新ワークスタイルマニュアル サンプル集①
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- ことこ まるこ
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1 三井住友銀行の人事戦略 2016 年 7 月 Copyright Sumitomo Mitsui Banking Corporation
2 Agenda 1.SMBCについて 2. 人事部の役割 3. 経営戦略と人事 4. 今後の人事戦略 ~ グローバル人事 5. メッセージ
3 1 SMBC について 2 人事部の役割 3 経営戦略と人事 4 今後の人事戦略 5 メッセージ
4 1.SMBC について 名称 株式会社三井住友銀行 ( 英語表記 :Sumitomo Mitsui Banking Corporation) 拠点数 業容 国内本支店数海外拠点数総資産貸出金預金資本金 440か所 72ヵ所 153 兆 6,414 億円 69 兆 2,767 億円 98 兆 8,397 億円 1 兆 7,709 億円 154 兆円とは? (2015 年の各国の GDP との比較 ) Japan ( 注 )2016 年 3 月末時点 本店東館 本店 ( 東京 大手町 ) 499 兆円 ASEAN South Korea SMBC Indonesia 246 兆円 166 兆円 154 兆円 104 兆円 ( 出所 )IMF World Economic Outlook April 2016
5 スタッフ部門コーポレートスタッフ部門コーポレート 1.SMBC について株主総会監査役会監査役リテール部門ホールセール部門国際部門市場営業部門投資銀行部門取締役会経営会議監査部門部門コンプライアンス部門リスク管理サービス部門コーポレート広報部経営企画部財務企画部関連事業部システム統括部人事部人材開発部品質管理部組織図監査役室証券事業部リテール部門ホールセール部門国際部門市場営業部門投資銀行部門コーポレート アドバイザリー本部各部コーポレート アドバイザリー本部トランザクション ビジネス本店各部トランザクション ビジネス本部プライベート アドバイザリー本部各部プライベート アドバイザリー本部
6 1.SMBC について 現在の組織体制 三井住友フィナンシャルグループ 三井住友銀行 SMFG カード & クレジット 三井住友ファイナンス & リース SMBC コンシューマーファイナンス SMBC フレンド証券 2018 年 1 月日興と合併予定
7 1.SMBC について 組織体制 ( 再編後 ) 三井住友フィナンシャルグループ 三井住友銀行 SMBC 日興証券 SMFG カード & クレジット 三井住友ファイナンス & リース SMBC コンシューマーファイナンス 三井住友アセットマネジメント (2016 年 10 月 )
8 1.SMBC について Global Network (2016 年 3 月末時点 ) San Francisco Los Angeles Mexico City SMBC Canada Houston Bogota Americas United States New York Branch Los Angeles Branch San Francisco Branch Houston Rep Office SMBC Capital Markets, Inc. SMBC Leasing & Finance, Inc. SMBC Nikko Securities America, Inc. Manufacturers Bank SMBC Rail Services LLC Canada Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Canada Mid and South America Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. Cayman Branch Mexico City Rep Office Bogota Rep Office Lima Rep Office Santiago Rep Office New York Cayman Lima Santiago Sumitomo Mitsui Finance Dublin Ltd. SMBC Europe Ltd Paris Madrid Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro Amsterdam Dusseldorf Prague Brussels JSC Sumitomo Mitsui Rus Bank Milan Istanbul Tehran Seoul Cairo Bahrain New Delhi Dubai Taipe Doha QFC i Abu Dhabi Yangon Hong Kong Hanoi Bangkok Manila Phnom Penh Ho Chi Minh Kuala Lumpur Labuan Singapore Johannesburg Europe/Middle East/Africa Europe Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Ltd. Head Office: London Branch: Paris, Milan, Dublin, Amsterdam, Prague, Madrid Brussels Branch Dusseldorf Branch Frankfurt Branch Istanbul Rep Office JSC Sumitomo Mitsui Rus Bank Sumitomo Mitsui Finance Dublin Ltd. SMBC Nikko Capital Markets Ltd. SMBC Leasing & Finance, Inc. (London) SMBC Aviation Capital Limited Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Company Ltd. Ulaanbaatar Middle East Abu Dhabi Rep Office Bahrain Rep Office Dubai Branch Doha QFC Office Tehran Rep Office Africa Cairo Rep Office Johannesburg Rep Office PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia *As of 31 March Includes SMBC s overseas offices and major overseas banking subsidiaries and other affiliates, etc. Perth Sydney Asia Pacific Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT. SBCS Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan National Tbk Myanmar Yangon Branch Cambodia Phnom Penh Rep Office Australia Sydney Branch Perth Branch SMBC Nikko Capital Markets Ltd.(Sydney Office) Asia Pacific China Hong Kong Branch Dalian Rep Office SMBC Capital Markets(Asia) Ltd. Sumitomo Mitsui Banking Corporation (China) Ltd Shanghai Puxi Sub Branch Beijing Branch Tianjin Branch Tianjin Binhai Sub Branch Guangzhou Branch Suzhou Branch Suzhou Industrial Park Sub Branch Hangzhou Branch Chongqing Branch Dalian Branch Shenyang Branch Shenzhen Branch Changshu Sub Branch Shanghai Pilot Free Trade Zone Sub-Branch Kunshan Sub Branch Taiwan Taipei Branch Korea Seoul Branch Singapore Singapore Branch Mongolia Ulaanbaatar Rep Office Malaysia SMBC Malaysia Berhad Labuan Branch Kuala Lumpur Office India New Delhi Branch Thailand Bangkok Branch Chonburi Branch Philippines Manila Branch SMBC Metro Inv. Corp. Vietnam Hanoi Branch Ho Chi Minh City Branch Vietnam Eximbank
9 1 SMBC について 2 人事部の役割 3 経営戦略と人事 4 今後の人事戦略 5 メッセージ
10 2. 人事部の役割 人事部の役割 東京 大阪 海外各拠点人事部 企画管理 人事運用 育成 研修 採用 人事制度人件費管理要員計画 異動 評価 昇進 キャリアパス 研修 新卒採用中途採用 採用育成 研修人事運用企画 管理人事事務 グローバル人材管理 育成 ダイバーシティ推進 人事事務 給与支払 福利厚生 各種資格管理 厚生年金 健康保険等 + 研修所 従業員 約 35,000 人 総合職 総合職 ( リテールコース ) BC 職 ( ビジネスキャリア職 ) 海外現地採用職員 国内外問わず SMBCの全ての業務に携わる基幹職種リテールビジネスを行う基幹職種支店での営業や事務 サポート業務に携わる職種海外拠点で採用され 同地で業務に携わる職員
11 2. 人事部の役割 SMBCの 人 に対する考え方 経営理念 お客さまに より一層価値あるサービスを提供し お客さまと共に発展する 事業の発展を通じて 株主価値の永続的な増大を図る 勤勉で意欲的な社員が 思う存分にその能力を発揮できる職場を作る 人材 = 人 財 人 は最も重要な経営資源 人や組織の力を最大限に引き出し 経営戦略を実現していくことが 人事部の最重要ミッション
12 1 SMBC について 2 人事部の役割 3 経営戦略と人事 4 今後の人事戦略 5 メッセージ
13 3. 経営戦略と人事 : 事例 1 海外事業拡大 (Organic Growth) 海外支店 現法等の拠点拡充 拠点運営のための人員派遣
14 3. 経営戦略と人事 : 事例 2 海外事業拡大 (Inorganic Growth) 出資 買収 出資 買収先への人材派遣 海外金融機関との戦略的出資 提携 アジアを中心とする地場銀行との出資 提携 年 : ベトナム エクシムバンク 年 :BTPN( インドネシア ) 英バークレイズへの出資 (2008 年 ) 海外金融機関の事業買収 後述 英大手銀 RBS の航空機リース事業買収 (2012 年 ) SMBC から人材を派遣 提携先へのノウハウ注入 提携先からのノウハウ吸収 地場情報の収得 海外事業会社の買収 米大手の貨車リース会社買収 (2013 年 )
15 3. 経営戦略と人事 : 事例 3 海外事業拡大 ( 新規事業 ) 専門組織による新規事業推進 新興国戦略本部 (2013 年 4 月新設 ) 新興国で商業銀行業務の新しいビジネスモデルを展開していくための戦略企画 業務企画を所管 様々な分野の知見を有する人材を Team up < 日本経済の成長の軌跡と新興国経済 > 40,000 30,000 20,000 10,000 新興国の 2011 年 1 人当り GDP フィリヒ ンイント $1,389 ミャンマー $831 ヘ トナム $2,223 $1,374 イント ネシア $3,509 タイ $5,395 中国 $5,413 ヘ ルー $5,781 コロンヒ ア $7,131 マレーシア $9,700 メキシコ $10,153 フ ラシ ル $12,789 台湾 $20,101 日本 1 人当り GDP 所得倍増計画 (60) 東京オリンヒ ック (64) 高度経済成長安定成長 ハ フ ル経済ハ フ ル崩壊失われた10 年 大阪万博 (70) 沖縄第 1 次復帰オイルショック (72) (73) 第 2 次オイルショック (78) 新外為法改正 (80) フ ラサ 合意 (85) 国鉄民営化 (87) 日経平均最高値 (89) 湾岸戦争 (91) 阪神大震災 (95) 消費税 5% (97) 小泉内閣 (01)
16 3. 経営戦略と人事 : 事例 3 海外事業拡大 ( 新組織立ち上げ ) Multi Franchise 戦略 第 2 第 3 の SMBC を作り出すことを目指し インドネシア及びベトナムにおいて オーガニック インオーガニック両面からフルバンク展開を加速 Multi Franchise 戦略のポイント Full Bank Localization Commitment インドネシアベトナムその他検討国大企業現地拠点中堅企業 SME/ リテール インドネシア ベトナム インドネシア三井住友銀行 ( 職員 7 名派遣 ) 業容拡大に向けた体制整備 人員増強 外国人就労制限強化に伴う現地化推進 BTPN ( コミサリス会に職員 2 名派遣 ) SMBC が 40% 出資 リテール共同プロジェクトに職員 8 名派遣 Vietnam Eximbank ( 職員 5 名派遣 ) セディナとオートローン協働 SMBC がリスク管理面で支援 新たな収益強化策を検討
17 1 SMBC について 2 人事部の役割 3 経営戦略と人事 4 今後の人事戦略 5 メッセージ
18 4. 今後の人事戦略 : 中期経営計画における戦略ビジョン 10 年後を展望したビジョン 最高の信頼を通じて 日本 アジアをリードし お客さまと共に成長するグローバル金融グループ 中期経営計画 (2014~2017 年度 ) 抜粋 アジア セントリック の実現 国内トップの収益基盤 の実現 真のグローバル化 と ビジネスモデルの絶えざる進化 の実現
19 4. 今後の人事戦略 : グローバル化の流れ 海外収益比率 (%) ( 注 ) 海外収益比率は 海外業務 ( 含む海外現法 ) における業務純益のマーケティング部門に占める割合
20 4. 今後の人事戦略 : グローバル化の流れ 2 海外拠点勤務者 ( 年度末 ) 地域別 アジア地域の伸びが顕著 派遣職員 現地採用別 約 9 割が現地採用
21 4. 今後の人事戦略 : 真の Global Bank の実現 Japanese Bank with Global Network 顧客 : 市場 : 競合 : 海外進出を加速 成熟市場から新興市場へ グローバルな競争へ Global Bank with Japanese Backbone
22 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事室 2014 年 4 月 人事部に グローバル人事室 を設置 グローバル人事の目標 国内外のどの地域で採用されたかに関係なく 人材を最も効果的に育成 登用することができる人事制度の構築 基本的な方向性 海外拠点 現地化推進 (Localization) - 各地域の業務 市場に関する優れた知見を有する現地人材による拠点経営 運営の実現 本部 国内拠点 多様化推進 (Diversification) - 現地化が進んだ海外拠点との円滑なコミュニケーションが可能な 多様な人材から成る本部 国内拠点の実現 1 採用 2 研修 3 異動 登用 に関する施策を通じて実現を図る
23 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 1 採用 外国人採用 海外採用の強化 外国人留学生採用 海外採用イベントへの積極参加 海外大学在籍者の採用 ボストンロンドン北京 etc. 海外大学卒業生の採用拡大等に併せ 10 月入行 を実施 総合職グローバルコース の設置 基礎教育期間終了後にグローバルビジネス関連部署への異動を確約 高レベルな英語力が要件
24 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 2 研修 多様なグローバル関連研修を実施 研修名内容 Japan Program (NS 日本派遣プログラム ) Global Leadership Program Global Management Program Global Bankers Program Global Co-working Program 1-day Ambassador Program 新人研修 1 か月 /3 か月 /1 年の期間で NS を国内の本店各部に派遣 NS の本店理解 本店のグローバル化推進が目的 部長クラス向け有力ビジネススクール (Wharton School) と提携グローバル戦略を議論 策定し 経営に対する提案を行う NS 副部長クラス向け各拠点の中期計画を策定し発表 マネジメント力向上を図る 中堅 ~G 長 課長クラス向け総合職と NS が合宿形式で行う集合研修 海外協働をスムーズに行えるレベルでの異文化コミュニケーション能力の習得が目的 中堅 ~G 長 課長クラス向け総合職と NS がインターバル形式で行う集合研修 異文化コミュニケーション能力の向上とネットワーキングが目的 Japan Program にて来日中の NS を 1 日間 国内の法人営業部や本店各部等に派遣するプログラム実践的なコミュニケーション能力の向上や関係構築 協働体制強化が目的 日本で行う新人研修に各国の新人 NS を招聘し 合同で実施入行してすぐに海外のスタッフと触れ合う環境を提供
25 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 2 研修 内外交流の活発化と外国人材の育成 登用 Japan Program 各国のナショナルスタッフ ( 以下 NS ) のうち将来のマネージャー候補を日本に招聘し 国内各部で実際に勤務させるプログラム ( 期間 :1 年 /3 ヶ月 /1 ヶ月 ) 1-day Ambassador Program Japan Program のために日本に滞在している NS を 本店や国内の営業店に 1 日派遣 顧客往訪や双方の業務に関するディスカッション等を実施
26 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 2 研修 内外交流の活発化と外国人材の育成 登用 Global Bankers Program NS と国内総合職従業員が合同で行う業務研修 (5 日間の集中研修 ) Global Co-working Program 中堅 ~ グループ長 課長クラス向け Japan Program 等で日本に滞在中の NS と国内勤務の総合職がインターバル形式で行う集合研修 (3 か月間 ) 異文化交流と関係構築に主眼
27 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 2 研修 グローバルリーダーの育成 Global Management Program 副部長クラスの NS 向け研修 各拠点の中期計画等を策定して発表 (5 日間 ) Global Leadership Program 選抜された総合職と NS の部長 副部長クラス向けの研修 海外ビジネススクールと提携
28 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 3 異動 登用 海外勤務経験者の拡充 海外派遣者の拡大 年間 200 名規模で海外へ派遣 通常異動 新興国トレーニー 海外トレーニー ( 海外拠点 ) 海外大学 MBA LL.M. 派遣 海外トレーニー ( 戦略的提携企業 ) ( 人 ) 海外派遣職員 海外トレーニー推移 ( 年度末 )
29 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 3 異動 登用 国内部店における外国人マネージャーの登用 海外拠点の部店長ポストの約 3 分の 1 は NS が占める 執行役員 48 名中 NS は 7 名 ( 現在は何れも海外在住 ) 2012 年 5 月 30 日付日本経済新聞夕刊
30 4. 今後の人事戦略 : グローバル人事 3 異動 登用 課題 : 総合職と National Staff の人事制度が大きく異なる中で どのようにして 真の Global Bank としての人事制度を構築 運用してゆくか? 総合職 ゼネラリスト志向頻繁な Job Rotation と転勤 キャリアアップ - 部門間 地域間 ( 含む海外 ) の転勤あり幅広い職務範囲長期雇用年功や職務遂行能力の比重が高い報酬制度 National Staff スペシャリスト志向転勤は限定的 - 特に職掌が大幅に変わる転勤は稀明確な職務範囲と権限比較的短い期間で転職 キャリアアップ業績評価の比重が高い報酬制度
31 4. 今後の人事戦略 : 新しい課題 Diversity & Inclusion 多様性を強みとする企業風土の醸成 ( 多様性 = 国籍 性別 年齢等 ) 働き方改革 : 勤務形態 勤務時間の柔軟化 人事と AI(Artificial Intelligence) 各種データ分析結果の活用 - 採用 職務適性判断 人員配置 リテンション 等
32 1 SMBC について 2 人事部の役割 3 経営戦略と人事 4 今後の人事戦略 5 メッセージ
33 質疑応答
トレードファイナンス ( 貿易金融 ) とは 狭義の意味 輸出入に伴う生産 集荷 仕入 輸送 加工 引取 販売 決済等の各段階における資金の融通 信用供与 広義の意味 貿易商品の開発から将来の販売に係る国際貿易の取引 貿易決済に関連する資金供給や信用供与 リスク回避手段の供与 コーポレートファイナン
EU における金融ビジネス 4: トレードファイナンス ~ 欧州経済の歴史から見る EU の現状と貿易金融の役割について ~ トレードファイナンス営業部営業推進グループ長衣斐洋兵 トレードファイナンス ( 貿易金融 ) とは 狭義の意味 輸出入に伴う生産 集荷 仕入 輸送 加工 引取 販売 決済等の各段階における資金の融通 信用供与 広義の意味 貿易商品の開発から将来の販売に係る国際貿易の取引 貿易決済に関連する資金供給や信用供与
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Loyalty Insights ネット プロモーター経営 ロブ マーキー フレッド ライクヘルド 森光威文 Copyright 2014 Bain & Company, Inc. All rights reserved. 1 NPS blog report fin NPS blog report fin 2 3 NPS blog report fin 4 NPS blog report fin NPS
1 20 2 26 4 28 6 30 10 32 12 33 14 74 75 1 2 0 6,000 7,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 2015 2012 2013 500 600 700 400 300 200 100 0 10 12 14 8 6 4 2 2015 2012 2013 2014 6,016 2014 6,252 2016 7.1 8.7
2013 London New York Paris 2013 Tokyo Singapore
01 London New York Paris 01 Tokyo Singapore 01 10 Global Power City Index GPCI 008 Global Power City Index GPCI-01 GPCI YEAR BOOK 01 Global Power City Index GPCI 1... 40 6 4 5 4. 5. Global Power City
The Total Logistics Solution Provider 企業理念 顧客のいかなるニーズにも応えられる総合的な付加価値の 高い物流事業を展開することで世界経済の発展に貢献します 健全で透明性の高い経営を行い 企業価値の増大を目指します 社会と株主に対する責任を果たすとともに 社員が
CORPORATE PROFILE The Total Logistics Solution Provider 企業理念 顧客のいかなるニーズにも応えられる総合的な付加価値の 高い物流事業を展開することで世界経済の発展に貢献します 健全で透明性の高い経営を行い 企業価値の増大を目指します 社会と株主に対する責任を果たすとともに 社員が働くことに満足できる会社を目指します 商船三井ロジスティクスは 世界各地でさまざまな物流事業を展開
,552,510 3,580,796 1,591,338 1,521,728 1,167,622 1,145, , ,396 4,040 7,095 2,542 3, ,687
193 2 15 16 16 3 31 17 3 31 5,328,950 4,989,814 360,509 1,004,512 152,070 124,856 1,009,328 568,340 480,847 606,032 3,306,780 3,769,073 3,749 3,832 27,049,901 24,233,701 55,382,800 54,799,805 743,957 895,586
,200,343 72,767,734 2,626,217 3,124,649 2,286,698 2,653, ,654 1,828,672 1,516,342 5,732,042 1,941,142 2,671,554 2,034,633 2,
19 193 2118 193 2 18 19 19331 20331 3,954,022 4,947,520 1,102,078 570,802 76,551 357,075 2,276,894 1,940,170 960,591 1,091,663 3,262,341 4,081,480 2,924 7,329 20,304,639 23,160,903 59,617,850 62,972,601
2
2 3 2 4 5 6 9 12 12 18 23 47 49 50 52 53 4 5 2007 497,396 21,070 26,038 16,363 536,322 186,528 2007 48.79 12.00 2007 4,213,427 178,481 220,571 138,614 4,53,179 1,580,078 2007 0.41 0.10 2006 451,911 21,947
,156,224 72,690,624 2,589,217 3,078,149 2,286,698 2,638, ,654 1,832,467 1,516,342 5,732,042 1,942,973 2,671,316 3,214,137 4,
19 193 2118 193 2 18 19 19331 20331 4,036,856 5,017,325 1,107,078 595,802 76,551 357,075 2,276,894 1,940,170 963,916 1,153,070 3,277,885 4,123,611 2,924 7,329 20,537,500 23,517,501 58,689,322 62,144,874
,,, 7..9.7 7. 7..7.........,,9, 7. 7. 7.9..9 99......9.9...7,,,....7.......7... 7. 9 9..9....7.......9 9....7......7....... 7 99 7.9.9..7. 9.....9.9.... 9 97....7....7.... 7..9. 9 9... 7. 7. 7....... 9..
NNA Since 1989
NNA Since 1989 NNA 2011 1945 NHK 17 1 9 199578 1 1989 8 2016 4 7,000 1 2017 19.5 189 UFJ NNA JAPAN CO., LTD. 1989 8 WIN HONEST PLANNING LIMITED 1992 6 1994 9 1995 4 6 8 1996 8 10 1998 1 4 WebNNA PLUS 1999
C O N T E N T S
ALL NIPPON AIRWAYS CO., LTD. 2003 Fifty Years of Progress in Air Transportation C O N T E N T S Focused on the Next 50 Years 50 1 2 3 Q1 A1 4 Focused on the Next 50 Years 5 Q2 A2 6 Focused on the Next
,420,877 1,229, ,064 38, ,927 41,475 4,393 4,454, ,010,575 1,420,877 57,773 1,386, ,454 2,741,632 1,262,135
1932 17 18 18331 19331 7,107,469 4,036,856 651,905 1,107,078 117,474 76,551 1,956,650 2,276,894 633,760 963,916 4,078,025 3,277,885 2,912 2,924 25,505,861 20,537,500 57,267,203 58,689,322 947,744 881,436
日本興亜損保の現状２００８
28 1 NIPPONKOA INSURANCE CONTENTS introduction NIPPONKOA INSURANCE 2 NIPPONKOA INSURANCE 3 NIPPONKOA INSURANCE NIPPONKOA INSURANCE 4 introduction 5 NIPPONKOA INSURANCE NIPPONKOA INSURANCE 6 introduction
野村証券グループレポート2001 (PDF)
2 5 6 8 9 10 20 22 24 26 28 30 33 1 2 3 4 6 8 Nomura Group 5 6 7 8 10 10 14 20 22 Our Business 24 9 10 0 5 10 15 20 25 30 '00.3 '01.3 95.3 90.3 85.3 0 7,000 14,000 21,000 28,000 35,000 42,000 0 100 200
A-FR
11 12 > 17 13 14 http://store.uniqlo.com/jp/ http://www.uniqlo.com/jp/corp/customer 15 16 LONDON PARIS SHANGHAI 18 100 80 94 60 54 40 39 30 20 9 11 9 14 0 02 03 04 05 06 07 08 09 HONG KONG SEOUL NEW YORK
90 91 92 94 90 8 91 3131, 31st Floor, China World Trade Center No.1 Jian Guo Men Wai Avenue Beijing 100004, The People's Republic of China TEL: 86-10-6505-8989, 38258, 1196, 1197 FAX: 86-10-6505-3829,
At a Glance 東京海上グループは 東京海上ホールディングスならびに世界に展開する子会社 179 社および関連会社 26 社より構成されており 損害保険事業 生命保険事業 金融 一般事業を幅広く展開しています 国内損害保険事業 事業別利益の推移 ( 億円 ) 1,600 1,225 1,34
世界のお客様に安心 安全を提供事業セクション At a Glance 36 国内損害保険事業 38 国内生命保険事業 44 海外保険事業 48 金融 一般事業 55 東京海上ホールディングス 35 At a Glance 東京海上グループは 東京海上ホールディングスならびに世界に展開する子会社 179 社および関連会社 26 社より構成されており 損害保険事業 生命保険事業 金融 一般事業を幅広く展開しています
2017 Global Power City Index 2017 London Paris GPCI 10 4 1 2 New York 3 Tokyo 5 Singapore 2017 10 Global Power City Index, GPCI GPCI GPCI-2017 ICT 244 2008GPCI 10 10 70 10 10 YEARBOOK 2017 2018 1 GPCI
5 3 18 20 6 8 12 16 4 4 7 2 8 12 16 18 20 30 32 33 34 36 39 51 101 306 2 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 30 30 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
カリキュラム構成及び履修方法
2008 10 22 Global Power City Index GPCI Global Power City Index - 1 - 106-6110 6-10-1 TEL:03-6406-6800/5945 E-mail:miwa@mori.miinet.jp - 2 - : () : : J UCLA : : - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - STEP 45 63 Quality
1) IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010
p120 p126 p130 p131 p133 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 119 1) 2010 7 1 IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 121 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 CEO COO SMBC PI
1) 2011 7 1 104
P104 P110 P114 P115 P117 103 1) 2011 7 1 104 22011 7 1 CEO COO CFO CRO CIO 105 1) 2011 7 1 106 22011 7 1 107 108 1) 2011 7 1 109 22011 7 1 2011 7 1 100-6755 1 9 1 03 5555-7555 060-8601 3 7 011 214-6111
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THE ASSOCIATION FOR REAL ESTATE SECURITIZATION May-June. 2003 1 3 5 11 20 35 37 38 44 58 65 72 80 91 95 104 107 112 2 ARES SPECIAL ARES SYMPOSIUM 2005 November-December. 2005 3 ARES SPECIAL 4 5 November-December.
FOOD EXPO 2013 FOOD EXPO 2013 2
INDEX P. 2 - P. 5 FOOD EXPO 2013 P. 6 - P. 8 P. 9- P. 11 P. 12 P. 13 P. 14 Contact us FOOD EXPO 2013 FOOD EXPO 2013 2 FOOD EXPO 2013 buyer buyer buyer buyer 3 FOOD EXPO 2013 Exhibitor Exhibitor Exhibitor
世界経済の見通しと政策課題
経済産業研究所 (RIETI) BBL セミナー プレゼンテーション資料 3 年 月 8 日 世界経済の見通しと政策課題 木下祐子 資料の引用は IMF の HP に掲載されている世界経済見通し本文及び図表から直接の引用としてください http://www.rieti.go.jp/jp/index.html 3 3 7 WEO Update 4 PMI) GDP / 5 Advanced economies
1963 1 2 8 12 18 20 22 23 24 6 25 30 54 55
2007 1963 1 2 8 12 18 20 22 23 24 6 25 30 54 55 200720063 2007 2006 2007/2006 2007. 118,139 105,408 12.1% $1,000,754 56,344 46,405 21.4 477,289 32,796 31,502 4.1 277,813 11,836 10,085 17.4 100,267 4,333
年 3 月期
214 214 年 3 月期 1 巻頭特集 6 6 年間の主要財務指標 8 株主の皆様へ 12 特集グローバルサプライチェーン構築の取り組み モダニゼーション事業の状況 16 営業概況 25 CSR 28 コーポレート ガバナンス 3 取締役 監査役 執行役員 32 財務セクション 33 財政状態および経営成績の検討と分析 36 連結貸借対照表 38 連結損益計算書 39 連結包括利益計算書 4 連結株主資本等変動計算書
UFJ
UFJ UFJ () UFJ UFJ 2002 7 2 82 UFJ 2002 9 UFJ 2002 7 22 83 84 UFJ 1 2 3 4 1 2 16 15 14 90 6 5 2002 7 22 85 UFJ 1 2 DC 1 2 3 4 3 2 1 3 2 1 2 1 2002 7 22 UFJ 2002 7 22 CEO 188 2 7 2 UFJ UFJ p 86 p 18 1 2002
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
MU_h1-h4
NANJING MU8722 09:40 12:00 MU8763 09:00 13:00 MU 272 10:55 13:00 MU 524 13:50 16:15 MU8705 11:50 15:50 MU8762 14:10 16:30 MU 522 16:55 19:00 MU8726 19:15 21:35 13:00 14:10 MU 523 09:10 12:50 MU 521 12:00
アニュアルレポート２００３
..................................... 1............................. 2 6 8 10 12 14............................ 16..................... 20.............................. 21.........................................
EPSON Safety Instructions Manual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 < EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA > ALBANIA : ITD Sh.p.k. http://www.itd-al.com AUSTRIA : Epson Deutschland GmbH http://www.epson.at BELGIUM : Epson Europe B.V. Branch
The Value Of Interships - Adecco Asia White Paper 2015_no1
Creating Value From Internship Programmes An Adecco Asia White Paper April/May 2015 Introduction 3 4 5 6 The Adecco Asia Network: China Hong Kong Japan Malaysia Singapore South Korea Taiwan Thailand Vietnam
<8D79916682CC88C0915382C88EE682E888B582A282C982C282A282C420647261667420312E706466>
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1. UK Cleaning Products Industry Association, UK. Revised Operating Guidelines. 1991. http://www.sdia.org.uk/ 2. The Soap and Detergent
2 24
J-REIT 2012/05/18 2 24 J-REIT 3 J-REIT 2001 9J-REIT10 2007 J-REIT7 42 42 33 2010 2 3 J-REIT 22012 4 IPO 4 343.5 4 J-REIT10 3000.00 2500.00 REIT TOPIX 2000.00 1500.00 1000.00 NCR(*) 2010/6 500.00 2001/9
1 1 14 12 6 137 3 2 15 1 1 5 29 ( 19 3 31 ) 1 2 1-12-32 2021F 5-6-36 3-14 3 361-1 4 4 The Japan Cultural Institute in Rome (The Japan Foundation) Via Antonio Gramsci 74 00197 Roma, Italia The Japan Cultural
NTP SCN-300J -
NTP SCN-300J - 1... 1 2... 2 3... 4 4... 6 5... 7 6... 10 7... 11 8... 13 1 2 2.1 SCN-300J - - NTP ( Network Time Protocol ) NTP PoE (Power over Ethernet) Clock SetupTool 2 2.2 3 3.1 3.2 (1) LED ( ) (2)
ÒÓ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 GLOBAL CORPORATE GROUP 23 24 GLOBAL CORPORATE GROUP 25 26 GLOBAL CORPORATE GROUP 27 28 GLOBAL CORPORATE GROUP 29 30 31 GLOBAL CORPORATE GROUP 32
Microsoft Word - 10 統計 参考.doc
参考 統計 主要輸入国の 1 日当たりの原油輸入量 原油の世界貿易マトリックス (140 ページ ) の中から輸入額が大きい日本 米国 中国等を選び 1 日あたりの原油輸入量を比較したのが表 - 1 である 貿易統計で使われている原油の数量単位は統一されていない 米国はバレル (Bbl) 日本はキロリットル (KL) の容積表示 EU 諸国やインドのメトリック トン (M. Ton) 中国や韓国のキログラム
DIGITAL IMAGE INNOVATION Colorio me p4 LP-9000C p6 TV LIVINGSTATION p8
2003 2003 4 1 2004 3 31 DIGITAL IMAGE INNOVATION Colorio me p4 LP-9000C p6 TV LIVINGSTATION p8 ........................................... 1!!!............................. 4.............. 4 LP-9000C......
年次報告書2000
2 3 4 1 5 6 2 7 8 9 3 10 11 4 12 1 14 15 2 16 17 18 East Asia 19 CHINA HONG KONG 209437.7 8832232.4 1,6294759.9 2,722 12 1,926 37 1,92637100 20 KOREA 21 CHINA 22 Southeast Asia 23 MALAYSIA INDONESIA 3699212.7
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
de facto GDP 10 2 IMF remittance ODA FDI % ,701 2, ,620 2,
Iguchi Yasushi 1 21 7 1997 2001 WTO fragmentation ASEAN 32006 55% NAFTA 1 on-shoring off-shoring 2 No. 574 2008 9 13 de facto 2 21 2001 05 1 5 1 3 600 4 1GDP 10 2 IMF remittance ODA FDI 5 1 2000 2005 1000
三井住友銀行について 顧客基盤の活用 ( 2017 統合報告書 より ) 事業化するサービスをスケールさせることが可能な 国内金融機関トップの顧客基盤 店舗を保有しています 国内ビジネス 拠点数 506 本支店三井住友銀行 124 店舗 SMBC 日興証券 ATM 台数 ( 提携 ATM 含む )
2018 年度一橋大学三井住友銀行寄附講義 三井住友銀行のイノベーション戦略 株式会社三井住友フィナンシャルグループ株式会社三井住友銀行 ITイノベーション推進部渡邊知史 三井住友銀行について 顧客基盤の活用 ( 2017 統合報告書 より ) 事業化するサービスをスケールさせることが可能な 国内金融機関トップの顧客基盤 店舗を保有しています 国内ビジネス 拠点数 506 本支店三井住友銀行 124
Ł\”ƒ1
341331 2 9,869 9,838 0 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 315 703 189 200 0 200 400 600 800 11,441 3 14.1% 32.7% 19.5% 16.2% 17.5% 1 3 3 4 5 5 6 160,937 15,305 271,220 25,830 29,812 132,774 (1,411) 266,015
コーポレート・データ_損保ジャパン日本興亜の現状2016
184 186 188 190 191 193 194 195 198 2016 183 2014 9 9 NKSJ 11 2015 2016 3 5 10 SOMPO 5 2002 7 7 2003 2004 2005 8 12 4 7 9 DC100% 4 6 10 12 PICC Holding Company 4 6 7 7 7 10 11 2010 2011 3 OJSC IC ROSNO
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子社における本部組織の一部変更について 株式社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイムシフト の遂行をより確実なものとするため 平成 31 年 1 月 1 日付で下記のとおり本部組織を一部変更することを決定いたしましたので
食品、飲料、製薬、医療用途向けシーリングソリューション
食品 飲料 製薬 医療用シーリングソリューション Your Partner for Sealing Technology 2 4 6 7 10 20 21 28 www.tss.trelleborg.com/jp 3 4 5 6 7 8 9 10 page 29 11 12 page 28 13 14 page 30 15 16 page 30 page 23 17 18 19 20 21 22 23
ERM IoT GTAG CAAT LLC protiviti.jp 1
2017 Internal Audit, Risk, Business & Technology Consulting ERM 3 134 IoT GTAG CAAT 2018 1 LLC protiviti.jp 1 Ⅰ. 134 3 3 5 2 1 2 2 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 2 2 A 4 B 2 Protiviti Ⅱ. 今年度の知識レベル向上の必要性では GAIT(
PowerPoint プレゼンテーション
技術系経営人材育成ビジネス イノベーション マネジメント プログラム 2018 年 5 月 11 日 一橋大学 日本のイノベーション停滞の本質的課題 高度経営人材の大幅な不足 日本のイノベーションの停滞は 技術力の問題ではない 高い技術力をビジネスに事業化できる経営人材が圧倒的に不足している 技術と事業と結びつける高度経営人材を育成するには 技術者を対象とした 高度な経営管理教育の構築が急務である
95 SMBC
94 CEO CIO S ( CEO ) 2002 6 26 95 SMBC 2002 6 26 2002 6 26 96 2002 7 1 97 2002 7 1 98 2002 7 1 100-8155 6 4 03 3243-2626 100-0011 2 2 03 3508-8111 102-0073 2 3 03 3221-9811 104-0028 8 1 03 3243-3811 104-0061
商船三井自動車_h1h4_0925
DESIGN! THE SHIPPING BUSINESS 海上輸送をDESIGNする 私たちMOL ACEが考える 海上輸送 の本質は モノやコトに 付加価値 を与えること SHIPPING BUSINESS(海運業)は お客様にお任せいただく自動車 トラック 建設機械やトレーラー などの 商品をただ運び 運賃を頂くことが全てではありません ひとつひとつの船荷がもつ価値を最大限に引き出し ビジネスの当事者だけではなく
18 5314 50 teacher drivenpassive student driven whywhy travelerfishmeatfishing hunting 1 4 5 5 7 1811 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 24 24 25 25 25 25 26 27 27 27 28 28 30 32 33 35 35 37 38 38 38
IP Triple Play Copyright 2006, Allied Telesis Holdings, A rights reserved.
IP Triple Play . 1982 LAN LAN 1987 3 Norway Sweden Allied Telesyn Inc. United States* Mexico Canada Corporate Head Office Regional Head Office Engineering Locations Manufacturing Locations All other
kyoten (Japanese ).xlsx
[ アジア 中東 ](16 カ国 129 法人 ) リース会社の海外拠点 (2019 年 3 月 31 日現在 ) 1. インド (6 法人 ) INFRASTRUCTURE LEASING & FINANCIAL SERVICES LIMITED Mumbai ORIX Auto Infrastructure Services Limited Mumbai Canara Robeco Asset
三菱日立パワーシステムズのグループ会社について
2014 年 1 月 28 日 三菱重工業株式会社 株式会社日立製作所 三菱日立パワーシステムズのグループ会社について 国内 9 社 海外 49 社 計 58 社のグループが発足 三菱重工業株式会社と株式会社日立製作所が設立する火力発電システム事業会社である三菱日立パワーシステムズ株式会社は 2014 年 2 月 1 日の発足に伴い 国内 9 社 海外 49 社 計 58 社からなる三菱日立パワーシステムズグループを発足させます
4 beautiful teeth now 5 6 7 8 9 3.5 mm 3.3 mm 10 11.5 13 15 4.1 mm 3.75 mm 8.5 10 11.5 13 15 18 4 mm 8.5 10 11.5 13 15 18 5.1 mm 5 mm 8.5 10 11.5 13 15 18 10 5.5 mm 7mm 4.1 mm 5.1 mm 3.75 mm 4 mm 5 mm
Profile 1927 12 1958 1969 PT MANDOM INDONESIA Tbk 1996 11 2 1978 7 27 1984 7 1 2 3 6 8 8 10 12 14 16 20 22 24 28 30 31 32 34 35
MANDOM Corporation Annual Review 2005 Construct the Foundation for Next Growth Profile 1927 12 1958 1969 PT MANDOM INDONESIA Tbk 1996 11 2 1978 7 27 1984 7 1 2 3 6 8 8 10 12 14 16 20 22 24 28 30 31 32
Descartes Systems Group
2018 年 10 月 9 日 Descartes Systems グローバル概要および日本市場におけるコミットメント グローバルロジスティクスソリューションリーダー 18500+ 顧客世界 12+ 年連続の成長 グローバル拠点 ~$ 237m 年間売上高 1260+ ロジスティクスに特化した従業員 ~18% 売上高対研究開発費 株式会社デカルトシステムズグループは上場企業です ナスダック : DSGX
Briefs Topics Regional Business May
Mizuho Bank, Ltd., Hong Kong Corporate Banking No.1 China ASEAN Research & Advisory Vol. 52 M a y 2016 Briefs & Editorial Topics Regional Business Philippines Vietnam India Malaysia Singapore China Taiwan
C1
C O N T E N T S 2 2001 2001 1 2 2001 2001 3 1999 2000 2001 4 2001 2001 5 2,556,082 2,613,698 2,139,226 2,147,495 1,723,182 50,382 403,600 776,190 136,497 183,876 17,746 88,301 479,266 62,581 48,939 1,847,460
川崎汽船 社会・環境レポート 2008
1 2 3 ➊ ➋ ➌ ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ➊ ➋ ➌ O UTLINE OF B USINESS ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ C ORPORATE G OVERNANCE AND R ISK M ANAGEMENT F OR B ETTER R ELATIONSHIP WITH S OCIETY ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ ➏ ➐ ➑ ➊ ➋ ➌ ➍ I N T E R V I E W I
6.indd
page 37 page 4 page 14 page 30 3 4 6 8 11 13 14 17 19 22 26 27 30 33 34 37 38 4 // CT * CT * * * 1 // 5 2 6 // 2 // 7 3.5 3.9 3.9 3.5 4.3 5.0 RP NP 3.5 3.5 3.0 8.5 10 11.5 13 15 18 RP 3.9 4.3 5.0 3.4
EcoSolderJ_070514cs.indd
地球環境に優しい鉛フリーはんだ ECO Solder Lineup `CASTIN 1 Solder Paste 2 Flux 3 Flux Cored Solder 4 Preform & Solder Ball エコソルダープリフォーム 電子機器の性能や信頼性の向上に伴って 部品 基板はますます小型化 高密度化さ れてきています この高密度化技術に対応 する製品として ソルダプリフォームがあり
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
2 3 4 5 8 10 12 14 16 18 20 22 6 48 50 52 53 56 72 121 334 339 340 341 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 18 21 20 GLOBAL CORPORATE GROUP 22 GLOBAL CORPORATE GROUP 23 24 25 GLOBAL CORPORATE GROUP 26 27 GLOBAL
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
2016年3月期 決算補足資料
2016 年 3 月 期 決 算 補 足 資 料 FACT BOOK 2016 目 連 結 決 算 報 告 決 算 概 要 1 業 績 ハイライト 1 主 要 な 経 営 指 標 1 連 結 対 象 会 社 2 貸 借 対 照 表 3 取 扱 高 4 損 益 計 算 書 4 経 常 費 用 5 営 業 債 権 内 訳 6 ( 債 権 流 動 化 実 施 額 ) 6 ( 債 権 流 動 化 分 を 含
2004 3 1963 1 2 4 2004 MISUMI It s about TIME QCT 8 12 CSR 14 16 17 6 18 19 24 39 40
2004 2004 3 MISUMI It s about TIME 2004 3 1963 1 2 4 2004 MISUMI It s about TIME QCT 8 12 CSR 14 16 17 6 18 19 24 39 40 MISUMI Corporation ANNUAL REPORT 2004 2003 32004 3.................................................
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ヒアリング 10 11 ➊ ➋ ➌ 12 13 ➊ ➋ 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 ハイエンドホテルバジェットホテル ➊ ➋ ➌ 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 United States : China United Kingdom Spain Thailand
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
1
ユニシャトル HP 1 2 3 4 5 5.5m 2.5m 20m 6 http://www.muratec.jp http://www.murata-system.co.jp Logistics & Automation Division http://www.muratec.co.jp MURATA MACHINERY, LTD. International Business Dept. Green-Bldg.
参考：労働統計機関一覧｜データブック国際労働比較2018｜JILPT
労働統計機関一覧 ( 注 ) 掲載機関の都合によりURLが変更される場合がある 最新の各国労働統計機関のリンク集については, 労働政策研究 研修機構ウェブサイト (http://www.jil.go.jp/foreign/ link/) を参照されたい ------------------------- 国際機関等 ------------------------ 国際労働機関 (ILO) International
5 Global Power City Index 5 London 4 Tokyo 5 Paris 3 Singapore 2 New York 5 0 Global Power City Index, GPCI 0 GPCI GPCI GPCI-5 YEARBOOK 5 5 2 GPCI. 2. 6 4 5 3. 4. 65 Global Power City Index 5 0 . GPCI-5
2014年ニッセイ基礎研シンポジウム 変化する経済・都市と不動産
2014 年ニッセイ基礎研シンポジウム変化する経済 都市と不動産 2014-10-21 基調講演 東京の都市力 2020 年の展望と課題 市川宏雄氏 明治大学専門職大学院長公共政策大学院ガバナンス研究科長 教授森記念財団都市戦略研究所理事 1947 年東京都生まれ 早稲田大学理工学部建築学科 同大学院博士課程を経て カナダ政府留学生としてウォータールー大学大学院博士 (Ph.D.) ( 財 ) 国際開発センター
JSP.j...[.Xno.62.qxd
No.62 Message from the President 1 2 3 TAIWAN NORTH KOREA SOUTH KOREA Beijing (Peking) Tianjin Shanghai Jinan Taiyuan Xi an Shijiazhuang T'aipei Changsha Wuhan Hefei Nanchang Hangzhou Zhengzhou Nanning
東京－世界舞台への挑戦
Cities Research Center, 2014 Tokyo on the World Stage 2 Tokyo on the World Stage - 3 4 12 15 -- Resurgent City 21 26 JLL 3 2020 Liveability Transparency Resilience Global Fluency 10 I. II. III. IV. 10
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平成 21 年 10 月 1 日 各 位 株式会社三井住友フィナンシャルグループ ( コード番号 8316) 株式会社三井住友銀行日興コーディアル証券株式会社 株式会社三井住友銀行による日興コーディアル証券の完全子会社化 日興コーディアル証券の総合証券会社としての業務開始 および両社の業務協働について 株式会社三井住友フィナンシャルグループ ( 取締役社長 : 北山禎介 以下 その子会社等も含め SMFG
1 4 6 7 8 10 15 18 20 22 24 25 26 28 40 41 42 44 45 46 2 47 52 71 129 325 430 462 464 465 466 467 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 GLOBAL CORPORATE GROUP 30 31
JP_00-1 Front cover
Next Generation Solution for Geotechnical and Tunnel Engineering About MIDAS IT http://www.midasuser.com 01 We Analyze and Design the Future Business Areas http://www.midasuser.com 02 MIDAS MISSION MIDAS
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ISO 14001 ISO 13485:2003 0086 Beautiful Teeth Now...4...5...6...7...8...9...9...10...10....11...11...12...13...14...17...18...23...24...29 1...30 2...32 3...33 4...34...35...39 3 beautiful teeth now 2
UiPath事例：株式会社三井住友フィナンシャルグループ
圧倒的な生産性向上の実現に向けて 人の仕事の質を高めるRPA 山本 慶 氏 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 総務部上席推進役 兼 企画部業務改革室上席推進役 株式会社三井住友銀行 総務部上席推進役 兼 経営企画部業務改革室上席推進役 本日のアジェンダ 1. 銀行を取り巻く環境 2. 生産性向上に向けた施策 3. SMFGプロジェクト推進体制 戦略 4. プロジェクトの概況 5. 今後の展望
海外拠点へのERP導入サービス
B-EN-Gが提供する 海外拠点へのERP導入サービス スピーディーな拠点システムの立ち上げを支援 2013 年 1 月 1 海外拠点へのERP導入サービスの概要 基礎データ 1999年の開業当初から ものづくり日本の支援 をモットーとしていた当社は 製造業をはじめとする数 多くのお客様の業務システム導入をお手伝いしてまいりました 特にSAPの日本企業への導入に関しては 1991年に日本初のSAPパートナーとなり
名称未設定-5
Group Highlights FY 21 8,148 1,323 237 136 4 99 49 6 7 8 1 14 Contents 76 78 12 2 26 54 6 46 5, 77 25 2 21 22 23 24 228,985 6,627 6,964 34,514 418,561 12,81 14,24 59,192 344,17 5,418 52,792 27,85 39,789
REFORM FOR THE NEXT 100 YEARS Strengthening Our Management Foundation for Sustainable Growth 2017 IT LT FT e 2019 11100 100 100 2025 3 KAIKAKU 2019 for NEXT100 100 3 3 100 2017 12 2025 2017 01 2017 9
2018
2018 The Trust Bank Future Bloom 4 1 2 3 4 The Trust Bank 6 2018 1 P.4 4 6 7 P.8 8 10 12 20 24 IIRC ESG ESG 2017 4 2018 3 2018 4 2 2018 28 32 P.26 35 36 40 42 44 46 48 50 52 60 64 66 RAF 68 72 P.50 74
PREFACE: The Origins of Quality A I D A E n g i n e e r i n g, LT D.
PREFACE: The Origins of Quality A I D A E n g i n e e r i n g, LT D. Manufacturing In the Age of The Environment NS1-1500(D) +LFL 200 188 100 wh 97 1 1.67 2 100 kw/h A n n u a l R e p o rt 2 0 1 0 1 PREFACE:
> P12 > P19 > P32 > P36 > P40 > P44 > P48 > P60
Gearing Up for Sustained Growth アニュアルレポート 2011 2011 年 3 月期 > P12 > P19 > P32 > P36 > P40 > P44 > P48 > P60 Gearing Up for Sustained Growth 1 2 3 4 5 6 7 2011 2010 2009 2008 2007 2011 40,146 38,444 51,662
ParkOptions&ACC_2001_Jap.ai
Park AFM www.parkafm.co.jp Park AFM 02 Park Systems Enabling Nanoscale Advances 04 06 08 10 11 12 14 15 16 18 19 03 Park AFM SmartScan TM 04 Park Systems Enabling Nanoscale Advances 05 Park AFM 06 Park
Inc.Inc. DBSLtd
P100 P101 P102 P103 P104 P111 99 91 57121 23422 2441 24 510 19930 191116 108 2471 1812 2310 24 4 34 6 12 39 4 12 43 4 45 2 12 47 6 48 6 50 8 Inc.Inc. DBSLtd. 56 3 57 8 5810 2 3 612 11 1 CorporationInc.
平成２０年３月２６日
平成 28 年 3 月 25 日 各 位 株式会社三井住友フィナンシャルグループ株式会社三井住友銀行 株式会社三井住友フィナンシャルグループおよび株式会社三井住友銀行の組織改定について 株式会社三井住友フィナンシャルグループ ( 取締役社長 : 宮田孝一 以下 S MFG ) 及び株式会社三井住友銀行 ( 頭取 : 國部毅 以下 SMBC ) は 4 月 1 日付で組織改定を実施いたします 主な改定内容は以下の通りです
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TURKMENISTAN AFGHANISTAN PAKISTAN KAZAKHSTAN UZBEKISTAN KYRGYZSTAN TAJIKISTAN NEPAL BHUTAN INDIA LAOS BANGLADESH THAILAND MONGOLIA CAMBODIA MALAYSIA NORTH KOREA SOUTH KOREA TAIWAN PHILIPPINES AUSTRALIA
DENSO(総合)日本語
Automotive Environment Safety Comfort Convenience NonAutomotive Home & Industry New Business Corporate Social Responsibility Corporate Citizenship DENSO GROUP INFORMATION CORPORATE DATA 1 4 5 6 1 1 19491216
各 位 平成 29 年 11 月 28 日フィンテックグローバル株式会社代表取締役社長玉井信光 ( コード番号 :8789 東証マザーズ ) 問合せ先 : 上席執行役員千田高電話番号 : ( 03) 航空機アセットマネジメント会社の株式取得に伴う子会社の異動に関するお知らせ 当社
各 位 平成 29 年 11 月 2 日フィンテックグローバル株式会社代表取締役社長玉井信光 ( コード番号 :79 東証マザーズ ) 問合せ先 : 上席執行役員千田高電話番号 : ( 03) 5733-2121 航空機アセットマネジメント会社の株式取得に伴う子会社の異動に関するお知らせ 当社は 平成 29 年 11 月 27 日の取締役会において 当社の連結子会社であるフィンテックグローバルトレーディング株式会社
a. ENR IMF trillion US$ trillion US$ 2 5.8% billion US$ 3.4% % % 38.5% 25.5% 25.4% 2
1.1 1.1.1 a. ENR IMF 2000 370 3.41 trillion US$ 1 1998 3.22 trillion US$ 2 5.8% 225 12.5 115 billion US$ 3.4% 2 1 225 10% 2 42.6% 38.5% 25.5% 25.4% 2 ENR 2000 2001 50 5 10 10 1 1 b. 1996 WTOWorld Trade
6 Global Power City Index 6 London 4 Paris 2 3 New York 5 Tokyo Singapore 6 0 Global Power City Index, GPCI 08 GPCI GPCI GPCI-6 42 9 YEARBOOK 6 7 GPCI. 2. 42 6 5 3. 4. 65 Global Power City Index 6 0 (
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表１ 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表２ グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表１ 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表２ グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現地人社員の育成 76 グローバルな人事 処遇制度の確立 64 注目される ナショナルスタッフの経営幹部への登
RISO P ‘C’³
RISO REPORT 2000 1 2 3 4 5 6 T O P I C S 7 8 T O P I C S 39 100,000 12,000 6,000 80,000 60,000 40,000 20,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 0 0 H8/3 H9/3 H10/3 H11/3 H12/3