューションを提供し マシナリー事業全体で FA 領域の拡大を目指す 製品の広がり 業種の広がり 自動搬送装置 プログラム式電子ミシン 自動搬送装置 工業用ミシン分野 ターンキー対応 産業機器分野 省人化 自動化ソリューション 工業用部品分野 複合加工機 ( 工程集約 ) FA 向け部品 ( 歯車 減速機 ) 加工技術の広がり 顧客の広がり ターンキー対応 : 弊社製品をその周辺機器や前後工程の設備 装置と統合し 製品がすぐに稼動する状態で顧客にお届けすること 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 15
![3 産業用印刷領域の成長基盤構築 : シナジー顕在化によるドミノ事業の成長再加速 ブラザーとの連携を強化し 新製品開発を計画通り完遂すると共に ドミノ社の製品 サービスでの競合優位性を最大限活かし 成長を再加速していく ドミノ事業 680 売上収益 [ 億円 ] 880 2018 予想 *1 2021 目標 DP= デジタルプリンティング C&M= コーディング & マーキング 為替前提](/docs-images/95/125226122/images/16-0.jpg "1GBP=140 円 DP 市場 : 新製品投入と販売 サービスチャネル投資強化による大幅な成長 C&M 市場 : 既存顧客との繋がりを基盤に 市場成長を上回る安定的な成長 ブラザーとのシナジー強化による新製品開発の再加速 業界最高水準の Customer Experience の確立 重点施策 迅速な開発体制の構築 アジャイル開発プロセスとツールの導入 推進 ブラザーの開発基盤活用")
16 3 産業用印刷領域の成長基盤構築 : シナジー顕在化によるドミノ事業の成長再加速 ブラザーとの連携を強化し 新製品開発を計画通り完遂すると共に ドミノ社の製品 サービスでの競合優位性を最大限活かし 成長を再加速していく ドミノ事業 680 売上収益 [ 億円 ] 予想 * 目標 DP= デジタルプリンティング C&M= コーディング & マーキング 為替前提 1GBP=140 円 DP 市場 : 新製品投入と販売 サービスチャネル投資強化による大幅な成長 C&M 市場 : 既存顧客との繋がりを基盤に 市場成長を上回る安定的な成長 ブラザーとのシナジー強化による新製品開発の再加速 業界最高水準の Customer Experience の確立 重点施策 迅速な開発体制の構築 アジャイル開発プロセスとツールの導入 推進 ブラザーの開発基盤活用 製品開発力の強化 顧客ニーズを捉えた開発強化に向けて開発者の顧客接点拡大 販売 サービス体制の強化 チャネルに対する継続投資 専門性の高いソリューション提供による Customer Experience ( 顧客体験 ) の向上 アフターマーケット製品 サービスの拡充 モニタリングツール リモートサービス等の提案強化による顧客の生産性向上 アジャイル開発 : 短期間の開発サイクル ( 開発 実装 テスト 修正 ) を繰り返しながら 顧客の要求仕様 品質を満たす製品を作り込む手法 *1:2021 年度目標と為替前提を揃えた比較用参考値 2018 年度第 3 四半期決算時点の通期業績予想値とは異なります 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 16
17 3 産業用印刷領域の成長基盤構築 : インクジェットを核としたプリンティング技術活用による産業用印刷領域の拡大 ブラザーが保有するプリンティング技術を結集し デジタル化が進む産業用印刷領域でビジネスを拡大する 産業用印刷市場 市場規模 : 約 50 兆円 出所 : 調査会社 自社推計 隣接領域 マス カスタマイゼーション市場 既存領域 ガーメント パッケージラベル サーマル パッケージ領域 段ボール紙器パッケージ軟包装 バーコードラベル インクジェット ブラザーのプリンティング技術 マス カスタマイゼーション : 顧客の要望に応じて個別にカスタマイズされた製品やサービスの大量生産 物流 製造業界 レーザー 二次梱包領域 ラベル印刷 + 自動貼付 段ボールへの直接印字 コーディング & マーキング 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 17
18 4 スピード コスト競争力のある事業運営基盤の構築 : IT 活用による業務プロセス変革 人財の底上げ 最適人員体制 業務プロセスの抜本的見直しや 人財の底上げ 最適人員体制の確立により顧客価値創造業務へのリソースシフト 及び組織のパフォーマンス最大化を図る 業務プロセス変革を通じた顧客価値創造業務へのリソースシフト グループ全体で業務プロセスを抜本的に見直し 業務の効率化を実現 RPA AI 等の IT 活用による定型業務の自動化を通じて 人 は顧客価値に繋げる業務に注力 業務量のイメージ 人財の底上げ 最適人員体制の確立による組織パフォーマンスの最大化 人財の底上げ 挑戦環境 ( 若手抜擢等 ) を整備し 各個人の成長促進 パフォーマンスの最大化 筋肉質な最適人員体制の実現 各人の適性を見極めた人財配置の実現 成長 新規領域へのリソースシフトを加速 バックオフィス業務 顧客価値創造業務 最適人員体制 2018 CS B2021 既存事業の勝ち残り 成長領域事業の加速 新規事業の創出 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 18
19 4 スピード コスト競争力のある事業運営基盤の構築 : 強くて小さな グローバル本社の実現 グローバル本社 ( ブラザー工業 ) の機能強化と顧客価値創造業務へのリソースシフトを加速する 目指す姿 より大きなアウトプットを生み出せる筋肉質な体制を構築し グローバル戦略を支援する機能の強化とバックオフィス業務から顧客価値創造業務へのシフトを加速することで 強くて小さな グローバル本社を実現する 重点施策 業務プロセスの抜本的な見直しによる効率化 デジタルツール活用による自動化の推進 最適人員体制の実現 施策目標 ブラザー工業の業務生産性 10% 向上 総業務時間の 10% に相当する約 70 万時間を創出 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 19
20 4 スピード コスト競争力のある事業運営基盤の構築 : 不採算 低収益事業の梃入れ サブ事業単位での損益管理を更に強化し 踏み込んだ改革により不採算 低収益事業を梃入れ 目指す姿 サブ事業単位での損益管理を強化し 梃入れ 立て直し施策を迅速に実行することで 不採算 低収益事業の収益改善が実現できている 重点施策 サブ事業単位での損益管理の更なる強化 収益改善実現に向けた 踏み込んだ改革の実施 長期的に見て収益改善が困難な場合は撤退を検討 施策目標 80 億円超の営業利益改善 ( 対 2018 年度比 ) サブ事業 = 開示セグメントより細かい事業単位 社内管理はサブ事業単位で実施 ( 例 ) パーソナル & ホーム事業におけるサブ事業 : 家庭用ミシン事業 クラフト事業 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 20
21 CS B2018 振り返り CS B2021 骨子 CS B2021 経営指標等 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 21
22 財務数値目標 産業用領域の拡大とスピード コスト競争力の強化により 売上収益 7,500 億円 営業利益 750 億円を目指す CS B2021 財務数値目標 ビジネス領域別 為替前提 1USD=105 円 1EUR=125 円 1GBP=140 円 1RMB=16.0 円 売上収益 営業利益 7,500 億円 750 億円 6, ,750 売上収益 [ 億円 ] 7, ,400 新規事業 その他 ホーム & カルチャー 産業用マシナリー FA 産業用印刷 営業利益 [ 億円 ] 新規事業 その他ホーム & カルチャー 産業用マシナリー FA 産業用印刷 3,820 3,880 プリンティング プリンティング 営業利益率 10.0 % 2018 予想 * 目標 2018 予想 * 目標 9.7 % 10.0 % *1:2021 年度目標と為替前提を揃えた比較用参考値 2018 年度第 3 四半期決算時点の通期業績予想値とは異なります 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 22
23 財務方針 投資 産業用領域の更なる拡大 新規事業の創出 育成等に向けた成長投資枠 500 億円を設定する 投資方針 産業用領域の更なる拡大 新規事業の創出 育成 インクジェット関連の設備増強に向け M&A も含めた成長投資を加速する マシナリー FA 領域 マシニングセンタの前後工程を中心とした工作機械への進出や周辺機器領域を拡大 産業用印刷領域 インクジェットを核としたプリンティング技術を結集し 既存事業からの染み出しにより 周辺領域を拡大 産業用領域 他の工作機械への進出 マシニングセンタ 周辺機器領域 ドミノ 産業用印刷周辺 プリンティング技術 ガーメントプリンター周辺 インクジェットプリントヘッド 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 23
24 財務方針 株主還元 ROE 戦略上必要な投資を実施の上 連結配当性向 35% を目安に安定的な株主還元を実施する 株主還元 ROE 連結配当性向の目標を 35% に引き上げ 原則 厳しい環境下でも配当額の維持を優先 12% 水準を維持 配当性向 75 1 株当たり年間配当額 ( 円 ) % % 42 25% 28% 30% 35% 35% 35% 15% ( 補正後 ) ( 予想 ) Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 24
25 CSR 経営方針 SDGs 達成への貢献 CS B2021 と更にその先の長期を見据え 事業を通じた社会価値の創出を実現する お客様が幸せを感じるイノベーションを 従業員が創造力を発揮し生み出す 地球環境保全に継続的に取り組む 社会貢献活動を継続的に推進する 社会要請に迅速に応えるため ビジネスパートナーとの協働体制を強化する 燃料電池 トータルヘルスケア支援機器 コンテンツ SDGs を意識し 事業に関連付けた社会価値創出の例 環境ビジョン 2050 への取り組み サプライチェーンにおける CSR の強化 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 25
26 ブラザーグループ新中期戦略 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 26
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28 用語説明 (1/2) 用語正式名称説明 BVCM Brother Value Chain Management お客様の声 を 企画 開発 設計 製造 販売 サービスなどすべての事業活動の原点と考え その声にお応えするための独自のマネジメントシステム C&M Coding and Marking ペットボトル 缶 食品の包装等への賞味期限 ロット番号等の印字 刻印 DP Digital Printing デジタル印刷 コンピュータ上で作成したデジタル組版データを直接 印刷対象物に 印刷する方式 FA Factory Automation 工場の様々な作業や工程を機械や情報システムを用いて自動化すること MPS Managed Printing Services オフィスの印刷機器を集中管理する事で コスト削減と生産性向上を提案するサービス PV Print Volume 印刷量 RPA Robotic Process Automation デジタルレイバーによる業務の自動化 SDGs Sustainable Development Goals 2015 年 9 月の国連サミットで加盟 193 カ国の全会一致で採択された世界が 2016 年から 2030 年までに達成すべき 17 の環境や開発に関する国際目標 SMB Small and Medium Business 従業員数が10~500 名程度の企業もしくは事業体 ( 中小規模オフィス 企業のイメージ ) SOHO Small Office Home Office 従業員数が1~10 名程度の企業もしくは事業体 ( 自宅の仕事場や小規模なオフィスのイメージ ) TCO Total Cost of Ownership 製品の導入 使用 管理にかかる総所有コスト 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 28
29 用語説明 (2/2) 用語アジャイル開発グローバルビジョン21 サブ事業ターンキー対応マス カスタマイゼーション 説明 短期間の開発サイクル ( 開発 実装 テスト 修正 ) を繰り返しながら 顧客の要求仕様 品質を満たす製品を作り込む手法 ブラザーグループのさらなる成長に向けた中長期ビジョン 開示セグメントより細かい事業単位 社内管理はサブ事業単位で実施 ( 例 ) パーソナル & ホーム事業におけるサブ事業 : 家庭用ミシン事業 クラフト事業 弊社製品をその周辺機器や前後工程の設備 装置と統合し 製品がすぐに稼動する状態で顧客にお届けすること 顧客の要望に応じて個別にカスタマイズされた製品やサービスの大量生産 2019 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved. 29
30 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
2018 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved 年度第 3 四半期連結業績概要 16Q3 増減 増減率 () は為替影響 除く増減率 売上収益 1,878 1, % (+6.4%) 事業セグメント利益 224
2017 年度 第 3 四半期連結決算説明資料 2018 年 2 月 7 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
スライド 1
会社説明会 ブラザー工業株式会社 証券コード :6448 JPX 日経インデックス 400 構成銘柄 2013 2016 年度選定 目次 1. ブラザーとは? 2. 各事業の取り組み 3. 中期計画および業績 4. 社会貢献及び環境活動 5. 配当と株価 2 ブラザーとは? 商本創設 号社業立 ブラザー工業株式会社名古屋市瑞穂区苗代町 15 番 1 号 1908 年 ( 明治 41 年 )4 月 1934
スライド 1
会社説明会 ブラザー工業株式会社証券コード :6448 目次 1. ブラザーとは? 2. 各事業の取り組み 3. 業績および中期計画 4. 社会貢献及び環境活動 5. 配当と株価 2 ブラザーとは? 商本創設 号社業立 ブラザー工業株式会社名古屋市瑞穂区苗代町 15 番 1 号 1908 年 ( 明治 41 年 )4 月 1934 年 ( 昭和 9 年 )1 月 資 本 金 売 上 高 従業員数 代
2018 年度 第 2 四半期決算説明会資料 2018 年 11 月 6 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向
2018 年度 第 2 四半期決算説明会資料 2018 年 11 月 6 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
2018 年度決算説明会 2019 年 5 月 8 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要
2018 年度決算説明会 2019 年 5 月 8 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
2017 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved 年度連結業績概要 2017 年度連結業績予想 CS B2018 業績目標値の修正株主還元
2016 年度 連結決算説明資料 2017 年 5 月 9 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
Domino Printing Sciences plc の買収について 2015 年 8 4 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で 可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する 通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業
Domino Printing Sciences plc の買収について 2015 年 8 4 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で 可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する 通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
第 1 四半期の売上収益は 1,677 億円となり 前年からプラス 6.5% 102 億円の増収となりました 売上収益における為替の影響は 前年 で約マイナス 9 億円でしたので ほぼ影響はありませんでした 事業セグメント利益は 175 億円となり 前年から 26 億円の減益となりました 在庫未実現
1 第 1 四半期の売上収益は 1,677 億円となり 前年からプラス 6.5% 102 億円の増収となりました 売上収益における為替の影響は 前年 で約マイナス 9 億円でしたので ほぼ影響はありませんでした 事業セグメント利益は 175 億円となり 前年から 26 億円の減益となりました 在庫未実現利益の計算 法の 直しにより 前年に べ 22 億円のマイナス影響がありましたので その影響を除けば
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
2015 年度連結決算概要 2016 年 5 月 9 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要
2015 年度連結決算概要 2016 年 5 月 9 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
中期経営計画
中期経営計画 (2016 年 4 月 ~2019 年 3 月 ) 新たな価値を生み出す Change! for the Next 2016 年 2 月 9 日 目次 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 現中期経営計画の振返り 事業環境の見通し 中期経営計画 1. 中期経営計画の位置付け 2. 当社グループの目指す姿 3. 中期経営重点取組 4. 中期経営目標 2 Ⅰ 現中期経営計画の振返り (2013 年 4 月 ~2016
Microsoft PowerPoint _FY162Q決算説明会プレゼン資料QQ_final_web
ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
各位 2018 年 2 月 9 日 会 社 名 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表者名 代表取締役社長 田 口 三 昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先 取締役経営企画本部長 浅 古 有 寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT
2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 2
2018 年度第 2 四半期決算概要 2018 年 8 月 6 日サントリー食品インターナショナル株式会社 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 1 2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved.
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
(Microsoft PowerPoint - 00-VG\214\366\225\\_IR\203v\203\214\203[\203\ _1_01_\210\363\215\374\227p.ppt)
オムロン新長期ビジョン VG2020 2011 年 7 月 13 日 オムロン株式会社代表取締役社長山田義仁 目次 社長就任にあたって P. 2 Value Generation 2020 P. 6 中期のマイルストン P.14 1 社長就任にあたって 2 経歴 1984 年 4 月 立石電機株式会社 ( 現オムロン株式会社 ) に入社 ~ 営業 マーケティング部門担当 ~ 2001 年 10 月
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
2009年3月期 第2四半期決算説明会
2015 年 3 月期第 2 四半期決算補足資料 2014 年 11 月 19 日 ( 水 ) 2014 年度 (2015 年 3 月期 ) 第 2 四半期決算について 1 決算概要 売上高は前年同期比 1.9% の増収 営業利益は前年同期比 31.7% の増益 営業利益率は 0.4 ホ イント増の 1.9% ( 単位 : 億円 < >:%) 2013 年度 2Q 累計 (A) 2014 年度 2Q
に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製
各 位 平成 25 年 12 月 13 日会社名株式会社シスウェーブホールディングス代表者名代表取締役社長宮嶋淳 (JASDAQ コード 6636) 問合せ先 ( 役職 ) 管理部長 ( 氏名 ) 田口伸之介電話 044-738-2470 中期経営計画 (SW アクションプラン 2014-2016) の修正に関するお知らせ 当社は 平成 25 年 3 月 29 日に公表いたしました平成 26 年 3
キヤノン株式会社 2019 年経営方針説明会 2019 年 3 月 1 日 代表取締役会長 CEO 御手洗冨士夫 本資料で記述されている業績見通し並びに将来予測は 現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり 潜在的なリスクや不確実性が含まれています そのため 様々な要因の変化により 実
キヤノン株式会社 2019 年経営方針説明会 2019 年 3 月 1 日 代表取締役会長 CEO 御手洗冨士夫 本資料で記述されている業績見通し並びに将来予測は 現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり 潜在的なリスクや不確実性が含まれています そのため 様々な要因の変化により 実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい 目次
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
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2015 年 12 月期第 1 四半期決算説明資料 2015 年 5 月 8 日ユニ チャーム株式会社代表取締役社長執行役員高原豪久 この資料には 2015 年 5 月 8 日現在の将来に関する 前提 見通し 計画に基づく予測が含まれております 実際の業績は 競合状況 為替の変動等に関わるリスクや 不確定要因により記載の計画と大幅に異なる可能性があります Copyright (c) 2012 Unicharm
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
General Presentation
2013 年 3 月期第 3 四半期決算 2013 年 1 月 31 日 ( 木 ) COPYRIGHT(C) 2011 ALPS ELECTRIC CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. Ⅰ.2013 年 3 月期第 3 四半期累計実績 1. 業績サマリー [ 単位 : 億円 ] 2012 年 3 月期 2013 年 3 月期 増減 増減 第 3 四半期累計 第 1 四半期
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1 NSG グループ 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~ 12 月 31 日 ) 日本板硝子株式会社 213 年 1 月 31 日 2 ( ブランクページ ) 3 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~12 月 31 日 ) アジェンダ要点決算概要事業状況リストラクチャリング施策の進捗リファイナンス進捗まとめ 4 要点
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期業績概要 売上高 2,743 億円 ( 前期比 12% 増 ) 営業利益 352 億円 ( 同 74% 増 ) で増収増益 コンデンサは前期比 19% 増収 すべての用途で売上が増加 特に自動車向けが牽引 売上高と当期純利益は
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます 2019 年度第 1 四半期決算概要につき ご説明申し上げます Copyright (C) 2019 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 第 1 四半期の連結業績は ご覧のとおりです 売上高は 1 兆 8,911 億円 中国での減販影響や 一部の取引に関して表示方法の見直しを行った影響もあり
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M&A キャピタルパートナーズ株式会社 2014 年 9 月期第 3 四半期決算説明資料 クライアントへの最大貢献と全従業員の幸せを求め 世界最高峰の投資銀行を目指す 2014 年 7 月 30 日 目次 Ⅰ 会社概要と当社の強み 2 Ⅱ 実績と見通し 8 Ⅲ 成長戦略 15 Copyright M&A Capital Partners Co.,Ltd. All rights reserved. 1
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
今年度の情報セキュリティ対策 の進め方について
中期経営方針 2014 (2014~2018 年度 ) ~ Smart Vision 2010 の実現に向けて ~ 2014 年 7 月策定 2016 年 5 月改訂 業績目標及び基本方針の一部を見直ししました 中期経営方針2014 策定にあたって これまでの経緯 2010年6月 10年後の目指すべき方向を示した Smart Vision 2010 策定 同年11月 Smart Vision 2010
cover_a
C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
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株式会社グリーンズ中期経営計画 2019 年 6 月期 ~2021 年 6 月期 2018 年 8 月 7 日 目次 1. グリーンズビジョン P. 3 2. 2019 年 6 月期中期経営計画の位置づけ P. 4 3. 2019 年 6 月期中期経営計画の基本方針 P. 5 4. 業績目標 P. 6 5. 中期経営計画における成長イメージと重点戦略 P. 7 6. 財務戦略 P. 15 Copyright
個人投資家向け会社説明会_リコー_190309
株式会社リコー 会社説明会 2019 年 3 月 9 日株式会社リコー IR 室 本田雅久 本資料に関する注意事項 本資料に記載されている リコー ( 以下 当社 ) 現在の計画 見通し 戦略などのうち 歴史的事実でないものは 将来の業績に関する見通しであり これらは 現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております 従って 実際の業績はこれらと異なる結果となる場合がありますので
UiPath事例：株式会社三井住友フィナンシャルグループ
圧倒的な生産性向上の実現に向けて 人の仕事の質を高めるRPA 山本 慶 氏 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 総務部上席推進役 兼 企画部業務改革室上席推進役 株式会社三井住友銀行 総務部上席推進役 兼 経営企画部業務改革室上席推進役 本日のアジェンダ 1. 銀行を取り巻く環境 2. 生産性向上に向けた施策 3. SMFGプロジェクト推進体制 戦略 4. プロジェクトの概況 5. 今後の展望
2011年会社説明会 説明要約テキスト
( 当テキストは会社説明会におけるプレゼンテーションを元に投資家の皆様の利便性を考慮して 要約としてまとめたものです 当日の説明を一言一句書きとめたものではございません ご了承ください ) 東日本大震災で被災された皆様や そのご家族の方々には心からお見舞い申し上げます 皆様の安全と一日も早い復旧 復興をお祈り申し上げます 当社としてできる限りの支援活動をしてまいる所存でございます 11 年度より新しい3
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NSG グループ 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日 ) 日本板硝子株式会社 2012 年 10 月 31 日 2 吉川恵治 代表執行役社長兼 CEO クレメンス ミラー 代表執行役副社長兼 COO マーク ライオンズ 代表執行役 CFO 3 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日
2017年度第1四半期決算説明会
2017 年度決算説明会 2017 年 7 月 31 日株式会社村田製作所 1 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 1. 2017 年度業績概要 2017 年 4 月 ~2017 年 6 月連結会計期間 2 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved.
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2016 年 3 月期決算概要と今後の見通しについて 2016 年 5 月 19 日 ULS グループ株式会社 http//www.ulsgroup.co.jp/ mailtoir@ulsgroup.co.jp Tel 03-6220-1416 Fax 03-6890-1601 本日の内容 1. 当社の概要 2. 2016 年 3 月期決算概要 3. 事業の概要 4. 2017 年 3 月期業績見通し
業務効率化への取り組み
SMBC グループにおける RPA 活用の取り組みについて 企画部業務改革室 本日のアジェンダ 1. 銀行を取り巻く環境 2. 生産性向上に向けた施策 3. SMFGプロジェクト推進体制 戦略 4. プロジェクトの概況 5. 今後の展望 1 1. 銀行を取り巻く環境 不透明 不確実な厳しい収益環境 お客様の多様かつ高度なニーズを捉えれば ビジネスチャンスは拡大 厳しい収益環境 ビジネスチャンス 金融
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
TCS_AI_STUDY_PART201_PRINT_170426_fhj
日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
経営理念
アクモスグループ経営計画 2008 年 9 月 26 日アクモス株式会社 Copyright 2008 ACMOS INC. All rights reserved 目次 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 1 4 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 2 5 アクモスグループ経営計画 321
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1
2019 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 グローバル販売台数は対前年 7% 増の 40 万 3 千台と過去最高 クロスオーバー系車種の好調な販売及び商品改良モデルの投入による販売モメンタムの改善 地域別では 日本 米国や ASEAN
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Microsoft Dynamics AX のご紹介 NSK tokyo Table of Contents 1. Microsoft Dynamics AX とは 2. ユーザーにやさしい操作性 3. 会計管理 4. サプライチェーン管理 5. 生産管理 6. BI 7. ワークフロー管理 8. 開発 / クラウド 9. グローバル機能 10. ライセンス 1 1.Microsoft Dynamics
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社 平成 13 年度トピックス 1 平成 13 年度決算概要 ( 経営成績 ) 前期当期対前期増減前期比 収益合計 182,640 179,988 2,651-1.5% 営業収益 182,186 179,649 2,536-1.4% 営業外収益 453 338 114-25.2% 費用合計 178,981
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
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平成 27 年度地域経済産業活性化対策調査 ものづくり +IT サービスの融合による東海地域の戦略産業の競争力強化に関する調査 (~2040 年ものづくりの未来洞察 ~) 仕様書 1. 調査事業の目的 東海地域のものづくり産業の現状は 自動車産業を中心としてグローバル競争力を有していると考えられるものの インダストリー 4.0 IoT 3D プリンタ 人工知能の進化 普及 消費者のニーズ 価値観の変化
2019年3月期 第2四半期決算報告
2019年3月期 第2四半期決算報告 2018年11月8日 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は 現在における入手可能な情報に基づき当社が 判断した内容であり 潜在的リスクおよび不確実性が含まれます このため 今後様々な要因の変化によって 実際の業績は記述されている内容と大きく異なる場合があることをご承知おきください 本資料で使用している数値は 億円未満は切り捨ててあります アジェンダ 1.
2018年3月期 決算説明会
218 年 3 月期決算説明会資料 218 年 5 月 15 日リンテック株式会社 218 年 3 月期連結業績の概要 1 17/3 月期累計 18/3 月期累計 ( 率 ) 7, 7, 6,75 63,439 62,57 6, 6, 54,868 62,379 51,2 51,672 5, 4,719 5, 4, 48,415 4, 3,721 3, 5,775 4,96 4,51 5,84 4,276
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
2019年12期_第２四半期決算説明資料
アートスパークホールディングス株式会社 2019 年 12 月期第 2 四半期 決算説明補足資料 Copyright ArtSpark Holdings Inc. All rights reserved. 0 目次 1. 業績ハイライト 1-1. 連結損益計算書 2 1-2. 連結貸借対照表 3 1-3. 事業セグメント別損益の状況 4 2. 事業セグメント別の概況 2-1. クリエイターサポート事業
目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 (
平成 25 年 3 月期 決算説明資料 平成 25 年 6 月 24 日 目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
PowerPoint プレゼンテーション
2017 年 12 月期 通期決算説明会 STOCK CODE : 6180 代表取締役社長 常務取締役 森輝幸 石橋正剛 2018 年 2 月 2 日 1. 結論と要約 2. 通期決算概要 3. 第 4 四半期決算概要 4. メディア事業重点戦略 5. 業績予想 6. 配当予想 7. Appendix 1 1. 結論と要約 2. 通期決算概要 3. 第 4 四半期決算概要 4. メディア事業重点戦略
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1/27 Copyright KAGOME CO.,LTD. All rights reserved. 2016 年度 決算説明会資料 2017 年 2 月 3 日 ( 金 ) カゴメ株式会社 (2811) http://www.kagome.co.jp/company/ir 本日のご説明内容 2/27 Ⅰ. 2016 年度決算 売上 各段階利益 過去最高 収益構造改革 働き方の改革 が少しずつ浸透
2016年3月期決算説明会 プレゼンテーション資料
( 証券コード 5334) 216 年 3 月期本決算説明会 216.5.17 代表取締役会長兼社長社長執行役員尾堂真一 NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved 216 年 3 月期連結業績概要 ( 単位 : 百万円 ) 215 年 3 月期 216 年 3 月期 増減額 前期比増減 増減率 売上高 347,636 383,272 35,636 1.3%
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
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国土交通省同時発表 平成 28 年 3 月 28 日 経 済 産 業 省 国 土 交 通 省 日本コンベヤ株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 本件は 国土交通省においても同時発表しています 経済産業省及び国土交通省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき日本コンベヤ株式会社から提出された 事業再編計画 について 認定を行いました 当該計画は 日本コンベヤ株式会社が株式移転によりNCホールディングス株式会社を設立することで
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2014 年度決算報告 2015 年 5 月 13 日日産自動車株式会社 2014 年度実績 日産パワー 88 に向けて 2015 年度見通し All rights reserved. 2 2014 年度主要財務指標 ( 東証届出値 - 中国合弁会社持分法ベース ) 売上高営業利益当期純利益 フリーキャッシュフロー ( 自動車事業 ) ネットキャッシュ ( 自動車事業 ) 13,901 104,825
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
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平成 25 年 3 月期第 3 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 25 年 2 月 8 日 当社は 平成 24 年 1 月 4 日に 商号を株式会社 SBR から株式会社アイフラッグに変更いたしました 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 平成 25 年 3 月期業績予想
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
Microsoft PowerPoint - 経営方針説明資料（抜出）
ベネフィット プログラムについて ー株式報奨制度と福利厚生基金ー 1 ベネフィット プログラムについて ベネフィット プログラムの理念 ロッテ HD の経営陣の刷新後 ロッテ HD がグローバル企業として持続的な成長を続けられるよう グループ戦略の見直し 現場を重視した経営体制の確立 ロッテ HD 株式の上場 の 3 点を基本的な経営方針と位置付け このうち ロッテ HD 株式の上場 については 資金調達手段の多様化と経営の透明性向上を目的として
Microsoft Word - 中計の提出 ver0516
各 位 平成 26 年 5 月 20 日 会社名株式会社ジェイテック代表者名代表取締役社長藤本幸之助 (JASDAQ コード 2479) 問合せ先取締役管理本部長佐野清一郎 (TEL 03-6228-7265 ) 中期経営計画の提出等について 当社は 平成 27 年 3 月期 ~ 平成 29 年 3 月期に係る中期経営計画を策定いたしましたので 当該中期経営計画を記載した資料を提出いたします なお
連結財政状態計算書分析 資産 3,832 億円増 6 兆 2,638 億円 その他 +23 6,264 有形固定資産が減少したものの ビッグローブな どの連結子会社化に伴う資産の増加 au WALLET クレジットカード事業の拡大やau 携帯電話端末の 営業債権及びその他の債権 +16 割賦販売によ
217 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 6.3% 増 4 兆 7,483 億円 パーソナルセグメントにおけるモバイル通信料収入の増加や auでんき au WALLET Market などのライフデザイン事業の増収に加え バリューセグメントにおける付加価値 ARPA 収入の増加やジュピターショップチャンネル連結化による増収効果などもあり 売上高は 6.3% 増となる4 兆
2019 年 3 月期第 3 四半期連結業績概要 2019 年 3 月期通期見通しについて 常務執行役員山西哲司 2019 年 3 月期第 3 四半期決算説明会 TDK 株式会社 2019 広報グループ 2019/1/30 3
2019 年 3 月期第 3 四半期連結業績概要 2019 年 3 月期通期見通しについて 常務執行役員山西哲司 広報グループ 2019/1/30 3 2019 年 3 月期第 3 四半期決算のポイント 第 3 四半期売上高は前年同期比 2.8% 増 営業利益は前年同期比 2.1% 減 9 ヶ月累計ベースでは売上 営業利益 税引前利益 当期純利益が過去最高を更新 自動車市場向け販売が好調なコンデンサが受動部品全体の収益基盤を底上げ
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拝啓 貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は 格別のご高配を賜り心より厚くお礼申し上げます 90年以降 加速するデジタル化の流れを受け 製品やお客様での活用が大きく変化する 中 それまで 販売のリコー と評された国内販売組織にも改革の波が到来した 96年からは デジタル化への対応や ソリューション体質への変革等を打ち出し 商品 顧客の変化に応 じた戦略実行と体制変革を実施 また 05年からは更なる国内販売強化による成長戦略を
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a .. / / 平成 17 年 10 月 27 日キヤノン株式会社 第 3 四半期決算補足資料 ( 連結 ) ( 平成 17 年 7 月 1 日 ~ 平成 17 年 9 月 30 日 ) 目次 頁 1. 地域別 製品別売上高... 補 1 2. 事業の種類別セグメント情報... 補 2 3. 営業外収益及び費用... 補 2 4. 製品別売上高構成比... 補 3 5. 売上高現地通貨ベース伸び率
2019 年 2 28 ブラザー 業株式会社 組織変更および取締役 執 役員 部 級以上の 事異動について ブラザー 業株式会社 ( 社 : 佐々 郎 ) は 下記の通り組織変更および取締役 執 役員 部 級以上の 事異動を決定いたしましたので お知らせいたします 1. 組織変更について (4 1
2019 年 2 28 ブラザー 業株式会社 組織変更および取締役 部 級以上の 事異動について ブラザー 業株式会社 ( 社 : 佐々 郎 ) は 下記の通り組織変更および取締役 部 級以上の 事異動を決定いたしましたので お知らせいたします 1. 組織変更について (4 1 付 ) 2019 年度から 2021 年度までを対象とする新中期戦略 CS B2021 で掲げた変 を加速させるため 組織を再編いたします
中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
2018 年 3 月 20 日 株式会社電響社 中期経営計画 2020 の概要について 新たな中期経営計画として 2019 年 3 月期をスタートとし 2021 年 3 月期を最終年度とする 中期経営計画 2020 ( チャレンジ 2020) を下記のとおり策定いたしました 当社グループは 電気機器 音響通信機器 健康美容器具 家庭用品などの生活関連商品や電子部品他を取り扱う卸商社であります 当社グループは
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M&A キャピタルパートナーズ株式会社 2014 年 9 月期第 2 四半期決算説明資料 クライアントへの最大貢献と全従業員の幸せを求め 世界最高峰の投資銀行を目指す 2014 年 4 月 30 日 目次 Ⅰ 会社概要と当社の強み 2 Ⅱ 実績と見通し 8 Ⅲ 成長戦略 16 Copyright M&A Capital Partners Co.,Ltd. All rights reserved. 1
2. 現 4 カ年中期経営計画 Value Innovation 2017 のレビュー 3 月期を最終年度とする Value Innovation 2017 では 策定当初の目標は売上高 2,800 営業利益率 7% としていましたが 積極的な M&A により想定以上に規模が拡大したことを受け 売上
各位 平成 29 年 2 月 10 日 会社名株式会社ダイフク代表者代表取締役社長北條正樹 ( コード :6383 東証第一部 ) 問合せ先広報部長大岩明彦電話番号 03-6721-3505 新 4 カ年中期経営計画 Value Innovation 2020 策定のお知らせ 当社グループは 度 (2018 年 3 月期 ) から 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) までの 4 カ年中期経営計画
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平成 26 年 3 月期第 3 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 26 年 2 月 7 日 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 業績予想 ( 通期 ) 16 事業構造改革の推進状況と当期経営方針 5 サービス別売上高予想 ( 通期 ) 17 損益計算書 6 サービス別売上高
1 将来見通しに係わる記述についての注意事項 本説明資料に記載されている将来の業績に関する見通しは 公表時点で入手可能な情報に基づく将来の予測であり 潜在的なリスクや不確定要素を含んだものです そのため 実際の業績はさまざまな要素により 記載された見通しと大きく異なる結果となり得ることをご承知おきく
217 年度 (218 年 3 月期 ) 通期決算説明会 218 年 4 月 27 日 SEIKO EPSON CORPORATION 218. All rights reserved. 1 将来見通しに係わる記述についての注意事項 本説明資料に記載されている将来の業績に関する見通しは 公表時点で入手可能な情報に基づく将来の予測であり 潜在的なリスクや不確定要素を含んだものです そのため 実際の業績はさまざまな要素により
決算概要
決算概要 2016 年 4 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等 (2). 海外拠点の損益情報 1 次 本 のご説明内容 1.
企業中小企(2) 所得拡大促進税制の見直し ( 案 ) 大大企業については 前年度比 以上の賃上げを行う企業に支援を重点化した上で 給与支給総額の前年度からの増加額への支援を拡充します ( 現行制度とあわせて 1) 中小企業については 現行制度を維持しつつ 前年度比 以上の賃上げを行う企業について
2 法人課税 (1) 研究開発税制の見直し ( 案 ) 研究開発投資に係る政府目標の達成に向け 研究開発投資の増加インセンティブを強化するなど 研究開発税制を抜本的に見直します 1 総額型の税額控除率の見直し ( 案 ) 現行の総額型が 企業の研究開発投資の一定割合を単純に減税する形となっている構造を見直し 試験研究費の増減に応じた税額控除率とします 総額型 ( 税額控除率 ) 現行 20% 税額控除率
ISO9001:2015規格要求事項解説テキスト(サンプル) 株式会社ハピネックス提供資料
テキストの構造 1. 適用範囲 2. 引用規格 3. 用語及び定義 4. 規格要求事項 要求事項 網掛け部分です 罫線を引いている部分は Shall 事項 (~ すること ) 部分です 解 ISO9001:2015FDIS 規格要求事項 Shall 事項は S001~S126 まで計 126 個あります 説 網掛け部分の規格要求事項を講師がわかりやすく解説したものです
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
実践版グローバル_本文.indd
第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます それでは 決算概要について 説明させていただきます 1 最初に 第 3 四半期の決算概要をご説明します 今回は 3 ヶ月ベースの業績を中心に説明いたします 2 第 3 四半期の決算のポイントは ご覧の 2 点であります 1 点目は 中期計画のテーマであります赤字事業の改善が 着実に進んだことなどにより 営業利益が前年から大きく増加したことであります
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation 安川電機の 2025 年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 目指す姿 Respect Life 100 年の技術の蓄積を生かし