危機管理論.key

金融機関の業務継続強化に向けた課題と対応

1 2 95/1 95/1 02/4 04/10 06/8 03/2 05/7 05/8 01/9 03/8 3 4 5 6 7 8 3 9 10 11 16/91114/810 16861468 12 13 14 18/45 11138 15 2 16 17 18 19 SARS 20 21 BCP BCM Business Continuity Plan Business Continuity

1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 8 8 8 9 10 10 14 16 17 17 18 18 18 23 27 27 27 28 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 36 37 38 38

2007 2006 11 29 1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 8 8 8 9 10 10 14 16 17 17 18 18 18 23 27 27 27 28 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 36 37 38 38 40 40 40 11 41 41 42 42 43 43 44 45 46 46 47 47 49 50 51 51 52 53

橡00扉.PDF

SQ2.1 SQ2.2 ( ) 19971998 1981-97

SARS %,

account4-1.PDF

12 8 23 13 1 1 2 4 13 TEL 1 13 1 12 2 1 12 4 30 13 1 1 2 13 1 1 Office 13 1 1 13 1 1 1 12 2 1 12 4 30 99 3 office 3.1 4 office 426 147 85 3 6 12 2 1 13 1 31 office 5 2 3 4 5 6 7 8 12 2 1 12 4 30 11 8 1

18 (1) US (2) US US US 90 (3) 2 8 1 18 108 2 2,000 3 6,000 4 33 2 17 5 2 3 1 2 8 6 7 7 2 2,000 8 1 8 19 9 10 2 2 7 11 2 12 28 1 2 11 7 1 1 1 1 1 1 3 2 3 33 2 1 3 2 3 2 16 2 8 3 28 8 3 5 13 1 14 15 1 2

University of New South WalesSchool of Safety Science Indiana University of Pennsylvania University of Central Missouri Department of Safety Science (

GDP 2 WHO SARS O157 JR 1 University of New South WalesSchool of Safety Science Indiana University of Pennsylvania University of Central Missouri Department of Safety Science () 2 CSR BCP () 3 () 2 4 2

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32% 51% #8000 () 22 22 22 U U A A

地震対策をはじめとする危機管理の社内マニュアル（危機管理計画書）のサンプル

広報えちぜん12月号_4校.indd

24 7,140,000 24 3,129,000 24 20,685,000 24 9,292,500 24 8,925,000 24 13,492,500 24 NO. 5,670,000 24 4,470,900 24 8,494,500 24 2,341,500 24 4,021,500 Jr. [ ] 128 1214 845 855 1345 1355 2015 2025 121 127

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2015 2004 6 22 (1) 2 3 4 50 550 2 80 10 3 100 10 165 50 1,000 2223 2 6,800 8,400 5001,000 23 () 5 1 1 02 04 5,400 3 46 80 90 70 7090 610 02 18.2 05 22.6 1120 3,000 30 5 90 15 90 22.8 1015 80 90 1120

橡01固定資産税に係る主な論点.PDF

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14:10~14:20 14:20~14:50 14:50~15:40 15:40~16:00 16:00~16:10

2 3 4 5 6 7 8 ( ) 9 10 11 12 13 14 S JR 16 22 23 24 25 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 JR JR 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

report_c.ai

39 182646163205 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 ( 50 1 2 1 P.4 2 P.5 51 50 20 52 3 4 3 P.4 4 P.5 53 JR 10 54 5 6 5 P.4 6 P.5 55 20 20 510 26 46 56 26 57 ( 510 58 26 59 ( 40 = 510 60 26 26 61 ( ( ( ) 10 62

1.xls

５S

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電力技術研究所

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4 1 1 1 1968 8 3 1970 4 1 1967 3 8 1968 5 27 1970 11 10 5 1971 1971 1 13 3 3 1 18 3 2 3 3 3 3 1972 4 28 3 3 5 2 2 4 6 29 4 5 3 1973 9 18 10 5 5 10 17 11 13 5 2 1980 12 5 1/3 3 3 4 1982 1984 3 27 10 12

1 2 3 4 10 5 30 87 50 20 3 7 2 2 6 3 70 7 5 10 20 20 30 14 5 1,000 24 112 2 3 1 8 110 9 JR 10 110 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 25 30 31 32 25 A 33 B C D E F G PR PR or 34 35

20 8 27 18 10 28 16 9 29 20 3 14 16 9 30 20 8 27 16 9 29 8 36 21 33 m3 4 3 m3 9m JR 14 1 25 16 3 16 9 30 16 9 29 10 24 1/40 204mm/24h 750m3/s 10m 41 m3 16 9 29 15 16 8 26 16 9 30 16 8 26 16 9 30 41

スライド 1

360 350 450 360 130500 350 150 450 25 Fedex( ) CO 500106 130km/h 12 31 31 1 000 7:26 9:58 10:09 18:0311:17 11:49 () () () () ( ) ( ) JR JR (1) (2) (3) 3 15 2009 2230 2343 2344

21 1113 127 23 21 12 TEL 0762251341 1 44 2 3 20 66 1 6 10 24 36 50 58 80 100 10 104 11 118 12 130 13 144 14 150 15 184 16 186 17 194 18 202 19 204 20 230 21 242 22 254 23 262 24 266 25 268 26 270 271

<346B5F BC8CC389AE91E58A AD985F8F D A967B95B62E696E6462>

BCP BCM 2016 4 11 130 2013 3 BCP BCM * 2016 2016 BCP BCM 2016 270 2017 369 1 2 3 1BCP 2 3 BCP 3 1 1 2016 4 11 130 2 BCP 3 BCM 4 1 AERA 2016 5 2 9 2 20162016 3 Business Continuity Plan 4 Business Continuity

JFC11j-kokumin_SKM-Master.indd

13 13 1634 1 22 271 144 13 118 216 1 634 3,512 8,19 (1 2 3 () 4 994 22 2 4.4% 119 8.6% 59 21.1% 4 65.9% () 1 7.4% 1 5.% 42.6% () 83 7 22 318,94 22 27.8% 77.% () 1 2 15.3% 23.% 318,94 22 76.3% () 1 2 23.7%

2 1 図 2 連邦政府と地方との役割分担 ( 出典 :FEMA) 2 2. 米国の危機管理システムの変遷 1950 Disaster Relief Act Civil Defense Act National Flood Insurance Act

特集 : 大規模災害と社会保障 Ⅱ 災害発生時における危機対応システム - 米国の事例に学ぶ - 牧紀男 要約本稿は 被害軽減 (preparedness) を中心とした危機対応から 被害抑止 (mitigation) 災害復興 (recovery) までも含めた総合的な防災対策を構築していっている米国の事例から 東日本大震災の教訓を踏まえた新たな日本の危機管理対策のあり方について考えるものである

1

2 ZERO07 11 4 DNA

1 2 ZERO07 11 4 DNA http://www7a.biglobe.ne.jp/~hakatabay/tvsyoukai353.pdf 3 4 5 5 6 7 8 http://ja.wikipedia.org/wiki/%e5%85%ab%e5%8d%a6 http://ryugen.exblog.jp/12094785 9 10 11 23-1 1-3 3-5 5-7 7-9 9-11

318-326.PS

橡食品班論文[1].PDF

3 1 3 2 3 2000 BSE = ISO9000 14000 1) HACCP 2) 3) 4 4 5) 2 6) 7) 5 8) 9) 6 1899 2001 10 15 10 60 70 11 7 30 20 20 12 13 14 8 10 1964 1973 9 3 2 1974 EC 24 EC 1974 9 10 15 16 10 11 12 13 14 15 16 17 18

19 22 25 27 28 31 36 1 38 38 39 4 41 >CREATING TOMORROW

CREATIVITY-DRIVEN GROWTH KNOWS NO END 19 22 25 27 28 31 36 1 38 38 39 4 41 >CREATING TOMORROW FOR ALL STAKEHOLDERS 1 2 12, 3. 1, 2.5 * 24 * 8, 6, 2. 1.5 4, 1. 2,.5 '76.3 '5.3 1, 8, 6, 4, 2, 5 4 3 2 1 '1.3

Web Microsoft 2008 R2 Database Database!! Database 04 08

Database Database Web http://www.microsoft.com/japan/sqlserver/2008/r2/solution/comparison/default.mspx Microsoft 2008 R2 Database Database!! 03 2009 6 1 Database 04 08 vs. Database 12 2008 R2 5 14! 5!

BHP1610_20.indd

災害時の都市サービス継続を 目指したスマートシティ国際標準化の 取組み IEC SyC SmartCities 国際副議長パナソニック株式会社下地達也

災害時の都市サービス継続を 目指したスマートシティ国際標準化の 取組み 2019-06-04 IEC SyC SmartCities 国際副議長パナソニック株式会社下地達也 本日の内容 1) 国際標準化への取り組みの背景 2) City Service Continuity(CSC) 規格化概要 3) 今後に向けて 2 1) 国際標準化への取り組みの背景 1)-1 災害の教訓 1)-2 CSC のコンセプト

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広 島 大 学 高 等 教 育 研 究 開 発 センター コリーグ 編 集 発 行 広 島 大 学 高 等 教 育 研 究 開 発 センター 739-8512 東 広 島 市 鏡 山 1-2-2 TEL 082-424-6240 FAX 082-422-7104 URL: http://rihe.hiroshima-u.ac.jp 2011 年 4 月 コリーグ 44 号 目 次 巻 頭 言 戦 略

本文/イ・ヨンスク3rd

() 2

1 () 2 2 4 3 6,500 4 5 2 6 A B A B A B A B - A B 7 8 A B A B A B 9 JR JR 10 11 6 5 12 17 6 13 14 B A A B A B A B 2 1 8 15 8 16 17 9 18 3 4 5 mm mm 19 2 20 3 6 7 11 12 13 14 18 4 3 2 1 21 3 12 13 14 16

Microsoft Word - 2TXL実施要綱 doc